采購預算管理制度格式版（3篇）

第6頁共6頁采購預算?管理制度?格式版?第___?_條目的?為了以?下目的，?特制定本?制度。?1.避免?盲目采購?。2.?從總體上?統(tǒng)籌使用?資金，提?高資金的?使用效率?。3.?確保采購?合理的需?要。第_?___條?相關定義?1.采購?預算采?購預算是?采購部門?為配合企?業(yè)年度銷?售預測或?生產(chǎn)數(shù)量?，對所需?原料、物?料、零件?、勞務等?的數(shù)量及?成本編制?的用貨幣?形式進行?具體、系?統(tǒng)反映的?數(shù)量計劃?，利于企?業(yè)整體目?標的實現(xiàn)?及資源的?合理配置?。2.?預算管理?預算管?理指的是?企業(yè)內(nèi)部?通過編制?預算、執(zhí)?行預算、?預算差異?分析和預?算考核來?管理企業(yè)?的經(jīng)濟活?動，反映?企業(yè)管理?的成績，?保證管理?政策的落?實和目標?的實現(xiàn)，?促使企業(yè)?不斷提高?效率和效?益。3?.采購預?算管理?采購預算?管理是企?業(yè)預算管?理的一個?分支，應?與預算系?統(tǒng)的其他?系統(tǒng)相互?協(xié)調(diào)。第?____?條編制采?購預算?1.根據(jù)?企業(yè)經(jīng)營?目標確定?采購預算?項目、建?立預算標?準，采用?一定的編?制方法和?程序，將?企業(yè)在未?來一定時?期內(nèi)應達?到的具體?采購目標?以數(shù)量和?貨幣的形?式表現(xiàn)出?來。2?.根據(jù)企?業(yè)的年度?銷售計劃?，相關使?用部門（?生產(chǎn)部門?、開發(fā)部?門、管理?部門等）?填寫本部?門的“采?購預算申?請單”，?上交采購?部。3?.采購員?匯總、整?理各部門?采購預算?后，編制?采購總預?算，經(jīng)采?購經(jīng)理補?充完善后?，交財務?部和預算?管理委員?會逐一核?準，采購?員在此基?礎上調(diào)整?、完善采?購預算，?上交總裁?審批。?第___?_條執(zhí)行?采購預算?1.將?審批的各?項采購預?算指標及?時下達給?相關責任?部門及人?員，并實?行預算執(zhí)?行的授權(quán)?。2.?在預算執(zhí)?行過程中?應實行責?權(quán)利相結(jié)?合，并監(jiān)?控預算執(zhí)?行過程。?第___?_條分析?和調(diào)整采?購預算差?異1.?在預算執(zhí)?行過程中?，采購部?要根據(jù)業(yè)?務、統(tǒng)計?和財務部?門核算的?實際數(shù)據(jù)?，即預算?的實際執(zhí)?行結(jié)果與?預算數(shù)進?行比較，?編制預決?算分析報?告。2?.如果有?差異，要?分析差異?產(chǎn)生的原?因和責任?歸屬，制?定控制差?異或調(diào)整?預算的具?體措施。?第___?_條采購?預算資金?控制采?購預算資?金控制主?要有以下?四點要求?。1.?在采購預?算資金控?制中，必?須對采購?預算資金?實行責任?人限額審?批制度。?2.部?門負責人?只能在自?己的限額?內(nèi)進行審?批，限額?以上的應?按企業(yè)請?購審批制?度進行辦?理，嚴格?控制預算?外的資金?支出。?3.對于?預算內(nèi)的?采購項目?，請購部?門應嚴格?按照預算?執(zhí)行進度?辦理請購?手續(xù)。?4.對于?超預算和?預算外的?采購項目?，采購部?及財務部?對需求部?門提出的?申請進行?審核后，?交總裁審?批，之后?再行辦理?請購手續(xù)?。第_?___條?本制度由?采購部、?財務部聯(lián)?合制定，?其修訂、?解釋工作?歸總經(jīng)辦?所有。?采購預算?管理制度?格式版（?二）第?____?條目的?為了避免?盲目采購?，從總體?上統(tǒng)籌使?用資金，?提高資金?的使用效?率，確保?采購資金?合理的需?要，特制?定本制度?。第__?__條采?購預算管?理的含義?1.采?購預算是?采購部門?為配合企?業(yè)年度銷?售預測或?生產(chǎn)數(shù)量?，對所需?求的原料?、物料、?零件、勞?務等的數(shù)?量及成本?編制的用?貨幣形式?進行具體?、系統(tǒng)反?映的數(shù)量?計劃，以?利于企業(yè)?整體目標?的實現(xiàn)及?其資源的?合理配置?。2.?預算管理?就是指企?業(yè)內(nèi)部通?過編制預?算、執(zhí)行?預算、預?算差異分?析和預算?考核來管?理企業(yè)的?經(jīng)濟活動?，反映企?業(yè)管理的?成績，保?證管理政?策的落實?和目標的?實現(xiàn)，促?使企業(yè)不?斷提高效?率和效益?。3.?采購預算?管理是企?業(yè)預算管?理的一個?分支，應?與預算系?統(tǒng)的其他?系統(tǒng)相互?協(xié)調(diào)。?第___?_條編制?采購預算?1.編?制采購預?算是指根?據(jù)企業(yè)經(jīng)?營目標確?定采購預?算項目，?建立預算?標準，采?用一定的?編制方法?和程序，?將企業(yè)在?未來一定?時期內(nèi)應?達到的具?體采購目?標以數(shù)量?和貨幣的?形式表現(xiàn)?出來。?（1）根?據(jù)企業(yè)年?度銷售計?劃，由相?關使用部?門（生產(chǎn)?部門、開?發(fā)部門、?管理部門?等）填寫?本部門的?采購預算?申請單，?上交采購?部。（?2）采購?員匯總、?整理各部?門采購預?算后，編?制采購總?預算，由?采購經(jīng)理?補充完善?后，交財?務部和預?算管理委?員會逐一?核準，采?購員調(diào)整?、完善采?購預算，?上交總裁?審批。第?____?條執(zhí)行采?購預算?1.將審?批的各項?采購預算?指標及時?地下達給?相關責任?部門及人?員。2?.對預算?執(zhí)行過程?進行監(jiān)控?。第__?__條分?析和調(diào)整?采購預算?差異1?.在預算?執(zhí)行過程?中，采購?部要根據(jù)?業(yè)務統(tǒng)計?和財務部?門核算的?實際數(shù)據(jù)?，即預算?的實際執(zhí)?行結(jié)果與?預算數(shù)進?行比較，?編制預決?算分析報?告。2?.如果有?差異，要?分析差異?產(chǎn)生的原?因和責任?歸屬，制?定控制差?異或調(diào)整?預算的具?體措施。?第___?_條采購?預算資金?控制1?.在采購?預算資金?控制中，?必須對采?購預算資?金實行限?額審批制?度。2?.部門負?責人只能?在自己的?權(quán)限內(nèi)進?行審批，?限額以上?的采購申?請應按企?業(yè)請購審?批制度辦?理請購，?嚴格控制?無預算的?資金支出?。3.?對于預算?內(nèi)的采購?項目，請?購部門應?嚴格按照?預算執(zhí)行?進度辦理?請購手續(xù)?。4.?對于超預?算和預算?外采購項?目，采購?部及財務?部對需求?部門提出?的申請進?行審核，?最終由總?裁審批后?才能給予?辦理。?采購預算?管理制度?格式版（?三）第?1條目的?為了避?免盲目采?購，從總?體上統(tǒng)籌?使用資金?，提高資?金的使用?效率，確?保采購資?金合理的?需要，特?制定本制?度。第2?條采購預?算管理的?含義1?.采購預?算是采購?部門為配?合企業(yè)年?度銷售預?測或生產(chǎn)?數(shù)量，對?所需求的?原料、物?料、零件?、勞務等?的數(shù)量及?成本編制?的用貨幣?形式進行?具體、系?統(tǒng)反映的?數(shù)量計劃?，以利于?企業(yè)整體?目標的實?現(xiàn)及其資?源的合理?配置。?2.預算?管理就是?指企業(yè)內(nèi)?部通過編?制預算、?執(zhí)行預算?、預算差?異分析和?預算考核?來管理企?業(yè)的經(jīng)濟?活動，反?映企業(yè)管?理的成績?，保證管?理政策的?落實和目?標的實現(xiàn)?，促使企?業(yè)不斷提?高效率和?效益。?3.采購?預算管理?是企業(yè)預?算管理的?一個分支?，應與預?算系統(tǒng)的?其他系統(tǒng)?相互協(xié)調(diào)?。第3?條編制采?購預算?1.編制?采購預算?是指根據(jù)?企業(yè)經(jīng)營?目標確定?采購預算?項目，建?立預算標?準，采用?一定的編?制方法和?程序，將?企業(yè)在未?來一定時?期內(nèi)應達?到的具體?采購目標?以數(shù)量和?貨幣的形?式表現(xiàn)出?來。（?1）根據(jù)?企業(yè)年度?銷售計劃?，由相關?使用部門?（生產(chǎn)部?門、開發(fā)?部門、管?理部門等?）填寫本?部門的采?購預算申?請單，上?交采購部?。（2?）采購員?匯總、整?理各部門?采購預算?后，編制?采購總預?算，由采?購經(jīng)理補?充完善后?，交財務?部和預算?管理委員?會逐一核?準，采購?員調(diào)整、?完善采購?預算，上?交總裁審?批。第4?條執(zhí)行采?購預算?1.將審?批的各項?采購預算?指標及時?地下達給?相關責任?部門及人?員。2?.對預算?執(zhí)行過程?進行監(jiān)控?。第5條?分析和調(diào)?整采購預?算差異?1.在預?算執(zhí)行過?程中，采?購部要根?據(jù)業(yè)務統(tǒng)?計和財務?部門核算?的實際數(shù)?據(jù)，即預?算的實際?執(zhí)行結(jié)果?與預算數(shù)?進行比較?，編制預?決算分析?報告。?2.如果?有差異，?要分析差?異產(chǎn)生的?原因和責?任歸屬，?制定控制?差異或調(diào)?整預算的?具體措施?。第6條?采購預算?資金控制?1.在?采購預算?資金控制?中，必須?對采購預?算資金實?行限額審?批制度。?2.部?門負責人?只