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微利時(shí)代到來(lái)識(shí)別七大浪費(fèi)排除七大浪費(fèi)的方法目錄微利時(shí)代到來(lái)目錄浪費(fèi)定義凡是超過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時(shí)間的部分,都是浪費(fèi)。浪費(fèi)定義凡是超過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備、材料、零1).制造過(guò)多而造成的浪費(fèi)制造過(guò)多又稱中間在庫(kù)過(guò)多,就是在一個(gè)工序到下一個(gè)工序的中間準(zhǔn)備了過(guò)多的量。

*為什么制造過(guò)多?

*會(huì)出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題?識(shí)別七大浪費(fèi)1).制造過(guò)多而造成的浪費(fèi)*為什么制造過(guò)多?識(shí)別七大浪費(fèi)2).庫(kù)存的浪費(fèi)零部件、材料的庫(kù)存半成品的庫(kù)存成品的庫(kù)存已向供應(yīng)商訂購(gòu)的在途物料

已發(fā)貨的在途成品*為什么出現(xiàn)庫(kù)存的浪費(fèi)?

*會(huì)出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題?識(shí)別七大浪費(fèi)2).庫(kù)存的浪費(fèi)*為什么出現(xiàn)庫(kù)存的浪費(fèi)?識(shí)別七大浪費(fèi)3).不良的浪費(fèi)

材料自身不良,加工不良;不良的浪費(fèi)指在工廠內(nèi)發(fā)生不良,需要進(jìn)行處置的時(shí)間、人力和物力的浪費(fèi)*為什么發(fā)生不良的浪費(fèi)?

*會(huì)出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題?識(shí)別七大浪費(fèi)螺孔沒(méi)螺紋生銹3).不良的浪費(fèi)*為什么發(fā)生不良的浪費(fèi)?識(shí)別七大浪費(fèi)螺孔4).動(dòng)作的浪費(fèi)任何人體的動(dòng)作,若是沒(méi)有直接產(chǎn)生附加價(jià)值,就是沒(méi)有生產(chǎn)力。*為什么發(fā)生動(dòng)作的浪費(fèi)?

*會(huì)出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題?識(shí)別七大浪費(fèi)螺栓過(guò)長(zhǎng)4).動(dòng)作的浪費(fèi)*為什么發(fā)生動(dòng)作的浪費(fèi)?識(shí)別七大浪費(fèi)螺栓5).加工的浪費(fèi)

機(jī)器加工作行程過(guò)長(zhǎng)或過(guò)分加工沖床沒(méi)有生產(chǎn)力的沖擊時(shí)去毛邊的動(dòng)作……“過(guò)分精確加工的浪費(fèi)”*為什么會(huì)發(fā)生作業(yè)浪費(fèi)?

*會(huì)出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題?識(shí)別七大浪費(fèi)5).加工的浪費(fèi)*為什么會(huì)發(fā)生作業(yè)浪費(fèi)?識(shí)別七大浪費(fèi)6).等待的浪費(fèi)機(jī)器或人停止不動(dòng)時(shí),就是等待。當(dāng)兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素間未能完全同步時(shí)所產(chǎn)生的空閑時(shí)間*為什么出現(xiàn)待機(jī)?

*會(huì)出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題?識(shí)別七大浪費(fèi)6).等待的浪費(fèi)*為什么出現(xiàn)待機(jī)?識(shí)別七大浪費(fèi)7).搬運(yùn)的浪費(fèi)要明確:所有的搬運(yùn)都是浪費(fèi)。為減少此浪費(fèi),要采用合適的運(yùn)輸工具

采用最短的運(yùn)輸距離。*為什么需要運(yùn)輸?

*會(huì)出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題?識(shí)別七大浪費(fèi)7).搬運(yùn)的浪費(fèi)*為什么需要運(yùn)輸?識(shí)別七大浪費(fèi)浪費(fèi)是普遍存在的,好的公司要把浪費(fèi)減到最少*認(rèn)識(shí)到自己周圍的浪費(fèi)現(xiàn)象*不要認(rèn)為事小而不做*改善活動(dòng)要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行*改善是無(wú)限的識(shí)別七大浪費(fèi)浪費(fèi)是普遍存在的,好的公司要把浪費(fèi)減到最少*認(rèn)識(shí)到自己周圍浪費(fèi)的產(chǎn)生與固化過(guò)程問(wèn)題發(fā)生真正解決問(wèn)題的長(zhǎng)久對(duì)策回避問(wèn)題沒(méi)辦法應(yīng)付了事好象應(yīng)該有必要逃避產(chǎn)生浪費(fèi)暫時(shí)增加庫(kù)存應(yīng)對(duì)一下應(yīng)該保持庫(kù)存領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的認(rèn)可浪費(fèi)即成事實(shí)庫(kù)存已成習(xí)慣與應(yīng)該習(xí)慣化惰性造成浪費(fèi)長(zhǎng)期存在誰(shuí)也不認(rèn)為不合理形成浪費(fèi)管理制度無(wú)意識(shí)浪費(fèi)浪費(fèi)的產(chǎn)生與固化過(guò)程問(wèn)題發(fā)生真正解決問(wèn)題的長(zhǎng)久對(duì)策回避問(wèn)題沒(méi)3現(xiàn)原則對(duì)作業(yè)反問(wèn)講究技能本質(zhì)技能以外全部是浪費(fèi)對(duì)浪費(fèi)作業(yè)的反問(wèn)(5WHY)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的五個(gè)要點(diǎn)

5WHY3現(xiàn)原則發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的五個(gè)要點(diǎn)5WHY例子:產(chǎn)量少(工裝優(yōu)化項(xiàng)目)第一個(gè)為什么:為什么今天產(chǎn)量這么少?(停線了)第二個(gè)為什么:為什么會(huì)停線?(油底殼不合格)第三個(gè)為什么:為什么油底殼不合格?(運(yùn)輸過(guò)程中相互磕碰刮花)第四個(gè)為什么:為什么相互磕碰會(huì)刮花?(工裝車設(shè)計(jì)不合理)第五個(gè)為什么:為什么工裝車設(shè)計(jì)不合理?(需優(yōu)化)。。。持續(xù)改進(jìn)5Why?例子:產(chǎn)量少(工裝優(yōu)化項(xiàng)目)持續(xù)改進(jìn)5Why?微利時(shí)代到來(lái)識(shí)別七大浪費(fèi)排除七大浪費(fèi)的方法目錄微利時(shí)代到來(lái)目錄向浪費(fèi)挑戰(zhàn)!浪費(fèi)產(chǎn)生的原因1、不一致;(標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實(shí)不同)2、不平衡;(在制造產(chǎn)品過(guò)程中出現(xiàn)失衡問(wèn)題)3、不合理。(不合理的方法)向浪費(fèi)挑戰(zhàn)!浪費(fèi)產(chǎn)生的原因一、取消首先考慮該項(xiàng)目工作有無(wú)取消的可能性,取消不必要的工序、操作、動(dòng)作,是不需要投資的一種改進(jìn)。

現(xiàn)場(chǎng)消除浪費(fèi)的原則-ECRS一、取消現(xiàn)場(chǎng)消除浪費(fèi)的原則-ECRS二、合并合并就是將兩個(gè)或兩個(gè)以上的對(duì)象變成一個(gè),無(wú)法取消的看能否合并,以簡(jiǎn)化。

現(xiàn)場(chǎng)消除浪費(fèi)的原則-ECRS二、合并現(xiàn)場(chǎng)消除浪費(fèi)的原則-ECRS三、重排重排也稱為替換,經(jīng)取消合并后可根據(jù)“何人何處何時(shí)”提問(wèn)重排,順序最佳。

現(xiàn)場(chǎng)消除浪費(fèi)的原則-ECRS三、重排現(xiàn)場(chǎng)消除浪費(fèi)的原則-ECRS四、簡(jiǎn)化經(jīng)過(guò)取消、合并、重組之后,再對(duì)該項(xiàng)工作作進(jìn)一步更深入的分析研究,使現(xiàn)行方法盡量地簡(jiǎn)化,以最大限度地縮短作業(yè)時(shí)間。

現(xiàn)場(chǎng)消除浪費(fèi)的原則-ECRS四、簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)消除浪費(fèi)的原則-ECRS舍棄作法上的固定觀念。

提出不能做的理由,還不如去思考做的方法。不要太要求完美。

沒(méi)有遇到困擾,就不會(huì)產(chǎn)生智能。追求真因。改善是永無(wú)止境的。推動(dòng)改善的基本精神

舍棄作法上的固定觀念。推動(dòng)改善的基本精神實(shí)踐練習(xí)布置每位員工根據(jù)七大浪費(fèi)的內(nèi)容,每項(xiàng)提交案例2個(gè)改善過(guò)程書(shū)面總結(jié)為改善提案,展現(xiàn)你的智慧!證明你的實(shí)力??!部門效率提升,您的管理很棒?。?!實(shí)踐練習(xí)布置每位員工根據(jù)七大浪費(fèi)的內(nèi)容,每項(xiàng)提交案例2個(gè)改范例:(只供參考)

確定和記錄崗位內(nèi)的浪費(fèi)記錄風(fēng)險(xiǎn)(7種浪費(fèi))并對(duì)其分類-使用浪費(fèi)巡查表拍照注意安全和不符合人體工程學(xué)的情況(不

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