公司成本核算管理制度

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公司本錢核算管理方法(5)

第一章總則

第一條為了計算貫徹執(zhí)行本錢管理的有關(guān)法令和制度,以便結(jié)合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點,精確、合理地計算產(chǎn)品總本錢和單位本錢,分析本錢資料,供應降低本錢措施,為銷售定價供應根據(jù),特制定本方法。

其次章產(chǎn)品分類本錢的核算對象

其次條凡經(jīng)肯定生產(chǎn)工藝過程而出售的產(chǎn)品部件均應進行本錢核算。

第三章本錢項目和生產(chǎn)費用

第三條原料及主要材料項目:各生產(chǎn)過程所耗用的原材料。

第四條燃料動力:燃料(煤)、電。

第五條工資:指直接參與生產(chǎn)的員工工資,包括基本工資、生產(chǎn)資金、超額計件工資、加班工資、夜班費、副食補貼等。

第六條提取的員工福利費。

第七條車間經(jīng)費:車間發(fā)生的各項費用,包括車間管理人員的工資,修理工、勤雜工的工資,按比例提取的福利基金、折舊費、修理費、車間辦公費、水電費、取暖費、租憑費、保健費、低值易耗品費用、勞保用品費用、在產(chǎn)品盈虧及其他。

第八條公司外加工費用:因公司外加工項目金額較大,所以和材料應區(qū)分計算,以便把握此項費用的開支數(shù)額,另外,這部格外購件保存在半成品庫,也應單賬核算。

第四章生產(chǎn)費用的匯合和安排

第九條材料

1.直接材料:凡直接供應產(chǎn)品制造所需,能直接計入產(chǎn)品本錢的原料。

2.間接材料:凡間接用于產(chǎn)品制造,但并非形成產(chǎn)品本質(zhì);或雖形成產(chǎn)品本質(zhì),但所占本錢比例較微;或不便與計入產(chǎn)品本錢的物料,按肯定標準(數(shù)量或重量)進行安排。

第十條人工

1.直接人工:從事直接生產(chǎn)的員工酬勞,能直接計入產(chǎn)品本錢者。

2.間接人工:從事公司行政、討論等工作及不直接從事生產(chǎn)的員工酬勞,以及不能或不便于計入產(chǎn)品本錢者,按生產(chǎn)工時進行安排。

第十一條制造費用

制造費用系指生產(chǎn)過程中,除直接原料、直接人工外,所發(fā)生的一切其他費用。包括間接材料、間接人工及其他費用等。

第五章產(chǎn)品分步本錢的計算方法

第十二條產(chǎn)品本錢核算隨步驟的結(jié)轉(zhuǎn)而結(jié)轉(zhuǎn),其中一部分轉(zhuǎn)入成品(賣出部分),一部分轉(zhuǎn)入下道工序,轉(zhuǎn)入下道工序的本錢,分項加入本錢項目中。

第十三條半成品本錢的核算:上道工序的半成品,分項目加在本車間內(nèi)本錢中,材料按重量安排,其他本錢按工時安排。

第十四條半成品和外協(xié)件領(lǐng)用的核算:對領(lǐng)用的材料半成品件和外協(xié)件進行加工時,其材料本錢能直接計入的直接計入;不能直接計入的按量分攤,其他項目按耗用工時安排。

第十五條組裝本錢額核算:材料能直接計入的直接計入;不能直接計入的按量分攤。

第十六條幫助生產(chǎn)的核算:按供應的勞務(wù)時間安排,相互供應勞務(wù)則一次安排。

第六章定額制定、分析考核

第十七條按消耗定額、工時定額和費用定額制定單位打算本錢,再按打算本錢考核各產(chǎn)品部件的本錢完成狀況和經(jīng)濟效益的凹凸。對發(fā)生的差異要進行分析,找出緣由,提出改良措施。

第七章關(guān)于費用的核算管理

第十八條各項費用開支著節(jié)省的精神,嚴格按費用定額考核。

第十九條各車間直接購入的費用,除有發(fā)票外,必需附有車間領(lǐng)料單,寫明數(shù)量金額,并要求車間負責人簽章,財會與車間同時記賬。

其次十條由倉庫領(lǐng)用的費用,車間開領(lǐng)料單,倉庫規(guī)劃,一式三份,車間、倉庫同時記賬,月終28日前倉庫和車間核對后報財務(wù)部。

其次十一條各部門、車間的辦公用品,由公司總務(wù)部負責考核指標,并負責在領(lǐng)用單上規(guī)劃,一式三份,三方記賬(公司總務(wù)部、車間、財務(wù)部),月終25日公司總務(wù)部把本月盤點表金額和各部門車間領(lǐng)用的價值報到財務(wù)部。

其次十二條財務(wù)部要分部門計算費用的使用數(shù)額,定期公布超支節(jié)余狀況。

第八章材料本錢管理

其次十三條關(guān)于材料的管理

1.材料賬要求不消失赤字,發(fā)標的要估價入賬。

2.領(lǐng)料應盡量由專人負責,凡能確定領(lǐng)料用處的肯定要填寫用處。

3.材料在領(lǐng)退庫方面,分四種狀況處理:

(1)車間一經(jīng)領(lǐng)出易耗材料,存放于車間,月終由車間負責實際盤點,辦理假退庫手續(xù)。

(2)一般材料歸庫負責管理,每月要清點一次,車間要實事求是地領(lǐng)料,車間領(lǐng)出的料,月未要盤點退庫,按實領(lǐng)數(shù)作為當月的消耗。

(3)半成品要按本月生產(chǎn)數(shù)加本月賣出數(shù)領(lǐng)料,車間賣出數(shù)開半成品入庫單,連同提貨單一起交半成品庫,由半成品庫記賬。進料時要精確,要通知倉庫點數(shù)。

(4)其他價值較大的材料則要求車間用多少領(lǐng)多少,車間月末不辦理假退庫手續(xù)。假如車間月終存量過大,則應辦理假退庫手續(xù)。

其次十四條關(guān)于半成品的管理

1.半成品庫應將半成品和成品件、外協(xié)件分開保管、記賬。

2.半成品入庫應同時有入庫單。外協(xié)件入庫要隨時開放庫單,月終結(jié)算時要和發(fā)票對比無誤,要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。

3.半成品領(lǐng)用和賣出部件時,要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。

4.半成品庫要賬、卡、物相符,出入庫手續(xù)制度健全,建立定期的盤點制度,準時供應盤點表。

5.半成品肯定要通過半成品庫,以便計算半成品件數(shù)。假如車間好班組直接轉(zhuǎn)遞時,可同時寫一張入庫單(入庫部門的)和一張領(lǐng)料單(領(lǐng)用部門的)一起交半成品庫,由半成品庫組記賬。

6.車間必需對生產(chǎn)和領(lǐng)用的半成品件進行統(tǒng)計和核算。

7.車間小組長必需在月末對半成品進行盤點,把盤點表交車間核算員。

8.成品庫組備發(fā)的半成品件月末也須盤點,并把盤點表報財務(wù)部。

9.關(guān)于半成品的廢件,要分別存放,不進行盤點。次件要分別盤點和存放。關(guān)于廢件要由技術(shù)質(zhì)量部擬出管理程序,按制度辦事,不得任意處理。

其次十五條本錢室應在每月底,依據(jù)“制造費用明細分類賬”(略)編制“制造費用分攤表”(略)。按各服務(wù)部門制造費用攤?cè)敫鞅惧X中心,其傳票分錄為,借:“在制品”;貨:“制造費用”。同時分別登錄于“在制品明細分類賬”(略)及“制造費用明細分類表”(略)。

其次十六條生產(chǎn)部應在次月3日前,呈送以下生產(chǎn)月報表,制一部生產(chǎn)月報表、制兩部生產(chǎn)月報表、制三部生產(chǎn)月報表、材料月報表。以上各報表應一式兩聯(lián),第一聯(lián)

自存,其次聯(lián)送本錢室。

其次十七條本錢室依據(jù)上列報表,編制原材料、在制品、制成品的“收發(fā)存明細表”(略)。

其次十八條本錢室依據(jù)“耗用直接材料明細表”(略)、“制造費用”及“直接人工匯總分攤表”(略),計算制成品及在制品的單位本錢和總本錢,同時編制“本錢計算表”(略)。

其次十九條本錢室依據(jù)會計編制的“銷貨明細表”(略)再編制“產(chǎn)品規(guī)格類別損益表”(略)。

第三十條成品的單位本錢采納加權(quán)平均法計算。其公式為:(上月底結(jié)存總額+本月生產(chǎn)總額)÷(上月低結(jié)存量+本月總生產(chǎn)量)

第三十一條本錢室依據(jù)本錢計算表來編制傳票。其分錄為,借:“制成品”;貨:“在制品”。同時登錄“在制品明細分類賬”及“制成品明細分類賬”(略)。

第三十二條本錢室依據(jù)“收發(fā)存明細表”核對發(fā)票后,編制傳票。其分錄為,借:“銷貨本錢”、“推銷費用”或“制造費用”;貨:“制成品”。

第三十三條本錢室每月結(jié)算工作完成后,應將其有關(guān)的本錢報表匯送會計室,供匯訂財務(wù)報表用。

第九章附則

公司本錢核算管理方法

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第一章總則

第一條為了計算貫徹執(zhí)行本錢管理的有關(guān)法令和制度,以便結(jié)合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點,精確、合理地計算產(chǎn)品總本錢和單位本錢,分析本錢資料,供應降低本錢措施,為銷售定價供應根據(jù),特制定本方法。

其次章產(chǎn)品分類本錢的核算對象

其次條凡經(jīng)肯定生產(chǎn)工藝過程而出售的產(chǎn)品部件均應進行本錢核算。

第三章本錢項目和生產(chǎn)費用

第三條原料及主要材料項目:各生產(chǎn)過程所耗用的原材料。

第四條燃料動力:燃料(煤)、電。

第五條工資:指直接參與生產(chǎn)的員工工資,包括基本工資、生產(chǎn)資金、超額計件工資、加班工資、夜班費、副食補貼等。

第六條提取的員工福利費。

第七條車間經(jīng)費:車間發(fā)生的各項費用,包括車間管理人員的工資,修理工、勤雜工的工資,按比例提取的福利基金、折舊費、修理費、車間辦公費、水電費、取暖費、租憑費、保健費、低值易耗品費用、勞保用品費用、在產(chǎn)品盈虧及其他。

第八條公司外加工費用:因公司外加工項目金額較大,所以和材料應區(qū)分計算,以便把握此項費用的開支數(shù)額,另外,這部格外購件保存在半成品庫,也應單賬核算。

第四章生產(chǎn)費用的匯合和安排

第九條材料

1.直接材料:凡直接供應產(chǎn)品制造所需,能直接計入產(chǎn)品本錢的原料。

2.間接材料:凡間接用于產(chǎn)品制造,但并非形成產(chǎn)品本質(zhì);或雖形成產(chǎn)品本質(zhì),但所占本錢比例較微;或不便與計入產(chǎn)品本錢的物料,按肯定標準(數(shù)量或重量)進行安排。

第十條人工

1.直接人工:從事直接生產(chǎn)的員工酬勞,能直接計入產(chǎn)品本錢者。

2.間接人工:從事公司行政、討論等工作及不直接從事生產(chǎn)的員工酬勞,以及不能或不便于計入產(chǎn)品本錢者,按生產(chǎn)工時進行安排。

第十一條制造費用

制造費用系指生產(chǎn)過程中,除直接原料、直接人工外,所發(fā)生的一切其他費用。包括間接材料、間接人工及其他費用等。

第五章產(chǎn)品分步本錢的計算方法

第十二條產(chǎn)品本錢核算隨步驟的結(jié)轉(zhuǎn)而結(jié)轉(zhuǎn),其中一部分轉(zhuǎn)入成品(賣出部分),一部分轉(zhuǎn)入下道工序,轉(zhuǎn)入下道工序的本錢,分項加入本錢項目中。

第十三條半成品本錢的核算:上道工序的半成品,分項目加在本車間內(nèi)本錢中,材料按重量安排,其他本錢按工時安排。

第十四條半成品和外協(xié)件領(lǐng)用的核算:對領(lǐng)用的材料半成品件和外協(xié)件進行加工時,其材料本錢能直接計入的直接計入;不能直接計入的按量分攤,其他項目按耗用工時安排。

第十五條組裝本錢額核算:材料能直接計入的直接計入;不能直接計入的按量分攤。

第十六條幫助生產(chǎn)的核算:按供應的勞務(wù)時間安排,相互供應勞務(wù)則一次安排。

第六章定額制定、分析考核

第十七條按消耗定額、工時定額和費用定額制定單位打算本錢,再按打算本錢考核各產(chǎn)品部件的本錢完成狀況和經(jīng)濟效益的凹凸。對發(fā)生的差異要進行分析,找出緣由,提出改良措施。

第七章關(guān)于費用的核算管理

第十八條各項費用開支著節(jié)省的精神,嚴格按費用定額考核。

第十九條各車間直接購入的費用,除有發(fā)票外,必需附有車間領(lǐng)料單,寫明數(shù)量金額,并要求車間負責人簽章,財會與車間同時記賬。

其次十條由倉庫領(lǐng)用的費用,車間開領(lǐng)料單,倉庫規(guī)劃,一式三份,車間、倉庫同時記賬,月終28日前倉庫和車間核對后報財務(wù)部。

其次十一條各部門、車間的辦公用品,由公司總務(wù)部負責考核指標,并負責在領(lǐng)用單上規(guī)劃,一式三份,三方記賬(公司總務(wù)部、車間、財務(wù)部),月終25日公司總務(wù)部把本月盤點表金額和各部門車間領(lǐng)用的價值報到財務(wù)部。

其次十二條財務(wù)部要分部門計算費用的使用數(shù)額,定期公布超支節(jié)余狀況。

第八章材料本錢管理

其次十三條關(guān)于材料的管理

1.材料賬要求不消失赤字,發(fā)標的要估價入賬。

2.領(lǐng)料應盡量由專人負責,凡能確定領(lǐng)料用處的肯定要填寫用處。

3.材料在領(lǐng)退庫方面,分四種狀況處理:

(1)車間一經(jīng)領(lǐng)出易耗材料,存放于車間,月終由車間負責實際盤點,辦理假退庫手續(xù)。

(2)一般材料歸庫負責管理,每月要清點一次,車間要實事求是地領(lǐng)料,車間領(lǐng)出的料,月未要盤點退庫,按實領(lǐng)數(shù)作為當月的消耗。

(3)半成品要按本月生產(chǎn)數(shù)加本月賣出數(shù)領(lǐng)料,車間賣出數(shù)開半成品入庫單,連同提貨單一起交半成品庫,由半成品庫記賬。進料時要精確,要通知倉庫點數(shù)。

(4)其他價值較大的材料則要求車間用多少領(lǐng)多少,車間月末不辦理假退庫手續(xù)。假如車間月終存量過大,則應辦理假退庫手續(xù)。

其次十四條關(guān)于半成品的管理

1.半成品庫應將半成品和成品件、外協(xié)件分開保管、記賬。

2.半成品入庫應同時有入庫單。外協(xié)件入庫要隨時開放庫單,月終結(jié)算時要和發(fā)票對比無誤,要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。

3.半成品領(lǐng)用和賣出部件時,要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。

4.半成品庫要賬、卡、物相符,出入庫手續(xù)制度健全,建立定期的盤點制度,準時供應盤點表。

5.半成品肯定要通過半成品庫,以便計算半成品件數(shù)。假如車間好班組直接轉(zhuǎn)遞時,可同時寫一張入庫單(入庫部門的)和一張領(lǐng)料單(領(lǐng)用部門的)一起交半成品庫,由半成品庫組記賬。

6.車間必需對生產(chǎn)和領(lǐng)用的半成品件進行統(tǒng)計和核算。

7.車間小組長必需在月末對半成品進行盤點,把盤點表交車間核算員。

8.成品庫組備發(fā)的半成品件月末也須盤點,并把盤點表報財務(wù)部。

9.關(guān)于半成品的廢件,要分別存放,不進行盤點。次件要分別盤點和存放。關(guān)于廢件要由技術(shù)質(zhì)量部擬出管理程序,按制度辦事,不得任意處理。

其次十五條本錢室應在每月底,依據(jù)“制造費用明細分類賬”(略)編制“制造費用分攤表”(略)。按各