(課件)生產(chǎn)與運(yùn)作管理-第13章-MRP和ERP

第13章.

MRP/MRPII/ERP第13章.

MRP/MRPII/ERP什么是ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)思想的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以計(jì)劃和控制為主線，以先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)，全面集成了企業(yè)內(nèi)外部的所有資源信息，包括客戶、市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)等，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位的系統(tǒng)化的先進(jìn)管理思想和方法什么是ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)思想的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)和客戶需ERP主要供應(yīng)商ERP主要供應(yīng)商綠山咖啡炙烤公司小型咖啡炙烤商，4700萬美元的銷售額原系統(tǒng)：集成了財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和配送系統(tǒng)經(jīng)過三四個(gè)月的重新自主開發(fā)嘗試，決定尋找一個(gè)合適的ERP系統(tǒng)列出功能需要和演示要求，選擇軟件公司綠山咖啡炙烤公司小型咖啡炙烤商，4700萬美元的銷售額綠山咖啡炙烤公司經(jīng)過評(píng)估，購(gòu)買了軟件公司提供的解決方案中的17個(gè)模塊收購(gòu)了一個(gè)擇優(yōu)錄用的供應(yīng)商，并繼續(xù)集成它的計(jì)劃軟件提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綠山咖啡炙烤公司經(jīng)過評(píng)估，購(gòu)買了軟件公司提供的解決方案中的1?？怂埂っ穪喒久绹?guó)最大的藥品分銷商之一，年?duì)I業(yè)收入超過50億美元采用ERP系統(tǒng)，投入兩年半的時(shí)間和1億美金效果非常不理想，僅僅能夠處理2.4%的當(dāng)天訂單最終導(dǎo)致公司破產(chǎn)福克斯·梅亞公司美國(guó)最大的藥品分銷商之一，年?duì)I業(yè)收入超過50?？怂埂っ穪喒綞RP系統(tǒng)的應(yīng)用效果受到廣泛置疑：實(shí)施成本超過預(yù)期成本178%，安裝時(shí)間超過預(yù)計(jì)時(shí)間230%，使用后公司虧損率達(dá)到59%ERP在中國(guó)的實(shí)施成功率不到30%?？怂埂っ穪喒綞RP系統(tǒng)的應(yīng)用效果受到廣泛置疑：實(shí)施成本超南孚公司南孚(中國(guó)福建)：占據(jù)電池市場(chǎng)份額的60%，年銷售額13億元，年增長(zhǎng)速度20%1995年，應(yīng)用華興公司的財(cái)務(wù)軟件,開始會(huì)計(jì)電算化1997年，應(yīng)用實(shí)達(dá)公司開發(fā)的生產(chǎn)制造系統(tǒng)2001年，應(yīng)用用友U813財(cái)務(wù)軟件南孚公司南孚(中國(guó)福建)：占據(jù)電池市場(chǎng)份額的60%，年銷售額南孚公司2002年，應(yīng)用用友U821系統(tǒng)，實(shí)施財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)一體化2003年5月，將原來的U821系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)成U850系統(tǒng)2005年12月，開始將系統(tǒng)升級(jí)到U861，并開始實(shí)施生產(chǎn)制造模塊從2002年至今，在軟件、實(shí)施和服務(wù)上的投入不過100萬元人民幣，ERP卻讓南孚各方面的管理脫胎換骨南孚公司2002年，應(yīng)用用友U821系統(tǒng)，實(shí)施財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)北京四通電腦有限公司企業(yè)本身的變革北京四通電腦有限公司企業(yè)本身的變革哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)2000年至2002年Oracle與利瑪之爭(zhēng)ERP供應(yīng)商的變革哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)2000年至2002年ERP的實(shí)施實(shí)施ERP的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)是什么？ERP的實(shí)施實(shí)施ERP的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)是什么？ERP實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選擇合適的軟件做好業(yè)務(wù)流程的分析和再造，練好內(nèi)功一把手工程處理好技術(shù)問題和管理變革問題持續(xù)改善ERP實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選擇合適的軟件ERP實(shí)施的失敗教訓(xùn)把“上線”作為項(xiàng)目的結(jié)束對(duì)系統(tǒng)啟用后暫時(shí)的低潮表現(xiàn)出缺乏心理準(zhǔn)備難于平衡業(yè)務(wù)整合需要和對(duì)短期績(jī)效的追求與數(shù)據(jù)有關(guān)的各項(xiàng)工作啟動(dòng)太晚核心團(tuán)隊(duì)缺乏頂尖業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員ERP實(shí)施的失敗教訓(xùn)把“上線”作為項(xiàng)目的結(jié)束ERP實(shí)施的失敗教訓(xùn)項(xiàng)目起步了，卻沒有高級(jí)管理小組的支持忽視強(qiáng)有力的系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)的建議試圖創(chuàng)造與公司文化不相容的解決方案沒有充分發(fā)揮全新的整合信息的威力ERP商業(yè)計(jì)劃沒有生命力ERP實(shí)施的失敗教訓(xùn)項(xiàng)目起步了，卻沒有高級(jí)管理小組的支持ERP的發(fā)展20世紀(jì)60年代，MRP(MaterialRequirementsPlanning)20世紀(jì)80年代，閉環(huán)MRP20世紀(jì)80年代中后期，MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning)20世紀(jì)90年代，ERP(EnterpriseResourcesPlanning)ERP的發(fā)展20世紀(jì)60年代，MRP(MaterialRMRP20世紀(jì)60年代中期美國(guó)IBM公司的管理專家奧利佛（Joseph.A.Orlicky）提出了各種物料間相關(guān)需求的概念以及分時(shí)間段來確定不同時(shí)段物料需求的思想MRP:按時(shí)間段來確定各種相關(guān)需求的物料(即零部件與原材料)的需求數(shù)量和需求時(shí)間，從而解決了企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”部門物料信息的集成管理在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上引入了時(shí)間段和反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單BOM(BillOfMaterials)MRP20世紀(jì)60年代中期美國(guó)IBM公司的管理專家奧利佛（JMRP的邏輯流程圖MRP的邏輯流程圖MRP優(yōu)點(diǎn)有助于動(dòng)態(tài)反饋和適時(shí)調(diào)整能使在制品庫存水平低有助于實(shí)現(xiàn)按時(shí)交貨實(shí)施的條件生產(chǎn)系統(tǒng)及相關(guān)部門具備計(jì)算機(jī)化的軟、硬件條件能完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地輸入數(shù)據(jù)信息有主要領(lǐng)導(dǎo)的參與和推動(dòng)向員工提供培訓(xùn)MRP優(yōu)點(diǎn)閉環(huán)MRP自上而下又自下而上的閉環(huán)MRP把計(jì)劃的穩(wěn)定性和靈活性、可行性和實(shí)用性統(tǒng)一起來，形成了一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)特點(diǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與市場(chǎng)需求考慮到了能力與負(fù)荷的問題整個(gè)過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程閉環(huán)MRP自上而下又自下而上的閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP的邏輯流程閉環(huán)MRP的邏輯流程MRPII圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和控制的有效系統(tǒng)，也是企業(yè)的物流、信息流、資金流的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)集成了與企業(yè)生產(chǎn)制造活動(dòng)相關(guān)的管理功能特點(diǎn)一種計(jì)劃主導(dǎo)型的管理模式集成了企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一MRPII圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)MRPIIMRPⅡ的局限性企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈，要求企業(yè)有更高的信息化的集成不僅僅是對(duì)企業(yè)與制造相關(guān)部門的物流、資金流、信息流的集成是不夠的需要擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集成，以及供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的集成MRPIIMRPⅡ的局限性MRPII的邏輯流程MRPII的邏輯流程ERPERP的目標(biāo)通過消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)信息流、物流和資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成，最終提高顧客的滿意度，提高企業(yè)業(yè)績(jī)ERPERP的目標(biāo)ERPERP的特點(diǎn)擴(kuò)展了MRPⅡ的管理模塊將供應(yīng)商、制造商、企業(yè)自身、協(xié)作商、用戶甚至競(jìng)爭(zhēng)者都納入到管理體系中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流的集成ERPERP的特點(diǎn)ERP的邏輯流程ERP的邏輯流程MRP的基本原理相關(guān)概念獨(dú)立需求和相關(guān)需求生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）：生產(chǎn)哪些最終產(chǎn)品，何時(shí)需要，以及數(shù)量是多少時(shí)段（TimePeriod）：編制MRP和MPS所采用的時(shí)間單位MRP的基本原理相關(guān)概念MRP的基本原理生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)區(qū)與時(shí)界時(shí)區(qū)：說明某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置計(jì)劃凍結(jié)時(shí)區(qū)計(jì)劃確認(rèn)時(shí)區(qū)計(jì)劃應(yīng)變時(shí)區(qū)時(shí)界：MPS計(jì)劃展望期的分隔點(diǎn)需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界MRP的基本原理生產(chǎn)計(jì)劃MRP的基本原理庫存記錄文件物料清單(BillsOfMaterials,BOM)通常也稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所需要的下屬部件的數(shù)量MRP的基本原理庫存記錄文件MRP的基本原理MRP的基本原理MRP的基本原理算例：參考教材P313MRP的基本原理算例：參考教材P313MRP的基本原理MRP輸入主生產(chǎn)計(jì)劃：總進(jìn)度安排物料清單：該產(chǎn)成品的主要組成成分，以及從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系庫存記錄文件：庫存情況MRP的基本原理MRP輸入MRP的基本原理MRP的處理邏輯毛需求與凈需求毛需求：不考慮庫存持有量時(shí)，某細(xì)項(xiàng)或原材料在各期間的期望總需求凈需求：各期實(shí)際需要量?jī)粜枨?/p>

總需求

現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存

上期末計(jì)劃出產(chǎn)

上期現(xiàn)有庫存

上期總需求MRP的基本原理MRP的處理邏輯MRP的基本原理MRP的處理邏輯訂貨批量的確定直接批量法(Lot-for-lotRule)固定訂貨批量法(FixedOrderQuantity)固定訂貨間隔期法(FixedOrderPeriod)MRP的基本原理MRP的處理邏輯MRP的基本原理算例：參考教材P315MRP的基本原理算例：參考教材P315MRP的基本原理MRP的輸出主報(bào)告二級(jí)報(bào)告(輔助報(bào)告)計(jì)劃報(bào)告計(jì)劃完成情況分析報(bào)告例外報(bào)告……MRP的基本原理MRP的輸出MRPII的基本原理能力需求計(jì)劃(CapacityRequirementPlanning,CRP

)：全部工作中心的負(fù)荷平衡兩個(gè)要素：能力和負(fù)荷輸入項(xiàng)：MRP的計(jì)劃訂貨下達(dá)、當(dāng)前車間負(fù)荷、作業(yè)時(shí)間、路線信息等輸出項(xiàng)：各工作中心的負(fù)荷報(bào)告MRPII的基本原理能力需求計(jì)劃(CapacityReMRPII的基本原理粗能力計(jì)劃（RoughCutCapacityPlanning,RCCP）：關(guān)鍵工作中心的能力負(fù)荷平衡MRPII的基本原理粗能力計(jì)劃（RoughCutCaERP的基本原理ERP的基本原理ERP的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)一步運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組，擴(kuò)大管理范圍，擴(kuò)充對(duì)供應(yīng)鏈的管理主要的擴(kuò)展功能支持協(xié)同商務(wù)與協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)原則的面向供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)營(yíng)模式ERP的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)一步運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流ERP的發(fā)展趨勢(shì)支持集多種生產(chǎn)類型、多種經(jīng)營(yíng)方式和多種產(chǎn)業(yè)為一體的，跨區(qū)域的供應(yīng)鏈管理的模式支持市場(chǎng)分析、銷售分析和客戶關(guān)系管理支持包括先進(jìn)技術(shù)與排產(chǎn)技術(shù)在內(nèi)的多種計(jì)劃和排產(chǎn)優(yōu)化方法ERP的發(fā)展趨勢(shì)支持集多種