2023年工廠個(gè)人工作計(jì)劃

2023年工廠個(gè)人工作計(jì)劃工廠個(gè)人工作安排1

時(shí)間慢慢走向了新年，站在20xx年的起點(diǎn)，我卻不禁回望過(guò)去的一年。在過(guò)去的一年里，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)和支配下，不斷的改進(jìn)工作方式，調(diào)整工作的支配。不僅在工作中大大提高了車(chē)間效率，還帶動(dòng)了大家的工作熱忱，提高了大家的主動(dòng)性！

現(xiàn)在，一年過(guò)去了我們?nèi)〉昧溯x煌的成果！但是，這都不過(guò)是刻在歷史上的過(guò)去罷了。轉(zhuǎn)頭面對(duì)明天，看著將來(lái)的工作，我心中充溢了信念，我信任領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們能走向更好的將來(lái)！但是，這并不帶邊我們就可以以逸待勞的工作。正因?yàn)橛辛祟I(lǐng)導(dǎo)，我們才要更加努力的發(fā)展自己，這樣才能更好的完成自己的任務(wù)。為此，我對(duì)20xx年的工作安排如下：

一、思想跟進(jìn)，提升個(gè)人目標(biāo)

在過(guò)去的工作中，我通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的教育相識(shí)到了作為車(chē)間的一員，必需要緊貼車(chē)間的發(fā)展思想！要融入集體的思想中！我們必需要在工作中有同意的目標(biāo)和方向，才能更好的讓我們將自己的努力凝合在一起，為公司作出更大的貢獻(xiàn)！

在新的一年里，我會(huì)緊貼著車(chē)間發(fā)展的腳步，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮大步的前進(jìn)！熬煉自己的團(tuán)隊(duì)責(zé)任心，熬煉和同事們之間的默契！為車(chē)間的效率提升做出自己的貢獻(xiàn)！

二、工作的進(jìn)步?jīng)]有止境

思索過(guò)去的自己，我認(rèn)為自己太過(guò)安于現(xiàn)狀，對(duì)工作的發(fā)展沒(méi)有主動(dòng)性！這不僅到只自己的工作不能更上，對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展也特別的不好。在下一年的工作中，我會(huì)努力的發(fā)展自己，提升對(duì)自己的要求，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的閱歷，讓自己的工作實(shí)力不斷的提升！

當(dāng)然，我也不會(huì)止步于此，我要將眼光看得更遠(yuǎn)，更加努力的'提升自己，讓自己成為團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)者！為此我須要付出更多的努力，但我已經(jīng)做好了打算，我會(huì)去拼搏！讓我們成為一支更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

三、加強(qiáng)個(gè)人的管理

要完成安排，必需要付出很大的努力！所以，不僅在思想上，在對(duì)自己的管理上，我也要不斷的強(qiáng)化，讓自己能?chē)?yán)格的管理自己，要求自己，讓安排能圓滿(mǎn)的完成。

我知道，自己還有許多的不足，但是我不能只看著自己的問(wèn)題，要去協(xié)作團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，恒久記得，只有團(tuán)隊(duì)的力氣，才是真正強(qiáng)大的力氣！

工廠個(gè)人工作安排2

x年，對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們xX車(chē)間的全體員工有志氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將x年工作支配如下。

一、平安。

①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危急點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危急點(diǎn)源的辨識(shí)工作。

②加大隱患排查與整改。車(chē)間接著推行平安隱患班組自查、互查工作，對(duì)于查處的.隱患落實(shí)責(zé)任人剛好整改。

③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開(kāi)展好x年本質(zhì)平安工作，尤其是設(shè)備的平安聯(lián)鎖、平安防護(hù)等工作。

④做好全廠平安供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特別巡察，發(fā)覺(jué)異樣剛好處理。

二、基礎(chǔ)。

車(chē)間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績(jī)效考核、成本限制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色。

①x年車(chē)間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度，提高車(chē)間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公允性，以提高車(chē)間基礎(chǔ)管理工作。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車(chē)間班組建設(shè)工作，賜予班組更大的自主權(quán)，開(kāi)展班組自主管理工作。

③限制能耗方面：車(chē)間安排結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車(chē)間能耗。

三、設(shè)備。

①做好x年全年設(shè)備檢修安排，依據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)改變等制定出具體的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作。車(chē)間安排x年對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間，須要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。

③儀表設(shè)備尤其DCS限制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，x年車(chē)間安排試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設(shè)備的測(cè)量精確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是平安聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。

四、培訓(xùn)。

電儀車(chē)間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車(chē)間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、平安學(xué)問(wèn)的宣教、引導(dǎo)工作引入車(chē)間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。

工廠個(gè)人工作安排3

20xx年一年的工作已經(jīng)結(jié)束，煉鋼廠在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了20xx年的各項(xiàng)工作，下面我就煉鋼廠上半年的工作狀況作工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)狀況

上半年，煉鋼完成產(chǎn)量xx噸，比去年同期提高xx噸，比安排指標(biāo)低xx噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比安排提高0.48%；完成成本xx元，比安排節(jié)約xx元；白灰完成產(chǎn)量xx噸，比安排提高xx噸，合格率完成98.35%，比安排提高3.35%。20xx年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于安排指標(biāo)，質(zhì)量限制良好，其中2、3月份合格率達(dá)到100%；成本限制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。

二、平安環(huán)保

1~6月份，白灰車(chē)間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒(méi)有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。

今年以來(lái)，我們堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位，主動(dòng)開(kāi)展“平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開(kāi)展隱患排查與整改，平安基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行常常性平安教化，使員工的平安意識(shí)和平安技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和平安事故的考核力度，狠抓制度的實(shí)行，對(duì)防止和削減平安事故起到了主動(dòng)作用。

在抓好平安工作的同時(shí)，我們主動(dòng)落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，限制廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。

三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的'生存與發(fā)展，為此，我們始終保持著醒悟的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒(méi)有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開(kāi)展修舊利廢，削減備件消耗；加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，削減生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

四、問(wèn)題與不足

1、生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、平安方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的平安形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，白灰車(chē)間出的一起輕傷，說(shuō)明我們的平安管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)平安事故，這就要求我們必需實(shí)行更加有力的措施，想方設(shè)法保證平安生產(chǎn)。

3、環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力，但距離國(guó)家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱難，要求我們必需付出更大努力，上下一心，度過(guò)難關(guān)。

五、20xx年工作

針對(duì)20xx年工作中存在的問(wèn)題和不足，我們將在20xx年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、抓好平安生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故

全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持“平安第一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化平安管理，特殊是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和平安管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消退麻痹松懈思想，不斷提高員工的平安意識(shí)和平安技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。

2、穩(wěn)定員工思想，提高工作效率

思想是工作的基礎(chǔ)，無(wú)論形勢(shì)如何改變，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)決信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上不遺余力，盡職盡責(zé)。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗

針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問(wèn)題，我們將實(shí)行更加有力的措施，削減人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格限制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

4、加強(qiáng)環(huán)境愛(ài)護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故

接著做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。

回顧過(guò)去這一年的工作，有成果也有不足，在20xx年的工作中，我將和全廠同志一道，仔細(xì)吸取上半年的閱歷教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開(kāi)創(chuàng)我廠工作的新局面。

工廠個(gè)人工作安排4

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車(chē)間20xx年下半年的生產(chǎn)工作的順當(dāng)開(kāi)展，充分借鑒20xx年上半年的管理工作閱歷，不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理，現(xiàn)依據(jù)車(chē)間工作的實(shí)際狀況，擬定了本車(chē)間20xx年度下半年的工作安排。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)議精神

切實(shí)做好車(chē)間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工狀況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的詳細(xì)奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展。

二、加強(qiáng)政治思想教化

我車(chē)間將接著高度重視對(duì)職工的政治思想教化，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車(chē)間的全體素養(yǎng)，才能保障各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

接著落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)平安責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車(chē)間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長(zhǎng)效機(jī)制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際狀況組織人員制定合理，細(xì)致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

修理保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配狀況，依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)于設(shè)備修理單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員安排，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的`穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范運(yùn)用，車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具，明確修理過(guò)程運(yùn)用時(shí)，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)覺(jué)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開(kāi)管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備運(yùn)用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。

4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類(lèi)存儲(chǔ)，在發(fā)覺(jué)配件不足時(shí)，剛好補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后剛好上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作狀況，避開(kāi)總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

在20xx年下半年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)安排，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)6S管理制度，力爭(zhēng)在20xx年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

總之，為實(shí)現(xiàn)20xx年上半年的預(yù)料目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

工廠個(gè)人工作安排5

根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們車(chē)間的每個(gè)人都要交一份工作安排，我總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，做了以后在車(chē)間工作的個(gè)人安排。

一、提升自己的技能

為了更好的適應(yīng)工作，避開(kāi)在崗位上出現(xiàn)實(shí)力做不好的狀況發(fā)生，我確定在今后工作中努力多學(xué)多做，終歸在過(guò)去工作中，因?yàn)閷?shí)力的問(wèn)題，犯了許多錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤是我須要牢記和加強(qiáng)的，我也都始終在考慮這方面的工作，對(duì)于今后的發(fā)展?fàn)顩r，我清晰，公司會(huì)一機(jī)器生產(chǎn)為主，而我會(huì)做好機(jī)器操作，嫻熟駕馭機(jī)器生產(chǎn)，做到工作根據(jù)自己的心愿來(lái)做，不去隨意的犯錯(cuò)，做好自己的事情，完成自己的任務(wù)。每天都要把自己的工作實(shí)現(xiàn)，同時(shí)在崗位上，會(huì)多問(wèn)我們車(chē)間的主管，他們我們車(chē)間的管理員，對(duì)于各項(xiàng)工作了解的比我們多，值得我們?nèi)ハ蛩?qǐng)教這樣也能夠避開(kāi)工作的時(shí)候影響到其他人工作，這樣做的好處就是可以很好的提高自己的動(dòng)手實(shí)力，雖然操作上還比較生疏，但是我卻能夠自己做好，不用擔(dān)憂(yōu)其他問(wèn)題，能夠準(zhǔn)時(shí)的完成自己的.工作任務(wù)。

二、提高效率，削減時(shí)間奢侈

我們車(chē)間的生產(chǎn)工序特別多，但是進(jìn)入機(jī)器為主的生產(chǎn)之后為了更快的做好生產(chǎn)加工，我們就會(huì)對(duì)工作做以下支配，保證自己今后在工作中做到按時(shí)高效，不犯錯(cuò)，不出錯(cuò)，仔細(xì)細(xì)心的去最好任務(wù)，剛好有效的去完成工作任務(wù)。在上班期間一切都根據(jù)支配來(lái)做，不奢侈時(shí)間玩手機(jī)，不奢侈時(shí)間看電視，一切的心思都放在工作中，抓重點(diǎn)，駕馭關(guān)鍵之處，不去隨意的翻找工作的問(wèn)題，做到一切都精確由心。成為我們車(chē)間考得住的人成為我們車(chē)間真是牢靠的人，把握好自己的分寸，做出成果，做出結(jié)果來(lái)。

三、協(xié)作同事一起工作

我們生產(chǎn)是彼此之間都要相互協(xié)作相互做好溝通支配的，因?yàn)橐坏](méi)有做到就要犯錯(cuò)，犯了錯(cuò)就很難得到改正，所以在工作中，我喜愛(ài)做的就是與同事協(xié)作工作，根據(jù)工作的依次，做好自己工作，把產(chǎn)品在我這里做好到了同事那里同事只要完成自己的那一部分工作就行不須要在去考慮什么包裝和質(zhì)檢，每個(gè)人一個(gè)環(huán)節(jié)，做自己的是，完成自己的任務(wù)，就是做好的協(xié)作，當(dāng)然在工作速度過(guò)快的時(shí)候，其他員工的速度提不上來(lái)我就會(huì)主動(dòng)的去幫助他們讓他們可以有時(shí)間去做好支配去弄好工作，不出現(xiàn)紕漏，主動(dòng)去駕馭工作的細(xì)微環(huán)節(jié)，駕馭工作的操作。

四、聽(tīng)從吩咐

對(duì)我我們而言聽(tīng)從是做好的工作，對(duì)主管還是其他領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)都會(huì)做好，當(dāng)出現(xiàn)分歧時(shí)會(huì)剛好溝通領(lǐng)導(dǎo)然后確定到低是聽(tīng)從誰(shuí)的支配，做好自己的本分，一切都根據(jù)自己的工作來(lái)，不影響正常工作，同時(shí)也會(huì)完成支配的工作。

工廠個(gè)人工作安排6

一、盡快開(kāi)齊車(chē)，產(chǎn)量突破200T

力爭(zhēng)上半年開(kāi)齊開(kāi)足，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)200T以上產(chǎn)量，生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。

二、質(zhì)量上檔次

1、條干質(zhì)量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平；

2、綜合質(zhì)量滿(mǎn)意客戶(hù)要求；

3、推動(dòng)全面質(zhì)量管理。

三、萬(wàn)錠用工逐步限制在100人以?xún)?nèi)

1、三班制向二班制過(guò)渡；

2、普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺(tái)，力爭(zhēng)2臺(tái)；

3、細(xì)紗自動(dòng)落紗；

4、清梳聯(lián)改造1~2套。

四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改造

1、細(xì)紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺(tái)；

2、細(xì)紗竹節(jié)紗改造：至少1臺(tái)；

3、細(xì)紗包芯紗改造：至少1臺(tái)；

4、半精紡生產(chǎn)線1條等。

五、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步

（一）開(kāi)清棉

1、FA106A變頻改造；

2、清花除塵改造；

3、清梳聯(lián)和自勻整改造等。

（二）梳棉：

A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。

1、以生產(chǎn)一線滿(mǎn)足為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識(shí)在新的一年中我們將接著完善各項(xiàng)服務(wù)承諾，注意物資管理人員的意識(shí)培育，樹(shù)立用戶(hù)為主的服務(wù)意識(shí)。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，接著實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，削減各用料單位的人力和物力的奢侈，更重要的通過(guò)多跑勤送削減各單位的`庫(kù)存和材料奢侈流失。

2、以人本管理為主，加強(qiáng)員工素養(yǎng)培育。物資管理過(guò)程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績(jī)效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們按安排分步驟實(shí)施培訓(xùn)；在管理上實(shí)行以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位須要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢(shì)發(fā)展的要求。開(kāi)展評(píng)比優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制。在物管中心績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)比。建立和完善考核機(jī)制，實(shí)行任務(wù)、績(jī)效考核和工資獎(jiǎng)金掛鉤；建立和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打算試行末位淘汰制，以調(diào)動(dòng)全員的工作熱忱。

3、主動(dòng)推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，運(yùn)用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。

4、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽(tīng)取員工的看法和合理化建議，收集員工對(duì)管理人員的違章違紀(jì)舉報(bào)材料，隨時(shí)接受職工群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。

5、做好與供應(yīng)站、公司安排科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)建寬松、驚慌、歡樂(lè)的工作生活環(huán)境。

6、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。

工廠個(gè)人工作安排7

去年一年的工作依舊結(jié)束，我現(xiàn)在壓力又是的重新的上來(lái)了，我們車(chē)間的產(chǎn)量在去年雖然是達(dá)標(biāo)了，但也是勉牽強(qiáng)強(qiáng)，所以說(shuō)我的壓力現(xiàn)在很大，我對(duì)自己在xx這里的工作還是特別有信念的，但是這份信念有著許多壓力，車(chē)間的工作讓我是很充溢的，面對(duì)這些我始終都是保持著特別專(zhuān)注的看法，作為車(chē)車(chē)間的一員我本就是有職責(zé)做好這些工作，現(xiàn)在包括將來(lái)我都會(huì)進(jìn)一步的處理好這些，這肯定不是說(shuō)說(shuō)而已，也就下一階段的工作我規(guī)劃一番。

這段時(shí)間我很確定我能夠做好這些，新的一年產(chǎn)量任務(wù)依舊艱難，但是在這個(gè)崗位上面就應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，所以說(shuō)我也會(huì)進(jìn)一步的處理好相關(guān)的工作，這是肯定的，現(xiàn)在我也感覺(jué)自己的努力了，進(jìn)步了，我對(duì)自己有著特別大的信念，我情愿保持好的工作狀態(tài)，這對(duì)我來(lái)講意義很大，所以說(shuō)這份工作我肯定會(huì)處理好，新的一年努力的提高車(chē)間的產(chǎn)量，做一名優(yōu)秀的車(chē)間員工，為今年的產(chǎn)量任務(wù)獻(xiàn)出自己的一份力氣，新的一年我有許多準(zhǔn)備，所以說(shuō)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我始終都會(huì)努力著，時(shí)刻為車(chē)間的工作打算著。

新的一年我第一就是要提高自己工作效率，想想過(guò)去我還是做的不夠，在工作上面效率不是很高，所以說(shuō)我也出現(xiàn)了許多問(wèn)題，現(xiàn)在我還是特別有信念的去處理好相關(guān)的工作，提高自己的實(shí)力是我第一個(gè)階段要去做的，我當(dāng)然是信任我能夠克服困難，能夠在工作上面發(fā)揮更多的實(shí)力，這也是對(duì)工作的一個(gè)負(fù)責(zé)，所以我第一就是要提高自己的工作效率，我認(rèn)為這特別的重要，不能我不能保證自己在工作當(dāng)中能夠做的多么好，但是我是能夠保證自己在工作當(dāng)中去過(guò)去做的更好，20xx年對(duì)我來(lái)講特別的有動(dòng)力，為了提高自己我應(yīng)當(dāng)做好足夠的規(guī)劃，雖然產(chǎn)量艱難，但讓自己處在一個(gè)好的狀態(tài)下，不斷的`提高，這種感覺(jué)讓我不懼怕了。

在新的一年當(dāng)中我我依舊會(huì)讓自己的時(shí)刻的保持醒悟的頭腦，保持一個(gè)穩(wěn)定的工作狀態(tài)，不是全部事情都應(yīng)當(dāng)這么嚴(yán)瑾，但是我作為xx的一員，我對(duì)自己的要求就是這么高，讓自己處在驚慌的工作狀態(tài)下或許就是一個(gè)最佳的熬煉方式，新的一年車(chē)間的工作任務(wù)很大，應(yīng)當(dāng)遵守各項(xiàng)規(guī)定，發(fā)揮自己的價(jià)值，為車(chē)間的任務(wù)獻(xiàn)出力氣，在提高工作效率的同時(shí)，不產(chǎn)生別的負(fù)面影響，也能夠保持產(chǎn)品質(zhì)量。

工廠個(gè)人工作安排8

一年來(lái)，我們車(chē)間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車(chē)間部門(mén)為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車(chē)間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對(duì)該車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗狀況：

1—12月水實(shí)際耗用：31278噸

1—12月電實(shí)際耗用：27。2753萬(wàn)千瓦時(shí)

1—12月氣實(shí)際耗用：13。4424萬(wàn)立方米

一、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部管理：

動(dòng)力車(chē)間依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動(dòng)性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車(chē)間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧20xx年全年的工作，我們車(chē)間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1、根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車(chē)間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車(chē)間確定取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的人員支配，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開(kāi)一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。

2、主動(dòng)協(xié)作公司勞資部門(mén)人事調(diào)動(dòng)，依據(jù)本車(chē)間實(shí)際狀況進(jìn)行了合理的人員調(diào)整。

3、車(chē)間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車(chē)間電工，修理工以及一線修理工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線

1、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車(chē)間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車(chē)間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整齊。

2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的`基礎(chǔ)，消退了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長(zhǎng)期緣由不明漏水的問(wèn)題。

3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車(chē)間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和運(yùn)用壽命。

4、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車(chē)間變更了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產(chǎn)車(chē)間按淡旺季需求調(diào)整供氣。

三、堅(jiān)守本職。努力奉獻(xiàn)

1、在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車(chē)間修理按安排對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，修理工出辦法想方法主動(dòng)協(xié)作各生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了主動(dòng)協(xié)作的作用。

2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車(chē)間修理工從公司利益動(dòng)身，在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3、制膏車(chē)間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置（傳動(dòng)有問(wèn)題，無(wú)均質(zhì)攪拌）達(dá)不到運(yùn)用者的要求，車(chē)間修理工利用了它的主體，針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司創(chuàng)建效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了修理工自身的價(jià)值。

4、本部門(mén)負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門(mén)運(yùn)用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不運(yùn)用，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特別工種上崗證培訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。

5、本部門(mén)負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對(duì)外含接。能源報(bào)表，包括公司（老廠）水。電。氣的操表交費(fèi)工作。

6、極積協(xié)作公司各部門(mén)完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

四、平安生產(chǎn)

1、動(dòng)力車(chē)間在為生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)鍋爐的檢修平臺(tái)加裝了護(hù)欄。

2、車(chē)間向員工進(jìn)行平安宣揚(yáng)教化、對(duì)特別崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)（培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%），對(duì)平安閥實(shí)行定期排壓。提高員工的平安防范意識(shí)。

3、同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和懲罰力度，使員工清晰的相識(shí)到平安工作的重要性，有效的避開(kāi)了各類(lèi)事故的發(fā)生。通過(guò)車(chē)間班組細(xì)致的工作，車(chē)間在本年度的平安工作基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的要求指標(biāo)，無(wú)一例工傷事故發(fā)生。

五、與時(shí)俱進(jìn)

總結(jié)成果找出差距。在即將起先的新的一年的工作中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，接著發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平，帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，接著為生產(chǎn)一線服好務(wù)，接著調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的主動(dòng)性，在服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大對(duì)自身管理的力度，做到平安生產(chǎn)，消退隱患。保質(zhì)保量的完成公司對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)要求。

工廠個(gè)人工作安排9

自參與工作以來(lái)，遵守站及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，滿(mǎn)意施工單位進(jìn)度，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，主動(dòng)響應(yīng)站的號(hào)召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行站文件及會(huì)議精神。工作主動(dòng)努力，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)學(xué)問(wèn)，了解建筑新型材料檢測(cè)及應(yīng)用，不斷充溢完善自己。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、平安第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)步驟。做到工作仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。耳邊總是回想起當(dāng)年高校第一節(jié)課上老師的一段話(huà)：建筑是一門(mén)藝術(shù)、技術(shù)并存的專(zhuān)業(yè)，更是一門(mén)影響國(guó)計(jì)民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時(shí)刻謹(jǐn)記把平安第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測(cè)監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。

在工作中仔細(xì)貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及探討開(kāi)發(fā)的方針政策；的確執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好托付單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避開(kāi)施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，一心一意服務(wù)于施工現(xiàn)常

工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)施工管理。擔(dān)當(dāng)土建技術(shù)員。但照舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶▽?duì)待現(xiàn)常由于以前的檢測(cè)工作與現(xiàn)場(chǎng)管理工作差別比較大，這對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn)。機(jī)遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒(méi)有那么明確，總攬現(xiàn)場(chǎng)全部工作；挑戰(zhàn)就是在閱歷實(shí)踐缺乏的狀況下?lián)?dāng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總負(fù)責(zé)。以前僅靠自己的技術(shù)，而現(xiàn)在則也要抓好人員支配、施工進(jìn)度安排等一大堆管理工作。一時(shí)工作壓力極大。我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，遇到問(wèn)題不斷地請(qǐng)教有閱歷的同事、老師。各種方案作對(duì)比尋求方法。自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間內(nèi)便熟識(shí)了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過(guò)程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理實(shí)力，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展工作并嫻熟圓滿(mǎn)地完成本職工作，

1、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、工作實(shí)力和詳細(xì)工作

從拿到圖紙到圖紙會(huì)審，仔細(xì)的查看每一個(gè)部位細(xì)微環(huán)節(jié)，核對(duì)數(shù)據(jù)，思索施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì)審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方看法。進(jìn)入工程開(kāi)工，仔細(xì)了解每一個(gè)部位施工細(xì)微環(huán)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專(zhuān)業(yè)施工方案，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工打算過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、平安交底，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過(guò)程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專(zhuān)職檢三檢工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱藏記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格限制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。

由于自己的閱歷不足致使自己勢(shì)必付出的勞動(dòng)強(qiáng)度要比別人大，好在自己在學(xué)時(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)比較扎實(shí)。工作也嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)。使我記憶最深的就是測(cè)量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最終才確定打樁錯(cuò)誤。打樁隊(duì)也承認(rèn)施工時(shí)失誤；還有如某些承臺(tái)加深時(shí)業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時(shí)鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再依據(jù)查閱資料和問(wèn)有閱歷老師傅指引。堅(jiān)信不增加鋼筋的狀況下照舊能滿(mǎn)意工程須要。以致與設(shè)計(jì)方溝通勸服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運(yùn)用自己的所學(xué)理論學(xué)問(wèn)結(jié)合實(shí)際狀況，做到滿(mǎn)意工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本；還有首層梁板分開(kāi)澆筑，可能對(duì)于老施工來(lái)說(shuō)那是再簡(jiǎn)潔不過(guò)的事，但說(shuō)實(shí)話(huà)對(duì)于新手來(lái)說(shuō)那是比較大的飛躍，至少能做到往滿(mǎn)意工程質(zhì)量的狀況下為施工省材。雖說(shuō)不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱(chēng)職的`技術(shù)員能取別人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。

2、工作看法和勤奮敬業(yè)方面

酷愛(ài)自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作，仔細(xì)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還主動(dòng)參與再教化培訓(xùn)，現(xiàn)已考取xx年度二級(jí)注冊(cè)建立師資格證書(shū)及c牌駕駛證。

3、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻(xiàn)

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工廠個(gè)人工作安排10

一、今年的經(jīng)營(yíng)工作方針和企業(yè)管理指導(dǎo)思想。

今年的經(jīng)營(yíng)工作方針是：“夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。

企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專(zhuān)業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，通過(guò)“一治理、二整頓、三改進(jìn)”的措施和手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改進(jìn)勞動(dòng)者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對(duì)用戶(hù)的服務(wù)），為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

二、仔細(xì)抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。

依據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上，全廠各車(chē)間科室在2月底以前要對(duì)各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理，從存在的`問(wèn)題和沖突著手，仔細(xì)分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹(shù)立下道工序就是用戶(hù)的思想。從用戶(hù)的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從平安、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和詳細(xì)要求是：

1、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必需按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過(guò)程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說(shuō)明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過(guò)去工廠的各類(lèi)制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎(jiǎng)罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對(duì)搞形式主義。

2、嚴(yán)格計(jì)量管理，對(duì)計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)探討，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量業(yè)務(wù)范圍和精確性，搞好計(jì)量臺(tái)帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和儲(chǔ)存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)。

3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過(guò)程建立完善各種原始記錄、憑證、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。做到精確、真實(shí)、剛好，以便運(yùn)用便利，管理有效。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本，各車(chē)間要結(jié)合工作要求來(lái)規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來(lái)抓。

5、整頓現(xiàn)場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對(duì)全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必需按作業(yè)要求存放。特殊要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，解除擔(dān)心全隱患。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整齊，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。

班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，因此，我們要培育和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎(jiǎng)金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。

工廠個(gè)人工作安排11

作為一名合格的平安員是我現(xiàn)在本職工作的最求目標(biāo)，自肩負(fù)平安員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持醒悟的頭腦、踏踏實(shí)實(shí)的看法來(lái)對(duì)待我的工作。全面貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，在廠長(zhǎng)的信念與支持下，以主動(dòng)的看法突入工作;

年主要工作如下：

1、加強(qiáng)每日平安巡檢工作，對(duì)簡(jiǎn)單發(fā)生事故的崗位，重點(diǎn)檢查，做到每日檢查一次，臨時(shí)用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)覺(jué)隱患剛好整改，對(duì)達(dá)不到壓力滅火器進(jìn)行統(tǒng)一更換

2、加強(qiáng)文明施工管理，對(duì)全部施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生，要求材料分類(lèi)堆放整齊、衛(wèi)生專(zhuān)人清理，做到工完、料靜、場(chǎng)地清。

3、做好現(xiàn)場(chǎng)5S工作，全部設(shè)備均指定負(fù)責(zé)人。

存在的不足：

1、在平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題：部分平安資料不完整，施工現(xiàn)場(chǎng)用電亂拉亂接，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高。

2、對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，工作細(xì)心度和責(zé)任心不夠，時(shí)常在一些工作上出現(xiàn)錯(cuò)誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通實(shí)力上還略有欠缺。

3、涉及的工作多樣困難，須要時(shí)間學(xué)習(xí)

4、工作中不夠大膽，須要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中變更工作方法，不斷創(chuàng)新完善，

5、年即將結(jié)束，雖然這一年在抓平安生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作。取得了一點(diǎn)成果，積累了一些閱歷，但仍存在著不少問(wèn)題。隨著20xx年的到來(lái)，今后在工作中我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做的`更好。

明年工作安排：

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作實(shí)力，盡職、盡責(zé)地完成本職工作

2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，盡快適合工作環(huán)境，主動(dòng)主動(dòng)的投入工作中去，在困難的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才能。

3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類(lèi)信息，同時(shí)講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率。努力培育自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做好，樹(shù)立良好形象。

4、當(dāng)好平安員。對(duì)各項(xiàng)違章和出現(xiàn)的問(wèn)題，剛好提出合理化整改和解決方法，協(xié)作各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成下達(dá)的任務(wù)。

總之，近一年來(lái)，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但離要求有肯定差距，我將不斷地總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作實(shí)力。以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的看法，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

工廠個(gè)人工作安排12

在新的半年，我車(chē)間要在上半年全部工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)深化開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)平安穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“平安，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定下半年的工作安排：

一、不斷加強(qiáng)平安管理工作

我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故，是堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問(wèn)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。

是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車(chē)間平安生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

二、開(kāi)源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒(méi)一分錢(qián)。一是合理支配人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力成本;二是合理支配工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開(kāi)能源奢侈，合理支配用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕奢侈現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗限制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

三、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年實(shí)行以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的.培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的相識(shí)，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避開(kāi)方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開(kāi)重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與探討。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通，培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備運(yùn)用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

五、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)5s管理制度

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)安排，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)5s管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

最終，要力所能及地幫助，關(guān)切全部車(chē)間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)建一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作安排目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

工廠個(gè)人工作安排13

為了實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年工廠工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20xx全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主。”為原則，以車(chē)間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一”的思想意識(shí)

各單位部門(mén)要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開(kāi)展廠級(jí)月度平安檢查和專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的'平安防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、接著加強(qiáng)做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作

工廠實(shí)行辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的.三級(jí)平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。

仔細(xì)貫徹實(shí)行《平安生產(chǎn)法》，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，深化開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、平安專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺(jué)性，增加平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車(chē)間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

20xx年生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局動(dòng)身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動(dòng)行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

工廠個(gè)人工作安排14

一、明確目標(biāo)、落實(shí)主體責(zé)任

⑴下半年平安工作緊密?chē)@“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的廠平安生產(chǎn)方針來(lái)開(kāi)展，在全體員工中堅(jiān)固樹(shù)立平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念。依據(jù)集團(tuán)公司20xx年平安環(huán)保工作會(huì)的精神，在年初要?jiǎng)偤谜匍_(kāi)廠平安環(huán)保工作會(huì)議。依據(jù)廠機(jī)構(gòu)設(shè)置，調(diào)整平安生產(chǎn)委員會(huì)、消防平安委員會(huì)、交通平安委員會(huì)、治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各單位平安主管領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)平安員。

⑵仔細(xì)貫徹新《平安生產(chǎn)法》、《環(huán)境愛(ài)護(hù)法》、《大氣污染防治法》，落實(shí)企業(yè)平安環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制管理，在召開(kāi)平安環(huán)保工作會(huì)議的同時(shí)，與企業(yè)各部門(mén)、分廠、全體員工簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營(yíng)造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍。

⑶制定完善廠平安生產(chǎn)管理制度，依據(jù)安排在年末要完成廠《隱患排查責(zé)任管理制度》及其他相關(guān)制度的修訂工作。依據(jù)國(guó)家及地方的法律法規(guī)要求，及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，全年剛好對(duì)平安環(huán)保管理制度進(jìn)行制定和修訂。通過(guò)開(kāi)展全生產(chǎn)責(zé)任追究、考核機(jī)制，全年加強(qiáng)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的考核和獎(jiǎng)懲，加大檢查監(jiān)督力度，不斷增加員工平安意識(shí)。

二、加大平安環(huán)保培訓(xùn)教化力度，建設(shè)企業(yè)平安文化

通過(guò)強(qiáng)化平安教化在平安管理中的基礎(chǔ)作用，開(kāi)展各種主題的平安宣揚(yáng)培訓(xùn)、平安活動(dòng)，不斷提高全員平安意識(shí)和整體平安素養(yǎng)，大力培育具有較強(qiáng)平安意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、嫻熟平安技能的員工隊(duì)伍。

⑴組織學(xué)習(xí)宣揚(yáng)、開(kāi)展各項(xiàng)主題平安培訓(xùn)活動(dòng)

在一月底之前編制好廠平安培訓(xùn)安排和平安活動(dòng)安排，廣泛開(kāi)展平安環(huán)保管理制度、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、技能的宣揚(yáng)培訓(xùn)，增加職工平安防范意識(shí)、平安自保實(shí)力，并在“平安生產(chǎn)月”、“119”活動(dòng)等主題專(zhuān)項(xiàng)月當(dāng)中，突出重點(diǎn)主動(dòng)開(kāi)展宣揚(yáng)、教化、考核等。完善廠內(nèi)平安、環(huán)保、職衛(wèi)宣揚(yáng)欄的設(shè)立，突出企業(yè)特色。

通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng)建企業(yè)平安生產(chǎn)氛圍，使廣闊職工主動(dòng)參加，在活動(dòng)中普及、提高平安生產(chǎn)意識(shí)、自我愛(ài)護(hù)意識(shí)和對(duì)突發(fā)事務(wù)的應(yīng)變處理實(shí)力。

⑵加強(qiáng)法制教化、提高全員遵守法律意識(shí)

仔細(xì)宣揚(yáng)和貫徹國(guó)家、各級(jí)政府關(guān)于平安環(huán)保的各項(xiàng)法律法規(guī)、方針政策，全年舉辦多種類(lèi)型、不同層次的法規(guī)培訓(xùn)活動(dòng)，全年安排重點(diǎn)還是要接著深化理解《平安生產(chǎn)法》、《環(huán)境愛(ài)護(hù)法》、《職業(yè)病防治法》、《大氣污染防治法》等方面的法律學(xué)問(wèn)，將法制教化落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門(mén)、每位職工。

⑶開(kāi)展基礎(chǔ)平安培訓(xùn)工作

加強(qiáng)員工平安技術(shù)培訓(xùn)，接著開(kāi)展以廠《工藝操作規(guī)程》、《平安操作規(guī)程》、《應(yīng)急預(yù)案》為主的'職工基礎(chǔ)平安培訓(xùn)教化，結(jié)合不同崗位的平安需求，從出題、培訓(xùn)到考核，提高學(xué)習(xí)針對(duì)性。保證新入廠人員、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員的崗前培訓(xùn)合格率，平安管理人員、特別工種人員持證上崗率。加強(qiáng)廠應(yīng)急預(yù)案的演練，上下半年各進(jìn)行一次專(zhuān)題應(yīng)急演練，要求全員參加廠級(jí)平安事故應(yīng)急預(yù)案的演練，各部門(mén)開(kāi)展部門(mén)級(jí)的分項(xiàng)演練，真正做到員工熟知應(yīng)急學(xué)問(wèn)。

三、加強(qiáng)平安檢查，建立完善企業(yè)隱患治理體系

制定月度平安檢查安排，深化平安管理，加強(qiáng)平安檢查發(fā)覺(jué)隱患剛好整改治理，提高干部職工的平安防范意識(shí)。

⑴依據(jù)不同季節(jié)、重大活動(dòng)、節(jié)假日的要求，發(fā)揮各級(jí)平安管理人員的作用，開(kāi)展不同形式的平安、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、治安保衛(wèi)檢查。分廠班組開(kāi)展日檢查，管理部門(mén)開(kāi)展重點(diǎn)檢查、專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，對(duì)涉及易燃易爆、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施，要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行檢查。做到日常檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，綜合檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合

⑵加強(qiáng)環(huán)保檢查和監(jiān)測(cè)，確保各項(xiàng)污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放

將環(huán)保平安檢查納入廠綜合平安檢查內(nèi)容當(dāng)中，建立專(zhuān)項(xiàng)環(huán)保檢查機(jī)制，以國(guó)家環(huán)保法規(guī)、廠各項(xiàng)環(huán)保管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以廢水、廢氣處理排放、危廢儲(chǔ)存處置為重點(diǎn)開(kāi)展環(huán)保平安檢查。按廠環(huán)保指標(biāo)管理方案，廠《績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量限制程序》每季度開(kāi)展指標(biāo)完成狀況的考核。由于我單位被列為重點(diǎn)排污企業(yè)，依據(jù)市《大氣污染防治條例》的要求和環(huán)保局的工作指示，在20xx年要按季度開(kāi)展自行監(jiān)測(cè)及信息公開(kāi)工作，將污染物排放監(jiān)測(cè)結(jié)果等信息進(jìn)行公開(kāi)。

⑶建立完善企業(yè)隱患排查治理體系

為確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行，平安生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)改善，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，通過(guò)隱患排查體系建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，完善企業(yè)隱患排查治理運(yùn)行機(jī)制、治理機(jī)制、事故隱患監(jiān)控防范等機(jī)制。最終建立起“職責(zé)明確、機(jī)制健全、標(biāo)準(zhǔn)清楚，全員參加、保障有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的企業(yè)隱患排查治理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安管理實(shí)力本質(zhì)提升。在完善隱患排查治理機(jī)制的同時(shí)，全年要不斷地利用廠各級(jí)平安工作會(huì)議，通過(guò)開(kāi)展平安活動(dòng)、平安培訓(xùn)等多種形式，將建立廠事故隱患排查體系的意義及重要性，以及建立方式、運(yùn)行機(jī)制等方面內(nèi)容，向企業(yè)全員進(jìn)行宣揚(yáng)和告知，為企業(yè)體系建設(shè)、穩(wěn)步運(yùn)行打下基礎(chǔ)。按隱患排查治理體系建設(shè)方案，在20xx年將在廠內(nèi)確定一家生產(chǎn)單位，進(jìn)行隱患排查體系試點(diǎn)，通過(guò)試運(yùn)行進(jìn)一步完善隱患排查體系各項(xiàng)內(nèi)容，為在20xx年全廠推行此項(xiàng)工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。

工廠個(gè)人工作安排15

xx年，工廠財(cái)務(wù)科在xxx供電工廠財(cái)務(wù)部、xxx工廠黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行工廠財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞工廠“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，為完