2022年下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午題（答案+解析）-1

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1.【單選題】1分|信息系統(tǒng)的生命周期可以分為四個階段：信息系統(tǒng)經(jīng)常不可避免地會遇到系統(tǒng)更新改造、功能擴展、甚至報廢重建等情況，應該在信息系統(tǒng)建設的（）考慮到系統(tǒng)消亡的條件和時機。

A初期

B中期

C末期

D試運行或驗收期

2.【單選題】1分|企業(yè)信息化就是用現(xiàn)代信息技術來支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、行為規(guī)范和業(yè)務流程的實現(xiàn)，企業(yè)信息化結構一般分為產(chǎn)品（服務）層、作業(yè)層、管理層和決策層，企業(yè)門戶網(wǎng)站屬于（）層。

A產(chǎn)品（服務）

B作業(yè)

C管理

D決策

3.【單選題】1分|組織過程資產(chǎn)在項目管理中扮演很重要的角色，（）不屬于組織過程資產(chǎn)。

A基礎設施

B組織的經(jīng)驗學習系統(tǒng)

C產(chǎn)品組件標準

D招聘、培養(yǎng)、使用和解聘技術人員的指導方針

4.【單選題】1分|以下關于商業(yè)智能的說法中，（）是不恰當?shù)摹?/p>

A商業(yè)智能通過對組織中分散的、獨立存在的大量數(shù)據(jù)進行分析，并轉化為有用知識，幫助企業(yè)進行決策

B商業(yè)智能是數(shù)據(jù)倉庫、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術的綜合運用

C商業(yè)智能中的數(shù)據(jù)挖掘技術可以取代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)報表，來為決策提供支持

D商業(yè)智能應能提供業(yè)務解決方案

5.【單選題】1分|信息資源管理包括數(shù)據(jù)資源管理和信息處理管理，組織內(nèi)部人員訪問角色管理（）。

A不屬于信息資源管理

B屬于數(shù)據(jù)資源管理

C屬于信息處理管理

D屬于人事管理

6.【單選題】1分|以下關于大數(shù)據(jù)的敘述中，（）是不恰當?shù)摹?/p>

A大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)很難處理的大型而復雜的數(shù)據(jù)集

B大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特性

C大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值

D大數(shù)據(jù)研究中，數(shù)據(jù)之間的因果關系比關聯(lián)關系更重要

7.【單選題】1分|云計算通過提供動態(tài)易擴展且通常為（）的資源來實現(xiàn)基于網(wǎng)絡的相關服務。

A分布式

B虛擬化

C共享式

D公用的基礎設施

8.【單選題】1分|軟件設計過程中，視圖可以從不同角度描述軟件結構，以下關于幾個常見視圖的說法中，（）是錯誤的。

A邏輯視圖從功能需求角度描述了軟件結構

B組件視圖從實現(xiàn)角度描述了軟件結構

C過程視圖從質量角度描述了軟件結構

D部署視圖從分布問題角度描述了軟件結構

9.【單選題】1分|軟件測試不再是一種僅在編碼階段完成后才開始的活動，現(xiàn)在的軟件測試被認為是一種應該包括在整個開發(fā)和維護過程中的活動，測試工作往往采用V模型來進行，可以從（）階段就開始編寫測試計劃。

A立項

B需求分析

C設計

D編碼

10.【單選題】1分|常用的軟件需求分析方法有很多，其中面向數(shù)據(jù)流的分析方法是（）。

A結構化分析方法

B統(tǒng)一建模語言

C對象分析方法

D狀態(tài)遷移圖法

11.【單選題】1分|某新來的配置人員寫了配置管理方法，想讓老同事幫忙檢查存在哪些問題，這種質量保證與評價方法屬于（）

A管理評審

B技術評審

C審計

D同行評審

12.【單選題】1分|在GB/T16260-2022中，提出了質量途徑的概念，一般來說，質量途徑的順序是（）。產(chǎn)品質量分為內(nèi)部質量、外部質量和使用質量，通常通過以下驗證-確認-使用和反饋方法來評價和度量這三種類型質量。①過程質量屬性測量②使用質量屬性測量③內(nèi)部質量屬性測量④外部質量屬性測量

A①②③④

B①③④②

C①③②④

D①④②③

13.【單選題】1分|對軟件設計中軟件的總體結構、外部接口、主要部件功能分配、全局數(shù)據(jù)結構以及各主要部件之間的接口等方面合適性的評價，屬于（）。

A概要設計評審

B詳細設計評審

C軟件需求評審

D功能檢查

14.【單選題】1分|以下針對信息系統(tǒng)安全的說法中，（）是錯誤的。

A信息系統(tǒng)安全的側重點隨著信息系統(tǒng)使用者的需求不同而發(fā)生變化

B信息系統(tǒng)安全屬性包含：保密性、完整性、可用性與不可抵賴性

C應用系統(tǒng)常用的保密技術有：最小授權原則、防暴露、信息加密、數(shù)字簽名與公證

D完整性是一種面向信息的安全性能，可用性是面向用戶的安全性能

15.【單選題】1分|（）不是對稱加密算法的優(yōu)點。

A加/解密速度快

B密鑰管理簡單

C加密算法復雜、加密強度高

D適宜一對一的信息加密傳輸過程

16.【單選題】1分|入侵是指沒有經(jīng)過授權就非法獲得系統(tǒng)的訪問權限或相關授權的行為，其中攻擊者利用默認密碼進入系統(tǒng)內(nèi)部屬于（）入侵方式。

A旁路控制

B假冒

C口令破譯

D合法用戶的非授權訪問

17.【單選題】1分|我國實行密碼等級管理制度，各密碼等級為：商用密碼、普用密碼、絕密密碼和軍用密碼。其中商用密碼等級的適用范圍為（）。

A政府、黨政部門

B國內(nèi)企業(yè)、事業(yè)單位

C中央和機要部門

D軍隊

18.【單選題】1分|無線網(wǎng)是伴隨著移動技術發(fā)展起來的一種新的組網(wǎng)方式，其中WI-FI的技術標準是（）。

AIEEE802.15

BIEEE802.11

CIEEE802.3

DIEEE802.12

19.【單選題】1分|第三代移動通信技術（3G）是將個人語音通信業(yè)務和各種分組交換數(shù)據(jù)綜合在一個統(tǒng)一網(wǎng)絡中的技術，其最主要的技術基礎是（）。

AGSM

BCDMA

CGPRS

DLTE

20.【單選題】1分|路由器在網(wǎng)絡架構中屬于（）設備。

A物理層

B鏈路層

C應用層

D網(wǎng)絡層

21.【單選題】1分|某綜合布線系統(tǒng)中有100個信息點，則該信息系統(tǒng)RJ45需求量估算是（）。

A460

B230

C200

D400

22.【單選題】1分|某信息系統(tǒng)項目在進行機房設計過程中，依據(jù)（）原則采取了關鍵設備備份，利用相關軟件技術提供較強的管理機制、控制手段等措施。

A可維護性

B安全可靠性

C可擴展性

D實用性和先進性

23.【單選題】1分|下面有關NAS（網(wǎng)絡存儲服務設備）的描述中，（）是錯誤的。

ANAS中的設備都分配IP地址

BNAS直接與主機系統(tǒng)相連

C需要通過數(shù)據(jù)網(wǎng)關來訪問NAS

DNAS直接與網(wǎng)絡介質相連

24.【單選題】1分|在面向對象開發(fā)方法中，（）是指同一消息發(fā)送給不同的對象，會有不同的響應。

A抽象

B多繼承

C動態(tài)

D多態(tài)

25.【單選題】1分|UML是一種標準的建模方法，UML標準并沒有定義一種標準的開發(fā)過程，它雖然可以支持現(xiàn)有的大部分軟件開發(fā)過程，但還是比較適用于（）開發(fā)過程。

A瀑布式

B原型式

C迭代式

D分布式

26.【單選題】1分|根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，（）是不恰當?shù)摹?/p>

A投標人少于三個的，招標人應當重新招標

B當依法必須進行招標的項目的所有投標被否決時，招標人需重新招標。

C招標代理機構違反規(guī)定，向A投標機構泄露應當保密的與招標投標活動有關的情況的資料、結果為B投標機構中標，中標無效。

D投標人相互串通投標或者與招標人串通投標的，投標人以向招標人或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標的，中標無效。

27.【單選題】1分|根據(jù)《中華人民共和國合同法》，以下說法中，（）是不正確的。

A價款或者報酬不明確的，按照訂立合同時履行地的市場價格履行；依法應當執(zhí)行政府定價或者政府指導價的，按照規(guī)定履行

B履行地點不明確，給付貨幣的，在交付貨幣乙方所在地履行；交付不動產(chǎn)的，在不動產(chǎn)所在地履行；其他標的，在履行義務一方所在地履行

C履行期限不明確的，債務人可以隨時履行，債權人也可以隨時要求履行，但應當給對方必要的準備時間

D履行方式不明確的，按照有利于實現(xiàn)合同目的的方式履行

28.【單選題】1分|按照招標投標法律和法規(guī)的規(guī)定，開標后允許（）。

A投標人更改投標書的內(nèi)容和報價

B投標人再增加優(yōu)惠條件

C投標人對投標書中的錯誤予以澄清

D招標人更改招標文件中說明的評標、定標辦法

29.【單選題】1分|項目管理方法的核心是目標管理與（）相結合。

A技術管理

B質量管理

C投資管理

D風險管理

30.【單選題】1分|（）不屬于項目型組織的缺點

A目標單一

B員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

C不利于溝通、技術知識共享

D難以監(jiān)測和控制

31.【單選題】1分|某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組，根據(jù)過去的經(jīng)驗，該項目經(jīng)理認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合，因此，該項目經(jīng)理決定請求單位制定（）

A項目計劃

B項目章程

C項目范圍說明書

D人力資源管理計劃

32.【單選題】1分|項目經(jīng)理要對WBS中標號為2.2.3號的工作包設定一個控制點，以便對其成本、進度、質量進行監(jiān)控，再次比較適合設定一個（）

AWBS字典

B控制賬戶

C賬戶編碼

D活動基線

33.【單選題】1分|活動排序的工具和技術有多種，工具和技術的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用標準化的項目進度網(wǎng)絡圖，這可能因為（）。

A該項目非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡圖

B在現(xiàn)有網(wǎng)絡上具有可以獲取的資源管理軟件

C在項目中包含幾個相同或幾乎相同的可交付成果

D項目中存在多條關鍵路徑

34.【單選題】1分|在進行掙值管理時，如果實際進度點位于PV曲線的左側，則該點與PV曲線的垂直距離表示實際進度比計劃進度（）

A超前的時間

B拖后的時間

C超額完成的任務量

D拖欠的任務量

35.【單選題】1分|項目范圍管理包括確保項目成功所需的全部工作過程。（）是范圍管理流程的正確順序。①定義范圍④控制范圍②核實范圍⑤創(chuàng)建工作分解結構③收集需求

A③①②⑤④

B③①⑤②④

C①③②④⑤

D①③②⑤④

36.【單選題】1分|項目經(jīng)理在選擇團隊建設具體活動時，可考慮專門的活動或個人行為。活動的首要目的是提高團隊績效。（）不屬于團隊建設活動。

A為平息沖突制定規(guī)則

B項目經(jīng)理在網(wǎng)上為團隊成員組建一個工作群

C定期召開會議，評價團隊績效

D集中辦公

37.【單選題】1分|某公司在制定招標評分標準時，下列做法較合適的是（）

A對業(yè)績評定的標準是：好、不好

B服務能力評定標準是：根據(jù)其通過ISO20000認證情況酌情打分

C價格分采用低價優(yōu)先法計算

D按照ISO9000認證情況，將質量標準分為7個檔次

38.【單選題】1分|當出現(xiàn)招標文件中的某項規(guī)定與招標人對投標人質疑問題的書面解答不一致時，應以（）

A招標文件中的規(guī)定

B現(xiàn)場考察時招標單位的口頭解釋

C招標單位在會議上的口頭解答

D對招標人質疑的書面解答問題

39.【單選題】1分|關于項目溝通技巧的敘述中。（）是不正確的。

A了解項目干系人不同的溝通風格，盡量采用對方能接受的溝通風格

B正式和非正式的溝通相結合有利于關系的融洽

C有效利用溝通的升級原則，先和對方溝通，然后和對方的上級溝通

D盡量多地使用行話可以提高溝通效率

40.【單選題】1分|按照溝通計劃安排，項目經(jīng)理在某財務控制點要根據(jù)掙值分析理論向財務總監(jiān)提交績效報告，下列績效報告內(nèi)容正確的是（）。

A按照控制賬戶中財務指標，對CPICVBAC進行計算和分析并提出措施

B根據(jù)控制點基線，對CPICVSPISVBAC進行計算和分析并提出措施

C根據(jù)控制點基線，對CPICVSPISVETC進行計算和分析并提出措施

D按照控制賬戶中財務指標，匯報財務狀態(tài)、進展報告，進行狀態(tài)分析

41.【單選題】1分|某公司項目經(jīng)理在管理一個項目時，懷疑有項目組成員曾將客戶內(nèi)部信息泄露給客戶的一個競爭對手，項目經(jīng)理此時較恰當?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>

A與項目組成員討論此問題

B提醒團隊成員注意并制定預防措施

C與其他項目組經(jīng)理討論此問題

D更換項目組成員

42.【單選題】1分|軟件需求工程的活動可以劃分為5個獨立的階段：需求獲取、需求建模、形成需求規(guī)格、需求驗證和需求管理，需求建模是（）。

A分析需求的正確性和可行性的過程

B對需求的抽象描述

C對生成需求模型構件的精確的形式化的描述

D開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求

43.【單選題】1分|下列關于需求變更影響分析的做法中，（）是錯誤的。

A需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級分為5級

B建立一個需求決策數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容指導變更決策

C沒有代價或不影響進度的變更可以直接實施

D變更分析流程需考慮：涉及問題核對，影響軟件元素核對，評估變更工時、評估工作值總和、任務順序、變更對路徑的影響，對進度成本的影響、優(yōu)先級等

44.【單選題】1分|有關大型及復雜項目管理的說法中，（）是錯誤的。

A大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責

B大型項目管理模式接近于直接管理模式

C在大型項目中應明確大項目經(jīng)理和子項目經(jīng)理各自的職責

D在大型項目中應建立統(tǒng)一的項目過程

45.【單選題】1分|由于大型項目團隊構成復雜，因此在制定風險管理計劃時，首先要考慮（）。

A組織及參與項目的人員的風險態(tài)度和風險承受度

B已識別風險清單

C項目風險的相對排序或優(yōu)先度清單

D風險的應對策略

46.【單選題】1分|項目經(jīng)理在進行大項目的WBS分解時，（）是錯誤的。

A按照項目的組織結構編制樹形結構的WBS

B按照項目的產(chǎn)品結構編制列表式的WBS

C按照項目的生命周期編制魚刺圖式WBS

D按照項目風險分解結構編制樹形結構的WBS

47.【單選題】1分|關于大型項目人力資源管理的敘述中，（）是正確的。

A子項目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補員工

B員工的業(yè)務提高和發(fā)展不由各子項目負責

C大型項目人力資源具有被動性的特點

D各個子項目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項目

48.【單選題】1分|為避免大型項目多個項目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是（）。

A項目開始實施時制定資源在項目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項目和資源

B定期檢查項目的執(zhí)行情況，根據(jù)項目進展情況和整體績效重新排列項目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進展好的項目

C將關鍵的子項目外包，提高項目整體績效

D項目實施初期投入少量資源，隨著項目的進展不斷增加相關資源

49.【單選題】1分|關于績效評估的敘述中，（）是錯誤的。

A績效評估是按照一定的評價標準來衡量、考核、評價項目的績效水平

B評估人員一般要包括財務人員、管理人員、信息技術人員等

C績效評估主要是對項目做定性評價

D評估實施過程中，需要歸納、分析、撰寫評估報告

50.【單選題】1分|在供方選擇過程中，對提供主要物資的新的供方，應要求其提供充分的質量證明文件，以證實其質量保證能力。（）不屬于質量證明。

A供方多年供貨業(yè)績綜合評價

B供方質量管理體系對按要求如期提供穩(wěn)定質量產(chǎn)品的保證能力

C供方其他用戶對其產(chǎn)品質量的反饋

D供方績效評估結果

51.【單選題】1分|某軟件開發(fā)項目，預算為40萬元，計劃在40個工作日內(nèi)完成。當項目進行到第30個工作日時，項目經(jīng)理對項目進行了績效評估，結果是：項目完成當期計劃進度的70%，花費23萬，按此績效還需投入（）萬才能完成項目。

A10

B12

C19

D21

52.【單選題】1分|某項目計劃工期為4年，投資總成本為800萬元，在項目實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄通知，開工后兩年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預算成本額為100萬元，與項目預算成本比較可知，當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生預算應該為400萬元，該項目成本績效指數(shù)CPI為（）

A0.5

B0.25

C0.125

D0.1

53.【單選題】1分|項目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有1人從事該崗位，必須每天進行現(xiàn)場巡視）配備備用人員，這說明（）。

A項目經(jīng)理應用了“假設分析”識別技術，進行了風險識別

B項目經(jīng)理使用團隊管理的技術和方法，進行了團隊管理

C項目經(jīng)理應用團隊建設的技術和方法，進行了團隊建設

D項目經(jīng)理使用概率影響矩陣進行了風險的定量分析

54.【單選題】1分|項目（）的結果一經(jīng)管理層確認，將對項目的實際采購活動產(chǎn)生現(xiàn)實性的指導，是項目采購活動的準繩。

A工作說明書

B自制和外購分析

C范圍說明書

D采購計劃編制

55.【單選題】1分|下列圍繞采購供應商選擇的做法中，（）是不恰當?shù)摹?/p>

A采購部門根據(jù)歷年供應商的供貨情況建立了一個供應商數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫選擇合格供應商

B首先進行供應商調查，滿足標準要求后可納入合格供應商名單

C為保持采購的公開透明，采購均采取招標形式選擇合格供應商

D把采購物品分為3個等級，最低一級供應企業(yè)可以沒通過ISO9001認證

56.【單選題】1分|企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質量、工作效率和服務能力，并顯著控制成本，對當前業(yè)務流程進行破壞性地重新設計稱為業(yè)務流程重組（BPR）。下列（62）原則可以有效指導BPR項目實施。

A盡量要那些提供流程輸入的人來執(zhí)行流程操作

B將決策點放到基層活動中，減少對流程的控制

C對地理上集中的資源看作是分散地來處理

D組織機構設計要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項一項的任務

57.【單選題】1分|基線由一組配置項組成，這些配置項構成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實體，是一組經(jīng)過（）正式審查，批準，達成一致的范圍或工作產(chǎn)品。

A用戶

B配置管理員

C配置管理委員會

D專家組

58.【單選題】1分|根據(jù)配置版本號規(guī)則，某個配置項的版本號是1.0說明（）。

A目前配置項處于第一次“正在修改”狀態(tài)

B目前配置項處于第一次“正式發(fā)布”狀態(tài)

C目前配置項處于“草稿”狀態(tài)

D目前配置項處于“不可變更”狀態(tài)

59.【單選題】1分|某工廠生產(chǎn)D、E兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品均經(jīng)過3道工序加工而成。假定每生產(chǎn)1立方米D種產(chǎn)品需用A種機器加工7小時，用B種機器加工3小時，用C種機器加工4小時，而每生產(chǎn)1立方米E種產(chǎn)品需用A種機器加工2.8小時，用B種機器加工9小時，用C種機器加工4小時。又已知每生產(chǎn)1立方米D種產(chǎn)品可盈利500元，每生產(chǎn)1立方米E種產(chǎn)品可盈利800元，現(xiàn)設一個月中A種機器工作時間不得超過560小時，B種機器工作時間不得超過460小時，C種機器工作時間不得超過336小時。為了獲取最大盈利每月應該生產(chǎn)D產(chǎn)品約49立方米，E產(chǎn)品約（67）立方米

A33

B35

C49

D51

60.【單選題】1分|

某飼養(yǎng)場飼養(yǎng)了某種動物，每只動物每天至少需要蛋白質200克、礦物質4克、維生素5毫克。市場上銷售的甲乙兩種飼料每公斤的營養(yǎng)成分及單價如下：因此，飼養(yǎng)每只動物至少需要飼料成本（）元。

A6

B8

C10

D12

61.【單選題】1分|某部委邀請55位專家對5個項目A、B、C、D、E進行投票評選，要求按某種常用的規(guī)則從中選出優(yōu)秀項目（可以由若干個項目并列優(yōu)秀）。每個專家經(jīng)過獨立仔細研究，在自己的心目中都對這五個項目進行了優(yōu)選排序（如下表）：例如，有18位專家對項目的優(yōu)選排序都是ADECB，依次類推。常用的五條選優(yōu)規(guī)則如下：規(guī)則甲：只進行一輪投票，選出得票最多的項目。規(guī)則乙：進行兩輪投票，第一輪投票先選出得票最多和次多的兩個（或多個）項目，再在這些項目之間讓全體專家進行第二輪投票，選出得票最多的項目。規(guī)則丙：進行多輪投票，每一輪投票淘汰得票最少的項目。規(guī)則?。哼M行多次兩項目對決投票，分別對所有各對（兩個）項目進行優(yōu)選投票，最后，勝選次數(shù)最多的項目就作為優(yōu)秀項目。根據(jù)該規(guī)則，選出了項目E。規(guī)則戊：每位專家對每個項目進行評分，分別以5、4、3、2、1分評給自己心中優(yōu)選出來的第1、2、3、4、5個項目，最后，匯總統(tǒng)計各個項目的得分總和，選出最高得分的項目。該部委依據(jù)上述各個規(guī)則，組織專家進行項目評選，假設各位專家都完全按自己心目中的項目優(yōu)選排序進行選擇投票，并且沒有棄權情況，則針對評選結果，（）結論正確。

A按規(guī)則甲和乙，都選出了項目A

B按規(guī)則丙，選出了項目B

C按規(guī)則丁和戊選出了項目E

D按這五條規(guī)則分別選出了不同的項目

62.【單選題】1分|Eachmachineintheinternetisassignedauniquenetworkaddress,called（）,thatisusedtoIdentifythemachineforcommunicationpurposes.

AMACaddress

BIPaddress

Chostaddress

Ddomainnameaddress

63.【單選題】1分|Information,initsmostrestrictedtechnicalsense,isasequeofsymbolsthatcanbe