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第2頁共2頁采購部門?職責(zé)范文?1、完?成所負(fù)責(zé)?類別的新?品開發(fā)工?作,尋找?市場(chǎng)暢銷?或有潛力?的新品;?2、供?應(yīng)商關(guān)系?維護(hù)和管?理,組織?對(duì)供貨商?的評(píng)估,?優(yōu)化供應(yīng)?商結(jié)構(gòu),?審核供應(yīng)?商資質(zhì)和?條件;?3、編制?年/月度?的采購與?促銷計(jì)劃?;4、?對(duì)客戶需?求進(jìn)行分?析,做好?產(chǎn)品生命?周期管理?;5、?統(tǒng)籌貨品?流通環(huán)節(jié)?工作,新?品上架安?排,商品?的分配/?調(diào)撥,銷?售跟進(jìn)和?庫存控制?。6、?監(jiān)督檢查?采購進(jìn)程?和價(jià)格控?制,優(yōu)化?采購流程?;7、?為運(yùn)營部?門提供產(chǎn)?品信息、?技術(shù)等方?面的支持?,參與制?定價(jià)格策?略與行動(dòng)?計(jì)劃;?8、完成?主管交辦?的其他一?切事宜;?采購部?門職責(zé)范?文(二)?1、負(fù)?責(zé)包材、?五金件、?塑膠類、?化工涂料?等類別供?應(yīng)商的開?發(fā)與導(dǎo)入?;2、?負(fù)責(zé)供應(yīng)?商開發(fā)、?資質(zhì)評(píng)估?、組織實(shí)?地審核及?建檔工作?;3、?負(fù)責(zé)供應(yīng)?商價(jià)格談?判、供應(yīng)?商價(jià)格分?析、價(jià)格?對(duì)比;?4、負(fù)責(zé)?收集大宗?原材料市?場(chǎng)行情動(dòng)?態(tài),預(yù)測(cè)?成本趨勢(shì)?,在保證?交付和品?質(zhì)的前提?下,保證?成本最優(yōu)?;5、?工程新品?打樣工作?的落實(shí)與?跟進(jìn);?6、定期?對(duì)供應(yīng)商?提供物料?的價(jià)格、?質(zhì)量、交?期等作出?合理評(píng)估?,對(duì)于存?在異常的?供應(yīng)商進(jìn)?行輔導(dǎo),?并執(zhí)行淘?汰機(jī)制;?7、協(xié)?助跟單采?購員處理?重大品質(zhì)?問題及重?大交付異?常;采?購部門職?責(zé)范文(?三)1?.跟進(jìn)項(xiàng)?目采購計(jì)?劃,完成?實(shí)驗(yàn)室耗?材、設(shè)備?等的詢價(jià)?和采購流?程的執(zhí)行?;2.?采購成本?的嚴(yán)格控?制;3?.負(fù)責(zé)供?應(yīng)商開發(fā)?與管理,?保證采購?質(zhì)量;?4.發(fā)貨?流程到貨?確認(rèn);?5.采購?合同的簽?訂與管理?。6.?對(duì)驗(yàn)收不?及格或設(shè)?備異常的?跟進(jìn)及處?理,及時(shí)?反饋供應(yīng)?商,確保?生產(chǎn)需求?;__?__對(duì)常?規(guī)性頻率?高物料統(tǒng)?計(jì)

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