住宅建筑工程關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施

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1鋼筋工程

①按照施工圖紙的要求采購鋼材，工程上使用的鋼材必須是合格分供方的材料。

②材料進(jìn)入現(xiàn)場后，組織各方進(jìn)行封樣驗收，并在各方監(jiān)督下進(jìn)行取樣、送樣復(fù)試。

③材料經(jīng)檢驗合格后，附出廠報告和復(fù)試報告上報各方，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。

④做好鋼筋的放樣工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查入樣單是否正確，經(jīng)審核后方能下料。

⑤成型過程中，質(zhì)量員要隨時抽查鋼筋的成型質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格及時返工。

⑥做好技術(shù)交底工作，施工員在綁扎鋼筋前應(yīng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。

⑦質(zhì)量員在鋼筋綁扎過程中，應(yīng)跟蹤檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格處應(yīng)立即整改。

⑧加強(qiáng)綁扎后鋼筋的保護(hù)工作，由于鋼筋綁扎后仍有一些工作要進(jìn)行交叉施工，因此，現(xiàn)場要制定和采取措施對鋼筋進(jìn)行保護(hù)。

⑨在澆注砼過程中，鋼筋工要跟班，防止和糾正鋼筋位移造成間距不準(zhǔn)，或鋼筋位置不正確。

成品保護(hù)措施

1）制定科學(xué)合理的作業(yè)計劃施工作業(yè)前，應(yīng)熟悉圖紙設(shè)計，制訂多工種交叉作業(yè)計劃。既需考慮時間

中保證工程順利進(jìn)行，又要考慮交叉施工不產(chǎn)生相互干擾。防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取措施，而造成的互相損壞，反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2）交接清楚、責(zé)任明確、管理到位

①提高成品質(zhì)量保護(hù)意識，以合同、協(xié)議等明確各工種對上道工序質(zhì)量的保護(hù)現(xiàn)任及本工序工程的保護(hù)，提高產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任心。

②上道工序與下道工序應(yīng)辦理必要的交接手續(xù)，以明確各方的責(zé)任。

③在工程裝修階段，尤其是收尾階段，應(yīng)有專人分層、分片看管，以防產(chǎn)品損壞。

3）制訂成品保護(hù)的具體措施

（1）地面與樓地面工程

①地面施工時應(yīng)避免損壞門框、墻面。防止壓、砸已完地坪及墻面。保護(hù)好水暖立管、電線盒等。施工時保護(hù)好地漏，出水口部位的臨時堵口以免灌入砂漿、石子、廢漿等造成堵塞。

②地面濕作業(yè)時，應(yīng)防止污水滲漏造成外墻飾面及下層的墻面、頂棚的污染。

③要求養(yǎng)護(hù)的地面應(yīng)保證有足夠的養(yǎng)護(hù)期，達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后方可上人。地面完成后要在覆蓋，防止油灰、油漆的污染，同時設(shè)置防護(hù)措施防止磨、砸造成缺陷，對樓梯踏步等部位應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)。

④樓梯踏步粉好后，可在踏步面砌磚或加鐵角護(hù)口等臨時保護(hù)措施。

（2）門窗工程

①門進(jìn)場入庫堆放，應(yīng)碼放整齊，墊離地面20-40mm，上面用苫布蓋好，防爆曬干裂或受潮銹蝕等損壞。

②已安裝的門窗應(yīng)采取保護(hù)措施。木門框用鐵皮、舊車胎或釘木條保護(hù)。鋁合金門窗框，除所包的塑料膜保護(hù)層外在門窗高度1/2以下部位再加包一層保護(hù)，施工中嚴(yán)禁將腳手架等重物擱置在窗檔上做為支點或固定點使用，防止腳砸碰損壞。防止門窗位移變形。

③抹灰時，應(yīng)先核查門窗的垂直度及位置正確后才能開始抹灰。門窗表面不得污染。

④已安裝的門窗扇應(yīng)采取必要的防風(fēng)防雨措施，避免損壞門窗。防止雨水浸濕內(nèi)部裝飾。

（3）裝飾工程

①內(nèi)墻飾面時，應(yīng)保護(hù)好墻上的預(yù)埋件。電線槽盒，水暖設(shè)備預(yù)洞等應(yīng)按要求尺寸留置。

②外墻飾面時，除保護(hù)好預(yù)留洞口外，還應(yīng)注意多工種窗穿插，自下而上，逐層完成逐層清理。

③翻拆外腳手架前，應(yīng)先清理干凈架上雜物，防止撞杯外門窗，窗臺、幕墻等外墻飾面。

④油漆、涂料施工前，首先清理好周圍的環(huán)境，防止塵揚，影響油漆質(zhì)量。每道油漆完成后，都應(yīng)將門窗扇框粘結(jié)，并立即將滴在地面上、窗臺上，墻面上及五金上的油漆清察干凈。

（4）衛(wèi)生器具

①衛(wèi)生器具安裝前應(yīng)進(jìn)行全面檢查。

②安裝過程中要有保護(hù)措施，支架要緊貼與器具吻合，固定要膠皮。

（5）加強(qiáng)門衛(wèi)制度禁止與本工程無關(guān)人員、閑散人員、小孩進(jìn)入現(xiàn)場，以免發(fā)生意外。

（6）嚴(yán)格按程序施工除特殊情況外，一律不準(zhǔn)顛倒工序和違犯施工常規(guī)。

（7）人人應(yīng)掛牌上崗，保證正常施工進(jìn)行。

（8）做到泥漿及時外運，保證正常進(jìn)度。

（9）工地建立警衛(wèi)班，晝夜值班其職責(zé)是防到，保護(hù)建筑成品建筑材料，維護(hù)門衛(wèi)制度保衛(wèi)工地安全。

（10）樓梯踏步粉好后，可在踏步面砌磚加角鐵護(hù)口等臨時保護(hù)措施。

2模板工程本工程砼外觀質(zhì)量要求達(dá)到清水砼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，在支模時應(yīng)對模板嚴(yán)

格管理。從模板的支設(shè)方法、加固方法、細(xì)部自理等方面現(xiàn)場應(yīng)有一個較為詳細(xì)策劃。

①施工中模板必須有一定的剛度，支模板用的支撐須座在堅實的地基上。

②施工中模板標(biāo)高、中心線、斷面尺寸的檢查工作。

③施工員做好技術(shù)交底工作。

④制定澆筑砼施工工藝流程。

⑤模板的配制必須符合清水砼的要求。

⑥加強(qiáng)砼的養(yǎng)護(hù)工作，保證砼早期強(qiáng)度的增長速度。

⑦拆模板時除按規(guī)范要求外，對不承受重力的側(cè)模板，行當(dāng)延長拆模時間，以保證構(gòu)件棱角的完整。

⑧砼拆模后，制定保護(hù)措施，以防止砼表面損壞。

3砼工程

1）本工程采用現(xiàn)場攪拌的砼。砼配制應(yīng)嚴(yán)格按配合比配制。為保證砼外觀質(zhì)量達(dá)到清水砼標(biāo)準(zhǔn)，要求原材料盡量采用一個品種。按《試塊制作計劃》和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試塊制作和坍落度試驗，不得向混凝土中加水。

.-物業(yè)經(jīng)理人

2）混凝土澆搗前，必須將鋼筋、模板清理干凈，消除積水，模板上事先澆水濕潤。

3混凝土澆搗前，仔細(xì)處理好施工縫接口。鑿除施工縫處松動的石子和浮漿，清除垃圾和積水，必要時采用壓縮空氣沖洗，然后充分潤濕和沖洗干凈，用同成分水泥砂漿接漿，再澆搗混凝土。要特別注意柱和樓梯的根部，模板開口使垃圾能沖干凈。

4）混凝土泵送前，先用水濕潤管道，然后用砼成分水泥砂漿潤滑管道。冬、夏季施工，露天的泵管須覆蓋二層草包，夏季用水潤濕草包。

5)混凝土澆搗應(yīng)防止混凝土的離析。

6)混凝土澆搗時應(yīng)注意鋼筋、模板、穿墻螺栓、埋件、留洞等，如有變形、移位情況立即整修。懸挑結(jié)構(gòu)支座處必須有牢固的支架使負(fù)筋不能輕易踩下。

7)豎向結(jié)構(gòu)采用插入式振動機(jī)由底部向上振搗，振搗間距不大于500，并應(yīng)確保角部不漏振，混凝土分層澆筑每層厚度不超過400，插振時應(yīng)插入下層

5cm以消除二層的接縫，振動機(jī)操作應(yīng)做到快插慢拔，鋼筋密集部位應(yīng)用撬棒分開以便振動器插入，必要時配備35mm的振動棒。對較大或較高的柱子特別要注意分層澆注，分層振搗，每根柱底部鋪同比砂漿。

8)認(rèn)真做好混凝土的表面處理，嚴(yán)格控制標(biāo)高，插鐵上布置控制標(biāo)高的紅油，在紅油之間拉麻線控制，混凝土澆搗平倉后用刮尺刮平混凝土表面，待收水后用滾筒來回滾壓，然后用木抹磨平，要求二磨二平。特別要注意樓梯表面的混凝土收頭處理及施工縫處的收頭處理。

9)混凝土澆搗完畢后覆蓋麻袋并澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不少于規(guī)范規(guī)定。

10)混凝土澆搗完成后應(yīng)及時清除漏在下一層結(jié)構(gòu)表面的混凝土和水泥漿。

篇2：項目一般工程質(zhì)量控制措施

項目一般工程質(zhì)量控制措施

（一）質(zhì)量管理體系

公司管理部

質(zhì)項目經(jīng)理監(jiān)監(jiān)理

站公生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)安主任技術(shù)經(jīng)理司

計量管理

材料管理

生計技材質(zhì)

產(chǎn)劃術(shù)料

（二）工程質(zhì)量管理

1、做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中,施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求實施,不得隨意更改。

2、做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作,讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。

3、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報,并會同相關(guān)人員、部門研究處理。

4、建立公司按ISO9002體系要求編制的運行表格填報制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。

5、質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為,質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工,并勒令其限期整改。

6、健全測量"兩級"交接制,把好施工制作、測量、試驗關(guān)。

7、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案,用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工,提高工程質(zhì)量。

8、認(rèn)真做好計量工作,用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量。

（三）崗位質(zhì)量體系職責(zé)

1）項目經(jīng)理職責(zé)遵守國家法規(guī)，執(zhí)行公司的各項規(guī)制，建立健全項目部的層級責(zé)任制。

全面負(fù)責(zé)本工程項目質(zhì)量體系的有效運行，貫徹落實公司的質(zhì)量程序和本項目的《施工組織設(shè)計（施工方案）》（以下簡稱《施組》）、《質(zhì)量目標(biāo)策劃》。

在保證質(zhì)量、工期、成本的前提下有效地組織生產(chǎn)，保證項目質(zhì)量目標(biāo)的完成，對工程項目負(fù)總責(zé)

2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目部范圍內(nèi)有關(guān)質(zhì)安、技術(shù)問題負(fù)責(zé)，并指導(dǎo)所屬技術(shù)線的工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級制定的質(zhì)量技術(shù)方針、政策、指標(biāo)、規(guī)定，切實抓好技術(shù)交底、技術(shù)資料、質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗收、工序交接驗收、技術(shù)復(fù)核、材料檢試驗和有關(guān)技術(shù)報表等工作。

參與編制《施組》，組織擬定保證質(zhì)量的具體技術(shù)措施。負(fù)責(zé)施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，并督促現(xiàn)場做好工程各部位軸線和高程工作。

3）質(zhì)安員職責(zé)

貫徹上級有關(guān)質(zhì)量方針、政策等規(guī)定，努力學(xué)習(xí)和貫徹保證質(zhì)量的規(guī)定和各種規(guī)范、規(guī)程，把好質(zhì)量關(guān)。

參與編制《施組》。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方案、質(zhì)安技術(shù)措施貫徹執(zhí)行情況，并協(xié)助技術(shù)總負(fù)責(zé)人督促有關(guān)人員檢查工程中各重要部分的測量、平水、開線、結(jié)構(gòu)及施工的有關(guān)操作等問題。

協(xié)助施工員（施工負(fù)責(zé)人）指導(dǎo)和教育施工現(xiàn)場有關(guān)人員嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行施工。如發(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)程應(yīng)及時制止，若因而將會造成嚴(yán)重質(zhì)安事故者，有權(quán)停止施工，會知施工負(fù)責(zé)人并報項目部及上級有關(guān)部門處理。

協(xié)助抓好質(zhì)量交底、質(zhì)量檢查及隱蔽工程驗收、材料檢試驗、技術(shù)總結(jié)、施工日志、有關(guān)技術(shù)報表等工作。

參加工序交接驗收，預(yù)驗收、竣工驗收。對不符合質(zhì)量要求的部位和按圖紙未做完的項目，協(xié)助施工員督促檢查將其完成或返工處理。

4）施工員職責(zé)現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場生產(chǎn)的直接組織者和指揮者，全面負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場各項工作。要經(jīng)常學(xué)習(xí)圖紙、熟悉圖紙，參加圖紙會審。參加與編制《施組》，參與制訂保證質(zhì)量的具體計劃，認(rèn)真組織本項目有關(guān)人員執(zhí)行實施。做好施工前的一切準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常檢查施工情況，核對是否符合圖紙要求。辦理本工程項目的隱蔽工程驗收、工序交接驗收、無滲漏工程驗收等工作。參加預(yù)驗收和竣工驗收，協(xié)助、提供施工技術(shù)資料收集等工作。認(rèn)真填寫施工日志。

指導(dǎo)和教育施工現(xiàn)場有關(guān)人員，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行施工。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)班組或個人違反操作規(guī)程應(yīng)及時制止，若因而將會造成嚴(yán)重質(zhì)安事故者，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行執(zhí)罰或停止其操作，并報知項目部及上級有關(guān)部門處理。發(fā)生質(zhì)安事故或未遂事故應(yīng)保留現(xiàn)場并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

組織有關(guān)人員對分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定和現(xiàn)場質(zhì)安周檢工作，認(rèn)真做好檢查記錄，同時對每次檢查結(jié)果進(jìn)行簽認(rèn)。對存在問題應(yīng)組織有關(guān)及時進(jìn)行整改。

5）試驗員職責(zé)

熟悉本工程的各結(jié)構(gòu)部位的混凝土強(qiáng)度等級和砂漿強(qiáng)度等級，并掌握各種建材的使用技術(shù)要求。

遵照技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和省市有關(guān)試驗工作的規(guī)定，及時抽取試樣送檢，及時配合施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動。

監(jiān)督、檢查各種配合比的實施。檢測混凝土坍落度，根據(jù)現(xiàn)場砂、石含水量變化情況相應(yīng)調(diào)整配合比。

在施工過程中，發(fā)現(xiàn)作業(yè)班組不按配合比施工時，應(yīng)會同質(zhì)安員及時糾正，如勸阻無效則應(yīng)向施工負(fù)責(zé)人報告?；炷痢⑸皾{試塊應(yīng)按齡期及時送檢。認(rèn)真、準(zhǔn)確、細(xì)致做好各種試驗資料和歸檔移交工作，配合做好質(zhì)量核定及竣工驗收工作。

6）資料員職責(zé)按工程項目技術(shù)資料的歸檔范圍，及時做好施工全過程的技術(shù)資料文

件收集工作。根據(jù)組卷要求，做好施工及驗收文件的整理工作。按編制竣工圖的方法和要求，分階段進(jìn)行竣工圖的編制工作。

按規(guī)定送審驗收項目的技術(shù)資料文件。

按要求向甲方移交竣工工程檔案。

7）設(shè)備員職責(zé)

負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理、檢查、維修，保證機(jī)械設(shè)備正常運行。

8）計劃員職責(zé)負(fù)責(zé)接收、分發(fā)圖紙和工程變更文件，參加編制《施組》、《質(zhì)量目標(biāo)策劃》，編制、修改施工計劃，檢查督促施工計劃的實施。

9）材料員職責(zé)負(fù)責(zé)對成品、半成品、原材料的進(jìn)貨檢驗，并負(fù)責(zé)妥善保管好材料，做好標(biāo)識，防止損壞、變質(zhì)。

10）生產(chǎn)班組長職責(zé)a.帶領(lǐng)全班成員接受施工員的技術(shù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證工程質(zhì)量。b.學(xué)習(xí)和熟悉有關(guān)圖柢說明、大樣，以及有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、操作規(guī)程、驗收規(guī)范等，了解和掌握工作任務(wù)的技術(shù)要求，結(jié)合施工實際貫徹執(zhí)行。

c.在具體操作前向全班做好技術(shù)、質(zhì)量交底。

d.負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)班組成員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，并組織班內(nèi)每天進(jìn)行質(zhì)量自檢，參加周檢互檢，以及工序交接驗收。

（四）原材料、半成品及成品質(zhì)量管理

1、合理編制材料供應(yīng)計劃,并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進(jìn)行采購及調(diào)配。

2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證,局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。

3、試驗室派員駐場,及時對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣試驗,并出具檢驗報告,檢驗結(jié)果

與合格證相符者方可使用。

4、材料進(jìn)場按規(guī)格、品種、牌號堆放,掛牌標(biāo)識,實行掛牌管理。

5、市建委規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。

（五）質(zhì)量檢查管理

1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合,堅持"三檢"制度,即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查,層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部(分項)工程,按"建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)"進(jìn)行、評定、檢查、驗收。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《廣州市建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施》,消除工程質(zhì)量通病。

4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后,方可進(jìn)入下一道工序施工。

5、加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。

根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題,開展QC小組活動,攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。

篇3：學(xué)生公寓工程施工過程質(zhì)量控制

學(xué)生公寓工程施工過程質(zhì)量控制

（一）、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制

1、技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)本工程珠實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。

2、文件準(zhǔn)備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

3、會審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制方法。

4、材料供應(yīng)高進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對進(jìn)場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀檢驗，試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。

5、擬定材料計劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。

6、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭聻槭虑翱刂?，達(dá)到"預(yù)防為主"的目的.

（二）、施工過程中的質(zhì)量控制

1、施工過程控制是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要內(nèi)容包括：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素納入管理范圍，及時檢查審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題進(jìn)行解決。

2、在本工程組織施工時，施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能進(jìn)行施工。

施工過程中發(fā)現(xiàn)問題。應(yīng)及時向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項目總工程師同意后，方可繼續(xù)施工。現(xiàn)場施工管理人員必須加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核及三檢制等管理制度的執(zhí)行力度，以使本工程的工程質(zhì)量提高到一個新的水平。

3、質(zhì)量檢查與整改對于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，我司將加強(qiáng)"三檢制"一一自檢、互檢、交接檢，經(jīng)檢驗合格后報監(jiān)理檢查驗收。對于施工過程中監(jiān)理提出的整改意見，我司將組織施工隊伍立即進(jìn)行整改，經(jīng)監(jiān)理檢查驗收同意后，進(jìn)行下一道施工工序的施工。

4、檢驗材料送樣對進(jìn)場原材料按規(guī)范地規(guī)定進(jìn)行取樣送檢。檢測單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)并在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門認(rèn)可；

5、材料進(jìn)場后由試驗員會同材料員進(jìn)行取樣，取樣前材料員應(yīng)提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格。施工取樣由監(jiān)進(jìn)見證。在材料使用前，將檢查驗報告送監(jiān)理認(rèn)可后使用該材料。

6、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工,并認(rèn)真質(zhì)量管理文件嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品的工藝質(zhì)量的控制.

篇4：群體住宅樓工程產(chǎn)品質(zhì)量控制

群體住宅樓工程產(chǎn)品的質(zhì)量控制

㈠物資采購和分包控制

1.采購控制

⑴.物資分類

①.采購量大、單位價格高，對工程質(zhì)量有重大影響的物資為A類，這類物資主要有：用于工程結(jié)構(gòu)的鋼材、水泥、商品混凝土、大型構(gòu)配件、安裝材料、裝飾材料等；

②.采購量大、單位價格稍低或采購量小而單位價格高，對工程質(zhì)量有一定影響的物資為B類，這類物資主要有：砂、石、砌筑材料、混凝土外加劑、木材等；

③.零星采購的量小價低的其它物資為C類。

⑵.供方的評價

①.考察供方。采購A、B類物資前必須對供方進(jìn)行考察，考察工作由公司物資部門負(fù)責(zé)，考察結(jié)果須經(jīng)負(fù)責(zé)人認(rèn)可。一方面嚴(yán)格審核各種有關(guān)資料（營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢測證書及企業(yè)實力和信譽的有關(guān)資料），另一方面進(jìn)行實地考察（生產(chǎn)規(guī)模及能力、生產(chǎn)過程和工序的檢測辦法、采用執(zhí)行檢測產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、對產(chǎn)品的檢測能力、倉貯運輸能力及方法等）。

②.合格供方名冊。經(jīng)考察并確認(rèn)合格的供方，填寫《供方考察報告》、負(fù)責(zé)人審核認(rèn)可后，納入《合格供方名冊》，以備采購物資時選用?！逗细窆┓矫麅浴分型愇镔Y的供方應(yīng)保證在三家以上。

③.合格供方評估。采購人員每年終要對《合格供方名冊》中的供方進(jìn)行評估，填寫《供方評估表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批。只有經(jīng)評估合格的供方，其名單及相關(guān)信息才能轉(zhuǎn)入下一年的《合格供方名冊》。

⑶.物資計劃

①.物資需用計劃。項目根據(jù)施工方案、施工預(yù)算、施工進(jìn)度、設(shè)計變更等有關(guān)資料編制總體物資需用計劃、月度物資需用計劃和臨時物資需用計劃，由項目經(jīng)理簽發(fā)；物資需用計劃要明確物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等），特殊要求要提供圖紙或樣品（甲供物資要予以注明）。

②.物資采購計劃。根據(jù)不同時期的物資需用計劃，進(jìn)行平衡調(diào)度，按時間要求、物資類別等編制物資采購計劃（甲供物資要單獨編制報甲方）。

⑷.供方選擇

①.采購人員接到采購計劃后,查閱《合格供方名冊》,找出3-5家符合條件的供方,進(jìn)行選擇比較。

②.大宗物資的采購須經(jīng)過招標(biāo)方式選擇供方。參加招標(biāo)的供方必須是《合格供方名冊》中的供方。

③.除大宗物資外，其它物資對供方的選擇、價格的確定等由項目經(jīng)理、采購員、項目總工程師及有關(guān)人員共同參與。

⑸.物資采購合同

①.根據(jù)評審小組意見同供方簽訂《物資采購合同》，采購人員應(yīng)嚴(yán)格按《物資采購合同》的有關(guān)規(guī)定組織物資供應(yīng)。

②.采購合同由采購人員簽訂，負(fù)責(zé)人簽發(fā)，重要物資要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批。

⑹.采購物資的驗證

①.用于工程結(jié)構(gòu)的物資必須進(jìn)行驗證，合格后方能放行，在合同約定的驗證地點進(jìn)行驗證。

②.對采購物資須驗證驗收單、材質(zhì)單、合格證、磅碼單、訂貨合同等有關(guān)資料。

③.資料驗證無誤后由材料人員進(jìn)行外觀檢測，填寫《外觀檢測記錄表》。

④.外觀檢測合格的物資，由材料人員開具《試驗委托單》交由項目試驗員送有關(guān)部門檢驗，由試驗員取樣做性能復(fù)檢，試驗員應(yīng)向器材供應(yīng)部出具復(fù)檢報告，材料人員對復(fù)檢合格的物資才能辦理進(jìn)場驗收手續(xù)。

⑺.采購物資不合格的控制

①.采購人員在采購物資時，須嚴(yán)格把關(guān)，采購物資經(jīng)檢測為不合格，采購人員應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任。

②.進(jìn)場物資經(jīng)外觀檢測或經(jīng)性能檢測后，確定為不合格時，材料驗收人員應(yīng)填寫《采

購物資不合格記錄》，同時通知采購人員進(jìn)行處理?！恫少徫镔Y不合格記錄》應(yīng)逐級上報材料主管部門，直至報到公司材料科備案。

③.采購人員在接到采購物資不合格通知后，應(yīng)及時同供方聯(lián)系退貨更換。

2.工程分包控制

⑴.本工程我公司自行施工部分不進(jìn)行分包，對業(yè)主指定分包的控制詳見總承包管理方案。

㈡施工過程控制

1.施工生產(chǎn)管理

⑴.施工準(zhǔn)備和開工管理：在開工前必須做好施工準(zhǔn)備和開工準(zhǔn)備，施工組織設(shè)計已完成并通過上級主管部門和監(jiān)理審核。

⑵.施工計劃管理：按《施工生產(chǎn)管理程序》編制計劃，施工中項目按施工計劃的要求，完成各項指標(biāo)和進(jìn)度節(jié)點要求。施工中項目根據(jù)工程實際情況調(diào)整施工計劃。

⑶.工期管理：項目計劃人員在施工過程中要隨時記錄各階段工期計劃與實際進(jìn)度情況；隨時對控制工期進(jìn)行預(yù)測，并提出改進(jìn)措施。

⑷.調(diào)度管理:

①.調(diào)度工作的內(nèi)容:工程合同和綜合性分階段目標(biāo)、生產(chǎn)要素計劃的實施情況。勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備等生產(chǎn)要素的綜合協(xié)調(diào)。總承包與分包、工種序之間的交叉配合。項目經(jīng)理部與業(yè)主、市政、交通環(huán)衛(wèi)等地方政府部門之間的關(guān)系。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。監(jiān)督項目嚴(yán)格按施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案組織施工。

②.調(diào)度工作原則:調(diào)度工作必須以計劃為指導(dǎo)，圍繞計劃目標(biāo)進(jìn)行調(diào)度，調(diào)度的靈活性與計劃的原則性相結(jié)合。調(diào)度工作必須抓重點、抓關(guān)鍵，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，做到事事有著落，件件有回音。調(diào)度工作必須堅持"三保一提高"的方針，即保質(zhì)量、保重點、?？⒐ず吞岣咂髽I(yè)社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。

③.調(diào)度工作的措施:公司生產(chǎn)調(diào)度會。項目生產(chǎn)例會。公司定期檢查后匯總情況。項目生產(chǎn)要素按計劃落實情況，每周匯報、每月統(tǒng)計。

⑸.施工生產(chǎn)統(tǒng)計：

①.按公司《施工生產(chǎn)管理程序》編制各類統(tǒng)計報表。

②.按公司《施工生產(chǎn)管理程序》編制各類統(tǒng)計臺帳。

③.進(jìn)行統(tǒng)計分析。

④.統(tǒng)計工作的檢查與考核

⑹.安全與文明施工：

①.項目安全員負(fù)責(zé)對施工作業(yè)環(huán)境與安全防護(hù)的監(jiān)督管理，每周應(yīng)檢查一次，并填寫相應(yīng)的檢查記錄。

②.公司安全管理部門每月對項目的安全與文明生產(chǎn)管理檢查一次，并填寫相應(yīng)的記錄。

2.施工技術(shù)管理

⑴.圖紙會審

①.項目經(jīng)理部在會審前組織相關(guān)人員熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，進(jìn)行自審、討論，統(tǒng)一意見，詳細(xì)記錄。

②.會審時，由項目指定內(nèi)業(yè)技術(shù)員認(rèn)真記錄會審內(nèi)容，保證記錄詳細(xì)、手續(xù)齊全。

③.圖紙會審記錄蓋章生效后由項目資料員發(fā)放給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和項目相關(guān)人員。

⑵.單位工程施工組織設(shè)計的編制與管理

①.單位工程施工組織設(shè)計須經(jīng)公司技術(shù)部、總工程師、監(jiān)理單位等有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。

②.審批后的施工組織設(shè)計由項目資

料員列表登記發(fā)放。

⑶.專項施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理

①.根據(jù)施工進(jìn)度由項目總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員和工長及時編制完成各分部分項工程的專項施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書。

②.分部分項工程的專項施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工組織設(shè)計為依據(jù)加以細(xì)化，對施工作業(yè)有具體指導(dǎo)作用。

③.分部分項工程的專項施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書由項目總工程師審批并督促實施，有安全要求的方案由公司總工程師審批。

④.經(jīng)批準(zhǔn)后的分部分項工程的專項施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書由資料員登記發(fā)放。

⑷.技術(shù)核定和設(shè)計變更

①.凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題,屬于設(shè)計或建設(shè)單位原因產(chǎn)生的,由設(shè)計單位以設(shè)計變更通知單的形式通知有關(guān)單位。

②.在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。

③.技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項目總工程師審核，重大問題須報公司總工審核。

④.技術(shù)核定單經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位認(rèn)可后方生效。

⑤.經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放。

⑸.技術(shù)交底

①.項目技術(shù)交底分三級：項目總工程師向項目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，并做好記錄；工長向班組進(jìn)行分部分項工程交底；班組長向工人交底。技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將交底記錄移交給項目資料員存檔。

⑹.技術(shù)復(fù)核

①.在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正。

②.復(fù)核內(nèi)容按公司《施工技術(shù)管理程序》（ZJSY/*G45-2000）的要求進(jìn)行。

③.技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的工長負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有工長自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目總工程師簽署復(fù)查意見和簽字。

④.技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

⑤.技術(shù)復(fù)核記錄由工長負(fù)責(zé)交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行登記后歸檔。

⑺.科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理

①.項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用"四新"成果，由項目總工程師組織編制推廣應(yīng)用計劃，落實推廣應(yīng)用的責(zé)任人及要求完成時間等，并組織實施。

⑻.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理

①.項目施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

②.工程施工過程中，建立項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制采集的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項目總工程師主持，項目資料員具體負(fù)責(zé)。

③.當(dāng)上級通知某個標(biāo)準(zhǔn)作廢時，項目資料員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。

3.施工質(zhì)量控制

⑴.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

①.施工技術(shù)文件的準(zhǔn)備:編制項目施工組織設(shè)計；編制單項施工方案；制訂施工作業(yè)指導(dǎo)書；與項目施工有關(guān)的國家、行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；

②.質(zhì)量管理文件的準(zhǔn)備：編制項目〈質(zhì)量計劃〉；落實項目各位管理人員的質(zhì)量職責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)計劃；制定項目的質(zhì)量管理實施細(xì)則；施工圖紙的會審。

⑵.原材料的質(zhì)量控制

①.材料進(jìn)場后，按規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行取樣送檢。

②.經(jīng)檢驗合格的材料才能用于工程施工，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、半成品不得在工程中使用。

③.經(jīng)檢驗不合格的材料應(yīng)予以退貨或加工處理后再次送檢。

④.材料進(jìn)場后均應(yīng)按照公司〈質(zhì)量體系程序文件〉的規(guī)定做好標(biāo)識。

⑤.項目總工程師應(yīng)對材料的保管、發(fā)放、使用進(jìn)行監(jiān)督，尤其是對水泥、鋼材等影響工程結(jié)構(gòu)安全的材料應(yīng)實行跟蹤管理，不允許緊急放行。

⑥.對業(yè)主提供的材料也應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢。

⑶.施工工藝質(zhì)量控制

①.項目總工程師應(yīng)對項目施工工藝質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按照施工圖紙和施工驗收規(guī)范的要求進(jìn)行施工。

②.需經(jīng)配制或加工后使用的材料，應(yīng)事先進(jìn)行配合比試驗和優(yōu)選工作，確定出施工用配合比或工藝參數(shù)，并在施工中嚴(yán)格按照配合比和工藝參數(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制。

③.混凝土施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行混凝土試配工作。

④.建筑工程施工前，應(yīng)對砌筑砂漿進(jìn)行試配，當(dāng)強(qiáng)度、稠度、和易性均滿足要求時方可用于施工。

⑤.鋼材（鋼筋）焊接或機(jī)械連接施工前，應(yīng)先進(jìn)行試焊和試接，當(dāng)試件的力學(xué)性能滿足設(shè)計要求和驗收規(guī)范時，方可按此焊接參數(shù)、連接工藝進(jìn)行成批施工。

⑥.施工員應(yīng)根據(jù)施工及驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時進(jìn)行整改。

⑦.工程質(zhì)量檢驗方法按公司《工程質(zhì)量檢驗和試驗工作程序》執(zhí)行。

⑧.在工程過程中嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"。不合格的分項工程應(yīng)進(jìn)行整改。

⑨.分項工程完成后，由項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定，確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量要求時應(yīng)及時填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》，送交項目質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量等級核定。

⑩.配制或加工后使用的材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行取樣、養(yǎng)護(hù)、送檢。項目施工中的特殊工序，應(yīng)由項目總工程師組織制訂施工工藝卡，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。

⑷.質(zhì)量事故的處理

①.質(zhì)量事故按公司〈施工質(zhì)量控制程序〉的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.特殊過程的控制

⑴.對于哪些質(zhì)量性能指標(biāo)不能通過其后的檢驗或試驗完全判定，或施工后無法檢測，只能通過破壞性檢驗才能判斷其質(zhì)量的施工過程必須采取特殊的控制措施。這類過程即是特殊過程，如地下室防水工程、樁基工程、屋面防水工程等。

⑵.項目對特殊過程能力實施預(yù)先鑒定；即從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個方面進(jìn)行預(yù)先鑒定，由責(zé)任工長填寫"特殊過程能力預(yù)先鑒定報告"，項目總工程師批準(zhǔn)后實施。

⑶.在特殊過程施工中，項目質(zhì)檢員應(yīng)對過程的主要環(huán)節(jié)參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。

㈢標(biāo)識和可追朔性

1.原材料、半成品的標(biāo)識

⑴.項目器材供應(yīng)部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場物資進(jìn)行標(biāo)識并記錄和保存材料驗收和發(fā)放階段的可追朔性標(biāo)識。

⑵.現(xiàn)場堆放物資和庫存物資均要求分類堆放整齊，現(xiàn)場物資堆放應(yīng)符合施工平面設(shè)計要求。

⑶.現(xiàn)場堆放和庫存物

資按公司〈標(biāo)識和可追朔管理工作程序〉的相關(guān)規(guī)定標(biāo)識。

⑷.標(biāo)識牌的制作應(yīng)統(tǒng)一并符合公司〈標(biāo)識和可追朔管理工作程序〉要求和"公司CI形象設(shè)計"要求。

⑸.原材料、半成品的可追朔管理示意圖詳見附圖-17。

2.工序產(chǎn)品的標(biāo)識

⑴.工序產(chǎn)品由施工員負(fù)責(zé)進(jìn)行標(biāo)識。施工員簽發(fā)的工程施工任務(wù)單及施工日記作為標(biāo)識的主要內(nèi)容。并保持質(zhì)量檢驗和試驗記錄之間具有可追溯性。

⑵.不合格的工序產(chǎn)品必須經(jīng)過返工或整改合格后才能進(jìn)入下道工序。

㈣業(yè)主提供物資的控制

1.對于業(yè)主提供的物資，項目器材供應(yīng)部按照公司〈進(jìn)場物資的驗收、搬運、儲存、保管、發(fā)放工作程序〉；

2.對不合格、損壞及未按"業(yè)主提供物資需用計劃"供給的物資，材料人員要