調(diào)度主任崗位職責(zé)正式版

制度范木系列ISystemTemplate 制度范木系列ISystemTemplate 編號：SMP-WJ01-57頁碼頁碼#/4調(diào)度主任崗位職責(zé)正式版Throughthejointcreationofclearrules,theestablishmentofcommonvalues,strengthen

thecodeofconductinindividuallearning,realizethevaluecontributiontotheorganization.調(diào)度主任崗位職責(zé)正式版下載提示：此管理制度資料適用于通過共同創(chuàng)造.促進(jìn)集體發(fā)展的明文規(guī)則.建立共同的價(jià)值觀.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)稱神.加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)方面的行為準(zhǔn)則.實(shí)現(xiàn)對自我.對組織的價(jià)值貢獻(xiàn)。文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修訂后使用。1、 在調(diào)度科長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，代表生產(chǎn)副廠長負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)工作，力爭做到本班的生產(chǎn)均衡有節(jié)奏，全面完成本班的生產(chǎn)任務(wù)和安排的其他各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本班檢修的協(xié)調(diào)工作。2、 在組織生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施，不允許盲目指揮。特殊情況下，必須采取防護(hù)措施，確保人員、設(shè)備無傷害，生產(chǎn)恢復(fù)快。3、 現(xiàn)場發(fā)生各類事故時(shí)，首先要親臨現(xiàn)場進(jìn)行組織處理，同時(shí)要匯報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，并組織責(zé)任者分析討論，查出原因制定出改進(jìn)措施。4、 服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。交班前要仔細(xì)審閱各種調(diào)度記錄，并進(jìn)行簽字確認(rèn)。5、 按時(shí)組織好調(diào)度班前會，做好會議記錄，上級調(diào)度指令要執(zhí)行好，對下的調(diào)度指令要發(fā)布好。嚴(yán)格貫徹調(diào)度匯報(bào)制度，既準(zhǔn)確無誤又要進(jìn)行認(rèn)真記載。6、 夜班調(diào)度長負(fù)責(zé)匯總前日和當(dāng)班的生產(chǎn)情況和存在的問題。7:00以前以書面形式上報(bào)科長。7、 負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、保持生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性并負(fù)責(zé)監(jiān)督本班生產(chǎn)人員的安全以及設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況。8、 負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)人員勞動紀(jì)律的監(jiān)督和管理，遇違反紀(jì)律和安全操作規(guī)程的人員有權(quán)做出處理