2022年監(jiān)理工程師案例分析沖刺試題第一套

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一、案例分析題(共6題，每題20分)要求分析合理。結(jié)論正確；有計(jì)算要求的，應(yīng)簡要寫出計(jì)算過程。

1.某工程項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包商簽訂了工程施工承包合同。由于承包商不具備防水施工資質(zhì)，因此工程施工承包合同約定：地下防水工程可以分包。由于工期緊張，在設(shè)計(jì)單位僅交付地下室的施工圖時(shí)，業(yè)主就要求承包商進(jìn)場施工，同時(shí)對(duì)監(jiān)理單位提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量把關(guān)的要求。監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)送業(yè)主。其內(nèi)容包括：(1)工程項(xiàng)目概況；(2)監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容；(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；(4)設(shè)計(jì)方案評(píng)選方法及組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施；(5)因設(shè)計(jì)圖紙不齊全，擬按進(jìn)度分階段編寫基礎(chǔ)、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施；(6)對(duì)施工合同進(jìn)行監(jiān)督管理。在承包商尚未確定防水分包單位的情況下，業(yè)主代表為保證工期和工程質(zhì)量，自行選擇了一家專業(yè)防水施工單位，在尚未簽訂正式合同的情況下承擔(dān)防水工程的施工任務(wù)，業(yè)主以書面形式通知了總監(jiān)理工程師和承包商，已確定分包單位的進(jìn)場時(shí)間，要求配合施工。【問題】1.上述監(jiān)理規(guī)劃的編制過程是否有不妥之處?為什么?2.業(yè)主在確定分包單位時(shí)有何不妥之處?3.總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后應(yīng)如何處理?[20分]

2.某工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)該建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸類為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，見表2—1。表2-1風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制措施序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制措施1通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價(jià)合同續(xù)表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制措施2承包單位技術(shù)、管理水平低風(fēng)險(xiǎn)回避出現(xiàn)問題向承包單位索賠3承包單位違約風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移要求承包單位提供第三方擔(dān)?；蛱峁┞募s擔(dān)保4建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)備運(yùn)輸過程中的意外事故風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收人中支出5第三方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)自留建立非基金儲(chǔ)備通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位簽訂了施工合同，施工過程中發(fā)現(xiàn)某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計(jì)單位的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙不符。對(duì)此，建設(shè)單位決定做出設(shè)計(jì)變更，按進(jìn)場設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，并由原土建承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施。土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索賠要求。【問題】1.針對(duì)監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，指出各自適用對(duì)象(指風(fēng)險(xiǎn)量大小)。分析監(jiān)理工程師在表中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否正確?說明理由。2.寫出監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的過程。3.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000)的規(guī)定，分別寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠程序應(yīng)使用的相關(guān)表示。[20分]

3.某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某住宅樓的施工任務(wù)，此工程地上18層、地下3層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同。施工單位(總包單位)將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積23420m2，建設(shè)工期450d，2022年8月1日開工，2022年11月25日竣工，工程造價(jià)3165萬元。合同約定結(jié)算方法：合同價(jià)款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計(jì)變更和洽商；外墻涂料、防水工程的材料費(fèi)，調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整文件。合同履行過程中發(fā)生如下事件。事件1：總包單位于7月24日進(jìn)場，進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作。原定8月1日開工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至5日才開工，總包單位要求工期順延4d。事件2：土方公司在基礎(chǔ)開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護(hù)措施。為此，總包單位請(qǐng)他們向業(yè)主要求索賠。事件3：在基礎(chǔ)回填過程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗(yàn)合格。監(jiān)理工程師對(duì)填土質(zhì)量表示異議，責(zé)成總包單位再次取樣復(fù)驗(yàn)，結(jié)果合格。總包單位要求監(jiān)理單位支付試驗(yàn)費(fèi)。事件4：總包單位對(duì)混凝土攪拌設(shè)備的加水計(jì)量器進(jìn)行改進(jìn)研究，在本公司試驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，改進(jìn)成功后用于本工程，總包單位要求此項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)由業(yè)主支付。事件5：結(jié)構(gòu)施工期間，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項(xiàng)目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時(shí)間延誤8d?？偘鼏挝灰钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當(dāng)工期補(bǔ)償。事件6：監(jiān)理工程師檢查廁浴間防水工程，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水公司整改。防水公司整改后向監(jiān)理工程師進(jìn)行了口頭匯報(bào)，監(jiān)理工程師即簽證認(rèn)可。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水，需進(jìn)行返工。事件7：在做屋面防水時(shí)，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計(jì)要求，防水公司也自認(rèn)為難以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請(qǐng)。事件8：在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，總包單位根據(jù)投標(biāo)書，要求外墻涂料費(fèi)用按發(fā)票價(jià)計(jì)取，業(yè)主認(rèn)為應(yīng)按合同條件中約定計(jì)取，為此發(fā)生爭議?！締栴}】1.事件1發(fā)生后，總包單位要求工期順延是否成立?說明理由。2.事件2發(fā)生后，土方單位是否可以提出索賠要求，為什么?3.事件3中，土方單位要求監(jiān)理單位支付試驗(yàn)費(fèi)是否妥當(dāng)，為什么?4.事件4中，監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)總包單位的要求，為什么?5.事件5發(fā)生后，監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)總包單位補(bǔ)償工期的要求，為什么?6.事件6中，返修的經(jīng)濟(jì)損失有誰承擔(dān)?指出監(jiān)理工程師行為的不妥之處。7.監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件?8.事件8中，監(jiān)理工程師應(yīng)支持哪種意見?為什么?[20分]

4.某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，在承重結(jié)構(gòu)混凝土施工前，負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師通知總監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行了混凝土試塊的見證取樣，由承包單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其送檢樣品進(jìn)行加封后，由監(jiān)理工程師送往試驗(yàn)室。試驗(yàn)室經(jīng)試驗(yàn)后，出具了一式兩份的試驗(yàn)報(bào)告，分別交由承包單位和建設(shè)單位保存，在見證取樣的當(dāng)月進(jìn)度款支付申請(qǐng)中，承包單位將見證取樣的試驗(yàn)費(fèi)用加入工程進(jìn)度款中，要求一并支付。【問題】1.以上說法是否有不妥之處?請(qǐng)指出并說明應(yīng)如何處理?2.為確保工程質(zhì)量，在市政工程及房屋建筑工程項(xiàng)目中，應(yīng)對(duì)哪些項(xiàng)目實(shí)行見證取樣?3.送往試驗(yàn)室的樣品，應(yīng)填寫送驗(yàn)單，該“送驗(yàn)單”應(yīng)有什么印章和誰的簽字?4.實(shí)行見證取樣，是否可以代替承包單位對(duì)材料、構(gòu)配件進(jìn)場時(shí)必須進(jìn)行的自檢?[20分]

5.某施工單位承包了一外資工程，報(bào)價(jià)中現(xiàn)場管理費(fèi)率為l0%，企業(yè)管理費(fèi)率為8%利潤率為5%；A、B兩分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分別為80元/m2和460元/m3。該工程施工合同規(guī)定：合同工期l年，預(yù)付款為合同價(jià)的l0%，開工前1個(gè)月支付基礎(chǔ)工程(工期為3個(gè)月)款結(jié)清時(shí)扣回30%，以后每月扣回l0%，扣完為止；每月工乖款于下月5日前提交結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后于第3個(gè)月月末支付，若累計(jì)實(shí)兩工程量比計(jì)劃工程量增加超過15%，支付時(shí)不計(jì)企業(yè)管理費(fèi)和利潤；若累計(jì)實(shí)際工程{比計(jì)劃工程量減少超過l5%，單價(jià)調(diào)整系數(shù)為1.176。施工單位各月的計(jì)劃工作量見表5—1。表5—1施工單位各月計(jì)劃工作量月份123456789101l12工作量/萬元90909070707070701301306060A、B兩分項(xiàng)工程均按計(jì)劃工期完成，相應(yīng)的每月計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量見表5—2。表5-2A.B分項(xiàng)工程每月計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量單位：m3月份1234計(jì)劃1100120223001400A分項(xiàng)工程工程量實(shí)際11001202202200計(jì)劃500500500B分項(xiàng)工程工程量實(shí)際550600650【問題】1.該施工單位報(bào)價(jià)中的綜合費(fèi)率為多少?2.該工程的預(yù)付款為多少?3.繪制該工程資金使用計(jì)劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留金的扣留)。4.A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款各為多少?5.B分項(xiàng)工程的單價(jià)調(diào)整系數(shù)為多少?每月結(jié)算工程款各為多少?[20分]

6.某公司中標(biāo)的一項(xiàng)設(shè)備安裝工程的雙時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖6-1所示，計(jì)劃工期20個(gè)月，其持續(xù)時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用見表6—1。工程進(jìn)行到第14個(gè)月，工作F完成了6個(gè)月的工作量，工作H完成了2個(gè)月工作量，工作K已經(jīng)完成工作量。表6-1預(yù)算費(fèi)用、持續(xù)時(shí)問表工作名稱ABCDEFGHK