擔保公司勞動管理制度

擔保公司勞動管理制度擔保公司勞動管理制度一、目的為加強公司的人力資源管理，規(guī)范員工的工作行為，提高員工的工作效率和工作質量，提高公司的經濟效益和社會效益，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內的所有員工。三、職責分工1.公司領導班子負責制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務規(guī)劃以及人力資源管理的方針政策。2.人力資源部門主要負責招聘、培訓、考核、績效管理、員工關系和福利待遇等方面的工作。3.各部門負責員工的日常管理工作，包括員工的工作安排、考勤管理、績效管理、薪酬管理等。四、招聘1.招聘原則（1）公開、公正、公平。（2）大量廣告宣傳，吸引更多人才。（3）招聘應循公正原則，選擇能夠勝任工作的人員，不得歧視各種不同性別、年齡、身體條件的人員。2.招聘流程（1）崗位需求：各部門根據業(yè)務需要，編制人員需求計劃，并經公司領導批準。（2）崗位公示：由人力資源部門發(fā)布崗位信息并進行廣告宣傳。（3）簡歷篩選：人力資源部門將所收取的簡歷進行篩選，選擇符合要求的人員。（4）面試：面試由招聘主管和各部門負責人進行，面試標準應明確，在全過程中應嚴格按照招聘程序和流程來。（5）簽訂合同：擬錄用人員應一次性提交所需所有材料，人力資源部門集中審核后，向公司領導匯報，經公司領導批準后，與擬錄用人員簽訂三方勞動合同。五、培訓1.培訓原則（1）以業(yè)務知識、技能為主，以提升員工綜合素質為目的。（2）注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展。（3）實施分類培訓、階段性培訓和專項培訓，確保培訓質量和效果。2.培訓內容（1）業(yè)務知識和技能培訓。（2）企業(yè)文化、價值觀和合作關系培訓。（3）干部管理和郵件禮儀培訓。六、考核1.考核原則（1）公開、公正、公平。（2）綜合考核，各項考核指標應符合員工的工作量、質量、工作態(tài)度、行為規(guī)范的評定。（3）設立評獎機制，充分激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。2.考核周期：每年度考核一次。3.考核內容：崗位職責以及崗位績效。七、績效管理1.績效目標：以企業(yè)經營目標為基礎，制定年度、月度績效目標。2.績效考核：采用全員績效評定，每月末進行評估，評估機構為評估小組。3.績效獎勵制度：按績效分值分為A、B、C、D四級獎勵，獎勵金額由人力資源部門根據績效考核結果計算發(fā)放。八、薪酬福利1.薪酬管理：制定嚴謹的考核制度，績效為主要考核指標，通過績效考核實行薪酬變動。2.福利保障：員工年度健康體檢、商業(yè)保險、企業(yè)文化建設、各種活動等。九、員工關系1.員工交流：定期組織員工座談會，解決員工反映的問題，加強內部交流和溝通。2.員工培訓：組織夏季和冬季員工文體活動，豐富員工的業(yè)余生活。3.員工節(jié)日：組織和安排員工的生日會、節(jié)日會等慶?；顒?。十、違規(guī)處理1.違反工作紀律：一般情況下，采用口頭警告、記錄中批評等方式進行處理。2.違反法律法規(guī)：根據違規(guī)情況，采取相應的法律手段處理。3.其他違規(guī)行為：酌情處理。十一、附則1.員工違規(guī)行為應追究其法律責