生產(chǎn)車間2023年終工作總結(jié)例文（3篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)車間?2023?年終工作?總結(jié)例文?工作總?結(jié)轉(zhuǎn)眼間?，___?_年即將?過去。在?這一年，?隨著公司?的發(fā)展，?車間也起?來很大的?變化。新?增的硫酸?鈷晶體、?硫酸鎳晶?體生產(chǎn)線?，鈷、鎳?線產(chǎn)能的?擴大改造?，新設(shè)備?的不斷增?加，工作?環(huán)境的不?斷改善，?都顯示著?一片勃勃?生機。?作為一名?車間副主?任。在_?___年?的工作中?，能全面?了解本部?門的各生?產(chǎn)流程。?根據(jù)生產(chǎn)?需要及時?調(diào)整工藝?，控制好?各項指標(biāo)?;同時參?與制定車?間內(nèi)部管?理規(guī)定規(guī)?范員工行?為，對車?間日常管?理做好合?理分工。?加強員工?溝通，努?力想法搞?好生產(chǎn)，?較好地完?成了車間?的各項生?產(chǎn)任務(wù)。?在本年?的工作中?，也暴露?了車間管?理中的許?多不足，?如車間成?本控制不?太明確，?返回浸出?廢料偏多?;小的安?全事故時?有發(fā)生;?班組分工?不明確;?生產(chǎn)效率?偏低等。?在來年由?于生產(chǎn)規(guī)?模擴大，?人員、機?器設(shè)備的?添加，車?間管理難?度將會更?大、面對?困難，不?懼挑戰(zhàn)。?對這些，?在回收率?上，加強?員工思想?教育，嚴(yán)?格生產(chǎn)過?程控制，?好產(chǎn)品絕?不能當(dāng)廢?品，廢品?絕不能流?失;在安?全上，加?強教育同?時要求員?工必須遵?守操作規(guī)?程。實現(xiàn)?思想上認(rèn)?識到行動?上___?_執(zhí)行轉(zhuǎn)?變;在生?產(chǎn)環(huán)節(jié)的?細小問題?上，要求?所有員工?，所有機?器設(shè)備都?必須熟練?操作，做?到了然于?心，安全?有效操作?。同時，?自己還要?不斷加強?學(xué)習(xí)，提?高自身素?質(zhì)，努力?帶領(lǐng)車間?員工創(chuàng)建?一個安全?高效和諧?文明的團?隊?？?結(jié)過去，?展望未來?。作為公?司的一名?老員工，?時看著公?司一步步?發(fā)展壯大?，朝著國?際一流公?司邁進，?自己更加?應(yīng)該以主?人翁的精?神投入到?公司的不?斷成長中?，業(yè)精于?勤，做好?每一件事?，貢獻自?己一份微?薄之力。?發(fā)展公司?，成就自?我。生?產(chǎn)車間2?023年?終工作總?結(jié)例文（?二）一?年來，我?在車間主?任的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?團結(jié)本車?間人員，?超額地完?成了廠交?給我們的?生產(chǎn)任務(wù)?。我還注?重業(yè)務(wù)知?識培訓(xùn)，?利用課余?時間給自?己充電，?努力使自?己成為一?個精通業(yè)?務(wù)，工作?能力出色?的好工人?。(一?)積極配?合車間主?任做好設(shè)?備管理工?作總的?來說碎礦?車間__?__的設(shè)?備管理工?作取得了?很好的成?績，車間?按時按質(zhì)?按量完成?了上級領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項檢修?任務(wù)，及?時把握好?了各臺破?碎機的襯?板磨損周?期，圓振?篩的篩網(wǎng)?磨損周期?，有效利?用了每月?的停機檢?修時間，?車間無非?計劃停機?事故，無?重大設(shè)備?事故。?(二)但?取得成績?的同時，?碎礦車間?的設(shè)備管?理工作還?存在很大?的不足：?1.執(zhí)?行力還不?夠。2?.機修班?與生產(chǎn)班?之間設(shè)備?管理的互?動還不夠?。3.?車間設(shè)備?知識培訓(xùn)?還不夠。?4。細?碎機上架?體發(fā)熱，?環(huán)氧樹脂?開裂的根?本故障還?未找到，?故障還是?時有發(fā)生?。標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)有?成效越?能鍛煉我?們自身的?能力，只?要碎礦車?間上下一?心，團結(jié)?一致每個?人都開動?腦筋，出?謀劃策，?再加上各?級領(lǐng)導(dǎo)的?鼎力支持?，碎礦車?間的標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)會?越來越好?。生產(chǎn)?車間20?23年終?工作總結(jié)?例文（三?）__?__，華?星公司6?S管理工?作認(rèn)真_?___星?辰公司年?度工作會?議精神，?通過完善?監(jiān)督考核?機制，開?展“強培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)觀?念、提認(rèn)?識”活動?，以生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?為突破口?，將6S?管理融入?到具體工?作中去，?不斷鞏固?和提升6?S管理推?進成果，?有效促進?各項管理?水平的提?升。一?、一年來?的工作回?顧(一?)抓基礎(chǔ)?、建制度?，提認(rèn)識?借鑒質(zhì)?量、安全?管理工作?的經(jīng)驗，?先后制定?、下發(fā)《?華星公司?6S管理?經(jīng)濟獎罰?考核辦法?》、《6?S管理檢?查標(biāo)準(zhǔn)》?及考核細?則等各項?制度建立?，使6S?管理工作?有時間進?度、檢查?標(biāo)準(zhǔn)、考?核和責(zé)任?落實，環(huán)?環(huán)相扣。?為進一步?推動6S?管理工作?，抽掉骨?干人員前?往有關(guān)單?位學(xué)習(xí)調(diào)?研6S管?理工作的?經(jīng)驗，組?織學(xué)習(xí)、?宣傳6S?管理相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，分?批對員工?進行6S?管理相關(guān)?知識的培?訓(xùn)，了解?6S管理?的基本含?義，推行?目的、意?義和推行?的方法、?步驟，消?除分歧，?達成共識?。建立良?好、有序?的生產(chǎn)環(huán)?境，養(yǎng)成?一切照章?辦事，按?規(guī)程辦事?，一絲不?茍、做事?做到位、?重細節(jié)的?好習(xí)慣，?從現(xiàn)場環(huán)?境和習(xí)慣?意識上防?微杜漸，?消除隱患?，達到規(guī)?范員工行?為、提升?員工素養(yǎng)?，保證工?作質(zhì)量、?服務(wù)質(zhì)量?提高的目?的。(?二)措施?到位是保?障、嚴(yán)格?標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)?鍵開展?6S管理?工作，從?抓試點、?建樣板開?始，以點?帶面，全?面推行。?經(jīng)過幾個?月的工作?，完成礦?篩、重介?、機廠、?化工等廠?點試點推?進工作。?隨著6S?管理活動?的逐步深?入，員工?在推進過?程中體會?到6S管?理不同凡?響的意義?。試點前?，員工覺?得自己是?一個被管?理者，現(xiàn)?在大家都?認(rèn)為自己?是工作現(xiàn)?場的管理?者，因為?現(xiàn)場的好?壞直接與?自己的工?作緊密結(jié)?合，與自?己所在團?隊的榮譽?緊密結(jié)合?，更是與?個人榮辱?、得失緊?密結(jié)合。?使員工逐?漸認(rèn)識到?：臟亂的?工作現(xiàn)場?會影響工?作情緒，?滋生安全?隱患，質(zhì)?量得不到?保障，只?有創(chuàng)建明?亮、舒暢?的工作環(huán)?境，才能?保證安全?、優(yōu)質(zhì)、?高效率的?工作。同?時，認(rèn)識?到6S管?理是一個?徹底改善?工作環(huán)境?、工作態(tài)?度、工作?理念和工?作習(xí)慣的?活動。?(三)實?施創(chuàng)新活?動，促進?管理水平?的提升?“學(xué)景津?、找差距?、提建議?、促管理?”、推行?生產(chǎn)現(xiàn)場?“五分鐘?、十分鐘?6S活動?”、“質(zhì)?量、6S?知識征答?賽”、“?6S管理?提升月征?文”和尋?找和清除?“污染源?、故障源?、危險源?、死角源?、浪費源?、缺陷源?”等活動?的開展；?舉辦《生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理技能提?升》、《?班組管理?技能提升?》、《生?產(chǎn)現(xiàn)場成?本管理技?能提升》?知識培訓(xùn)?活動，調(diào)?動公司員?工全面參?與6S管?理的積極?性，強化?員工的思?想意識和?責(zé)任感，?達到提高?員工工作?質(zhì)量和服?務(wù)質(zhì)量的?目的，有?效促進管?理水平的?提升。?(四)嚴(yán)?格考核獎?懲強化現(xiàn)?場管理?為提升現(xiàn)?場管理水?平，四季?度公司在?各生產(chǎn)經(jīng)?營廠點全?面推行管?理人員走?動式管理?，實行“?四卡”運?作。要求?班隊長巡?查每日不?低于__?__次，?各單位管?理人員巡?查每周不?低于__?__次，?6S辦公?室人員每?周巡查不?低于__?__次，?將現(xiàn)場結(jié)?果記錄在?D卡，并?負責(zé)整改?驗收。各?單位依據(jù)?“四卡”?運作得分?情況，嚴(yán)?格按照_?___%?、___?_%、_?___%?、___?_%的評?比比例，?評出月度?“四星員?工”，并?依據(jù)《華?星公司6?S管理獎?罰辦法》?進行獎罰?。連續(xù)三?季度被評?為四星的?員工作為?年終評優(yōu)?評先的對?象。通過?強化考核?獎懲，增?強全體員?工的責(zé)任?意識，調(diào)?動員工參?與6S管?理的積極?性、主動?性。二?、存在的?問題經(jīng)?過幾個月?的努力，?公司6S?管理取得?了一定的?成效，但?由于認(rèn)識?、理解、?基礎(chǔ)條件?和執(zhí)行力?等原因，?我們對6?S管理的?認(rèn)識還不?夠深，規(guī)?章制度還?不夠完善?，員工整?體素養(yǎng)還?有待進一?步提高，?距離集團?公司6S?管理的標(biāo)?準(zhǔn)和要求?還有一定?差距，主?要表現(xiàn)在?：1、?是思想認(rèn)?識還不夠?到位。一?些領(lǐng)導(dǎo)和?員工對6?S管理的?長期性和?必要性認(rèn)?識不足，?存在著被?動推行、?做表面文?章、突擊?應(yīng)付的現(xiàn)?象，甚至?還存在一?些死角。?這些都直?接影響到?6S管理?的推行成?效，也影?響到領(lǐng)導(dǎo)?和員工參?與6S管?理積極性?。2、?是與各項?職能管理?工作結(jié)合?還不夠緊?密。6S?管理是生?產(chǎn)管理的?基礎(chǔ)工作?，涉及到?質(zhì)量、安?全、研發(fā)?、設(shè)備管?理和企業(yè)?文化、班?組建設(shè)等?工作。但?從公司到?各廠點的?6S管理?主要是靠?推行辦公?室在抓，?未形成合?力。三?、明年工?作思路?1、