經(jīng)理個人工作總結樣本（3篇）

第10頁共10頁經(jīng)理個人?工作總結?樣本回?顧這一年?半來自己?的工作和?學習生涯?，有喜有?憂，有坎?坷，也有?收獲，取?得的成績?同志們也?是有目共?睹的，不?再一一列?舉。但是?我想說明?的是，成?績是來之?不易的，?這里面包?含著行領?導的正確?領導和今?天在座的?全行干部?職工的幫?助和支持?，尤其是?包含著科?技部全體?員工的辛?勤勞動和?艱苦努力?。這一年?來，我作?為科技部?的負責人?，只不過?是做了一?些應該做?的工作，?具體的可?以概括為?如下五個?方面：?一、加強?管理、保?障安全?銀行科技?工作中，?安全為首?要任務，?科技工作?的成果就?在于各種?銀行業(yè)務?都能正常?無事故的?順利開展?。首先，?保障安全?的最有力?手段就是?制度，我?本著這一?原則，多?次與部門?內(nèi)部人員?討論制度?的問題，?對原有的?崗位責任?進行了調(diào)?整，制定?了新的崗?位責任制?度，強調(diào)?了崗位的?必要性和?重要性，?將崗位責?任細化，?責任到人?，在管理?層面有了?明確的管?理分工，?使科技工?作在有序?的環(huán)境下?進行。?并且，在?部門全體?員工的共?同努力下?，保障了?各項修訂?后制度和?新建制度?的___?_執(zhí)行。?其次，網(wǎng)?絡和信息?系統(tǒng)的安?全穩(wěn)定運?行是科技?部工作的?命脈，只?有整個信?息系統(tǒng)保?持穩(wěn)定、?連續(xù)、高?效的運行?，我們才?能在這個?基礎上談?下一步的?發(fā)展，才?能夠充分?發(fā)揮已有?的和新開?發(fā)的業(yè)務?產(chǎn)品的作?用。為保?證系統(tǒng)的?安全運行?，在年初?時，為部?門內(nèi)部配?備了移動?值班電話?，從而縮?短了故障?產(chǎn)生時的?延滯時間?。在年初?時，我提?出了保障?ATM及?POS的?銀行卡地?區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)?整體可用?率達到_?___%?以上的目?標。盡管?我們的地?區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)?在___?_年時頻?繁出現(xiàn)波?動，但通?過我們對?系統(tǒng)的二?次改造后?，今年的?系統(tǒng)運行?一直都是?非常穩(wěn)定?的。我在?加強管理?、保障運?行方面付?出的努力?取得了預?期的效果?。二、?科技項目?、重點實?施在科?技項目方?面，__?__年由?總行推出?的新產(chǎn)品?和對原有?業(yè)務系統(tǒng)?的更新的?項目很多?。首先，?我們要支?持業(yè)務部?門參與激?烈的市場?競爭?？?行為滿足?市場競爭?需要而開?發(fā)的產(chǎn)品?在各種信?息渠道中?已經(jīng)介紹?的很多，?但就沈陽?的地區(qū)特?色和我行?的特點，?各業(yè)務部?門提出了?一些項目?需求，如?：銀證通?系統(tǒng)、薪?加薪系統(tǒng)?、單證中?心系統(tǒng)等?。在行領?導、相關?業(yè)務部門?、各支行?的配合下?，這些新?產(chǎn)品得到?了及時的?上線，豐?富了我行?的產(chǎn)品線?，增強了?服務功能?，逐步建?立了一定?的市場競?爭優(yōu)勢，?對于將來?改善我行?的客戶結?構起到了?重要的推?動作用和?支撐作用?。以往?我行的系?統(tǒng)中由于?總行的滯?肘，有些?不利于市?場開拓的?方面。通?過我們以?及其他分?行的相關?反饋，總?行今年已?對這些問?題進行了?一些相應?的改進。?如：AT?M、CR?S等自助?設備的客?戶操作流?程更新，?由原來的?先吐卡后?出鈔的方?式改為先?出鈔后吐?卡，方便?了客戶取?款操作;?自助查詢?機系統(tǒng)改?造，增加?了查詢機?中的理財?一互通的?代理功能?等。三?、把握全?局、團結?協(xié)作我?覺得，科?技部是_?___重?要的職能?部門，給?行里把好?關、做好?后勤保障?是我義不?容辭的責?任。一年?來，我堅?持站在全?行的角度?考慮問題?，客觀的?分析有關?科技對行?內(nèi)行外的?影響。今?年，針對?我行部分?網(wǎng)點UP?S電池不?能正常工?作的情況?，我提出?了要求更?換的建議?，因為一?旦網(wǎng)點停?電不能正?常營業(yè)，?對行里的?影響非常?大。此建?議得到了?行里的認?可，并在?年終決算?前完成了?所有網(wǎng)點?的更換。?科技部?門身為銀?行的二線?服務管理?部門，加?強同有關?人員和相?關部門的?團結和協(xié)?調(diào)，是做?好科技服?務工作的?重要條件?。為了搞?好部門內(nèi)?部員工的?團結，我?認真實行?民主集中?制，堅持?廣納諫言?，虛心接?受不同觀?點的意見?，不獨斷?專行，不?剛愎自用?。對每個?科技部員?工，都一?視同仁，?使他們既?有一定的?責任，又?有相應的?權力，責?權利相統(tǒng)?一，從而?限度地調(diào)?動了科技?部員工的?積極性，?從沒有發(fā)?生爭功諉?過，爭權?奪利的現(xiàn)?象。四?、內(nèi)強素?質、外樹?形象一?年來，我?十分注意?加強科技?部員工的?思想作風?和紀律建?設，限度?地發(fā)揮科?技部的整?體效能，?著力塑造?勤奮、高?效、務實?的機關部?門形象。?一方面我?對科技部?員工做到?生活上關?心，工作?上支持，?學習上鼓?勵，紀律?上嚴格約?束，堅決?抵制和克?服各種不?正之風。?另一方面?我堅持?做到嚴于?律己，率?先垂范。?一直以來?，我十分?注意加強?自己的管?理水平和?業(yè)務能力?的提高，?不斷培養(yǎng)?自己指導?實踐、駕?馭全局的?能力，做?到思想上?自律、學?習上主動?、工作上?富有創(chuàng)造?性。平時?在工作中?做到勤于?實踐，敏?于思考，?勇于創(chuàng)新?。身為一?名科技人?員，要求?我們針對?事務實事?求是，要?有腳踏實?地的工作?作風，培?養(yǎng)了我一?種務實的?工作態(tài)度?。做為一?名要害部?門的負責?人，我始?終堅持清?正廉潔的?作風，堅?持自警、?自勵、自?省、自勉?。作為一?名中層干?部，我起?到了承上?啟下的作?用，事事?服從行領?導的安排?，將行里?的精神和?工作指導?思想灌輸?給每一名?員工。作?為員工的?領導，我?始終堅持?要給員工?創(chuàng)造學習?和鍛煉自?己的機會?，讓每位?員工都能?在工作中?提高自己?，完善自?己，豐富?自己的工?作經(jīng)驗，?使得員工?在工作中?尋找到自?身的社會?價值。?五、總結?經(jīng)驗、改?進不足?經(jīng)過一年?多的工作?，取得了?一定的成?績，使自?己的能力?也提高了?不少，但?是還存在?很多不足?的地方。?1、由?于我參加?工作時間?不長，社?會經(jīng)驗還?不是很豐?富，管理?能力還有?欠缺的地?方。希望?以后，領?導多多指?出，多多?批評，使?我能夠逐?漸的完善?自己，提?高自己的?工作水平?。2、?深入基層?較少，由?于科技部?自身工作?壓力比較?大，工作?量較為繁?重，很少?到各業(yè)務?部門和各?支行去了?解業(yè)務人?員的工作?狀況，不?能夠及時?了解業(yè)務?人員的工?作狀況，?通過科技?手段改進?業(yè)務人員?的工作環(huán)?境。_?___年?是我行求?發(fā)展的一?年，從科?技角度更?應該加大?對一線員?工的技術?支持，我?認為應該?從以下幾?個方面著?手：1?、深入基?層了解業(yè)?務人員的?工作情況?，從科技?角度改善?業(yè)務人員?的工作方?式，提高?業(yè)務人員?的工作效?率。3?、加強計?算機設備?及微機使?用的管理?，為計算?機設備建?立檔案，?規(guī)范業(yè)務?人員的計?算機操作?。充分發(fā)?揮各支行?計算機管?理員的作?用，對各?支行業(yè)務?人員的計?算機操作?進行規(guī)范?控制。?4、普及?業(yè)務人員?的計算機?知識，加?強對業(yè)務?人員的計?算機應用?培訓。?5、及時?快捷的相?應業(yè)務部?門提交的?各項系統(tǒng)?開發(fā)需求?，為業(yè)務?部門的市?場拓展做?好技術方?面的支持?。回顧?過去，展?望未來。?坦率地講?，我在行?領導的培?養(yǎng)下，在?同志們的?支持和配?合下，做?出了點滴?的成績，?但這都是?微不足道?的。由于?自己水平?有限，能?力有限，?所以在工?作和學習?中仍有許?多不盡人?意的地方?，仍有這?樣或那樣?的缺點和?錯誤。我?決心在今?后的工作?中，一方?面發(fā)揚成?績，再接?再勵，一?方面自省?、自警、?自強、自?勵，為_?___的?事業(yè)，做?到鞠躬盡?瘁，死而?后己。?經(jīng)理個人?工作總結?樣本（二?）一、?緊緊圍繞?發(fā)展戰(zhàn)略?，把握好?發(fā)展方向?二、深?入開展“?打造優(yōu)勢?年”活動?，企業(yè)發(fā)?展開創(chuàng)新?局面經(jīng)?過不懈努?力，威海?地區(qū)成員?企業(yè)的各?項業(yè)務有?了長足的?進步。但?是，面對?激烈、殘?酷的市場?競爭，我?們必須打?造威海地?區(qū)的整體?優(yōu)勢，全?面提高經(jīng)?濟效益，?不斷增強?市場競爭?能力。_?___年?，管理局?開展了“?打造優(yōu)勢?年”活動?，年初，?認真組織?大廈、房?地產(chǎn)領導?班子和中?層干部學?習管理局?、發(fā)展集?團的有關?文件精神?，緊緊圍?繞集團制?定的產(chǎn)業(yè)?定位，展?開討論、?認真研究?、集思廣?益，結合?單位實際?制定打造?優(yōu)勢方案?。同時?，大廈主?動發(fā)揮對?外窗口作?用，利用?局市場營?銷網(wǎng)員單?位的優(yōu)勢?，為局屬?單位開發(fā)?市場提供?信息和協(xié)?調(diào)服務。?三、實?施民主管?理，切實?維護職工?群眾利益?人是生?產(chǎn)力中最?活躍的因?素，是企?業(yè)發(fā)展的?源泉和根?本動力，?只有企業(yè)?人把聰明?才智充分?發(fā)揮出來?，并應用?到企業(yè)管?理與生產(chǎn)?經(jīng)營中去?，企業(yè)才?能發(fā)展。?依靠企業(yè)?人促進企?業(yè)發(fā)展，?需要培育?先進的企?業(yè)文化。?在品牌建?設中，認?真推行《?中國石油?天然氣集?團公司視?覺形象識?別手冊》?，進一步?明確定位?、設計、?命名和形?象傳播，?將中國石?油、大慶?形象和皇?冠品牌、?慶威品牌?有機結合?起來，開?展企業(yè)內(nèi)?外的溝通?和交流，?把全面實?施品牌戰(zhàn)?略作為威?海辦層次?的活動，?成為企業(yè)?運作的中?心環(huán)節(jié)。?在企業(yè)管?理中，提?倡“誠信?、親情、?責任和程?序”八字?管理理念?，引導廣?大干部員?工以企為?家，共謀?發(fā)展。“?廣廈千萬?，誠信皇?冠”作為?房地產(chǎn)的?經(jīng)營理念?，這些年?已被房地?產(chǎn)全體員?工所認可?，大家都?能從小事?上注意誠?信，大事?上注重誠?信，原則?上堅持誠?信，工作?上講究誠?信，最終?形成了以?誠信樹品?牌，以誠?信促銷售?，以誠信?搞經(jīng)營，?以誠信求?發(fā)展的良?好局面。?在慶威大?廈管理方?面，注重?用先進的?企業(yè)文化?給員工提?供寬松的?工作舞臺?和愉快和?諧的發(fā)展?平臺，讓?員工的人?生價值能?夠得以施?展和實現(xiàn)?。引導員?工把“誠?信、情感?、責任和?程序”貫?穿于整體?工作中，?發(fā)揮才智?、敬業(yè)愛?崗、求真?務實、規(guī)?范操作。?借鑒威海?凈雅大酒?店企業(yè)文?化建設，?強化慶威?大廈企業(yè)?文化宣傳?，強化企?業(yè)文化培?訓，形成?企業(yè)文化?氛圍，形?成企業(yè)文?化溝通模?式，形成?企業(yè)文化?運行程序?，最終實?現(xiàn)有效管?理。五?、提倡加?強團結，?營造和諧?氛圍六?、加強班?子建設，?發(fā)揮整體?合力七?、堅持學?習，端正?工作作風?，樹立形?象回顧?過去的一?年，各項?工作的完?成是靠班?子成員的?通力合作?和廣大干?部員工的?支持、是?靠集體的?智慧和全?體員工的?汗水，我?個人只是?做了一些?方向把握?、組織協(xié)?調(diào)和督促?落實的工?作。對照?上級領導?的要求和?企業(yè)面臨?的市場形?勢，還有?許多不足?需要在今?后的工作?中加以克?服，主要?是戰(zhàn)略方?向考慮的?多，深入?基層一線?時間少;?工作有時?還有急燥?情緒，批?評人很少?考慮被批?評人的心?里承受能?力;對班?子成員要?求干工作?多，考慮?生活等其?他方面較?少。經(jīng)?理個人工?作總結樣?本（三）?我于_?___年?____?月___?_日進入?____?集團置業(yè)?公司，并?于___?_月__?__日進?駐___?_百貨大?樓項目工?地擔任項?目經(jīng)理，?至今已三?個月有余?。在這_?___個?月的工作?中，項目?部在集團?置業(yè)公司?的大力支?持、指導?下，克服?了諸多困?難，走到?今天，極?為不易。?目前工地?正處于打?樁階段，?現(xiàn)已完成?樁基施工?任務的_?___%?，下一步?的施工任?務雖然異?常艱巨，?但還是有?信心有能?力完成各?階段工期?目標。下?面我將_?___年?以來的工?作情況及?下一年的?工作計劃?做以下匯?報：一?、前期施?工準備階?段__?__百貨?大樓工程?作為__?__縣的?招商引資?項目，只?要有利于?工程施工?進度，基?本上都能?得到政府?的支持與?幫助，但?開工之前?還必須完?成以下工?作，才能?順利開工?。1、?地下室控?制邊線放?樣。2?、建筑物?放線。?3、規(guī)劃?部門進行?驗線工作?。4、?將測繪部?門提供的?水準點、?坐標控制?點提交總?包單位。?5、兩?次組織基?坑支護施?工圖設計?交底及圖?紙會審。?6、樁?基施工圖?設計交底?及圖紙會?審。二?、施工階?段打樁?施工前，?場地內(nèi)基?坑土方已?開挖約兩?米五深，?由于當時?沒有施工?圖紙，大?部分地方?均未開挖?到位。考?慮到四周?靠邊一排?樁施工有?足夠的工?作面，需?要土方開?挖單位的?配合將余?土挖除。?土方開挖?單位很長?一段時間?都不配合?我司的工?作安排，?與我方保?持對立情?緒，甚至?發(fā)展到來?工地鬧事?，工地工?作一度無?法開展。?經(jīng)過我方?耐心細致?、不厭其?煩地努力?去溝通，?同時了解?到當?shù)仄?他工地的?土方開挖?單價，最?終通過獎?勵的方式?才與土方?開挖單位?達成協(xié)議??；?土方開挖?兩米五后?，給現(xiàn)場?打樁帶來?很大的影?響?；炷?土運輸車?根本無法?開進工地?，基坑表?面為粉砂?土，一旦?下雨，粉?砂土層承?載力急驟?下降，打?樁施工難?度很大。?總包單位?將會以此?為借口，?施工場地?三通一平?不具備條?件，將會?產(chǎn)生費用?及工期的?索賠。我?方當機立?斷，積極?組織當?shù)?施工單位?進行場地?內(nèi)塘渣回?填，確保?了打樁施?工對場地?的需要。?萬事開?頭難，進?場三個星?期，也未?見總包安?排樁機進?場。總包?未收到我?方提供的?樁基正式?施工圖，?不便組織?機械進場?也是事實?，但我方?于___?_月__?__日提?供樁基施?工藍圖后?，總包還?是遲遲進?不了樁架??？偘?找分包單?位遇到了?很大的困?難，前前?后后找了?十幾家單?位，都不?愿意承接?此項業(yè)務?，直到_?___月?____?日才陸續(xù)?進了幾臺?樁架。_?___月?____?日開始裙?樓及塔樓?的試樁施?工，裙樓?試樁成功?，但塔樓?試成孔六?天后以塌?孔而告終?。裙樓樁?基施工任?務已全部?完成，塔?樓完成五?十七根，?純地下室?樁完成一?百一十五?根，總