工程部管理制度及措施

#A、公開、公正的原則。B、標價與成本相結(jié)合原則。C、工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合原則。4、工程部招投標工作必須遵循的工作程序：A、工程招投標投標單位考核工作申請及領(lǐng)導批復。B、投標單位的考察和選擇投標單位。C、將考察結(jié)果上報主管、副總或總經(jīng)理批閱。D、招標文件的發(fā)放和現(xiàn)場答疑。F、接受投標單位的投標文件。G、保送投標主管部門進彳丁評標和拍標。H、將中標結(jié)果報送主管領(lǐng)導審批。5、工程部根據(jù)項目工作情況組織相關(guān)人員對招投標工作進行審查并將審查結(jié)果納入績效考核。（八）工程部工作信息管理規(guī)定。I、工程部信息管理工作遵循及時、透明的原則。2、工程部的信息管理工作可分為工程內(nèi)部與工程外部兩個部分，所以工程部人員必須建立信息系統(tǒng)概念，即公司是一個整體信息系統(tǒng)，工程部是公司的一個信息子系統(tǒng)，為使公司整體良性運作，必須使公司與外部，工程部與公司及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準確，從而引起良好的組織丁為，減少消耗，提高效率。3、工程部與信息的接受：A、工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過濾效應和信息的不必要擴散，工程部內(nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時向主管領(lǐng)導匯報，以使主管領(lǐng)導作出決策和匯報，由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負全責。B、工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復要及時。C、工程部接受公司外部信息后要匯報工程部經(jīng)理，由于工程部經(jīng)理進行分析后匯報給公司主管領(lǐng)導或相關(guān)部門。4、工程部信息的發(fā)布：A、建立健全工作匯報制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報制度及工程部所有人員必須按上述時間向主管領(lǐng)導匯報工作、并形成記錄，工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導匯報工作。B、工程部各級領(lǐng)導必須深入實際，了解收集信息，如上級得到現(xiàn)場信息下級還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責任心及工作態(tài)度引起的給予相應的處罰，并納入績效考核。C、工程部根據(jù)工程開展情況及時向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以使形成良好的分工與協(xié)助。5、工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度組織相關(guān)人員對信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄并納入績效考核。五、工程部管理制度及措施修改管理辦法（一）工程部管理制度及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準后生效。（二）工程部每年召開管理制度與措施修改民主會，經(jīng)會議作出的修改決議上報主管副總與總經(jīng)理批準后生效。（三）在工程部管理制度與措施實施過程中，如有可