對(duì)中山商業(yè)物業(yè)思考

Word版本，下載可自由編輯對(duì)中山商業(yè)物業(yè)思考對(duì)中山商業(yè)物業(yè)的若干思考

近日與中山鳳鳴商業(yè)城、大信新都的朋友及中山日?qǐng)?bào)、南都報(bào)、新快報(bào)的媒體朋友交流，大家談及幾個(gè)不同的商業(yè)項(xiàng)目，思想碰撞，引發(fā)思考，對(duì)于中山的商業(yè)物業(yè)，我的觀點(diǎn)大致整理如下，供大家參考：

*從中山目前已經(jīng)完工、正在開(kāi)工及計(jì)劃開(kāi)工的商業(yè)項(xiàng)目的體量來(lái)看，較之中山的人口總量、人口平均密度、人均收入及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平而言，在一定的時(shí)期內(nèi)，中山的商業(yè)物業(yè)將供過(guò)于求；

.-物業(yè)經(jīng)理人

*新開(kāi)工的商業(yè)項(xiàng)目，若以常規(guī)的思路操作運(yùn)營(yíng)，將在很大程度上陷入同構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的境地，風(fēng)險(xiǎn)較大；

*就目前市場(chǎng)容量小的根本問(wèn)題，建議采用差異化及跳出內(nèi)源性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的思路，將目光跳出中山，以吸引或整合珠江西岸城市甚至珠三角、港澳客戶群為目標(biāo)，經(jīng)過(guò)調(diào)查及比對(duì)，尋找一種在區(qū)域內(nèi)差異化的、具鮮明特點(diǎn)及定位的思路來(lái)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目（雅居樂(lè)就是可以借鑒的于住宅地產(chǎn)成功開(kāi)發(fā)外部客戶的典型案例），當(dāng)然這樣操作的難度很大，需要發(fā)展商具備宏觀的發(fā)展視野，強(qiáng)大的資源整合能力及高效的執(zhí)行力；

*跳出商業(yè)做商業(yè)，以商業(yè)、住宅、旅游地產(chǎn)的復(fù)合思路運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目——由于商業(yè)地產(chǎn)對(duì)發(fā)展商的資金要求非常高，項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中其持續(xù)的造血功能非常重要，而我們看到的部分例子是——當(dāng)一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目花了許多資源、時(shí)間、精力操作成功時(shí)，周邊的其它住宅地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格飚升（生地變成熟地），成了最大的受益者。故此，建議在項(xiàng)目初始的規(guī)劃定位階段就有所預(yù)留，以在項(xiàng)目不同的發(fā)展階段互為支持與推動(dòng)；

*對(duì)于中山這樣的三線城市，若能整合類似華僑城、中旅等高端的集團(tuán)、公司來(lái)操作商業(yè)（旅游）地產(chǎn)項(xiàng)目，除了可以引進(jìn)成功、成熟的商業(yè)模式外，還可以由這些公司、集團(tuán)帶來(lái)許多資源及終端的客戶，對(duì)于促進(jìn)項(xiàng)目的成功及區(qū)域整體商業(yè)的成熟都有所幫助；

*按照城市更新的理論，在珠三角產(chǎn)業(yè)升級(jí)的后工業(yè)化時(shí)期，珠三角的各城市將重新分工，大橋、輕軌及城際快速道路的建設(shè)也會(huì)促進(jìn)區(qū)域人口及產(chǎn)業(yè)的重新分布，從某種意義上講，商業(yè)、休閑及居住的競(jìng)爭(zhēng)莫不如說(shuō)是城市下一階段的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)類似華僑城、宋城及天河城等標(biāo)桿項(xiàng)目操作成功時(shí)，這些項(xiàng)目就會(huì)產(chǎn)生集聚或吸納的作用，對(duì)推動(dòng)或促進(jìn)城市的更新與發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。當(dāng)我們的目光回到中山，我們有理由相信，“大信新都會(huì)”石岐及小欖項(xiàng)目的成功操作，使該區(qū)域的城市建設(shè)與發(fā)展，至少比別的區(qū)域提早了5年。

篇2：對(duì)中山商業(yè)物業(yè)一些思考

對(duì)中山商業(yè)物業(yè)的一些思考

近日與中山鳳鳴商業(yè)城、大信新都的朋友及中山日?qǐng)?bào)、南都報(bào)、新快報(bào)的媒體朋友交流，大家談及幾個(gè)不同的商業(yè)項(xiàng)目，思想碰撞，引發(fā)思考，對(duì)于中山的商業(yè)物業(yè)，我的觀點(diǎn)大致整理如下，供大家參考：

*從中山目前已經(jīng)完工、正在開(kāi)工及計(jì)劃開(kāi)工的商業(yè)項(xiàng)目的體量來(lái)看，較之中山的人口總量、人口平均密度、人均收入及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平而言，在一定的時(shí)期內(nèi)，中山的商業(yè)物業(yè)將供過(guò)于求；

*新開(kāi)工的商業(yè)項(xiàng)目，若以常規(guī)的思路操作運(yùn)營(yíng)，將在很大程度上陷入同構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的境地，風(fēng)險(xiǎn)較大；

*就目前市場(chǎng)容量小的根本問(wèn)題，建議采用差異化及跳出內(nèi)源性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的思路，將目光跳出中山，以吸引或整合珠江西岸城市甚至珠三角、港澳客戶群為目標(biāo)，經(jīng)過(guò)調(diào)查及比對(duì)，尋找一種在區(qū)域內(nèi)差異化的、具鮮明特點(diǎn)及定位的思路來(lái)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目（雅居樂(lè)就是可以借鑒的于住宅地產(chǎn)成功開(kāi)發(fā)外部客戶的典型案例），當(dāng)然這樣操作的難度很大，需要發(fā)展商具備宏觀的發(fā)展視野，強(qiáng)大的資源整合能力及高效的執(zhí)行力；

*跳出商業(yè)做商業(yè)，以商業(yè)、住宅、旅游地產(chǎn)的復(fù)合思路運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目——由于商業(yè)地產(chǎn)對(duì)發(fā)展商的資金要求非常高，項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中其持續(xù)的造血功能非常重要，而我們看到的部分例子是——當(dāng)一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目花了許多資源、時(shí)間、精力操作成功時(shí)，周邊的其它住宅地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格飚升（生地變成熟地），成了最大的受益者。故此，建議在項(xiàng)目初始的規(guī)劃定位階段就有所預(yù)留，以在項(xiàng)目不同的發(fā)展階段互為支持與推動(dòng)；

*對(duì)于中山這樣的三線城市，若能整合類似華僑城、中旅等高端的集團(tuán)、公司來(lái)操作商業(yè)（旅游）地產(chǎn)項(xiàng)目，除了可以引進(jìn)成功、成熟的商業(yè)模式外，還可以由這些公司、集團(tuán)帶來(lái)許多資源及終端的客戶，對(duì)于促進(jìn)項(xiàng)目的成功及區(qū)域整體商業(yè)的成熟都有所幫助；

*按照城市更新的理論，在珠三角產(chǎn)業(yè)升級(jí)的后工業(yè)化時(shí)期，珠三角的各城市將重新分工，大橋、輕軌及城際快速道路的建設(shè)也會(huì)促進(jìn)區(qū)域人口及產(chǎn)業(yè)的重新分布，從某種意義上講，商業(yè)、休閑及居住的競(jìng)爭(zhēng)莫不如說(shuō)是城市下一階段的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)類似華僑城、宋城及天河城等標(biāo)桿項(xiàng)目操作成功時(shí)，這些項(xiàng)目就會(huì)產(chǎn)生集聚或吸納的作用，對(duì)推動(dòng)或促進(jìn)城市的更新與發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。當(dāng)