生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范本（9篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范本?1.確?保年度關(guān)?鍵指標(biāo)的?達(dá)成，提?高生產(chǎn)可?靠性，提?高生產(chǎn)力?，降低產(chǎn)?品損失，?保證安全?生產(chǎn)。?2.生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?，保證生?產(chǎn)操作符?合GMP?的要求，?保證生產(chǎn)?質(zhì)量。帶?領(lǐng)并引導(dǎo)?員工積極?參與持續(xù)?改善活動(dòng)?3.確?保生產(chǎn)計(jì)?劃有效執(zhí)?行;4?.生產(chǎn)過?程中的異?常情況處?理，確保?生產(chǎn)工作?穩(wěn)定進(jìn)行?。5.?檢查各項(xiàng)?生產(chǎn)記錄?，審核各?生產(chǎn)線每?項(xiàng)記錄填?寫的準(zhǔn)確?性，及時(shí)?性。6?.員工培?訓(xùn)及績(jī)效?考核生?產(chǎn)主管崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）1?.按照生?產(chǎn)計(jì)劃安?排日常生?產(chǎn)，掌握?生產(chǎn)進(jìn)度?，確保生?產(chǎn)計(jì)劃順?利完成;?2.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的管理?，監(jiān)督員?工對(duì)作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)?行情況，?對(duì)異常予?以糾正;?3.負(fù)?責(zé)對(duì)本班?人員進(jìn)行?考勤、考?核情況，?傳達(dá)上級(jí)?下達(dá)的工?作指令;?4.負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5?S的管理?與改善;?5.負(fù)?責(zé)車間安?全的管理?，及安全?隱患的追?蹤整改;?6.監(jiān)?督各種生?產(chǎn)記錄的?填寫及作?業(yè)人員的?自檢;?7.協(xié)助?機(jī)修處理?設(shè)備故障?，不斷提?高自身技?術(shù)水準(zhǔn)。?生產(chǎn)主?管崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?1、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)車?間的生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)管理?，協(xié)調(diào)生?產(chǎn)部門的?人員完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù);?2、安排?生產(chǎn)計(jì)劃?和任務(wù)，?控制生產(chǎn)?作業(yè)進(jìn)度?;有效組?織生產(chǎn)人?員按時(shí)按?質(zhì)完成下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，保?障安全生?產(chǎn);3?、跟蹤生?產(chǎn)情況、?物料需求?、生產(chǎn)過?程、產(chǎn)值?目標(biāo)等;?4、及?時(shí)對(duì)生產(chǎn)?異常做出?反應(yīng)，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)追蹤，?并提出解?決方案;?5、參?與提高生?產(chǎn)效率和?改善產(chǎn)品?質(zhì)量的行?動(dòng)計(jì)劃與?實(shí)施，改?善作業(yè)流?程，降低?生產(chǎn)成本?;6、?監(jiān)控規(guī)范?操作方法?，確保生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?安全和清?潔;7?、負(fù)責(zé)車?間員工的?管理、培?訓(xùn)和培養(yǎng)?;8、?引導(dǎo)各部?門溝通協(xié)?調(diào)工作，?確保對(duì)接?順暢。?生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（四）?1.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)的全?面統(tǒng)籌管?理工作;?有較強(qiáng)的?執(zhí)行力，?有較強(qiáng)的?協(xié)調(diào)能力?，能承受?壓力。?2、具有?電子產(chǎn)品?____?年或以上?生產(chǎn)管理?經(jīng)驗(yàn);能?仔細(xì)去發(fā)?現(xiàn)生產(chǎn)存?在問題，?維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)?秩序和紀(jì)?律。3?、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?管理和計(jì)?劃執(zhí)行有?著豐富的?管理經(jīng)驗(yàn)?;組織協(xié)?調(diào)各拉各?部門，確?保生產(chǎn)計(jì)?劃順利進(jìn)?行4、?高中以上?文化、熟?練使用辦?公軟件;?5、個(gè)?性硬朗，?能獨(dú)立統(tǒng)?籌策劃生?產(chǎn)管理;?能很好的?激勵(lì)士氣?，提高產(chǎn)?量和效率?。能嚴(yán)格?掌握好品?質(zhì)管控，?對(duì)5S能?非常熟悉?的掌握和?應(yīng)用;?6.跟據(jù)?PMC的?出貨計(jì)劃?，編制車?間生產(chǎn)計(jì)?劃，按時(shí)?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)制造?任務(wù)，對(duì)?完不成生?產(chǎn)計(jì)劃負(fù)?責(zé);7?.依據(jù)生?產(chǎn)實(shí)際情?況和客戶?需求變化?，制定臨?時(shí)生產(chǎn)計(jì)?劃;8?.負(fù)責(zé)安?排生產(chǎn)分?工、工序?進(jìn)度、生?產(chǎn)人員調(diào)?配;對(duì)計(jì)?劃漏項(xiàng)、?生產(chǎn)安排?不均衡，?工時(shí)利用?率低，生?產(chǎn)管理混?亂負(fù)責(zé);?9.負(fù)?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫?徹生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理，?落實(shí)5S?管理標(biāo)準(zhǔn)?，實(shí)施目?視管理，?對(duì)5S管?理不達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé).?____?公司具備?廣闊的發(fā)?展空間，?生產(chǎn)主?管崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?本（五）?1.在?生產(chǎn)部經(jīng)?理助理的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?車間的日?常生產(chǎn)管?理工作，?使車間生?產(chǎn)安全、?有序進(jìn)行?。2.?負(fù)責(zé)按照?生產(chǎn)部的?生產(chǎn)計(jì)劃?，開具限?額領(lǐng)料單?，完成生?產(chǎn)的配制?指令、包?裝指令的?各級(jí)審批?工作。?3.配合?QA員、?技術(shù)質(zhì)量?管理員和?工藝技術(shù)?專員進(jìn)行?車間生產(chǎn)?質(zhì)量管理?工作及生?產(chǎn)工藝技?術(shù)管理工?作。4?.負(fù)責(zé)參?與編制崗?位SOP?、建立健?全崗位職?責(zé)等，有?計(jì)劃地安?排員工的?崗前培訓(xùn)?及考核，?認(rèn)真組織?貫徹實(shí)施?。5.?負(fù)責(zé)參與?編制廠房?、設(shè)備、?工器具清?潔SOP?，并組織?實(shí)施。?6.負(fù)責(zé)?監(jiān)督執(zhí)行?生產(chǎn)線操?作工人嚴(yán)?格執(zhí)行工?藝規(guī)程及?相應(yīng)的S?OP文件?。7.?負(fù)責(zé)組織?生產(chǎn)車間?班組按設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)要求管?理設(shè)備。?8.因?意外情況?影響生產(chǎn)?計(jì)劃不能?完成時(shí)，?負(fù)責(zé)及時(shí)?將情況匯?報(bào)主管領(lǐng)?導(dǎo)，重新?協(xié)調(diào)、組?織生產(chǎn)。?9.生?產(chǎn)作業(yè)過?程中出現(xiàn)?異常應(yīng)及?時(shí)與有關(guān)?主管部門?溝通解決?。10?.加強(qiáng)對(duì)?員工工藝?紀(jì)律、工?藝衛(wèi)生、?勞動(dòng)紀(jì)律?及各項(xiàng)規(guī)?章制度的?教育，嚴(yán)?格執(zhí)行員?工獎(jiǎng)懲制?度。1?1.根據(jù)?生產(chǎn)需要?制定低值?易耗品的?使用計(jì)劃?，并上報(bào)?生產(chǎn)部。?12.?負(fù)責(zé)全車?間安全工?作。生?產(chǎn)主管崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?六）1?.根據(jù)生?產(chǎn)指令安?排生產(chǎn)計(jì)?劃并監(jiān)督?生產(chǎn)實(shí)施?狀況，確?保按時(shí)完?成生產(chǎn)任?務(wù)。2?.匯總生?產(chǎn)記錄、?文檔，適?時(shí)反饋生?產(chǎn)狀況，?提出并實(shí)?施提高生?產(chǎn)效率的?方案。?3.負(fù)責(zé)?管理生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)，確?保生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)符合公?司及工廠?的安全、?質(zhì)量、操?作規(guī)范等?相關(guān)規(guī)定?。4.?負(fù)責(zé)處理?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?問題，分?析各項(xiàng)問?題的根本?原因，及?時(shí)予以解?決并確保?其可受控?，同時(shí)制?訂出相應(yīng)?的預(yù)防機(jī)?制。5?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?廢品控制?，保證廢?品率達(dá)到?工廠要求?，并持續(xù)?改進(jìn)降低?廢品率。?6.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)線?員工的培?訓(xùn)及業(yè)績(jī)?評(píng)估，保?證員工符?合公司各?生產(chǎn)崗位?的要求并?能發(fā)揮自?身的優(yōu)勢(shì)?。7.?定期與員?工進(jìn)行溝?通交流，?傳達(dá)和宣?傳公司工?廠政策;?了解、疏?導(dǎo)及解決?員工問題?。8.?運(yùn)用持續(xù)?改進(jìn)工具?，落實(shí)5?S要求，?提高生產(chǎn)?效率和降?低生產(chǎn)成?本。生?產(chǎn)主管崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?七）作?為一名生?產(chǎn)部主管?，其崗位?職責(zé)是什?么。以下?是一則生?產(chǎn)部主管?崗位職責(zé)?，僅供各?位參考，?希望大家?從中掌握?自身的崗?位職責(zé)。?1.直?屬企業(yè)上?級(jí)管理，?工作執(zhí)行?過程中受?管理上級(jí)?監(jiān)督與協(xié)?調(diào)，直接?對(duì)上級(jí)負(fù)?責(zé);2?.參照人?事組織架?構(gòu)，合理?編制各部?門人員配?置及人事?規(guī)劃，直?接考核和?罷免所屬?人員之工?作技能及?日常事務(wù)?處理;?4.定時(shí)?實(shí)施績(jī)效?考核，上?對(duì)公司高?層負(fù)責(zé)，?下對(duì)每位?員工負(fù)責(zé)?，對(duì)公司?該部門的?一切事務(wù)?負(fù)全責(zé)；?5、根?據(jù)生產(chǎn)指?令單、計(jì)?劃及控制?各部門的?生產(chǎn)進(jìn)度?，合理進(jìn)?行人員工?作調(diào)度，?確實(shí)做好?發(fā)現(xiàn)問題?、解決問?題、預(yù)防?問題之事?務(wù)管理；?6、節(jié)?約成本，?減少浪費(fèi)?，嚴(yán)格控?制現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)?品質(zhì)量，?樹立正確?的品質(zhì)觀?念、控制?重修、杜?絕報(bào)廢，?全面實(shí)施?＂人人品?檢＂之自?主檢查；?7、確?實(shí)做好生?產(chǎn)車間機(jī)?器設(shè)備的?維護(hù)和保?養(yǎng)工作之?教導(dǎo)和監(jiān)?督管理，?杜絕意外?事故發(fā)生?；8、?認(rèn)真做好?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?人員紀(jì)律?，環(huán)境衛(wèi)?生，物品?擺放，確?實(shí)貫徹執(zhí)?行目視管?理和推行?現(xiàn)場(chǎng)7s?管理。塑?造一個(gè)整?齊清潔的?工作場(chǎng)所?，提升生?產(chǎn)效率及?品質(zhì)；?9.直接?單位之全?面事務(wù)工?作管理之?考核控制?與協(xié)調(diào)，?以及上級(jí)?交待的臨?時(shí)性工作?之執(zhí)行;?10、?教育、培?訓(xùn)與考核?所屬人員?工作技能?，工作態(tài)?度等日常?考核。?11、.?統(tǒng)籌下屬?交辦事項(xiàng)?.檢視工?作效率；?12、?有關(guān)文件?，報(bào)表之?審閱批示?;13?、制定月?、周生產(chǎn)?計(jì)劃表，?提前做好?產(chǎn)前準(zhǔn)備?工作，控?制生產(chǎn)進(jìn)?度；1?4、適應(yīng)?性之教育?培訓(xùn)，儲(chǔ)?備人才;?15、?做好本部?門協(xié)調(diào)管?理工作，?管理好生?產(chǎn)工（番?禺生產(chǎn)工?），確保?部門紀(jì)律?、秩序正?常及人員?穩(wěn)定；?16、做?好本部門?安全教育?、安全操?作、安全?預(yù)防管理?工作，確?保部門安?全生產(chǎn)；?17、?定期或不?定期召開?生產(chǎn)例會(huì)?及其他會(huì)?議，提高?員工職業(yè)?素養(yǎng)和工?作技能；?18、?公平合理?對(duì)待下屬?員工和相?關(guān)廠商，?嚴(yán)禁收受?其禮品、?紅包、賄?賂或回扣?而給予工?作、業(yè)務(wù)?之便利。?生產(chǎn)主?管崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?本（八）?根據(jù)制?造部部門?目標(biāo)和管?理要求，?組織協(xié)調(diào)?全線人員?按質(zhì)按量?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?通過開展?生產(chǎn)活動(dòng)?，降生產(chǎn)?成本、提?高生產(chǎn)效?率;同?時(shí)加強(qiáng)線?上員工培?訓(xùn)，積極?展開多能?化，做好?現(xiàn)場(chǎng)管理?及安全生?產(chǎn)措施、?提高6S?水平，確?保生產(chǎn)線?安全運(yùn)行?;推動(dòng)?其他部門?及時(shí)應(yīng)對(duì)?線上出現(xiàn)?的品質(zhì)、?安全、設(shè)?備等問題?;配合?夜班及節(jié)?假日期間?生產(chǎn)線的?正常安全?運(yùn)行，達(dá)?到部門及?公司的成?產(chǎn)目標(biāo)。?生產(chǎn)主?管崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?本（九）?___?_組織制?訂、修訂?所管轄職?責(zé)范圍內(nèi)?的相關(guān)規(guī)?章制度和?作業(yè)程序?標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)?批準(zhǔn)后監(jiān)?督執(zhí)行。?___?_組織實(shí)?施車間生?產(chǎn)計(jì)劃：?（1）?根據(jù)企業(yè)?生產(chǎn)計(jì)劃?，組織制?訂本車間?的生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃;?（2）?負(fù)責(zé)按計(jì)?劃組織、?安排生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)進(jìn)?度;（?3）合理?調(diào)配人員?和設(shè)備，?調(diào)整生產(chǎn)?布局和生?產(chǎn)負(fù)荷，?提高生產(chǎn)?效率。?3.生產(chǎn)?過程管理?：（1?）主持車?間例會(huì)，?全面協(xié)調(diào)?車間工作?;（2?）對(duì)生產(chǎn)?作業(yè)過程?進(jìn)行監(jiān)督?、指導(dǎo)，?同時(shí)進(jìn)行?生產(chǎn)質(zhì)量?控制，保?證生產(chǎn)質(zhì)?量;（?3）監(jiān)督?檢查車間?員工的工?作，對(duì)違?規(guī)操作提?出警告并?指正;?（4）參?與產(chǎn)品質(zhì)?量問題的?分析，制?定并實(shí)施?糾正和預(yù)?防措施;?（5）?監(jiān)督檢查?生產(chǎn)過程?中的自檢?和互檢，?防止不合?格品流入?下道工序?。4.?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理：?（1）建?立現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，?并指導(dǎo)培?訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管?理知識(shí);?（2）?推進(jìn)5S?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)車?間標(biāo)準(zhǔn)化?管理;?（3）按?時(shí)考核車?間員工的?5S執(zhí)行?情況，實(shí)?施獎(jiǎng)懲，?確保制度?得到落實(shí)?。5.?車間生產(chǎn)?安全管理?：（1?）負(fù)責(zé)落?實(shí)企業(yè)各?項(xiàng)生產(chǎn)安?全制度，?開展經(jīng)常?性安全檢?查;（?2）控制?關(guān)鍵要害?部位，杜?絕安全隱?患，防止?安全事故?的發(fā)生;?（3）?定期組織?安全生產(chǎn)?教育培訓(xùn)?，指導(dǎo)員?工安全作?業(yè)。6?.車間生?產(chǎn)成本控?制：（?1）統(tǒng)計(jì)?分析車間?每日的