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地方重點(diǎn)新聞綜合網(wǎng)站的整合與整合

從2005年底到2006年初,當(dāng)?shù)刂饕侣劸W(wǎng)站發(fā)生了收復(fù)交換和合并事件,引起了各方的關(guān)注。事件一:從去年底千龍網(wǎng)正式被《北京青年報(bào)》購(gòu)并。事件二:2006年1月安徽中安網(wǎng)被安徽日?qǐng)?bào)社的中安在線合并。事件三:廣西桂龍網(wǎng)與新桂網(wǎng)合二為一新組“廣西新聞網(wǎng)”。此外還有湖南紅網(wǎng)被省出版集團(tuán)和《瀟湘晨報(bào)》購(gòu)并的說(shuō)法,從北到南各省紛紛動(dòng)作,似乎有形成趨勢(shì)的苗頭。上述幾家省級(jí)新聞網(wǎng)站的合并有五點(diǎn)共性:被合并或調(diào)整的網(wǎng)站都是國(guó)內(nèi)省級(jí)重點(diǎn)新聞門戶網(wǎng)站;它們都由各自省級(jí)宣傳管理機(jī)關(guān)統(tǒng)領(lǐng);它們都曾由各地省級(jí)重點(diǎn)媒體單位共同出資合力組建而成,并已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)了幾年時(shí)間;上述合并或調(diào)整都由各省自行處理,屬于“內(nèi)部消化”方式。最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是:這些網(wǎng)站被整合,在一定程度上都與可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)問題有點(diǎn)關(guān)系。在2003年9月的一次討論會(huì)上,當(dāng)時(shí)的千龍網(wǎng)總裁曾發(fā)出“好一座危樓,不知誰(shuí)是主來(lái)誰(shuí)是客”的感嘆。東方網(wǎng)總編輯也說(shuō),東方網(wǎng)是“腳踩兩只船”,既做公司做的事,也做事業(yè)單位的事,但總體趨勢(shì)是東方網(wǎng)的腳要逐步把重心落到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這條船上。地方重點(diǎn)新聞綜合網(wǎng)站的良性運(yùn)轉(zhuǎn)課題始終存在,今年重新凸現(xiàn)出來(lái)。組建兩大社群,進(jìn)行平臺(tái)建設(shè)需要認(rèn)清,國(guó)內(nèi)現(xiàn)今主流媒體網(wǎng)站的傳播運(yùn)行模式大都是仿效“華淵資訊”網(wǎng)、雅虎、新浪和搜狐等境內(nèi)外商業(yè)中文門戶網(wǎng)站。這些商業(yè)門戶網(wǎng)站的新聞傳播模式是在上世紀(jì)90年代末形成的。當(dāng)時(shí),正是商業(yè)網(wǎng)站通過匯集各家新聞和報(bào)道的做法,使得這些從來(lái)與新聞傳播不搭界的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司,在新聞資訊服務(wù)上異軍突起,受到網(wǎng)民的歡迎。國(guó)內(nèi)有關(guān)管理方面注意到這一動(dòng)向,于是動(dòng)員和鼓勵(lì)正規(guī)新聞機(jī)構(gòu)在上網(wǎng)建站時(shí),跟上商業(yè)網(wǎng)站的步伐,學(xué)習(xí)它們的經(jīng)驗(yàn),以匯集海量?jī)?nèi)容為追求目標(biāo),并通過組建兩大群組陣列的媒體網(wǎng)站,沖抵商業(yè)網(wǎng)站在國(guó)內(nèi)網(wǎng)上新聞信息傳播方面的主導(dǎo)吸引力和影響力。其中一個(gè)群組由中央新聞單位組建,以人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等為代表,很快將各自原有的網(wǎng)絡(luò)版類型的網(wǎng)站擴(kuò)大和提升為匯集豐富新聞資訊和內(nèi)容的新聞綜合性網(wǎng)站,形成了中央重點(diǎn)門戶網(wǎng)站集群。另一個(gè)群組由省級(jí)新聞媒體單位組成。在有關(guān)主管部門“每一個(gè)省建設(shè)一個(gè)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站”的政策指引下,各地迅速出現(xiàn)了一批由各省主要新聞單位分頭組建的省級(jí)重點(diǎn)新聞門戶網(wǎng)站。北京的千龍新聞網(wǎng)是其中的第一家,隨后有上海東方網(wǎng)、天津北方網(wǎng)、廣東南方網(wǎng)、湖南紅網(wǎng)、武漢長(zhǎng)江網(wǎng)、安徽中安網(wǎng)等迅速跟進(jìn)。這兩大媒體網(wǎng)站集群陣列初步成型于2000年。兩組網(wǎng)站的新聞傳播和輿論導(dǎo)向功能是一致的,但是它們的誕生方式不同:中央網(wǎng)站群體的主辦、推動(dòng)和資助由中央全面負(fù)責(zé);而地方網(wǎng)站群體的組建意愿來(lái)自中央,而資金來(lái)源出自地方。如果說(shuō)前者是完全的一統(tǒng)化操作;后者則是上級(jí)指示和地方實(shí)體集資相結(jié)合。這其中引出了決策主體與執(zhí)行主體的區(qū)別,投資決策與收益預(yù)期之間的差距?,F(xiàn)在,變動(dòng)調(diào)整首先發(fā)生在省級(jí)網(wǎng)站集群中間,說(shuō)明當(dāng)時(shí)埋下的矛盾關(guān)系并沒有自行消散。綜合媒體平臺(tái)中央媒體網(wǎng)站的財(cái)源每年由本母體單位和中央政府共同提供,這種財(cái)源安排可以稱之為中央輸血式。目前,第一個(gè)五年資助扶植期已經(jīng)結(jié)束,即將進(jìn)入第二個(gè)周期。這一集群網(wǎng)站的規(guī)模都相當(dāng)可觀,發(fā)揮的作用也很大,已經(jīng)遠(yuǎn)非各自母體單位所能獨(dú)立支撐,它們的生存依賴于外來(lái)財(cái)源的支持。不過,它們的內(nèi)部運(yùn)行、管理和資源來(lái)源相對(duì)簡(jiǎn)單,網(wǎng)絡(luò)媒體和母體新聞機(jī)構(gòu)的關(guān)系直接而緊密。省級(jí)重點(diǎn)新聞綜合網(wǎng)站的情況與上述中央媒體網(wǎng)站不同,它們通常是一個(gè)拼合體,它們通過公司制或股份制形式組建,開辦資金和人力資源基本靠省級(jí)主要媒體機(jī)構(gòu)共同捐助和貢獻(xiàn)。千龍網(wǎng)2000年由北京日?qǐng)?bào)、北京晚報(bào)、北京人民廣播電臺(tái)、北京電視臺(tái)、北京青年報(bào)、北京晨報(bào)、北京現(xiàn)代商報(bào)、北京廣播電視報(bào)等北京市屬主要媒體共同發(fā)起和創(chuàng)辦,它開創(chuàng)的整合當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)媒體資源、組建大型網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)的模式,被業(yè)界稱為“千龍模式”。中安網(wǎng)是安徽省委、省政府2000年主持建立的省內(nèi)唯一的大型重點(diǎn)綜合性新聞門戶網(wǎng)站,由安徽日?qǐng)?bào)社、安徽人民廣播電臺(tái)、安徽電視臺(tái)、安徽有線電視臺(tái)、新安晚報(bào)等省級(jí)主要媒體共同參與建設(shè)的新型網(wǎng)絡(luò)新聞媒體。桂龍新聞網(wǎng)由廣西壯族自治區(qū)黨委宣傳部主管、主辦,是廣西壯族自治區(qū)黨委、政府的喉舌網(wǎng)、廣西對(duì)外宣傳的綜合新聞門戶網(wǎng);它2002年7月開辦以來(lái)整合了全區(qū)50多家傳統(tǒng)媒體的新聞資源,突出“權(quán)威性、時(shí)效性、大眾性、服務(wù)性”特點(diǎn),是廣西網(wǎng)絡(luò)新聞宣傳的“旗艦航母”。湖南紅網(wǎng)的情況也與上述幾家相似。據(jù)介紹,紅網(wǎng)2001年元旦試運(yùn)行,5月正式開通,最初定位為湖南省委、省政府的新聞網(wǎng)綜合網(wǎng)。幾年來(lái),它整合了省內(nèi)50余家媒體新聞資源,現(xiàn)為以湖南新聞門戶網(wǎng)為旗幟的綜合性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)。上述幾家省級(jí)重點(diǎn)網(wǎng)站做出的調(diào)整或重組,顯示出一些省區(qū)主動(dòng)求變和重找出路的意愿。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和這種變化,可以做以下幾個(gè)方面的分析和討論。企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,投資者應(yīng)當(dāng)享有相應(yīng)的責(zé)權(quán)利,特別是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)和剩余索取權(quán)。千龍網(wǎng)、中安網(wǎng)和桂龍網(wǎng),此次分別被《北京青年報(bào)》、《安徽日?qǐng)?bào)》和《廣西日?qǐng)?bào)》這樣的傳統(tǒng)報(bào)紙媒體接收或者合并,顯示出人們對(duì)商品經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的基本規(guī)則的重視。從若干家媒體共同出資開辦,到由一家報(bào)社收編,說(shuō)明當(dāng)初以行政方式推動(dòng)成立省級(jí)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的做法先天不足。撇開初始投資的自愿性問題不論,由眾人出資來(lái)設(shè)立這些重點(diǎn)網(wǎng)站的做法,從一開始就在風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)和產(chǎn)權(quán)收益方面存在模糊區(qū)域;加上網(wǎng)站營(yíng)利模式不明朗,網(wǎng)站擴(kuò)張做大的資金需求量很大而且耗散的速度很快,在初始資金消耗之后,各“股東”單位因?yàn)榭床坏酵度氲暮侠淼幕貓?bào)以及明確的責(zé)權(quán)利認(rèn)定,自愿繼續(xù)追加投入的動(dòng)力不強(qiáng),所以,由多家“捐助”轉(zhuǎn)為由一家負(fù)責(zé),是明確投資者地位和權(quán)利的調(diào)整和回歸。“非人格網(wǎng)絡(luò)決策”報(bào)業(yè)是成熟產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)報(bào)紙的贏利模式和贏利流程很清晰:報(bào)紙通過提供內(nèi)容吸引讀者,讀者因掏錢購(gòu)買報(bào)紙而被報(bào)紙鎖定,讀者的集合注意力可以轉(zhuǎn)售給廣告商。這種營(yíng)銷模式并不能直接移植到網(wǎng)絡(luò)上,因?yàn)閮烧叩募夹g(shù)含量、運(yùn)行特點(diǎn)和傳播規(guī)律不同。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的總趨勢(shì)是向免費(fèi)方向發(fā)展,一只看不見的手迫使網(wǎng)上服務(wù)免費(fèi),誰(shuí)在網(wǎng)上收費(fèi),誰(shuí)就會(huì)被拋棄;這就是“非人格網(wǎng)絡(luò)決策”,因?yàn)槊赓M(fèi)不是人為操縱和決定的,而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。接手上述省級(jí)網(wǎng)站的各家報(bào)社應(yīng)該都有相當(dāng)?shù)呢?cái)力。但是,它們是否有維持和擴(kuò)展這些網(wǎng)站良性運(yùn)轉(zhuǎn)的模式?這是一個(gè)疑問。如果有,接管行為等于投資行為;如果沒有,或者說(shuō)雖然有但實(shí)際行不通,那么接收了這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)新聞實(shí)體,就等于是在承擔(dān)一份“公益”責(zé)任。這還是僅就維持現(xiàn)狀而論。成本過低會(huì)導(dǎo)致空間消耗一家傳統(tǒng)報(bào)社接辦大型新聞綜合門戶網(wǎng)站的行為與報(bào)社自身發(fā)展的關(guān)系,也是需要考慮的問題。報(bào)紙向網(wǎng)上延伸最簡(jiǎn)單和最實(shí)際的辦法是網(wǎng)絡(luò)版模式;它可以方便異地的讀者閱讀本報(bào),也可以提供回溯檢索服務(wù),改善了傳統(tǒng)報(bào)紙服務(wù)的若干弱項(xiàng)。有限的網(wǎng)絡(luò)版的運(yùn)行成本,也是一家成功的報(bào)社所能夠承擔(dān)的。但是,如果一家報(bào)社要擔(dān)當(dāng)起一個(gè)新聞綜合門戶網(wǎng)站的運(yùn)行和發(fā)展責(zé)任,其投入的規(guī)模和壓力就非常之大了。經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)決策有一個(gè)特點(diǎn),那就是當(dāng)你從事專業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候,你就會(huì)買那些你不生產(chǎn)的東西;由于你的購(gòu)買,你影響到別人產(chǎn)品的市場(chǎng),使得別人的生產(chǎn)趨向?qū)I(yè)化。如果一家報(bào)社要超出本業(yè)來(lái)興辦新聞綜合門戶網(wǎng)站,它就必然需要購(gòu)買許多它不能生產(chǎn)的產(chǎn)品。即使僅就新聞資源而言,這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)性的挑戰(zhàn)。盡管眼下通過各省地方行政管理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào),這種購(gòu)買暫時(shí)可以轉(zhuǎn)變?yōu)楣┬桦p方之間無(wú)償或者低價(jià)的調(diào)轉(zhuǎn),但是這一交易和成本問題在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中始終存在,并且會(huì)變得越來(lái)越突出。上述各家報(bào)社是否已經(jīng)準(zhǔn)備為手中的新聞綜合門戶網(wǎng)站的運(yùn)行和下一步的新發(fā)展新擴(kuò)張“埋單”呢?兩大媒體網(wǎng)站社群運(yùn)行在信息傳播的關(guān)系方面的差異省級(jí)新聞綜合網(wǎng)站重組的動(dòng)作引出對(duì)先前行業(yè)布局決策合理性的反思。有關(guān)管理和決策者直接面對(duì)的問題是:如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有新聞綜合門戶網(wǎng)站的作用及數(shù)量規(guī)模,是否需要以省為單位來(lái)組建和運(yùn)行省級(jí)新聞綜合網(wǎng)站,省級(jí)新聞綜合門戶網(wǎng)站如果出現(xiàn)運(yùn)行困難是否應(yīng)該關(guān)閉等等。上文所述兩大媒體網(wǎng)站群組同為新聞綜合性門戶網(wǎng)站類型。它們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)新聞傳播服務(wù)方面同質(zhì)性很高,與新浪、搜狐等老資格的商業(yè)門戶網(wǎng)站的新聞轉(zhuǎn)載服務(wù)模式也沒有很大區(qū)別。網(wǎng)絡(luò)傳輸降低了信息使用成本和用戶地域差別,所以模式相同的網(wǎng)上運(yùn)行實(shí)體將在無(wú)邊的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上展開激烈競(jìng)爭(zhēng),彼此相克,最后剩下極少數(shù)的勝利者。幾年來(lái),國(guó)內(nèi)兩大新聞綜合門戶網(wǎng)站群組之間一直存在相互抵消和遮蔽的現(xiàn)象,內(nèi)容重復(fù)率很高,其中省級(jí)網(wǎng)站新聞內(nèi)容的被替代程度相對(duì)更高。由于全球各地的節(jié)點(diǎn)在連接和使用信息時(shí)沒有時(shí)空上的差異和距離,以行政省區(qū)為界設(shè)立網(wǎng)絡(luò)新聞門戶站點(diǎn)做法的技術(shù)合理性,在今天難免受到置疑。因?yàn)?居住在各省各地的網(wǎng)友,并不只限于生活在本省的網(wǎng)域空間內(nèi)。與商業(yè)保護(hù)體系的運(yùn)營(yíng)模式存在差異網(wǎng)上競(jìng)爭(zhēng)是運(yùn)行模式和產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。省級(jí)重點(diǎn)媒體網(wǎng)站都以傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)為依托,其信息資源優(yōu)勢(shì)在新聞采集、整合和傳播方面,尤其是時(shí)政新聞信息方面。省級(jí)重點(diǎn)新聞門戶網(wǎng)站,和中央級(jí)重點(diǎn)門戶網(wǎng)站一樣,都采取與商業(yè)門戶網(wǎng)站基本相同的新聞傳播運(yùn)行模式,這使得它們?cè)谀J絼?chuàng)新方面并無(wú)優(yōu)勢(shì);而商業(yè)網(wǎng)站通過購(gòu)買基本解決了新聞信息來(lái)源的問題之后,就與新聞媒體網(wǎng)站處在同一平面上,并無(wú)明顯的資訊劣勢(shì)。此外,兩大新聞綜合門戶網(wǎng)站群組的運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域集中在新聞傳播服務(wù)鏈的信息擴(kuò)散環(huán)節(jié)上,而大型商業(yè)門戶網(wǎng)站公司則不但在這一領(lǐng)域活動(dòng),還在網(wǎng)上和網(wǎng)下有大量的其他商業(yè)運(yùn)作、資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。兩相比較,運(yùn)行實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展的前景差距立見。創(chuàng)新的運(yùn)行模式,形成良性的傳播產(chǎn)業(yè)鏈條打造網(wǎng)上大型新聞信息服務(wù)中心的設(shè)想正在受到新技術(shù)手段的沖擊。網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)與傳統(tǒng)大眾傳媒非常不同。大眾傳媒在“一對(duì)多”的即時(shí)傳播中是效率最高和成本最低的,網(wǎng)絡(luò)傳播在進(jìn)行同樣的“一對(duì)多”傳播時(shí),不但效率不高而且成本上升。用網(wǎng)絡(luò)信息傳播平臺(tái)來(lái)擴(kuò)散大眾傳媒的內(nèi)容時(shí),它的即時(shí)傳播效率難以趕上傳統(tǒng)的大眾傳媒,也不能像傳統(tǒng)的大眾傳媒那樣能夠簡(jiǎn)單地鎖住受眾,從而吸引來(lái)廣告商。網(wǎng)上鎖定和開發(fā)受眾群體的商業(yè)潛能,需要高科技投入和新模式的培育,這些都需要高額資本的支持以及時(shí)間。良性的網(wǎng)絡(luò)傳播運(yùn)行需要?jiǎng)?chuàng)新的運(yùn)行模式和產(chǎn)業(yè)鏈條。網(wǎng)站式新聞傳播方式的優(yōu)點(diǎn)在于整合、存儲(chǔ)、檢索信息,以及提供分時(shí)化和分眾化信息服務(wù)的超級(jí)規(guī)模集合。網(wǎng)絡(luò)使得各種專業(yè)化交流和以往難以想象的窄眾化傳播成為可能,這種微量的個(gè)體累積,通

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