第五講 企業(yè)人力資源實功的有效平衡B_第1頁
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文檔簡介

第四講

企業(yè)人力資源實功的有效平衡§4.1關(guān)于HR實際功能的平衡§4.2個體視角下的實功平衡§4.3團(tuán)隊的HR實功平衡§4.4企業(yè)的HR實功平衡§4.5HR實功有效平衡的策略§4.6企業(yè)實功平衡的維度§4.1關(guān)于HR實際功能的平衡1.企業(yè)須使HR實功供需平衡：－“平衡”不是“相等”－“平衡”是功能而－平衡是以“份/量子（任務(wù)、工作、崗位都是量子化的，因為這是人們得以完成他們的前提，所以工作、計劃須作出分割、分工）”為基礎(chǔ)的－供需間平衡的達(dá)成是相對的，不平衡是絕對的§4.1關(guān)于HR實際功能的平衡2.實功＝F（理功，轉(zhuǎn)化）系統(tǒng)的實功＝F（結(jié)構(gòu)，環(huán)境），所以HR實功的平衡：－個體、團(tuán)隊、部門、企業(yè)HR理功的調(diào)整－個體、團(tuán)隊、部門、企業(yè)HR理功轉(zhuǎn)化水平的提升－理功調(diào)整與轉(zhuǎn)化間的協(xié)調(diào)、協(xié)同單純的理功配置并不具備完整的意義，盡管其對于實功的平衡是必需的；個體、團(tuán)隊乃至部門理功的單純平衡亦然。

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