土建趕工措施方案

北京四中長陽分校項(xiàng)目工程趕工方法編制人：肖根平審核人：江蘇中興建設(shè)有限公司7月2日

趕工方法由于本工程占地面積比較大（1.128萬m2），并且工期規(guī)定非常嚴(yán)格，要確保每個核心節(jié)點(diǎn)都按期完畢，必須按照施工組織設(shè)計(jì)中所述的工期確保方法認(rèn)真執(zhí)行，狠抓貫徹，才干確保本工程的工期目的實(shí)現(xiàn)。

然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如施工圖不到位、設(shè)計(jì)變更頻繁、現(xiàn)場作業(yè)條件限制、技術(shù)支持、資金、機(jī)械、材料、人力、氣候影響、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段臨時性的工期滯后，為了避免一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，確保目的總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采用多個方法防止和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出下列含有針對性的趕工方法。

1.

技術(shù)方法

1.1首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工發(fā)明條件；制訂各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障方法（大的如地下室大致積砼施工及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、鋼構(gòu)造施工、支模承重架及拆模、勁性梁柱清水砼的施工技術(shù)方法，支座節(jié)點(diǎn)、屋面防水節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等的施工辦法及程序），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而確保嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

1.2主動引進(jìn)、采用有助于確保質(zhì)量，加緊進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用慣用的泵送商品混凝土、粗直徑鋼筋直螺紋連接、優(yōu)化型鋼柱、梁施工工藝以外，著重考慮支?？觳鸸に嚕〝M采用砼標(biāo)號較設(shè)計(jì)提高一級或摻入早強(qiáng)劑，后澆帶支模、承重架自成獨(dú)立體系等方法）以加緊模板鋼管等材料的周轉(zhuǎn)，同時考慮地下室回填不影響構(gòu)造施工時間，采用地下室頂板即懸挑腳手架至二層，待肥槽回填完畢再落地的辦法，確保進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)。

1.3貫徹施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，謀求妥善解決辦法，遇事不拖，及時解決，加緊施工進(jìn)度。

1.4施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在確保足夠勞動力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，開工早期由于多個條件不成熟基礎(chǔ)階段分二個施工段，現(xiàn)在調(diào)節(jié)為六個小施工流水段，組織小流水施工能夠緩和材料、工序交叉、起重機(jī)運(yùn)用率等因素的影響，地下室施工時，多個條件都基本含有，分六塊流水施工；夾層以上構(gòu)造施工時將完全進(jìn)入正軌，劃分為4個區(qū)塊，以加緊進(jìn)度。每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。

1.5建立精確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，確保施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)方法，認(rèn)真做好三檢，以100%質(zhì)量檢查一次性通過保工障期，加緊施工進(jìn)度。

1.6施工班組人員多，因此每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制訂具體而實(shí)施性強(qiáng)的確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

1.7針對交叉作業(yè)多的狀況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。

1.8實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)節(jié)，使周、月、總計(jì)劃更含有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段具體的實(shí)施計(jì)劃，涉及季度、月度、周計(jì)劃，明確時間規(guī)定，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際狀況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中核心線路，決不允許核心線路上的工作事件被延誤，

對于非核心線路的工作，則可合理運(yùn)用時差，在工作完畢日期適宜調(diào)節(jié)不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

2.

經(jīng)濟(jì)方法

2.1貫徹實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的的確保資金，根據(jù)施工實(shí)際狀況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙捎谌斯べM(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，公司財(cái)務(wù)定時檢查核算，從資金上確保工作能夠順利進(jìn)行。

2.2訂立并實(shí)施有關(guān)工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，涉及公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。

2.3建立并實(shí)施有關(guān)工期和進(jìn)度的獎懲制度，實(shí)施獎懲制度是項(xiàng)目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項(xiàng)目部層層訂立的責(zé)任狀，層層貫徹，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過對目的實(shí)現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部全部人員的責(zé)任心與主動性。

2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲藏。

3.組織協(xié)調(diào)方法3.1主動調(diào)配施工班組的勞動力，增加宿舍樓施工班組：新增木工班組2個，每班組25人，鋼筋班組2個，每班組15人，混凝土班組1個15人的施工隊(duì)伍。

3.2統(tǒng)籌安排工作作息時間。實(shí)施24小時三班制，做到息人不息機(jī)。3.3基礎(chǔ)施工調(diào)節(jié)施工段的劃分。將原定的基礎(chǔ)施工段二個施工段各劃分為兩個小的施工流水段，在將一段分為7個小的施工塊，將二段分為5個施工塊，以同時展開施工面加緊進(jìn)度。3.4解決材料與機(jī)械使用率的問題。施工材料提前15天準(zhǔn)備，提前一周進(jìn)場，提前20天上報(bào)材料進(jìn)場計(jì)劃。3.5建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目的控制體系，實(shí)施以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將全部參加本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一布署之下，及時同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同時地完畢各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。

3.6訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定時檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目的控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行狀況，及時調(diào)節(jié)人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不停改善優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心合力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最佳。

3.7貫徹各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)施節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為激勵。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷持續(xù)施工，重要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

3.8重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外部聯(lián)合工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外部聯(lián)合工程例會重要報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討解決方案方法，協(xié)調(diào)與業(yè)主、工程專業(yè)分包施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會重要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，傳達(dá)外部聯(lián)合工程會議精神，明確各專業(yè)的施工次序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全方面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題本源，提出調(diào)節(jié)方法，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，確保施工順利進(jìn)行。每七天定時召開例會。

3.9根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項(xiàng)工程分分辨批施工，分區(qū)、分批驗(yàn)收交付安裝。3.10鋼構(gòu)造施工預(yù)先在工廠加工，現(xiàn)場安裝，現(xiàn)施工鋼構(gòu)造部分交界的混凝土，方便提前拆模板。3.11全部操作工人統(tǒng)一由項(xiàng)目部組織、調(diào)配，并與工人訂立勞動用工合同。然后按木工、瓦工、鋼筋工、抹灰工、油漆工等具體工種劃分施工班組，由項(xiàng)目部任命班組長，各班組的經(jīng)濟(jì)效益與整個班組的質(zhì)量進(jìn)度掛鉤，各班組長和班組代表與項(xiàng)目部共同訂立質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。全部工人屬項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)動、管理，使項(xiàng)目部對勞動力安排上擁有絕對的主動權(quán)，從而使工程的各項(xiàng)工作處在主動受控狀態(tài)。施工班組勞務(wù)承包工期的的確保方法1）優(yōu)先選用與我司合作數(shù)年的勞務(wù)承包班組，互相之間比較理解、熟悉，便于管理和控制；2）材料、機(jī)械設(shè)備、資金組織充足到位，不因材料供應(yīng)、設(shè)備的不良或勞務(wù)資金的短缺而影響工程進(jìn)度；3）與施工班組和勞務(wù)承包班組訂立節(jié)點(diǎn)工期和總工期目的責(zé)任書，實(shí)施獎懲制度；4）我公司有良好的社會信譽(yù)、口碑，勞務(wù)工人相對比較穩(wěn)定，在麥?zhǔn)?、秋收、春?jié)期間有一套完整的管理方法，如獎金發(fā)放、及時及早發(fā)工資、項(xiàng)目部內(nèi)部人員調(diào)動等多個有效的管理方法，絕對確保不會因以上因素而影響工期。5）加強(qiáng)后勤保障工作，適宜調(diào)節(jié)營養(yǎng)及伙食搭配，及時供應(yīng)茶水，配備淋浴、衛(wèi)生設(shè)施。6）實(shí)實(shí)在在解決工人的實(shí)際困難，本著“以人為本”的理念來配合、解決好各班組和勞務(wù)承包的具體工作，讓他們無后顧之憂，一心一意為工程服務(wù)。4.

合同方法

4.1以合同形式確保工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目的與合同總工期相一致，另首先為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。

4.2供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目的一致。

4.3以上多個合同一經(jīng)訂立，便含有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承當(dāng)?shù)牧x務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。

5.施工機(jī)械配備

5.1根據(jù)本工程特點(diǎn)，選用合理合用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。

5.2重要施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場設(shè)立qtz6013型塔吊5臺，獨(dú)立自由高度40m，回轉(zhuǎn)半徑60m；；砼輸送泵4臺（其中一臺備用），每臺泵輸送能力為60m3/h，鏟車2臺，并配備足夠泵管，砼由輸送泵直接輸送至每個工作面，減少運(yùn)輸時間，加緊施工進(jìn)度；,WY

-100反鏟挖掘機(jī)1臺；電焊機(jī)14臺；砂漿攪拌機(jī)4臺；木工機(jī)械4套；鋼筋加工機(jī)械4套。其它某些中小型設(shè)備，項(xiàng)目部自己配備，如遇特殊狀況，可隨時向設(shè)備公司調(diào)運(yùn)，為工程服務(wù)。

施工時可能會碰到斷電或電壓局限性，在施工現(xiàn)場配備二臺120KW發(fā)電機(jī)組，隨時備用。

5.3各階段機(jī)械設(shè)備配備闡明：

5.3.1施工準(zhǔn)備及土石方開挖階段，開工后立刻組織對應(yīng)機(jī)械進(jìn)場，重要安排3臺履帶反鏟挖土機(jī)、5把風(fēng)鎬、6輛自卸汽車進(jìn)行基礎(chǔ)土方清理的配合施工；

1臺全站儀、1臺經(jīng)緯儀、3臺水準(zhǔn)儀、2把塔尺、4把50m鋼卷尺等進(jìn)行定位放線。

此時還應(yīng)進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)、塔吊和攪拌機(jī)安裝，施工現(xiàn)場布置加速進(jìn)行，水、電、路快速實(shí)現(xiàn)三通。為下一步工程施工發(fā)明條件。

5.3.2主體構(gòu)造施工階段的機(jī)械設(shè)備大部分與地下室構(gòu)造施工階段相似，如塔吊、混凝土輸送泵、鋼筋、模板加工機(jī)械、測量設(shè)備等均應(yīng)按設(shè)備計(jì)劃全部到位。

考慮到主體構(gòu)造施工期間的砌筑工程施工需要，另配備4臺1t的快速物料提高機(jī)，以方便砌體、砂漿的垂直運(yùn)輸，砌筑工程施工時4臺400L攪拌機(jī)用于砂漿的生產(chǎn)。

5.3.3安裝及裝修施工階段的機(jī)械設(shè)備重要考慮到材料的垂直運(yùn)輸，塔吊仍然保存，方便其它專業(yè)分包隊(duì)安裝的需要，此時土建裝修材料的運(yùn)輸重要靠提高井架，砂漿生產(chǎn)設(shè)備、測量設(shè)備仍然配備，其它設(shè)備按需配備。待外墻裝修完畢后拆除塔吊。

機(jī)具配備見下表：

序號機(jī)械名稱牌號產(chǎn)地規(guī)格功率（KW）數(shù)量（臺）

1塔吊QTZ6013青島55KW5

2攪拌機(jī)JZM750南京7.5KW6

3砼輸送泵BSA-1406沈陽90KW4

4砂漿機(jī)HZ224南京2.8KW4

5鋼筋機(jī)械成套南京110KW4

6木工機(jī)械成套南京5.5KW4

7自卸汽車DD-1湖北20

8提高機(jī)SS100南京7.5KW4

9平板振動機(jī)PZ-50南京2.2KW6

10插入式振動機(jī)ZX-50南京1.1KW40

11挖土機(jī)WY-100河南3

12潛水泵DYZ-2寧波3KW18

13卷揚(yáng)機(jī)1.5t上海28KW2

14套絲機(jī)MH-36上海20KW4

15電動夯WGRC-1南京4KW2

17發(fā)電機(jī)120GF15舟山120KW2

18電動套絲機(jī)Z3T-100上海DN1002

19砂輪切斷機(jī)J3G93-40寧波φ4004

20液壓彎管機(jī)φ3/4-φ3南京DN802

21臺鉆Z512-2上海φ6-162

22交流電焊機(jī)BX3-300上海18KW6

23交流電焊機(jī)BX3-200上海15KW6

24剪板機(jī)3m×上海1

25聯(lián)合角咬口機(jī)YZL-12南京1

26平縫咬口機(jī)YZD-12南京1

27汽車吊20t山東1

28裝載機(jī)NL40南京2

5.4現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充足發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，確保工程的機(jī)械完好率達(dá)成90%以上，運(yùn)用率達(dá)成95%以上。在機(jī)械初次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，避免在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工輪班作業(yè)，以充足發(fā)揮設(shè)備的效能。

6.材料計(jì)劃

6.1鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際狀況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃貫徹多個工程材料、成品半成品等材料貨源，以確保其對應(yīng)的運(yùn)作周期。

6.2地方材料采購，充足做好市場調(diào)查工作，貫徹貨源，確保工程對材料的需求。

6.3現(xiàn)場分別建立足夠大的多個建材及周轉(zhuǎn)材料儲藏倉庫、堆場，避免災(zāi)害天氣影響供貨中斷，確保工程正常施工。

6.4隨時理解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并主動協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)節(jié)局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救方法，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。

6.5根據(jù)不同的施工階段規(guī)定，需業(yè)主、設(shè)計(jì)承認(rèn)的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。

6.6本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，除采用采用砼標(biāo)號較設(shè)計(jì)提高一級或摻入早強(qiáng)劑，支模時梁板分離、后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術(shù)方法外，即使采用以下圖所示的三拆一支模體系，仍需大量的鋼管及模板。根據(jù)估算其需求量以下（滿足一層施工需要量稱為“一套”）：墻豎向模板一套，柱模二套，梁側(cè)模板二套、底模三套，樓梯模板三套，樓板模板三套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點(diǎn)模板三套，另配可變化組合以用于各部位的組合模板一套。現(xiàn)場配備量見下表：

序號材料名稱數(shù)

量

地下室上部每層三層總計(jì)現(xiàn)場配備

1φ48×5鋼管

（支模及腳手架）1000

t600

t2200t3500

t

2混凝土18000

m33500

m335500m3

3模板3600張0張7600張8000張

4方木（40×60、50×100、100×100）18000根25000根40000根6000根

7.勞動力配備及保障方法

7.1施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的確保者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為含有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員，施工班組均是我公司與萬科協(xié)作的明星勞務(wù)隊(duì)。

7.2從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為200人，其中涉及機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參加過類似工程的施工，含有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有對應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為400人，其中涉及木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為50人，后二類人員的來源為長久與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。

7.3本工程在土建施工過程中，勞動力日平均人員在600人左右，由于前期工期最為緊張，施工高峰為地下室與主體施工階段，高峰期工地人員數(shù)將達(dá)成約800人左右。

7.4施工各階段工種人員配備闡明：

7.4.1土方工程采用機(jī)械挖土與人工挖土相結(jié)合，計(jì)劃需挖土工50人，機(jī)操工5人，駕駛員12人。

7.4.2基礎(chǔ)清理及基礎(chǔ)墊層下列階段，計(jì)劃分2個班組，每個班組70~80個人左右，全隊(duì)約150人左右。

7.4.3鋼筋專業(yè)隊(duì)：鋼筋工共約250人，焊工16人，臨時突擊焊工5名，翻樣工2名，普工約200人，分4個班組，由分隊(duì)部和班組二級管理，隊(duì)部由專業(yè)承包人任隊(duì)長，配專職翻樣員一名，施工員兩名，其中一名兼安全員，一名兼質(zhì)檢員。

7.4.4模板專業(yè)隊(duì)：木模專業(yè)隊(duì)分甲、乙兩隊(duì)，每隊(duì)分隊(duì)部與班組兩級管理，隊(duì)部由承包人任隊(duì)長，配模員8名（兼質(zhì)檢員），施工員1名，安全員1名，每隊(duì)下設(shè)2個班組，每組70人左右，全隊(duì)累計(jì)300人左右。

7.4.5砼專業(yè)隊(duì)：約由砼工80人、普工30人構(gòu)成，持續(xù)澆搗時，分早、中、夜三班，由專業(yè)承包人任隊(duì)長，設(shè)兼職質(zhì)檢員及安全員各一名，下屬2個施工班組，各班組人員可機(jī)動，班長固定。

7.4.6特種工：機(jī)操工16名，塔吊司機(jī)工10人，電工4名，機(jī)修工4名，架子工30名。

7.4.7裝飾工程：本工程裝飾工程量較大，工種多，容易引發(fā)混亂，因此，施工時需統(tǒng)一指揮，同時調(diào)度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊緊圍繞，一旦發(fā)現(xiàn)施工有滯后立刻組織人力、物力進(jìn)行加班作業(yè)，確保準(zhǔn)時完畢，計(jì)劃配備砌墻及粉刷工由原班泥工再增加構(gòu)成120人左右，門窗工20人左右，油漆工80人左右，其它專業(yè)施工人員預(yù)設(shè)50人左右。

7.4.8后勤：涉及食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮20人。

具體見下表：

工種名稱人

數(shù)

基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段

挖土50\清槽隊(duì)150\木工32036060

泥工100200250

鋼筋30025060

普工100100150

水電安裝工4080100

門窗安裝工20

油漆工80

測量放線工864

塔吊指揮12126

機(jī)修工444

架子工10025060

防水工6040

塔吊司機(jī)10106

機(jī)操工16168

電工443

電焊工16166

雜工202020

7.5對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相稱，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時插入，對于主體構(gòu)造應(yīng)注意安排好核心線路，減小柱、墻施工對進(jìn)度的影響；主體施工至四層，即可開展地下室砌體施工；對于大致積、大面積構(gòu)造或必須持續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實(shí)施輪班制，確保停人不停工。

7.6農(nóng)忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項(xiàng)目部將采用有效的經(jīng)濟(jì)手段和其它方法，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。

8.

后勤保障

本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時，認(rèn)真認(rèn)真地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

8.1特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時而到位。

8.2高溫季節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。

8.3冬季確保開水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充足。

8.4在生活區(qū)設(shè)立必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。

8.5后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要確保干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)節(jié)，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人清掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作，保持生活區(qū)的凈潔。施工階段勞動力組織與配備計(jì)劃表施工階段工種基礎(chǔ)構(gòu)造施工階段主體構(gòu)造施工階段裝修施工階段鋼筋加工405綁扎808010木工16016040混凝土工606020瓦工102060抹灰工52040防水15--20架子工202020水電配合253540保溫工----60油工(涉及外墻油工)----50其它工種353535小計(jì)450470400施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)節(jié)：序號項(xiàng)目開始時間完畢時間持續(xù)時間1基礎(chǔ)墊層、防水層、保護(hù)層施工5月1日 6月8日15天2基礎(chǔ)筏板施工6月9日 6月27日30天3地下一層構(gòu)造施工6月28日 7月24日37天學(xué)校地下主體構(gòu)造施工進(jìn)度學(xué)校地上主體構(gòu)造施工進(jìn)度序號任務(wù)名稱開始時間完畢時間施工天數(shù)1首層構(gòu)造.07.25.09.1956天2二層構(gòu)造.09.20.10.1425天3三層構(gòu)造.10.15.11.0825天4四層構(gòu)造.11.09.12.0325天5五層構(gòu)造.12.04.12.2825天調(diào)節(jié)鋼構(gòu)造施工方法：鋼構(gòu)造與主體構(gòu)造同時施工敘述一（基礎(chǔ)部分）1、主體構(gòu)造部分框架柱采用勁性鋼骨混凝土構(gòu)造，勁性柱重要采用箱型鋼柱、十字鋼柱、H型鋼柱，勁性梁