設(shè)計控制程序精

設(shè)計控制程序1、目的對產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的全過程實施有效的控制，確保產(chǎn)品設(shè)計能滿足顧客和有關(guān)原則、法令、法規(guī)的規(guī)定。2、范疇本程序合用于全新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計的過程控制。對于品種擴(kuò)展和重大改善的產(chǎn)品設(shè)計也應(yīng)參考此程序執(zhí)行，但其程序和統(tǒng)計可根據(jù)需要適宜省略。3、職責(zé)3.1技術(shù)部是產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計控制和驗證的歸口管理部門，根據(jù)營銷部提供的市場調(diào)研報告、新產(chǎn)品開發(fā)項目建議書及總經(jīng)理的訂立意見，負(fù)責(zé)開發(fā)設(shè)計過程的計劃、協(xié)調(diào)、調(diào)度與實施；籌辦或組織設(shè)計評審并負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品開發(fā)各階段均符合國家、行業(yè)強制性原則的規(guī)定。3.2凡新產(chǎn)品開發(fā)計劃涉及的部門應(yīng)按各自承當(dāng)?shù)穆氊?zé)，同時開展工作。必要時也可由技術(shù)部設(shè)立新產(chǎn)品試制組自行完畢，對應(yīng)的部門提供協(xié)助。4程序4.1設(shè)計計劃4.1.1技術(shù)部對來自營銷部的市場調(diào)研報告及新產(chǎn)品開發(fā)項目建議書和其它各方面的產(chǎn)品概念、信息、意見或指令進(jìn)行分析、整頓，形成新產(chǎn)品的初步構(gòu)想，進(jìn)行技術(shù)資源調(diào)查，編制《設(shè)計計劃書》（見附錄B）。安排開發(fā)設(shè)計過程中應(yīng)開展的活動的階段劃分，并規(guī)定實施這些活動的職責(zé)（設(shè)計各階段由誰去做和要做什么）。這樣的安排可隨設(shè)計的進(jìn)展加以修改。4.1.2生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)《設(shè)計計劃書》的規(guī)定，開展配套資源調(diào)查并形成報告，完畢后提交給技術(shù)部。必要時作為評審的資料。4.1.3對特別重要的項目，由技術(shù)部填寫“設(shè)計評審申請單”（見附錄E），管理者代表組織專門班子（涉及各部門經(jīng)理及公司內(nèi)外的專家）對《設(shè)計計劃書》進(jìn)行評審(評審內(nèi)容重要為評審階段劃分及評審點設(shè)立的合理性、外包部份的技術(shù)規(guī)定)，并作出評審結(jié)論，填寫“產(chǎn)品設(shè)計評審報告”（見附錄F）。對于通過《設(shè)計計劃書》評審的項目，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)擬定項目負(fù)責(zé)人，配備必要的人力資源，連同《設(shè)計計劃書》上報。經(jīng)總經(jīng)理在《設(shè)計計劃書》上訂立同意令后執(zhí)行。4.1.4對普通的產(chǎn)品開發(fā)項目，能夠不進(jìn)行《設(shè)計計劃書》的評審。由技術(shù)總監(jiān)擬定項目負(fù)責(zé)人，配備人員，同意執(zhí)行該項目的《設(shè)計計劃書》。4.2組織和技術(shù)接口4.2.1在設(shè)計過程的各階段，營銷部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部應(yīng)按照職責(zé)或由技術(shù)部提出有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查并將信息傳遞給技術(shù)部。技術(shù)部應(yīng)統(tǒng)計這些信息，評審并付諸實施。4.2.2技術(shù)部內(nèi)部各組之間也要互通信息，必要時須填寫”設(shè)計信息聯(lián)系單”（見附錄C），傳遞、評審并付諸實施。4.2.3由項目負(fù)責(zé)人擬定如何與顧客、分承包方或其它有關(guān)部門建立良好的聯(lián)系，統(tǒng)計必要的信息并定時評審、實施。4.3設(shè)計輸入4.3.1技術(shù)部根據(jù)《設(shè)計計劃書》并考慮合同評審活動的成果，編制“設(shè)計任務(wù)書”（見附錄D）?！霸O(shè)計任務(wù)書”的內(nèi)容應(yīng)涉及：a）項目名稱；b）有關(guān)法規(guī)和原則的規(guī)定；c）產(chǎn)品功效描述；d）產(chǎn)品重要技術(shù)參數(shù)分析；e）重要零部件構(gòu)造；f）顧客的特殊規(guī)定；g）項目完畢時間和各階段進(jìn)度規(guī)定。4.3.2“設(shè)計任務(wù)書”須經(jīng)管理者代表組織專門班子進(jìn)行評審(評審內(nèi)容重要為設(shè)計輸入合用的法律、法規(guī)，功效及參數(shù)與否適宜；各階段進(jìn)度規(guī)定與否合理)，對其中不完善、含糊或矛盾的規(guī)定做出澄清和解決后，報總經(jīng)理同意后方可實施。4.3.3技術(shù)部對《設(shè)計計劃書》和“設(shè)計任務(wù)書”所規(guī)定的進(jìn)度規(guī)定進(jìn)行考核與管理。4.4樣品開發(fā)程序4.4.1總布置設(shè)計4.4.1.1項目負(fù)責(zé)人根據(jù)“設(shè)計任務(wù)書”進(jìn)行總布置設(shè)計、重要零部件的選型以及整機性能計算，并繪制總布置圖。4.4.1.2總布置設(shè)計完畢后,由技術(shù)部組織有關(guān)部門進(jìn)行總布置文獻(xiàn)及方案的評審。必要時（如對特別重要的項目）由管理者代表組織各部門經(jīng)理及專家進(jìn)行方案評審（評審的重要內(nèi)容為方案與否滿足設(shè)計任務(wù)書的規(guī)定）。4.4.1.3總布置設(shè)計通過評審后，如需修改，則修改后的方案需按原審批程序?qū)徟⒂身椖控?fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實施。4.4.2零部件方案設(shè)計4.4.2.1有關(guān)設(shè)計人員在接到“設(shè)計任務(wù)書”后進(jìn)行零部件方案設(shè)計，配合總布置設(shè)計，并考慮公司現(xiàn)有設(shè)備條件和工藝水平，以及外協(xié)能力、外購件市場狀況，繪制試制用的各總成、部件圖，必要時還應(yīng)進(jìn)行強度校核計算和運動分析計算。4.4.2.2零部件方案設(shè)計完畢后，由項目負(fù)責(zé)人擬定與否需要評審。必要時由技術(shù)部組織有關(guān)部門進(jìn)行零部件方案評審。4.4.3試制圖設(shè)計4.4.3.1有關(guān)設(shè)計人員根據(jù)零部件方案設(shè)計繪制試制用圖。試制用圖的繪制應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行《AutoCAD制圖規(guī)范》和《技術(shù)部外來圖紙轉(zhuǎn)化規(guī)范》。由項目負(fù)責(zé)人擬定與否需要評審。必要時由項目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行試制圖樣評審，評審中提出的問題由有關(guān)設(shè)計人員重新繪制解決。4.4.3.2對于樣品試制用圖紙，應(yīng)有對應(yīng)的技術(shù)規(guī)定，并使用規(guī)定的圖樣標(biāo)記，用以區(qū)別于批量生產(chǎn)用圖。4.4.4樣品試制4.4.4.1樣品試制由技術(shù)部設(shè)立的試制組負(fù)責(zé)實施。其它有關(guān)部門協(xié)助。4.4.4.2樣品試制所需原材料、外購配套件、外協(xié)件由試制組提出，有關(guān)部門協(xié)助貫徹。4.4.4.3試制組在樣品試制過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計或配套件質(zhì)量問題，由該項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解決，并做好統(tǒng)計。4.4.4.4在樣品試制過程中，項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)設(shè)計人員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。4.4.4.5試制組完畢全部樣品的裝配、調(diào)試（涉及對各配套系統(tǒng)進(jìn)行測試）后，技術(shù)部主持、質(zhì)量管理部配合根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)定，對樣品進(jìn)行成品檢查并出具檢查報告。由試制組編制試制總結(jié)報告。項目負(fù)責(zé)人擬定與否需要評審，必要時由項目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行樣品評審。4.4.4.6技術(shù)部根據(jù)樣品檢查或樣品評審的意見進(jìn)行設(shè)計改善；試制組按設(shè)計改善意見在樣品上體現(xiàn)。項目主管人根據(jù)試制狀況，組織有關(guān)設(shè)計人員對技術(shù)資料進(jìn)行初步整頓。4.4.5樣品實驗4.4.5.1技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的類型編制實驗任務(wù)書和/或?qū)嶒灤缶V，擬定實驗項目、技術(shù)規(guī)定和實驗辦法等，由技術(shù)總監(jiān)同意。公司安排質(zhì)量管理部或委托有資質(zhì)的實驗單位進(jìn)行樣品實驗。完畢后出具產(chǎn)品性能和/或可靠性實驗報告和故障分析報告。4.4.5.2對于在樣品實驗中反饋出來的問題，項目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計改善和實驗驗證。確保設(shè)計輸出完全滿足使用規(guī)定。4.5設(shè)計驗證4.5.1項目負(fù)責(zé)人編寫《樣機試制實驗總結(jié)》。4.5.2樣品試制、樣品實驗完畢后要進(jìn)行設(shè)計驗證，進(jìn)行計算、比較、實驗，以檢查設(shè)計成果與《設(shè)計任務(wù)書》的規(guī)定與否一致。設(shè)計驗證工作要涉及進(jìn)行批量生產(chǎn)前的核心性驗收評審并作出評審結(jié)論。這次評審由管理者代表召集有關(guān)設(shè)計人員和有關(guān)部門代表參加。由項目負(fù)責(zé)人介紹產(chǎn)品概況和總布置及重要構(gòu)造，評審產(chǎn)品的合用性、工藝性、可靠性、可維修性和安全性等內(nèi)容，提出改善建議。評審人員應(yīng)在評審結(jié)論的統(tǒng)計上簽字并訂立日期。4.5.3設(shè)計驗證通過后，技術(shù)部應(yīng)根據(jù)設(shè)計驗證會議紀(jì)要及評審意見，修訂和完善全部圖紙和設(shè)計文獻(xiàn)，編制“產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級表”(見附錄G)。項目負(fù)責(zé)人主持編制產(chǎn)品原則或產(chǎn)品技術(shù)條件并編制產(chǎn)品使用闡明書。4.6設(shè)計輸出4.6.1技術(shù)部復(fù)制批量生產(chǎn)用產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文獻(xiàn)分發(fā)給有關(guān)部門，并做好發(fā)放統(tǒng)計。具體按《技術(shù)文獻(xiàn)和資料控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。4.6.2對于需要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行特殊鑒定的保安產(chǎn)品，由技術(shù)部負(fù)責(zé)申報并獲得認(rèn)證、同意。4.6.3對于需要申報國家汽車生產(chǎn)公司及產(chǎn)品目錄的運鈔車由技術(shù)部申報認(rèn)證。4.6.4技術(shù)部會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品的目的成本。為營銷部提供向顧客報價的基礎(chǔ)。4.7試生產(chǎn)4.7.1生產(chǎn)部在得到批量生產(chǎn)用圖后，協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。4.7.2生產(chǎn)部組織試生產(chǎn)。技術(shù)部指定專人對新產(chǎn)品的試生產(chǎn)服務(wù)。4.8設(shè)計確認(rèn)試生產(chǎn)的產(chǎn)品要作為試銷產(chǎn)品，營銷部將試銷產(chǎn)品交顧客試用并反饋意見和建議，形成“顧客試用報告”（見附錄H），顧客試用通過的產(chǎn)品才可投入批量生產(chǎn)。顧客試用反映的問題，由技術(shù)部評定后進(jìn)行設(shè)計更改。4.9設(shè)計更改圖樣和設(shè)計文獻(xiàn)存在紙質(zhì)文獻(xiàn)和電子媒體并存的狀況，我司規(guī)定以紙質(zhì)文獻(xiàn)為準(zhǔn)。電子計算機在近期內(nèi)只被視為繪圖和打印工具而不作為文獻(xiàn)控制的對象。4.9.1試制試制階段的圖樣、文獻(xiàn)需更改時，不需要填寫“更改告知書”，由圖樣、文獻(xiàn)設(shè)計人員直接在復(fù)制圖上更改和簽字，底圖或電子文獻(xiàn)則在樣品實驗評審或驗收評審后一次性更改，不作更改標(biāo)記。全部文獻(xiàn)整頓完畢后，作為試生產(chǎn)或成批生產(chǎn)用圖紙及技術(shù)文獻(xiàn)的標(biāo)記應(yīng)由“試制專用章”改為“圖紙專用章”。4.9.2批量生產(chǎn)中更改4.9.2.1批量生產(chǎn)過程中的更改，應(yīng)由技術(shù)部主管設(shè)計人員或由其指定的專業(yè)人員編制“產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文獻(xiàn)采用與更改告知書”(見附錄I)，同時打印出一份更改后圖樣或文獻(xiàn)。4.9.2.2“產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文獻(xiàn)采用與更改告知書”的編制由設(shè)計人員負(fù)責(zé)，校對由主管設(shè)計人員負(fù)責(zé)，經(jīng)工藝工程師會簽，由技術(shù)總監(jiān)同意。4.9.2.3“產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文獻(xiàn)采用與更改告知書”連同更改后圖樣或文獻(xiàn)簽字完畢后，由技術(shù)部設(shè)計人員在應(yīng)換發(fā)的圖樣上標(biāo)明本次更改的標(biāo)記，刪除上次更改的更改標(biāo)記。按應(yīng)換發(fā)的份數(shù)打印成復(fù)制圖，在36小時之內(nèi)將“產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文獻(xiàn)采用與更改告知書”和應(yīng)換發(fā)的圖樣分發(fā)至公司質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部及財務(wù)部等各有關(guān)部門，（注意收回該部門對應(yīng)的尚未更改的圖樣和設(shè)計文獻(xiàn)）。技術(shù)部應(yīng)將“產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文獻(xiàn)采用與更改告知書”在“更改告知單記錄表”（見附錄J）上作對應(yīng)統(tǒng)計。換發(fā)的圖樣和技術(shù)文獻(xiàn)上應(yīng)由技術(shù)部加蓋紅色“圖紙專用章”，只有加蓋紅色“圖紙專用章”的圖紙和技術(shù)文獻(xiàn)才是現(xiàn)行有效版本。技術(shù)文獻(xiàn)上的少量更改可采用“劃改”的方式進(jìn)行?！爱a(chǎn)品圖樣及設(shè)計文獻(xiàn)采用更改告知書”上應(yīng)標(biāo)明更改處的頁碼和行序。各部門的資料管理人員在接到這類“產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文獻(xiàn)采用與更改告知書”后，應(yīng)即刻在對應(yīng)文獻(xiàn)上“劃改”并在該頁的頁腳處注明更改標(biāo)記、處數(shù)、更改告知書號、簽名及日期。4.9.2.4若因設(shè)計更改而嚴(yán)重影響到紙質(zhì)文獻(xiàn)的清晰度時，也應(yīng)重新打印新圖。由技術(shù)部將未更改舊圖紙收回，同時隨同描述清晰的更改告知書及有更改欄內(nèi)容的新圖/技術(shù)文獻(xiàn)按有關(guān)規(guī)定分發(fā)并做好發(fā)放統(tǒng)計。4.9.2.5各有關(guān)部門在接到“產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文獻(xiàn)采用與更改告知書”后，必須在24小時之內(nèi)將“產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文獻(xiàn)采用與更改告知書”印發(fā)至本部門有關(guān)人員，同時按規(guī)定填寫“技術(shù)部更改告知書實施統(tǒng)計單”(見附錄K),經(jīng)有關(guān)部門和質(zhì)量管理部訂立實施意見后傳遞給技術(shù)部。4.9.2.6質(zhì)量管理部對設(shè)計更改的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，確保設(shè)計更改的對的性、有效性。4.9.2.7技術(shù)部對存檔的圖樣和技術(shù)文獻(xiàn)必須作到同時更改。4.9.3臨時性更改4.9.3.1臨時性更改將不涉及圖樣和技術(shù)文獻(xiàn)的改動(如原材料的臨時代用、外購件的臨時變化型號等，或其它臨時變化不影響產(chǎn)品技術(shù)性能的)。編寫人員在“產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文獻(xiàn)采用與更改告知書”中注明更改的內(nèi)容，并加蓋“臨時更改”圖章。同時在“附注”欄中應(yīng)注明此告知的有效起止時間及執(zhí)行部門。4.9.3.2臨時性更改告知書的格式、編寫、管理等與批量生產(chǎn)中更改告知書相似。但須加蓋“臨時更改”圖章。5、有關(guān)文獻(xiàn)Q/FDJ02.05—02A技術(shù)文獻(xiàn)和資料控制程序WorkingPracticeFW022AutoCAD制圖規(guī)范WorkingPracticeFW022技術(shù)部外來圖紙轉(zhuǎn)化規(guī)范6、統(tǒng)計設(shè)計計劃書設(shè)計信息聯(lián)系單設(shè)計任務(wù)書設(shè)計評審申請單產(chǎn)品設(shè)計評審報告產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級表顧客試用報告產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文獻(xiàn)采用與更改告知書更改告知單記錄表技術(shù)部更改告知書實施統(tǒng)計單 7、附錄附錄A全新產(chǎn)品設(shè)計流程圖附錄B設(shè)計計劃書附錄C設(shè)計信息聯(lián)系單附錄D設(shè)計任務(wù)書附錄E設(shè)計評審申請單附錄F產(chǎn)品設(shè)計評審報告附錄G產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級表附錄H顧客試用報告附錄I產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文獻(xiàn)采用與更改告知書附錄J更改告知單記錄表附錄K技術(shù)部更改告知書實施統(tǒng)計單 附錄B設(shè)計計劃書項目名稱起止日期項目來源目的成本設(shè)計人員構(gòu)成：設(shè)計職責(zé)設(shè)計人員資源配備：（涉及人員、設(shè)備及設(shè)計經(jīng)費預(yù)算）設(shè)計階段的劃分及重要內(nèi)容負(fù)責(zé)人配合單位完畢期限備注：編制：日期：審核：日期：同意：日期：附錄C設(shè)計信息聯(lián)系單發(fā)出單位發(fā)出人發(fā)出時間接受單位接受人接受時間設(shè)計信息描述同意：日期：評審和實施：附錄D設(shè)計任務(wù)書設(shè)計項目名稱起止日期產(chǎn)品型號規(guī)格目的成本根據(jù)的原則和法律法規(guī)：產(chǎn)品功效描述：技術(shù)參數(shù)及性能指標(biāo)：重要零部件構(gòu)造：顧客的特殊規(guī)定：項目完畢時間和各階段進(jìn)度規(guī)定：備注：編制：日期：審核：日期：同意：日期：附錄E設(shè)計評審申請單項目名稱產(chǎn)品代號評審類別開發(fā)類型申請部門及項目負(fù)責(zé)人評審主持部門項目闡明評審人員構(gòu)成姓名單位（部門）職務(wù)（職稱）專業(yè)備注審核日期同意日期附錄F產(chǎn)品設(shè)計評審報告項目名稱項目代號評審類別編制日期評審意見及建議評審結(jié)論簽字：參加評審人員審核：日期：同意：日期：附錄G產(chǎn)品質(zhì)量特性重要性分級表序號圖號名稱質(zhì)量特性分級備注標(biāo)記辦法: