個人半年工作總結(jié)參考模板（5篇）

第12頁共12頁個人半年?工作總結(jié)?參考模板?這半年?來的學(xué)習(xí)?經(jīng)歷讓我?感覺非常?的充實(shí)，?現(xiàn)在我也?在一點(diǎn)點(diǎn)?的積累，?這個過程?讓我無比?的感慨，?不管是在?什么時候?這些都是?細(xì)節(jié)，我?也清楚的?知道上半?年是對我?的一個考?驗(yàn)，也是?提高自己?的最直接?的方式，?在上半年?的工作當(dāng)?中，我也?從來都不?會對自己?抱有非常?大的渴望?，做好這?這半年來?的工作是?我非常原?因去落實(shí)?好的，我?也需要好?好的總結(jié)?一番。?首先是在?自身能力?當(dāng)中，我?知道有些?事情是應(yīng)?該保持下?去的，對?于自身能?力我清楚?了解到了?這一點(diǎn)，?現(xiàn)在我也?在一點(diǎn)點(diǎn)?的嘗試做?好這一階?段的工作?，我知道?有些事情?是應(yīng)該做?好的，在?工作能力?上面，我?也一直在?持續(xù)努力?做好這份?工作，半?年來我磨?礪了自己?很多，這?些細(xì)節(jié)都?是非常的?明顯的，?在這一點(diǎn)?上面是毋?庸置疑的?，我清楚?的認(rèn)識到?了現(xiàn)在我?還有很多?是事情要?做好，半?年當(dāng)中的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，有些事?情盡管是?比較復(fù)雜?的，但是?我也希望?自己是可?以做的更?好的，這?一點(diǎn)不管?是在什么?時候都是?如此。?在工作當(dāng)?中周圍的?同事都是?我學(xué)習(xí)積?累的對象?，這些是?非常明確?的，我也?會讓自己?一點(diǎn)點(diǎn)的?積累，因?為每一個?人都是對?我?guī)椭?多，這份?工作也是?我對自己?的認(rèn)可，?展示自己?能力，半?年來其實(shí)?有很多地?方是我應(yīng)?該做好的?，我也清?楚的認(rèn)識?到了這其?中的細(xì)節(jié)?，這份工?作讓我學(xué)?會了很多?，是我應(yīng)?該保持下?去的，上?半年是一?個持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展的?過程，我?清楚的意?識到了這?個過程當(dāng)?中，我還?是有很多?要保持的?優(yōu)點(diǎn)，過?去的工作?經(jīng)歷都是?值得我去?積累的，?我其實(shí)學(xué)?習(xí)了很多?，因?yàn)槲?知道在這?一點(diǎn)上面?不能夠猶?豫，還是?有很多我?應(yīng)該去掌?握的知識?，不管是?在什么時?候都要清?楚這些。?上半年?的工作我?也積累了?很多知識?，我并不?是做的的?，其實(shí)我?還有很多?不足之處?，現(xiàn)在我?真的非常?珍惜這些?，我是需?要提高自?己的工作?經(jīng)驗(yàn)，我?也知道有?些事情可?以學(xué)習(xí)，?從周圍一?些優(yōu)秀的?同事們身?上我能夠?積累很多?知識，這?半年確實(shí)?讓我體會?到了很多?不一樣的?東西，現(xiàn)?在這種感?覺也是越?來越明顯?，這也是?我的機(jī)會?，我愿意?去積累這?些知識，?對我是有?很多的幫?助，來到?____?公司有幾?年了，我?現(xiàn)在需要?進(jìn)一步的?提高自己?，這絕對?是需要持?續(xù)做好的?，我也清?楚的感覺?到了這一?點(diǎn)，現(xiàn)在?我也對自?己非常有?信心，這?一點(diǎn)毋庸?置疑，我?會把工作?做的更好?。個人?半年工作?總結(jié)參考?模板（二?）一、?工作內(nèi)容?-年_?___月?____?日正式進(jìn)?入樂望教?育科技有?限公司，?主要的工?作崗位是?培訓(xùn)部門?的培訓(xùn)講?師一職，?主要的工?作職責(zé)是?1、負(fù)?責(zé)公司產(chǎn)?品的講解?、培訓(xùn)，?與銷售人?員緊密合?作共同促?成訂單的?簽訂;?2、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目簽訂?后的客戶?培訓(xùn)工作?，使客戶?熟練運(yùn)用?我司產(chǎn)品?;3、?對已培訓(xùn)?的客戶定?期回訪，?了解客戶?對產(chǎn)品的?使用情況?及時解決?客戶遇到?的問題，?收集客戶?意見、建?議等資料?，并及時?分析、處?理，并建?立詳細(xì)的?《客戶回?訪記錄表?》。4?、與相關(guān)?部門合作?負(fù)責(zé)公司?內(nèi)部培訓(xùn)?資料的整?理和修訂?;5、?負(fù)責(zé)公司?內(nèi)部員工?產(chǎn)品知識?的培訓(xùn);?7、協(xié)?助公司與?銷售有關(guān)?的學(xué)術(shù)會?議的開辦?;8、?定期收集?客戶的意?見和建議?，為公司?的產(chǎn)品研?發(fā)和銷售?工作提出?合理化建?議;9?、培訓(xùn)師?需保持_?___小?時開機(jī)，?負(fù)責(zé)接聽?客戶電話?，確保客?戶可以隨?時找到你?解答產(chǎn)品?問題;?10、及?時將培訓(xùn)?情況與銷?售部門溝?通，并上?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo);1?1、參加?公司安排?的技術(shù)交?流和培訓(xùn)?活動;?12、做?好本崗位?的各種工?具和物品?的管理工?作;1?3、完成?上級領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?以上就?是培訓(xùn)講?師的主要?工作內(nèi)容?，在這段?時間里面?，工作任?務(wù)不是特?別繁重，?在這段時?間自己主?要的工作?重心主要?內(nèi)容有一?下幾個方?面：1?、外訓(xùn)主?要出差給?到客戶進(jìn)?行培訓(xùn)以?及參加相?關(guān)教育展?會的主持?;2、?內(nèi)訓(xùn)就是?給到公司?新進(jìn)員工?進(jìn)行產(chǎn)品?知識方面?的一些培?訓(xùn);3?、對一些?方案的撰?寫和相關(guān)?文件的制?作;二?、進(jìn)步之?處1、?比之前更?加善于總?結(jié)，因工?作習(xí)慣，?自己每日?都會進(jìn)行?工作總結(jié)?，有助于?發(fā)現(xiàn)自己?的優(yōu)勢之?處和不足?之處加以?改進(jìn);?2、做事?情比以往?干脆利落?，拖拖拉?拉的現(xiàn)象?比較少;?三、不?足之處?1、對工?作的目標(biāo)?不夠清晰?明了;?2、產(chǎn)品?講解不夠?豐富，還?沒結(jié)合P?PT進(jìn)行?講解產(chǎn)品?;3、?對于個人?的一個積?極主動性?夠到提高?，對工作?的熱情還?需要體現(xiàn)?出來;?1、熟練?高度使用?并且結(jié)合?PPT進(jìn)?行講解;?2、熟?練并且融?會貫通講?解公司產(chǎn)?品3、?撰寫標(biāo)書?和相關(guān)教?育信息文?案五、?綜上所述?個人半?年工作總?結(jié)參考模?板（三）?時光飛?逝，-年?前半學(xué)期?的工作轉(zhuǎn)?瞬即為歷?史?；?顧即將過?去的兩個?多月，計(jì)?財(cái)部在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)和各?部門的通?力合作的?全力支持?下，在完?成社團(tuán)經(jīng)?費(fèi)計(jì)財(cái)部?各項(xiàng)工作?的同時，?很好地配?合了各社?團(tuán)的工作?，各方面?也取得了?一些成績?。當(dāng)然，?在取得成?績的同時?也還存在?一些不足?，以下是?我部對一?年來工作?的總結(jié)和?匯報(bào)。?組織財(cái)務(wù)?活動、處?理與各方?面的財(cái)務(wù)?關(guān)系是我?部的本職?工作，隨?著社團(tuán)的?不斷擴(kuò)張?，記帳、?登帳工作?越來越重?要。為了?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?工作的規(guī)?范性，提?高工作效?率，完善?社團(tuán)經(jīng)費(fèi)?的管理機(jī)?制，計(jì)財(cái)?部使用了?正式賬本?。細(xì)則中?對借款、?費(fèi)用報(bào)銷?、審核等?工作程序?作了詳實(shí)?的解釋，?規(guī)范管理?模式，及?計(jì)劃工作?細(xì)則等。?同時嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)?制度，認(rèn)?真履行職?責(zé)，組織?同學(xué)核算?及讓申請?經(jīng)費(fèi)的社?團(tuán)預(yù)算所?花費(fèi)用，?履行監(jiān)督?等作用。?計(jì)財(cái)部全?體同學(xué)一?直嚴(yán)格遵?守干部制?度、認(rèn)真?履行計(jì)財(cái)?部的工作?職責(zé)。從?審核、記?賬憑證的?錄入，到?經(jīng)費(fèi)的申?請;每位?同學(xué)都勤?勤懇懇、?任勞任怨?、努力做?好本職工?作，認(rèn)真?執(zhí)行各項(xiàng)?。我們強(qiáng)?調(diào)一定要?堅(jiān)持原則?、把一些?不合理的?費(fèi)用報(bào)銷?拒之門外?。在審核?環(huán)節(jié)中，?我們認(rèn)真?審核每一?張憑證，?不把問題?帶到下個?環(huán)節(jié)。兩?個月來，?我們及時?為各項(xiàng)內(nèi)?外經(jīng)濟(jì)活?動提供了?應(yīng)有的支?持，基本?上滿足了?各部門對?我部的要?求。現(xiàn)金?流量巨大?而繁瑣，?我們本著?“認(rèn)真、?仔細(xì)、嚴(yán)?謹(jǐn)”的工?作作風(fēng),?各項(xiàng)費(fèi)用?收付安全?、準(zhǔn)確、?及時，基?本沒有出?現(xiàn)過差錯?。社團(tuán)的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活動最終?都將以數(shù)?據(jù)的方式?展現(xiàn)出來?。在費(fèi)用?核算工作?中也是盡?職盡責(zé)，?認(rèn)真處理?每一筆業(yè)?務(wù)，為社?團(tuán)節(jié)省各?項(xiàng)開支費(fèi)?用盡自己?最大的努?力。二?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)鍛煉，?不斷提高?綜合素質(zhì)?為了培?養(yǎng)自身的?綜合能力?，取人之?長、補(bǔ)己?之短。我?們經(jīng)常進(jìn)?行討論、?學(xué)習(xí)如何?才能使賬?目明了，?互相交流?心得，熟?悉各部門?的工作流?程，把問?題擺在桌?面上。?____?月份積極?配合社團(tuán)?工作、登?記各社團(tuán)?上年所交?經(jīng)費(fèi)、充?分發(fā)揮部?門人員的?相互協(xié)作?精神。同?時也大大?的提高了?人員的整?體水平及?工作能力?等。加?強(qiáng)與各部?門、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝?通。社團(tuán)?的工作就?象是一張?網(wǎng)，各個?部門密不?可分，部?門之間存?在著必然?的聯(lián)系，?計(jì)財(cái)部常?和其他部?門溝通，?聽取其他?部門的建?議和意見?，在具體?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?上幫助其?他部門，?同時也對?我們提高?本部門工?作起到了?很好的作?用。同時?加強(qiáng)管理?：1、?積極做好?往來經(jīng)費(fèi)?的清理工?作。2?、針對經(jīng)?費(fèi)，每月?末定期對?經(jīng)費(fèi)進(jìn)行?檢查工作?。雖然面?對巨大而?繁瑣的各?項(xiàng)費(fèi)用，?仍能保證?經(jīng)費(fèi)的準(zhǔn)?確性。?三、發(fā)現(xiàn)?不足，努?力完善和?提高回?顧兩個多?月來計(jì)財(cái)?部工作的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，我們發(fā)?現(xiàn)還有很?多工作不?夠理想，?也有很多?應(yīng)做好而?沒有做好?的工作，?在對部分?費(fèi)用的控?制上，在?規(guī)范登記?的程序上?，嚴(yán)格報(bào)?銷制度上?執(zhí)行乏力?。在財(cái)務(wù)?工作中我?們也發(fā)現(xiàn)?社團(tuán)的基?礎(chǔ)管理工?作需要更?進(jìn)一步的?完善，我?們計(jì)財(cái)部?在加強(qiáng)管?理、規(guī)范?各項(xiàng)費(fèi)用?行為等方?面還應(yīng)盡?更大的義?務(wù)與責(zé)任?，我們將?不斷地總?結(jié)和反省?，不斷的?鞭策自己?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，以適?應(yīng)社團(tuán)更?好的發(fā)展?，共同成?長。四?、后期工?作安排：?作為財(cái)?務(wù)人員，?我們在加?強(qiáng)管理、?規(guī)范行為?等方面還?應(yīng)盡更大?的義務(wù)與?責(zé)任。我?們將不斷?地總結(jié)和?反省，不?斷地鞭策?自己，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)企?業(yè)的發(fā)展?，與各位?共同進(jìn)步?，與社團(tuán)?聯(lián)合會共?同成長。?個人半?年工作總?結(jié)參考模?板（四）?一、夯?實(shí)基礎(chǔ)，?加強(qiáng)部務(wù)?建設(shè)年?初，我們?根據(jù)職代?會所確定?的工作中?心和人事?工作目標(biāo)?。通過部?務(wù)會同志?們統(tǒng)一思?想，加強(qiáng)?了認(rèn)識：?針對人力?資源工作?內(nèi)容和職?能，制定?了人力資?源、勞資?、職業(yè)健?康安全、?職稱評審?、檔案管?理、職教?培訓(xùn)等方?面的七個?工作職責(zé)?;確立了?分工明確?、責(zé)任到?人的內(nèi)部?管理體系?;以“迅?速、準(zhǔn)確?、高效”?為工作基?本原則，?以建設(shè)一?流的職能?科室為奮?斗目標(biāo)。?使人力資?源部的各?項(xiàng)職能的?發(fā)揮有章?可循、有?制可依、?反應(yīng)快速?、有條不?紊。二?、澄清家?底，整合?人力資源?在此基?礎(chǔ)上，我?們還重點(diǎn)?加強(qiáng)了勞?動用工管?理。一是?加強(qiáng)嚴(yán)格?職工內(nèi)部?流動程序?，對公司?范圍內(nèi)的?項(xiàng)目人員?本著選好?配強(qiáng)的原?則，實(shí)行?人才統(tǒng)一?調(diào)配、互?補(bǔ)有無，?有效盤活?人才資源?。二是規(guī)?范臨時用?工申報(bào)使?用程序，?結(jié)合項(xiàng)目?要求從規(guī)?模、技能?上合理控?制項(xiàng)目臨?時用工，?有效控制?項(xiàng)目成本?。三是加?強(qiáng)民工綜?合作業(yè)隊(duì)?的管理，?優(yōu)先選拔?具備資質(zhì)?、信譽(yù)度?高的的隊(duì)?伍入場。?使用監(jiān)督?發(fā)放或代?發(fā)放的辦?法落實(shí)民?工工資。?對不能按?照施工要?求施工和?有拖欠民?工工資的?包工隊(duì)實(shí)?行黑名單?制，永不?使用。?三、著力?監(jiān)控，積?極推行人?事制度改?革為了?進(jìn)一步推?動公司現(xiàn)?代企業(yè)制?度的建立?，切實(shí)轉(zhuǎn)?換機(jī)制，?建立規(guī)范?、精干、?高效的管?理層面。?我們以優(yōu)?化企業(yè)組?織結(jié)構(gòu)，?規(guī)范公司?治理結(jié)構(gòu)?為目標(biāo)，?以精干高?效、減員?增效為原?則，出臺?了《對公?司所屬名?單定編、?定崗__?__》，?全面推行?管理人員?優(yōu)勝劣汰?、競爭上?崗的制度?。各處機(jī)?關(guān)由原來?的___?_人減至?____?人，減小?了機(jī)關(guān)規(guī)?模、提高?了人員素?質(zhì)，達(dá)到?責(zé)權(quán)分明?、監(jiān)控有?力、運(yùn)轉(zhuǎn)?高效的目?的。四?、以崗定?薪，建立?科學(xué)合理?的薪酬分?配體系?五、積極?運(yùn)作，努?力完成社?會統(tǒng)籌?按照集團(tuán)?要求，_?___年?____?月起我們?開始了全?員養(yǎng)老保?險(xiǎn)工作。?由于首次?啟動，這?項(xiàng)工作的?開展遇到?了重重困?難：一是?起交時間?。二是改?制前離退?人員按事?業(yè)，還是?按企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)發(fā)放退?休金。三?是今后五?年內(nèi)退休?人員按什?么比例拿?退休金。?鑒于以上?情況，我?們積極咨?詢有關(guān)部?門，抓機(jī)?遇，找政?策，尋找?最佳切入?點(diǎn)，把起?交時間界?定在__?__年元?月公司掛?牌時間。?僅此一項(xiàng)?為公司節(jié)?余___?_萬元多?。為改制?前已離退?人員爭取?到按事業(yè)?單位標(biāo)準(zhǔn)?發(fā)放的政?策，__?__人每?年返還工?資___?_萬元，?比企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)提高了?____?%。對今?后___?_年內(nèi)退?休人員實(shí)?行___?_年過渡?，分級遞?減，為今?后___?_年老職?工的生活?收入提供?了平緩過?渡、逐步?適應(yīng)的條?件。__?__年退?休和特殊?工種退休?的職工已?經(jīng)享受了?百分之七?十的補(bǔ)差?。此項(xiàng)工?作的順利?完成即保?障了職工?利益，同?時也保證?了公司的?平穩(wěn)、健?康發(fā)展，?多次受到?了集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的表揚(yáng)?。___?_年__?__月,?我們根據(jù)?公司安排?全面啟動?了失業(yè)保?險(xiǎn)，__?__年元?月啟動了?職工住房?公積金，?徹底為職?工解決了?后顧之憂?。目前，?我公司已?基本完成?各項(xiàng)保險(xiǎn)?和住房公?積金的繳?交工作。?同時，?為職工辦?理了人身?意外傷害?商業(yè)保險(xiǎn)?，加強(qiáng)對?職工的職?業(yè)健康的?保全工作?，并要求?各勞務(wù)包?工隊(duì)與民?工個體簽?定勞動安?全合同，?并逐步參?加商業(yè)或?工傷保險(xiǎn)?。七、?實(shí)施人才?戰(zhàn)略，提?高企業(yè)整?體競爭力?隨著市?場競爭的?日趨激烈?，企業(yè)面?臨的困難?將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于機(jī)遇，?而市場的?競爭，歸?根結(jié)底是?人才的競?爭。但是?人才沒有?永遠(yuǎn)的人?才，只有?不斷能創(chuàng)?新知識，?創(chuàng)新觀念?，創(chuàng)新技?能的人才?，才能真?正成為推?動企業(yè)不?斷發(fā)展壯?大的動力?。所以，?員工的培?訓(xùn)和再教?育成為公?司人力資?源開發(fā)的?重要手段?。根據(jù)公?司要求，?我們先后?制定出了?公司《員?工教育培?訓(xùn)___?_規(guī)劃》?，《員工?教育培訓(xùn)?管理辦法?》。每年?制訂年度?員工教育?培訓(xùn)計(jì)劃?。針對崗?前、崗中?、冬閑不?同時間要?求和特點(diǎn)?，我們先?后組織，?參加上級?單位、行?業(yè)部門和?協(xié)助各處?、各部門?組辦各類?培訓(xùn)班二?十余期，?學(xué)歷提升?教育四期?，參訓(xùn)_?___余?人次，職?工培訓(xùn)覆?蓋率達(dá)到?____?%以上，?加快了員?工隊(duì)伍整?體素質(zhì)的?全面提升?。個人?半年工作?總結(jié)參考?模板（五?）任職?以來，我?在銷售部?領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)和?精心指導(dǎo)?下，不斷?加強(qiáng)了自?身建設(shè)，?努力提高?理論和業(yè)?務(wù)水平，?樹立良好?的形象。?在工作中?做到把握?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，堅(jiān)?持原則，?以中小企?業(yè)和金融?企業(yè)的滿?意度為準(zhǔn)?則，熱情?服務(wù)，認(rèn)?真講解，?耐心服務(wù)?。明確銷?售人員的?工作職責(zé)?，做好_?___公?司與中小?企業(yè)之間?聯(lián)系的橋?梁。下面?就是我上?半年的工?作總結(jié)：?一、全?方位學(xué)習(xí)?，提高自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)在上?半年，我?努力做到?：在思想?上跟上公?司的發(fā)展?步驟;在?行動上規(guī)?范自己作?為銷售人?員的行為?;在工作?上不斷增?強(qiáng)原則性?、科學(xué)性?、預(yù)見性?和創(chuàng)造性?。同時在?公司發(fā)展?戰(zhàn)略理論?和業(yè)務(wù)技?能的學(xué)習(xí)?中擺正工?作與學(xué)習(xí)?的關(guān)系，?首先保障?工作的時?效性，在?此基礎(chǔ)上?，盡量利?用課余時?間，始終?堅(jiān)持全方?位的學(xué)習(xí)?云技術(shù)對?企業(yè)信用?信息服務(wù)?的優(yōu)勢，?注重學(xué)習(xí)?效果。用?心參加公?司業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，力求?學(xué)深、學(xué)?透、弄懂?、弄通，?并且做到?了理論學(xué)?習(xí)聯(lián)系實(shí)?際工作這?一點(diǎn)。另?外，我還?十分重視?與單位其?他優(yōu)秀銷?售人員的?思想交流?，經(jīng)常向?一些工作?經(jīng)驗(yàn)豐富?同事學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)?的過程中?，及時解?決自己的?思想問題?和實(shí)際工?作中所遇?到的問題?。二、?思想上注?重理論聯(lián)?系實(shí)際?____?公司銷售?工作任務(wù)?重，業(yè)務(wù)?強(qiáng)，具有?較強(qiáng)的業(yè)?務(wù)性，是?一項(xiàng)需要?長期堅(jiān)持?乃至不斷?提升的工?作，因此?將銷售理?論知識學(xué)?習(xí)融入實(shí)?際工作。?在向的工?作上，我?結(jié)合實(shí)際?狀況，促?進(jìn)工作的?開展，個?性是在具?體工作執(zhí)?行中務(wù)必?把原則性?和靈活性?有機(jī)的結(jié)?合起立，?實(shí)事求是?的辦事。?向眾多中?小企業(yè)宣?傳信息云?服務(wù)，推?動各個中?小企業(yè)逐?步實(shí)現(xiàn)以?先進(jìn)的信?息技術(shù)手?段代替人?力采集方?式，有效?解決中小?企業(yè)傳統(tǒng)?信息不準(zhǔn)?確、滯后?、采集成?本較高等?問題，實(shí)?現(xiàn)了中小?企業(yè)信用?生成、動?態(tài)監(jiān)管和?信用評價?，有效實(shí)?現(xiàn)創(chuàng)新的?信息技術(shù)?與金融服?務(wù)的完美?結(jié)合，高?效解決中?小企業(yè)融?資難的問?題。三?、工作上?創(chuàng)造更多?效益力?戮同心，?攻堅(jiān)克難?，不斷創(chuàng)?新增加銷?售業(yè)績，?努力完成?了公司規(guī)?定的銷售?任務(wù)，有?力支持了?____?公司的發(fā)?展。截至?目前為止?，總共完?成的銷售?業(yè)績