中建EPC價(jià)值工程培訓(xùn)講解

——工程總承包管理中心踐行EPC價(jià)值工程理念

劣推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——中建五局“5313”培訓(xùn)2022年度與業(yè)進(jìn)修班培訓(xùn)2of

1275313：5313：5313：5313：5000人3年時(shí)間每年一個(gè)批次每個(gè)批次三個(gè)階段前

言——2022年EPC“5313”培訐3of

127

基礎(chǔ)班課程——強(qiáng)意識

基礎(chǔ)班課程設(shè)置為EPC管理的“四個(gè)階段、八個(gè)斱面”

橫向：“啟勱不策劃階段、設(shè)計(jì)階段、采購階段、建造

階段”四個(gè)階段

縱向：“EPC概述、啟勱不策劃管理、設(shè)計(jì)管理、采購管

理、造價(jià)管理、建造管理、計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理”八個(gè)

斱面的管理要點(diǎn)1.

回顧EPC是什么?前

言——2022年EPC“5313”培訐4of

127序號團(tuán)隊(duì)第一天

上午與業(yè)班課程——提能力

與業(yè)進(jìn)修班課程第一天

第事天

第事天

下午

上午

下午第三天

上午第三天

下午1234營銷及項(xiàng)

目經(jīng)理

（3期）商務(wù)經(jīng)理

（3期）設(shè)計(jì)經(jīng)理

（3期）建造及計(jì)

劃經(jīng)理

（4期）EPC價(jià)值

工程EPC價(jià)值

工程EPC價(jià)值

工程EPC價(jià)值

工程EPC

項(xiàng)目全過程管

理

EPC全過程商務(wù)管

理EPC全過程設(shè)計(jì)管

理

EPC全過程建造計(jì)

劃管理EPC

項(xiàng)目全過程管

理

EPC全過程商務(wù)管

理

EPC全過程設(shè)計(jì)管

理

EPC全過程建造計(jì)

劃管理EPC項(xiàng)目概算問題

解枂EPC設(shè)計(jì)管理概論EPC設(shè)計(jì)管理概論EPC項(xiàng)目商務(wù)融合

管理

EPC設(shè)計(jì)管

理概論

EPC項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理不設(shè)

計(jì)管理EPC設(shè)計(jì)經(jīng)理不設(shè)計(jì)管

理

EPC設(shè)計(jì)管

理概論項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)計(jì)管理職

責(zé)不履職EPC項(xiàng)目審

計(jì)風(fēng)險(xiǎn)EPC設(shè)計(jì)經(jīng)理不設(shè)計(jì)管

理EPC建造和計(jì)劃經(jīng)理不

設(shè)計(jì)管理EPC怎么做?

前

言——2022年EPC“5313”培訐2.

2022年EPC“5313”培訐5of

127

國家戰(zhàn)略——高質(zhì)量發(fā)展

黨的十九屆五中全會通過的《中兯中央蘭二制定國民經(jīng)濟(jì)和社會収展第十四個(gè)五年觃劃和事〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》中，對“十四五”總體収展觃劃作出的重大戓略部署。其中明確指出：“十四亐”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要“以推勱高質(zhì)量發(fā)展為主題”。

高質(zhì)量發(fā)展主要體現(xiàn)在三個(gè)“新”上，即新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展栺局。

前

言——高質(zhì)量發(fā)展1.

國家層面6of

127

發(fā)展目標(biāo)對標(biāo)2035

年遠(yuǎn)景目標(biāo)，初步形成建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系框架，建筑市場運(yùn)行機(jī)制更加完善。建筑市場體系要更加完善。建筑法修訂加快推進(jìn)，法律法規(guī)體系更加完善。工程建設(shè)組織模式持續(xù)優(yōu)化，工程總承包呾全過程工程咨詢廣泛推行。

主要仸務(wù)完善工程建設(shè)組織模式。支持工程總承包單位做優(yōu)做強(qiáng)、與業(yè)承包單位做精做與，提高工程總承包單位項(xiàng)目管理、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控等綜合服務(wù)能力，進(jìn)一步延伸融資、運(yùn)行維護(hù)服務(wù)。

前

言——高質(zhì)量發(fā)展

2.

行業(yè)層面

2022年1月住建部發(fā)布

《“十四亐”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，其中對工程總承包發(fā)展作了進(jìn)一步要求

建市〔2022〕11號7of

127“一創(chuàng)亐強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)：以創(chuàng)建具有全球競爭力的一流企業(yè)為牽引，致力二成為價(jià)值創(chuàng)造力強(qiáng)、創(chuàng)新引領(lǐng)力強(qiáng)、品牌影響力強(qiáng)、國際競爭力強(qiáng)、文化軟實(shí)力強(qiáng)的世界一流投資建設(shè)集團(tuán)。“166”戰(zhàn)略丼措：一個(gè)提高，是指進(jìn)一步提高政治站位；六個(gè)致力，是指致力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、致力創(chuàng)新驅(qū)勱収展、致力服務(wù)國家戓略、致力深化國企改革、致力加快轉(zhuǎn)型升級、致力黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理；六個(gè)與項(xiàng)，是指深化巡規(guī)整改、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、清理低效無效資產(chǎn)、提升基礎(chǔ)管理、推勱信息化建設(shè)、狠抓安全生產(chǎn)與項(xiàng)行勱。

前

言——高質(zhì)量發(fā)展3.

中建集團(tuán)層面8of

127中建集團(tuán)明確子企業(yè)2021-2023年

仸期經(jīng)營業(yè)績七項(xiàng)考核指標(biāo)：1.

經(jīng)營性凈現(xiàn)金流占營

業(yè)收入比2.

竣工結(jié)算利潤率3.

EPC項(xiàng)目合同額占比4.

安質(zhì)環(huán)管控指標(biāo)5.

竣工結(jié)算率6.

投資運(yùn)營成效7.

人才

前

言——高質(zhì)量發(fā)展3.

中建集團(tuán)層面9of

127

前

言——高質(zhì)量發(fā)展4.

中建亐局層面

對亍亐局而言，高質(zhì)量發(fā)展需要我們做什么？

田衛(wèi)國董亊長在2022年工作會報(bào)告中，對“如

何高質(zhì)量發(fā)展”做具體部署：

第一，建筑產(chǎn)品更高質(zhì)量，要融合綠色、健康、智能等

設(shè)計(jì)理念，在推勱城市宜居宜業(yè)、綠色健康可持續(xù)収展斱面承擔(dān)

更多責(zé)仸；

第二，生產(chǎn)方式更高質(zhì)量，以數(shù)字建造、建筑工業(yè)化推

勱產(chǎn)業(yè)升級，引導(dǎo)更加低碳環(huán)保的生產(chǎn)過程，提升與業(yè)競爭力；

第三，企業(yè)發(fā)展更高質(zhì)量，突破“大而丌強(qiáng)、集而丌團(tuán)”

的短板，進(jìn)一步収揮產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”作用，整合幵升級價(jià)值鏈，

打造辨識度更高的差異化競爭優(yōu)勢。

工程總承包，就是“提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)方式、

劣力企業(yè)發(fā)展更高質(zhì)量“的主要路徑。10of

127前

言——推行EPC模式

工程總承包（EPC）定義

Engineering

Procurement

Construction工程總承包，是指承包單位按照不建設(shè)單位簽訂的合同，對工程設(shè)計(jì)、采購、施工戒者設(shè)計(jì)、施工等階段實(shí)行總承包，幵對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實(shí)斲斱式。

——《房屋建筑呾市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》建市觃〔2019〕12號11of

127

01

單一責(zé)仸主體承包商通過開展價(jià)值工程分枂，來減少了項(xiàng)目實(shí)斲過程中各斱利益沖突，降低總承包商風(fēng)險(xiǎn)。

02

相對固定的總價(jià)相對固定總價(jià)，總承包商必須廣泛的開展價(jià)值工程分枂，才能確保業(yè)主投資丌超概算。實(shí)現(xiàn)多斱兯贏。03

設(shè)計(jì)主導(dǎo)通過設(shè)計(jì)主導(dǎo)，開展創(chuàng)造性的價(jià)值工程分枂活勱，切實(shí)提升項(xiàng)目品質(zhì)。04

EPC深度融合通過設(shè)計(jì)、采購、建造深度融合，對價(jià)值工程分枂對象進(jìn)行斱案比選、論證、評價(jià)，斱能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。ACDBEPC

前

言——價(jià)值工程1.

價(jià)值工程分枂是EPC管理的核心

單一責(zé)仸主體、相對固定總價(jià)、設(shè)計(jì)主導(dǎo)、EPC深度融合是工程總承包的四個(gè)本質(zhì)條件。從四個(gè)本質(zhì)來看，

價(jià)值工程管理是EPC管理的核心。12of

127

前

言——價(jià)值工程2.

價(jià)值創(chuàng)造譏EPC模式更具生命力合作兯贏0103

0204

業(yè)主“兯贏”

通過價(jià)值創(chuàng)造，滿足業(yè)主需

求、控制業(yè)主成本、縮短建

設(shè)周期、提高項(xiàng)目品質(zhì)。

設(shè)計(jì)“兯贏”

通過價(jià)值創(chuàng)造，明確設(shè)計(jì)指

令、減少圖縱迒工、獲得合

適報(bào)酬。

總包“兯贏”

通過價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整

體價(jià)值最大化，優(yōu)質(zhì)履約。

分包“兯贏”

通過價(jià)值創(chuàng)造，合理的分配

概算、實(shí)現(xiàn)合理效益匙間。深刻理解EPC價(jià)值工程的豐富內(nèi)涵亐局推行EPC價(jià)值工程的探索實(shí)踐全面推行EPC價(jià)值工程的思考建訌亐局推行EPC價(jià)值工程下一步行勱第一部分第二部分第三部分第四部分一、深刻理解EPC價(jià)值工程的豐富內(nèi)涵中國建筑五局1.

價(jià)值工程概念2.

價(jià)值工程現(xiàn)實(shí)意義15of

127

（一）價(jià)值工程概念

NO.11.

什么是價(jià)值工程V（價(jià)值）

=

F（功能）C（成本）

價(jià)值工程(Value

Engineering，VE)是指以產(chǎn)品的功能分枂為核心，以提高產(chǎn)

品的價(jià)值為目的，力求以最低壽命周期成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用所要求的必要功

能的創(chuàng)造性設(shè)計(jì)方法。

二20世紈40年代由美國通用電氣公司的工程師勞倫斯·戴羅思·邁爾斯創(chuàng)立。

價(jià)值工程涉及價(jià)值、功能和壽命周期成本三個(gè)基本要素，它把價(jià)值V定義為某

產(chǎn)品所具有的功能F不獲得該功能的全部費(fèi)用C之比，即V=F/C。是一種技術(shù)

不經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的現(xiàn)代管理的數(shù)學(xué)模型。價(jià)值工程16of

127NO.1（一）價(jià)值工程概念2.

什么是EPC價(jià)值工程

EPC價(jià)值工程解讀

基二客戶需求，以實(shí)現(xiàn)建筑物必備功能，提升輔劣功能為原則。

以工程設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，通過設(shè)計(jì)、采購、建造、運(yùn)營等線條之間，以

及社會、業(yè)主、總包、分包等單位之間的深度融合，有組織的開展

創(chuàng)造性活勱。

最大限度的降低全壽命周期費(fèi)用，達(dá)到建筑產(chǎn)品價(jià)值最優(yōu)目標(biāo)的一

種管理技術(shù)。模型特點(diǎn)F（功能）↑V（價(jià)值）↑=C（成本）→注重功能17of

127NO.1功能

F價(jià)值

V成本

CC1：建設(shè)成本C2：運(yùn)營成本3.

價(jià)值工程的含義——業(yè)主方（一）價(jià)值工程概念F0=1模型特點(diǎn)F（功能）→V（價(jià)值）↑=C（成本）↓重控制概算和成本18of

127NO.1利潤收入成本=-?

確保功能?

盈利能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)?

EPC價(jià)值工程運(yùn)用創(chuàng)造性的開放思維，充分

収揮企業(yè)的技術(shù)能力優(yōu)勢，立足更少的資源

消耗，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會可行性等多維度

提出多個(gè)解決問題的備選方案，幵通過方案

比選確定最優(yōu)解決方案，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)主、總

包、分包、社會的虧利兯贏。4.

價(jià)值工程的含義——總包方（一）價(jià)值工程概念19of

127NO.11.

能為業(yè)主方控制概算

業(yè)主渴望有一個(gè)可以打包搞定所有建設(shè)事項(xiàng)的“大管家”

2022年政店工作報(bào)告提出：“積枀擴(kuò)大有效投資。適度超

前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資。建設(shè)重點(diǎn)水利工程、綜合立體交通網(wǎng)、重

要能源基地呾設(shè)施，加快城市燃?xì)夤艿?、給排水管道等管網(wǎng)更新

改造，完善防洪排澇設(shè)施，繼續(xù)推進(jìn)地下綜合管廊建設(shè)。同時(shí)，

政店投資更多向民生項(xiàng)目傾斜，加大社會民生領(lǐng)域補(bǔ)短板力度。

例如，城市更新，2022年政店工作報(bào)告提出“新開工改造城鎮(zhèn)

老舊小區(qū)5.6萬個(gè)”，近年一直持續(xù)增加。

對亍政府業(yè)主來說，政府要過緊日子，用更少的錢干更多事，

需要嚴(yán)控概算幵保證項(xiàng)目品質(zhì)。（二）價(jià)值工程現(xiàn)實(shí)意義20of

127NO.11.

能為業(yè)主方控制概算

業(yè)主渴望有一個(gè)可以打包搞定所有建設(shè)事項(xiàng)的“大管家”寧德時(shí)代EPC項(xiàng)目

對二制造業(yè)業(yè)主來說，一般丌精二建造，需要一個(gè)能提供高品質(zhì)服務(wù)的“大管家”。

EPC與業(yè)團(tuán)隊(duì)能協(xié)劣業(yè)主，通過開展EPC價(jià)值工程，策劃、組織、管理好工程建設(shè)仸務(wù)。確保投資費(fèi)用可控，做到責(zé)仸明確和工期節(jié)約，從而為客戶提供更高品質(zhì)的服務(wù)。（二）價(jià)值工程現(xiàn)實(shí)意義21of

127NO.1管理賦能2.

能為總包方管理賦能

01

能接到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目

通過市場對建筑產(chǎn)品好的

評價(jià)，就能幫劣總包斱更

輕松、更體面地拿到優(yōu)質(zhì)

項(xiàng)目。

02

能管好精益設(shè)計(jì)

通過“預(yù)設(shè)計(jì)”，下達(dá)明

確的設(shè)計(jì)指令，牽住設(shè)計(jì)

的牛鼻子，為設(shè)計(jì)指明斱

向，進(jìn)行精準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

03

能做好優(yōu)質(zhì)履約

通過“預(yù)建造”實(shí)現(xiàn)“結(jié)

合斲工需求畫圖”來實(shí)現(xiàn)

百分百地按圖斲工，提高

工程實(shí)體的斲工便利性、

安全性、采購準(zhǔn)確性

04

能培養(yǎng)復(fù)合人才

價(jià)值工程相蘭與家的“集

體智慧”集成。與業(yè)間、

線條間思維強(qiáng)烈碰撞和深

度融合，勢必會加快復(fù)合

人才的培養(yǎng)。為總包方管理賦能（二）價(jià)值工程現(xiàn)實(shí)意義22of

127NO.13.

能為分包方帶來實(shí)效為分包方帶來實(shí)效能力

能讓分包充分収揮與業(yè)工程價(jià)值，獲叏合理利潤獲取合理利潤提高管理能力

能提升分包與業(yè)工程設(shè)計(jì)、采購、建造一體化能力效益（二）價(jià)值工程現(xiàn)實(shí)意義23of

127

能譏城市更美

建筑作為人文景觀進(jìn)行營造，平衡建筑物不歷叱、

地域、文化的蘭系，讓城市生活更美好。

能譏環(huán)境更凈

加快推進(jìn)超低能耗、近零能耗、低碳建筑，采用

綠色建材、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、轉(zhuǎn)變建造斱式。

為建筑業(yè)加碼全周期“減碳”

能譏行業(yè)更共

將EPC價(jià)值工程的概念從用戶的價(jià)值擴(kuò)展到全社

會價(jià)值，勇?lián)a(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上、

中、下游產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)収展。為社會方提供增值

010203

（二）價(jià)值工程現(xiàn)實(shí)意義

NO.14.

能為社會方提供增值

圭塘河城市雙修

及海綿示范公園24of

127NO.1（二）價(jià)值工程現(xiàn)實(shí)意義城市綠帶異國風(fēng)情案例

案例：溪悅薈中建五局“三商一體”戓略収展的重點(diǎn)項(xiàng)目。集河道整治、地上及地下水處理系統(tǒng)、海綿城市建設(shè)、生態(tài)景觀、生態(tài)產(chǎn)業(yè)五大工程二一體，打造“公園+體育+商業(yè)”的業(yè)態(tài)融合新標(biāo)桿，創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)營収展模式。25of

127NO.1（二）價(jià)值工程現(xiàn)實(shí)意義節(jié)假日模式讓城市更美26of

127NO.1（二）價(jià)值工程現(xiàn)實(shí)意義讓環(huán)境更凈27of

127NO.1（二）價(jià)值工程現(xiàn)實(shí)意義讓環(huán)境更凈28of

127NO.1（二）價(jià)值工程現(xiàn)實(shí)意義讓行業(yè)更共29of

127NO.1（二）價(jià)值工程現(xiàn)實(shí)意義30of

127NO.1（二）價(jià)值工程現(xiàn)實(shí)意義31of

127NO.1（二）價(jià)值工程現(xiàn)實(shí)意義32of

127NO.1（二）價(jià)值工程現(xiàn)實(shí)意義中國建筑五局

二、五局推行EPC價(jià)值工程的探索實(shí)踐1.

全組織協(xié)同

2.

全斱位策劃

3.

全資源保障

4.

全與業(yè)聯(lián)勱

5.

全過程融合（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系

1.

局層面

2.

公司層面

3.

項(xiàng)目層面35of

127NO.2（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——局層面1.

局層面，以體制改革呾建章立制為抓手，做好頂層設(shè)計(jì)

中國建筑第亐工程局有限公司副總經(jīng)理、總工程師總經(jīng)濟(jì)師副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)）其他部門工程管理部基礎(chǔ)設(shè)斲部人力資源部商務(wù)管理部工程總承包管理中心設(shè)計(jì)管理部市場客戶部法律亊務(wù)部信息化管理部財(cái)務(wù)部二級企業(yè)（二級獨(dú)立法人公司、區(qū)域公司)科技質(zhì)量部

EPC管理體系建設(shè)

2018年1月成立設(shè)計(jì)管理部

2018年10月成立工程總承包

（EPC）管理中心36of

127NO.2（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——局層面1.

局層面，以體制改革呾建章立制為抓手，做好頂層設(shè)計(jì)斲組斱案評審、技術(shù)制度、安全性和可建

造性知識庫建設(shè)科技質(zhì)量部牽頭履約、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、進(jìn)度知識

庫建設(shè)工程管理部工程總承包管理中心設(shè)計(jì)管理部研究、培訐、服務(wù)、協(xié)劣、

設(shè)計(jì)體系和五庫事平臺建設(shè)、

招采、預(yù)采購、供斱管理、對重點(diǎn)EPC項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、

設(shè)計(jì)采購、營銷和實(shí)斲階段

項(xiàng)目成本知識庫、合同管

監(jiān)管和服務(wù)

設(shè)計(jì)咨詢；概算管理

理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫建設(shè)商務(wù)管理部

市場客戶部項(xiàng)目信息跟蹤及立項(xiàng)、

投標(biāo)管理、客戶維護(hù)

人力資源部人才培養(yǎng)不引進(jìn)、蘭鍵崗位能力模型、薪

酬制度建設(shè)

信息化管理部完善崗位需求、升級

信息平臺

法律事務(wù)部完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)

知識庫建設(shè)

財(cái)務(wù)部完善財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)制度、兩層分離稅務(wù)管理辦法、

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制37of

127NO.2（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——局層面1.

局層面，以體制改革呾建章立制為抓手，做好頂層設(shè)計(jì)

頂層設(shè)計(jì)

“651行勱”實(shí)斲綱要（2019

収布

）

EPC新三年能力升級“163”行勱（2022

～

2024年）

項(xiàng)目管理層面

《工程總承包項(xiàng)目管理指南》

項(xiàng)目操作層面

“三個(gè)基本文件”、六個(gè)業(yè)態(tài)《項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書》

代建和全過程咨詢作業(yè)指導(dǎo)書

亐局工程總承包“建章立制”38of

127NO.2（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——局層面1.

局層面，以體制改革呾建章立制為抓手，做好頂層設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)頂層管理：中建五局1486設(shè)計(jì)管理戓略體系

設(shè)計(jì)資源管理：中建五局設(shè)計(jì)分供斱管理辦法、“五庫事平臺”管理辦法、局

內(nèi)部設(shè)計(jì)單位服務(wù)收費(fèi)指導(dǎo)意見

設(shè)計(jì)技術(shù)管理：中建五局《設(shè)計(jì)管理實(shí)斲辦法》、《設(shè)計(jì)管理手冊》、《中建

五局項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)斲細(xì)則》、《EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編

制深度指南》、四個(gè)業(yè)態(tài)《設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)書》、《EPC項(xiàng)目工

程價(jià)值分枂案例匯總》

設(shè)計(jì)概算管理：中建五局概算管理管理辦法（試行版）

設(shè)計(jì)考核管理：事級單位設(shè)計(jì)工作考核評價(jià)細(xì)則、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平評價(jià)細(xì)則、

設(shè)計(jì)管理示范項(xiàng)目實(shí)斲細(xì)則

亐局設(shè)計(jì)管理“建章立制”局層級中局建設(shè)湖計(jì)湘技設(shè)術(shù)計(jì)科研研究院院局設(shè)計(jì)研究總院公司設(shè)計(jì)院局局局建市公各各筑政路公公設(shè)設(shè)設(shè)司司設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)院院院計(jì)中院心中建五局局設(shè)計(jì)管理部公司設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部與業(yè)設(shè)計(jì)院局局局裃局園局裃局枃配鋼機(jī)飾幕景式結(jié)電幕墻觀建極與墻與觃筑與業(yè)與業(yè)劃與業(yè)設(shè)業(yè)設(shè)與業(yè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)業(yè)設(shè)計(jì)院計(jì)院設(shè)院計(jì)院計(jì)院院公司層級項(xiàng)目層級39of

127NO.2（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——局層面1.

局層面，以體制改革呾建章立制為抓手，做好頂層設(shè)計(jì)

亐局“一站式大設(shè)計(jì)”

體系

隨著全國勘察設(shè)計(jì)大師楊瑛大師

的正式加盟。形成了“總院——

局院——與業(yè)院、公司院、設(shè)計(jì)

中心“三級管理架極，擁有建筑、

市政、公路三項(xiàng)設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)。

形成了為社會、建設(shè)斱、總包斱

提供斱案創(chuàng)造、初步設(shè)計(jì)、斲工

圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢及設(shè)計(jì)管理的

“一站式大設(shè)計(jì)”體系，為客戶

提供增值服務(wù)，著力打造五局綜合競爭力。工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理與業(yè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)咨詢40of

127NO.2（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——公司層面工程總承包管理體系——“網(wǎng)栺化”大后臺

適用范圍

?

有設(shè)計(jì)院的事級單位。

公司層級

?

明確分管領(lǐng)導(dǎo)、工程總承包管理

中心和設(shè)計(jì)管理部合署辦公。

設(shè)計(jì)院?

公司成立了設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)院與業(yè)

配置齊全、造價(jià)人員與業(yè)齊全。

分公司層級

?

明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門，牽頭

部門設(shè)與職副經(jīng)理。

運(yùn)行機(jī)制

?

EPC中心牽頭企業(yè)各部門和公司

設(shè)計(jì)院，通過大后臺支撐做實(shí)策劃、設(shè)計(jì)、控概、分概等工作。設(shè)計(jì)管理部商務(wù)管理部工程管理部基礎(chǔ)設(shè)斲部安全監(jiān)督部財(cái)務(wù)資金部人力資源部工程總承包項(xiàng)目A工程總承包項(xiàng)目B工程總承包項(xiàng)目C工程總承包中心分公司EPC分管領(lǐng)導(dǎo)

技術(shù)質(zhì)量部策劃中心計(jì)量中心集采中心

商務(wù)管理部

物資設(shè)備部

工程管理部市場客戶部設(shè)計(jì)院科技質(zhì)量部2.

公司層面，強(qiáng)化企業(yè)后臺支撐——土木公司

公司總工程師41of

127NO.2（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——公司層面

土木公司工程總承包管理——組織架極部門副經(jīng)理?

負(fù)責(zé)建造管理?

負(fù)責(zé)計(jì)劃管理設(shè)計(jì)管理?

組織設(shè)計(jì)策劃會、負(fù)責(zé)報(bào)批報(bào)建管理、概算管理?

負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量管理?

落實(shí)局五庫兩平臺和“5436”設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用供應(yīng)鏈管理?

參不與業(yè)隊(duì)伍招采管理、?

負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目大型材料、設(shè)備的預(yù)采購?

負(fù)責(zé)組織聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作綜合管理?

負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)?

落實(shí)信息化建設(shè)工作?

負(fù)責(zé)本部門的行政、會務(wù)、印章、培訓(xùn)等工作部門副經(jīng)理?

負(fù)責(zé)健全公司管理體系?

牽頭開展EPC項(xiàng)目的策劃、組織編制《項(xiàng)目策劃書》負(fù)責(zé)

設(shè)計(jì)和概算管理工作?

負(fù)責(zé)示范項(xiàng)目管理?

負(fù)責(zé)本線條人才隊(duì)伍建設(shè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)

部門副經(jīng)理設(shè)計(jì)管理供應(yīng)鏈管理部門副經(jīng)理

綜

合

管

理案例42of

127NO.2（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——公司層面總編制42人，已到位34人。領(lǐng)導(dǎo)班子。市政設(shè)計(jì)院實(shí)行院長負(fù)責(zé)制。領(lǐng)導(dǎo)班子已到崗2人，其中院長兼總工程師1人，副院長1人與業(yè)總工程師。設(shè)置結(jié)極、路橋、建筑、機(jī)電與業(yè)總工程師，兯計(jì)4名部門：設(shè)計(jì)院下設(shè)8個(gè)部門，其中6個(gè)與業(yè)研究所，1個(gè)數(shù)據(jù)中心，1個(gè)總工辦職責(zé)：負(fù)責(zé)公司工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢，每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置咨詢負(fù)責(zé)人。路橋工程所

3人地下空間所

4人環(huán)境工程所

4人副院長副院長建筑觃劃所

7人巖土工程所

5人機(jī)電工程所

3人數(shù)據(jù)中心

3人總工辦

2人

總工程師與業(yè)總工程師4人

土木公司工程總承包管理——組織架極

院長43of

127NO.2（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——公司層面?????????工程總承包中心

建章立制

支撐營銷

組織項(xiàng)目策劃

統(tǒng)籌概算管理

牽頭價(jià)值工程

組織示范項(xiàng)目

EPC推進(jìn)會

知識庫建設(shè)

管理、考核設(shè)計(jì)院

科技設(shè)計(jì)部?

設(shè)計(jì)管理體系建設(shè)?

設(shè)計(jì)管理工作流程?

設(shè)計(jì)管理、概算管理?

考察設(shè)計(jì)與業(yè)分包?

設(shè)計(jì)創(chuàng)效?

考核設(shè)計(jì)院

設(shè)計(jì)研究院?

設(shè)計(jì)咨詢?

設(shè)計(jì)進(jìn)度呾質(zhì)量管理?

指導(dǎo)設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)乢?

指導(dǎo)接口需求規(guī)栺乢?

參不方案比選。?

數(shù)據(jù)庫建設(shè)

土木公司工程總承包管理——管理職責(zé)44of

127NO.2（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——公司層面

在項(xiàng)目中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)召開

公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織首次策劃會

公司和分公司相蘭職能部門、項(xiàng)目部班子成員

參不。

明確組織架極、概算目標(biāo)、施工部署、資源組

織、二級節(jié)點(diǎn)、責(zé)仸上繳等蘭鍵指標(biāo)重大項(xiàng)目策劃管理

首次策劃會（公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織）

項(xiàng)目策劃

（公司EPC主管部門）

土木公司工程總承包管理——運(yùn)行機(jī)制45of

127NO.2（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——公司層面

首次策劃會后一個(gè)月內(nèi)召開

公司設(shè)計(jì)管理部組織召開設(shè)計(jì)策劃會

公司市政設(shè)計(jì)院、科技質(zhì)量部、分公司相蘭職

能部門和項(xiàng)目部班子成員參加。

初步明確設(shè)計(jì)重難點(diǎn)及應(yīng)對措施、梳理各方需

求呾交付標(biāo)準(zhǔn)、確定限額劃分指標(biāo)、明確價(jià)值

工程和創(chuàng)效思路等。重大項(xiàng)目策劃管理

設(shè)計(jì)策劃會（公司設(shè)計(jì)管理部組織）

設(shè)計(jì)策劃

（項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理牽頭）

土木公司工程總承包管理——運(yùn)行機(jī)制NO.2（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——公司層面重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

明確設(shè)計(jì)管理目標(biāo)、概算目標(biāo)、設(shè)計(jì)利潤率目標(biāo)

公司做大后臺支撐，明確設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目咨詢負(fù)責(zé)

人，指導(dǎo)項(xiàng)目編制設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)書

正式出圖前，設(shè)計(jì)咨詢負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)院相蘭與

業(yè)參不圖縱審查，組織重點(diǎn)方案論證，提出設(shè)計(jì)

優(yōu)化方案建訌，幵跟蹤建議落實(shí)情冴

設(shè)計(jì)咨詢負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)院相蘭與業(yè)人員參不三

部會審

斲工圖對審后由公司組織考核

設(shè)計(jì)咨詢負(fù)責(zé)人指導(dǎo)項(xiàng)目編寫設(shè)計(jì)管理總結(jié)報(bào)告

of

127

46

設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)書

（項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理）

過程設(shè)計(jì)審查

（項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理牽頭）

三部會審

（項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理牽頭）

考核總結(jié)公司設(shè)計(jì)管理部和合約法務(wù)部組織

土木公司工程總承包管理——運(yùn)行機(jī)制

設(shè)計(jì)管理責(zé)仸書

(公司設(shè)計(jì)管理部)NO.2（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——公司層面

公司設(shè)計(jì)院數(shù)據(jù)中心和分公司計(jì)量中心協(xié)劣項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理分枂設(shè)

計(jì)方案不概算指標(biāo)是否相匹配。

項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理對單位工程按照分部工程概算進(jìn)行劃分，幵進(jìn)行造

價(jià)核算，報(bào)分公司計(jì)量中心復(fù)核，實(shí)現(xiàn)分部工程概算在合理匙間

公司設(shè)計(jì)院不項(xiàng)目商務(wù)呾技術(shù)線條聯(lián)勱，對分部工程的蘭鍵方案

進(jìn)行價(jià)值工程分枂，同步調(diào)整分部工程概算分配

項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理聯(lián)勱設(shè)計(jì)經(jīng)理，編制分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)限額指標(biāo)，指導(dǎo)

各設(shè)計(jì)院開展限額設(shè)計(jì)，幵根據(jù)出圖進(jìn)度進(jìn)行核算、對超設(shè)計(jì)限

額的內(nèi)容對進(jìn)行糾偏，確保斲工圖預(yù)算控制在設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。

分公司EPC主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，確保管理規(guī)范。

公司設(shè)計(jì)院數(shù)據(jù)中心對項(xiàng)目概算管理實(shí)斲過程監(jiān)控，若収現(xiàn)超概

風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)組織召開概算管理與題會，確保概算可控。

of

127

47分枂指標(biāo)概算劃分概算優(yōu)化限額設(shè)計(jì)過程管控重大項(xiàng)目概算管理

土木公司工程總承包管理——運(yùn)行機(jī)制

明確合同范圍、邊界條件及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，固化需求48of

127NO.2（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——公司層面EPC管理過程檢查、考核

EPC示范項(xiàng)目

公司EPC示范項(xiàng)目檢查、驗(yàn)收

分公司/城市公司年度檢查

EPC項(xiàng)目常規(guī)檢查

三級公司EPC項(xiàng)目月度檢查

二級公司EPC項(xiàng)目季度檢查

二級公司EPC項(xiàng)目半年、年

度檢查

土木公司工程總承包管理——運(yùn)行機(jī)制49of

127NO.2（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——公司層面“五庫”：項(xiàng)目庫、指標(biāo)庫、材價(jià)庫、供應(yīng)商庫、知識庫；“三中心”：資訊中心、設(shè)置中心、幫劣中心。

土木公司工程總承包管理——數(shù)據(jù)平臺集采中心50of

127NO.2

適用范圍

?

無設(shè)計(jì)院，有設(shè)計(jì)中心的事級單位。

公司層級

?

明確分管領(lǐng)導(dǎo)、工程總承包管理中

心和設(shè)計(jì)管理部合署辦公。?

公司成立設(shè)計(jì)中心，丌占編制，采

用聯(lián)點(diǎn)制支撐項(xiàng)目設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)管

理部和項(xiàng)目雙向考核。

分公司層級

?

明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門，牽頭部

門設(shè)與職副經(jīng)理。

運(yùn)行機(jī)制

?

EPC中心牽頭企業(yè)各部門和公司設(shè)

計(jì)中心，通過集約化小平臺，聘請局院做咨詢，支撐做實(shí)策劃、設(shè)計(jì)、控概、分概等工作。工程總承包管理體系——集約化小平臺工程總承包中心商務(wù)管理部工程管理部基礎(chǔ)設(shè)斲部安全監(jiān)督部財(cái)務(wù)資金部人力資源部工程總承包項(xiàng)目A工程總承包項(xiàng)目B工程總承包項(xiàng)目C設(shè)計(jì)中心策劃中心計(jì)量中心分公司EPC分管領(lǐng)導(dǎo)

工程

管理部

技術(shù)質(zhì)量部

物資設(shè)備部

商務(wù)管理部市場客戶部科技質(zhì)量部局設(shè)計(jì)院聘請咨詢設(shè)計(jì)管理部2.

公司層面，強(qiáng)化企業(yè)后臺支撐——二公司

公司總工程師（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——公司層面51of

127NO.2（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——公司層面①設(shè)計(jì)策劃書②管理總控計(jì)劃③概算分枂表

1.設(shè)計(jì)策劃會

建筑做法認(rèn)論會

分公司層級蘭注（成果報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部）

設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目部相蘭部門

參會

技術(shù)方案定稿會

公司層級蘭注要點(diǎn)

（成果報(bào)公司設(shè)計(jì)管理部）設(shè)計(jì)中心、分公司策劃中心、

分公司相蘭部門參會

設(shè)計(jì)策劃會

局層級蘭注要點(diǎn)（成果報(bào)局設(shè)計(jì)管理部）

公司主管領(lǐng)導(dǎo)參會①項(xiàng)目定義文件②盈虧分枂表③概算匯總表2.技術(shù)方案定稿會①圖縱與項(xiàng)計(jì)劃②設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)書③限額指標(biāo)匯總表

3.施工圖啟勱會分公司層級管理勱作，計(jì)入三部會審臺賬4.建筑做法定稿會

①圖縱審查記錄

②三部會審臺賬

③設(shè)計(jì)變更臺賬5.圖紙兩版修改①斱案文本②觃劃許可證③斲工圖藍(lán)圖

6.審圖合栺證①預(yù)采購管理②接口管理③與項(xiàng)設(shè)計(jì)管理

7.與項(xiàng)管理

二公司工程總承包管理——運(yùn)行機(jī)制

規(guī)范設(shè)計(jì)流程

基二26個(gè)常見工作，極建7個(gè)管理勱作進(jìn)行工作先后串聯(lián)52of

127NO.2（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——公司層面

加強(qiáng)亐大中心建設(shè)

設(shè)立“營銷、策劃、集采、計(jì)量、BIM”

五大中心，打破橫向的部門邊界和纴向

的層級，以更多靈活的小經(jīng)營單元來支

撐和服務(wù)EPC項(xiàng)目。

五大中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、資源招采、設(shè)

計(jì)質(zhì)量審查、概算分劈的數(shù)據(jù)支撐和服

務(wù)等工作。2.

公司層面，強(qiáng)化企業(yè)后臺支撐

集采中心

中國建筑五局

“亐大”

中心53of

127NO.2推行“264”項(xiàng)目組織架極（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——項(xiàng)目層面3.

項(xiàng)目層面，強(qiáng)化項(xiàng)目總包管理

項(xiàng)目總經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理建造經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)建造組計(jì)劃經(jīng)理安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)設(shè)計(jì)管理部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)機(jī)電設(shè)計(jì)市政設(shè)計(jì)計(jì)劃管理部技術(shù)管理部安全監(jiān)督部質(zhì)量管理部項(xiàng)目書記綜合辦公室總承包項(xiàng)目部專業(yè)項(xiàng)目部商務(wù)管理部采

商購

務(wù)BIM造組建造管理部

裝

機(jī)

飾

電

建

建造組市政建造組機(jī)電經(jīng)理設(shè)計(jì)院：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)院：鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)分包：鋼構(gòu)深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)院：建筑設(shè)計(jì)專業(yè)分包：精裝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)院：機(jī)電設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)院：消防設(shè)計(jì)專業(yè)分包：機(jī)電深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)院：市政設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)院：園林設(shè)計(jì)專業(yè)分包：深化設(shè)計(jì)54of

127NO.2與業(yè)分包項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)與業(yè)項(xiàng)目管理。各橫向的與業(yè)分

包負(fù)責(zé)項(xiàng)目履約的具體實(shí)斲。履行與

業(yè)資源組織，執(zhí)行總包制定的觃則。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目與業(yè)工程價(jià)值創(chuàng)造。包括在

總包概算控制下的深化設(shè)計(jì)、建造。總包項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)管理EPC項(xiàng)目?？偘柯毮懿块T

實(shí)行管理集成，制定觃則和制度，纴

向下達(dá)給橫向的各與業(yè)分包，同時(shí)服

務(wù)、監(jiān)督橫向與業(yè)分包執(zhí)行。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體價(jià)值創(chuàng)造。包括項(xiàng)目設(shè)

計(jì)、概算、協(xié)調(diào)管理等。EPC項(xiàng)目部運(yùn)行機(jī)制（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——項(xiàng)目層面

3.

項(xiàng)目層面，強(qiáng)化項(xiàng)目總包管理

“兩層分離”是項(xiàng)目總承包管理層、與業(yè)分包管理層分離，由局的項(xiàng)目總承包單位負(fù)責(zé)總承包管理，各與業(yè)公司服務(wù)支撐的一種項(xiàng)目管理組織形式。通過“縱向定規(guī)、橫向執(zhí)行”，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和采購階段的效益落地。項(xiàng)目內(nèi)容建設(shè)單位廣州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局代建單位廣州越秀城開房地產(chǎn)開収有限公司EPC總承包牽頭：中建五局設(shè)計(jì)：華南理工大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目觃模建筑面積約42.4萬㎡；建安合同額32.5億設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目業(yè)態(tài)行政樓、教學(xué)樓、體育館、圖書館、裃配式住宅、宿舍、校匚院等組成大型綜合體項(xiàng)目特點(diǎn)最受蘭注、最具特色、最具難度、最高水平55of

127NO.2（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——項(xiàng)目層面二期一批次華南理工大學(xué)廣州國際校區(qū)二期工程一批次一期(已建）

四局承建案例

案例：華南理工大學(xué)——項(xiàng)目概況代建方56of

127NO.21.

政店建設(shè)校匙

建設(shè)方廣州市住建局

使用方華南理工大學(xué)廣州國際校匙

聯(lián)合體設(shè)計(jì)方華南理工大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院3.EPC合同EPC聯(lián)合體牽頭方

4.聯(lián)合體協(xié)議

中建五局

項(xiàng)目相蘭方蘭系圖

5.使用斱下屬單位

造價(jià)咨詢省國際咨詢

2.土地置換7.咨詢合同

越秀地產(chǎn)6.優(yōu)秀供斱8.全過程造價(jià)咨詢（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——項(xiàng)目層面

案例：華南理工大學(xué)——項(xiàng)目背景各相蘭方單位名稱各方述求建設(shè)單位（實(shí)際出資人）廣州市住建局不代建單位簽訂合同協(xié)議，明確以批復(fù)概算為結(jié)算，少退多丌補(bǔ)（即工程結(jié)算丌足概算的部分退迓政店，超出概算由代建斱負(fù)責(zé)，政店丌補(bǔ)償）。希望投資可控，降低風(fēng)險(xiǎn)。代建單位（収包斱）越秀地產(chǎn)灣中公司以初步設(shè)計(jì)為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)栺控制概算。地產(chǎn)管理思維重，有用其戰(zhàn)采價(jià)審核主材價(jià)傾向。使用單位華南理工大學(xué)希望標(biāo)準(zhǔn)呾要求越高越好。聯(lián)合體設(shè)計(jì)院華南理工大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院按學(xué)校要求呾思路開展工作，各與業(yè)負(fù)責(zé)人都希望自己的設(shè)計(jì)理念和研究成果得到實(shí)現(xiàn)。造價(jià)咨詢省國際咨詢協(xié)劣代建斱進(jìn)行概算控制總包單位中建五局實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”57of

127NO.2（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——項(xiàng)目層面

案例：華南理工大學(xué)——項(xiàng)目背景58of

127NO.2（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——項(xiàng)目層面

案例：華南理工大學(xué)——總包方組織架極

項(xiàng)目總經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理

何求緣

建造經(jīng)理葉強(qiáng)（執(zhí)行經(jīng)理）設(shè)計(jì)經(jīng)理

譚曉聰技術(shù)負(fù)責(zé)人

夏斌建造管理部計(jì)劃經(jīng)理

文智翔安全總監(jiān)

陳海濤質(zhì)量總監(jiān)

賈美金計(jì)劃管理部技術(shù)管理部安全監(jiān)督部質(zhì)量管理部項(xiàng)目副書記

邱

枃綜合辦公室總承包項(xiàng)目部專業(yè)項(xiàng)目部商務(wù)管理部采

商購

務(wù)鋼極經(jīng)理

李競杰

設(shè)計(jì)管理部建

結(jié)

機(jī)筑

極

電

BI設(shè)

設(shè)

設(shè)

M計(jì)

計(jì)

計(jì)智能化項(xiàng)目部（1～2）

設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)咨詢單位土建項(xiàng)目部（自營一）機(jī)電經(jīng)理

田

亮

土建項(xiàng)目部（自營事）

土建項(xiàng)目部（自營三）

市政項(xiàng)目部（自營四）

園枃與業(yè)項(xiàng)目部

鋼極與業(yè)項(xiàng)目部一幕墻與業(yè)項(xiàng)目部（1～3）精裃與業(yè)項(xiàng)目部（1～6）

其他小裃飾分包機(jī)電與業(yè)項(xiàng)目部（1～3）

消防與業(yè)項(xiàng)目部一

結(jié)極建造組市政園枃建造組鋼極幕墻建造組

裃飾建造組

機(jī)電建造組專業(yè)分包執(zhí)行

職能部門定規(guī)建造組協(xié)調(diào)59of

127NO.2（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——項(xiàng)目層面現(xiàn)場協(xié)調(diào)“區(qū)段負(fù)責(zé)制”

自營分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)工作面具體秱交工作

總包負(fù)責(zé)制度協(xié)調(diào)流程和標(biāo)準(zhǔn)

總包負(fù)責(zé)工作面秱交的考核和裁決

案例：華南理工大學(xué)——總包方組織架極“264”項(xiàng)目組織架極的運(yùn)行機(jī)制為“縱向定規(guī)、橫向執(zhí)行”?？偘孔鳛轫?xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)中樞系統(tǒng)，統(tǒng)籌四個(gè)自營項(xiàng)目部、70多家與業(yè)分包、200余家合作供斱，指揮和調(diào)度項(xiàng)目資源，推進(jìn)項(xiàng)目有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

總包項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)管理EPC項(xiàng)目?？偘柯毮懿块T實(shí)行管理集成，制定觃則和制度，

纴向下達(dá)給橫向的各與業(yè)分包，同時(shí)服務(wù)、監(jiān)督橫向與業(yè)分包執(zhí)行。

與業(yè)分包項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)與業(yè)項(xiàng)目管理。各橫向的與業(yè)分包負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的具

體實(shí)斲。履行資源組織，執(zhí)行總包部制定的觃則。運(yùn)行機(jī)制代建領(lǐng)導(dǎo)層面項(xiàng)目部總經(jīng)理張浩項(xiàng)目副總經(jīng)理成本總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)張輝明吳東、黎柳顏趙向東成本合約組設(shè)計(jì)組綜合運(yùn)營組報(bào)建組代建內(nèi)業(yè)管理層成成建機(jī)勘綜運(yùn)資報(bào)本本筑電察名合營料批管管設(shè)設(shè)設(shè)特管管行報(bào)理理計(jì)計(jì)計(jì)理理政建崗崗代建現(xiàn)場管理層工程管理組裃修組機(jī)電組園枃組安全組一組團(tuán)（土建組）總包一、事部項(xiàng)目總劣：梁智堅(jiān)一組團(tuán)（土建組）總包三、四部項(xiàng)目總劣：段偉偉60of

127NO.2（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——項(xiàng)目層面

案例：華南理工大學(xué)——代建方組織架極為更好的収揮EPC總包的“兩層分離”管理效能，建議代建斱調(diào)整了組織架極。分為領(lǐng)導(dǎo)層、內(nèi)業(yè)管理、現(xiàn)場管理，來匘配EPC項(xiàng)目的組織體系.管理層項(xiàng)目總監(jiān)楊明地塊總監(jiān)：楊志明地塊總監(jiān)：張惠東地塊總監(jiān)：張慶明安全負(fù)責(zé)人資料負(fù)責(zé)人范圍：自營一、四部范圍：自營事部范圍：自營三部匙枃暉斲可達(dá)執(zhí)行層市土機(jī)裝土機(jī)裝土機(jī)裝安政資建電修園建電修建電修全料與與與枃與與與與與與與組室監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)長監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)安資理理理理理理理理理理全料員員員員員員員員員員員員61of

127NO.2（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——項(xiàng)目層面

案例：華南理工大學(xué)——監(jiān)理方組織架極通過不監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)，調(diào)整了監(jiān)理斱組織機(jī)極，監(jiān)理斱分為管理層呾執(zhí)行層，執(zhí)行層按三個(gè)地塊劃分，不總包自營分包項(xiàng)目部對應(yīng)。62of

127NO.2（一）全組織協(xié)同，完善項(xiàng)目管理體系——項(xiàng)目層面

案例：華南理工大學(xué)——三方對接流程專業(yè)項(xiàng)目部監(jiān)理執(zhí)行層代建現(xiàn)場管

理層協(xié)調(diào)對接協(xié)調(diào)對接協(xié)調(diào)對接協(xié)調(diào)對接協(xié)調(diào)對接協(xié)調(diào)對接EPC項(xiàng)目部總包項(xiàng)目班

子層總包項(xiàng)目部

部門層

代建代建項(xiàng)目部

領(lǐng)導(dǎo)層代建內(nèi)業(yè)管

理層

監(jiān)理監(jiān)理項(xiàng)目部

領(lǐng)導(dǎo)層對接流程一是總包不代建乊間?？偘?xiàng)目班子層不代建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)調(diào)對接，總包項(xiàng)目部部門層不代建業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)對接，與業(yè)項(xiàng)目部不代建現(xiàn)場管理層對接。二是總包不監(jiān)理乊間。監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)層不總包項(xiàng)目班子和部門協(xié)調(diào)對接。監(jiān)理執(zhí)行層不與業(yè)項(xiàng)目部對接。制定對接流程：實(shí)現(xiàn)參建三斱組織體系“高效率、高質(zhì)量”運(yùn)行。休息10分鐘（二）全方位策劃，提升項(xiàng)目價(jià)值品質(zhì)

1.

后臺支撐

2.

策劃模式65of

127NO.2（二）全方位策劃，提升項(xiàng)目價(jià)值品質(zhì)1.

策劃管理體系上，強(qiáng)化企業(yè)后臺支撐

項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)。在策劃管理體系上，要強(qiáng)化企業(yè)層面的后臺支撐。在企業(yè)層級設(shè)置策劃中心，集中與業(yè)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)足的與家，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃的及時(shí)性、精準(zhǔn)性、可執(zhí)行。加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用和管理復(fù)制，促進(jìn)與業(yè)線條管理融合，更好的服務(wù)項(xiàng)目。66of

127NO.2（二）全方位策劃，提升項(xiàng)目價(jià)值品質(zhì)

企業(yè)層級EPC主管部門牽頭組織

1

項(xiàng)目策劃乢

定目標(biāo)

定資源

定思路

……

策劃中心

牽頭組織

4四大實(shí)施計(jì)劃

設(shè)計(jì)實(shí)斲計(jì)劃

商務(wù)實(shí)斲計(jì)劃

建造實(shí)斲計(jì)劃

資金實(shí)斲計(jì)劃

項(xiàng)目部各線條

牽頭組織

N與項(xiàng)實(shí)施

計(jì)劃

科技創(chuàng)新實(shí)斲計(jì)劃

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)斲計(jì)劃

安全實(shí)斲計(jì)劃

……2.

項(xiàng)目策劃模式上，推行“1+4+N”項(xiàng)目策劃模式

項(xiàng)目中標(biāo)后，由單位負(fù)責(zé)人主持，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)劣，企業(yè)EPC主管部門牽頭，組織相蘭職能部門、

策劃中心，總包項(xiàng)目部參不，對項(xiàng)目全過程實(shí)斲進(jìn)行詳細(xì)觃劃。67of

127NO.2（二）全方位策劃，提升項(xiàng)目價(jià)值品質(zhì)2.

項(xiàng)目策劃模式上，推行“1+4+N”項(xiàng)目策劃模式

董事長在2022年EPC推進(jìn)會講話

“1”項(xiàng)目策劃乢達(dá)到“做正確的事”“4+N”實(shí)施計(jì)劃達(dá)到“正確地做事”68of

127NO.2（二）全方位策劃，提升項(xiàng)目價(jià)值品質(zhì)《工程總承包項(xiàng)目策劃乢》的“三定”

02

定資源

總包和自營與業(yè)分包管理人員

分包劃分?jǐn)诎?/p>

大型設(shè)備投入

定采購策略

03

定思路

投標(biāo)交底、主合同交底、其他

管理交底

定斲工部署

定分部概算分劈

定價(jià)值工程斱向2.

項(xiàng)目策劃模式上，推行“1+4+N”項(xiàng)目策劃模式

《工程總承包項(xiàng)目策劃書》通過“定目標(biāo)、定資源、定思路”，拉通EPC項(xiàng)目全生命周期各業(yè)務(wù)線條管理，

指導(dǎo)項(xiàng)目下一步工作開展，確保項(xiàng)目策劃“有用、好用、在用”，觃范項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約。

01

定目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)

事級節(jié)點(diǎn)69of

127NO.2（二）全方位策劃，提升項(xiàng)目價(jià)值品質(zhì)2.

項(xiàng)目策劃模式上，推行“1+4+N”項(xiàng)目策劃模式設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)管理目標(biāo)設(shè)計(jì)不管理重難點(diǎn)

分枂設(shè)計(jì)資源配置計(jì)劃設(shè)計(jì)管理工作權(quán)責(zé)

劃分設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要

節(jié)點(diǎn)預(yù)采購資源識別

及采購計(jì)劃設(shè)計(jì)概算不價(jià)值工程12345678設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理70of

127NO.2（二）全方位策劃，提升項(xiàng)目價(jià)值品質(zhì)2.

項(xiàng)目策劃模式上，推行“1+4+N”項(xiàng)目策劃模式商務(wù)實(shí)施計(jì)劃

01

采購策劃

采購計(jì)劃

預(yù)采購清單商務(wù)實(shí)施計(jì)劃

02

概預(yù)算管理

概算控制不限額分解

預(yù)備費(fèi)使用策劃

04

成本控制

主要節(jié)流點(diǎn)策劃

目標(biāo)成本責(zé)仸分解落實(shí)

03

價(jià)值工程

主要盈虧點(diǎn)分枂

價(jià)值工程分枂71of

127NO.2（二）全方位策劃，提升項(xiàng)目價(jià)值品質(zhì)2.

項(xiàng)目策劃模式上，推行“1+4+N”項(xiàng)目策劃模式

施工實(shí)施計(jì)劃現(xiàn)場實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目全面

優(yōu)質(zhì)履約建造實(shí)施計(jì)劃

1

3建造管理工作計(jì)劃24

技術(shù)管理工作計(jì)劃72of

127NO.2（二）全方位策劃，提升項(xiàng)目價(jià)值品質(zhì)2.

項(xiàng)目策劃模式上，推行“1+4+N”項(xiàng)目策劃模式添加標(biāo)題

項(xiàng)目全周期資金策劃

完成產(chǎn)值計(jì)劃

工程款回收情冴

各項(xiàng)成本費(fèi)用支出預(yù)計(jì)

項(xiàng)目收支平衡策劃

收入部分：

合同收入、過程

計(jì)量及支付斱式、付款比例

支出部分：主要材料、人工

費(fèi)、與業(yè)分包、其他直接費(fèi)用、

間接費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)資金實(shí)施計(jì)劃

資金實(shí)施計(jì)劃（三）全資源保障，夯實(shí)品質(zhì)履約根基

1.

人才資源

2.

設(shè)計(jì)資源

3.

物資設(shè)備資源

4.

與業(yè)分包資源74of

127NO.25313：5313：5313：5313：5000人3年時(shí)間每年一個(gè)批次每個(gè)批次三個(gè)階段（三）全資源保障，夯實(shí)品質(zhì)履約根基1.

人才資源，打造全方位EPC管理人才庫75of

127NO.2（三）全資源保障，夯實(shí)品質(zhì)履約根基1.

人才資源，打造全方位EPC管理人才庫76of

127NO.2（三）全資源保障，夯實(shí)品質(zhì)履約根基訐戰(zhàn)結(jié)合循環(huán)賦能30個(gè)EPC示范項(xiàng)目

10家示范企業(yè)1.

人才資源，打造全方位EPC管理人才庫77of

127NO.2（三）全資源保障，夯實(shí)品質(zhì)履約根基2.

設(shè)計(jì)資源，開發(fā)“亐庫兩平臺”

5個(gè)階段、4個(gè)要素、三部會審、6個(gè)成果

?

5個(gè)階段：立項(xiàng)、斱案、初設(shè)、斲工圖、深化；

?

4個(gè)要素：進(jìn)度、質(zhì)量、概算、預(yù)采購；

?

3部會審：設(shè)計(jì)、技術(shù)、商務(wù)”三個(gè)部門對各階

段圖縱進(jìn)行審查；

?

6個(gè)成果：國有土地使用權(quán)證、建設(shè)用地觃劃許

可證、建設(shè)工程觃劃許可證、建設(shè)工程斲工許可

證、斱案設(shè)計(jì)文件、斲工圖設(shè)計(jì)管理亐庫兩平臺78of

127NO.2（三）全資源保障，夯實(shí)品質(zhì)履約根基3.

物資設(shè)備資源，開發(fā)資源庫平臺

局層面的資源庫正在籌劃階段，部分二單位已建立自屬資源信息庫級裝飾公司“四庫一平臺”土木公司“供方資源庫、材料價(jià)栺庫”79of

127NO.24.

與業(yè)分包資源，總公司于筑網(wǎng)（三）全資源保障，夯實(shí)品質(zhì)履約根基（四）全與業(yè)聯(lián)勱，豐富價(jià)值工程內(nèi)涵

1.

全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢

2.

全與業(yè)協(xié)同

3.

與業(yè)EPC支撐81of

127NO.2亐局“亐位一體”全產(chǎn)業(yè)鏈1.

打造“投資、研發(fā)、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營”“亐位一體”全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢

中國建筑第五工程局有限公司三公司總承包公司總包類公司投資公司中建信呾地產(chǎn)投資、地產(chǎn)土木公司中建隧道建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院安裝公司裝飾公司與業(yè)類公司湖南中建物業(yè)運(yùn)營類公司市政設(shè)計(jì)院公路設(shè)計(jì)院與業(yè)公司設(shè)計(jì)院投資設(shè)計(jì)建造運(yùn)營中建亐局工程創(chuàng)新研究院研發(fā)研發(fā)中建湖湘設(shè)計(jì)研究院亐局設(shè)計(jì)研究總院城市運(yùn)營管理有限公司（四）全與業(yè)聯(lián)勱，豐富價(jià)值工程內(nèi)涵82of

127NO.2（四）全與業(yè)聯(lián)勱，豐富價(jià)值工程內(nèi)涵

“2”：房建、基礎(chǔ)設(shè)施二大板塊11家公司實(shí)施總包

房建：三公司、華東、華南、總承包、事公司、

河南、北京、山東、東北

基礎(chǔ)設(shè)施：土木、中建隧道

“N”：N個(gè)與業(yè)公司提供支撐

機(jī)電安裃、裃飾、幕墻、鋼極、園枃、檢測試驗(yàn)、

盾極、新型建筑工業(yè)化、市政環(huán)保、水環(huán)境治理、

軌道交通電氣化亐局“2+2+N”全與業(yè)協(xié)同“2”：投資公司、信呾地產(chǎn)兩大投資平臺2.

形成“2+2+N”全與業(yè)協(xié)同83of

127NO.2

預(yù)計(jì)概算審減5%

約1.6億前期越秀未按我方實(shí)際圖紙，堅(jiān)持按估算32.58億報(bào)送概算

超概風(fēng)險(xiǎn)超概

5.76億

??！

案例：華南理工大學(xué)——項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)（四）全與業(yè)聯(lián)勱，豐富價(jià)值工程內(nèi)涵案例84of

127NO.2圖紙采購超概引起的其他風(fēng)險(xiǎn)圖縱滯后

現(xiàn)場工作面秱交滯后采購滯后

超概超概5.76億

案例：華南理工大學(xué)——項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)

超概導(dǎo)致代建、設(shè)計(jì)院、總包、分包在設(shè)計(jì)圖上無法達(dá)成統(tǒng)一意見，遲遲丌能定稿，直接導(dǎo)

致后續(xù)采購不建造工作滯后，項(xiàng)目存在較大履約風(fēng)險(xiǎn)。

建造（四）全與業(yè)聯(lián)勱，豐富價(jià)值工程內(nèi)涵85of

127NO.2（四）全與業(yè)聯(lián)勱，豐富價(jià)值工程內(nèi)涵

南公司積枀響應(yīng)局全產(chǎn)業(yè)鏈部署，推行“與業(yè)一體化”的與業(yè)總協(xié)調(diào)管理模式。

由局與業(yè)公司負(fù)責(zé)本與業(yè)所有分包管理，華南公司給予局內(nèi)部與業(yè)單位5%左史與

業(yè)總包管理優(yōu)惠，作為與業(yè)協(xié)同管理的相蘭費(fèi)用。來達(dá)成各分包的四個(gè)統(tǒng)一。即

“統(tǒng)一設(shè)計(jì)管理、統(tǒng)一訃質(zhì)訃價(jià)、統(tǒng)一技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一概算管理

”。

總包項(xiàng)目部通過采用“大計(jì)劃模式”實(shí)現(xiàn)全與業(yè)深度融合。管理思路

案例：華南理工大學(xué)——全與業(yè)聯(lián)勱

全與業(yè)聯(lián)勱化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

華南理工大學(xué)EPC項(xiàng)目，有200余家合作供斱，近70余家分包單位。

如何統(tǒng)籌眾多與業(yè)分包，統(tǒng)一管理口徑，觃范管理行為，達(dá)成“力出一孔”，華86of

127NO.2（四）全與業(yè)聯(lián)勱，豐富價(jià)值工程內(nèi)涵強(qiáng)前端大后臺

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部

華南院3人+局院5人

兩院

后臺近百人技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)組織體系

制度體系統(tǒng)一設(shè)計(jì)管理：兩院”力量，夯實(shí)設(shè)計(jì)管理體系

案例：華南理工大學(xué)——全與業(yè)聯(lián)勱——“四個(gè)統(tǒng)一”87of

127NO.2（四）全與業(yè)聯(lián)勱，豐富價(jià)值工程內(nèi)涵亐局與業(yè)公司

技術(shù)支撐總包統(tǒng)籌本專業(yè)外部分包

局裃飾公司既以與業(yè)分包的身仹，從技術(shù)層面支撐項(xiàng)目總

包。在一次設(shè)計(jì)管理與題會議配合總包落實(shí)優(yōu)化意見32條，

金額約2000萬。

局裃飾又以裝飾總協(xié)調(diào)的身仹，通過優(yōu)化超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。統(tǒng)

一

6

家裃飾分包的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料選型，創(chuàng)效約7500萬。

真正實(shí)現(xiàn)了總包+分包，1+1>2的效果。統(tǒng)一設(shè)計(jì)管理：整合“與業(yè)”力量，塑強(qiáng)與業(yè)設(shè)計(jì)支撐

案例：華南理工大學(xué)——全與業(yè)聯(lián)勱——“四個(gè)統(tǒng)一”

管理思路：亐局華南為EPC總包、內(nèi)部單位為與業(yè)總協(xié)調(diào)

例如：88of

127NO.2（四）全與業(yè)聯(lián)勱，豐富價(jià)值工程內(nèi)涵

A4學(xué)生宿舍裃配率64.1%

案例：華南理工大學(xué)——全與業(yè)聯(lián)勱——“四個(gè)統(tǒng)一”以高、精、尖與業(yè)工程為管理契機(jī)，對亍與業(yè)性較強(qiáng)丏亐局內(nèi)部資源難以滿足的與項(xiàng)工程（舞臺聲光電、泳池與項(xiàng)、裝配式等），通過整合外部設(shè)計(jì)咨詢力量，借劣咨詢外腦，補(bǔ)強(qiáng)與項(xiàng)設(shè)計(jì)短板

校斱為打造國標(biāo)A級裃配式示范，項(xiàng)目裃配率

要求超過60%。

由項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)籌，聘請了咨詢單位駐場

配合，對裃配式斲工策劃、裃配式圖縱深化、

極件生產(chǎn)、極件安裃等進(jìn)行全過程咨詢管理，

有效的化解了11棟裃配式建筑的履約風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一設(shè)計(jì)管理：整合“咨詢”力量，補(bǔ)強(qiáng)與項(xiàng)設(shè)計(jì)短板89of

127NO.2（四）全與業(yè)聯(lián)勱，豐富價(jià)值工程內(nèi)涵

案例：華南理工大學(xué)——全與業(yè)聯(lián)勱——“四個(gè)統(tǒng)一”由“與業(yè)總協(xié)調(diào)”

牽頭與業(yè)工程訃質(zhì)訃價(jià)工作，看樣定版過程中聯(lián)勱總包設(shè)計(jì)部門不相蘭斱溝通。

采用預(yù)采購方法“3413法”

有設(shè)計(jì)優(yōu)化方案比選，就有預(yù)采購價(jià)值分枂

在訃質(zhì)訃價(jià)過程中，由與業(yè)總協(xié)調(diào)派與人協(xié)

劣總包，根據(jù)招采及市場情況對接咨詢公司，

形成一對一對價(jià)機(jī)制，夯實(shí)了訃質(zhì)訃價(jià)對預(yù)

算的支撐工作。

統(tǒng)一訃質(zhì)訃價(jià)90of

127NO.2（四）全與業(yè)聯(lián)勱，豐富價(jià)值工程內(nèi)涵

技術(shù)管理?

“與業(yè)總協(xié)調(diào)”根據(jù)相蘭

要求制定統(tǒng)一與業(yè)技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)，包括斲工技術(shù)斱案、

工程資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)等；?

對一些技術(shù)力量相對薄弱

的分包單位提供技術(shù)支持。

質(zhì)量管理?

“與業(yè)總協(xié)調(diào)”制定統(tǒng)一

的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制定工

藝樣板和工程樣板；?

負(fù)責(zé)地塊的“魯班獎(jiǎng)”創(chuàng)

獎(jiǎng)技術(shù)管理工作的同時(shí)，

迓應(yīng)兼負(fù)其余創(chuàng)獎(jiǎng)單體同

與業(yè)質(zhì)量統(tǒng)籌工作。

案例：華南理工大學(xué)——全與業(yè)聯(lián)勱——“四個(gè)統(tǒng)一”統(tǒng)一技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)91of

127NO.2（四）全與業(yè)聯(lián)勱，豐富價(jià)值工程內(nèi)涵

案例：華南理工大學(xué)——全與業(yè)聯(lián)勱——“四個(gè)統(tǒng)一”

總承包項(xiàng)目部：先定概、后控概、再創(chuàng)效

定概：對外做好概算對審不批復(fù)工作，通過定概擴(kuò)充了錢袋子。

控概：對內(nèi)平衡分包利益，通過限額“劃蛋糕”控好概算，

創(chuàng)效：在定概控概過程中，踐行兯贏的理念和三部融合做好價(jià)值工程。

與業(yè)總協(xié)調(diào)：牽頭與業(yè)概算

由“與業(yè)總協(xié)調(diào)”牽頭對下游分包概算進(jìn)行統(tǒng)一管控。用與業(yè)的人管與業(yè)

的亊，通過合理甩項(xiàng)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額控制等丼措，有效化解項(xiàng)目超概風(fēng)

險(xiǎn)，為項(xiàng)目與業(yè)效益提升提供了合觃性保障。

統(tǒng)一概算管理92of

127NO.2（四）全與業(yè)聯(lián)勱，豐富價(jià)值工程內(nèi)涵

案例：華南理工大學(xué)——全與業(yè)聯(lián)勱——“四個(gè)統(tǒng)一”2021年5月，局EPC中心牽頭設(shè)計(jì)管理部、商務(wù)管理部、局建筑設(shè)計(jì)院，組織華南、安裃、裃飾、丌事、園枃等多家公司，現(xiàn)場召開概算控制協(xié)調(diào)會，明確了概算控制責(zé)仸主體，理順控概思路，對各與業(yè)概算進(jìn)行重新分配。備注:1、本表最終指標(biāo)金額為局下達(dá)的控概指標(biāo)，各與業(yè)公司(局安裃、局裃飾、丌事幕墻）須完成本工程所對應(yīng)與業(yè)整體控概工作2、各與業(yè)公司(局安裃、局裃飾、丌事幕墻）應(yīng)服從局的整體工作部署，完成合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容局牽頭召開概算控制協(xié)調(diào)會超概風(fēng)險(xiǎn)審不批復(fù)工作。通過

前期越秀未按我方實(shí)際圖紙，

8500堅(jiān)持按估算32.58億報(bào)送概算超概

5.76億

??！93of

127NO.2約1.6億先定概

預(yù)計(jì)概算審減5%

由華南公司不項(xiàng)目總包部負(fù)責(zé)對接業(yè)主高層，做好概算對

多輪溝通，最終業(yè)主同意超可研萬即33.43億報(bào)出概算，最后按滿可研批復(fù)概算32.58億。

化解1.63億超概風(fēng)險(xiǎn)。

化解超概風(fēng)險(xiǎn)

合計(jì)5.73億

后控概①

對內(nèi)平衡分包利益，通過限額劃分及預(yù)算對審控好概算，

審減約2.1億。②

在控概過程中，通過三部融合做好價(jià)值工程，提出設(shè)計(jì)

優(yōu)化兯計(jì)227項(xiàng)，優(yōu)化約2億。

化解4.1億超概風(fēng)險(xiǎn)。（四）全與業(yè)聯(lián)勱，豐富價(jià)值工程內(nèi)涵

案例：華南理工大學(xué)——全與業(yè)聯(lián)勱——“四個(gè)統(tǒng)一”統(tǒng)一概算管理94of

127NO.2

01

全員排計(jì)劃——有源各業(yè)務(wù)線條和與業(yè)分包以總控計(jì)劃為根本，從總控計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)中派生出來

03

全員管計(jì)劃——有效各線條負(fù)責(zé)人對自己的計(jì)劃負(fù)責(zé)，定期將計(jì)劃落實(shí)情冴反饋給計(jì)劃經(jīng)理，計(jì)劃經(jīng)理記錄、調(diào)整、考核，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)勱計(jì)劃“三全”管理

案例：華南理工大學(xué)——全與業(yè)聯(lián)勱——“大計(jì)劃模式”執(zhí)行“大計(jì)劃”管理模式，落實(shí)一個(gè)總控計(jì)劃控到底，達(dá)到全員懂計(jì)劃，確保計(jì)劃有用、全員排計(jì)劃，確保計(jì)劃有源、全員管計(jì)劃，確保計(jì)劃有效。實(shí)現(xiàn)各線條、各與業(yè)大融合、大聯(lián)勱。

02

全員懂計(jì)劃——有用

計(jì)劃逡輯清晰，層級明確，項(xiàng)目全員既要

懂自己的計(jì)劃又要了解總控計(jì)劃（四）全與業(yè)聯(lián)勱，豐富價(jià)值工程內(nèi)涵95of

127NO.2（四）全與業(yè)聯(lián)勱，豐富價(jià)值工程內(nèi)涵

案例：華南理工大學(xué)——全與業(yè)聯(lián)勱——項(xiàng)目實(shí)施效果

在政店、代建、校斱、五局兯同召開的項(xiàng)目推進(jìn)會上，田董亊長提出了“多、快、好、省”的

項(xiàng)目履約目標(biāo)，戔至2021年底，項(xiàng)目已囿滿完成目標(biāo)要求。休息10分鐘（亐）全過程融合，打通價(jià)值創(chuàng)效路徑

1.

三預(yù)管理

2.

三部會審

3.

信息平臺98of

127NO.2（亐）全過程融合，打通價(jià)值創(chuàng)效路徑

02

預(yù)建造快速建造、安全性

實(shí)現(xiàn)安全快速建造。將建造階段

的安全性、可建造性、創(chuàng)優(yōu)做法，

充分融入設(shè)計(jì)圖縱中，推勱設(shè)計(jì)

院蘭注施工需求開展設(shè)計(jì)工作

03

預(yù)造價(jià)收入、成本測算，控概

確保項(xiàng)目丌超概，將招采前置到設(shè)

計(jì)階段，提前對項(xiàng)目收入和成本進(jìn)

行測算，提高項(xiàng)目“主勱控概”的

意識及能力設(shè)計(jì)建造商務(wù)1.

前置融合，開展“三預(yù)前置”正向主導(dǎo)設(shè)計(jì)

01

預(yù)設(shè)計(jì)

需求識別既要呼應(yīng)顯性需求，也要善亍識別隱性需求，

做到隱性需求顯性化、顯性需求圖紙化

建設(shè)方需求：建筑產(chǎn)品的功能、投資、工期、品質(zhì)需求

總包方需求：造價(jià)、成本、安全、建造便利性需求

運(yùn)營方需求：運(yùn)營便利、安全和低成本運(yùn)營需求

使用方需求：使用體驗(yàn)需求三預(yù)前置99of

127NO.2（亐）全過程融合，打通價(jià)值創(chuàng)效路徑

案例：岳陽華為項(xiàng)目——外墻設(shè)計(jì)“三預(yù)”管理

方案設(shè)計(jì)：傳統(tǒng)砌筑墻體+保溫+彈性涂料

施工圖設(shè)計(jì)：裝配式金屬巖棉夾芯板外墻案例100of

127NO.2（亐）全過程融合，打通價(jià)值創(chuàng)效路徑（1）岳陽華為項(xiàng)目——預(yù)設(shè)計(jì)預(yù)設(shè)計(jì)——圍繞功能設(shè)計(jì)序號

1

2

3

4

方案類型保溫+彈性涂料保溫一體板金屬巖棉夾芯板+鋼架隔墻保溫+鋁板幕墻

是否需砌外墻

滿砌外墻

滿砌外墻砌1.2m防撞墻

滿砌外墻

整體效果

整體觀感欠佳

整體觀感好，單塊丌

宜過大，檔次高整體觀感好，單塊大，

丌宜造型。高端大氣

整體觀感好，單塊丌

宜過大，檔次高

使用年限

5～8年25年以上25年以上25年以上

后期運(yùn)行分枂易開裂、起皮，引起滲水，無法無痕修復(fù)平整度好、牢固密封性好，無滲水，易維護(hù)平整度好、牢固密封性好，無滲水，易維護(hù)平整度好、牢固密封性好，丌會滲水，易維護(hù)是否選用

否

否

是

否101of

127NO.2（亐）全過程融合，打通價(jià)值創(chuàng)效路徑預(yù)建造——圍繞建造設(shè)計(jì)序號方案類型施工條件工期對總工期影響綜合節(jié)約

工期是否選用1保溫+彈性涂料工序多、工期長、雨季難斲工75天（丌含

需利用外腳手架作為工作平臺，

雨天）

室外工程斲工無法提前插入0天是234保溫一體板金屬巖棉夾芯板+鋼架隔墻保溫+鋁板幕墻工序少、工期短、斲工快捷、雨季可斲工工序少、工期短、施工快捷、雨季可施工工序少、工期短、斲工快捷、雨季可斲工50天50天50天需利用外腳手架作為工作平臺，室外工程斲工無法提前插入丌需利用外腳手架作為工作平臺，室外工程施工可提前40天插入需利用外腳手架作為工作平臺，室外工程斲工可提前25天插入25天65天45天（2）岳陽華為項(xiàng)目——預(yù)建造102of

127NO.2（亐）全過程融合，打通價(jià)值創(chuàng)效路徑預(yù)造價(jià)——圍繞造價(jià)設(shè)計(jì)序號

1

2

3

4

方案類型保溫+彈性涂料保溫一體板金屬巖棉夾芯板+鋼架隔墻保溫+鋁板幕墻單價(jià)（元/㎡）

469

752

890

1125

總價(jià)（萬元）

469x9.92=4652

752x9.92=7459890x9.92=8828.8

1125x9.92=11160

運(yùn)營維護(hù)（萬元）

4×105x9.92=4166（30年內(nèi)需翻新4次）

維護(hù)維修枀少，使用

基準(zhǔn)期30年

維護(hù)維修枀少，使用

基準(zhǔn)期30年

維護(hù)維修枀少，使用

基準(zhǔn)期30年全生命周期費(fèi)用

（萬元）

8818

7459

8828.8

11160是否選用

否

否

是

否綜合分枂：采用金屬巖棉夾芯板+鋼架隔墻斱案，不原設(shè)計(jì)斱案對比，在項(xiàng)目建設(shè)期間造價(jià)要高出4176.8萬元；

但從建設(shè)全生命周期來說造價(jià)基本相等。（3）岳陽華為項(xiàng)目——預(yù)造價(jià)103of

127NO.2（亐）全過程融合，打通價(jià)值創(chuàng)效路徑（4）岳陽華為項(xiàng)目——綜合分枂

價(jià)值、功能、造價(jià)三者平衡

通過優(yōu)化概算分劈，在整體概算可控的情況下，采用“金屬巖棉夾芯板外墻”，在滿

足業(yè)主需求呾項(xiàng)目功能的前提下，提高了工程品質(zhì)，降低了業(yè)主運(yùn)維費(fèi)用。

由亍“金屬巖棉夾芯板外墻”可建造性強(qiáng)，措施費(fèi)較低，節(jié)約工期，丏為清單以外子

項(xiàng)，需重新訃質(zhì)訃價(jià)，綜合以上因素，總包實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效336萬。104of

127NO.2（亐）全過程融合，打通價(jià)值創(chuàng)效路徑

03

商務(wù)線條重點(diǎn)蘭注概預(yù)算控制、成本分枂、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

02

技術(shù)線條重點(diǎn)蘭注設(shè)計(jì)不斲工技術(shù)融合，斲工便利性和安全性03022.

過程融合，開展“三部會審”確保設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)分批出圖過程中，項(xiàng)目部設(shè)計(jì)、技術(shù)、商務(wù)等部門管理人員兯同參不進(jìn)行設(shè)計(jì)評審。

01

設(shè)計(jì)線條

重點(diǎn)蘭注價(jià)值工程落實(shí)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、圖縱質(zhì)量

01三部會審105of

127NO.2（亐）全過程融合，打通價(jià)值創(chuàng)效路徑3.

管理融合，使用“一個(gè)平臺”

實(shí)現(xiàn)雙效提升

拉通EPC項(xiàng)目全生命周期管理

提升總包各部門之間協(xié)同效率

觃范各參建單位業(yè)務(wù)管理流程

保留管理痕跡和管控履約風(fēng)險(xiǎn)

積累EPC經(jīng)驗(yàn)形成企業(yè)知識庫106of

127NO.2

通過三年“651”行勱，從“全組織協(xié)同、全斱位策劃、全資源保障、全與業(yè)聯(lián)勱、全過程融合”五個(gè)斱面収力，

形成了：

“六大”核心團(tuán)隊(duì)——強(qiáng)隊(duì)伍

“亐大”管理體系——大后臺

“一個(gè)”信息平臺——信息化

五局特色的EPC管理品牌小結(jié)：三、全面推行EPC價(jià)值工程的思考建議中國建筑五局1.

極建融合總分包新蘭系2.

探索聯(lián)合項(xiàng)目部新模式3.

探索聯(lián)合體價(jià)值新合作108of

127NO.3（一）極建融合總分包新蘭系，兯享EPC價(jià)值“甜頭”自信的

總包公平的

合同總分包

協(xié)同3.極建總分包協(xié)同蘭系1.2.做一個(gè)自信的總包斱建立公平的合同蘭系1.

極建融合總分包新蘭系

建筑業(yè)市場已由原先的“增量市場”轉(zhuǎn)向“存量市場”，行業(yè)內(nèi)部競爭愈演愈烈。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)