人力資源部的工作計劃和目標模板

1/1人力資源部的工作計劃和目標模板計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

人力資源部的工作計劃和目標篇一

為規(guī)范公司人力資源理工作,明確管理職責及權(quán)限,充分調(diào)動人力資源部各級管理人員的工作積極性，確保公司管理體系在本部門有效運行、實施和管理工作正常有序進行。經(jīng)雙方協(xié)商，同意簽訂20XX年度目標責任書，作為本年度甲方對乙方月績效考核及績效工資發(fā)放、年終獎懲依據(jù)，雙方擬定共同遵守。

第一條、工作內(nèi)容及范圍

人力資源部工作內(nèi)容及范圍包括:規(guī)劃的制定、制度建設(shè)、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理、社會保險管理，詳見部門工作職責。

第四條、甲方的職責第五條、乙方的責任第六條、其他約定：

1、本責任書一式二份，公司、人力資源部各執(zhí)一份。

2、本責任書經(jīng)甲方蓋章、乙方簽字后即生效。

第七條、特別說明

1、本責任書的主要管理思路是強化鼎豪公司的人力資源部管理水平，配合《項目績效考核管理辦法》的實施，目的是充分調(diào)動各分公司及其項目部管理人員、內(nèi)部承包人的工作積極性，能更快更好的完成各項工作。

2、本目標管理責任書未涉及內(nèi)容以甲方同建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及其《補充協(xié)議》為準。

甲方乙方

總公司領(lǐng)導(dǎo)：分公司經(jīng)理：

年月日年月日

自年1月1日起至年12月31日止。

2考核內(nèi)容

1

3考核管理

甲方于次年對乙方本年度目標的完成情況進行考核與評價。

4.1甲方

1)隨時全面了解一方管理過程和各類信息。

2)對乙方出現(xiàn)重大過錯有及時處罰權(quán)。

4.2乙方

1)應(yīng)自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)。

2)應(yīng)按照甲方的要求及時、真實、準確地報送相關(guān)資料。

5責任書的生效、變更、解除和終止

2

1)本責任書經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。

2)本責任書生效后即具有約束力，任何一方不得隨意變更或解除。

3)如遇國家法律法規(guī)、集團發(fā)展有限公司相關(guān)政策發(fā)生變更、工作調(diào)動

以及其他不可抗拒力因素影響，致使雙方確定的考核指標明顯不適用或數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可修改或變更本責任書的有關(guān)條款直至解除。

4)若乙方根據(jù)上款規(guī)定認為應(yīng)該變更或解除責任書，應(yīng)向甲方提出書面

申請，

經(jīng)甲方審核同意后，方可變更或解除本責任書。在甲乙雙方協(xié)商達成新責任書之前，本責任書依然有效。

5)責任書部分條款的修改或變更不影響本責任書其他條款的效力。

6)考核期滿，責任書履行完畢，本責任書自行終止。責任書終止，并不

免除乙

方在考核期內(nèi)因違反公司規(guī)章制度造成損失的責任。

6附則

1)本責任書未盡事宜雙方另行協(xié)商，并可簽訂補充文件，作為本責任書

附件。責任書附件作為本責任書不可分割的組成部分，具有同等效力。

2)本責任書正本一式二份，雙方各執(zhí)一份。

甲方（公章）：乙方單位：（公章）

考核重點：人力資源規(guī)劃中年度指標的實現(xiàn)程度

職責三：招聘管理

3．組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄用新員工

考核重點：招聘計劃的實現(xiàn)程度

職責四：培訓(xùn)管理

職責五職責表述：績效考核管理

1．安排人員定期組織各部門和各分、子公司實施員工業(yè)績考核

職責六：薪酬管理

1．引進具有競爭力的薪酬管理體系，組織制定企業(yè)的薪酬政策

2．薪酬政策上報總經(jīng)理審批后貫徹實施

職責七：勞動關(guān)系管理

1．根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動合同文本

考核重點：勞動糾紛處理及時率，勞動合同管理情況

職責八：人事管理

考核重點：核心員工保有率，職位說明書的適用性

職責九：部門內(nèi)部管理

1．制訂部門的工作計劃、工作制度，進行部門員工的分工和組織工作

2．控制、審核部門的預(yù)算和費用情況

3．對部門員工進行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)

考核重點：本部門各項工作計劃的及時完成率。

責任人(簽名):

公司主管(簽名):

1、按質(zhì)按量完成每月、每周工作計劃，因某些原因，某些項目不能完成，應(yīng)有書面的說明，并在下個月或周盡快完成。

4、通過勞動市場、人才市場、學(xué)校、網(wǎng)絡(luò)和門口支攤等各種渠道招聘各部門編制員工在80%以內(nèi)（各部門員工流失率控制在10%以內(nèi)）。

5、做好員工轉(zhuǎn)正、晉升、評估、獎勵、離職及各項手續(xù)辦理；

8、加強員工宿舍、更-衣室、員工餐廳的管理，員工生日管理；

10、宣傳好人好事，對先進、拾金不昧的員工及酒店大型活動，拍照出刊

二、完成以上任務(wù)的具體措施

1、每周召開部門例會?？偨Y(jié)本周工作，布置下周工作，并檢查工作落實情況。

2、部門工作責任到人，部門領(lǐng)導(dǎo)督促，檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保各項工作，按質(zhì)按量完成。

3、對部門員工嚴格獎罰制度、獎勤罰懶，調(diào)動部門員工積極性，齊心協(xié)力完成本部門工作。

4、關(guān)心下屬，注意人才培養(yǎng)，部門工作井然有序。

三、部門管理目標

1、員工管理

2、服務(wù)質(zhì)量要求

熱情禮貌，接待各方面來部門辦事的員工及人員，與各部門做好溝通與協(xié)調(diào)。

3、部門員工遵守酒店各項規(guī)章制度。

自覺遵守酒店各項規(guī)章制度，以身作則，部門員工有很強的自我約束力。

4、員工培訓(xùn)

有計劃，有措施，培訓(xùn)落實到位，考核達標，部門培訓(xùn)率達到100%，參加培訓(xùn)率和組織培訓(xùn)率達100%。

5、部門設(shè)備管理

按計劃清潔保養(yǎng)設(shè)備，部門設(shè)備齊全、規(guī)范、家具、設(shè)備，服務(wù)機械完好，保證對員工服務(wù)周到，員工集體宿舍，更-衣室衛(wèi)生干凈，設(shè)備報修及時。

6、辦公秩序

部門人員能夠按時上下班，遵守酒店及部門保密規(guī)定，辦公區(qū)域內(nèi)物品擺放整齊，設(shè)備無損，辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生。

7、文檔管理

按規(guī)范下發(fā)部門各類文件，正確發(fā)放各類報表，文件編寫及時，立卷有序。歸檔整齊，節(jié)約手續(xù)齊全。

8、環(huán)境衛(wèi)生管理

9、差錯事故

部門員工不發(fā)生違反店規(guī)店紀后操作規(guī)程，不造成差錯或損失；

四、消防安全目標

1、辦公室、集體宿舍、更-衣室、全天無消防安全事故。

3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題不能使用，及時報修；

4、員工宿舍鑰匙，更-衣室鑰匙要保管好，不出差錯；

5、發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時報保安部；

6、協(xié)同保安部，定期對更-衣柜進行檢查。

五、管理人員個人素質(zhì)

有較強的決策計劃和組織控制能力，對下屬工作安排得當，知人善任，嚴格管理，督導(dǎo)有方，注意人才培養(yǎng)。部門工作井然有序并有活力，積極參加酒店組織的各項活動，員工和上級滿意程度在全酒店較好。

2、溝通能力

全局觀念強，溝通協(xié)調(diào)主動，快捷，有效，部門之間關(guān)系密切，相互支持。

3、部門間的協(xié)作

有主動配合其他部門的意識，顧全大局，服從調(diào)配，不計較得失，積極合作，有效解決各部門提出的問題。

六、酒店例會執(zhí)行情況

對總經(jīng)辦、公司例會下達的各項任務(wù)（含臨時性，階段性任務(wù)），，不講任何條件，積極地圓滿完成任務(wù)。

七、考核獎勵，處罰辦法:

1、將按《員工手冊》《人事管理制度》的獎罰條例，規(guī)章制度，對本部門員工嚴格要求，并執(zhí)行獎罰。

2、未完成日，周工作計劃，又無合理解釋理由，影響到工作，愿接受公司的處罰。

《工作目標責任書》一式兩份，部門一份，總經(jīng)辦一份。

部門負責人：酒店總經(jīng)理：（簽字）（簽字）

日期：日期：

甲方：有限責任公司

乙方：人力資源部

一、目標責任書期限：20XX年1月1日至20XX年12月31日。

二、20XX年度主要指標

結(jié)合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立較為完善的多元化報酬體系、多元化員工晉升體系，充分調(diào)動全體干部員工的積極性和主動性，構(gòu)建增強企業(yè)發(fā)展活力的長效機制。

三、重點工作及考核標準（100分）

四、補充說明

1、人力資源部費用按公司全面預(yù)算管理及成本核算管理辦法執(zhí)行。2、人力資源部負責人20XX年年薪發(fā)放按《集團公司管理及輔助人員薪酬管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

3、乙方將各項指標進一步分解為季度、月度計劃，并落實到部門和

責任人。

4、為確保年度指標的完成，甲方將根據(jù)本目標責任書對乙方業(yè)績進行考核，各類指標完成情況以績效考核小組考核結(jié)果為準。

5、本責任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

6、本責任書一式兩份，甲、乙雙方各一份。

甲方：

乙方：

日期：年

日月

放棄

-->人力資源部的工作計劃和目標篇二轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年-20XX年了，新的一年對我們來產(chǎn)是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇、希望與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已經(jīng)很快的過了4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。

2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達到4。8萬元以上代理費(每月不低于1。2萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達7。5萬元以上。做馳名商標與著名商標業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況。

4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上。

二、制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。

知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對20XX年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20XX年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20XX年新的挑戰(zhàn)。

人力資源部的工作計劃和目標篇三跟著20xx年年末工作的進行，20xx年的工作也即將展開，也訂定了20xx年秘書個人做作目標。新的一年是分公司履行趕超敵手的第二年，也是出結(jié)果