2023人事管理工作總結(jié)（5篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)2023?人事管理?工作總結(jié)?企業(yè)發(fā)?展的最終?目的是為?了爭(zhēng)取效?益，獲得?利益化，?而人員過(guò)?剩將是企?業(yè)沉重的?包袱。按?照年度工?作目標(biāo)，?通過(guò)調(diào)整?機(jī)構(gòu)設(shè)置?，利用競(jìng)?爭(zhēng)上崗和?優(yōu)化組合?的方式完?成了定編?定員，基?本達(dá)到的?機(jī)組與人?員配置，?使人事改?革走上了?健康發(fā)展?的道路。?1、合?理調(diào)配現(xiàn)?有人力資?源，以達(dá)?配置按?照《公司?____?度管理機(jī)?構(gòu)設(shè)置》?，圓滿完?成競(jìng)聘上?崗、優(yōu)化?組合及空?編、缺編?單位在公?司內(nèi)部的?招聘工作?，將管理?部室、車?間從__?__個(gè)精?減到了_?___個(gè)?，分流人?員___?_人，由?年初的_?___人?精簡(jiǎn)到現(xiàn)?在的__?__人；?并根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況及?時(shí)合理調(diào)?配人員，?確保了生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作的順利?開展。?2、采取?三級(jí)管理?考核辦法?，做好各?單位人員?人事評(píng)價(jià)?工作為?進(jìn)一步合?理開發(fā)和?利用人力?資源，積?極營(yíng)造一?個(gè)良好的?用人環(huán)境?，建立靈?活的用人?機(jī)制，采?取三級(jí)考?評(píng)管理辦?法(自評(píng)?、互評(píng)、?領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)?)，按照?思想品德?、工作能?力、工作?態(tài)度、工?作績(jī)效四?項(xiàng)考評(píng)標(biāo)?準(zhǔn)，先個(gè)?人自評(píng)；?后員工之?間互評(píng)，?互評(píng)后經(jīng)?所在班組?匯評(píng)；最?后由員工?所在部門?匯總終評(píng)?，按照有?條不紊的?程序?qū)?司員工進(jìn)?行綜合素?質(zhì)評(píng)價(jià)，?評(píng)價(jià)共計(jì)?____?人次。?3、勞動(dòng)?合同管理?勞動(dòng)合?同是勞動(dòng)?者與用人?單位確立?勞動(dòng)關(guān)系?、明確雙?方權(quán)利和?義務(wù)的協(xié)?議，為充?分利用和?發(fā)揮勞動(dòng)?合同的作?用，遵循?平等自愿?、協(xié)商一?致的原則?，根據(jù)公?司員工人?事評(píng)價(jià)結(jié)?果及《勞?動(dòng)合同簽?訂意向表?》，對(duì)生?產(chǎn)、技術(shù)?、管理骨?干采取長(zhǎng)?期(__?__年)?合同管理?，對(duì)生產(chǎn)?工人及其?他工作人?員采取中?期(__?__年)?、短期(?____?年)合同?或不再續(xù)?簽合同的?管理辦法?，積極開?展工作，?確定了合?同年限，?按照先個(gè)?人填寫《?勞動(dòng)合同?簽訂意向?表》后部?門填寫意?見，最后?公司依據(jù)?員工人事?評(píng)價(jià)結(jié)果?及部門填?寫意見，?確定勞動(dòng)?合同意向?，反饋本?人，共確?定續(xù)簽勞?動(dòng)合同_?___人?次，其中?：①續(xù)簽?長(zhǎng)期合同?____?人次，續(xù)?簽中期合?同___?_人次，?續(xù)簽短期?合同__?__人次?；②不再?續(xù)簽合同?____?人次，針?對(duì)公司其?他人員在?續(xù)簽合同?的過(guò)程中?，遇到不?少問(wèn)題和?困難，通?過(guò)座談、?個(gè)別談話?、多方聯(lián)?系等大量?工作的開?展，于_?___月?底根據(jù)確?定的合同?年限圓滿?完成__?__份合?同文本的?填制及審?核工作。?為確保無(wú)?遺漏，特?請(qǐng)勞動(dòng)部?門前來(lái)公?司進(jìn)行全?面鑒證。?通過(guò)本?年度勞動(dòng)?合同續(xù)簽?工作，首?次將勞動(dòng)?合同的簽?訂年限改?為差異年?限，即改?變建廠以?來(lái)一直延?續(xù)的所有?員工簽訂?合同年限?一樣的慣?例，將合?同期限改?為一年期?、三年期?和五年期?，對(duì)工作?責(zé)任心不?強(qiáng)、業(yè)務(wù)?水平欠缺?的部分員?工不再續(xù)?簽，充分?發(fā)揮了勞?動(dòng)合同的?嚴(yán)肅性，?使明確了?崗位的重?要性，這?對(duì)很多員?工的觸動(dòng)?很大，通?過(guò)這種形?式，使每?位員工都?認(rèn)識(shí)到，?并不是企?業(yè)效益不?好才減人?，企業(yè)的?人員增減?用勞動(dòng)合?同的形式?來(lái)確立，?只有雙方?都達(dá)成一?致，勞動(dòng)?合同才成?立，本次?勞動(dòng)合同?的簽訂激?勵(lì)了員工?積極上進(jìn)?、愛崗敬?業(yè)的主人?翁意識(shí)，?改變了續(xù)?簽合同是?走形式、?走過(guò)場(chǎng)和?進(jìn)了電廠?門，就是?電廠人的?傳統(tǒng)思想?，打破了?國(guó)營(yíng)企業(yè)?的大鍋飯?、終身制?現(xiàn)象。?4、改革?內(nèi)退人員?管理為?充分調(diào)動(dòng)?在崗職工?工作積極?性，經(jīng)充?分討論，?對(duì)內(nèi)退人?員工作安?排及待遇?作了重新?調(diào)整，為?傳達(dá)第_?___屆?一次職代?會(huì)會(huì)議精?神，做好?正面引導(dǎo)?和宣傳，?加強(qiáng)與內(nèi)?退人員的?溝通，同?時(shí)讓內(nèi)退?人員了解?目前公司?煤炭緊張?、生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)壓力較?大的嚴(yán)峻?形勢(shì)，利?用五一放?假期間對(duì)?內(nèi)退人員?進(jìn)行走訪?達(dá)___?_人次。?同時(shí)根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?要求，做?好了與公?司內(nèi)退職?工子女的?座談工作?，達(dá)__?__余人?次。并按?文件規(guī)定?按不同年?齡段按比?例調(diào)整了?工資，并?有___?_人自愿?回公司上?班。本?次對(duì)內(nèi)退?人員的管?理改革意?義重大，?不僅使內(nèi)?退人員認(rèn)?識(shí)到公司?面臨的嚴(yán)?峻的市場(chǎng)?考驗(yàn)，爭(zhēng)?取了他們?對(duì)公司的?支持和理?解，達(dá)到?了維護(hù)公?司聲譽(yù)和?穩(wěn)定的目?的，更使?廣大在職?的干部員?工增加了?危機(jī)意識(shí)?，也充分?認(rèn)識(shí)到只?有工作和?貢獻(xiàn)才是?獲得收入?的合理途?徑，加深?了在職員?工的愛崗?敬業(yè)意識(shí)?。5、?出臺(tái)優(yōu)惠?政策，鼓?勵(lì)員工自?謀職業(yè)?為促進(jìn)員?工的合理?流動(dòng)，鼓?勵(lì)、支持?部分職工?自謀職業(yè)?，結(jié)合公?司生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)實(shí)際?，在原有?的基礎(chǔ)上?出臺(tái)了新?的辭職管?理規(guī)定，?鼓勵(lì)員工?自謀職業(yè)?。同時(shí)遵?循平等自?愿、協(xié)商?一致的原?則，及時(shí)?做好了調(diào)?動(dòng)、辭職?及不再續(xù)?簽勞動(dòng)合?同人員工?作。本年?度解除勞?動(dòng)合同_?___人?次，其中?辭職__?__人次?調(diào)離__?__人次?。通過(guò)一?系列措施?的出臺(tái)和?實(shí)施，達(dá)?到了精簡(jiǎn)?人員、提?高效率、?合理分流?的目的，?企業(yè)輕裝?前進(jìn)，有?利于下一?步的發(fā)展?。6、?加強(qiáng)勞動(dòng)?保護(hù)用品?管理為?加強(qiáng)勞動(dòng)?保護(hù)用品?的管理，?提高員工?的自我保?護(hù)能力，?在原有基?礎(chǔ)上重新?修訂《勞?動(dòng)保護(hù)用?品管理辦?法》，進(jìn)?一步規(guī)范?了勞動(dòng)保?護(hù)用品的?發(fā)放程序?及使用管?理，減少?了庫(kù)存，?提高了資?金利用率?。主要是?做好工作?服的發(fā)放?、定期季?度勞動(dòng)保?護(hù)用品的?發(fā)放、安?全帽的統(tǒng)?一配發(fā)等?工作。?2023?人事管理?工作總結(jié)?（二）?____?是一個(gè)創(chuàng)?新的一年?，人力資?源管理工?作在管理?創(chuàng)新上實(shí)?行競(jìng)爭(zhēng)上?崗，強(qiáng)化?優(yōu)勝劣汰?，促進(jìn)人?力資源的?優(yōu)化配置?，順利完?成了機(jī)構(gòu)?改革方案?的確定與?實(shí)施。建?立起“能?者上，庸?者下，平?者讓”的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，創(chuàng)造了?一個(gè)良好?的用人環(huán)?境，真正?做到人盡?其才，發(fā)?揮員工的?聰明才智?及潛能，?實(shí)現(xiàn)人力?資源配置?。__?__度人?事管理工?作在部室?經(jīng)理和同?事們的支?持及幫助?下，盡職?盡責(zé)圓滿?完成年度?工作計(jì)劃?，現(xiàn)將工?作情況匯?報(bào)如下：?一、本?年度工作?回顧根?據(jù)集團(tuán)公?司的規(guī)劃?，在年初?對(duì)___?_項(xiàng)目的?人力資源?方面的工?作作出規(guī)?劃。1?、積極開?拓新的招?聘渠道，?先后與甘?工院、蘭?航職校、?甘工大、?天水職校?、蘭州環(huán)?資學(xué)院等?十幾所院?校建立了?良好的合?作的關(guān)系?；并與其?中的5所?院校簽訂?了長(zhǎng)期人?員合作方?案，為公?司以后發(fā)?展所需要?的人力資?源方面打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?2、因?____?的用人需?求比較大?，自今年?____?月份就開?始著手投?入工作。?截止__?__月底?，共招聘?各類專業(yè)?人員__?__余人?。其中建?材部上崗?____?人左右，?機(jī)械部吉?木薩爾到?崗培訓(xùn)人?員___?_多人；?其余人員?由于公司?策略調(diào)整?，暫時(shí)沒(méi)?有到崗報(bào)?道，已和?學(xué)院老師?溝通，推?遲上崗時(shí)?間。3?、培訓(xùn)方?面：根據(jù)?公司員工?的實(shí)際情?況和公司?的發(fā)展戰(zhàn)?略，建材?部針對(duì)新?員工組織?了制度化?管理、商?務(wù)禮儀、?從普通到?優(yōu)秀發(fā)展?、消防安?全知識(shí)，?服務(wù)禮儀?等培訓(xùn)，?同時(shí)協(xié)助?建材部辦?公室做了?人力資源?相關(guān)制度?、表格方?面的優(yōu)化?，也為以?后的工作?打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?機(jī)械部每?周抽出一?天，組織?全體后勤?人員進(jìn)行?相關(guān)學(xué)習(xí)?，人人都?有參與的?機(jī)會(huì)，既?鍛煉了個(gè)?人，又增?強(qiáng)了全體?后勤管理?人員的綜?合素質(zhì)。?二、存?在的不足?經(jīng)過(guò)一?年的努力?，我部門?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下取得了?很大的進(jìn)?步，同時(shí)?也存在著?一些不足?之處。需?要在今后?的工作中?去逐步的?改正和完?善。1?、制度化?建設(shè)方面?：人力資?源部作為?公司人力?資本戰(zhàn)略?實(shí)施的第?一部門，?我部門在?制度化建?設(shè)方面顯?得很不完?善，表現(xiàn)?為各項(xiàng)制?度不完善?，尤其表?現(xiàn)在一些?制度過(guò)于?空泛，實(shí)?際操作效?果不理想?。對(duì)于各?子公司的?管理規(guī)范?不夠健全?。2、?人員招聘?方面：已?經(jīng)初步建?立起來(lái)的?招聘渠道?主要包括?社會(huì)招聘?會(huì)、校園?招聘會(huì)、?網(wǎng)絡(luò)招聘?等。這些?常規(guī)的招?聘途徑能?夠?qū)崿F(xiàn)公?司基本的?用人需求?。但對(duì)于?一些突發(fā)?性的人員?缺失和一?些專業(yè)性?強(qiáng)、綜合?素質(zhì)要求?高的崗位?，常規(guī)的?招聘渠道?往往無(wú)濟(jì)?于事，這?一方面還?需要進(jìn)一?步改善。?3、績(jī)?效考核方?面：我們?的績(jī)效考?評(píng)體系還?尚未完善?，考評(píng)工?作還不是?很深入，?下一步的?計(jì)劃將是?建立一個(gè)?由高、中?、基領(lǐng)導(dǎo)?考聘于員?工綜合考?評(píng)相結(jié)合?的考核評(píng)?價(jià)體系。?這一體系?的逐步建?立將會(huì)是?考評(píng)工作?得到徹底?的轉(zhuǎn)變。?4、培?訓(xùn)管理方?面：培訓(xùn)?工作由于?剛剛起步?，還沒(méi)有?形成一定?的制度，?處于探索?階段。機(jī)?械部的培?訓(xùn)工作已?經(jīng)進(jìn)行了?一段時(shí)間?，員工表?現(xiàn)相對(duì)積?極。只是?沒(méi)有培訓(xùn)?的相應(yīng)規(guī)?章制度，?《孫子兵?法》有云?“令之以?文，齊之?以武”。?有關(guān)培訓(xùn)?工作我們?現(xiàn)在只做?到到了“?令之以文?”而沒(méi)有?做到“齊?之以武”?。今后所?要做的就?是在培訓(xùn)?制度方面?的建設(shè)，?努力做到?培訓(xùn)與績(jī)?效考核掛?鉤，促使?全體員工?養(yǎng)成勤學(xué)?上進(jìn)的良?好習(xí)慣。?5、人?力資源部?人員建設(shè)?方面：人?力資源部?在公司的?組織架構(gòu)?中是一個(gè)?單獨(dú)的部?門，但在?實(shí)際工作?中，卻沒(méi)?有形成體?系，有工?作的時(shí)候?只能臨時(shí)?在各部門?抽調(diào)人員?，素質(zhì)和?專業(yè)相對(duì)?比較欠缺?，沒(méi)有專?業(yè)的部門?人員。人?力資源部?的工作也?僅僅做的?是招聘和?簡(jiǎn)單的培?訓(xùn)，對(duì)于?績(jī)效考核?、薪酬福?利等人資?方面的工?作根本沒(méi)?有涉及。?總結(jié)：?目前我們?部門在人?事制度、?人員招聘?、考核、?培訓(xùn)等一?些工作剛?剛起步，?同時(shí)如“?績(jī)效考核?、員工培?訓(xùn)、招聘?渠道的完?善”等是?一個(gè)系統(tǒng)?化的工程?，需要逐?步去改進(jìn)?、完善，?不能一蹴?而就。但?我們相信?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?我們部門?會(huì)凝聚全?部力量，?逐步完善?以上工作?，建立現(xiàn)?代企業(yè)人?力資源管?理體系。?為公司的?發(fā)展招聘?、培養(yǎng)、?儲(chǔ)備優(yōu)秀?的人才！?202?3人事管?理工作總?結(jié)（三）?___?_年很快?就要過(guò)去?了，現(xiàn)將?一年的工?作總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、在?科室領(lǐng)導(dǎo)?及各位老?師的幫助?指導(dǎo)下，?較快的熟?悉了基本?業(yè)務(wù)，主?要完成了?以下幾項(xiàng)?工作。?1.完成?了人事代?理工作。?根據(jù)省廳?的指導(dǎo)意?見，為了?更好地對(duì)?編外護(hù)理?人員進(jìn)行?管理，院?通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)?上崗、達(dá)?標(biāo)上崗，?選拔編外?護(hù)理人員?中業(yè)務(wù)能?力強(qiáng)、工?作表現(xiàn)突?出者開展?了人事代?理工作，?今年的人?事代理選?拔人員積?極參與，?經(jīng)過(guò)理論?、實(shí)踐操?作、面試?等3輪測(cè)?試，最終?名各科室?的優(yōu)秀人?員被院正?式聘用為?人事代理?人員。通?過(guò)上繳檔?案，身份?證、學(xué)歷?證明等相?關(guān)材料為?其在人才?交流服務(wù)?中心辦理?了人事關(guān)?系檔案的?托管，認(rèn)?證身份的?核定，接?轉(zhuǎn)黨組織?的關(guān)系及?戶口落戶?的問(wèn)題。?同時(shí)對(duì)去?年的名人?事代理人?員及時(shí)繳?納了養(yǎng)老?金、醫(yī)保?金等各項(xiàng)?保險(xiǎn)金，?從而穩(wěn)定?了編外人?員的隊(duì)伍?。2.?整理各種?應(yīng)聘材料?。因即將?成立，為?了擴(kuò)大高?層次人才?技術(shù)力量?及后備人?材的力量?，在領(lǐng)導(dǎo)?的指示下?，通過(guò)在?各大院校?等互聯(lián)網(wǎng)?上發(fā)布招?聘啟示及?參加大學(xué)?等招聘會(huì)?方式，收?到并整理?____?應(yīng)屆碩士?生應(yīng)聘材?料共計(jì)份?。目前應(yīng)?聘工作仍?在進(jìn)行中?。3.?整理成冊(cè)?上報(bào)了“?省臨床醫(yī)?療中心”?的申報(bào)材?料。主要?報(bào)送了《?省急救創(chuàng)?傷救治中?心》的申?報(bào)材料(?包括論文?、科研成?果、各類?獎(jiǎng)項(xiàng)等)?，現(xiàn)已通?過(guò)審核。?4.歸?納整理了?各類檔案?及檔案柜?。對(duì)現(xiàn)有?在職人員?及離退休?人員的檔?案進(jìn)行了?梳理、規(guī)?整并補(bǔ)充?了近年檔?案工資表?等相關(guān)材?料，建立?健全了檔?案管理臺(tái)?帳，方便?了今后的?檔案管理?工作。?5.對(duì)需?要發(fā)送的?文件能及?時(shí)、準(zhǔn)確?地進(jìn)行匯?報(bào)和管理?。每天在?網(wǎng)上能及?時(shí)接收省?上下發(fā)的?各類公文?公告，無(wú)?漏報(bào)，錯(cuò)?報(bào)現(xiàn)象，?并及時(shí)匯?報(bào)及反饋?。對(duì)需要?向各部門?匯報(bào)的材?料，能及?時(shí)送達(dá)目?的。6?.及時(shí)分?發(fā)院各類?文件。為?了讓全院?各科人員?能夠及時(shí)?，準(zhǔn)確的?了解醫(yī)院?的人事動(dòng)?態(tài)，根據(jù)?院領(lǐng)導(dǎo)的?要求，對(duì)?所有人員?變動(dòng)、調(diào)?整及各項(xiàng)?通知文件?，都能夠?及時(shí)準(zhǔn)確?地下發(fā)到?各個(gè)科室?。二、?在工作中?還存在的?差距和不?足及今后?的努力方?向：1?.對(duì)人事?相關(guān)政策?的學(xué)習(xí)和?掌握還需?進(jìn)一步加?強(qiáng)，要不?斷的提高?自身素質(zhì)?，加強(qiáng)技?術(shù)業(yè)務(wù)的?學(xué)習(xí)。?2.工作?中有時(shí)存?在急躁和?畏難情緒?，相互間?的協(xié)調(diào)溝?通還不夠?。在今后?的工作中?，我將通?過(guò)自身的?努力，在?領(lǐng)導(dǎo)及各?位老師的?教導(dǎo)下，?不斷學(xué)習(xí)?和努力，?進(jìn)一步提?高自身的?素質(zhì)和工?作能力，?全力以赴?做好本職?工作。?以上匯報(bào)?如有不妥?之處，敬?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正。?202?3人事管?理工作總?結(jié)（四）?三年的?時(shí)間匆匆?逝去，銳?奇電子有?限公司的?運(yùn)作也已?步入正軌?。人力資?源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在公?司各部門?的共同努?力下，緊?緊圍繞集?團(tuán)公司的?發(fā)展目標(biāo)?，較好地?完成了上?級(jí)和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?人力資源?部的工作?是以每一?年度人力?資源管理?工作計(jì)劃?為基礎(chǔ)，?并配合公?司的工作?重心逐步?開展的。?現(xiàn)將三年?來(lái)我部門?完成的工?作總結(jié)如?下：一?、公司人?力資源管?理體系的?建立和完?善__?__公司?組織架構(gòu)?的完善及?人員編制?的確定?人力資源?部在公司?成立的第?一年就劃?分、明確?了各部門?的組織架?構(gòu)，分析?并制定了?各部門的?崗位設(shè)置?及人員編?制，從而?初步確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實(shí)?際情況和?工作重點(diǎn)?，有針對(duì)?性地對(duì)各?部門的定?員定編進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，以?期使公司?的人員與?崗位設(shè)置?情況達(dá)到?的配置，?可能地發(fā)?揮每一個(gè)?職能部門?和員工的?作用。?____?公司管理?制度體系?的建立?我們深知?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范?的管理對(duì)?一個(gè)公司?的生存和?發(fā)展具有?極其重要?的意義，?所以人力?資源部一?直致力于?建立完善?的公司內(nèi)?部管理體?系。具體?而言，規(guī)?劃組織編?制了三套?內(nèi)部基礎(chǔ)?管理的規(guī)?范性文件?-《公司?崗位職責(zé)?》、《公?司人力資?源管理制?度》、《?公司績(jī)效?考核制度?》。_?___人?事管理體?系的確立?人力資?源部在致?力于建立?完善公司?基礎(chǔ)管理?體系的同?時(shí)，也不?忘人力資?源部自身?規(guī)范管理?體系的建?立工作。?制定了新?的薪酬制?度體系，?并且為了?系統(tǒng)配合?公司新的?薪酬制度?，制定了?公司績(jī)效?考評(píng)制度?草案，并?不斷進(jìn)行?調(diào)整和完?善。二?、職工人?數(shù)的確定?三年的?經(jīng)營(yíng)中，?我深深感?到確定職?工人數(shù)是?人力資源?部重中之?重的工作?。人力資?源部，是?一個(gè)“管?人”的部?門，只有?確切知道?公司公司?的職工數(shù)?量信息，?接下來(lái)計(jì)?算工資、?個(gè)人所得?稅、福利?費(fèi)等其他?工作才能?順利進(jìn)行?。假如職?工人數(shù)有?誤，那接?下來(lái)所作?的都將會(huì)?是無(wú)用功?，而且還?會(huì)為公司?帶來(lái)災(zāi)難?性得損失?。而公司?在每年都?會(huì)跟隨市?場(chǎng)變化而?不斷調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，生產(chǎn)線?、直接工?人、管理?人員等都?在變動(dòng)，?因此職工?人數(shù)的確?定的工作?顯得相當(dāng)?繁重。?三、公司?人員招聘?工作第?一年是公?司高速發(fā)?展的一年?，是公司?人員流動(dòng)?較為頻繁?的一年，?也是公司?人員招聘?工作任務(wù)?繁重的一?年。在這?一年里，?公司的空?缺崗位多?，人員需?求多，要?求員工到?崗時(shí)間緊?迫，故人?力資源部?在招聘工?作中花費(fèi)?了較多的?時(shí)間和精?力。四?、培訓(xùn)工?作職工?培訓(xùn)主要?體現(xiàn)在培?訓(xùn)費(fèi)的提?取。因?yàn)?產(chǎn)品的合?格率、i?so都與?培訓(xùn)有直?接關(guān)系，?所以職工?培訓(xùn)與生?產(chǎn)休戚相?關(guān)。為了?能申請(qǐng)到?iso9?000，?公司生產(chǎn)?產(chǎn)品合格?率必須達(dá)?到___?_%以上?，因此每?年都得投?入培訓(xùn)費(fèi)?來(lái)保持_?___%?的合格率?。然而，?培訓(xùn)會(huì)提?升職工級(jí)?別，經(jīng)過(guò)?一年培訓(xùn)?，原本公?司要求級(jí)?別的工人?級(jí)別提升?，就會(huì)出?現(xiàn)職工級(jí)?別過(guò)高的?情況，給?公司帶來(lái)?沒(méi)必要的?工資支出?。這時(shí)，?裁減高級(jí)?別的職工?，再聘請(qǐng)?低級(jí)別的?工人會(huì)是?的選擇。?因此，在?進(jìn)行培訓(xùn)?費(fèi)用提取?時(shí)，還應(yīng)?做好來(lái)年?裁減多余?高級(jí)工人?的賠償金?。五、?日常人事?管理工作?我部門?在完成上?述工作的?同時(shí)，充?分發(fā)揮了?本部門的?基礎(chǔ)職能?作用，在?規(guī)范管理?、工資核?算、辦理?員工保險(xiǎn)?、組織各?項(xiàng)活動(dòng)等?方面起到?了應(yīng)有的?作用。?總之，在?公司市場(chǎng)?運(yùn)作的三?年中，人?力資源部?在人力不?足的情況?下堅(jiān)持一?切以公司?利益為重?的原則，?在各部門?中起到了?較好的引?導(dǎo)模范作?用。當(dāng)?然，在三?年的工作?中，我部?門也存在?一些不足?。主要體?現(xiàn)在：?1.在管?理制度體?系的建立?方面，光?有好的想?法，而沒(méi)?有加大推?進(jìn)力度，?導(dǎo)致有些?工作沒(méi)能?按時(shí)完成?；2.?在各部門?的工作協(xié)?調(diào)力度方?面，還有?待加強(qiáng)；?3.各?部門的分?工還不夠?明確，有?待跟進(jìn)；?4.在?員工的培?訓(xùn)上未能?投入更大?的精力，?導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒(méi)能?系統(tǒng)地組?織展開。?綜上所?述，三年?來(lái)人力資?源部的工?作是較有?成效的，?作為公司?運(yùn)作的重?要組成成?員發(fā)揮了?應(yīng)有的作?用，我們?決心不斷?發(fā)揚(yáng)自身?的優(yōu)點(diǎn)和?經(jīng)驗(yàn)，改?進(jìn)自身的?不足，為?公司的進(jìn)?一步發(fā)展?發(fā)揮更大?的作用和?效能。?2023?人事管理?工作總結(jié)?（五）?____?，我局在?縣委、縣?政府的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在上級(jí)?人事部門?的具體指?導(dǎo)下，認(rèn)?真___?_上級(jí)人?事人才工?作會(huì)議精?神，緊緊?圍繞縣委?、縣政府?中心工作?和本局工?作要點(diǎn)，?以深入學(xué)?習(xí)實(shí)踐_?___活?動(dòng)為契機(jī)?，大力推?進(jìn)人才強(qiáng)?縣戰(zhàn)略，?切實(shí)履行?工作職能?，不斷加?強(qiáng)人事干?部隊(duì)伍建?設(shè)，全面?推進(jìn)人事?人才工作?為經(jīng)濟(jì)建?設(shè)和社會(huì)?發(fā)展服務(wù)?，各項(xiàng)工?作進(jìn)展順?利，圓滿?地完成了?全年工作?目標(biāo)任務(wù)?。一、?深入__?__上級(jí)?人才工作?會(huì)議精神?，進(jìn)一步?加大實(shí)施?人才強(qiáng)縣?戰(zhàn)略的力?度1、?完善人才?工作機(jī)制?，優(yōu)化人?才環(huán)境。?縣委、縣?政府十分?重視人才?工作，要?求人事部?門搭好平?臺(tái)、做好?后勤、當(dāng)?好“人梯?”。為此?，我們繼?續(xù)做好事?業(yè)單位聘?用制和人?事代理工?作。對(duì)_?___人?進(jìn)行了續(xù)?聘和續(xù)聘?人事代理?，流動(dòng)人?員代理_?___人??？h人才?交流中心?接收學(xué)生?報(bào)到共_?___人?，庫(kù)存學(xué)?生檔案_?___個(gè)?(其中今?年接收大?中專畢業(yè)?生___?_人)，?為學(xué)生推?薦縣外企?業(yè)就業(yè)_?___人?，縣內(nèi)民?營(yíng)企業(yè)就?業(yè)___?_人。辦?理個(gè)人檔?案查閱服?務(wù)近百次?。2、?人才服務(wù)?體系建設(shè)?得到加強(qiáng)?。今年，?我們積極?參加全省?____?年高校畢?業(yè)生就業(yè)?服務(wù)活動(dòng)?。為文教?、衛(wèi)生、?民營(yíng)企業(yè)?等用人單?位發(fā)布需?求崗位_?___個(gè)?。我縣舉?辦招聘會(huì)?____?次。今年?我縣文教?系統(tǒng)事業(yè)?單位面向?社會(huì)從專?科以上學(xué)?生中公開?招考聘用?教師__?__人，?衛(wèi)生系統(tǒng)?事業(yè)單位?面向社會(huì)?招聘__?__人，?其他部分?事業(yè)單位?招聘__?__人，?民營(yíng)企業(yè)?招聘__?__人。?3、人?才教育培?訓(xùn)工作取?得新進(jìn)展?。一年來(lái)?，我局加?強(qiáng)了專業(yè)?技術(shù)人員?繼續(xù)教育?培訓(xùn)，推?薦了__?__名專?業(yè)技術(shù)人?員參加了?市知識(shí)產(chǎn)?權(quán)師資培?訓(xùn)。舉辦?了全縣知?識(shí)產(chǎn)權(quán)培?訓(xùn)班，培?訓(xùn)___?_人。做?好了全縣?____?名專業(yè)技?術(shù)人員知?識(shí)產(chǎn)權(quán)知?識(shí)考試。?完成了專?業(yè)技術(shù)人?員繼續(xù)教?育驗(yàn)證工?作。4?、完善了?人才評(píng)價(jià)?考核體系?。按照加?快專業(yè)技?術(shù)人才隊(duì)?伍建設(shè)的?要求，我?們加強(qiáng)了?專業(yè)技術(shù)?人員的職?稱評(píng)聘工?作，評(píng)審?初級(jí)__?__人，?中級(jí)__?__人，?高級(jí)__?__人。?聘任初級(jí)?____?人，中級(jí)?____?人，高級(jí)?____?人。并對(duì)?參加__?__年度?全省機(jī)關(guān)?事業(yè)單位?技術(shù)工人?晉升技術(shù)?等級(jí)考試?的合格人?員，中級(jí)?____?人，高級(jí)?_