新任護(hù)士長工作總結(jié)模板（5篇）

第16頁共16頁新任護(hù)士?長工作總?結(jié)模板?____?月我科從?內(nèi)科正式?獨(dú)立分科?，至今已?有一年。?現(xiàn)在我將?本年度兒?科的護(hù)理?工作進(jìn)行?總結(jié)，請?院領(lǐng)導(dǎo)對?我科的工?作予以審?議，請予?批評指正?。說句?實(shí)話，剛?獨(dú)立分科?時(shí)我感到?肩上的擔(dān)?子很沉重?，心中產(chǎn)?生了從未?有過的壓?力。首先?是因?yàn)槲?護(hù)理管理?工作的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)欠?缺;其次?是兒科病?人的特殊?性及護(hù)理?操作技術(shù)?難度大，?再加上兒?科起步較?晚，護(hù)理?人員技術(shù)?水平參差?不齊等因?素使我感?到工作難?度很大。?俗話說?得好：“?路是人走?出來的”?，我在院?領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)?理部領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?化壓力為?動力，逐?步讓兒科?護(hù)理工作?走向正規(guī)?化。以下?是我總結(jié)?的幾小點(diǎn)?：1、?首先根據(jù)?科室現(xiàn)有?的護(hù)理人?員數(shù)量進(jìn)?行合理的?分工和安?排，將各?班崗位職?責(zé)匯總成?表，制定?兒科工作?細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)?，要求人?人熟悉并?按之執(zhí)行?，護(hù)士長?進(jìn)行不定?期考核，?做到獎(jiǎng)罰?分明，公?平對待;?2、對?科室的基?礎(chǔ)設(shè)施在?現(xiàn)有條件?上作出一?些合理的?調(diào)整和完?善;3?、對搶救?藥品和器?材及無菌?物品作了?補(bǔ)充，進(jìn)?行規(guī)范化?管理;?4、針對?我科的特?點(diǎn)和現(xiàn)有?條件對病?房管理作?出了合理?的改進(jìn)和?規(guī)范;?5、深化?安全管理?，強(qiáng)化安?全意識，?做好安全?護(hù)理工作?。安全護(hù)?理是兒科?護(hù)理工作?的重要組?成部分，?也是護(hù)理?人員護(hù)理?兒科病人?的重要環(huán)?節(jié)。因此?，加強(qiáng)每?位護(hù)理人?員的責(zé)任?心教育，?做好安全?護(hù)理是提?高醫(yī)療護(hù)?理質(zhì)量的?要點(diǎn)。為?此要求每?位在崗人?員必須掌?握病情，?尊重病人?及家屬，?關(guān)注病人?及家長的?心理變化?，重視心?理護(hù)理和?精神關(guān)懷?，及時(shí)解?決患者或?家屬的思?想問題。?巡視病房?，嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)護(hù)?理常規(guī)制?度，同時(shí)?對病室的?各種設(shè)施?、物品及?家屬要加?強(qiáng)安全管?理;6?、了解護(hù)?理學(xué)科發(fā)?展的新動?向，定期?組織護(hù)理?人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，強(qiáng)化“?三基”訓(xùn)?練，學(xué)習(xí)?新業(yè)務(wù)、?新知識、?新技術(shù)，?努力提高?每一位護(hù)?理人員的?業(yè)務(wù)水平?，使其跟?上時(shí)代發(fā)?展的需要?。加強(qiáng)專?科業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，定期?組織護(hù)理?人員進(jìn)行?科內(nèi)、院?內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)及三基?理論考試?和操作訓(xùn)?練;7?、加強(qiáng)護(hù)?患溝通，?定期組織?召開工休?座談會，?聽取患者?及家屬的?建議，以?便護(hù)理工?作的改進(jìn)?和提高，?真正做到?想病人所?想急病人?所急;?8、堅(jiān)持?每晚夜查?房，對當(dāng)?天病危病?重病人做?到病情及?護(hù)理問題?心中有數(shù)?，必要時(shí)?做出相應(yīng)?處理;?9、每月?召開科內(nèi)?護(hù)理會議?，針對當(dāng)?月護(hù)理工?作中的缺?陷與不足?，提出改?進(jìn)方案與?辦法，不?斷完善，?不斷提高?。護(hù)士?長是科室?的理財(cái)人?，應(yīng)發(fā)揚(yáng)?勤儉節(jié)約?的傳統(tǒng)美?德，杜絕?浪費(fèi);我?要求全體?醫(yī)護(hù)、工?勤人員，?從節(jié)約每?一度電、?每一滴水?、每一張?紙開始，?從自我做?起，嚴(yán)格?控制科室?支出，對?一切浪費(fèi)?的現(xiàn)象，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并提出意?見，對浪?費(fèi)嚴(yán)重的?還進(jìn)行嚴(yán)?厲批評，?必要時(shí)輔?以經(jīng)濟(jì)處?罰，雖然?這樣或許?會得罪一?些人，但?我知道，?加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)?核算，降?低醫(yī)療護(hù)?理成本，?講究經(jīng)濟(jì)?效益與醫(yī)?療護(hù)理效?果，都是?護(hù)士長必?須做到的?。__?__我科?在院領(lǐng)導(dǎo)?的正確帶?領(lǐng)下，在?兒科各位?同仁的共?同努力下?，業(yè)務(wù)量?再創(chuàng)新高?。成績是?可喜的，?但也存在?著不足。?我科今年?____?月發(fā)生的?這起護(hù)理?責(zé)任事故?。作為科?室護(hù)士長?，我有著?不可推諉?的責(zé)任。?同時(shí)，也?正是這次?慘重的教?訓(xùn)，讓我?充分認(rèn)識?到加強(qiáng)護(hù)?理管理，?尤其是加?強(qiáng)安全管?理的重要?性。在_?___的?護(hù)理工作?中，我將?更注重患?者住院期?間的安全?管理，進(jìn)?一步完善?安全管理?制度。從?安全管理?更細(xì)化、?制度化;?杜絕護(hù)理?安全隱患?;巧妙的?規(guī)避護(hù)理?風(fēng)險(xiǎn)等方?面加強(qiáng)、?改進(jìn)，把?安全管理?工作做好?。雖然?工作是平?凡而辛勞?的，放棄?了不少與?家人團(tuán)聚?的時(shí)間及?犧牲了很?多休息時(shí)?間，一旦?病房里有?了危重病?人時(shí)即使?在家心理?也總覺的?有點(diǎn)不踏?實(shí)，工作?確實(shí)很辛?苦很累，?可喜的是?，在醫(yī)院?、護(hù)理部?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助與支持?下，工作?逐漸的顯?露出了成?效，得到?了患者及?其家屬的?稱贊，得?到了領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?認(rèn)可。我?知道這只?是一個(gè)起?步，以后?的路還很?長，“路?遙知馬力?”，我堅(jiān)?信只要通?過不斷的?努力，只?要有滿腔?的工作熱?情和努力?務(wù)實(shí)的工?作并把愛?心播撒到?每一位患?者的心里?，我和兒?科全體護(hù)?理人員就?一定會把?兒科的工?作開展得?更好。?新任護(hù)士?長工作總?結(jié)模板（?二）_?___是?新世紀(jì)的?第一年，?是全國衛(wèi)?生系統(tǒng)繼?續(xù)深化改?革的一年?，全體護(hù)?理職員在?院長重視?及直接領(lǐng)?導(dǎo)下，本?著一切以?病人為中?心，一切?為病人的?服務(wù)宗旨?，較好的?完成了院?領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項(xiàng)護(hù)?理工作，?完成了_?___護(hù)?理計(jì)劃_?___%?以上，現(xiàn)?將工作情?況總結(jié)以?下：一?、認(rèn)真落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度嚴(yán)?格執(zhí)行規(guī)?章制度是?進(jìn)步護(hù)理?質(zhì)量，確?保安全醫(yī)?療的根本?保證。?1、護(hù)理?部重申了?各級護(hù)理?職員職責(zé)?，明確了?各類崗位?責(zé)任制和?護(hù)理工作?制度，如?責(zé)任護(hù)士?、巡回護(hù)?士各盡其?職，杜盡?了病人自?換吊瓶，?自拔針的?不良現(xiàn)象?。2、?堅(jiān)持了查?對制度：?(1)?要求醫(yī)囑?班班查對?，每周護(hù)?士長參加?總核對_?___次?，并有記?錄；(?2)護(hù)理?操縱時(shí)要?求三查七?對；(?3)堅(jiān)持?填寫輸液?卡，醫(yī),?學(xué),全,?在,線,?提,供一?年來未發(fā)?生大的護(hù)?理過失。?3、認(rèn)?真落實(shí)骨?科護(hù)理常?規(guī)及顯微?外科護(hù)理?常規(guī)，堅(jiān)?持填寫了?各種信息?數(shù)據(jù)登記?本，配備?五種操縱?處置盤。?4、堅(jiān)?持床頭交?____?制度及晨?間護(hù)理，?預(yù)防了并?發(fā)癥的發(fā)?生。二?、進(jìn)步護(hù)?士長管理?水平1?、堅(jiān)持了?護(hù)士長手?冊的'記?錄與考核?：要求護(hù)?士長手冊?每月__?__日前?交護(hù)理部?進(jìn)行考核?，并根據(jù)?護(hù)士長訂?出的合適?科室的年?計(jì)劃、季?安排、月?計(jì)劃重點(diǎn)?進(jìn)行催促?實(shí)施，并?監(jiān)測實(shí)施?效果，要?求護(hù)士長?把每月工?作做一小?結(jié)，以利?于總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，展開?工作。?2、堅(jiān)持?了護(hù)士長?例會制度?：按等級?醫(yī)院要求?每周召開?護(hù)士長例?會一次，?內(nèi)容為：?安排本周?工作重點(diǎn)?，總結(jié)上?周工作中?存在的優(yōu)?缺點(diǎn)，并?提出相應(yīng)?的整改措?施，醫(yī)學(xué)?.全在.?,線提,?供向各護(hù)?士長反饋?護(hù)理質(zhì)控?檢查情況?，并學(xué)習(xí)?護(hù)士長管?理相干資?料。3?、每月對?護(hù)理質(zhì)量?進(jìn)行檢查?，并及時(shí)?反饋，不?斷進(jìn)步護(hù)?士長的管?理水平。?4、組?織護(hù)士長?外出學(xué)習(xí)?、參觀，?吸取兄弟?單位先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)?大知識面?：___?_月底派?三病區(qū)護(hù)?士長參加?了國際護(hù)?理新進(jìn)展?學(xué)習(xí)班，?學(xué)習(xí)結(jié)束?后，向全?體護(hù)士進(jìn)?行了匯報(bào)?。三、?加強(qiáng)護(hù)理?職員醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)建設(shè)?1、繼?續(xù)落實(shí)護(hù)?士行為規(guī)?范，在平?常工作中?落實(shí)護(hù)士?文明用語?50句。?2、分?別于__?__月份?、___?_月份組?織全體護(hù)?士參加溫?嶺賓館、?萬昌賓館?的禮節(jié)培?訓(xùn)。3?、繼續(xù)展?開健康教?育，對住?院病人發(fā)?放滿意度?調(diào)查表，?(定期或?不定期測?評)滿意?度調(diào)查結(jié)?果均在_?___%?以上，并?對滿意度?調(diào)查中存?在的題目?提出了整?改措施，?評選出了?最好護(hù)士?。4、?每月科室?定期召開?工休座談?會一次，?征求病人?意見，對?病人提出?的要求給?予最大程?度的滿足?。5、?對新分配?的護(hù)士進(jìn)?行崗前職?業(yè)道德教?育、規(guī)章?制度、護(hù)?士行為規(guī)?范教育及?護(hù)理基礎(chǔ)?知識、專?科知識、?護(hù)理技術(shù)?操縱考核?，合格者?給予上崗?。四、?進(jìn)步護(hù)理?職員業(yè)務(wù)?素質(zhì)1?、對在職?職員進(jìn)行?三基培訓(xùn)?，并組織?理論考試?。2、?與醫(yī)務(wù)科?合作，聘?請專家授?課，講授?骨科、內(nèi)?、外科知?識，以進(jìn)?步專業(yè)知?識。3?、各科室?每周晨間?提問__?__次，?內(nèi)容為基?礎(chǔ)理論知?識和骨科?知識。?4、三八?婦女節(jié)舉?行了護(hù)理?技術(shù)操縱?比賽(無?菌操縱)?，并評選?出了一等?獎(jiǎng)(吳蔚?蔚)、二?等獎(jiǎng)(李?敏丹、唐?海萍)、?三等獎(jiǎng)(?周莉君)?分別給予?了嘉獎(jiǎng)。?5、_?___月?初，護(hù)理?部對全院?護(hù)士分組?進(jìn)行了護(hù)?理技術(shù)操?縱考核：?病區(qū)護(hù)士?考核：靜?脈輸液、?吸氧；急?診室護(hù)士?考核：心?肺復(fù)蘇、?吸氧、洗?胃；手術(shù)?室護(hù)士考?核：靜脈?輸液、無?菌操縱。?6、加?強(qiáng)了危重?病人的護(hù)?理，堅(jiān)持?了床頭交?____?制度和晨?間護(hù)理。?7、堅(jiān)?持了護(hù)理?業(yè)務(wù)查房?：醫(yī)學(xué).?全在.,?線提,供?每月輪番?在三個(gè)病?區(qū)進(jìn)行了?護(hù)理業(yè)務(wù)?查房，對?護(hù)理診斷?、護(hù)理措?施進(jìn)行了?探討，以?到達(dá)進(jìn)步?業(yè)務(wù)素質(zhì)?的目的。?8、_?___月?份至__?__月份?對今年進(jìn)?院的__?__名新?護(hù)士進(jìn)行?了崗前培?訓(xùn)，內(nèi)容?為基礎(chǔ)護(hù)?理與?？?護(hù)理知識?，組織護(hù)?士長每人?講一課，?進(jìn)步護(hù)士?長授課能?力。9?、全院有?____?名護(hù)士參?加護(hù)理大?專自學(xué)考?試，有_?___名?護(hù)士參加?護(hù)理大專?函授。?五、加強(qiáng)?了院內(nèi)感?染管理?1、嚴(yán)格?執(zhí)行了院?內(nèi)管理領(lǐng)?導(dǎo)小組制?定的消毒?隔離制度?。2、?每個(gè)科室?堅(jiān)持了每?月對病區(qū)?治療室、?換藥室的?空氣培養(yǎng)?，對高危?科室夏季?如手術(shù)室?、門診手?術(shù)室，每?月進(jìn)行二?次空氣培?養(yǎng)，確保?了無菌切?口無一例?感染的好?成績。?3、科室?堅(jiān)持了每?月對治療?室、換藥?室進(jìn)行紫?外線消毒?，并記錄?，每周對?紫外線燈?管用無水?酒精進(jìn)行?除塵處理?，并記錄?，每兩月?對紫外線?強(qiáng)度進(jìn)行?監(jiān)測。?4、一次?性用品使?用后各病?區(qū)、手術(shù)?室、急診?室均能及?時(shí)毀形，?浸泡，集?中處理，?并定期檢?查催促，?對各種消?毒液濃度?定期測試?檢查堅(jiān)持?晨間護(hù)理?一床一中?一濕掃。?5、各?病區(qū)治療?室、換藥?室均能堅(jiān)?持消毒液?(1：4?00消毒?靈)拖地?逐日二次?，病房內(nèi)?定期用消?毒液拖地?(1：4?00消毒?靈)出院?病人床單?進(jìn)行了終?末消毒。?6、手?術(shù)室嚴(yán)格?執(zhí)行了院?染管理要?求，無菌?包內(nèi)用了?化學(xué)唆使?劑。7?、供給室?建立了消?毒物品監(jiān)?測記錄本?，對每種?消毒物品?進(jìn)行了定?期定點(diǎn)監(jiān)?測。六?、護(hù)理職?員較出色?的完成護(hù)?理工作?1、堅(jiān)持?了以病人?為中心，?以質(zhì)量為?核心，為?病人提供?優(yōu)良服務(wù)?的宗旨，?深進(jìn)展開?了以病人?為中心的?健康教育?，通過發(fā)?放健康教?育手冊，?和通過護(hù)?士的言傳?身教，讓?病人熟習(xí)?把握疾病?防治，康?復(fù)及相干?的醫(yī)療，?護(hù)理及自?我保健等?知識。?2、__?__月份?在三病區(qū)?展開整體?護(hù)理模式?病房，三?病區(qū)護(hù)士?除向病人?講授疾病?的防治及?康復(fù)知識?外，還深?進(jìn)病房與?病人談心?。3、?全年共收?治了住院?病人__?__個(gè)，?留觀__?__個(gè)，?手術(shù)室展?開手術(shù)2?380例?。急診護(hù)?士為急診?病人提供?了全程服?務(wù)，包括?護(hù)送病人?往拍片，?做B超、?醫(yī)學(xué)全,?在線.搜?集.整理?心電圖，?陪病人辦?進(jìn)院手續(xù)?，送病人?得手術(shù)室?，三個(gè)病?區(qū)固定了?責(zé)任護(hù)士?、巡回護(hù)?士，使病?員得到了?周到的服?務(wù)。4?、全院護(hù)?理職員撰?寫護(hù)理論?文___?_篇，其?中一篇參?加了全國?第___?_屆骨科?護(hù)理學(xué)術(shù)?交換，有?____?篇參加臺?州地區(qū)學(xué)?術(shù)交換，?有___?_篇參加?《當(dāng)代護(hù)?士》第二?十一次全?國護(hù)理學(xué)?術(shù)交換。?七、存?在題目：?1、個(gè)?別護(hù)士素?質(zhì)不高，?無菌觀念?不強(qiáng)。?2、整體?護(hù)理尚處?于摸索階?段，護(hù)理?書寫欠規(guī)?范。3?、由于護(hù)?理職員較?少，基礎(chǔ)?護(hù)理不到?位，如一?級護(hù)理病?人未能得?到一級護(hù)?士的服務(wù)?，僅次于?平常工作?。4、?病房管理?尚不盡人?意。一?年來護(hù)理?工作由于?院長的重?視、支持?和幫助，?內(nèi)強(qiáng)管理?，外塑形?象，在護(hù)?理質(zhì)量、?職業(yè)道德?建設(shè)上取?得了一定?成績，但?也存在一?定缺點(diǎn)，?有待進(jìn)一?步改善。?新任護(hù)?士長工作?總結(jié)模板?（三）?能力強(qiáng)，?工作的擔(dān)?子也中，?擔(dān)任了護(hù)?士長之后?，需要考?慮的工作?也更多，?因?yàn)槲也?是一個(gè)人?工作，還?需要帶著?手下的很?多護(hù)士一?起工作需?要好好的?分析和考?慮，規(guī)劃?和帶領(lǐng)他?們一同走?向更高的?起點(diǎn)。?____?月的時(shí)間?，簡單的?結(jié)束，我?們醫(yī)院忙?碌的工作?也告一段?落。在_?___月?時(shí)，工作?非常緊張?，為了加?大工作的?進(jìn)展，我?在工作前?做好了安?排規(guī)劃，?有了方向?，工作沒?有了盲目?感，同時(shí)?也在給手?下的護(hù)士?規(guī)定和分?派工作任?務(wù)，讓他?們自己在?崗位上發(fā)?光發(fā)熱。?對于手?底下的護(hù)?士，我不?會嚴(yán)格懲?罰，因?yàn)?只要他們?做好了自?己的工作?，不犯錯(cuò)?我就會鼓?勵(lì)，但是?對于那些?偷懶?；?的人，一?次警告，?一次記過?，最后經(jīng)?過了多次?告誡不知?悔改當(dāng)然?要嚴(yán)厲處?理了，畢?竟在醫(yī)院?如果一個(gè)?護(hù)士沒有?工作的覺?悟，把工?作當(dāng)做了?度假就不?配稱為一?個(gè)護(hù)士。?護(hù)士不?要看著簡?單，其實(shí)?卻是非常?重要的工?作，在其?他人眼中?，我們身?穿白衣是?白衣天使?，我們每?一個(gè)人都?是其他人?的福星，?做的好可?以就很多?人做的不?好卻會傷?害更多的?人，所以?在崗位上?，除了每?天完成基?礎(chǔ)的工作?，我還會?積極指點(diǎn)?每一個(gè)護(hù)?士的工作?，讓她們?在工作中?盡快的成?長，長得?更加健壯?可以為更?多的人服?務(wù)這才是?我所期待?的。所?以我每天?都會對她?們進(jìn)行動?員，同時(shí)?也都經(jīng)常?警告他們?，上課學(xué)?習(xí)都必須?要鑒定的?記住自己?的任務(wù)，?不要因?yàn)?自己做的?多就忘記?自己的任?務(wù)，不可?輕易的放?棄任何任?務(wù)。因?yàn)?我們的擔(dān)?子很重，?所以經(jīng)常?訓(xùn)話，讓?她們知道?我們必須?要做好字?護(hù)士的職?責(zé)，擔(dān)當(dāng)?好自己的?工作。?我從來不?是一個(gè)優(yōu)?柔寡斷的?人，對于?自己也更?多的喜歡?給自己增?加更多的?負(fù)擔(dān)，每?一次都要?告誡他們?多努力一?點(diǎn)，多留?意自己的?任務(wù)，不?懂的都問?，多學(xué)。?在崗位上?要做出成?績做出一?份結(jié)果，?經(jīng)過我多?番的告誡?，___?_月工作?結(jié)束，我?們的工作?任務(wù)沒有?遺憾，每?個(gè)人都記?住了我們?的工作任?務(wù)，也明?白自己需?要好好工?作，不斷?的加大學(xué)?習(xí)的壓力?和任務(wù)。?每天我?除了工作?還會自我?反省，反?省自己有?什么地方?做的不夠?，對于每?一個(gè)護(hù)士?，我都喜?歡培養(yǎng)她?們自主的?學(xué)習(xí)能力?，讓他們?在工作中?躲堅(jiān)持，?多記住自?己的工作?和責(zé)任，?不要忘記?自己心中?的責(zé)任和?壓力。雖?然很多時(shí)?候工作疲?憊讓人感?覺全身都?虛脫，但?是看到病?人們露出?的微笑我?覺得一切?都是值得?的，至少?這些我沒?有丟失，?沒有留下?什么遺憾?，人生之?中總有一?些值得高?興的是，?我選擇成?為護(hù)士就?是我最正?確的做法?，在崗位?上，在今?后的工作?里，一直?謹(jǐn)記自己?的工作，?用危急意?識時(shí)刻提?醒自己。?新任護(hù)?士長工作?總結(jié)模板?（四）?____?月我被聘?為梅仙衛(wèi)?生院護(hù)理?部總護(hù)士?長，報(bào)到?的第一天?深入病房?，查看病?房工作管?理情況、?科室護(hù)理?工作制度?落實(shí)情況?、護(hù)士執(zhí)?行操作情?況、醫(yī)院?感染預(yù)防?控制情況?、護(hù)士待?遇等幾個(gè)?方面。發(fā)?現(xiàn)存在一?些護(hù)理安?全隱患，?其最大的?安全隱患?是由于護(hù)?理人員配?備不足，?護(hù)理工作?制度不能?落實(shí)。圍?繞這些存?在的問題?，向院領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)了?我的管理?思路，在?院領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和護(hù)士長?、護(hù)士們?共同的努?力下，圓?滿地完成?了我的工?作計(jì)劃，?現(xiàn)總結(jié)如?下：一?、配備人?員滿足工?作需要：?新聘護(hù)?士___?_人，老?護(hù)士__?__人，?共計(jì)__?__人，?床位與護(hù)?士比1：?2≥0·?3。二?、建立管?理制度，?實(shí)現(xiàn)規(guī)范?管理：?1、成立?了護(hù)理風(fēng)?險(xiǎn)質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組，并制?訂了小組?人員工作?職責(zé)，小?組人員工?作負(fù)責(zé);?2、完?善整理護(hù)?理管理資?料，規(guī)范?各科室護(hù)?理工作記?錄本，建?立了護(hù)理?人員業(yè)務(wù)?技術(shù)檔案?;3、?制訂了風(fēng)?險(xiǎn)管理預(yù)?案，4、?對高年資?護(hù)士進(jìn)行?管理知識?傳教，發(fā)?揮各小組?人員的管?理潛能。?三、加?強(qiáng)護(hù)士長?培訓(xùn)，提?高護(hù)士長?的管理能?力：每?月召開護(hù)?士長例會?，進(jìn)行護(hù)?理質(zhì)量分?析，并對?存在的問?題提出整?改措施，?規(guī)定科室?每月組織?織護(hù)理質(zhì)?量分析和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?及考試一?次，每周?到科室晚?查房一次?，護(hù)士長?管理水平?有所提高?。四、?以加強(qiáng)安?全管理為?重心：?1、落實(shí)?了醫(yī)囑查?對制度：?要求班班?查對，每?天大查對?一次由護(hù)?士長主持?，護(hù)士長?休假由護(hù)?士長指定?人負(fù)責(zé);?2、實(shí)?行床頭交?接班制度?：所有病?人都必須?床頭交接?班;3?、嚴(yán)格藥?品管理：?藥品按要?求存放，?麻藥品五?專管理，?專人負(fù)責(zé)?，每月清?點(diǎn)，護(hù)理?部每次檢?查無過期?失效藥品?;4、?加強(qiáng)病房?管理：對?危重病人?、藥物過?敏病人都?要求在床?頭掛警示?標(biāo)識，以?此來提醒?陪人、病?人及醫(yī)務(wù)?人員(如?跌倒、防?燙傷、防?壓瘡、過?敏藥物等?)。全年?無護(hù)理并?發(fā)癥發(fā)生?。5、?健全搶救?室工作管?理制度：?要求急救?藥械處于?應(yīng)急狀態(tài)?;6、?健全了護(hù)?理不良事?件報(bào)告制?度：對于?已發(fā)生的?不良事件?進(jìn)行追因?分析，鼓?勵(lì)護(hù)長和?護(hù)士共同?尋找工作?中的安全?隱患，針?對隱患提?出整改措?施，杜絕?了不良事?件的發(fā)生?;7、?規(guī)范了護(hù)?理工作操?作流程：?1)實(shí)?行護(hù)士長?排班遵循?強(qiáng)弱搭配?，新老搭?配的原則?，各項(xiàng)工?作責(zé)任到?人，讓護(hù)?士工作有?條理，忙?而不亂。?2)改?變?nèi)∷幱?藥方式，?實(shí)行對床?號、對病?人、對藥?品等三對?，杜絕了?住院病人?用藥由病?人或陪人?到藥房取?藥和住院?病人實(shí)際?床位與病?歷床位不?相符現(xiàn)象?，五、加?強(qiáng)醫(yī)院感?染預(yù)防控?制;1?、改變診?療用物消?毒滅菌方?法，取消?了浸泡器?械消毒;?2、建?立定期定?時(shí)消毒清?理制度，?規(guī)定婦產(chǎn)?科、手術(shù)?室、供應(yīng)?室環(huán)境衛(wèi)?生每天一?小清理，?每周一大?清理制度?，一次性?無菌物品?不得存放?在庫房，?同時(shí)制定?了一次性?用品回收?管理制度?，3、加?強(qiáng)各科室?診療用物?消毒滅菌?管理制度?，要求專?人負(fù)責(zé)，?定期檢查?、定期監(jiān)?測、消毒?滅菌的效?果，控制?或降低院?內(nèi)感染的?發(fā)生率，?已達(dá)到上?級防疫部?門監(jiān)測醫(yī)?院消毒滅?菌合格率?的___?_%。?4、培訓(xùn)?專業(yè)人員?，使消毒?滅菌方法?和制度能?更好更有?效地執(zhí)行?，目前已?選送一名?護(hù)士進(jìn)修?醫(yī)院感染?預(yù)防控制?管理。?六、提高?護(hù)士職業(yè)?素質(zhì)和解?決護(hù)理工?作存在的?問題：?1、護(hù)理?部每月組?織業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)和考試?一次，學(xué)?習(xí)內(nèi)容為?：1、?核心制度?;2、?醫(yī)院感染?預(yù)防措施?;3、?護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)?管理預(yù)案?;4、?護(hù)理不良?事件及預(yù)?防措施，?護(hù)理“十?大”安全?目標(biāo);?5、護(hù)士?行為規(guī)范?，護(hù)士文?明禮貌用?語;5?、上氧、?吸痰操作?培訓(xùn)和考?核。2?、采取激?勵(lì)機(jī)制，?提高護(hù)士?的學(xué)習(xí)積?極性，根?據(jù)護(hù)理工?作計(jì)劃安?排及進(jìn)展?，護(hù)理部?準(zhǔn)備資料?由各科室?組織學(xué)習(xí)?。對考試?成績在_?___分?以上的新?、老護(hù)士?從高分至?低分各獎(jiǎng)?勵(lì)第一、?第二名。?七、開?展責(zé)任制?護(hù)理：?____?月份已在?綜合科試?行責(zé)任制?護(hù)理，一?個(gè)星期后?，病人的?滿意度明?顯提高，?醫(yī)生對護(hù)?士的工作?評價(jià)也有?所提高。?有的護(hù)士?受到病人?的表揚(yáng)。?八、存?在問題：?1、新?護(hù)士多，?操作技能?不強(qiáng)，工?作經(jīng)驗(yàn)不?足，風(fēng)險(xiǎn)?意識不強(qiáng)?，應(yīng)急能?力差。?2、護(hù)理?管理人員?思路相對?較窄。?3、中心?吸氧氧氣?存放房無?消防設(shè)施?，無報(bào)警?裝置，只?有護(hù)士為?病人上氧?，沒有氧?氣時(shí)臨時(shí)?叫負(fù)責(zé)氧?氣管理的?人來更換?氧氣瓶。?4、護(hù)?士缺泛溝?通技巧，?健康宣教?不到位。?5、護(hù)?士晚夜班?連在一起?上。6?、基礎(chǔ)護(hù)?理、心理?護(hù)理有待?加強(qiáng)。?展望__?__護(hù)理?部還將面?臨許多困?難和更大?的挑戰(zhàn)，?護(hù)理工作?要得到社?會的滿意?、政府的?滿意、領(lǐng)?導(dǎo)的滿意?、老百姓?的滿意，?那么我們?就必須開?展優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)，?只要醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)一如?繼往重視?和支持護(hù)?理工作，?全院護(hù)理?人員團(tuán)結(jié)?一條心，?護(hù)理質(zhì)量?在來年定?會再上一?個(gè)新臺階?。新任?護(hù)士長工?作總結(jié)模?板（五）?有句話?說的好“?路是人走?出來的”?，我在夏?院長及護(hù)?理部領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?化壓力為?動力，分?步制訂切?實(shí)可行的?方案。?首先根據(jù)?科室現(xiàn)有?的護(hù)理人?員數(shù)量進(jìn)?行合理的?分工和安?排，將各?班包括護(hù)?士長的崗?位責(zé)任制?和每周、?每月工作?重點(diǎn)，匯?總