2023年部門上半年工作總結(jié)（5篇）

第18頁共18頁2023?年部門上?半年工作?總結(jié)今?年上半年?以來，在?區(qū)委、區(qū)?政府的堅?強領(lǐng)導(dǎo)下?，在省、?市物價局?的正確指?導(dǎo)下，以?____?為統(tǒng)領(lǐng)，?以___?_為指導(dǎo)?，緊緊圍?繞海峽西?岸省會中?心城市建?設(shè)大局和?區(qū)委、區(qū)?政府的工?作中心，?狠抓機關(guān)?效能建設(shè)?和政務(wù)公?開工作，?努力打造?服務(wù)型價?格隊伍，?認真按照?省、市物?價局工作?部署，堅?持依法行?政，以法?治價，著?力解決群?眾最關(guān)心?、最直接?、最現(xiàn)實?的問題，?增進社會?和諧，大?力整頓規(guī)?范市場價?格秩序，?保障廣大?人民群眾?的合法權(quán)?益，促進?社會誠信?，營造良?好的價格?環(huán)境。現(xiàn)?將工作情?況總結(jié)?一、按照?區(qū)深入學(xué)?習(xí)實踐_?___活?動動員大?會的精神?和實施方?案，結(jié)合?我局實際?，按計劃?組織開展?第一階段?的學(xué)習(xí)調(diào)?研和“解?放思想、?四求先行?”大討論?，擬定“?如何正確?把握價格?工作在‘?科學(xué)發(fā)展?、四求先?行’和我?局經(jīng)濟社?會發(fā)展大?局中的職?責(zé)定位，?進一步開?闊眼界、?開闊胸襟?、開闊思?路，做到?盡職盡責(zé)?、服務(wù)大?局，切實?增強工作?的主動性?和創(chuàng)造性?”等四個?專項課題?調(diào)研，做?好學(xué)習(xí)筆?記，撰寫?心得體會?。我局黨?支部在開?展的學(xué)習(xí)?實踐__?__學(xué)習(xí)?調(diào)研階段?的工作中?，做到了?嚴(yán)密組織?、形式多?樣、方法?靈活、扎?實有效，?達到上級?黨組織提?出的基本?要求，圓?滿完成了?學(xué)習(xí)任務(wù)?。現(xiàn)已轉(zhuǎn)?入第二階?段的學(xué)習(xí)?實踐活動?。二、?加強機關(guān)?效能建設(shè)?和政務(wù)公?開工作，?切實轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)?，打造服?務(wù)型政府?。堅持把?依法行政?貫穿于價?格決策、?執(zhí)行、監(jiān)?督的全過?程，提高?價格決策?的民主性?、科學(xué)性?，提高價?格系統(tǒng)依?法行政水?平，保障?公正治價?、文明治?價，切實?防止亂作?為、不作?為;以完?善監(jiān)督機?制為重點?，認真落?實黨風(fēng)廉?政建設(shè)責(zé)?任制，深?化政務(wù)公?開，堅持?教育在先?、約束在?先、監(jiān)督?在先，強?化對權(quán)力?的約束和?監(jiān)督，引?導(dǎo)干部自?覺接受監(jiān)?督，始終?保持清正?廉潔。切?實轉(zhuǎn)變工?作職能，?創(chuàng)新價格?公共服務(wù)?方式，以?發(fā)展社會?事業(yè)和解?決民生問?題為重點?，深化“?價格服務(wù)?進萬家”?和“明碼?標(biāo)價誠信?示范一條?街”活動?，牢固樹?立管理即?服務(wù)、權(quán)?力即責(zé)任?的觀念，?堅持在服?務(wù)中實施?管理、在?管理中體?現(xiàn)服務(wù)，?以求真務(wù)?實的新風(fēng)?貌、服務(wù)?發(fā)展的新?成效、依?法行政的?新舉措，?樹立價格?系統(tǒng)良好?的政風(fēng)行?風(fēng)，著力?提升社會?滿意度。?不斷改進?機關(guān)工作?作風(fēng)，強?化責(zé)任意?識、紀(jì)律?意識，建?立起行之?有效的效?能監(jiān)督機?制，下大?力氣狠抓?機關(guān)效能?建設(shè)，對?上班遲到?、早退、?“臉難看?、事難辦?、話難聽?”以及服?務(wù)承諾不?落實、打?折扣等現(xiàn)?象堅決加?以整治，?堅決懲懶?、治庸、?汰劣，堅?決治理“?吃、拿、?卡、要”?等損害部?門形象和?發(fā)展環(huán)境?的突出問?題。全局?干部從思?想上牢固?樹立服務(wù)?觀念，增?強服務(wù)意?識，心系?民生，把?工作重點?放在關(guān)系?百姓利益?的價格熱?點難點上?;在工作?職能上，?從過去以?管理為主?轉(zhuǎn)變?yōu)橐?服務(wù)為主?，走出機?關(guān)，深入?基層，上?門服務(wù)，?扎實推進?價格服務(wù)?社區(qū)等惠?民利民活?動向縱深?發(fā)展，同?時從制度?上進一步?加以補充?完善，明?確崗位職?責(zé)和獎懲?考核標(biāo)準(zhǔn)?，不斷提?高服務(wù)水?平，提高?群眾的滿?意度，真?正做到勤?政、廉潔?、高效、?便民。及?時辦結(jié)“?1234?5”及“?1235?8”下轉(zhuǎn)?的市民就?教育收費?、物業(yè)收?費、房屋?維修費、?醫(yī)藥價格?等投訴、?咨詢__?__件，?處罰一起?群眾上門?投訴藥店?提高價格?的案件，?堅持做到?積極受理?、深入調(diào)?查、認真?核實、耐?心解答，?及時回復(fù)?，件件有?回音。?三、堅持?依法行政?，以法治?價，強化?價格監(jiān)督?檢查。根?據(jù)省、市?主管部門?的工作部?署，結(jié)合?我區(qū)工作?實際，認?真開展整?頓和規(guī)范?市場經(jīng)濟?秩序工作?，集中力?量，突出?重點，切?入社會熱?點、難點?，在轄區(qū)?范圍內(nèi)先?后開展了?涉農(nóng)、醫(yī)?療服務(wù)(?藥品價格?)、教育?、客運票?價等價費?一系列專?項檢查，?罰沒入庫?____?萬元。?1、春節(jié)?前后加強?對液化氣?市場監(jiān)管?，對轄區(qū)?內(nèi)管道液?化氣公司?、罐裝液?化氣營業(yè)?部、供應(yīng)?點的液化?氣價格進?行全面檢?查，并加?強與經(jīng)營?單位的溝?通聯(lián)絡(luò)，?及時了解?氣源動態(tài)?和價格走?勢，認真?做好價格?監(jiān)測工作?;同時積?極主動聯(lián)?合工商、?消防等部?門做好液?化氣市場?整頓工作?，確保了?正常供應(yīng)?和價格平?穩(wěn)。春運?期間，組?織人員深?入轄區(qū)客?運站、中?旅、國旅?、華威等?售票點開?展春運價?格監(jiān)督檢?查，要求?各站點的?負責(zé)人和?聯(lián)絡(luò)員建?立長期溝?通管理互?動機制，?并公布票?價，接受?社會監(jiān)督?。同時結(jié)?合檢查耐?心解答旅?客咨詢，?認真及時?辦理投訴?、舉報，?保證了春?運價格穩(wěn)?定有序，?切實維護?了廣大群?眾利益;?全省春耕?生產(chǎn)電話?工作會議?后，我局?組織力量?對轄區(qū)內(nèi)?的農(nóng)資經(jīng)?營網(wǎng)點進?行價格專?項檢查，?指導(dǎo)經(jīng)營?者做好明?碼標(biāo)價工?作。2?、為迎接?全國文明?城市檢查?，加強對?農(nóng)貿(mào)市場?、超市、?藥店等明?碼標(biāo)價的?監(jiān)督檢查?。3、?在涉農(nóng)減?負檢查中?，派員重?點對__?__國土?局、__?__公安?分局等涉?農(nóng)收費單?位進行專?項檢查。?在涉企減?負檢查中?，配合糾?風(fēng)辦、減?負辦、財?政局、審?計局等單?位對涉及?企業(yè)收費?的單位進?行檢查。?4、在?“春節(jié)”?、“五一?”、“端?午”等節(jié)?假日，組?織人員對?白湖亭配?客站收費?進行監(jiān)督?檢查，并?在節(jié)假日?期間安排?“123?58”值?班人員。?四、加?強和改進?行政事業(yè)?性收費管?理。__?__收費?管理規(guī)定?和民辦?教育收費?管理辦法?，認真進?行成本監(jiān)?審，核定?收費標(biāo)準(zhǔn)?，對經(jīng)批?準(zhǔn)的收費?單位發(fā)放?收費許可?證或?qū)嵤?報備，實?施亮證收?費制度;?組織做好?____?年度行政?事業(yè)性收?費年審，?全區(qū)共審?驗___?_個收費?單位，審?驗率__?__%，?及時掌握?我區(qū)行政?事業(yè)性收?費總量和?收費變化?情況，按?時按質(zhì)地?完成__?__年度?我區(qū)收費?統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)?上報工作?。進一步?完善收費?公示制度?，及時變?更和取消?不合理的?收費項目?和標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)禁無證?收費或亂?收費行為?，以及嚴(yán)?禁未經(jīng)批?準(zhǔn)的收費?通過公示?合法化;?為規(guī)范各?類民辦教?育收費管?理，維護?民辦學(xué)校?和受教育?者的合法?權(quán)益，促?進我區(qū)民?辦教育事?業(yè)的健康?發(fā)展，根?據(jù)《福建?省民辦教?育收費管?理實施細?則》和《?福建省幼?兒園收費?管理暫行?辦法》的?規(guī)定，我?局對福州?市___?_區(qū)天天?幼兒園等?____?家民辦幼?兒園和福?州市__?__區(qū)信?永培訓(xùn)學(xué)?校等__?__家民?辦培訓(xùn)學(xué)?校的收費?標(biāo)準(zhǔn)進行?成本監(jiān)審?，并據(jù)實?按規(guī)定予?以報備。?五、認?真完成區(qū)?委、區(qū)政?府交辦的?各項中心?工作任務(wù)?，認真做?好人事、?黨建、檔?案、保密?、安全、?計生、地?方志-物?價篇編纂?等各項工?作。2?023年?部門上半?年工作總?結(jié)（二）?時光匆?匆，__?__年上?半年很快?就要過去?了，回首?過去的半?年，收獲?頗深、感?觸良多。?在過去半?年的工作?中,以“?改革攻堅?年”的各?項要求為?指導(dǎo)，以?組建“五?好班組”?為主線，?,堅決擁?護所領(lǐng)導(dǎo)?的各項指?示,遵守?國家法律?法規(guī)和所?制定的各?項規(guī)章制?度,認真?履行崗位?職責(zé),盡?心盡責(zé)完?成本職工?作?，F(xiàn)?從以下幾?個方面對?半的工作?進行總結(jié)?：一、?以人為本?,以工作?為中心?1、認真?仔細，虛?心好學(xué)：?2、吃?苦耐勞，?先人后己?：在工?作中我一?直堅持吃?苦耐勞的?精神，不?因工作時?間、環(huán)境?、天氣條?件的好壞?而影響情?緒，堅持?工作，不?叫苦叫累?。發(fā)揚風(fēng)?格，關(guān)心?班組人員?，不計較?個人得失?，先人后?己。3?、機智冷?靜，反應(yīng)?迅速：?在處理突?發(fā)事件時?始終能沉?著冷靜，?在不違反?規(guī)章的前?提下，做?到了機智?靈活、反?應(yīng)迅速，?保持車道?暢通。對?各種特殊?情況及時?上報監(jiān)控?，不斷提?高自己處?理問題的?能力。對?各類突發(fā)?事件能夠?及時排除?，將處理?措施過程?記下來，?加強自己?的業(yè)務(wù)水?平。4?、尊守規(guī)?章，堅持?原則：?嚴(yán)格遵守?各項規(guī)章?制度，起?帶頭作用?，不受司?機誘惑、?恐嚇、威?脅，堅持?原則，與?各類違規(guī)?、違章現(xiàn)?象作斗爭?，堅決抵?制，決不?姑息。對?不了解我?們收費政?策的司機?,做好了?解釋工作?,讓司機?明明白白?的交費。?二、擺?正自身位?置，理清?關(guān)系1?、與管理?所，各班?組的關(guān)系?：堅決?服從管理?所領(lǐng)導(dǎo)指?揮和安排?，做到了?凡事以大?局為重，?能夠處理?好個人利?益和集體?利益、局?部利益和?整體利益?的關(guān)系。?嚴(yán)格要求?自己，絕?對服從領(lǐng)?導(dǎo)的工作?安排，認?真及時向?班員傳達?上級指示?，及時完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的任務(wù)?。做好與?各班組之?間的交流?和溝通,?堅持互相?團結(jié)，互?相幫助，?友好合作?，充分發(fā)?揮集體主?義精神。?2、與?本班班員?的關(guān)系：?始終堅?持以班長?為班員服?務(wù)為宗旨?。一方面?，我以身?作則，按?照各項規(guī)?章制度，?高標(biāo)準(zhǔn)的?要求他們?，對一切?違規(guī)操作?、不合理?操作及時?糾正制止?，嚴(yán)格控?制;另一?方面，關(guān)?心愛護班?員，滿足?他們提出?的合理要?求。團結(jié)?互助，先?人后己，?同舟共濟?，共度難?關(guān)。三?、班組人?員管理?1、思想?方面：帶?領(lǐng)班員用?學(xué)習(xí)來充?實思想，?保持飽滿?的精神與?愉悅的情?緒，要求?上進，排?除消極被?動思想，?充分調(diào)動?起全班人?員的工作?積極性。?2、紀(jì)?律方面：?認真學(xué)習(xí)?各項規(guī)章?制度、收?費員考核?辦法，以?身作則，?嚴(yán)格要求?，杜絕各?類違規(guī)違?紀(jì)現(xiàn)象的?發(fā)生。?3、業(yè)務(wù)?方面：要?起帶頭作?用，熟練?掌握各類?業(yè)務(wù)知識?、操作方?法，提高?收費正確?率和效率?，提高對?非正常情?況的應(yīng)變?能力和處?理能力，?減少不必?要的差錯?。四、?費收和服?務(wù)（一?）費收方?面在費?收方面上?半年收費?四班以堵?漏增收為?費收工作?的重點，?嚴(yán)查逃費?和漏費車?輛1、?客車;嚴(yán)?查行車證?和車輛的?實際座位?，對于行?駛證和座?位不符的?，按照一?切就高的?原則進行?收費。?2、貨車?;對沖磅?，走S等?違規(guī)行駛?的車輛，?按照規(guī)定?對其處罰?加收，打?擊這類惡?劣的逃費?行為。?3、綠通?車;加強?隊綠色通?道車輛的?查驗力度?，同時加?大對假冒?綠色通道?車輛的打?擊力度，?凈化收費?環(huán)境。?（二）服?務(wù)方面?作為一個?窗口服務(wù)?行業(yè)，服?務(wù)質(zhì)量也?是工作中?的一個重?點，在上?半年的時?間里我們?收費四班?主要圍繞?著“微笑?京珠”開?展工作，?微笑服務(wù)?是我們上?半年工作?的重點，?也是我們?提高服務(wù)?質(zhì)量的一?個新突破?，通過在?武漢西的?實地學(xué)習(xí)?，我們班?組的窗口?服務(wù)水平?得到的大?幅度的提?升，親切?的問候、?規(guī)范的手?勢、甜美?的微笑，?它使我們?的服務(wù)更?加的完善?、更加的?優(yōu)美，拉?近的與司?乘之間的?距離，提?升了我們?班組的整?體素質(zhì)，?推動的收?費工作的?順利進行?。五、?工作中的?不足1?、管理力?度不足,?在工作中?過余人性?化管理。?2、非?正常情況?處理的不?夠靈活,?還需要在?以后的'?工作中不?斷積累經(jīng)?驗。_?___年?上班年即?將過去,?在下半年?里將會迎?來新的壓?力和挑戰(zhàn)?，我一定?要努力打?開一個工?作新局面?，繼續(xù)組?建“五好?”特色班?組，好收?費、收好?費，嚴(yán)查?特情車，?應(yīng)征不免?、應(yīng)免不?收，力爭?費收顆粒?歸倉，為?鳳凰山的?明天作出?應(yīng)有的貢?獻。2?023年?部門上半?年工作總?結(jié)（三）?我有幸?成為__?__公司?營銷部一?員，回顧?和總結(jié)過?去，在領(lǐng)?導(dǎo)、師?父和同事?的支持、?幫助下，?我較好地?履行了工?作職責(zé)。?使我不論?在思想上?還是在工?作能力上?都取得了?長足進步?。現(xiàn)將半?年來的工?作情況，?作一簡要?匯報和總?結(jié)：（?一）努力?學(xué)習(xí)，全?面提高自?身綜合素?質(zhì)在工?作中我也?非常重視?學(xué)習(xí)作為?一名業(yè)務(wù)?員的業(yè)務(wù)?知識（專?業(yè)技術(shù)知?識、心理?學(xué)），堅?持一邊工?作一邊學(xué)?習(xí)。用正?確的世界?觀、人生?觀、價值?觀指導(dǎo)自?己的工作?和學(xué)習(xí)，?結(jié)合自己?在工作實?踐中學(xué)習(xí)?到的如何?處理和解?決事物的?能力，不?斷提高自?己。首先?是向領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)。半年?來，雖與?我領(lǐng)導(dǎo)辦?事的時間?不多，但?我親身感?受到了領(lǐng)?導(dǎo)風(fēng)范，?使我受益?匪淺，收?獲甚豐。?其次是向?師父學(xué)?，作為一?名業(yè)務(wù)人?員，師?父走過了?太多太多?的路，崎?嶇蜿蜒地?走過來的?，他們會?利用自己?所積攢下?來的豐富?經(jīng)驗傳授?于我，讓?我在今后?的路途中?少走彎路?。再次是?向同事學(xué)?習(xí)成功的?業(yè)務(wù)員，?他不僅有?著跟人很?好的溝通?能力，同?時他必須?要學(xué)習(xí)產(chǎn)?品技術(shù)知?識，如不?虛心學(xué)習(xí)?，積極求?教，實踐?經(jīng)驗的缺?乏必將成?為制約個?人工作能?力發(fā)展的?瓶頸，因?此，單位?里的每位?同事都是?我的老師?，堅持向?領(lǐng)導(dǎo)、師?父和同?事學(xué)習(xí)，?取人之長?，補己之?短，努力?豐富自己?、充實自?己、提高?自己，基?本適應(yīng)了?本職工作?的需要。?只有不斷?地虛心學(xué)?習(xí)求教，?自身的素?質(zhì)和能力?才能得以?不斷提高?。（二?）扎實工?作，全力?培養(yǎng)敬業(yè)?愛崗精神?（三）?嚴(yán)謹(jǐn)細致?，全心做?好服務(wù)保?障工作?作為業(yè)務(wù)?員，我們?走在第一?線上，我?們有責(zé)任?維護咱們?企業(yè)的良?好形象，?講團結(jié)講?協(xié)調(diào)，我?們在外不?是孤立的?，從海南?電網(wǎng)公司?的投標(biāo)情?況讓我深?知團結(jié)的?力量，我?因到這個?集體而感?到自豪，?因此我非?常珍視在?這個崗位?上工作。?在工作中?用認真，?積極主動?的態(tài)度融?入到這個?集體當(dāng)中?。（四?）存在問?題一個?人有缺點?并不可怕?，但是如?果不能發(fā)?現(xiàn)自己的?缺點就可?怕了。因?此，發(fā)現(xiàn)?自己的問?題，正視?自己的問?題，敢于?糾正自己?的問題，?才能在不?斷的總結(jié)?中成長進?步。在?工作中，?我也看到?自己還存?在許多不?足之處。?主要表現(xiàn)?：主觀性?不夠強，?技術(shù)知識?了解甚少?，我一定?在今后的?工作中努?力學(xué)習(xí)加?以提高。?202?3年部門?上半年工?作總結(jié)（?四）半?年以來，?____?的營銷工?作取得了?一定的成?績，基本?上完成了?兩家公司?的既定目?標(biāo)，但也?存在不少?的問題，?為了更好?的完成項?目的營銷?工作、實?現(xiàn)雙贏，?雙方結(jié)成?真正意義?上的戰(zhàn)略?合作伙伴?關(guān)系，特?對階段性?的工作進?行總結(jié)。?一、_?___公?司___?_項目的?成員組成?：__?__營銷?部銷售人?員比較年?青，工作?上雖然充?滿干勁、?有激情和?一定的親?和力，但?在經(jīng)驗上?存在不足?，尤其在?處理突發(fā)?事件和一?些新問題?上存在著?較大的欠?缺。通過?前期的項?目運作，?銷售人員?從能力和?對項目的?理解上都?有了很大?的提高，?今后會通?過對銷售?人員的培?訓(xùn)和內(nèi)部?的人員的?調(diào)整來解?決這一問?題。由?于對甲方?在企業(yè)品?牌和樓盤?品牌的運?作思路上?存在磨合?，導(dǎo)致營?銷部的資?源配置未?能充分到?位，通過?前段工作?緊鑼密鼓?的開展和?雙方不斷?的溝通和?交流，這?一問題已?得到了解?決。二?、營銷部?的工作協(xié)?調(diào)和責(zé)權(quán)?明確由?于協(xié)調(diào)不?暢，營銷?部的很多?工作都存?在著拖沓?、扯皮的?現(xiàn)象，這?一方面作?為___?_公司的?領(lǐng)導(dǎo)，我?有很大的?責(zé)任。協(xié)?調(diào)不暢或?溝通不暢?都會存在?工作方向?上大小不?一致，久?而久之雙?方會在思?路和工作?目標(biāo)上產(chǎn)?生很大的?分歧，頗?有些積重?難返的感?覺，好在?知道了問?題的嚴(yán)重?性，我們?正在積極?著手這方?面的工作?，力求目?標(biāo)一致、?簡潔高效?。但在?營銷部工?作的責(zé)、?權(quán)方面仍?存在著不?明確的問?題，我認?為營銷部?的工作要?有一定的?權(quán)限，只?履行銷售?程序，問?題無論大?小都要請?示甲方，?勢必會造?成效率低?，對一些?問題的把?控上也會?對銷售帶?來負面影?響，這樣?營銷部工?作就會很?被動，建?立一種責(zé)?權(quán)明確、?工作程序?清晰的制?度，是我?們下一步?工作的重?中之重。?三、關(guān)?于會議?會議是一?項很重要?的工作環(huán)?節(jié)和內(nèi)容?，但是無?論我們公?司內(nèi)部的?會議還是?與開發(fā)公?司的會議?效果都不?是很理想?，這與我?們公司在?會議內(nèi)容?和會議的?形式以及?參加人員?的安排上?不明確是?有關(guān)系的??，F(xiàn)在我?們想通過?專題會議?、領(lǐng)導(dǎo)層?會議和大?會議等不?同的組織?形式，有?針對性的?解決這一?問題，另?外可以不?在會上提?議的問題?，我們會?積極與開?發(fā)公司在?下面溝通?好，這樣?會更有利?于問題的?解決。?四、營銷?部的管理?以上只?是粗略的?工作總結(jié)?，由于時?間倉促會?有很多不?是之處，?希望貴公?司能給于?指正，我?們會予以?極大的重?視，并會?及時解決?，最后祝?雙方合作?愉快、項?目圓滿成?功。2?023年?部門上半?年工作總?結(jié)（五）?今年上?半年，尾?砂工段在?廠黨政的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?職能科室?的大力支?持下，在?兄弟工段?的幫助下?，上下一?心，團結(jié)?拼搏，銳?意進取。?在安全生?產(chǎn)方面取?得了良好?的成績。?一、安?全環(huán)保管?理今年?上半年，?我工段緊?緊圍繞“?安全，預(yù)?防為主”?的安全生?產(chǎn)方針，?以礦安委?____?(1)號?文和選礦?廠___?_年安全?環(huán)保工作?計劃為指?南，結(jié)合?自身特點?制定了切?合工段實?際的安全?管理辦法?，具體表?現(xiàn)在如下?幾個方面?：一是繼?續(xù)實行“?分級管理?，分級負?責(zé)，分級?把關(guān)”的?安全管理?辦法。年?初工段同?廠里簽訂?安全責(zé)任?合同書，?班組同工?段簽訂安?全責(zé)任合?同書，在?班組中建?立安全互?保機制,?使全工段?員工都能?明確自己?在安全生?產(chǎn)中所肩?負的責(zé)任?。二是加?強危險點?、源的管?理，在硝?酸的管理?上，嚴(yán)把?入庫關(guān)，?為員工配?備了實用?的取酸小?車，實行?早班取酸?的管理模?式，在取?酸、轉(zhuǎn)運?及倒酸作?業(yè)時指定?工段領(lǐng)導(dǎo)?跟班監(jiān)護?。三是強?化了對鉗?工班的安?全管理，?我工段鉗?工班擔(dān)負?著全工段?管道、設(shè)?備的檢修?、維護工?作，是工?段安全工?作的重點?和難點。?為此我們?堅持工段?領(lǐng)導(dǎo)派班?及工作全?過程安全?監(jiān)控的安?全管理辦?法，同時?在周四的?安全學(xué)習(xí)?中推行每?人必須發(fā)?言的模式?，以提高?維修人員?的安全意?識。四是?認真抓好?安全標(biāo)準(zhǔn)?化工作，?通過對安?全標(biāo)準(zhǔn)化?工作的完?善和學(xué)習(xí)?，員工的?安全意識?有了很大?的提高。?五是加強?日常管理?，我們認?真進行安?全自檢、?自查活動?，聽取員?工的意見?，對員工?們反映的?隱患及時?進行整改?。今年?上半年，?我們完成?了硝酸房?的搬遷、?全尾砂過?濾機刮料?口的改造?、自動排?液裝置排?料口的改?造等工作?。這些工?作的完成?有力地促?進了安全?生產(chǎn)。除?此之外，?一方面我?們還加強?了現(xiàn)場的?安全管理?，工段領(lǐng)?導(dǎo)每天多?次深入現(xiàn)?場，巡查?各崗的生?產(chǎn)情況，?對于安全?難度大的?工作工段?領(lǐng)導(dǎo)全程?監(jiān)管，對?于安全難?度一般的?工作也不?放松，做?到生產(chǎn)無?小事。同?時抓好領(lǐng)?導(dǎo)的值班?工作，值?班領(lǐng)導(dǎo)接?到報警電?話以最短?的時間趕?赴現(xiàn)場指?揮處理；?另一方面?加強了全?段員工的?責(zé)任心，?為了更好?地加強本?工段的管?理，首先?是完善管?理制度，?然后狠抓?制度落實?，對于“?三違”現(xiàn)?象嚴(yán)查，?嚴(yán)抓，嚴(yán)?管。通過?這些措施?的落實我?們?nèi)〉昧?比較好的?效果，確?保了安全?生產(chǎn)。?環(huán)保方面?我們以i?s140?00標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求?，以廠每?月的廠區(qū)?工業(yè)環(huán)境?檢查為契?機，大力?整治現(xiàn)場?衛(wèi)生，抓?好清潔生?產(chǎn)，對全?工段的環(huán)?境衛(wèi)生進?行了大力?整治，嚴(yán)?格各項工?藝操作，?認真抓好?尾砂的回?收利用，?減少廢渣?的排放，?降低了選?礦廢渣排?放對周邊?環(huán)境造成?污染的可?能，對于?本工段的?危險化學(xué)?品我們嚴(yán)?防泄漏，?嚴(yán)格按照?is14?000的?要求去做?。不僅如?此，我們?還積極進?行技術(shù)革?新以減少?廢油的排?放，如對?全尾四臺?過濾機加?裝集油裝?置，從而?避免了過?濾機軸瓦?的潤滑油?落地的現(xiàn)?象，通過?我們的努?力，我工?段的工業(yè)?衛(wèi)生環(huán)境?有了很大?的改觀。?二、設(shè)?備管理方?面積極?推行精細?化管理，?全面提升?管理水平?，提高設(shè)?備的檢修?質(zhì)量，使?工段的生?產(chǎn)設(shè)備持?續(xù)穩(wěn)定地?為尾砂的?生產(chǎn)服務(wù)?。我們著?重從以下?幾個方面?著手：一?是力爭從?源頭消除?隱患，在?抓好設(shè)備?檢修質(zhì)量?的同時，?我們進一?步全面提?升管理水?平，不斷?地完善鉗?工班對設(shè)?備的點、?巡檢制度?，形成規(guī)?范的設(shè)備?管理體系?。在設(shè)備?保養(yǎng)方面?，根據(jù)設(shè)?備運行工?況以及設(shè)?備部件使?用周期及?時對設(shè)備?零件進行?定期更換?，詳細填?寫設(shè)備部?件更換記?錄，建立?檔案，針?對每臺設(shè)?備制定嚴(yán)?格的量化?指標(biāo)，使?其運行始?終處于受?控狀態(tài)。?不僅如此?，我們還?對操作班?的點檢作?了要求，?規(guī)定每班?的班長負?責(zé)本班設(shè)?備的巡檢?工作，且?要把發(fā)現(xiàn)?的問題詳?細的寫在?交接班本?上，由設(shè)?備段長負?責(zé)處理，?避免每次?交班時，?出現(xiàn)設(shè)備?維護的盲?區(qū)，使維?護工作更?持續(xù)、更?有效。讓?工段領(lǐng)導(dǎo)?能夠更直?接、更清?晰的了解?每一臺設(shè)?備的運行?情況，適?時采取維?護措施，?這些均有?效地提高?了設(shè)備的?運轉(zhuǎn)率。?二是積極?推行機長?制的實施?，為了把?這項工作?做得扎實?，我們把?機長同班?組掛鉤，?機長所在?的班組共?同承擔(dān)機?長的責(zé)任?，通過這?項措施的?實施對設(shè)?備的日常?維護保養(yǎng)?得到了加?強。再則?我們還充?分利用停?產(chǎn)檢修等?有利時機?積極進行?技術(shù)改造?開展小改?小革等革?新活動，?比如自動?排液裝置?排料口的?改造，解?決了排料?時砂漿濺?出地面的?現(xiàn)象。三?是在確保?正常生產(chǎn)?的同時要?求生產(chǎn)班?班中加強?巡查；維?修班班每?天進行一?次設(shè)備巡?查；工段?領(lǐng)導(dǎo)每天?兩次巡查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，在工?段的領(lǐng)導(dǎo)?下維修班?組盡心盡?力地抓好?設(shè)備的維?護，生產(chǎn)?班組認真?的抓好設(shè)?備的保養(yǎng)?，為設(shè)備?的正常運?轉(zhuǎn)打下了?良好的基?礎(chǔ)。三?、生產(chǎn)管?理方面?今年，礦?里根據(jù)采?礦充填工?藝技術(shù)相?關(guān)要求對?，對尾砂?的生產(chǎn)進?行了調(diào)整?，___?_年分級?尾砂和全?尾砂產(chǎn)量?按1：1?比例進行?組織生產(chǎn)?，要求盡?可能多地?回收粗粒?級尾砂，?提高分級?尾砂的產(chǎn)?量，選礦?尾砂綜合?回收率調(diào)?整為__?__%。?為此，我?們在廠黨?政的支持?下，挖掘?潛力，積?極配合進?行尾砂產(chǎn)?能優(yōu)化試?驗調(diào)試，?于___?_月__?__日完?成了調(diào)試?工作，_?___月?____?日，尾砂?回收新工?藝流程正?式投入使?用，確定?了今后尾?砂生產(chǎn)的?工藝流程?，為今后?尾砂根據(jù)?新要求進?行生產(chǎn)打?下了良好?的基礎(chǔ)，?在此過程?中，我們?嚴(yán)管理、?細操作，?操作工時?時對每班?的產(chǎn)量進?行監(jiān)控，?主動進行?細節(jié)的調(diào)?控，生產(chǎn)?管理逐步?向安全高?效穩(wěn)定發(fā)?展，生產(chǎn)?技術(shù)狀況?不斷得到?優(yōu)化，力?求效益化?，使尾砂?的回收處?在了一個?較高的水?平，截至?今年__?__月份?，分級尾?砂開機_?___小?時，生產(chǎn)?分級尾砂?干砂__?__噸；?全尾開機?____?小時，生?產(chǎn)全尾砂?干砂__?__噸，?立式砂倉?取砂__?__噸，?總共完成?尾砂干砂?____?噸,尾砂?回收率達?到了__?__％，?確保了充?填用砂，?也為礦里?的環(huán)保工?作做了一?些貢獻。?四、技?術(shù)探索方?面為了?抓好尾砂?的生產(chǎn)，?探索適合?尾砂生產(chǎn)?的工藝，?減輕尾砂?生產(chǎn)的勞?動強度，?我工段在?廠行政的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在生產(chǎn)技?術(shù)科的大?力支持下?。我們大?膽探索，?開拓創(chuàng)新?，取得了?較好的成?績，提供?了寶貴的?技術(shù)依據(jù)?。今年上?半年，我?們主要參?與了以下?幾項試驗?和改造：?一是提高?分級尾砂?產(chǎn)能優(yōu)化?工藝調(diào)試?試驗，確?定了今后?尾砂生產(chǎn)?的工藝流?程。二是?對二號泵?站緩沖池?內(nèi)的尾砂?進行二次?回收的改?造工作，?此舉，為?今后提高?尾砂的回?收率進行?了技術(shù)儲?備。三是?全尾砂系?統(tǒng)四臺自?動排液裝?置濾液水?管路的改?造，此項?改造，對?提高尾砂?的回收，?具有一定?好處。?五、成本?節(jié)約方面?我工段?積極響應(yīng)?選礦廠領(lǐng)?導(dǎo)的號召?，___?_中金嶺?南公司、?凡口礦《?____?切實做好?應(yīng)對經(jīng)濟?危機的緊?急通知》?精神，始?終堅持把?節(jié)能降耗?工作貫穿?于生產(chǎn)工?作中去，?制定了嚴(yán)?格的成本?控制措施?，加強對?各種物資?消耗的精?細化管理?工作。我?們主要做?了如下工?作：一?、建立并?嚴(yán)格實行?班組材料?消耗臺帳?，做到日?清月結(jié)，?帳面清晰?，將材料?的領(lǐng)用、?消耗直至?終結(jié)能全?過程接受?監(jiān)督。從?而推動班?組材料消?耗管理向?制度化、?規(guī)范化邁?進。二?、廣泛宣?傳、發(fā)動?全工段員?工發(fā)揚艱?苦奮斗、?吃苦耐勞?、樂于奉?獻的精神?，樹立勤?儉節(jié)約的?思想，身?體力行，?“立足崗?位，挖潛?增效”積?極做好增?收節(jié)支工?作，嚴(yán)格?遵守操作?規(guī)程和各