阿米巴經(jīng)營模式-單位時(shí)間核算制度

阿米巴經(jīng)營模式提出幾個(gè)問題大家想一下：作為人何為正確？的答案，或者講你是怎么理解的我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營？對(duì)于我們做項(xiàng)目及項(xiàng)目管理阿米巴經(jīng)營模式對(duì)我們有何益處？一、稻盛和夫簡介1932年出生于日本鹿兒島。當(dāng)時(shí)只是一名陶瓷技術(shù)人員的我，在友人的幫助下，與7名同伴一道，創(chuàng)辦了京都陶瓷（京瓷株式會(huì)社的前身）。在那之后的大約40年間，我在以京瓷為中心的企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營中傾注了自己所有的心血。我在自己的經(jīng)營和人生道路上，也有碰壁、痛苦和焦慮的時(shí)候。每每這時(shí)，我就會(huì)返回“何為正確的做人準(zhǔn)則”這一原點(diǎn)，對(duì)事情進(jìn)行認(rèn)真思考，然后再將這一原則貫穿到實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中。然而正是這些日日月月的點(diǎn)滴積累，在不知不覺中結(jié)出令人難以想象的豐碩的成果。一個(gè)集團(tuán)要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)并取得成功，必須要明確其目的與方向，并且要使集團(tuán)所有人員朝這個(gè)目標(biāo)統(tǒng)一方向。對(duì)于企業(yè)來說，統(tǒng)一方向就是指被稱為經(jīng)營理念或宗旨的公司行為規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，還必須擁有能成為公司基本方針的思維方式或哲學(xué)。在公司創(chuàng)業(yè)不久，我就開始努力把謀求公司生存過程中的每一天中所學(xué)到的東西進(jìn)行歸納總結(jié)，形成“京瓷哲學(xué)”，并與全體員工共勉至今。稻盛和夫這樣說：在京瓷，以我的“會(huì)計(jì)學(xué)”和被稱為“阿米巴經(jīng)營”的小集體獨(dú)立核算制經(jīng)營管理體系作為兩大支柱，支撐經(jīng)營管理的根干。這也可以比喻成一間屋子，京瓷的經(jīng)營哲學(xué)是地基，由我的會(huì)計(jì)學(xué)和阿米巴經(jīng)營兩根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，這間屋子也撐不起來。京瓷哲學(xué)、經(jīng)營會(huì)計(jì)、阿米巴經(jīng)營的關(guān)系京瓷哲學(xué)經(jīng)營會(huì)計(jì)阿米巴經(jīng)營京瓷持續(xù)成功的核心秘密1.經(jīng)營會(huì)計(jì)，主要講的方面就是“單位時(shí)間核算制度”最主要的目的就是銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化，用盡可能少的費(fèi)用創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2.阿米巴經(jīng)營就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的模式。經(jīng)營與管理的區(qū)別稻盛哲學(xué)敬天愛人愛人敬天經(jīng)營原理經(jīng)營原則以心為本利他之心做人何謂正確？=京瓷經(jīng)營十二條=阿米巴經(jīng)營體系經(jīng)營理念Only-1市場政策所謂“敬天”，就是按事物的本性做事。這里的“天”是指客觀規(guī)律，也就是事物的本性。他堅(jiān)持以將正確的事情用正確的方式貫徹到底為準(zhǔn)則，提出了十二條經(jīng)營原則，即：1明確事業(yè)的目的與意義，2設(shè)立具體目標(biāo)，3胸中懷有強(qiáng)烈愿望，4付出不遜于任何人的努力，5追求銷售最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，6定價(jià)為經(jīng)營之本，7經(jīng)營取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志，8燃起斗志，9拿出勇氣做事，10不斷從事創(chuàng)造性的工作；11要以關(guān)懷坦誠之心待人；12始終抱有樂觀、向上的心態(tài)，抱有夢想和希望，以誠摯之心處世。這十二條都是事物的本性要求，按這些本性要求去做事，則無往而不勝。所謂“愛人”，就是按人的本性做人。這里的“愛人”就是“利他”，“利他”是做人的基本出發(fā)點(diǎn)，利他者自利。自利利他”，自利是人的本性，沒有自利，人就是去了生存的基礎(chǔ)。同時(shí)，利他也是人性的一部分，沒有利他，人生和事業(yè)就會(huì)失去平衡并最終導(dǎo)致失敗。成功方程式人生?工作的結(jié)果=思考方式×熱情×能力“能力”，主要指遺傳基因以及后天學(xué)到的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能；“熱情”，是指從事一件工作時(shí)所有的激情和渴望成功等因素；“思考方式”，則指對(duì)待工作的心態(tài)、精神狀態(tài)和價(jià)值偏好。一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)能夠取得多大成就，就看三個(gè)因素的乘積。成功方程式人生?工作的結(jié)果=思考方式×熱情×能力其中，能力和熱情，取值區(qū)間為0—100。因?yàn)槭浅朔?，所以即使有能力而缺乏工作熱情，也不?huì)有好結(jié)果；自知缺乏能力，而能以燃燒的激情對(duì)待人生和工作，最終能夠取得比用有先天資質(zhì)的人更好的成果。思維方式取值范圍則為－100—+100。改變思維方式，改變一個(gè)人的心智，人生和事業(yè)就會(huì)有180度大轉(zhuǎn)彎；有能力，有熱情，但是思維方式卻犯了方向性錯(cuò)誤，僅此一點(diǎn)就會(huì)得到相反的結(jié)果“京瓷哲學(xué)”是根基，“培養(yǎng)理念一致的經(jīng)營人才”是核心目的阿米巴經(jīng)營是以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)的，是與公司運(yùn)作的各項(xiàng)制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營管理系統(tǒng)“復(fù)制老板”培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家稻盛和夫還提出了“單位時(shí)間核算制度”作為衡量經(jīng)營狀況的重要指標(biāo)納入“阿米巴”經(jīng)營體系。即是指體現(xiàn)單位時(shí)間里所產(chǎn)出的附加價(jià)值的會(huì)計(jì)體系，值得注意的是，此處所講的附加價(jià)值并非單純的指通常意義上的同樣價(jià)格提供更多的服務(wù)，而是包含有：以更少的資源做出市場上價(jià)值最高的東西。1、制定核算模式--獨(dú)特的單位時(shí)間核算制經(jīng)營原則——“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”這一原則是單位時(shí)間核算的基礎(chǔ)；在與全體員工共同實(shí)踐上述原則的過程中，必須要讓全體員工清楚的了解如何才能提高銷售額，是在哪里以及如何發(fā)生的經(jīng)費(fèi)開支。這些是無法通過讓現(xiàn)場一線員工看懂專業(yè)的損益表等財(cái)務(wù)報(bào)表來實(shí)現(xiàn)的，需要用簡單易懂的核算管理方法。單位時(shí)間核算制單位時(shí)間核算制是用“附加價(jià)值”的尺度來衡量事業(yè)活動(dòng)的成果的?！案郊觾r(jià)值”是指銷售額減去生產(chǎn)該產(chǎn)品所需要的材料費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)以及除勞務(wù)費(fèi)之外的所有經(jīng)費(fèi)開支；為了對(duì)自己到底創(chuàng)造出多少附加價(jià)值能夠一目了然，用總附加價(jià)值除以總勞動(dòng)時(shí)間，算出單位時(shí)間附加價(jià)值。單位時(shí)間核算=（總產(chǎn)值-費(fèi)用）/總時(shí)間無論組織規(guī)模的大小，阿米巴經(jīng)營要求所有的阿米巴都能提升“附加價(jià)值”，但是對(duì)于業(yè)績出色的阿米巴不會(huì)在公司內(nèi)趾高氣揚(yáng)，也不會(huì)獲取高額獎(jiǎng)勵(lì)，取而代之的是得到伙伴們的贊揚(yáng)與感謝等精神上的榮譽(yù)；對(duì)于阿米巴的評(píng)價(jià)不是注重訂單、生產(chǎn)總值、單位時(shí)間等絕對(duì)數(shù)額，而是重點(diǎn)關(guān)注各阿米巴如何通過鉆研創(chuàng)新來提高這些數(shù)據(jù)；實(shí)施阿米巴經(jīng)營的目的，不是讓各阿米巴在公司內(nèi)部形成競爭，而是認(rèn)為理想的企業(yè)應(yīng)該是相關(guān)部門在和諧相處的同時(shí)，能夠自覺的提升各自的實(shí)力。換言之，各阿米巴的行動(dòng)，并非出于“只要自己好就行”的利己的動(dòng)機(jī)，而是為了公司整體的發(fā)展，要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。提高單位時(shí)間核算的三種方式多接訂單增加生產(chǎn)減少浪費(fèi)降低費(fèi)用提高效率縮短工作時(shí)間單位時(shí)間核算=（生產(chǎn)總值-費(fèi)用)/總時(shí)間單位時(shí)間核算=（生產(chǎn)總值-費(fèi)用)/總時(shí)間制造部門的單位時(shí)間核算總出貨=對(duì)外出貨+內(nèi)部銷售生產(chǎn)總值=總出貨－內(nèi)部采購結(jié)算銷售額=生產(chǎn)總值－費(fèi)用單位時(shí)間=結(jié)算銷售額/總時(shí)間銷售部門的單位時(shí)間核算總收益=銷售額×傭金率結(jié)算收益=總收益－費(fèi)用單位時(shí)間核算=結(jié)算收益÷總時(shí)間阿米巴核算小案例.xls單位時(shí)間核算管理制度的特點(diǎn)銷售部門與制造部門都是盈利單位用金額表示目標(biāo)和成果單位時(shí)間核算表是用金額來顯示工作