安全知識復(fù)習題1

PAGEPAGE52015年安全知識復(fù)習題一、填空題1、集團公司2015年1號文要求始終堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針和管理、裝備、培訓(xùn)并重原則。2、突出一個抓手指的是突出安全“雙基”建設(shè)總抓手。3、樹立兩種意識指的是牢固樹立生命安全“紅線”意識、依法生產(chǎn)“底線”意識。4、把握兩個要點指的是把握系統(tǒng)安全管理重點和現(xiàn)場安全管理難點。5、狠抓四項治理指的是狠抓系統(tǒng)隱患、薄弱環(huán)節(jié)、重復(fù)隱患和關(guān)鍵問題排查四個專項治理。6、強化六個支撐指的是強化生產(chǎn)技術(shù)、安全投入、全員素質(zhì)、應(yīng)急管理、責任追究、齊抓共管六個支撐。7、形成六個常態(tài)指的是形成以人為本、依法生產(chǎn)、自主管理、綜合治理、超前預(yù)防、黨政同責六個新常態(tài)。8、實現(xiàn)一個目標指的是實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡目標。9、牢固樹立“安全工作60分、其他工作40分”的業(yè)績觀，并落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。10、考核季度第三個月，由集團公司組織全面檢查。重點進行安全“雙基”建設(shè)對標考核，考核組成員5～6人?？己藭r間為當月26日～次月10日。11、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)是集團公司安全工作的總抓手，要結(jié)合新形勢，持續(xù)發(fā)揮考核優(yōu)勢，推行安全誠信管理，提升安全“五自”管理水平。12、貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和事故管理等規(guī)定作為重要考核內(nèi)容，將考核內(nèi)容與各級崗位人員安全生產(chǎn)責任制對接，使“雙基”考核落實新要求、貫徹新規(guī)定。13、從學(xué)歷、專業(yè)和工作閱歷上配齊、配強基層班子、技術(shù)隊伍和安監(jiān)隊伍。14、化工企業(yè)安全管理方面，積極推廣設(shè)備“點檢定修”管理，積極推進化工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作，積極開展“零泄漏工廠”創(chuàng)建活動，采取得力措施加強化工重大危險源的防控。15、職業(yè)衛(wèi)生健康方面，建立完善工作機制，加大職業(yè)病防治投入，按規(guī)定為職工配齊防護用品，定期開展職業(yè)健康檢查，大力推廣煤層注水工藝，強化綜合防塵管理。16、凡是被集團公司查出重大隱患的，責任單位系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全分管領(lǐng)導(dǎo)要在集團公司作檢查，并納入對責任單位和個人的安全績效考核。17、化工企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)排查治理要重點關(guān)注系統(tǒng)加減負荷、系統(tǒng)或裝置開（試）車、安全設(shè)備檢修以及受限空間、登高、動火、吊裝等環(huán)節(jié)的安全管理。18、堅持“多上設(shè)備少上人”的理念和“無人則安、少人增安”的安全觀，扎實推進機械化、自動化和管理信息化建設(shè)。19、牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念，認真抓好“三項崗位”人員持證培訓(xùn)、從業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)。20、積極開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，開展導(dǎo)師帶徒活動，推廣“手指口述”等安全確認法，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。21、加強事故案例、災(zāi)害辨識、風險預(yù)控、應(yīng)急知識等培訓(xùn)教育，提高員工緊急狀態(tài)下自救互救逃生意識和技能。22、加強各級安監(jiān)隊伍建設(shè)，提高安全管理人員和各級安全小分隊隊員入職門檻，鼓勵聘用注冊安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作。23、按照規(guī)定健全應(yīng)急救援組織機構(gòu)和專兼職救護隊伍，配齊物資裝備，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，為應(yīng)急救援提供人力、物力和技術(shù)等方面保障。24、抓好應(yīng)急隊伍技能體能訓(xùn)練，定期開展實戰(zhàn)演練，全面提升應(yīng)急實戰(zhàn)能力。25、認真落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”和“三個零容忍”要求，堅持安全一票否決制和“一查到底、責任倒查、分級負責”原則，落實事故報告及事故管理規(guī)定，嚴格安全責任追究。26、各單位行政正職是安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作全面負責；副職負責分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，承擔直接領(lǐng)導(dǎo)責任；分管安全生產(chǎn)工作的副職除對分管的安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任外，還要承擔綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)工作的重要領(lǐng)導(dǎo)責任。27、集團公司黨政工團紀各系統(tǒng)、各部門要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，切實發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，圍繞安全工作目標和整體工作部署，落實部門業(yè)務(wù)保安職責，28、各級黨委主要負責人對安全生產(chǎn)工作負總體領(lǐng)導(dǎo)責任，黨委班子成員要做好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，黨委各部門要按照各自職責做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作。29、安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例：煤業(yè)公司30%、化工單位20%。按月考核并兌現(xiàn)獎罰。30、集團公司安全雙基建設(shè)考核化工單位以90分為基準分。每高（低）于基準分1分，獎（罰）該公司安全結(jié)構(gòu)工資指標4%。獎（罰）該公司班子成員正職1000元，安全、生產(chǎn)、技術(shù)副職按正職的0.8倍獎（罰），其他副職按正職的0.6倍獎（罰）。31各單位班子成員月度安全“雙基”建設(shè)獎罰中個人安全績效考核得分占60%、單位安全“雙基”建設(shè)考核得分占40%。32、集團公司對化工單位各專業(yè)系統(tǒng)對標考核權(quán)重為：安全管理35%、生產(chǎn)20%、設(shè)備20%、電氣10%、儀表15%。33、安監(jiān)系統(tǒng)（安全生產(chǎn)管理）機構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定扣5（2）分；人員配備不符合要求扣1分/人；人員素質(zhì)不能滿足崗位工作需要扣0.5分/人；崗位職責履行不到位扣0.5分/人。34、根據(jù)上級文件和集團公司要求，結(jié)合本單位實際，每年對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度修訂、完善一次，并形成制度匯編，抓好貫徹落實。35、隱患排查治理制度要求二級公司每季、專業(yè)系統(tǒng)及礦井（分廠）每月組織一次隱患排查，建立重大隱患管理臺帳，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求進行落實。36、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)副職基于本單位、本系統(tǒng)日常安全檢查情況、隱患排查治理過程與結(jié)果，每月向集團公司自述上報重大安全隱患。37、沒有按規(guī)定組織隱患排查扣3分；重大隱患治理未按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實扣1分/條；未按規(guī)定自述上報隱患或抽查系統(tǒng)存在重大隱患但系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)零上報扣1分/人次；重大隱患成因未責任倒查或倒查不到位的扣1分/條。38、安全程度評估評價制度要求二級公司每季、礦（廠）每月進行一次安全程度評價，區(qū)隊（車間）每月開展一次安全程度評估。39、未按制度評估評價扣1分/次；未按評估評價結(jié)果組織生產(chǎn)的扣1分/次。40、按照“干什么學(xué)什么”、“缺什么補什么”的原則和“多層次、小規(guī)模、專業(yè)化”的工作要求，明確培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容。二、簡答題1、河南能源化工集團2015年1號文件中安全工作目標是什么？答：（1）煤炭企業(yè)實現(xiàn)零死亡，消滅一級非傷亡事故；非煤企業(yè)實現(xiàn)零重傷，消滅一級非傷亡事故。集團公司整體實現(xiàn)零死亡，杜絕較大以上事故。（2）瓦斯、沖擊地壓災(zāi)害治理完成年度計劃指標。（3）安全質(zhì)量標準化建設(shè)實現(xiàn)達標規(guī)劃。（4）杜絕一般以上環(huán)境事件。2、河南能源化工集團2015年1號文件中總體工作思路是什么？答：突出一個抓手，樹立兩種意識，把握兩個要點，狠抓四項治理，強化六個支撐，形成六個常態(tài)，實現(xiàn)一個目標。3、簡述河南能源化工集團2015年安全工作措施。答：（1）牢固樹立紅線意識，形成以人為本新常態(tài)（2）始終守住安全底線，形成依法生產(chǎn)新常態(tài)（3）突出“雙基”建設(shè)總抓手，形成自主管理新常態(tài)（4）把握安全重點難點，形成綜合治理新常態(tài)（5）狠抓四項排查治理，形成超前預(yù)防新常態(tài)（6）強化六項支撐保障，形成黨政同責新常態(tài)4、重復(fù)隱患的排查治理如何狠抓？答：要善于系統(tǒng)梳理、總結(jié)分析各類排查、檢查結(jié)果，從中找出管理、技術(shù)、現(xiàn)場存在的重復(fù)隱患和問題，分析背后原因，采取措施，集中開展重點治理。對重復(fù)出現(xiàn)且整改不力的隱患和問題，在安全考核上要加倍扣罰。5、強化六項支撐保障指的是哪六項內(nèi)容？答：（1）強化生產(chǎn)技術(shù)保障（2）強化安全投入保障（3）強化全員素質(zhì)保障（4）強化應(yīng)急管理保障（5）強化安全責任追究（6）強化安全齊抓共管。6、集團公司雙基檢查“三對比”是什么？答：（1）與各單位考核結(jié)果對比（2）與基層單位考核結(jié)果對比（3）與現(xiàn)場聯(lián)合檢查情況對比7、安全程度評估評價結(jié)果分為哪幾個等級？答：安全放心（A）、重點關(guān)注（B）、停產(chǎn)整頓（C）三個等級。8、集團公司2015年雙基考核采取什么方法？答：根據(jù)安全形勢發(fā)展情況,采取集團公司對標考核、專業(yè)抽查、單位互查等方法，按照常態(tài)化、動態(tài)化、專業(yè)化、精細化、問題責任化的“五化”考核要求，對各單位安全“雙基”建設(shè)及考核的工作過程和實施效果進行驗證。9、經(jīng)國家認可的安全創(chuàng)新項目或安全工作受到國家表揚的，月度安全“雙基”建設(shè)考核時加幾分？答：加1～2分10、化工裝置安全穩(wěn)定長周期運行突破國內(nèi)同類裝置記錄的，月度安全“雙基”建設(shè)考核加0.5～1分。11、安全“雙基”建設(shè)要突出“簡單、實用、有效”的原則，檢查過程中發(fā)現(xiàn)哪些現(xiàn)象視嚴重程度，在月度安全“雙基”建設(shè)考核分數(shù)的基礎(chǔ)上，直接扣1～2分？答：（1）匯報情況不屬實或考核發(fā)現(xiàn)過程管理弄虛作假的；（2）正職對副職、副職對分管系統(tǒng)考核不能親力親為、不認真、考核結(jié)果嚴重脫離實際的；（3）現(xiàn)場管理出現(xiàn)嚴重滑坡的。12、企業(yè)安全管理工作如何突出“雙基”建設(shè)總抓手，形成自主管理新常態(tài)？答：（1）融入新規(guī)定。（2）加強組織建設(shè)。（3）推進質(zhì)量達標。（4）狠抓自主管理。（5）強化指導(dǎo)服務(wù)13、如何強化生產(chǎn)技術(shù)保障？答：（1）嚴把設(shè)計關(guān)口，提高設(shè)計質(zhì)量，確保安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟實用，從設(shè)計源頭杜絕隱患。（2）加強規(guī)程措施編制評比，提高編制質(zhì)量，確保切合實際、操作性強。（3）抓好技術(shù)檔案管理，形成責任可追溯制度。（4）優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化采掘設(shè)計，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減輕管理難度。（5）狠抓采掘接替管理，確保“四量”符合要求，實現(xiàn)生產(chǎn)良性循環(huán)。（6）大力推行“一井一面”安全高效發(fā)展模式，努力提高單產(chǎn)單進水平。14、如何強化應(yīng)急管理保障？答：按照規(guī)定健全應(yīng)急救援組織機構(gòu)和專兼職救護隊伍，配齊物資裝備，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，為應(yīng)急救援提供人力、物力和技術(shù)等方面保障。統(tǒng)一生產(chǎn)、通風、安全監(jiān)控調(diào)度，加強應(yīng)急值守，健全快速有效的應(yīng)急處置機制。完善煤礦安全緊急避險、壓風自救等“六大系統(tǒng)”，配備井下應(yīng)急廣播系統(tǒng)，儲備自救互救器材，配齊專業(yè)隊伍生命探測與搜索定位、災(zāi)害現(xiàn)場大型破拆、救援人員特種防護等救援裝備。抓好應(yīng)急隊伍技能體能訓(xùn)練，定期開展實戰(zhàn)演練，全面提升應(yīng)急實戰(zhàn)能力。在煤礦應(yīng)急管理中必須把“瓦斯超限撤人”作為一條鐵律，嚴格貫徹執(zhí)行。15、企業(yè)如何做到始終守住安全底線，形成依法生產(chǎn)新常態(tài)？答：（1）切實提高依法生產(chǎn)意識。（2）健全完善安全管理制度體系。（3）及時調(diào)整技術(shù)評價標準和采煤工藝（4）推進安全監(jiān)督檢查“1＋4”工作法16、安全監(jiān)督檢查“1＋4”工作法是什么？答：以安全“雙基”考核為主線，深入開展重點專業(yè)安全檢查、系統(tǒng)指導(dǎo)服務(wù)檢查、蹲點包保檢查和安全小分隊“四不兩直”突擊檢查，嚴格把好安全監(jiān)督檢查關(guān)，持續(xù)提高安全監(jiān)督檢查的質(zhì)量和效果，最大限度降低事故發(fā)生機率。17、把握九項安全重點中化工企業(yè)安全管理方面如何做？答：積極推廣設(shè)備“點檢定修”管理，積極推進化工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作，積極開展“零泄漏工廠”創(chuàng)建活動，采取得力措施加強化工重大危險源的防控，嚴格化工工藝紀律，不斷提升安全管理水平；牢固樹立“無計劃停車就是事故”的理念，對無計劃停車的，一律嚴格追究責任，確保生產(chǎn)系統(tǒng)裝置實現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。在環(huán)保安全方面，嚴格落實新《環(huán)境保護法》等法律法規(guī)，把環(huán)境保護放在事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的突出位置，列入重要議事日程，提高環(huán)境保護意識和能力，強化責任目標考核，列出“負面清單”及時整改存在問題，堅決杜絕各類環(huán)境事件發(fā)生。18、集團公司雙基現(xiàn)場聯(lián)合檢查情況對比如何要求？答：集團公司月度安全“雙基”建設(shè)考核時，集團所屬單位機關(guān)部室陪檢人員，認真、主動檢查，匯報、填寫的現(xiàn)場安全隱患整改三聯(lián)單與集團公司考核人員一致的問題和隱患，減半扣分。19、煤氣化公司2015年1號文件中安全工作目標是什么？答：（1）重傷及以上人身傷害事故為零；（2）二級及以上非傷亡責任事故為零；（3）杜絕一般環(huán)境事件（Ⅳ級）。20、煤氣化公司2015年1號文件中如何加強重大危險源管理？答：⑴加強重大危險源、儲罐管理。建立重大危險源辨識、分級、登記、評估、報告?zhèn)浒浮⒈O(jiān)控整改、應(yīng)急救援等工作機制和管理辦法，定期監(jiān)控，實時監(jiān)控。⑵加強關(guān)鍵裝置、重點部位的安全管理。完善關(guān)鍵裝置、重點部位管理臺帳；制定關(guān)鍵裝置、重點部位巡檢管理制度；建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點管理制度，編制關(guān)鍵裝置、重點部位應(yīng)急預(yù)案并定期進行演練。⑶加強預(yù)警預(yù)報。積極利用安全綜合管理平臺、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、緊急切斷裝置、具有遠傳和連續(xù)記錄的測量裝置等先進的技術(shù)和方法，建立重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點部位監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，進行有效的實時動態(tài)預(yù)警，對遏制事故的發(fā)生提供先進的技術(shù)保證。21、2015年，河南省安全工作的基本思路有哪些？答：減少一般事故，遏制重大事故，杜絕特別重大事故，確保事故起數(shù)和死亡人數(shù)等指標繼續(xù)下降，全省安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。22、2015年，河南省重點做好哪十項安全工作？答：1、強化紅線意識，樹立安全理念；2、加強法制建設(shè)，推進依法制法；3、完善監(jiān)管體系，強化責任落實；4、落實主體責任，提升安全水平；5、突出監(jiān)管重點，強化專項整治；6、堅持預(yù)防為主，強化隱患管理；7、夯實基層基礎(chǔ)，提高保障能力；8、深刻汲取教訓(xùn)，嚴格責任追究；9、深化改革創(chuàng)新，完善體制機制；10、改進工作作風，提高監(jiān)管效能。23、省政府根據(jù)危化品行業(yè)特點，主要整治哪些方面？答：全面落實《危險化學(xué)品企業(yè)保