(完整版)如何將企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)

如何將企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)形成具有特色的中隧企業(yè)文化改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的思想政治工作緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，不斷改進(jìn)工作方法，取得了明顯的成效。但是由于依賴(lài)慣有的優(yōu)勢(shì)和沿襲傳統(tǒng)的工作套路還存在明顯的痕跡，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的思維定勢(shì)尚未徹底改變，特別是大中型國(guó)有企業(yè)的思想政治工作模式尚未完全突破，因此，與新時(shí)代的發(fā)展和事業(yè)的需要，與新形勢(shì)下現(xiàn)實(shí)生活中錯(cuò)綜復(fù)雜的變化相比，以往的思想政治工作的不適應(yīng)性已日益顯現(xiàn)出來(lái)。在這種情況下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，兩者相輔相成，互融互通，以實(shí)現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新和有效建立中隧企業(yè)文化，必將會(huì)起到事半功倍的明顯成效。一、為什么要把企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵是“以人為本。它是一種管理思想，與企業(yè)黨建工作的原則、動(dòng)機(jī)、以及所追求的目標(biāo)是一致的。所不同的是企業(yè)文化是站在研究企業(yè)管理的角度去研究人的管理，它所包含的是啟示和提示、鞭策和激勵(lì)，服從和統(tǒng)一等功能，具有很強(qiáng)的震撼力和感召力，更具有高度的認(rèn)同性，這正是我們要加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的地方?，F(xiàn)就兩者之間的聯(lián)系與區(qū)別做一比較與分析：工作對(duì)象相同。黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的對(duì)象都是人。黨建工作目的是通過(guò)教育引導(dǎo)職工群眾，使其樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。黨建工作在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中總結(jié)了豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的理論。而企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，企業(yè)精神強(qiáng)調(diào)的是人本管理。其魅力就在于更重視人、尊重人、滿(mǎn)足人的合理需求，從而激發(fā)人的熱情、調(diào)動(dòng)人的積極性，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部分功能相同。一是凝聚功能。黨建工作是用崇高的共同的理想去統(tǒng)一職工的思想，凝聚職工群眾的力量，努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。而企業(yè)文化作為全體員工普遍接近的目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念，能在員工中產(chǎn)生一種內(nèi)在的十分強(qiáng)大的凝聚作用；二是協(xié)調(diào)功能。黨建與企業(yè)文化理論都認(rèn)為，在企業(yè)中，廣大員工的根本利益是一致的，可以成良好的人際關(guān)系。但人與人之間存在許多差異，矛盾是不可避免的。黨建工作是采用民主的、說(shuō)服的以及批評(píng)與自我批評(píng)的方法進(jìn)行經(jīng)常性的協(xié)調(diào)，同樣，企業(yè)文化能夠通過(guò)情感溝通、目標(biāo)統(tǒng)一、道德修養(yǎng)等文化手段，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系；三是激勵(lì)功能。在一定意義上黨建工作與企業(yè)文化的主要功能都是調(diào)動(dòng)人的積極性。黨建工作以傳統(tǒng)的精神鼓勵(lì)為主要形式；企業(yè)文化是通過(guò)奮發(fā)向上的企業(yè)精神的引導(dǎo)和良好的文化氛圍的熏陶來(lái)激勵(lì)員工勇于奉獻(xiàn)，不斷進(jìn)??；四是約束功能。黨建工作通過(guò)對(duì)人的長(zhǎng)期教育和熏陶，可以創(chuàng)造良好的企業(yè)風(fēng)尚，這種風(fēng)尚反過(guò)來(lái)可以對(duì)人起到重大的制約作用。企業(yè)文化的共有價(jià)值觀念，一旦發(fā)展到習(xí)俗化的程度，也會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)制性的規(guī)范作用，從而促使自己與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀盡快趨于一致。工作手段相似。一是教育灌輸。圍繞確定的目標(biāo)，采取不間斷的反復(fù)的教育，以達(dá)到企業(yè)員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì)的目的。這是黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)所采取的基本手段；二是情感滲透，黨建工作理論認(rèn)為情感是人對(duì)客觀事物是否符合需求的態(tài)度的體驗(yàn)。黨建工作動(dòng)之以情，就是激勵(lì)員工高尚積極的情感，并使之轉(zhuǎn)化為勇于進(jìn)取的力量。在企業(yè)文化中情感管理是人本管理的一種方式，即通過(guò)情感的雙向交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效的管理。其核心是激發(fā)員工的積極性、消除員工的消極情緒；三是典型示范。黨建工作采用的榜樣示范方法，是以先進(jìn)人物為榜樣，為員工指引一個(gè)形象具體的前進(jìn)方向。企業(yè)文化同樣堅(jiān)持示范原則，堅(jiān)持榜樣的示范作用，特別是企業(yè)家的示范作用。通過(guò)他們的先進(jìn)事跡、先進(jìn)思想的宣傳、倡導(dǎo)，使之產(chǎn)生巨大的示范效應(yīng)；四是民主參與，黨建工作從理論上闡明職工群眾是企業(yè)的主人，必須全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)。而企業(yè)文化的實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的力量就在于員工的參與，因此二者都要求敞開(kāi)民主渠道；創(chuàng)造多種條件讓廣大員工積極參與企業(yè)管理決策，參與解決企業(yè)的各種問(wèn)題。在眾多相同之處共同存在，可以互通互融之外，兩者還有不盡相同之處。一是范圍不同。兩者是不同的概念，因而其內(nèi)涵和外延肯定是不同的。黨建工作是為實(shí)現(xiàn)黨的當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的政治目標(biāo)而奮斗的有目的、有計(jì)劃地用意識(shí)形態(tài)對(duì)職工進(jìn)行灌輸教育，以期轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一思想的。而企業(yè)文化是依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)產(chǎn)生符合企業(yè)實(shí)際的組織文化。它們包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)均為其組織成員所共同認(rèn)可；二是層次不同。兩者主體不同，其所處層次也就各不相同。前者為黨組織或者為黨員干部，后者為企業(yè)或者說(shuō)是企業(yè)管理干部。黨建工作的根本目的和任務(wù)是由黨的奮斗目標(biāo)來(lái)決定的。而企業(yè)文化的核心層次是精神文化或企業(yè)精神，企業(yè)文化是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以管活動(dòng)為載體，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為核心所形成的企業(yè)理念或價(jià)值觀。綜上所述，我們可以看到，企業(yè)黨組織建設(shè)和企業(yè)文化既分別各自發(fā)揮作用，可以借鑒互補(bǔ)、相得益彰，又各有不同，存在區(qū)別。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)社會(huì)的方式存在，就需要企業(yè)黨建工作重點(diǎn)突出進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以管理為載體、以企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為核心的工作和任務(wù)，企業(yè)黨建借鑒并融入企業(yè)文化建設(shè)之中，建設(shè)國(guó)有企業(yè)的特色文化自然也是實(shí)現(xiàn)黨建創(chuàng)新、更好實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)特色的企業(yè)文化的必然之路。二、如何把企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中隨著形勢(shì)的發(fā)展變化，企業(yè)黨建工作已不再是局限于學(xué)理論講政治、聽(tīng)報(bào)告談形勢(shì)、求穩(wěn)定促生產(chǎn)，更重要的是強(qiáng)調(diào)人本觀念，教育并促使員工自覺(jué)地維護(hù)形象、規(guī)范行為、領(lǐng)會(huì)理念，為企業(yè)的生存和發(fā)展做貢獻(xiàn)。因此，需要從方法和形式入手，研究如何把黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)，使之更好地發(fā)揮作用。（一）將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，要著重培養(yǎng)員工的精神境界，為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展提供精神動(dòng)力。黨建工作的精髓就是引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀，主要在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中錘煉形成又反過(guò)來(lái)激勵(lì)員工的一種精神支柱。對(duì)此，把總結(jié)出的豐富經(jīng)驗(yàn)和成熟理論，融入并始終貫穿于培育員工企業(yè)精神之中，大力舉辦各種形式文化活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、辨論會(huì)、專(zhuān)題征文、文藝匯演、體育競(jìng)技等，使黨建理論在活動(dòng)中得到具體體現(xiàn)并為員工認(rèn)同。在廣泛認(rèn)同的基礎(chǔ)上，把企業(yè)精神“做最難的，交最好的”植根于每一位員工心中，使員工自覺(jué)地樹(shù)立起“主人翁意識(shí)，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，使之產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和內(nèi)聚力，從而有效地解決員工的精神支柱問(wèn)題。（二）將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，要重在塑造員工的價(jià)值觀念，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展創(chuàng)造健康向上的社會(huì)環(huán)境。黨建工作的宗旨就是引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀。因此，把黨建的價(jià)值觀教育融于對(duì)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀教育中，通過(guò)開(kāi)展多種文化思想的宣傳，如企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)各項(xiàng)改革成果、企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)文明建設(shè)等，反復(fù)灌輸，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并結(jié)合理想、信念、道德紀(jì)律等教育，使這些文化理論思想中蘊(yùn)含的共同價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的基本行為模式，使之成為指導(dǎo)員工的無(wú)聲命令，引導(dǎo)員工增強(qiáng)自我約束、自我激勵(lì)的意識(shí)，從而有效解決好員工的行為規(guī)范問(wèn)題。（三）將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，要重在激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展提供穩(wěn)固的人才資源。黨建工作最具特色的功能是教育培養(yǎng)職工的主人翁任感和責(zé)任意識(shí)。因此，應(yīng)把責(zé)任感和責(zé)任意識(shí)教育運(yùn)用到企業(yè)文化建設(shè)中的鞭策與激勵(lì)功能之中。通過(guò)提出多種文化格言和文化警句，如“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展“今天工作不努力，明天努力找工作”等，使這些蘊(yùn)含著豐富的人生哲理的格言警句，融于員工的心靈深處，激發(fā)員工的深層次潛能，使其形成內(nèi)在的動(dòng)力和奮發(fā)向上的拼搏精神，自覺(jué)主動(dòng)地掌握生產(chǎn)技能和管理策略，從而有效地解決好員工內(nèi)在能動(dòng)性問(wèn)題。（四）將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，要重在塑造員工的人格信念，為集團(tuán)的生產(chǎn)與發(fā)展?fàn)I造一個(gè)充滿(mǎn)親和力的人際環(huán)境。黨建工作教育引導(dǎo)形式多樣，在不斷改進(jìn)過(guò)程中，取得了一定成效。結(jié)合實(shí)際改進(jìn)黨建工作，摒棄過(guò)去那種“你講我聽(tīng)”的單向灌輸方式，將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，充分體現(xiàn)“人文文化，強(qiáng)調(diào)尊重與信賴(lài)，坦誠(chéng)與溝通，采用交互式如以民主管理大會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等方式活動(dòng)，擴(kuò)大與員工交流、溝通的空間，才會(huì)使員工真正感受到自己的人格在企業(yè)內(nèi)受到尊重，才能真正形成一種平等、和諧、穩(wěn)定的人際關(guān)系，從而形成良好的充滿(mǎn)親和力的工作環(huán)境。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的文明進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。我們的黨建工作應(yīng)逐步融入企業(yè)文化建設(shè)之中，與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理和建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度密切融合。最終形成具有國(guó)有企業(yè)特色的“中隧”企業(yè)文化。三、密切融合黨建工作和企業(yè)文化，努力建設(shè)富有特色的中隧企業(yè)文化企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化，它具有一切文化的特征。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的中隧集團(tuán)企業(yè)文化也是一方面繼承、吸收優(yōu)秀的黨建傳統(tǒng)工作方式，另一方面有效學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)文化理念和精神，兩方面的傳統(tǒng)與精神共存于企業(yè)的管理實(shí)踐中，從而形成具有特色的中隧企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，首先要充分發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)，努力為企業(yè)文化建設(shè)提供保證作用，為建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。對(duì)中隧集團(tuán)而言，有效地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)是改進(jìn)和深化集團(tuán)黨建工作的重要手段和拓展集團(tuán)黨建工作的有效途徑。這就要求一方面要做到強(qiáng)化核心，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)和踐行企業(yè)文化理論與操作知識(shí)培訓(xùn)，提高各級(jí)班子成員業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面要緊貼中心，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，要以“完成任務(wù)好、安全質(zhì)量好、企業(yè)形象展示好、黨員先鋒模范作用好”作為工作目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，為企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作相融相通創(chuàng)造積極條件。其次，要充分發(fā)揮黨建工作的組織優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)文化建設(shè)提供有效的保障和務(wù)。有效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，使集團(tuán)黨建工作網(wǎng)絡(luò)更加嚴(yán)密，機(jī)制更加靈活，需要在認(rèn)真學(xué)習(xí)重要思想理論和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的同時(shí)，各級(jí)基層組織要積極制訂履行企業(yè)管理制度，深入開(kāi)展形勢(shì)教育、創(chuàng)崗建區(qū)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。通過(guò)這些措施，使企業(yè)逐步步入科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道，為企業(yè)文化與黨建工作相融相通，提供機(jī)制平臺(tái)與創(chuàng)建基礎(chǔ)。第三，要與企業(yè)黨建一同與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作密切結(jié)合，把工作著力點(diǎn)運(yùn)用到培育企業(yè)精神上來(lái)，使之在實(shí)際運(yùn)作和緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中得到升華。要進(jìn)一步強(qiáng)化黨建和企業(yè)文化的凝聚作用，實(shí)踐文化型管理，建立效益型組織，大力倡導(dǎo)并貫徹“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”企業(yè)精神和“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺(tái)”企業(yè)理念，增強(qiáng)凝聚力；要進(jìn)一步強(qiáng)化黨建和企業(yè)文化的規(guī)范功能。大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，從規(guī)范員工行為入手，明確員工應(yīng)共同遵守的道德標(biāo)準(zhǔn)、工作