獎懲制度在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的作用之歐陽生創(chuàng)編

歐陽生創(chuàng)編歐陽生創(chuàng)編2021.02.08歐陽生創(chuàng)編獎懲制度在20企21.02.0業(yè)8平安生產(chǎn)管理工作中的作用時間：2021.02.08創(chuàng)作人：歐陽生摘要：平安生產(chǎn)獎懲制度的制定和實施不是目的，而是一種手段。企業(yè)在實施獎懲制度中，要做到以獎為主、以罰為輔、賞罰清楚、以人為本的基來源根基則。一、引言在鑄造生產(chǎn)企業(yè)，平安生產(chǎn)既是一種生產(chǎn)狀態(tài)，更是一種對社會、對企業(yè)、對自已的責(zé)任。在設(shè)備、環(huán)境和人這三者的問題上，人是最穩(wěn)定的因素，也是最不穩(wěn)定的因素，生產(chǎn)事故歸根結(jié)底都是由人的主觀或客觀的不服安行為造成的。要想有效地做好平安工作，平安制度的制定、完善與執(zhí)行是重中之重，而其中獎懲制度是平安制度順利實施的根本包管。所以，鑄造企業(yè)在平安生產(chǎn)管理的問題上，建立健全平安生產(chǎn)獎懲制度，其實不竭立異，使之能適應(yīng)不竭變更的平安生產(chǎn)形勢，尤其顯得重要。二、獎懲制度對企業(yè)平安生產(chǎn)工作的重要意義歐陽生創(chuàng)編歐陽生創(chuàng)編2021.02.08歐陽生創(chuàng)編歐陽生創(chuàng)編2021.02.08關(guān)于獎懲制度對企業(yè)的重要性，我想舉一個例子來說明一下。在古時候，有一個部落首領(lǐng)為了測試部落青壯年們的膽識，帶著年夜家上了一個山頭，山頭上有一棵年夜樹,他要求年夜家攀住年夜樹上的長樹藤,蕩到對面山頭上去,兩座山之間隔著的是一條深不見底的山澗。結(jié)果是：（1）、在部落首領(lǐng)要求下，年夜約只有5％的人立即自發(fā)地蕩了過去。（2）、在部落首領(lǐng)帶頭下，又有15％的人跟著蕩了過去。（3）、部落首領(lǐng)許諾有金幣獎賞，至少有60％的人隨后就蕩了過去。（4）、剩下的是不肯冒風(fēng)險，也不稀罕獎賞的人。部落首領(lǐng)宣布：如果不蕩過去的，將與六頭饑餓的老虎關(guān)在一起，于是剩下的所有的人全部都蕩了過去。通過這個事例我們可以看出兩個事情：1、平安生產(chǎn)工作如果我們僅僅只是停留在嘴上，或者指望各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，只會有很少一部分人去做；如果換成獎懲制度，就會有年夜部分人去做，由此可見嚴(yán)格的獎懲制度是企業(yè)執(zhí)行力的重要包管。2、企業(yè)員工因各自的出身、教育、生長環(huán)境、個人理想、工作層面等不合是有差別性的，如果沒有平安獎懲制度的制約和激勵，很難要求他們在面對同樣的平安制度時能自覺的遵守。所以，要通過獎懲制度的制定和落實來加強(qiáng)員工平安生產(chǎn)的責(zé)任心。責(zé)任心是無形的，但它可以通過平安工作制度和落實崗位職責(zé)體現(xiàn)出來，兵法云：“上兵法謀，攻心為上”。所以說獎懲制度的制定和實施在平安管理工作中具有極其重要的作用，甚至可以說在平安管理中具有統(tǒng)帥作用。三、企業(yè)平安生產(chǎn)獎懲制度的原則獎懲制度的制定和實施不是目的，而是一種手段。企業(yè)在實施獎懲制度中，要做到以獎為主、以罰為輔、賞罰清楚、以人為本的基來源根基則。實質(zhì)上來講，獎勵屬于正向激勵，處罰屬于負(fù)向激勵。勝利的管理者必定是激勵機(jī)制的自如掌控者。獎勵制度是積極的、主動的、帶有鼓勵性的，是對企業(yè)員工優(yōu)點的肯定和鼓舞，能夠繼續(xù)或漸進(jìn)式的提高效率和闡揚(yáng)潛力，因此它應(yīng)該在企業(yè)平安生產(chǎn)制度中占有主導(dǎo)位置。適度的處罰有積極意義，過度處罰是無效的，濫用處罰的企業(yè)肯定不克不及長久！處罰是對員工的否定，一個經(jīng)常被否定的員工，有再多的工歐陽生創(chuàng)編歐陽生創(chuàng)編2021.02.08歐陽生創(chuàng)編

2021.02.08作熱情也會蕩然無存，即即是僅存的一點責(zé)任心也會隨之失去，對處罰制度的使用要慎之又慎，所以處罰制度僅僅是對獎勵制度的彌補(bǔ)和幫助。孫子認(rèn)為，“賞罰孰明”【1】，是決定對壘的兩支軍隊勝敗的關(guān)鍵變量之一。戰(zhàn)國時的尉繚子也明確指出：“賞如日月，信如四時，令如斧鉞（YUE）,制如干將，士卒不必命者，未之聞也”【2】，時至今日，“賞罰孰明”已經(jīng)成為決定企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而決定企業(yè)的執(zhí)行力，最終決定企業(yè)的競爭力的重要因素之一。以人為本是指在平安生產(chǎn)管理過程中以企業(yè)員工為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)帶動工的主動性、積極性、創(chuàng)作創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)員工與企業(yè)在平安生產(chǎn)工作中協(xié)調(diào)成長。以人為本的平安生產(chǎn)管理的基本思想就是員工是管理鏈條中最基本的要素。四、獎勵制度在平安生產(chǎn)工作中的重要作用獎勵制度的作用是指一定的獎勵機(jī)制對員工的某種合適組織期望的行為是有頻頻強(qiáng)化，不竭增強(qiáng)的作用，在這樣的激勵作用下，平安生產(chǎn)工作不竭獲得強(qiáng)化，平安生產(chǎn)意識不竭獲得鞏固。（一）企業(yè)制定平安生產(chǎn)獎勵制度的前提歐陽生創(chuàng)編歐陽生創(chuàng)編2021.02.08歐陽生創(chuàng)編歐陽生創(chuàng)編2021.02.081、要以員工的平安工作為出發(fā)點建立獎勵制度，即必須了解員工的平安文化需求條理和靜態(tài)變更。2、要建立適合企業(yè)自身平安生產(chǎn)情況的獎勵制度。3、要通過獎勵制度提高員工對企業(yè)平安生產(chǎn)的忠誠度，不竭強(qiáng)化員工對企業(yè)平安生產(chǎn)的責(zé)任心。4、企業(yè)要建立精確、公平的獎懲制度。5、企業(yè)平安生產(chǎn)獎懲制度要對全員進(jìn)行籠蓋。6、要采取多種獎勵制度的綜合運(yùn)用。（1）、物質(zhì)激勵是基本獎勵形式物質(zhì)激勵主要指滿足職工物質(zhì)利益方面需要所采納的激勵，例如，獎金、獎品、增加工資、提高福利標(biāo)準(zhǔn)等；（2）、精神激勵是較高形式的獎勵形式精神激勵主要指滿足職工的精神需要所采納的激勵，例如，表揚(yáng)、評先進(jìn)、委以重任、提升等。（二）、針對不合的人群要采取不合的獎勵機(jī)制不合條理的人員有著不合的需求：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要追求的是減少平安事故，實現(xiàn)平安目標(biāo)；而普通職工主要追求的是不產(chǎn)生人身事故和懲罰，獲得尊重；尤其是一線工人，主要追求的是不產(chǎn)生人身事故和人為責(zé)任設(shè)備事故，不受到上級的批評和懲罰，能獲得最年夜的勞動酬報，全家幸福美滿。雖然他們的共同點都是平安生產(chǎn)，但因為崗位的不合，需要條理也不一樣。因此，對他們采納的獎勵辦法和標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)不一樣。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和工程技術(shù)人員應(yīng)從企業(yè)聲譽(yù)、個人位置等方面去進(jìn)行獎勵；對一線工人應(yīng)從個人前途、家庭幸福、物質(zhì)獎勵等方面去制定獎勵制度。制定獎勵標(biāo)準(zhǔn)時，不克不及忽略被獎勵對象的條理需求，必須根據(jù)不合的人員、不合的時間、不合的條理需要采納不合的獎勵辦法，才干收到較好的效果。（三）、獎勵制度在企業(yè)平安生產(chǎn)工作中的重要作用1、有利于激發(fā)企業(yè)員工對平安生產(chǎn)工作的熱情，增進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的快速成長。2、有利于強(qiáng)化員工對企業(yè)平安生產(chǎn)的責(zé)任心，提高員工對企業(yè)平安生產(chǎn)的忠誠度。3、有利于調(diào)動企業(yè)員工對平安生產(chǎn)工作的積極性、主動性和創(chuàng)作創(chuàng)造性，使企業(yè)平安生產(chǎn)工作朝著有利于目標(biāo)實現(xiàn)的標(biāo)的目的努力。4、有利于鼓勵先進(jìn)，催促后進(jìn)，實現(xiàn)共同進(jìn)步。歐陽生創(chuàng)編歐陽生創(chuàng)編2021.02.08歐陽生創(chuàng)編

2021.02.085、明確了企業(yè)在平安生產(chǎn)工作中的價值取向。五、處罰制度在平安生產(chǎn)工作中的重要幫助作用不克不及否定，在提高員工積極性方面，獎勵比處罰有效；可是在包管企業(yè)平安生產(chǎn)制度執(zhí)行方面來說，處罰似乎更有效。企業(yè)制度的執(zhí)行需要的是穩(wěn)定有序的環(huán)境，處罰帶來的心理反響是恐懼和威懾，可以對人的行為起到良好的規(guī)范警戒作用，是一種硬性制約。對鑄造企業(yè)的員工來說，處罰是一種制約機(jī)制，也就是企業(yè)成長的一種規(guī)矩，沒有規(guī)矩不成方圓，應(yīng)該是人人皆知的一種樸素的管理制度。（一）企業(yè)制定平安生產(chǎn)處罰制度的意義1、企業(yè)要明確違反平安生產(chǎn)制度的后果的嚴(yán)重性。后果的嚴(yán)重性一定是剛性的，無論是誰冒犯了，他一定知道后果是怎樣的，并要為之支出價格。這就是火爐原則【2】，一個企業(yè)的處罰制度就好比是一座火爐，如果員工碰到了它就要被燙手，就得受罰。但火爐的存在卻其實不是要使員工被燙，而是使員工得以聚集取暖，感受溫暖，獲得熱量。這個比方形象的道出了企業(yè)處罰制度的精神所在。2、企業(yè)要制定實施執(zhí)行平安生產(chǎn)獎懲制度的流程。歐陽生創(chuàng)編2021.02.08平安生產(chǎn)獎懲制度的過程一定是宣傳、警告、模擬及正式實施的過程。通過平安生產(chǎn)獎懲制度流程，讓員工有一個逐步適應(yīng)的過程，彰顯了平安生產(chǎn)管理制度的以人為本的原則。3、企業(yè)要對平安生產(chǎn)制度進(jìn)行繼續(xù)改進(jìn)管理企業(yè)的平安生產(chǎn)制度自己也不成能盡善盡美，需要繼續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢新條件。同樣，平安生產(chǎn)處罰制度出臺，涉及到員工的利益，更需要謹(jǐn)慎。處罰不是目的，而是通過處罰制度的實施，流露一些平安生產(chǎn)管理問題，從而增進(jìn)管理方法的修改，進(jìn)而提升管理水平，最后的目的根絕呈現(xiàn)處罰。（二）企業(yè)平安生產(chǎn)處罰制度的作用。1、威懾、根絕平安生產(chǎn)違章現(xiàn)象，減少工傷事故的產(chǎn)生。2、包管企業(yè)的員工對平安生產(chǎn)制度的執(zhí)行力。3、對潛在的平安生產(chǎn)違章現(xiàn)象具有警示作用。（三）處罰制度需要人性化的管理。職工是平安工作的主體，領(lǐng)導(dǎo)干部和平安管理人員不但要把職工當(dāng)作管理的對象，還要當(dāng)作管理的動力，要善于研究職工的心理特點。處罰員工決不是管理的“萬靈藥”，人人都有歐陽生創(chuàng)編歐陽生創(chuàng)編2021.02.08歐陽生創(chuàng)編歐陽生創(chuàng)編2021.02.08逆反心理，嚴(yán)厲的批評和懲罰容易使人產(chǎn)生負(fù)面情緒。如果企業(yè)不恰本地處罰員工，員工就會跟企業(yè)對立，最后對誰都沒有好處。所以，在管理制度的制定和實施上，要更多地考慮職工的接受水平，要通過對職工的關(guān)心、關(guān)愛和教育的方法引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)。要善于傾聽職工的心聲，盡可能為職工創(chuàng)作創(chuàng)造一個良好舒適的工作環(huán)境。對違章的職工，采納教育為主、處罰為輔的方法，利用親情教育方法幫忙職工根絕違章。這樣能提高職工的工作積極性，自覺遵守規(guī)章制度。可是以后，嚴(yán)懲重罰仍是一部分領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣做法。有的領(lǐng)導(dǎo)把平安成果與干部的政治生命和職工的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來，在心理上給干部職工施加壓力。有的領(lǐng)導(dǎo)為了包管平安生產(chǎn)，在生產(chǎn)單位中擺開“擂臺賽”，看哪個單位先產(chǎn)生平安事故，就樹起靶子，嚴(yán)加懲罰，這樣的辦法往往弄得人心惶惶。并且，職工置于嚴(yán)懲重罰這種威懾力之下的遵守肯定不是自覺遵守，并且會對這種管理方法產(chǎn)生沖突情緒，起不到治本的作用，團(tuán)隊也會因此失去了戰(zhàn)斗力，人心渙散，不單不克不及制止平安事故的產(chǎn)生，反而為平安生產(chǎn)埋下了隱患。六、不竭立異平安生產(chǎn)獎懲制度是企業(yè)平安工作的靈魂隨著社會文明的不竭進(jìn)步和新技術(shù)、新設(shè)備的不竭應(yīng)用，企業(yè)的平安生產(chǎn)所面臨的平安狀態(tài)也不竭成長變更，這就要求我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要緊跟形勢、與時俱進(jìn)、不竭研究企業(yè)平安生產(chǎn)工作的新思想、新情況、新特點，不竭立異平安生產(chǎn)管理理念，以包管企業(yè)平安工作的需要。在新形勢下，平安管理要從制度管理向自主管理轉(zhuǎn)變；從處罰性管理向激勵性管理轉(zhuǎn)變；從事后管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；從防備狀態(tài)向可控狀態(tài)轉(zhuǎn)變；從主動介入向主動介入轉(zhuǎn)變；從自我預(yù)防向體系預(yù)防轉(zhuǎn)變；從流程防備向技術(shù)防備轉(zhuǎn)變等管理理念。對不竭成長變更的平安生產(chǎn)的新形勢，平安生產(chǎn)獎懲制度也要不竭的立異，以適應(yīng)新形勢。立異的平安生產(chǎn)獎懲制度制定和實施應(yīng)分為硬化、優(yōu)化、固化三個階段。1、硬化階段：在新的平安生產(chǎn)獎懲制度實施時，我們不克不及完全對其能否在工作中產(chǎn)生多年夜的作用做精確的評估，所以在宣布后要硬化到企業(yè)的平安生產(chǎn)行為中去，此時應(yīng)對員工多提醒，使其能體驗制度的優(yōu)劣。2、優(yōu)化階段：在新的平安生產(chǎn)獎懲制度實施一段時間后，要對其進(jìn)行優(yōu)化完善，這需要制度的所有介入者集體完成，此時應(yīng)對提出合理建議的人員給以合理的獎勵，有利于提高年夜家的積極性。3、固化階段：新的平安生產(chǎn)獎懲制度在最終完成后，將其貫徹執(zhí)行，深化到員工的平安生產(chǎn)行為習(xí)慣中去