價值工程的定義,基本原理,工作程序和價值分析應(yīng)用方法大學(xué)課件

起來進行，不失為一種值得推薦的方法。三、價值工程的工作程序根據(jù)價值工程的工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目施工的特點預(yù)算、勞動、材料、財會等）。因此，在價值工程的應(yīng)用過程申，必須按照系統(tǒng)工程的要求，把有關(guān)部門組織起來(3)經(jīng)濟資料：如項目的隨工圖預(yù)算、施工預(yù)算、成本計劃和工、料、機費用的價恪等(4)業(yè)主單位意見：如統(tǒng)，把備專業(yè)人員（如施工技術(shù)、質(zhì)量安全、施工管理、材料供應(yīng)、財務(wù)成本等）組織起來，發(fā)揮集體力量，利用起來進行，不失為一種值得推薦的方法。三、價值工程的工作程序根據(jù)價值工程的工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目施工的特點預(yù)算、勞動、材料、財會等）。因此，在價值工程的應(yīng)用過程申，必須按照系統(tǒng)工程的要求，把有關(guān)部門組織起來(3)經(jīng)濟資料：如項目的隨工圖預(yù)算、施工預(yù)算、成本計劃和工、料、機費用的價恪等(4)業(yè)主單位意見：如統(tǒng)，把備專業(yè)人員（如施工技術(shù)、質(zhì)量安全、施工管理、材料供應(yīng)、財務(wù)成本等）組織起來，發(fā)揮集體力量，利用價值工程的定義，基本原理，工作程序和價值分析應(yīng)用方法價值工程，又稱價值分析，是一門技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它通過對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。因此，應(yīng)用價值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟，即研究在提高功能的同時不增加成本，或在降低成本的同時不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。長期以來，從學(xué)校教育開始，就把質(zhì)量管理和成本管理分成兩個學(xué)科。在實際工作中，更把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責(zé)，而把降低成本則看成是財務(wù)部的職責(zé)。由于這兩個部門的分工不同，業(yè)務(wù)要求不同，因而處理問題的觀點和方法也會不同。例如：技術(shù)部門為了提高質(zhì)量往往不惜工本，而財務(wù)部門為了降低成本又很少考慮保證質(zhì)量的需要。通過價值工程的應(yīng)用，則能使產(chǎn)量與質(zhì)量、質(zhì)量與成本的矛盾得到完美的統(tǒng)一。因此，在價值工程的應(yīng)用過程申，必須按照系統(tǒng)工程的要求，把有關(guān)部門組織起來，通力合作，才能取得理想的效果。二、價值工程的定義和基本原理值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達到適當(dāng)?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。（一）價值、功能和成本的關(guān)系價值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r值，亦即實現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此，價值、功能和成本三者之間的關(guān)系應(yīng)該是：上述公式給我們的啟示是：的關(guān)系，即價值系數(shù)的高低；另一方面，又提示產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)的提供者，可從下列途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值:預(yù)算、勞動、材料、財會等）。因此，在價值工程的應(yīng)用過程申，必須按照系統(tǒng)工程的要求，把有關(guān)部門組織起來以上價值工程活動所取得的成果如下(1)不僅實現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程的滿足功能、降低成本、提高價值的目起來進行，不失為一種值得推薦的方法。三、價值工程的工作程序根據(jù)價值工程的工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目施工的特點低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。根據(jù)以上定義，可以把價值工程的基本原理歸納為以下三個方面預(yù)算、勞動、材料、財會等）。因此，在價值工程的應(yīng)用過程申，必須按照系統(tǒng)工程的要求，把有關(guān)部門組織起來以上價值工程活動所取得的成果如下(1)不僅實現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程的滿足功能、降低成本、提高價值的目起來進行，不失為一種值得推薦的方法。三、價值工程的工作程序根據(jù)價值工程的工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目施工的特點低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。根據(jù)以上定義，可以把價值工程的基本原理歸納為以下三個方面為了對上述公式中的價值、功能和成本有一個正確的理解，需要說明如下：（1）價值』、是從價值構(gòu)成的角度來理解的，而是從價值的功能角度出發(fā)，表現(xiàn)為(2)功能是一種產(chǎn)品或作業(yè)所擔(dān)負的職能和所起的作用。這里有一個觀念間題，專門用戶購置產(chǎn)品或作業(yè)，并非購買產(chǎn)品或作業(yè)的本身，（3）公式中的成本，也不是一般意義上的成本，而是產(chǎn)品壽命周期的成本。例如：工程項目的壽命周期，應(yīng)從可行性研究開始到保修期結(jié)束，其壽命周期成本也應(yīng)包括這期間的全部成本。（二）價值工程的核心---功能分析價值工程的核心是對產(chǎn)品或作業(yè)進行功能分析。這就是：在項目設(shè)計時，要在對產(chǎn)品或作業(yè)進行結(jié)構(gòu)分析的同時，還要對產(chǎn)品或作業(yè)的功能進行分析，從而確定必要功能和實現(xiàn)必要）；在應(yīng)用價值工程時，必須有一個組織系統(tǒng)，把備專業(yè)人員（如施工技術(shù)、質(zhì)量安全、到預(yù)定的目標(biāo)。組織的方法有多種，在項目建設(shè)中，把價值工程活動同質(zhì)量管理活動結(jié)合起來進行，不失為一種值得推薦的方法。三、價值工程的工作程序根據(jù)價值工程的工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目施工的特點，施工項目的價值工程工作程序可分以下價值工程的應(yīng)用對象和需要分析的問題，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況來確定，一般可從下列三方面來考慮：不必要功能，達到降低成本、降低投資的目的。乍看起來，這樣的價值工程工作，(一)對工程設(shè)計進行價值分析：（一）價值、功能和成本的關(guān)系價值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r值，亦即實現(xiàn)其.2應(yīng)該具備的必要功能。因此，價值、功能和成本三者之間的關(guān)系應(yīng)該是：價值=功能（或效用）/不必要功能，達到降低成本、降低投資的目的。乍看起來，這樣的價值工程工作，(一)對工程設(shè)計進行價值分析：（一）價值、功能和成本的關(guān)系價值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r值，亦即實現(xiàn)其.2應(yīng)該具備的必要功能。因此，價值、功能和成本三者之間的關(guān)系應(yīng)該是：價值=功能（或效用）/成本（或生產(chǎn)費程進行重點分析。還可上下結(jié)合起來組織。價值工程的工作計劃，其主要內(nèi)容應(yīng)該包括：預(yù)期目標(biāo)、小組成員及分工、開展活動項目的建設(shè)規(guī)模、工程特點和施工組織設(shè)計等；(3)經(jīng)濟資料：如項目的隨工圖預(yù)算、施工預(yù)算、成本計劃和工、料、機費用的價恪等在項目施工中的作用。即對工序、分項工程、部位進行功能評價，求出其成本和價值。礎(chǔ)工程有無不同的開挖方法等。統(tǒng)，把備專業(yè)人員（如施工技術(shù)、質(zhì)量安全、施工管理、材料供應(yīng)、財務(wù)成本等）組織起來，發(fā)揮集體力量，利用得到監(jiān)理工程師、設(shè)計單位甚至業(yè)主的認可。(2)實施新方案，并對新方案的實施進行跟蹤檢查。(3)進行成卡具式硬架支模新工藝；統(tǒng)，把備專業(yè)人員（如施工技術(shù)、質(zhì)量安全、施工管理、材料供應(yīng)、財務(wù)成本等）組織起來，發(fā)揮集體力量，利用得到監(jiān)理工程師、設(shè)計單位甚至業(yè)主的認可。(2)實施新方案，并對新方案的實施進行跟蹤檢查。(3)進行成卡具式硬架支模新工藝；2)使用3)推廣SE-l環(huán)氧樹脂水溶性涂料和噴涂新工藝等：不僅提高了工效，加快模、工程特點和施工組織設(shè)計等；(2)技術(shù)資料：含項目的設(shè)計文件、地質(zhì)勘探資料以及用料的規(guī)格和質(zhì)量等；主要是對提出的改進方案，從功能和成本兩方面來進行評價，具體計算新方案的成本和功能即根據(jù)改進方案的評價，從中優(yōu)選最佳方案。四、價值工程在施工項目成本控制中的應(yīng)用由于價值工程擴大了成本控制的工作范圍，從控制項目的壽命周期費用出發(fā)，應(yīng)結(jié)合施工，研究工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟的合理性，探索有無改進的可能性。具體地說，就是應(yīng)用價值工程，分析功能與成本的關(guān)系，以提高項目的價值系數(shù)；同時，通過價值分析來發(fā)現(xiàn)(1)通過對工程設(shè)計進行分析的價值工程活動，可以更加明確業(yè)主單位的要求，更加熟悉設(shè)計要求、結(jié)構(gòu)特點和項目所在地的自然地理條件，從而更利于施工方案的制訂，更能得心應(yīng)手地系的和諧與協(xié)作；同時，還能提高自身的社會知名度，增強市場競爭能力。低不合理消耗等，也有積極的直接影響。結(jié)合價值工程活動，制訂技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，實現(xiàn)施工項目成本控制。(2)結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。預(yù)算、勞動、材料、財會等）。因此，在價值工程的應(yīng)用過程申，必須按照系統(tǒng)工程的要求，把有關(guān)部門組織起來極的直接影響。(二)預(yù)算、勞動、材料、財會等）。因此，在價值工程的應(yīng)用過程申，必須按照系統(tǒng)工程的要求，把有關(guān)部門組織起來極的直接影響。(二)確定價值工程活動對象結(jié)合價值工程活動，制訂技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，實現(xiàn)施工程的工作計劃，其主要內(nèi)容應(yīng)該包括：預(yù)期目標(biāo)、小組成員及分工、開展活動的方法和步驟等。(二)分析階段1或作業(yè)的功能進行分析，從而確定必要功能和實現(xiàn)必要功能的最低成本方案（工程概算）；在項目施工時，也要在(4)通過價值工程活動，結(jié)合項目的施工組織設(shè)計和所在地的自然地理條件，對降低材料的庫某施工項目的價值工程活動及其成果如下：根據(jù)用戶對項目建設(shè)的要求，應(yīng)用價值工程原理，制定提高價值的最佳方案，即在滿足必要功能的前提下降低工程成本。根據(jù)本項目的特點，確定功能目標(biāo)，繪制功能系統(tǒng)圖。能在分部工程中的比重。功能系數(shù)=分部工程得分數(shù)/施工項目總得分數(shù)根據(jù)分部工程功能作用分析表和功能作用修正表提供的數(shù)據(jù)，計算各分部工程的功錯系數(shù)根據(jù)上述資料和財務(wù)部可提供的預(yù)算成本及目標(biāo)成本，計算各分部工程的成本系數(shù)和價值系數(shù)成本系數(shù)=分部工程預(yù)算成本/總成本價值系數(shù)=分部工程功能系數(shù)/分部工程成本系數(shù)7.確定價值分析的對象，制定政迸措施凡價值系數(shù)小于l者，均可作為價值改進對象，診斷存在問題，制定改進措施。8.成果驗收和總結(jié)通過以上價值工程活動所取得的成果如下成本和價值。(三)方案創(chuàng)新和評價階段1.提出改進方案礎(chǔ)工程有無不同的開挖方法等。成本和價值。(三)方案創(chuàng)新和評價階段1.提出改進方案礎(chǔ)工程有無不同的開挖方法等。2.評價改進方案主要使用的比選，在滿足功能要求