企業(yè)員工的激勵

企業(yè)員工的鼓勵鼓勵的目的〔1〕鼓勵的含義鼓勵，是指激發(fā)人的積極性，勉勵人向期望的方向努力。即激發(fā)人的動機，誘導(dǎo)人的行為?！?〕鼓勵的目的吸引人才實現(xiàn)組織目的提高任務(wù)效率與業(yè)績提高員工素質(zhì)鼓勵原理需求動機行為需求滿足新的需求鼓勵OEC管理法的構(gòu)成——有效鼓勵體系2鼓勵的意義推進帆船前進的不是帆，而是看不見的風(fēng)。目的激發(fā)行動，而鼓勵與約束維持行動鼓勵與約束機制是目的不斷提升不要獎金要表揚的故事人的客觀能動性發(fā)揚與效率發(fā)揚人的客觀能動性是管理創(chuàng)新的中心目的和義務(wù)懸殊的對比美國學(xué)者調(diào)查發(fā)現(xiàn)：按時計酬的員工每天只需發(fā)揚本人20~30%的才干，就足以保住飯碗。但假設(shè)充分調(diào)動其積極性、發(fā)明性，其潛力可以發(fā)揚60~70%。人的需求與其相應(yīng)的鼓勵要素和組織措施一般激勵因素需求層次組織措施1成長2成就3升遷《一》自我實現(xiàn)挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)創(chuàng)造性在組織中的提升工作中的成就1承認2地位3勝任4自重《二》自我地位尊重工作之稱的榮譽感獎勵的增加團隊的承認工作本身的責(zé)任1志同道合2愛3友誼《三》歸屬友愛團隊建設(shè)質(zhì)量和諧的工作小組同事的友誼和關(guān)系1安全2保障3勝任4穩(wěn)定《四》安全保障安全的工作條件各類社會福利保險與福利職業(yè)安全普遍增加的薪金1空氣2食物3住所4性生活《五》生理需求環(huán)境的優(yōu)越基本工資基本工作條件上升順序復(fù)雜需求基本需求馬斯洛與赫茲伯格雙要素論的關(guān)系自我實現(xiàn)自尊社交安全生理工作的挑戰(zhàn)性成就成長責(zé)任激勵因素晉升褒獎地位保健因素人際關(guān)系公司政策管理公司素質(zhì)上司素質(zhì)工作環(huán)境工作安全薪酬個人生活馬氏實際赫茲伯格控制要素能本管理中的鼓勵機制321成長責(zé)任保健內(nèi)在性激勵的三方面優(yōu)秀員工合格員工試用員工40%鼓勵導(dǎo)向30%鼓勵導(dǎo)向20%鼓勵導(dǎo)向認識發(fā)明力的根底修正價值觀，激發(fā)原動力決議才干實現(xiàn)才干開展的三大內(nèi)在要素能本管理將引導(dǎo)員工建立高尚的需求驅(qū)動機制物質(zhì)需求是根底價值實現(xiàn)是根本精神需求求人品升遷需求求開展知識需求求價值鼓勵的時效性鼓勵效果鼓勵時間從需求的五個層次上考量市場需求的開展第五層：自我價值實現(xiàn)的需求第四層：被尊重的需求第三層：情感價值的需求第二層：更好的生活需求第一層：生存的需求五層需求共存一個環(huán)境中都在不斷的升遷市場需求在不斷變化構(gòu)建報酬系統(tǒng)的原那么〔一〕公平性原那么1、外部公平2、內(nèi)部公平3、員工公平4、小組公平〔二〕競爭性原那么〔三〕鼓勵性原那么〔四〕經(jīng)濟性原那么〔五〕合法性原那么薪酬設(shè)計的程序薪酬調(diào)查薪酬構(gòu)造設(shè)計薪酬分析與定薪崗位分析與評價制定薪酬政策報酬系統(tǒng)確立應(yīng)思索的要素〔一〕外在要素1、人力資源市場的供需關(guān)系與競爭情況2、地域及行業(yè)的特點與慣例3、當(dāng)?shù)厣畛潭?、國家的相關(guān)法令和法規(guī)〔二〕內(nèi)在要素1、本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容2、企業(yè)的運營情況與財政實力3、企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)文化4、職位性質(zhì)薪酬政策1、薪酬政策符合的規(guī)范用書面的文字表達可以規(guī)范企業(yè)的行為符合現(xiàn)有的法律規(guī)定具有中心的價值觀具有明確的方向性2、薪酬政策具備的要素根據(jù)任務(wù)與技藝程度而定的內(nèi)部工資關(guān)系。外部競爭或一個組織相對于其競爭對手的工資支付位置。鼓勵員工績效的政策。涉及到工資支付體系的政策。個體鼓勵方案操作工人記件工資制記時工資制——規(guī)范小時工資銷售人員直接工資方案直接傭金方案工資與傭金結(jié)合方案專業(yè)技術(shù)人員利潤分享方案持股方案管理人員績效報酬增長一次總付績效利潤分享方案持股方案報酬制度規(guī)劃的內(nèi)容方案類別總方案工資方案獎勵方案福利方案目標績效提高、人員穩(wěn)定、員工稱心、社會聲譽好工資總額控制目的、工效掛鉤、鼓勵績效提高、長期行為加強凝聚力提高政策提高、減少、平衡、穩(wěn)定、改革等根本措施調(diào)整政策、定級政策、傾斜政策重點原那么、獎勵方法、普遍水準、提成制度、分享制度福利規(guī)范、對象及實施方法、優(yōu)先安排原那么步驟總體步驟政策出臺、實施效果評價和調(diào)整日期獎勵考核程序、發(fā)放日期福利到位時間及方式安排預(yù)算總預(yù)算增減工資額獎勵額度的添加或減少、分享比率資