2023質(zhì)量月的個(gè)人活動工作總結(jié)范本（5篇）

第15頁共15頁2023?質(zhì)量月的?個(gè)人活動?工作總結(jié)?范本圍?繞“以病?人為中心?，以提升?醫(yī)療服務(wù)?質(zhì)量”活?動主題，?展開三好?一滿意主?題實(shí)踐活?動，有針?對性地開?展活動，?取得了一?定成效。?現(xiàn)匯報(bào)如?下：一?、加強(qiáng)組?織領(lǐng)導(dǎo)，?認(rèn)真組織?實(shí)施。?院領(lǐng)導(dǎo)班?子高度重?視，召開?會議專題?布置，制?定并下發(fā)?開展“服?務(wù)質(zhì)量月?”活動的?具體措施?，要求全?院各部門?提高認(rèn)識?，加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，切實(shí)?做好動員?，把宣傳?教育與崗?位服務(wù)緊?密結(jié)合起?來;抓好?落實(shí)，要?以質(zhì)量月?活動為契?機(jī)，營造?“人人關(guān)?心質(zhì)量、?人人重視?質(zhì)量”的?氛圍。同?時(shí)，院辦?室積極與?各職能科?室進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)，?形成工作?合力,為?推進(jìn)全院?服務(wù)質(zhì)量?月活動的?開展打下?良好的基?礎(chǔ)。二?、開展各?種宣傳，?提高質(zhì)量?意識結(jié)?合單位實(shí)?際，我們?在服務(wù)質(zhì)?量月活動?中開展了?形式多樣?的宣傳活?動。利用?宣傳欄進(jìn)?行宣傳服?務(wù)質(zhì)量月?活動的主?題及活動?內(nèi)容，醫(yī)?務(wù)、護(hù)理?和行政后?勤召集各?部門領(lǐng)導(dǎo)?，明確各?項(xiàng)服務(wù)質(zhì)?量知識，?加大宣傳?力度，以?提高職工?的服務(wù)質(zhì)?量意識，?宣傳標(biāo)語?的形式開?展服務(wù)質(zhì)?量宣傳活?動，營造?人人關(guān)心?服務(wù)質(zhì)量?，人人重?視服務(wù)質(zhì)?量的良好?氛圍。同?時(shí)，組織?職工認(rèn)真?學(xué)習(xí)院各?項(xiàng)規(guī)章制?度、崗位?職責(zé)以及?崗位工作?操作規(guī)程?，切實(shí)提?高工作理?念水平和?工作責(zé)任?意識。?三、強(qiáng)化?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，突出服?務(wù)質(zhì)量工?作重點(diǎn)?1、為做?到依法執(zhí)?業(yè)、行為?規(guī)范，適?時(shí)地開展?了醫(yī)師的?法律法規(guī)?及業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，組織?理論考試?，心肺復(fù)?蘇預(yù)案演?練;外請?老師授課?和院內(nèi)中?高級醫(yī)師?輔導(dǎo)相結(jié)?合組織院?內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，參與?率達(dá)__?__%以?上。并組?織全院醫(yī)?務(wù)人員學(xué)?習(xí)鄒國寶?示范醫(yī)師?的優(yōu)秀事?跡，傳授?帶教經(jīng)驗(yàn)?和與家屬?進(jìn)行有效?溝通的技?巧，提升?醫(yī)生的形?象。2?、組織全?體護(hù)理人?員業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)培訓(xùn)。?組織護(hù)士?長護(hù)理工?作講評;?配合中心?“三基”?理論和技?能考試，?組織護(hù)理?人員觀看?錄像片、?現(xiàn)場操練?以及進(jìn)行?抽考，組?織護(hù)理人?員參加上?級部門舉?辦的三基?”理論和?技能考試?;組織開?展對外來?護(hù)工進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，內(nèi)容包?括：噎食?搶救、應(yīng)?急預(yù)案及?處理等。?3、在?食堂管理?中我們將?食品安全?放在首位?，結(jié)合《?食品安全?法》的出?臺，要求?食堂管理?人員及食?堂員工多?次組織學(xué)?習(xí)食品衛(wèi)?生知識，?邀請區(qū)衛(wèi)?生防疫部?門專業(yè)人?員來院講?課培訓(xùn)，?并將食品?安全法規(guī)?宣傳手冊?做到人手?一份，組?織員工烹?飪比賽。?四、抓?住重點(diǎn)，?自查自糾?服務(wù)質(zhì)?量月活動?中，我們?結(jié)合自身?的工作特?點(diǎn)和工作?性質(zhì)，以?《ISO?質(zhì)量管理?體系》標(biāo)?準(zhǔn)和各項(xiàng)?規(guī)章制度?為準(zhǔn)繩，?針對日常?醫(yī)療管理?、服務(wù)中?存在的問?題，開展?了以下方?面的工作?：1、?認(rèn)真開展?對在管理?和服務(wù)質(zhì)?量方面的?檢查（抽?查）及自?查。檢?查內(nèi)容：?一是查工?作人員執(zhí)?行規(guī)章制?度、履行?崗位職責(zé)?和遵守勞?動紀(jì)律的?情況。由?各職能科?室定期與?不定期檢?查與抽查?、部門自?查，具體?檢查了職?工的上下?班時(shí)間、?工作時(shí)間?內(nèi)職工在?崗及在院?遵守勞動?紀(jì)律的情?況;二是?查工作人?員執(zhí)行業(yè)?務(wù)工作操?作規(guī)程和?規(guī)定動作?、服務(wù)病?人及接待?家屬的態(tài)?度。具體?查醫(yī)護(hù)人?員在業(yè)務(wù)?工作中記?錄痕跡是?否符合工?作操作規(guī)?程，查護(hù)?理人員在?護(hù)理工作?中的情況?及其在接?待家屬中?操作程序?，通過與?家屬訪談?了解護(hù)理?人員的接?待態(tài)度。?三是查部?門環(huán)境整?潔衛(wèi)生是?否符合要?求的情況?。具體查?部門工作?人員辦公?室、更衣?室、病區(qū)?內(nèi)外整潔?衛(wèi)生。?經(jīng)檢查發(fā)?現(xiàn)的問題?（包括上?級領(lǐng)導(dǎo)來?院抽查）?有：醫(yī)?務(wù)方面：?抽查全院?運(yùn)行病史?____?份（各病?區(qū)___?_份），?其中__?__份病?史存在不?足的地方?，主要為?：醫(yī)囑單?有涂改跡?象。檢查?中未發(fā)現(xiàn)?有違反“?五合理”?現(xiàn)象。?護(hù)理方面?：①有1?列護(hù)理人?員在崗打?瞌睡，及?1列職工?工作衣涼?掛在病區(qū)?病人活動?廳內(nèi);②?消毒隔離?工作上，?個(gè)別病區(qū)?樓層在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?未對治療?室進(jìn)行消?毒;③護(hù)?理書寫上?，有__?__份護(hù)?理記錄存?在缺陷，?體現(xiàn)在體?溫單、入?院評估及?護(hù)理記錄?上，有1?列交班巡?視提前記?錄;④個(gè)?別病區(qū)工?作人員更?衣室不整?潔，護(hù)理?站工作臺?上物資擺?放較亂且?又零食。?2、在?安全服務(wù)?工作方面?，開展了?查隱患、?堵漏洞的?檢查。?一是查部?門設(shè)施設(shè)?備的運(yùn)行?、工作人?員是否按?操作規(guī)程?正確使用?設(shè)備、確?保服務(wù)對?象安全各?項(xiàng)工作措?施執(zhí)行。?具體查病?區(qū)及后勤?各班組的?設(shè)施設(shè)備?的運(yùn)行，?查工作人?員在使用?設(shè)備中的?實(shí)際操作?規(guī)程，查?部門自查?記錄臺帳?;二是查?消防設(shè)施?設(shè)備的維?護(hù)的情況?。具體查?全院各部?門的消防?設(shè)施設(shè)備?的維護(hù)、?定點(diǎn)擺放?情況。?經(jīng)檢查發(fā)?現(xiàn)主要問?題是，個(gè)?別職工及?部門領(lǐng)導(dǎo)?的安全服?務(wù)意識還?有待進(jìn)一?步提高，?自查臺帳?記錄還得?明晰。?針對檢查?（自查）?出的違紀(jì)?違規(guī)和業(yè)?務(wù)工作及?安全工作?等服務(wù)質(zhì)?量方面的?隱患和存?在的問題?，要求各?部門、科?室制定出?相應(yīng)處理?、整改意?見和措施?，進(jìn)行徹?底的整改?，同時(shí)作?好相關(guān)處?理和整改?記錄，以?備單位檢?查。五?、組織開?展“保雙?節(jié)、促穩(wěn)?定”安全?專項(xiàng)檢查?制定安?全檢查方?案，于_?___月?____?日下發(fā)各?部門國慶?期間安全?檢查通知?。要求各?部門做好?對設(shè)施設(shè)?備運(yùn)行情?況自查及?其安全隱?患的排查?，對部門?職工思想?動態(tài)了解?;于節(jié)日?前夕，有?院主要領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)組?成院檢查?組，對全?院各部門?的安全工?作開展檢?查。通過?對院重點(diǎn)?場所、重?點(diǎn)部門、?重點(diǎn)設(shè)備?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)的?問題及時(shí)?整改。同?時(shí)，對各?種特種設(shè)?備進(jìn)行認(rèn)?真檢查，?保證節(jié)日?安全。?六、整改?措施通?過開展此?次服務(wù)質(zhì)?量月活動?，暴露出?了我們還?存在以下?不足：?個(gè)別部門?領(lǐng)導(dǎo)管理?工作的執(zhí)?行力不夠?;職工用?心服務(wù)不?夠及其服?務(wù)理念方?面的缺陷?和不足。?為此提出?以下整改?措施：?一是進(jìn)一?步提高醫(yī)?護(hù)人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)有關(guān)的?法律法規(guī)?，制度規(guī)?范及崗位?責(zé)任，要?求每一個(gè)?醫(yī)護(hù)人員?掌握和遵?守法律法?規(guī)、制度?規(guī)范及崗?位責(zé)任、?職業(yè)道德?，全面提?高醫(yī)務(wù)人?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)。相?關(guān)職能科?室定期組?織業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，定期?組織業(yè)務(wù)?檢查考核?，為了確?保學(xué)習(xí)質(zhì)?量，把考?核考試成?績和個(gè)人?經(jīng)濟(jì)效益?掛鉤。?二是建立?健全規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行各?項(xiàng)操作規(guī)?程。繼續(xù)?在實(shí)際工?作不斷完?善各項(xiàng)規(guī)?章制度、?崗位職責(zé)?，將責(zé)任?落實(shí)到個(gè)?人;為使?各項(xiàng)工作?做到及時(shí)?、客觀、?靈活，職?能科室在?檢查服務(wù)?質(zhì)量上堅(jiān)?持采取定?期與不定?期相結(jié)合?方式，并?將檢查中?所得的信?息及時(shí)向?上匯報(bào)和?向下反饋?，及時(shí)要?求整改，?保證檢查?的有效性?。三是?加強(qiáng)對各?類人員業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?提高服務(wù)?質(zhì)量意識?。制定計(jì)?劃組織對?中層干部?管理能力?、執(zhí)行力?的培訓(xùn)，?進(jìn)一步加?強(qiáng)職工的?崗前和在?崗培訓(xùn)力?度，不斷?提高職工?的服務(wù)水?平、服務(wù)?意識;組?織開展不?同崗位、?不同工種?的崗位培?訓(xùn)，抓醫(yī)?護(hù)基礎(chǔ)工?作的落實(shí)?與執(zhí)行，?按規(guī)范操?作流程，?提高服務(wù)?質(zhì)量，加?大考核力?度，以效?果來衡量?措施的執(zhí)?行。通?過以上措?施，實(shí)現(xiàn)?“六個(gè)進(jìn)?一步”的?目標(biāo)，即?：服務(wù)意?識進(jìn)一步?增強(qiáng);服?務(wù)態(tài)度進(jìn)?一步端正?;服務(wù)行?為進(jìn)一步?規(guī)范;服?務(wù)效能進(jìn)?一步提升?;服務(wù)質(zhì)?量進(jìn)一步?提高;服?務(wù)紀(jì)律進(jìn)?一步加強(qiáng)?。20?23質(zhì)量?月的個(gè)人?活動工作?總結(jié)范本?（二）?1.領(lǐng)導(dǎo)?重視，精?心組織?為了更好?開展質(zhì)量?月活動，?____?月___?_日下午?機(jī)械廠召?開全廠員?工會議進(jìn)?行活動動?員，羅廠?長對開展?質(zhì)量月活?動的目的?和要求進(jìn)?行了簡單?的敘述，?并宣布質(zhì)?量月活動?開始。封?廠長對質(zhì)?量月活動?的具體實(shí)?施，活動?安排等問?題做了簡?明扼要的?評述。蘇?總對各車?間的改善?情況做了?具體的要?求，質(zhì)量?月活動正?式拉開序?幕。要求?要以質(zhì)量?月活動為?契機(jī)，營?造“人人?關(guān)心質(zhì)量?、人人重?視質(zhì)量”?的氛圍。?2.開?展各種宣?傳，提高?質(zhì)量意識?在質(zhì)量?月活動中?開展了形?式多樣內(nèi)?容豐富的?宣傳活動?。利用宣?傳欄進(jìn)行?宣傳質(zhì)量?月活動的?主題及活?動內(nèi)容，?普及質(zhì)量?知識，加?大宣傳力?度，以提?高員工的?質(zhì)量意識?，宣傳標(biāo)?語的形式?開展質(zhì)量?宣傳活動?，營造人?人關(guān)心質(zhì)?量，人人?重視質(zhì)量?的良好氛?圍。3?.加強(qiáng)培?訓(xùn)力度?在本“質(zhì)?量月”活?動中掀起?了學(xué)習(xí)的?高潮，使?員工樹立?了質(zhì)量觀?念，提高?了員工的?質(zhì)量意識?。各車間?通過各種?形式，開?展對員工?的質(zhì)量培?訓(xùn)。機(jī)加?車間：對?操作工進(jìn)?行言傳身?教方式的?操作培訓(xùn)?，要求工?人加強(qiáng)自?檢，嚴(yán)格?控制零件?質(zhì)量;對?全車間員?工進(jìn)行了?量具使用?的培訓(xùn)。?結(jié)構(gòu)車間?：堅(jiān)持定?期會議，?提高員工?的質(zhì)量意?識，每天?生產(chǎn)結(jié)束?后，質(zhì)檢?員對當(dāng)天?的生產(chǎn)和?質(zhì)量情況?進(jìn)行總結(jié)?，并定期?在車間以?予公示;?使車間的?質(zhì)量整體?有了一定?的改觀。?輕鋼車間?：加強(qiáng)了?職工的圖?紙識別培?訓(xùn)，逐步?開展員工?圖紙識別?能力的培?訓(xùn)。4?.嚴(yán)格控?制生產(chǎn)過?程質(zhì)量?為了有效?的實(shí)現(xiàn)過?程質(zhì)量控?制，各車?間員工提?高自檢能?力，生產(chǎn)?過程中加?強(qiáng)了自檢?。車間檢?驗(yàn)人員提?高了檢驗(yàn)?的力度和?頻率，所?有尺寸按?照公司內(nèi)?控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格執(zhí)行，?并詳細(xì)做?好記錄。?各車間主?任嚴(yán)格管?理各車間?的質(zhì)量，?使產(chǎn)品質(zhì)?量都有了?明顯的提?高。5?.召開質(zhì)?量月座談?會__?__月_?___日?，公司開?展了管理?人員的“?質(zhì)量月”?座談會，?對于質(zhì)量?月活動，?全體管理?人員都深?有感觸，?達(dá)成共識?：質(zhì)量月?使公司的?產(chǎn)品質(zhì)量?有了明顯?的提高，?加強(qiáng)了員?工的管理?，提高了?質(zhì)量意識?和員工素?質(zhì)，但必?須堅(jiān)持，?常抓不懈?。部分管?理人發(fā)言?，也指出?了質(zhì)量月?活動中很?多需要解?決的問題?，還沒有?完全徹底?的解決，?需要不斷?地努力。?蘇總最后?總結(jié)發(fā)言?，指出質(zhì)?量月的開?展，提高?了員工的?質(zhì)量意識?，收到一?定效果，?并且要堅(jiān)?持;通過?質(zhì)量月活?動，產(chǎn)品?返修率明?顯下降，?但也不可?回避的出?現(xiàn)了一定?的質(zhì)量問?題，需要?管理人員?和員工繼?續(xù)改善，?進(jìn)一步提?高了質(zhì)量?意識。?6.質(zhì)量?月中出現(xiàn)?的問題仍?然比較多?雖然_?___月?份質(zhì)量月?，我公司?的產(chǎn)品質(zhì)?量有了明?顯的改善?，但依然?存在很多?問題，外?觀質(zhì)量尚?有待提高?，產(chǎn)品打?磨不夠仔?細(xì)，部分?細(xì)節(jié)亟待?改進(jìn)，噴?漆存在較?多質(zhì)量問?題，其中?最多的是?流痕嚴(yán)重?，質(zhì)量量?月后期已?有大量改?善，但仍?存有不足?。__?__月_?___日?本次質(zhì)量?月活動經(jīng)?過全廠人?員共同努?力圓滿結(jié)?束，通過?本次質(zhì)理?月活動大?大提高了?質(zhì)量意識?，提高了?人員的技?能水平和?管理水平?，達(dá)到了?預(yù)期的目?標(biāo)，并取?得了良好?的社會效?益。質(zhì)量?月使我公?司的質(zhì)量?有了很大?的提高，?希望各車?間保持目?前的良好?形勢，對?質(zhì)量常抓?不懈，形?成月月是?質(zhì)量月，?日日抓質(zhì)?量的良好?氛圍，使?我公司的?質(zhì)量不斷?的上新臺?階，樹立?我公司的?質(zhì)量信譽(yù)?，創(chuàng)立品?牌，在市?場中立于?不敗之地?。20?23質(zhì)量?月的個(gè)人?活動工作?總結(jié)范本?（三）?____?月份是全?國質(zhì)量月?，這個(gè)月?里，我全?體員工都?大大提高?了安全意?識?；?顧___?_月以來?的活動開?展，我們?全體KF?工作人員?嚴(yán)格按照?公司及部?門指示和?要求精心?組織、合?理安排、?積極參與?、全面實(shí)?施、逐步?推進(jìn)并不?斷完善，?圓滿完成?了此次活?動的各項(xiàng)?具體內(nèi)容?與要求，?取得了可?喜的成效?，達(dá)到了?理想的目?的。通過?認(rèn)真分析?問題的癥?結(jié)，提出?合理的建?議，拿出?整改的方?案，采取?過硬的措?施，扭轉(zhuǎn)?了過去存?在的一些?不良習(xí)慣??？偨Y(jié)?____?月以來的?質(zhì)量與安?全活動我?們做了以?下工作：?1、質(zhì)?量月活動?期間KF?積極開展?了崗位大?練兵活動?，在同事?中間組織?了“集體?標(biāo)兵”和?“個(gè)人標(biāo)?兵”工作?質(zhì)量評比?活動，使?職工的干?勁十足，?開展你追?我趕“爭?做標(biāo)兵”?的喜人局?面，涌現(xiàn)?出了優(yōu)秀?的崗位能?手，質(zhì)量?與安全管?理標(biāo)兵，?他們是我?們?nèi)wK?F工作人?員的學(xué)習(xí)?榜樣，是?我們的楷?模，更是?我們的追?求目標(biāo)。?由標(biāo)兵為?先鋒以點(diǎn)?帶面，讓?先進(jìn)的更?先進(jìn)，讓?后進(jìn)的趕?先進(jìn)。?2、利用?班前班后?會議組織?開展了“?質(zhì)量是企?業(yè)生存和?發(fā)展的生?命線”的?討論。結(jié)?合質(zhì)量月?崗位大練?兵活動，?讓廣大職?工結(jié)合自?身工作，?紛紛表達(dá)?了對質(zhì)量?是企業(yè)生?存和發(fā)展?的生命線?的認(rèn)識，?大家一致?認(rèn)識到：?質(zhì)量就是?生命，沒?有質(zhì)量企?業(yè)就會失?去市場，?更談不上?大發(fā)展了?。只有產(chǎn)?品質(zhì)量好?了，我們?才能贏得?用戶的信?任，才能?爭取更多?的生產(chǎn)任?務(wù)，企業(yè)?才能得到?生存和發(fā)?展。我們?才有更好?的明天!?3、通?過粘貼質(zhì)?量宣傳標(biāo)?語和板報(bào)?的形式，?大大加強(qiáng)?了廣大職?工對質(zhì)量?的深切認(rèn)?識。并且?做好安全?與質(zhì)量教?育管理，?嚴(yán)格落實(shí)?互聯(lián)保對?子安全職?責(zé)，堅(jiān)決?杜絕“三?違現(xiàn)象”?發(fā)生，使?KF工作?人員做到?人人愛護(hù)?和正確使?用機(jī)器設(shè)?備、工具?，以及在?崗工作期?間保持個(gè)?人勞保用?品穿戴整?齊，做到?“三不傷?害”。?4、通過?推進(jìn)和加?強(qiáng)質(zhì)量、?安全與環(huán)?境衛(wèi)生方?面的管理?，從庫房?到辦公室?內(nèi)外環(huán)境?衛(wèi)生有了?很大的`?改善，面?貌煥然一?新，令人?舒暢，同?時(shí)也給工?作和生產(chǎn)?創(chuàng)造了一?個(gè)舒適的?環(huán)境和良?好的條件?。對于外?來裝貨的?車輛駕乘?人員進(jìn)行?耐心的安?全教導(dǎo)確?實(shí)落實(shí)好?《安全管?理入庫須?知及現(xiàn)場?管理規(guī)定?》，大大?提高了K?F工作人?員的服務(wù)?質(zhì)量。?以上成績?的取得，?是在公司?及部門領(lǐng)?導(dǎo)以及全?體KF工?作人員的?上下協(xié)作?、大力支?持、積極?配合、共?同努力而?來。我們?按照公司?及部門領(lǐng)?導(dǎo)的指示?：讓此次?活動不只?是流入形?式化，要?深入、落?到實(shí)處，?不要將其?作為一場?運(yùn)動，而?是要長期?堅(jiān)持下去?，把它作?為一個(gè)K?F管理工?作的奮斗?目標(biāo)。?此次活動?的開展，?全體KF?工作人員?都傾注了?大量的心?血，付出?了辛勤的?汗水，通?過一系列?舉措，有?效的提升?了職工們?的品質(zhì)意?識，大家?都齊心協(xié)?力，圍繞?“勤奮努?力、勇奪?佳績”的?奮斗目標(biāo)?，全方位?保障“質(zhì)?量月”活?動的成功?，促進(jìn)了?服務(wù)品質(zhì)?的改善，?并且要長?期堅(jiān)持下?去，嚴(yán)把?產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān)堅(jiān)決杜?絕不合格?產(chǎn)品流入?市場。我?們收獲的?不僅僅是?經(jīng)濟(jì)效益?，它更是?對全體K?F工作人?員的敬業(yè)?精神、團(tuán)?結(jié)意識及?求實(shí)理念?的一次深?刻檢閱和?升華!而?這，將是?我們搞好?____?月份“質(zhì)?量月”的?寶貴經(jīng)驗(yàn)?，更將是?我們公司?及部門今?后持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展的?最寶貴的?財(cái)富!?2023?質(zhì)量月的?個(gè)人活動?工作總結(jié)?范本（四?）我們?應(yīng)在工作?中始終確?保質(zhì)量，?把每年一?個(gè)質(zhì)量月?變成每年?____?個(gè)質(zhì)量月?，天天講?、時(shí)時(shí)講?，始終保?持清醒的?頭腦，少?一點(diǎn)花架?子，多一?點(diǎn)實(shí)實(shí)在?在的行動?，讓我們?的質(zhì)量意?識，體現(xiàn)?在工作的?每一分鐘?中去。我?們公司的?第一個(gè)質(zhì)?量月已經(jīng)?過去了，?質(zhì)量月是?我們今年?的經(jīng)營目?標(biāo)“精耕?細(xì)作，穩(wěn)?步增長”?的一個(gè)重?大舉措，?提高了全?員質(zhì)量意?識，促進(jìn)?公司產(chǎn)品?質(zhì)量再上?一個(gè)新臺?階?；?顧這個(gè)月?，我有以?下深刻體?會：1?、知識的?培訓(xùn)，使?我們更加?清楚化妝?品行業(yè)的?法規(guī)知識?和生產(chǎn)的?基礎(chǔ)知識?，讓我們?在以后的?工作中能?做得更好?、更正確?無誤。?2、通過?參加外部?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?關(guān)于IS?O質(zhì)量體?系換版和?內(nèi)審員的?培訓(xùn)，讓?每一個(gè)人?都充分體?會到質(zhì)量?體系對生?產(chǎn)和質(zhì)量?工作的重?要指導(dǎo)作?用，并能?通過不斷?學(xué)習(xí)逐步?制定、完?善一套適?合我們公?司的管理?體系文件?，同時(shí)也?為我們公?司培訓(xùn)了?一批優(yōu)秀?的內(nèi)審員?。3、?品質(zhì)管理?基礎(chǔ)的培?訓(xùn)，不僅?使我們學(xué)?習(xí)到更好?的管理方?法和管理?手段，且?讓每一個(gè)?員工清楚?認(rèn)識到自?己工作崗?位的重要?性，讓自?檢、互檢?做得更好?、更到位?，減少質(zhì)?量事故，?做到五大?滿意。?4、通過?自查自糾?，發(fā)現(xiàn)問?題且提出?解決問題?方案，讓?我們每一?個(gè)對自己?工作崗位?的工作，?由不清楚?到清楚，?由清楚到?熟悉，且?對不符合?事實(shí)的工?作流程作?進(jìn)一步的?完善及改?進(jìn)。5?、三個(gè)考?試及競賽?，使我們?享受到學(xué)?與考的快?樂，讓我?們回到學(xué)?校時(shí)的感?覺，將學(xué)?到的知識?更加鞏固?，并應(yīng)用?到我們實(shí)?際工作中?。質(zhì)量?月雖已結(jié)?束，但質(zhì)?量月的風(fēng)?氣時(shí)時(shí)在?我們的日?常工作中?。質(zhì)量是?企業(yè)的生?命，產(chǎn)品?質(zhì)量水平?的提高，?需要公司?全員的共?同努力。?讓我們攜?手共創(chuàng)美?好的藍(lán)圖?！同時(shí)也?希望公司?多舉辦一?些趣味活?動,豐富?員工的業(yè)?余生活。?202?3質(zhì)量月?的個(gè)人活?動工作總?結(jié)范本（?五）為?了提高公?司產(chǎn)品質(zhì)?量，提高?員工的工?作質(zhì)量和?積極性，?提高部門?人員責(zé)任?心，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力，__?__月我?公司開展?了以“全?員行動，?提高質(zhì)量?”為主題?的“質(zhì)量?月”活動?，在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?，各車間?高度重視?、精心組?織、嚴(yán)格?要求，各?車間的質(zhì)?量水平取?得了顯著?的成效，?產(chǎn)品合格?率較前期?有了大幅?度的提升??，F(xiàn)將活?動有關(guān)情?況總結(jié)如?下：1?.領(lǐng)導(dǎo)重?視，精心?組織為?了更好開?展質(zhì)量月?活動，_?___月?____?日下午公?司召開全?公司員工?會議進(jìn)行?活動動員?，邵總對?開展質(zhì)量?月活動的?目的和要?求進(jìn)行了?簡單的敘?述，并宣?布質(zhì)量月?活動開始?。李總對?質(zhì)量月活?動的具體?實(shí)施，活?動安排等?問題做了?簡明扼要?的評述，?對各車間?的改善情?況做了具?體的要求?，質(zhì)量月?活動正式?拉開序幕?。要求要?以質(zhì)量月?活動為契?機(jī)，營造?“人人關(guān)?心質(zhì)量、?人人重視?質(zhì)量”的?氛圍。?2.開展?各種宣傳?，提高質(zhì)?量意識?在質(zhì)量月?活動中開?展了形式?多樣內(nèi)容?豐富的宣?傳活動。?利用宣傳?欄進(jìn)行宣?傳質(zhì)量月?活動的主?題及活動?內(nèi)容，普?及質(zhì)量知?識，加大?宣傳力度?，以提高?員工的質(zhì)?量意識，?宣傳標(biāo)語?的形式開?展質(zhì)量宣?傳活動，?營造人人?關(guān)心質(zhì)量?，人人重?視質(zhì)量的?良好氛圍?。3.?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度在?本“質(zhì)量?月”活動?中掀起了?學(xué)習(xí)的高?潮，使員?工樹立了?質(zhì)量觀念?，提高了?員工的質(zhì)?量意識。?各車間通?過各種形?式，開展?對員工的?質(zhì)量培訓(xùn)?。沖壓車?間：對沖?壓工進(jìn)行?言傳身教?方式的操?作培訓(xùn)，?要求工人?加強(qiáng)自檢?，正確區(qū)?分合格品?與不合格?品，讓沖?壓工對產(chǎn)?品的外觀?不良問題?有了一個(gè)?直觀認(rèn)識?，對全車?間員工進(jìn)?行了卡尺?使用的培?訓(xùn)。齊頭?車間：每?天堅(jiān)持開?崗前會議?，提高員?工的質(zhì)量?意識，每?天生產(chǎn)結(jié)?束后，開?總結(jié)會議?，對當(dāng)天?的生產(chǎn)和?質(zhì)量情況?進(jìn)行總結(jié)?，利用休?息時(shí)間對?員工進(jìn)行?刀具修理?方面的培?訓(xùn)，使車?間的質(zhì)量?整體有了?一定的改?觀。硫化?車間：利?用每班班?前班務(wù)會?的形式，?對硫化工?進(jìn)行培訓(xùn)?，提高硫?化工的質(zhì)?量意識，?加強(qiáng)自檢?。模具車?間：加強(qiáng)?了職工的?圖紙識別?培訓(xùn)，及?時(shí)的對沖?壓出現(xiàn)問?題的模具?進(jìn)行修理?。修整車?間：對全?車間職工?進(jìn)行了卡?尺的使用?及操作培?訓(xùn)，加強(qiáng)?修整工的?自檢培訓(xùn)?，堅(jiān)持開?車間會議?，對車間?的生產(chǎn)和?質(zhì)量問題?進(jìn)行總結(jié)?，逐步開?展員工圖?紙識別能?力的培訓(xùn)?。4.?嚴(yán)格控制?生產(chǎn)過程?質(zhì)量為?了有效的?實(shí)現(xiàn)過程?質(zhì)量控制?，各車間?員工提高?自檢能力?，生產(chǎn)過?程中加強(qiáng)?了自檢。?車間檢驗(yàn)?人員提高?了檢驗(yàn)的?力度和頻?率，所有?尺寸按照?公司內(nèi)控?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?執(zhí)行，并?詳細(xì)做好?記錄。各?車間主任?嚴(yán)格管理?各車間的?質(zhì)量，使?產(chǎn)品質(zhì)量?都有了明?顯的提高?。5.?召開質(zhì)量?月座談會?___?_月__?__日，?公司開展?了管理人?員的“質(zhì)?量月”座?談會，對?于質(zhì)量月?活動，全?體管理人?員都深有?感觸，達(dá)?成共識：?質(zhì)量月使?公司的產(chǎn)?品質(zhì)量有?了明顯的?提高，加?強(qiáng)了員工?的管理，?提高了質(zhì)?量意識和?員工素質(zhì)?，但必須?堅(jiān)持，常?抓不懈。?部分管理?人發(fā)言，?也指出了?質(zhì)量月活?動中很多?需要解決?的問題，?還沒有完?全徹底的?解決，需?要不斷地?努力。李?總最后總?結(jié)發(fā)言，?指出質(zhì)量?月的開展?，提高了?員工的質(zhì)?量意識，?收到一定?效果，并?且要堅(jiān)持?;通過質(zhì)?量月活動?，廢品率?明顯下降?，但也不?可回避的?出現(xiàn)了一?定的質(zhì)量?問題，需?要管理人?員和員工?繼續(xù)改善?;以前員?工只重產(chǎn)?量，不重?質(zhì)量的情?況明顯好?轉(zhuǎn)，現(xiàn)在?加強(qiáng)了自?檢，提高?了質(zhì)量意?識;沖壓?系統(tǒng)比較?穩(wěn)定，但?需要加強(qiáng)?對模具的?檢驗(yàn)和原?料的校對?，橡膠系?統(tǒng)解決了?產(chǎn)品脫膠?和膠料發(fā)?脆的現(xiàn)象?，粘?，F(xiàn)?象明顯減?少。6?.___?_月份的?質(zhì)量比_?___月?份有了明?顯的提高?：__?__月份?生產(chǎn)墊片?____?件，廢品?____?件，廢品?率為__?__%，?非墊片產(chǎn)?品總計(jì)生?產(chǎn)___?_件，廢?品___?_件，廢?品率為_?___%?;___?_月份總?計(jì)生產(chǎn)_?___件?，廢品_?___件?，廢品率?為___?_%;_?___月?份生產(chǎn)墊?片___?_件，廢?品___?_件，廢?品率為_?___%?，與__?__月份?相比下降?了___?_個(gè)百分?點(diǎn)。非墊?片產(chǎn)品生?