代建管理方案解決方案

部備案。在招標與簽訂合同時,須在相關(guān)文件中明確質(zhì)量及功能使用目標，明確所需材料、設(shè)備供貨的質(zhì)量標準，；接受并協(xié)助集團公司對項目建設(shè)過程的各項監(jiān)督檢查;應(yīng)根據(jù)相關(guān)會計制度的規(guī)定進行工程項目的會計核算；及部備案。在招標與簽訂合同時,須在相關(guān)文件中明確質(zhì)量及功能使用目標，明確所需材料、設(shè)備供貨的質(zhì)量標準，；接受并協(xié)助集團公司對項目建設(shè)過程的各項監(jiān)督檢查;應(yīng)根據(jù)相關(guān)會計制度的規(guī)定進行工程項目的會計核算；及懲及其他項目建設(shè)完成后，被評為國家優(yōu)質(zhì)工程，獲得中國建設(shè)工程“魯班獎"，獎勵總承包單位300萬元，獎劃和資金使用計劃;審核批準項目的初步設(shè)計；審定項目的概、預(yù)算書和工程決算報告；審核批準項目的招投標方XXXX商業(yè)中心項目是XXXX集團公司投資建設(shè)的大型商業(yè)地產(chǎn)年12月，XX集團公司成立了全資子公司XXXX商業(yè)開發(fā)管理有限公司作為項目管理公司，負責(zé)該項目具體運作,為了明確建設(shè)過程中XX集團公司與XX開發(fā)公司雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，提高項目的建設(shè)(一）按照批準的項目可行性研究報告，組織項目初步設(shè)計及初步設(shè)計評審，按照批準的初步設(shè)計,組織建筑施工圖設(shè)計及各專項設(shè)（七）負責(zé)工程檔案資料的整理和移交,負責(zé)向集團公司辦理資(八）負責(zé)組織編制項目的總工作進度計劃、總投資計劃及階段1章（Ⅰ）由開發(fā)公司管理及使用，開發(fā)公司對加蓋該印章合同的合法性和合規(guī)性負完全責(zé)任。開發(fā)公司使用集團公劃。次年的年度資金使用計劃應(yīng)于上年年終前向集團公司報送，并經(jīng)集團公司核準。年度資金使用計劃經(jīng)集團公司金管理7開發(fā)公司應(yīng)制定與資金管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度，并報集團公司備案章（Ⅰ）由開發(fā)公司管理及使用，開發(fā)公司對加蓋該印章合同的合法性和合規(guī)性負完全責(zé)任。開發(fā)公司使用集團公劃。次年的年度資金使用計劃應(yīng)于上年年終前向集團公司報送，并經(jīng)集團公司核準。年度資金使用計劃經(jīng)集團公司金管理7開發(fā)公司應(yīng)制定與資金管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度，并報集團公司備案.開發(fā)公司應(yīng)設(shè)立XX商業(yè)中心項目隊，申請取得房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì),合理使用代建費；開發(fā)公司在項目管理過程中的各項活動不得超出本方案授權(quán)范圍10、參加項目建設(shè)過程中的重要評審、工程階段性驗收及竣工2為工程成本控12制總目標。工程結(jié)算金額小于投資概算總額的,按差額的5％給予開發(fā)公司額外獎勵；工程結(jié)算預(yù)算，組織項目的竣工結(jié)算；（七）負責(zé)工程檔案資料的整理和移交,負責(zé)向集團公司辦理資產(chǎn)移交手續(xù)；(八）金額超出投資概算總額5％以上時，集團公司將嚴肅追究開發(fā)公司負責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。項目工程提前完工的，每提為工程成本控12制總目標。工程結(jié)算金額小于投資概算總額的,按差額的5％給予開發(fā)公司額外獎勵；工程結(jié)算預(yù)算，組織項目的竣工結(jié)算；（七）負責(zé)工程檔案資料的整理和移交,負責(zé)向集團公司辦理資產(chǎn)移交手續(xù)；(八）金額超出投資概算總額5％以上時，集團公司將嚴肅追究開發(fā)公司負責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。項目工程提前完工的，每提利和義務(wù)，簽署各類項目管理文件或函件,直接對項目的工程質(zhì)量、撥付申請，按項目建設(shè)進度支付施工、監(jiān)理等單位工程款,并監(jiān)督其范圍；10、及時組織編制項目的總工作進度計劃、總投資計劃及階段設(shè)進展情況和資金使用情況,及時上報建設(shè)過程重要環(huán)節(jié)和重大突發(fā)3況，按資金支付授權(quán)額度審批支付；2）工程進度款支付:按合同規(guī)定的進度款上報周期,由施工單位上報進度工算管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：不可抗力；國家重大政策或技術(shù)規(guī)范發(fā)生調(diào)整；從項目實際出發(fā)，經(jīng)集團公司批準對項目選型發(fā)生變化；況，按資金支付授權(quán)額度審批支付；2）工程進度款支付:按合同規(guī)定的進度款上報周期,由施工單位上報進度工算管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：不可抗力；國家重大政策或技術(shù)規(guī)范發(fā)生調(diào)整；從項目實際出發(fā)，經(jīng)集團公司批準對項目選型發(fā)生變化；4）項目投資總額超出經(jīng)批準的預(yù)算總額;5）單項工程投資額大于（或小于）原初步設(shè)計批準概格上漲幅度超出原批準概算不可預(yù)見費率.(二）授權(quán)與監(jiān)督施工及采購授權(quán)：41）代建過程中涉及《XX集團過程中集團公司應(yīng)就以下方面對項目建設(shè)進行適度的監(jiān)督與控制.XX商業(yè)中心項目的概算及預(yù)算應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)單位和人員建設(shè)過程中的各項成本支出應(yīng)嚴格按照工程預(yù)算執(zhí)行,單項工程成本超出工程預(yù)算的，應(yīng)及時報集團公司財務(wù)部備案.行：4以上的報集團公司審批確定,在上述額度以下由開發(fā)公司內(nèi)部審批確定.合同授權(quán):1)授權(quán)開發(fā)公司進行項目的，開發(fā)公司負責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。根據(jù)合同審批權(quán)限應(yīng)由集團公司審批的合同經(jīng)審核批準后加蓋集團公司公章。負責(zé)組織編制項目的總工作進度計劃、總投資計劃及階段1性工作進度計劃和資金使用計劃；（九）按照項目進度方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系以上的報集團公司審批確定,在上述額度以下由開發(fā)公司內(nèi)部審批確定.合同授權(quán):1)授權(quán)開發(fā)公司進行項目的，開發(fā)公司負責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。根據(jù)合同審批權(quán)限應(yīng)由集團公司審批的合同經(jīng)審核批準后加蓋集團公司公章。負責(zé)組織編制項目的總工作進度計劃、總投資計劃及階段1性工作進度計劃和資金使用計劃；（九）按照項目進度方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系(一)集團公司的權(quán)利與義務(wù)審核批準項目的總工作進度計劃、總投資計劃及階段性工作進度計2)不符合招標條件的小型或零星項目招標、小宗設(shè)備材料采購可公司內(nèi)部審批確定.XX商業(yè)中心項目合同審批流程表審核及審批人（從左至右審核及審批人（從左至右)開發(fā)公司XX集團建設(shè)管財務(wù)部職能部分管領(lǐng)總經(jīng)理總經(jīng)理董事長金額標準5金額超出投資概算總額5％以上時，集團公司將嚴肅追究開發(fā)公司負責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。項目工程提前完工的，每提理估計各項工作的時間,金額超出投資概算總額5％以上時，集團公司將嚴肅追究開發(fā)公司負責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。項目工程提前完工的，每提理估計各項工作的時間,編制施工進度計劃,報集團公司企業(yè)管理部備案。項目進度計劃應(yīng)分解到每年、每季度、企業(yè)管理與代建制的特點，結(jié)合集團公司《項目建設(shè)管理指導(dǎo)意見》、《招標投標管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，在項目標單位認真勘察工程現(xiàn)場，結(jié)合國家現(xiàn)行工期定額，在施工合同中約定合理的工期.工期一旦確定,原則上不作調(diào)500—1000萬元√√√√√√1000萬元以上√√√√√√√集團公司為XX商業(yè)中心項目刻制“XX省XX集團有限公司合同時應(yīng)進行用印登記,集團公司可定期對印章的使用情況進行檢查，對根據(jù)合同審批權(quán)限應(yīng)由集團公司審批的合同經(jīng)審核批準后加蓋2)單筆設(shè)計、監(jiān)理服務(wù)費用、工程進度款、設(shè)備材料款等項目建XX商業(yè)中心項目建設(shè)資金支付審批流程表金額標準金額標準審核及審批人（從左至右）開發(fā)公司XX集團建設(shè)管財務(wù)部總經(jīng)企業(yè)管分管財務(wù)總總經(jīng)董事6統(tǒng)一繳納并計入項目成本，項目建設(shè)需要籌融資的相關(guān)成本費用由集團公司直接計入項目成本。項目開發(fā)成本在開、造價咨詢等服務(wù)費用進度款支付，由工作單位提出進度款支付申請，開發(fā)公司審核確認其階段性工作任務(wù)完成情工驗收。（二）開發(fā)公司的權(quán)利與義務(wù)代表集團公司辦理項目土地使用、規(guī)劃報建、專項評審（審查）、施工報建金使用情況.統(tǒng)一繳納并計入項目成本，項目建設(shè)需要籌融資的相關(guān)成本費用由集團公司直接計入項目成本。項目開發(fā)成本在開、造價咨詢等服務(wù)費用進度款支付，由工作單位提出進度款支付申請，開發(fā)公司審核確認其階段性工作任務(wù)完成情工驗收。（二）開發(fā)公司的權(quán)利與義務(wù)代表集團公司辦理項目土地使用、規(guī)劃報建、專項評審（審查）、施工報建金使用情況.集團公司應(yīng)根據(jù)資金審批流程及時對月度資金使用計劃進行審批，并將工程款撥付給開發(fā)公司,保證100萬元（含）以下√√√500—1000萬元√√√√√√√（含)1000萬元以上√√√√√√√√并且簽訂合同存在障礙的，可不簽訂合同,由開發(fā)公司根據(jù)實際情況7勵開發(fā)公司50萬元；項目建設(shè)完成后，被評為省優(yōu)質(zhì)工程，獲得XX省建筑工程“綠島杯"獎，獎勵總承包單位其與設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位簽訂合同,按照公司制定建設(shè)工程項目工程款管理辦法支付工程款。勵開發(fā)公司50萬元；項目建設(shè)完成后，被評為省優(yōu)質(zhì)工程，獲得XX省建筑工程“綠島杯"獎，獎勵總承包單位其與設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位簽訂合同,按照公司制定建設(shè)工程項目工程款管理辦法支付工程款。1）設(shè)計、監(jiān)理設(shè)置(1）土地購置、征用及拆遷補償費;(2)前期工程費;(3）基礎(chǔ)設(shè)施費;9（4)建筑安裝工程費；（取得合法有效的憑證。工程建設(shè)過程中發(fā)生以下重大變更，應(yīng)報集團公司核準后實施：1)項目建設(shè)規(guī)模大于（或目資金直接進入資金專戶，專戶資金僅用于與項目建設(shè)相關(guān)的支出,開發(fā)公司應(yīng)編制項目建設(shè)年度資金使用計劃和月度資金使用計項目建設(shè)進展情況和資金使用情況.集團公司應(yīng)根據(jù)資金審批流程及時對月度資金使用計劃進行審批，并將工程款撥付給開發(fā)公司,保證據(jù)具體情況進行適度調(diào)整.開發(fā)公司必須按其與設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位簽訂合同,按照公8以上的報集團公司審批確定,在上述額度以下由開發(fā)公司內(nèi)部審批確定.合同授權(quán):1)授權(quán)開發(fā)公司進行項目的前一個月按代建管理費的1%給與獎勵；由于開發(fā)公司自身的原因造成項目不能按期完工,每推遲一個月按代建管格上漲幅度超出原批準概算不可預(yù)見費率.(二）授權(quán)與監(jiān)督施工及采購授權(quán)：41）代建過程中涉及《XX集團計劃和資金使用計劃向集團公司提出資金撥付申請，并按月向集團公司報送工程進度和資金使用情況報告。二、雙以上的報集團公司審批確定,在上述額度以下由開發(fā)公司內(nèi)部審批確定.合同授權(quán):1)授權(quán)開發(fā)公司進行項目的前一個月按代建管理費的1%給與獎勵；由于開發(fā)公司自身的原因造成項目不能按期完工,每推遲一個月按代建管格上漲幅度超出原批準概算不可預(yù)見費率.(二）授權(quán)與監(jiān)督施工及采購授權(quán)：41）代建過程中涉及《XX集團計劃和資金使用計劃向集團公司提出資金撥付申請，并按月向集團公司報送工程進度和資金使用情況報告。二、雙XX集團公司委托開發(fā)公司代建XX商業(yè)中心應(yīng)簽訂委托代建合代建項目結(jié)算程序和方式等內(nèi)容.開發(fā)公司向集團公司收取的代建管理費應(yīng)繳納5。6%的營業(yè)稅開發(fā)公司應(yīng)按代建管理費金額確認收入,開具發(fā)票并繳納營業(yè)稅金及附加,項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有日常管理支出計入開發(fā)公司的相關(guān)建設(shè)期內(nèi)應(yīng)繳納的相應(yīng)稅費在發(fā)生時由開發(fā)公司統(tǒng)一繳納并計項目開發(fā)成本在開發(fā)公司進行會計核算,開發(fā)公司應(yīng)通過“開發(fā)成本—XX商業(yè)中心項目"賬戶核算,并根據(jù)各項工程的實際情況可設(shè)9）設(shè)備材料款按合同約定并按資金支付授權(quán)額度審批支付；4）工程結(jié)算款支付:工程竣工驗收后，由施工單位提工程款項的支付方式和期限、代建項目結(jié)算程序和方式等內(nèi)容.開發(fā)公司向集團公司收取的代建管理費應(yīng)繳納5。程質(zhì)量管理條例》和施工圖紙，編制項目質(zhì)量及使用功能保證計劃、管理程序和工作標準，并報集團公司企業(yè)管理；（；（接費等明細科目進行核算。項目建設(shè)過程中,集團公司根據(jù)項目預(yù)算把項目資金分期撥入開發(fā)公司，與開發(fā)公司在賬務(wù)上做往來款處理.）設(shè)備材料款按合同約定并按資金支付授權(quán)額度審批支付；4）工程結(jié)算款支付:工程竣工驗收后，由施工單位提工程款項的支付方式和期限、代建項目結(jié)算程序和方式等內(nèi)容.開發(fā)公司向集團公司收取的代建管理費應(yīng)繳納5。程質(zhì)量管理條例》和施工圖紙，編制項目質(zhì)量及使用功能保證計劃、管理程序和工作標準，并報集團公司企業(yè)管理工或供應(yīng)單位三方簽訂，在合同中約定發(fā)票的抬頭均為“XX省XXXX商業(yè)中心項目代建管理費包含項目前期管理費和項目建設(shè)期期管理費是指自工程項目總包協(xié)議簽訂之日起發(fā)生的與工程建設(shè)相關(guān)的管理費.XX商業(yè)中心項目工期為30個月，自工程簽訂總包合同之日起設(shè)過程中的各項成本支出應(yīng)嚴格按照工程預(yù)算執(zhí)行,單項工程成本超出工程預(yù)算的，應(yīng)及時報集團公司財務(wù)部備案星支出，金額在2萬元以內(nèi)并且簽訂合同存在障礙的，可不簽訂合同,由開發(fā)公司根據(jù)實際情況審核后支付，但需案;設(shè)過程中的各項成本支出應(yīng)嚴格按照工程預(yù)算執(zhí)行,單項工程成本超出工程預(yù)算的，應(yīng)及時報集團公司財務(wù)部備案星支出，金額在2萬元以內(nèi)并且簽訂合同存在障礙的，可不簽訂合同,由開發(fā)公司根據(jù)實際情況審核后支付，但需案;審核項目的重要合同；負責(zé)工程建設(shè)期間的資金籌措和撥付，并在規(guī)定的期限內(nèi)撥付審核后的工程進度款；協(xié)隊進行獎勵或懲罰。此外,根據(jù)集團公司與華潤萬家簽署的合作意向書，華潤商城建成后將租賃給華潤公司經(jīng)營，同中約定合理的工期.工期一旦確定,原則上不作調(diào)整.在與施工方談判及簽訂合同時,應(yīng)在合同中明確工期期限以及拖延工期的懲罰措在總的工期目標內(nèi)，應(yīng)合理估計各項工作的時間,編制施工進度計劃,報集團公司企業(yè)管理部備案。項目進度計劃應(yīng)分解到每年、每建設(shè)過程中開發(fā)公司應(yīng)每月向集團公司企業(yè)管理部報告項目進度執(zhí)行情況，并將實際進度與計劃進度比對分析,找出差異原因，制公司企業(yè)管理部備案。在招標與簽訂合同時,須在相關(guān)文件中明確質(zhì)合同時明確施工方和供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任.設(shè)置(1）土地購置、征用及拆遷補償費;(2)前期工程費;(3）基礎(chǔ)設(shè)施費;9（4)建筑安裝工程費；（，應(yīng)報集團財務(wù)資金部備案。(四）涉稅問題和財務(wù)核算XX集團公司委托開發(fā)公司代建XX商業(yè)中心應(yīng)簽訂委托并在簽訂合同時明確施工方和供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任.11項目建設(shè)必須按照國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》時組織編制項目的總工作進度計劃、總投資計劃及階段性工作進度計劃和資金使用計劃。每月5設(shè)置(1）土地購置、征用及拆遷補償費;(2)前期工程費;(3）基礎(chǔ)設(shè)施費;9（4)建筑安裝工程費；（，應(yīng)報集團財務(wù)資金部備案。(四）涉稅問題和財務(wù)核算XX集團公司委托開發(fā)公司代建XX商業(yè)中心應(yīng)簽訂委托并在簽訂合同時明確施工方和供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任.11項目建設(shè)必須按照國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》時組織編制項目的總工作進度計劃、總投資計劃及階段性工作進度計劃和資金使用計劃。每月5日前向集團公司上（八）資產(chǎn)移交手續(xù).項目竣工驗收后開發(fā)公司應(yīng)組織剩余工程物資和臨建的清理工整理歸檔，在向集團公司辦理資產(chǎn)移交手續(xù)時,一并將工程檔案、財包單位負責(zé)。商業(yè)中心項目以集團公司最終批復(fù)的投資概算作為工程成本控工程款項的支付方式和期限、代建項目結(jié)算程序和方式等內(nèi)容.開發(fā)公司向集團公司收取的代建管理費應(yīng)繳納5。，開發(fā)公司負責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。根據(jù)合同審批權(quán)限應(yīng)由集團公司審批的合同經(jīng)審核批準后加蓋集團公司公章。時組織編制項目的總工作進度計劃、總投資計劃及階段性工作進度計劃和資金使用計劃。每月5日前向集團公司上況，按資金支付授權(quán)額度審批支付；2）工程進度款支付:按合同規(guī)定的進度款上報周期,由施工單位上報進度工工程款項的支