虛擬電廠標(biāo)桿項(xiàng)目整體建設(shè)方案

虛擬電廠標(biāo)桿項(xiàng)目整體建設(shè)方案虛擬電廠調(diào)試報(bào)告調(diào)試工具配置1）Telnet監(jiān)控使用SecureCRT，SecureCRT是一款支持Telnet的終端仿真程序。SecureCRT是一款用于連接運(yùn)行包括Windows、UNIX和VMS的遠(yuǎn)程系統(tǒng)的理想工具。其支持多窗口檢測(cè)，且可以保存交互報(bào)文等信息。以連接8終端為列，設(shè)置圖示如下：Fk05監(jiān)控端口10001，netprocess監(jiān)控端口10005.常用命令cd進(jìn)入菜單；cd..返回上一級(jí)菜單；ls命令可以顯示當(dāng)前目錄的內(nèi)容，只有文件名稱；ls–l命令列出文件的詳細(xì)信息。包括文件名稱，權(quán)限，所有者，文件大小，最后修改日期等；pwd可以顯示當(dāng)前所在的菜單路徑；ps命令可以查看正在運(yùn)行的進(jìn)程；killall可以殺掉某個(gè)進(jìn)程；（如果想重新下一個(gè)程序進(jìn)去如rdmeter，需要先將taskd和rdmeter殺掉，才能用ftp工具上傳）chmod777可以修改文件的屬性；文件目錄終端應(yīng)用層的程序、動(dòng)態(tài)庫(kù)、參數(shù)及日志的存放位置為：mnt/nand這里的程序及動(dòng)態(tài)庫(kù)既包含數(shù)據(jù)庫(kù)的，又包含應(yīng)用模塊的。具體的程序、動(dòng)態(tài)庫(kù)、參數(shù)和日志又分別按照子目錄的方式存放，各子目錄的名稱定義如下：app 可執(zhí)行程序目錄lib 動(dòng)態(tài)庫(kù)目錄parameter 參數(shù)文件目錄log 日志文件目錄2）Ftp傳輸1、定義與用途FTP，既文件傳輸協(xié)議。用于Internet上的控制文件的雙向傳輸。2、連接方式使用網(wǎng)口或者GPRS模塊上的USB口將終端與PC連接正常后，打開ftp工具，如圖1所示圖1左側(cè)欄顯示的的是電腦上的文件夾，右側(cè)在連上站點(diǎn)后可以顯示站點(diǎn)的文件夾，接下來(lái)介紹如何連到裝置。點(diǎn)擊菜單欄的“站點(diǎn)（S）”，選擇“站點(diǎn)管理器”，彈出站點(diǎn)管理器的對(duì)話框，如圖2所示，點(diǎn)擊“新建站點(diǎn)（S）”按鈕，在右側(cè)欄按照如下信息填寫：圖2在站點(diǎn)名稱上填“8”IP地址“8”，端口“10021”/*TCP/IP協(xié)議中，F(xiàn)TP標(biāo)準(zhǔn)命令TCP端口號(hào)為10021*用戶名稱“root”密碼：nari 點(diǎn)擊“連接”后便可以登錄上裝置了。當(dāng)前的目錄為/root/，雙擊上級(jí)目錄便可以回到上一級(jí)目錄。終端上行為fk05，下行為netProcess。如果想把電腦中的可執(zhí)行文件如fk05下裝到裝置，需要先把taskd和fk05進(jìn)程殺掉(注：殺taskd之前，需要手動(dòng)執(zhí)行./feed_watchdog_ex，否則終端會(huì)重啟)，在右側(cè)裝置找到/mnt/nand/app/目錄下，左欄中電腦找到fk05所在的文件夾。右擊fk05，選擇“傳送”，等右側(cè)狀態(tài)欄顯示“隊(duì)列傳送完成”后，再重啟終端就可以使新程序運(yùn)行了?？刂破髋c主站聯(lián)調(diào)1）控制器參數(shù)調(diào)試根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)表的安裝情況，需要對(duì)nand/app/fk05.ini文件進(jìn)行配置，如果為工業(yè)企業(yè)用戶，且對(duì)應(yīng)生產(chǎn)線安裝的總表，則fk05.ini中是否安裝總表配置為1，如果為樓宇空調(diào)，或者工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)線未安裝總表，則配置為0。Fk05.ini可通過(guò)ftp傳輸?shù)浇K端nand/app中，也可通過(guò)U盤直接升級(jí)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)表的安裝情況，需要對(duì)nand/app/netProcess.ini文件進(jìn)行配置。（1）如果為空調(diào)終端則配置如下：（2）如果為工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)則按下圖例子配置，負(fù)荷總數(shù)代表DCS或互動(dòng)終端界面上所顯示負(fù)荷個(gè)數(shù)，負(fù)荷1為6號(hào)測(cè)量點(diǎn)和7號(hào)測(cè)量點(diǎn)負(fù)荷相加，負(fù)荷2為8號(hào)測(cè)量點(diǎn)負(fù)荷，版本=1時(shí)為胥口南方水泥，版本=0時(shí)為其它現(xiàn)場(chǎng)。2）資源信息調(diào)試根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)表的安裝情況，需要對(duì)nand/app/resource文件夾進(jìn)行配置。文件為txt格式，文件名為對(duì)應(yīng)測(cè)量點(diǎn),和終端的測(cè)量點(diǎn)信息對(duì)應(yīng)，其中1.txt為代表總負(fù)荷和可調(diào)資源名稱，通常以樓宇/工業(yè)企業(yè)命名。首先新建一個(gè)txt文檔并打開。輸入資源信息，如，胥口南方水泥，后另存為，名稱為1.txt，編碼選擇UTF-8，保存。以胥口南方水泥為例：施工提供的設(shè)備信息如下：配置信息如下：資源信息配置可通過(guò)ftp傳輸?shù)浇K端nand/app/resource中，也可通過(guò)U盤直接升級(jí)。3)機(jī)組信息調(diào)試（1）使用模擬主站進(jìn)行檔案配置，雙擊dlt698.exe打開模擬主站，將IP地址設(shè)置為00(電腦IP與此IP需一致)，端口號(hào)設(shè)置為19002后點(diǎn)擊確定。（2）添加檔案信息前需清空此前檔案信息，待終端登錄上模擬主站后，按下圖所示步驟操作可清空檔案。（3）打開CRT軟件，/mnt/nand/app目錄下輸入./testgetpara讀取參數(shù)，deviceNum=0，參數(shù)runF10已被清空。（4）添加檔案，如下圖所示步驟，其中配置序號(hào)需從6號(hào)開始；規(guī)約類型則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝情況配置，如果是中央數(shù)據(jù)網(wǎng)關(guān)則選擇DL/T104-1、空調(diào)終端則選擇DL/T104-2，如果直接采集電表，則波特率選“2400”，規(guī)約類型選“DL/T645-07”，端口選485-2（“F2010202”），485-1用于接DCS；PT、CT根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變比配置；支路根據(jù)控制線路劃分，如胥口南方水泥生料磨生產(chǎn)線，支路設(shè)備為該線路上設(shè)備，0為總表（如無(wú)總表不配置），1、2、3···為對(duì)應(yīng)設(shè)備；資產(chǎn)類型根據(jù)設(shè)備類型選擇（0為工業(yè)、1為空調(diào)）；不可調(diào)節(jié)負(fù)荷根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)可調(diào)容量計(jì)算，100.1為對(duì)應(yīng)設(shè)備不可調(diào)節(jié)負(fù)荷為100.1kw。4）電能參數(shù)調(diào)試：（1）如下圖，以管理員身份運(yùn)行“DLT645-2007協(xié)議調(diào)試器”軟件，串口號(hào)根據(jù)實(shí)際情況選擇，其它參數(shù)與圖中一致，設(shè)置完成后點(diǎn)擊“打開串口”；（2）點(diǎn)擊“打開串口”后，按下圖步驟操作，其中步驟1中12位數(shù)字為電表表號(hào)，需根據(jù)實(shí)際填寫；（3）配置完參數(shù)后，點(diǎn)擊“發(fā)送”，如出現(xiàn)下圖所示返回報(bào)文則讀電表數(shù)據(jù)成功。6.項(xiàng)目組織形式和進(jìn)度管理6.1.項(xiàng)目實(shí)施組織6.1.1施工組織架構(gòu)為了保證項(xiàng)目順利實(shí)施，建立有效的項(xiàng)目組織尤為重要，結(jié)合現(xiàn)狀及項(xiàng)目的特點(diǎn)，并以具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)資質(zhì)的主要人員為隊(duì)伍，成立以下項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：圖6-1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)施工組織6.1.2組織機(jī)構(gòu)相關(guān)職責(zé)表6-1項(xiàng)目人員配置以及崗位職責(zé)各工作小組職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體管理工作，包括項(xiàng)目計(jì)劃編制、工作方案落實(shí)、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目組成員管理、定期召開項(xiàng)目例會(huì)、項(xiàng)目開展情況匯報(bào)、竣工驗(yàn)收、協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題等。技術(shù)支持組主要任務(wù)：（1）牽頭組織設(shè)計(jì)單位制作施工方案；（2）確定建設(shè)方案和配置清單；（3）解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。安全質(zhì)量管理組主要任務(wù)：（1）項(xiàng)目施工安全方案編制、宣貫安全保障措施；（2）工程物資采購(gòu)，確定供貨廠家，保證物資按期到貨，保證供貨質(zhì)量，跟蹤貨物運(yùn)輸情況；（3）監(jiān)督工程實(shí)施組施工安全，保障施工質(zhì)量。工程實(shí)施組主要任務(wù)：（1）整體工程實(shí)施，包括弱電施工，強(qiáng)電施工、通信調(diào)試；（2）提供施工隊(duì)伍信息及預(yù)算；（3）現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)；（4）施工質(zhì)量監(jiān)督；（5）施工安全監(jiān)督；（6）施工變更申請(qǐng)；（7）貨物驗(yàn)收；（8）竣工驗(yàn)收。6.1.3、項(xiàng)目人員配置及主要崗位職責(zé)為確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)和文明施工目標(biāo)等重要目標(biāo)，成立由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，本工程施工人員為4名。表6-1團(tuán)隊(duì)主要人員配置表職務(wù)姓名聯(lián)系電話崗位職責(zé)施工負(fù)責(zé)人總體協(xié)調(diào)管理安全員安全監(jiān)督、質(zhì)量管理技術(shù)員調(diào)研、方案整理、調(diào)試施工員安裝、接線施工員安裝、接線6.2、項(xiàng)目進(jìn)度管理1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況和工程量大小，我公司制定了專門的項(xiàng)目工序劃分和時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃。序號(hào)項(xiàng)目工作內(nèi)容完成時(shí)間1系統(tǒng)整體方案根據(jù)甲方要求，差異分析及方案設(shè)計(jì)2關(guān)鍵技術(shù)裝備研制軟硬件開發(fā)和試制3系統(tǒng)開發(fā)和部署虛擬電廠平臺(tái)功能模塊開發(fā)和部署4調(diào)試、試運(yùn)行系統(tǒng)調(diào)試，進(jìn)入試運(yùn)行階段5各用戶驗(yàn)收提交各項(xiàng)驗(yàn)收材料，完成項(xiàng)目正式驗(yàn)收及整改2）項(xiàng)目進(jìn)度控制措施按照合同的進(jìn)度計(jì)劃制定具體的實(shí)施計(jì)劃，定期跟蹤檢查，對(duì)可能發(fā)生的工程延誤提出相應(yīng)對(duì)策。定期或不定期地召開或參加項(xiàng)目例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)議等，向項(xiàng)目單位通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。為保障項(xiàng)目進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)，我公司擬采取如下控制措施：①制定好施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各施工環(huán)節(jié)的先后順序，明確各階段的時(shí)間進(jìn)度目標(biāo)，制定好對(duì)接計(jì)劃；②做足施工準(zhǔn)備，包括施工組織和人員、技術(shù)資料、設(shè)備和材料、施工場(chǎng)地、施工機(jī)械等各方面的準(zhǔn)備工作，在合同明確后立即做好相關(guān)準(zhǔn)備，確保能夠隨時(shí)投入人、機(jī)、材進(jìn)場(chǎng)施工；③制定合理的進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度，以鼓勵(lì)各施工小組和人員在保證施工安全和質(zhì)量的前提下，提高施工效率；④加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，一是對(duì)施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)提出嚴(yán)格要求，挑選態(tài)度認(rèn)真的施工人員，并保證富有經(jīng)驗(yàn)施工人員、工作高效的骨干達(dá)到一定的比例；二是加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)和技術(shù)交底，不斷提升施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，以降低施工過(guò)程中的返工率，提高施工進(jìn)度；⑤針對(duì)關(guān)鍵和困難施工節(jié)點(diǎn)，制定專門的施工措施規(guī)范和方案，并對(duì)施工人員進(jìn)行完整的技術(shù)交底，確保施工的順利進(jìn)行；⑥做好充足的后勤保障，制定并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目人、機(jī)、材供應(yīng)計(jì)劃，避免項(xiàng)目因外部因素出現(xiàn)停工或拖延現(xiàn)象，影響施工進(jìn)度；⑦加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理等相關(guān)部門的溝通，保障施工所需的外部施工環(huán)境，解決施工過(guò)程中的交叉沖突，為施工創(chuàng)造環(huán)境。6.3.項(xiàng)目實(shí)施管理1）人員管理①成立施工項(xiàng)目部，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、精明強(qiáng)干的項(xiàng)目經(jīng)理1名，責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求挑選成員及時(shí)組建項(xiàng)目部，并負(fù)責(zé)篩選項(xiàng)目的施工隊(duì)伍；②項(xiàng)目經(jīng)理組織制定項(xiàng)目部操作規(guī)范及內(nèi)部行為準(zhǔn)則，做好項(xiàng)目部人員的管理分工和項(xiàng)目規(guī)劃，布置好項(xiàng)目辦公場(chǎng)所；③項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織項(xiàng)目部成員勘查現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和標(biāo)書要求各成員編制各自的工作計(jì)劃和施工方案；④為所有人員備齊勞保安全工具；⑤組織現(xiàn)場(chǎng)所有的管理和施工人員參加項(xiàng)目部的安全培訓(xùn)和安全交底會(huì)議；⑥為所有的項(xiàng)目參與人員購(gòu)買齊全相應(yīng)的保險(xiǎn)，并由財(cái)務(wù)人員做好后勤保障工作。2）制定項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求①工程開工前細(xì)化施工方案，并就項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)編制施工技術(shù)詳圖及操作細(xì)則；②根據(jù)實(shí)際的操作工程，編制《特種施工保證措施》等；③針對(duì)項(xiàng)目特征，為項(xiàng)目部配置齊全相應(yīng)的施工及驗(yàn)收方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)編寫不低于國(guó)標(biāo)要求和標(biāo)書規(guī)定的項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范書；④根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查情況及設(shè)計(jì)方案，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)空間尺寸，確定控制系統(tǒng)的設(shè)備、線路安裝位置及走向，細(xì)化施工方案圖紙和施工要求。3）材料供應(yīng)保障①項(xiàng)目經(jīng)理組織全體施工、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、材料等相關(guān)方面的負(fù)責(zé)人員集中學(xué)習(xí)標(biāo)書文件，在理順現(xiàn)場(chǎng)的施工工序后，核實(shí)標(biāo)書的材料清單，明確材料供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量及順序，編制《材料供應(yīng)計(jì)劃書》；②材料員在財(cái)務(wù)人員的配合下根據(jù)《材料供應(yīng)計(jì)劃書》確認(rèn)合格和合適的材料供應(yīng)商名錄，并交由項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)；③根據(jù)材料特性，制定好材料采購(gòu)時(shí)間表，明確各種設(shè)備材料的運(yùn)輸和裝卸方式，制定材料的交接、驗(yàn)收、存儲(chǔ)管理?xiàng)l文；④根據(jù)項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)要求，列出自制和自加工材料清單，明確加工質(zhì)量要求和損耗率；⑤采購(gòu)人員根據(jù)《材料供應(yīng)計(jì)劃書》中材料的供應(yīng)順序及材料的供貨周期，對(duì)需要預(yù)制或預(yù)先供應(yīng)進(jìn)行下單備料。4）制定并落實(shí)考核和獎(jiǎng)懲制度①項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章制度，在項(xiàng)目部的協(xié)助下，制定項(xiàng)目的材料供應(yīng)和進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目的成本、技術(shù)要求、質(zhì)量指標(biāo)等相關(guān)規(guī)定，以及相應(yīng)的考核措施、獎(jiǎng)懲制度。②安全員負(fù)責(zé)巡視現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和設(shè)備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隱患提出整改意見，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估、反饋并匯總上報(bào)；③技術(shù)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行技術(shù)交底后，檢查施工隊(duì)伍的實(shí)際安裝成果，考核項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行指導(dǎo)，提出整改意見和獎(jiǎng)懲建議；④施工員跟進(jìn)落實(shí)人員就位情況，檢查項(xiàng)目的施式進(jìn)度和質(zhì)量，追蹤材料供應(yīng)情況，對(duì)供應(yīng)商、設(shè)備和材料質(zhì)量、施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，提出要求和改進(jìn)建議，以及獎(jiǎng)懲建議；⑤項(xiàng)目經(jīng)理整體把控項(xiàng)目的材料供應(yīng)、施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況；督促安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員的工作，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況評(píng)估他們的工作效率，提出修改意見、做出獎(jiǎng)懲指示和工作決策。6.4.項(xiàng)目安全控制1）項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理為安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由施工班組負(fù)責(zé)。2）根據(jù)本工程的特點(diǎn)及條件制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、并按照頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，人人做好本崗位的安全工作。3）項(xiàng)目開工前，由質(zhì)量安全部編制實(shí)施性安全施工組織設(shè)計(jì)，編制和實(shí)施專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，確保施工安全。4）實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，安全員對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育：a.針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)所有從事管理和生產(chǎn)的人員施工前進(jìn)行全面的安全教育，重點(diǎn)對(duì)專職安全員、班組長(zhǎng)和從事特殊作業(yè)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。b.未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗，未進(jìn)行三級(jí)教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工作或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進(jìn)行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。c.特殊工種的操作人員需進(jìn)行安全教育、考核及復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》且考核合格獲取操作證后方能持證上崗。對(duì)已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進(jìn)行登記，按期復(fù)審，并設(shè)專人管理。d.通過(guò)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達(dá)到提高職工整體安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力。6）認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度。項(xiàng)目部要保證安全檢查制度的落實(shí)，規(guī)定檢查日期、參加檢查人員。項(xiàng)目經(jīng)理每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，安全員每一天進(jìn)行一次巡視檢查。視工程情況，在施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等組織專項(xiàng)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，按照“三不放過(guò)”的原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改和驗(yàn)收。7）按照公安部門的有關(guān)規(guī)定，對(duì)易燃、易爆物品的采購(gòu)、運(yùn)輸、加工、保管、使用等工作項(xiàng)目制定一系列規(guī)章制度，并接受當(dāng)?shù)毓膊块T的審查和檢查。8）按月進(jìn)行安全工作的評(píng)定，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的制度。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部