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目錄TOC\o”1—3”\h\z\u制度。⑵各工班長及現(xiàn)場技術(shù)人員向內(nèi)部質(zhì)檢報送工序檢查單,由內(nèi)部質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收并簽字負(fù)責(zé)。⑶內(nèi)部質(zhì)檢員向業(yè)主現(xiàn)場施工員報送工序檢查單并配合對工程施工全過程的檢查。⑷定時報告工程質(zhì)量檢查成果并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量確保方法。⑸對檢查不合格的工程含有質(zhì)量否決權(quán),并提交工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會討論解決.⑹提名表彰和獎勵質(zhì)量有功人員。⑺在施工班組中全方面推行ISO質(zhì)量體系管理活動,推動整個工程的質(zhì)量管理,力求做出精品工程、樣板工程。3、安全管理方法⑴工地現(xiàn)場設(shè)立多種安全警示宣傳牌及標(biāo)語。⑵設(shè)立專職安全檢查員。⑶做好安全技術(shù)交底工作,交底應(yīng)到每個操作工人。⑷安檢員實(shí)施安全否決制度,獎勵安全工作有功人員.⑸實(shí)施專職安全檢查員巡檢制度,對工地現(xiàn)場不恪守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進(jìn)行制止及罰款。⑹定時舉辦安全知識講座,樹立“安全第一”的意識.⑺安全員的獎罰和工程安全直接掛鉤。⑻安全員隨時向經(jīng)理提交安全隱患的告知,并提請生產(chǎn)協(xié)調(diào)會重視及杜絕安全事故的發(fā)生。4、生產(chǎn)調(diào)度方法⑴日常生產(chǎn)有調(diào)度主任全權(quán)負(fù)責(zé),按日生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)度車輛、勞力等諸多要素。⑵項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制,每七天六項(xiàng)目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。各職能部門及生產(chǎn)班組報告工程進(jìn)展?fàn)顩r,提出合理化建議.⑶項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時,有調(diào)度室在任務(wù)單中明確任務(wù)名稱、負(fù)責(zé)人、完畢指標(biāo)、時限規(guī)定、配合班組及人員、完畢成果、未完因素等內(nèi)容。⑷項(xiàng)目經(jīng)理部通過有效管理,控制整

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