施工組織設(shè)計(jì)及施工方案

如有你有幫助，請(qǐng)購(gòu)買下載，謝謝！如有你有幫助，請(qǐng)購(gòu)買下載，謝謝！頁(yè)P(yáng)AGE頁(yè)如有你有幫助，請(qǐng)購(gòu)買下載，謝謝！頁(yè)目錄第一部分施工組織方案 1第一章總體概述 2第一節(jié)總則說(shuō)明 2一、編制說(shuō)明 2二、編制依據(jù) 3第二節(jié)工程概況 4一、工程簡(jiǎn)介 4二、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施及環(huán)境保護(hù) 4第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)編制原則 5第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)措施 5一、施工組織設(shè)計(jì)交底 5二、各項(xiàng)措施執(zhí)行的分工和落實(shí) 6三、各分項(xiàng)工程施工前對(duì)有關(guān)各項(xiàng)措施執(zhí)行情況的檢查 6四、施工進(jìn)度控制 6五、質(zhì)量、安全的控制 6第五節(jié)本工程對(duì)材料的質(zhì)量和試驗(yàn)要求 7第六節(jié)工程施工總目標(biāo) 7一、工程質(zhì)量總目標(biāo) 7二、工程工期總目標(biāo) 7三、工程安全生產(chǎn)總目標(biāo) 7四、工程文明施工要求和目標(biāo) 7五、工程環(huán)境保護(hù)施工目標(biāo) 8第七節(jié)安全文明施工管理規(guī)定 8第八節(jié)施工部署 8一、施工總體指導(dǎo)思想 8二、施工組織原則 9三、施工順序 9四、施工過(guò)程的管理 9第二章施工前期的準(zhǔn)備工作 11一、施工前準(zhǔn)備工作流程圖 12二、業(yè)主管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求及交底和有關(guān)培訓(xùn) 13三、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線 13四、其它各類計(jì)劃及資料編制 14五、材料及設(shè)備樣品（或資料）確認(rèn) 14六、主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié) 14七、圖紙技術(shù)交底 14第三章施工管理組織機(jī)構(gòu) 15一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 15二、項(xiàng)目管理組織體系 17三、項(xiàng)目管理制度 18第四章施工總平面布置與管理 20一、施工總平面布置 20二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理 22第五章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾 23一、施工進(jìn)度總體計(jì)劃表及橫道圖 23二、工期保證措施 23三、進(jìn)度違約經(jīng)濟(jì)承諾 28第六章資源需求計(jì)劃 28第一節(jié)勞動(dòng)力組織計(jì)劃及其保證措施 28一、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃 28二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 28三、動(dòng)力投入保證措施 28第二節(jié)材料組織計(jì)劃及其保證措施 29一、材料供應(yīng)計(jì)劃編制依據(jù) 29第三節(jié)機(jī)械設(shè)備組織計(jì)劃及其配套措施 29一、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 29二、機(jī)械設(shè)備的管理措施 31三、工具的保管、發(fā)放及維修措施 31第七章工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案 31第一節(jié)工程施工技術(shù)方案及要求 31一、施工技術(shù)方案編制指導(dǎo)原則 32二、本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 32三、本次技術(shù)方案實(shí)施目標(biāo) 33第二節(jié)測(cè)量放線 33第三節(jié)地面工程 34一、地磚地面工程 34第四節(jié)墻面工程 36一、裝飾抹灰工程 36第五節(jié)門窗工程 37一、門及門窗工程 37第六節(jié)砌體工程 41第七節(jié)安裝工程 42一、水電、弱電安裝工程施工工藝 42二、給排水安裝工程 51三、燈具安裝工程 52四、開(kāi)關(guān)插座安裝工程 53第八章施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及保證措施 54一、本工程重點(diǎn)與難點(diǎn) 54二、其它與本工程有關(guān)的重點(diǎn)和難點(diǎn)及保證措施 54三、施工中的合理化建議 55第九章工程質(zhì)量保證和質(zhì)量違約承諾措施 56第一節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量方針 56一、工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 56二、工程質(zhì)量要求 57第二節(jié)質(zhì)量保證體系及措施 57一、質(zhì)量保證體系流程 57二、質(zhì)量保證體系組織 58三、質(zhì)量違約承諾 60第十章安全施工措施 61一、安全生產(chǎn)目標(biāo) 61二、安全生產(chǎn)組織保證體系 61三、安全生產(chǎn)管理措施 62第十一章文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施 63一、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 63二、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理組織保證體系 63三、文明施工管理措施 64四、文明施工管理技術(shù)措施 64五、環(huán)境保護(hù)管理措施 65六、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施 67七、民擾及擾民之解決方案 68八、污水及廢物的處理措施 69第十二章雨季等特殊天氣的施工措施 71一、雨季防雨、防風(fēng)施工技術(shù)措施 71二、炎熱天氣施工措施 71第十三章售后服務(wù) 71一、保修服務(wù)的目標(biāo) 72二、保修服務(wù)的內(nèi)容及期限 72三、工程質(zhì)量回訪保修服務(wù)措施 72第二部分技術(shù)人員配備設(shè)置 731、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 73（一）項(xiàng)目管理班子配備情況表 74（一）項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 76（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 792、勞動(dòng)力投入計(jì)劃表 81第三部分施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢表 821、施工橫道圖圖 83第四部分技術(shù)標(biāo)書(shū)輔助資料 841、主要施工機(jī)械表 852、材料試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備表 87第一部分施工組織方案第一章總體概述第一節(jié)總則說(shuō)明一、編制說(shuō)明隨著社會(huì)的發(fā)展和生活水平的提高，人們對(duì)其室內(nèi)環(huán)境及安全性能的要求越來(lái)越高，裝飾工程起著美化、改善工作環(huán)境的重要作用，其施工質(zhì)量好壞直接關(guān)系到整個(gè)裝飾工程的使用壽命。我公司在編制深圳市文物考古鑒定所辦公場(chǎng)所裝修改造工程投標(biāo)方案時(shí)，以全面提高裝飾工程質(zhì)量為第一宗旨，現(xiàn)闡述如下：本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，在充分理解招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建深圳市文物考古鑒定所辦公場(chǎng)所裝修工程，全面實(shí)現(xiàn)甲方要求、招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)要求做出的慎重承諾。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和成熟先進(jìn)的裝飾工程施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項(xiàng)目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)深圳市文物考古鑒定所辦公場(chǎng)所裝修工程。在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)服務(wù)業(yè)主滿意，以過(guò)程精品鑄精品工程。我們對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有終生責(zé)任，我們有信心、有能力將該工程做好。多年來(lái)，我公司對(duì)承攬的裝飾工程不論工程大小、時(shí)間長(zhǎng)短及造價(jià)高低，都采用高于相關(guān)工程項(xiàng)目的工藝方案施工，要求分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程合格率100%，單項(xiàng)工程一次交驗(yàn)率100%，優(yōu)良率不低于95%；公司在每年度竣工項(xiàng)目中，至少有幾個(gè)以上的工程項(xiàng)目經(jīng)建設(shè)主管部門評(píng)審為優(yōu)質(zhì)樣板工程；工程質(zhì)量管理達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)。裝飾工程的施工必須堅(jiān)持人人認(rèn)真、層層認(rèn)真、事事認(rèn)真三個(gè)原則，施工時(shí)每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)，甚至每貼一塊磚、每釘一枚釘、每刷一道漆都要做到百分之百的認(rèn)真操作，結(jié)合各項(xiàng)保證措施和管理制度才能很好完成“深圳市文物考古鑒定所辦公場(chǎng)所裝修工程”的施工，達(dá)到客戶滿意。根據(jù)以上要求，在編制過(guò)程中，我們召集公司經(jīng)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部、投標(biāo)預(yù)決算部等各部門技術(shù)骨干以及各專業(yè)施工班組組長(zhǎng)，認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件，參照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的量化施工標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的技術(shù)措施及施工方案來(lái)編制本施工組織設(shè)計(jì)。1、本施工組織設(shè)計(jì)將對(duì)如下問(wèn)題提出解決方案：（1）溝通設(shè)計(jì)和施工的裝修方案，并對(duì)原設(shè)計(jì)施工方案提出合理的解決方案。我們將對(duì)最終結(jié)果負(fù)全部責(zé)任，對(duì)原設(shè)計(jì)未完善的做法將進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案，選擇最佳效果和性價(jià)比的材料供甲方選擇，同時(shí)必須在保證原設(shè)計(jì)效果的前提下實(shí)施。（2）提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收交鑰匙全過(guò)程的各步驟方案。（3）對(duì)協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源之間的合理方案。（4）對(duì)施工活動(dòng)全過(guò)程實(shí)行科學(xué)、規(guī)范的管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。（5）對(duì)各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案。（6）對(duì)成本控制、財(cái)務(wù)資金管理提出管理方案。（7）合理劃分施工段，合理分配施工空間，逐個(gè)解決各分部分項(xiàng)施工內(nèi)容。2、本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)：根據(jù)本工程的施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙的要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，從而達(dá)到設(shè)計(jì)上精益求精，在時(shí)間上能保證快、工期短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開(kāi)支、降低成本。二、編制依據(jù)1、甲方提供的深圳市文物考古鑒定所辦公場(chǎng)所裝修工程招標(biāo)文件、施工圖紙。2、勘察現(xiàn)場(chǎng)所了解的具體情況。3、本公司ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系中相關(guān)文件。4、本公司的技術(shù)力量、施工能力、施工經(jīng)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備狀況和自有的技術(shù)資料。5、其它國(guó)家及省、市現(xiàn)行施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。6、中華人民共和國(guó)及省、市、行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范。7、本工程承包人提供的所有設(shè)備、材料、施工工藝和施工要求必須符合本篇各專業(yè)技術(shù)要求和本設(shè)計(jì)圖紙的要求，同時(shí)還必須符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。第二節(jié)工程概況一、工程簡(jiǎn)介1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：深圳市文物考古鑒定所辦公樓室內(nèi)裝飾工程，位于深圳市深南東路與文錦南路交匯處鴻昌廣場(chǎng)59、61、62層，總面積約2000平方米左右。該工程的主要內(nèi)容：辦公和業(yè)房用房裝飾。2、招標(biāo)（或采購(gòu)）范圍：詳見(jiàn)圖紙及工程量清單；3、采購(gòu)單位：深圳市文物考古鑒定所4、政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)：深圳市政府采購(gòu)中心；5、合同方式：（1）固定單價(jià)合同，工程結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目單價(jià)不做調(diào)整，按實(shí)際完成的工程量結(jié)算；（2）總價(jià)合同，工程結(jié)算時(shí)，工程變更在5%之內(nèi)，結(jié)算不做調(diào)整；本項(xiàng)目選用方式（1）。6、工程質(zhì)量要求：按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格。7、工程設(shè)計(jì)費(fèi)、造價(jià)咨詢費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等費(fèi)用均不計(jì)入投標(biāo)總價(jià)；二、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施及環(huán)境保護(hù)1、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施（1）安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)責(zé)任、措施均由我司負(fù)責(zé)、承擔(dān)。（2）施工過(guò)程中應(yīng)遵守一切指導(dǎo)安全、勞動(dòng)保護(hù)與衛(wèi)生管理等有關(guān)法規(guī)，配置必要的安全設(shè)施與保護(hù)器材，并為其現(xiàn)場(chǎng)職工提供必要的安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品。（3）在本工程施工期間，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)常設(shè)一名專職安全生產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)安全工作，該專職安全生產(chǎn)管理員應(yīng)具有做安全工作的經(jīng)歷，且熟悉施工工作。其工作任務(wù)是制定現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則、安全保護(hù)責(zé)任制度，安全規(guī)程的考核和執(zhí)行；檢查安全執(zhí)行情況，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，采取各種預(yù)防措施，防止安全事故的發(fā)生。2、環(huán)境保護(hù)（1）我司施工范圍的生活、建筑垃圾由我司每天負(fù)責(zé)清理，做到工完場(chǎng)清。（2）材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間應(yīng)與甲方協(xié)調(diào)。（3）我司的任何容器、機(jī)具、施工設(shè)備不應(yīng)溢漏或隨便排放廢物、垃圾、燃料、油、酸性物或其它污物。任何污染物的處理必須得到甲方的同意。如果任何污染或廢棄材料排放未經(jīng)允許區(qū)域，則應(yīng)該由我司及時(shí)將其清除，并使該區(qū)恢復(fù)到未污染的自然狀態(tài)，對(duì)政府部門規(guī)定交納的環(huán)保費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。（4）生活污水和廢氣物不允許排放到本工程附近可供排放的下水道。我司應(yīng)為其施工設(shè)備配備適應(yīng)的地面清潔設(shè)施。以便收集污水，并將其送到污水處理站處理。自行排放食堂廢水、洗刷水不在此限。第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)編制原則1、編制本施工組織設(shè)計(jì)，處理好質(zhì)量和效果，功能與空間，適用與美觀的問(wèn)題，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡(jiǎn)捷的施工方案，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，按期、高質(zhì)量地完成裝飾產(chǎn)品。2、根據(jù)投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)，我公司在接到中標(biāo)通知書(shū)，簽訂施工合同書(shū)后，項(xiàng)目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況將進(jìn)一步完善標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)。完善的標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，交與甲方及監(jiān)理方審核。3、施工中，對(duì)主要分部分項(xiàng)工程、重點(diǎn)或難點(diǎn)的施工項(xiàng)目將進(jìn)一步編寫(xiě)施工方案，以便更好的指導(dǎo)實(shí)際施工。4、對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序，可單獨(dú)編制施工技術(shù)措施。5、施工方案及措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由有關(guān)施工班組執(zhí)行。6、堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2000版要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。7、嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度，確保甲方投資盡快產(chǎn)生效益。8、充分發(fā)揮我公司整體實(shí)力，大量使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。9、遵循國(guó)家及深圳市政府有關(guān)環(huán)保精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。10、嚴(yán)格遵守國(guó)家及深圳市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作。第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)措施一、施工組織設(shè)計(jì)交底1、向管理人員交底：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)向參加裝飾施工管理的有關(guān)部門和人員交底，著重作施工計(jì)劃交底，其包括工程的施工順序，主要施工方法，主要施工機(jī)械選用和布置，工程的總進(jìn)度計(jì)劃，該工程施工的組織建制和分工，各管理部門的責(zé)任等，以便做好各方面的配合和協(xié)調(diào)工作。2、對(duì)施工人員的交底：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和關(guān)鍵工種的班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，重點(diǎn)是施工方案、技術(shù)措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計(jì)劃等，使施工人員對(duì)組織施工的計(jì)劃有比較全面的了解。3、專項(xiàng)交底：施工組織設(shè)計(jì)中一些技術(shù)難度較高的分項(xiàng)工程和施工技術(shù)，應(yīng)專門對(duì)有關(guān)施工人員和操作班組進(jìn)行詳細(xì)交底，務(wù)必使參加施工人員對(duì)負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)工程的技術(shù)要求，有較全面的了解。二、各項(xiàng)措施執(zhí)行的分工和落實(shí)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，有些技術(shù)措施、安全措施做得較深較細(xì)，但有些技術(shù)措施尚須進(jìn)一步深化，還有的尚須進(jìn)一步落實(shí)條件。為此，需組織和指定有關(guān)人員按計(jì)劃完成。三、各分項(xiàng)工程施工前對(duì)有關(guān)各項(xiàng)措施執(zhí)行情況的檢查有的分項(xiàng)工程只有在有關(guān)的技術(shù)措施、安全措施實(shí)施后方可進(jìn)行施工。因此，在施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的措施實(shí)施后，工程負(fù)責(zé)人要進(jìn)行檢查，符合要求后，再進(jìn)行分項(xiàng)工程施工。四、施工進(jìn)度控制1、在施工組織設(shè)計(jì)交底中，施工總進(jìn)度計(jì)劃是其中一個(gè)重要內(nèi)容，將總進(jìn)度計(jì)劃張貼掛墻，使有關(guān)的施工管理人員明確自己分管的分項(xiàng)工程施工的要求。2、周、月施工計(jì)劃的編制，必須以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，各期計(jì)劃必須逐級(jí)保證，即月度保證總進(jìn)度計(jì)劃完成，每周保證月度計(jì)劃完成。3、訂立具體的各項(xiàng)計(jì)劃保證完成的措施，落實(shí)到人，定期召開(kāi)會(huì)議，解決存在的矛盾和問(wèn)題，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，落實(shí)好各項(xiàng)工作確保計(jì)劃的執(zhí)行，并及時(shí)完成。五、質(zhì)量、安全的控制1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中各分項(xiàng)工程的施工程序、工藝流程、操作方法和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，由施工技術(shù)員向操作班組進(jìn)行交底，特別是一些新工藝、新材料、新技術(shù)的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行試驗(yàn)，做樣板、試驗(yàn)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬定操作規(guī)程，再向操作班組作詳細(xì)交底。2、操作過(guò)程中要經(jīng)常檢查并糾正偏差，特別是對(duì)新材料、新技術(shù)、新方法的分項(xiàng)工程，或者對(duì)質(zhì)量、安全影響重大的分項(xiàng)工程要嚴(yán)格檢查，使各道工序達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)的要求。3、各層各段的分項(xiàng)工程完成后，組織質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作、分部工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。4、實(shí)行專職安全員和安全值日制度，對(duì)安全和消防設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常和定期檢查，特別是腳手架和各種洞口的安全設(shè)施的設(shè)置情況，必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。第五節(jié)本工程對(duì)材料的質(zhì)量和試驗(yàn)要求由施工方采購(gòu)或加工的材料均提供質(zhì)保書(shū)或檢驗(yàn)報(bào)告，不合格的材料嚴(yán)格不用。根據(jù)甲方對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)才能使用的要求，我們將對(duì)進(jìn)場(chǎng)的地磚、大理石、飾面板、油漆、板材、木材等材料在選材中嚴(yán)格按送樣品牌，選擇正規(guī)供應(yīng)渠道，符合環(huán)保、無(wú)毒裝飾材料標(biāo)準(zhǔn)，滿足優(yōu)質(zhì)（優(yōu)等）品的要求。第六節(jié)工程施工總目標(biāo)在本工程施工中，我公司將始終貫徹“全員參與、全面管理、全過(guò)程監(jiān)控、樹(shù)品牌意識(shí)、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)改進(jìn)、服務(wù)顧客”的質(zhì)量方針，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本施工任務(wù)，確保達(dá)到以下施工總目標(biāo)。一、工程質(zhì)量總目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。2、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家及地方工程質(zhì)量驗(yàn)收“合格”標(biāo)準(zhǔn)。二、工程工期總目標(biāo)1、工程工期總目標(biāo)：工程施工總工期為90日歷天。具體開(kāi)工時(shí)間根據(jù)甲方、監(jiān)理的書(shū)面通知為準(zhǔn)。三、工程安全生產(chǎn)總目標(biāo)1、遵照深建施[1998]41號(hào)文件和深府[2002]80號(hào)文件通知內(nèi)容，確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到深圳市建設(shè)工程安全與文明施工優(yōu)良工地的標(biāo)準(zhǔn)。2、嚴(yán)格按照本公司OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系進(jìn)行施工管理，杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故發(fā)生率控制在2‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”（即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)）。四、工程文明施工要求和目標(biāo)1、遵照深建施[1998]41號(hào)文件和深府[2002]80號(hào)文件通知內(nèi)容，確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到深圳市建設(shè)工程安全與文明施工優(yōu)良工地的標(biāo)準(zhǔn)。2、嚴(yán)格按照本公司ISO14001環(huán)境管理體系進(jìn)行施工管理，封閉施工，采用環(huán)保型材料，創(chuàng)建一流文明工地，達(dá)到“深圳市文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。五、工程環(huán)境保護(hù)施工目標(biāo)1、環(huán)境目標(biāo)——噪聲排放達(dá)標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲：裝修施工，晝間<65dB，夜間<55dB；對(duì)于有特殊要求的工程，施工前完成降噪安全圍簾的包裹；現(xiàn)場(chǎng)木工臺(tái)在使用之前完成封閉，封閉率達(dá)到10%。2、環(huán)境目標(biāo)——現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵，現(xiàn)場(chǎng)施工道路灑水防止揚(yáng)塵；水泥及膩?zhàn)臃圻M(jìn)行封閉于倉(cāng)庫(kù)。3、環(huán)境目標(biāo)——施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無(wú)光污染夜間施工照明燈罩的使用率保證達(dá)到100%，以保證現(xiàn)場(chǎng)夜間照明燈光不射入周圍大樓；統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)照明燈具的規(guī)格，使用之前配備定向式可拆除燈罩，夜間照明只射施工區(qū)而不影響周圍大樓及住宅。第七節(jié)安全文明施工管理規(guī)定1、應(yīng)滿足現(xiàn)行國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)及合同有關(guān)條款的規(guī)定并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2、現(xiàn)場(chǎng)管理：施工臨時(shí)道路布置應(yīng)暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)置排水設(shè)施，并保證其通暢。建筑材料、構(gòu)件、機(jī)具應(yīng)按總平面布置堆放，料堆須掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌；施工過(guò)程中須做到工完場(chǎng)清；建筑垃圾的堆放應(yīng)整齊，并標(biāo)出名稱、品種；易燃易爆品應(yīng)分類存放。雨季施工還需遵守國(guó)家、地方現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)外的生活區(qū)管理：施工現(xiàn)場(chǎng)須配置合理的滅火器材，并應(yīng)設(shè)立消防措施；現(xiàn)場(chǎng)宿舍周圍應(yīng)有專人負(fù)責(zé)打掃，床鋪和生活用品應(yīng)放置整齊，并應(yīng)有消暑和防蚊蟲(chóng)叮咬措施。第八節(jié)施工部署本工程以招標(biāo)文件的有關(guān)要求進(jìn)行總體規(guī)劃，工期以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制，施工技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，施工質(zhì)量以ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制。一、施工總體指導(dǎo)思想精心組織，精心施工，統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)質(zhì)安全，確保工期。二、施工組織原則根據(jù)工程規(guī)劃、工期要求、工程特點(diǎn)、施工工藝及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，合理配置生產(chǎn)要素、堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按“統(tǒng)一指揮、網(wǎng)絡(luò)管理、分工負(fù)責(zé)、全面推進(jìn)”的施工組織原則，見(jiàn)縫插針，齊頭并進(jìn)，充分利用時(shí)間、空間相互配合，爭(zhēng)取主動(dòng)，確保90天工期內(nèi)全面完成施工任務(wù)。三、施工順序根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果、工程施工特點(diǎn)及難點(diǎn)的分析結(jié)果和對(duì)整個(gè)工期的整體考慮，本工程實(shí)行分段平行作業(yè)，每個(gè)施工段內(nèi)采用流水施工（流水施工中包括機(jī)電交接時(shí)間）。這樣，每個(gè)施工段的施工進(jìn)度體現(xiàn)了整體工期的進(jìn)展情況。單個(gè)施工段施工順序?yàn)樽陨隙?，自里（中心）而外（四周），先隱蔽后飾面，先濕作業(yè)后干作業(yè)。總之，工程開(kāi)展程序要在保證工期的前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到：1、統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目施工，做到各工種之間不相互干擾。2、工程量大、施工難度大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要安排先行。3、按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先進(jìn)行。4、基礎(chǔ)部分以及隱蔽工程項(xiàng)目先做，通過(guò)規(guī)范的驗(yàn)收后，再進(jìn)行飾面工程。5、基層必須防水、防潮、防腐、防蟲(chóng)、防火的部位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行。6、要充分考慮到季節(jié)對(duì)工程的影響，尤其是雨季施工，要采取相應(yīng)的防范措施。7、上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段。8、確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先下后上、先里后外的次序進(jìn)行排列。9、注意已完工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要科學(xué)合理。四、施工過(guò)程的管理施工過(guò)程中的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計(jì)劃進(jìn)度，完成計(jì)劃的指標(biāo)要求，保證時(shí)間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時(shí)掌握施工過(guò)程中的有關(guān)信息，迅速進(jìn)行調(diào)整。因此，施工過(guò)程的管理工作，即是組織和管理現(xiàn)場(chǎng)施工，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，進(jìn)行必要和及時(shí)地調(diào)度和調(diào)整。1、施工調(diào)度和調(diào)整是實(shí)現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心，它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時(shí)地、全面地掌握施工進(jìn)度，采取有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快以好以省地完成。施工調(diào)度的內(nèi)容包括：（1）檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題，找出原因，予以解決。（2）督促檢查各有關(guān)部門對(duì)材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車及構(gòu)件等的供應(yīng)。（3）督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)水、電及動(dòng)力的使用情況，建立正常的施工次序。（4）迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。（5）定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，并檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況。（6）現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)班組長(zhǎng)碰頭會(huì)，及時(shí)反映進(jìn)度及所發(fā)生的問(wèn)題，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。（7）調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度，及時(shí)處理施工中發(fā)生的問(wèn)題，在一定機(jī)構(gòu)范圍或現(xiàn)場(chǎng)建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計(jì)劃完成情況，檢查調(diào)度會(huì)議的決定執(zhí)行情況，填寫(xiě)施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班處理和發(fā)生的問(wèn)題。2、生產(chǎn)要素管理（1）勞動(dòng)力管理：勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2）正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動(dòng)組織。3）貫徹按勞分配原則，正確處理好國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人利益的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。4）遵守組織紀(jì)律，明確分工。5）遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求。6）嚴(yán)格進(jìn)行考勤、獎(jiǎng)罰分明。（2）材料管理裝飾材料在施工過(guò)程中構(gòu)成工程的實(shí)體，在工程中所占的費(fèi)用比例甚至多達(dá)60%至70%，其使用的材料規(guī)格、品種繁多，消耗量大，就是在同一工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，其所耗材料品種、規(guī)格、數(shù)量也不一樣。因此，協(xié)調(diào)好供需的平衡關(guān)系，加強(qiáng)材料管理，是搞好工程施工的先決條件。1）搞好材料供應(yīng)計(jì)劃（a）依工程施工進(jìn)度，工程特征及工程量計(jì)算出材料的需要量。（b）依貨源及交通運(yùn)輸情況確定材料的儲(chǔ)備天數(shù)、運(yùn)輸方式、組織運(yùn)輸。（c）設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，組織倉(cāng)庫(kù)管理，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工。2）搞好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理（a）施工準(zhǔn)備階段的材料現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)場(chǎng)材料必須先經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場(chǎng)保管不僅要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時(shí)，用要合理，通過(guò)保管工作把材料的供與用溝通起來(lái)。（b）施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)材料管理堅(jiān)持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅(jiān)持清理現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。（3）機(jī)械設(shè)備和工具管理機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)于全面完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等都具有重要意義。1）機(jī)械設(shè)備的使用管理（a）正確選擇設(shè)備。（b）合理使用，組合使用核算。（c）實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。2）機(jī)械化施工管理3）工具和周轉(zhuǎn)材料的管理其任務(wù)是：按質(zhì)量，及時(shí)地供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要；及時(shí)回收與妥善保管，加強(qiáng)清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗(yàn)，組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。第二章施工前期的準(zhǔn)備工作施工前的工作是最多、最雜、工作量最大的階段。因此，準(zhǔn)備工作充分與否關(guān)系到施工的順利乃至施工質(zhì)量的好壞。施工準(zhǔn)備階段工作主要包括：1、項(xiàng)目部組建、各層管理人員到位及工作分配，各專業(yè)技術(shù)人員到位及工作安排，整體協(xié)調(diào)計(jì)劃編制。2、編制項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施細(xì)則。3、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、對(duì)各建筑尺寸的復(fù)核、測(cè)量記錄、找坡定位；對(duì)與安裝配合的施工節(jié)點(diǎn)、大樣圖紙的補(bǔ)充。4、收集相關(guān)資料與數(shù)據(jù)，作好深化設(shè)計(jì)、增補(bǔ)施工圖紙準(zhǔn)備。5、編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃、投資概算、風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃與措施及控制要點(diǎn)。6、編制材料計(jì)劃、材料訂購(gòu)計(jì)劃。7、編制投資計(jì)劃、資金運(yùn)用計(jì)劃、成本測(cè)算計(jì)劃、成品控制計(jì)劃。8、編制進(jìn)度計(jì)劃分解與細(xì)化。9、與各專業(yè)施工單位協(xié)商工程進(jìn)度、接口管理程序，并編制多專業(yè)之進(jìn)度配合計(jì)劃。10、編制安全計(jì)劃。11、勞動(dòng)力計(jì)劃制訂。12、合同管理之準(zhǔn)備工作。13、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安排。14、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)安排及調(diào)度。15、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、臨電臨水接通到位、項(xiàng)目部的用具安排。16、總體放線。一、施工前準(zhǔn)備工作流程圖測(cè)量?jī)x器和設(shè)備準(zhǔn)備完善施工方案和圖紙測(cè)量?jī)x器和設(shè)備準(zhǔn)備完善施工方案和圖紙制定ISO9001現(xiàn)場(chǎng)方針施工前準(zhǔn)備制定ISO9001現(xiàn)場(chǎng)方針施工前準(zhǔn)備機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備 機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備查明施工現(xiàn)場(chǎng)情況安全設(shè)備和措施準(zhǔn)備查明施工現(xiàn)場(chǎng)情況安全設(shè)備和措施準(zhǔn)備學(xué)習(xí)施工規(guī)程和質(zhì)量控制施工材料準(zhǔn)備學(xué)習(xí)施工規(guī)程和質(zhì)量控制施工材料準(zhǔn)備進(jìn)行施工安全教育施工條件準(zhǔn)備進(jìn)行施工安全教育施工條件準(zhǔn)備二、業(yè)主管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求及交底和有關(guān)培訓(xùn)在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的要求。因此，進(jìn)場(chǎng)后，首要的工作之一是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理、資料信息制作管理已按ISO19001標(biāo)準(zhǔn)建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自己的管理模式運(yùn)作。因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。按招標(biāo)文件內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議，對(duì)已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請(qǐng)業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行考核。對(duì)不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理、技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。三、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線實(shí)施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)土建移交的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，并彈出基準(zhǔn)線。測(cè)量的主要內(nèi)容包括：1、各樓層的標(biāo)高、樓梯尺寸的復(fù)測(cè)。2、構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測(cè)，并計(jì)算出偏移尺寸。3、地面平整度如何，是否需設(shè)找平層。4、砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等。復(fù)測(cè)時(shí)必須對(duì)照房間位置逐一測(cè)量，并形成測(cè)量記錄報(bào)告，彈出各類基準(zhǔn)線。測(cè)量記錄報(bào)告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。特別是設(shè)計(jì)組，將以此作為設(shè)計(jì)輸入之一，成為設(shè)計(jì)施工詳圖的重要依據(jù)。測(cè)量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測(cè)量工作擬計(jì)劃5天內(nèi)完工。為此，測(cè)量人員在入場(chǎng)前就必須對(duì)工程圖紙非常熟悉。測(cè)量工及有關(guān)施工員將在測(cè)量前五天熟悉施工圖紙，以便入場(chǎng)工作更為順利。四、其它各類計(jì)劃及資料編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料：1、中標(biāo)后與業(yè)主協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計(jì)劃表。2、材料采購(gòu)及樣品送審送檢計(jì)劃。3、資料管理方案。4、特殊分部分項(xiàng)工程施工工序及施工方法。5、具體施工方案及其它各類計(jì)劃資料。與業(yè)主商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃表”；材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工程材料需用計(jì)劃，編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按業(yè)主要求的格式格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫(xiě)本次工程資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。五、材料及設(shè)備樣品（或資料）確認(rèn)材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購(gòu)及樣品送檢計(jì)劃，在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購(gòu)樣板。六、主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時(shí)拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實(shí)施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項(xiàng)工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。七、圖紙技術(shù)交底對(duì)即將展開(kāi)施工的工程項(xiàng)目（與機(jī)電施工交叉之施工項(xiàng)目）由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。第三章施工管理組織機(jī)構(gòu)本公司依據(jù)項(xiàng)目管理法，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理是全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的第一責(zé)任人，公司與項(xiàng)目經(jīng)理就工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)簽訂責(zé)任狀，公司定期或不定期派工程部經(jīng)理或總工程師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，以便檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，滿足合同要求，達(dá)到業(yè)主滿意。一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)我公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根據(jù)本工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點(diǎn)，本公司將派出具有建設(shè)部頒發(fā)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師擔(dān)任；項(xiàng)目部下屬管理人員均由具有多年施工管理經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)；各工種施工人員、作業(yè)人員均為施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)嫻熟的技術(shù)工人。組成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)如下圖:材料員材料員機(jī)械員裝飾施工隊(duì)預(yù)算員設(shè)計(jì)師財(cái)務(wù)后勤管理員倉(cāng)庫(kù)管理員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員質(zhì)量員公司總部工程部經(jīng)營(yíng)部技術(shù)部綜合管理部物資部水電施工隊(duì)弱電施工隊(duì)雜工2、總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系總部充分授予現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理本工程的現(xiàn)場(chǎng)管理、計(jì)劃、資金、協(xié)調(diào)等權(quán)利，明確項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部其他成員受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，服務(wù)于本工程。3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配置（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司職能部門的監(jiān)督和控制下，履行工程合同的權(quán)利與義務(wù)。公司將根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、工期等綜合因素委派工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人和綜合辦負(fù)責(zé)人，并選派承擔(dān)施工任務(wù)的施工隊(duì)，確定施工隊(duì)，組成工程項(xiàng)目指揮班子，同時(shí)訂立以下項(xiàng)目經(jīng)理職能。1）目經(jīng)理由公司的一名國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，其職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，組織協(xié)調(diào)部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)之間的關(guān)系。2）目總技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司總工程師擔(dān)任，其職能為協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的總體配合，對(duì)原設(shè)計(jì)的施工可行性和經(jīng)濟(jì)合理性提出解決方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇最合理、最經(jīng)濟(jì)、最佳效果價(jià)格比的材料供甲方選擇。3）量安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量資料的匯總及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全動(dòng)態(tài)管理和文明施工管理。4）工技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)是施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。主要負(fù)責(zé)施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量審核等工作。5施工隊(duì)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動(dòng)力分配，材料需用量計(jì)劃及施工進(jìn)度控制。6材料采購(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)供給。二、項(xiàng)目管理組織體系1、公司任命一名國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理等部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)組織、材料供給、對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。2、項(xiàng)目部設(shè)職能部門分述如下：1）施工管理組：成立裝飾施工組、安裝施工組、結(jié)構(gòu)加固施工組、鋼結(jié)構(gòu)施工組，具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。2）質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。3）安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。4）材料管理組：負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全、維修、保養(yǎng)工作。5）統(tǒng)計(jì)管理組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過(guò)硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，落實(shí)工作，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。4、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（1）編制施工方案，做好施工準(zhǔn)備1）通過(guò)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定最佳施工方案。2）選擇適用的裝修施工機(jī)械。3）設(shè)計(jì)裝飾工程平面布置圖。4）確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量。（2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。2）建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序。3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。5）勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查。6）工程質(zhì)量管理。（3）合同與造價(jià)管理1）編制施工圖預(yù)算和分部分項(xiàng)工程實(shí)物量，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核。2）與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同。3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)。4）工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款。5）控制工程成本。6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。三、項(xiàng)目管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制組織并協(xié)調(diào)各方實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約投資、保證工期、保證質(zhì)量、公平維護(hù)各方利益的效果。（1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃。（2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案。（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決。（4）對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，對(duì)施工計(jì)劃、技術(shù)人員等作相應(yīng)安排。（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要、洽商函、通知單和各類重要文件。（6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出。（7）根據(jù)甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件。（8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決進(jìn)行整改，直到合格為止。2、工員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。（2）熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。（3）全面負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，組織班組努力完成精裝修等各項(xiàng)工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。（4）參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題，碰到大的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)與甲方和技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制技術(shù)交底。（5）參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前的培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。（6）編制單位工程施工計(jì)劃。填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理。（7）對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用。（8）按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開(kāi)展質(zhì)量、安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。第四章施工總平面布置與管理一、施工總平面布置裝飾工程施工階段是各個(gè)工種交叉最頻繁、聯(lián)系最緊密的階段，裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，進(jìn)行施工組織和管理的有效工具。特別大型裝飾工程項(xiàng)目施工階段，通常是多個(gè)工種的交叉施工作業(yè)。因此充分利用空間，擴(kuò)大作業(yè)點(diǎn)，增加裝飾施工范圍，合理處理施工現(xiàn)場(chǎng)與倉(cāng)庫(kù)、垂直運(yùn)輸通道等設(shè)施之間的空間關(guān)系，是這一階段施工平面布置的主導(dǎo)思想。在具體工作安排上，力求做到：非關(guān)鍵線路施工讓位于關(guān)鍵線路施工。1、施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施內(nèi)容（1）一切為全工地施工服務(wù)的臨時(shí)設(shè)施的布置位置。（2）臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公室的位置、面積和活動(dòng)場(chǎng)地。（3）材料和工藝設(shè)備存放的場(chǎng)地、面積。（4）現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆品單獨(dú)、安全存放的位置。（5）施工用的人流通道。（6）下料、加工、組裝場(chǎng)地。（7）現(xiàn)場(chǎng)垃圾臨時(shí)堆放，集中清理的位置。（8）臨時(shí)用水、用電的設(shè)置位置。（9）安全、消防設(shè)施的位置。2、施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施原則（1）盡量減少施工場(chǎng)地的占用面積，使平面布置緊湊合理。（2）合理組織運(yùn)輸和二次倒運(yùn)，減少往返搬運(yùn)，保證運(yùn)輸方便暢通。（3）施工區(qū)域的劃分和場(chǎng)地的臨時(shí)占用，應(yīng)符合施工流程的要求，盡量減少工種和各工程之間的干擾。（4）充分利用永久性建筑，構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時(shí)設(shè)施占用費(fèi)用。（5）各種生產(chǎn)、生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活。（6）滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求。3、施工總平面布置設(shè)計(jì)（1）生產(chǎn)、生活設(shè)施的平面布置1）裝飾材料加工區(qū)加工車間，用于加工石材、玻璃、鋁板、鋼件等零部件產(chǎn)品，其內(nèi)部設(shè)立材料堆放區(qū)、加工棚、半成品堆場(chǎng)等區(qū)域；用于該建筑工程項(xiàng)目的加工車間面積、位置詳見(jiàn)施工總平面布置圖。2）倉(cāng)庫(kù)用于該建筑工程項(xiàng)目的材料倉(cāng)庫(kù)的用途面積、位置詳見(jiàn)施工總平面布置圖以及臨時(shí)用地表。3）設(shè)備停放地、材料堆放地用于該建筑工程項(xiàng)目的設(shè)備停放地、材料堆放地。（2）辦公設(shè)施的平面布置項(xiàng)目辦公室暫設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)外的臨時(shí)設(shè)施，其中現(xiàn)場(chǎng)辦公室、會(huì)議室、樣品展示廳各一間。辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會(huì)議室內(nèi)配備拼裝式長(zhǎng)型會(huì)議桌，配備電腦、復(fù)印機(jī)、傳真等設(shè)施，辦公室、會(huì)議室安裝空調(diào)機(jī)，電源插座和電話、傳真機(jī)等。辦公室門前進(jìn)行綠化，營(yíng)造一個(gè)整潔、文明、舒適的辦公環(huán)境。（3）臨時(shí)水電、道路及消防設(shè)施布置按照甲方對(duì)施工方提供的基本條件，在整個(gè)施工期間，工地供水和電源都由甲方提供，我司單獨(dú)安裝計(jì)量表，施工用水電的安裝、水電費(fèi)由我司承擔(dān)所發(fā)生的一切費(fèi)用。1）時(shí)用電設(shè)施布置根據(jù)工程情況，我公司計(jì)劃設(shè)臨時(shí)配電箱三套，配電箱的配置嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范，實(shí)行“一機(jī)一閘”、“二級(jí)漏電保護(hù)”等規(guī)定；另外，在施工區(qū)配備可移動(dòng)配電箱，做到與施工同步。2）防設(shè)施布置在考慮臨時(shí)用水規(guī)劃時(shí)，充分考慮消防的用水需要；關(guān)鍵位置如走廊、安全出口、樓道、用電重地、當(dāng)前施工區(qū)、辦公室、會(huì)議室等嚴(yán)格規(guī)定設(shè)立消防設(shè)施，并配備專人管理、維護(hù)、檢修。（4）臨時(shí)材料倉(cāng)庫(kù)的堆放布置在施工現(xiàn)場(chǎng)或者附近，設(shè)置材料的臨時(shí)堆放場(chǎng)地，并且在貨物的堆放過(guò)程中，做好成品及半成品的保護(hù)工作。1）場(chǎng)地的選擇材料堆放場(chǎng)地應(yīng)通風(fēng)、平整、干燥、防雨水滲漏，應(yīng)注意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸；應(yīng)遠(yuǎn)離主要交通過(guò)道及施工面或上部有物體墜落區(qū)域，便于材料運(yùn)轉(zhuǎn)。存儲(chǔ)區(qū)應(yīng)利于輕搬輕放，且不應(yīng)放置在繁忙通道的兩邊；對(duì)國(guó)標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定有儲(chǔ)存條件的材料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。（a）材料堆放地應(yīng)具有一定的面積和空間，滿足三維方面的擺放要求。（b）材料堆放地不可露天，具有防雪防雨功能。（c）材料堆放地應(yīng)具有防火、防盜設(shè)施。二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總平面圖的使用管理范圍。各區(qū)、各片指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機(jī)具的位置，占用時(shí)間和占用面積；實(shí)行施工總平面動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行實(shí)錄、復(fù)核，修正其不合理的地方，定期召開(kāi)總平面執(zhí)行檢查會(huì)議、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系；做好現(xiàn)場(chǎng)清理維護(hù)工作，不準(zhǔn)擅自拆遷建筑物和水電線路，不得隨意阻塞道路，確保施工道路暢通；盡量保證臨時(shí)設(shè)施所用材料的再利用價(jià)值。1、由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)應(yīng)配置工程關(guān)鍵工期控制橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，質(zhì)量控制流程圖、勞動(dòng)力調(diào)配圖等。做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運(yùn)作。2、現(xiàn)場(chǎng)所有施工線路隨時(shí)保證暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)各排水設(shè)施要做好，保持場(chǎng)地?zé)o積水，整潔。項(xiàng)目經(jīng)理、安全員要監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、質(zhì)量、進(jìn)度，集中力量對(duì)施工工序的檢查，及時(shí)準(zhǔn)確地解決施工中存在的問(wèn)題。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)及各種控制點(diǎn)要準(zhǔn)確，并有明顯的標(biāo)志，加以保護(hù)，任何人不得損壞。4、所有各種裝飾材料、成品、半成品，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批分期進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)地要統(tǒng)一劃分，嚴(yán)格控制，切實(shí)落實(shí)科學(xué)管理制度，嚴(yán)禁隨心所欲，以免造成浪費(fèi)和影響施工進(jìn)度。5、對(duì)整體施工場(chǎng)地布置要依計(jì)劃進(jìn)行，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實(shí)處。6、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分的施工區(qū)域，配備足夠的施工材料，各區(qū)域之間必須做到材料平行控制，均衡調(diào)配，材料的水平運(yùn)輸主要采用小型運(yùn)輸車，小部分材料使用雜工搬運(yùn)；材料的垂直運(yùn)輸主要通過(guò)總包單位提供的室外施工電梯運(yùn)輸，零星材料組織人力運(yùn)輸。為保證施工進(jìn)度，必需按施工的進(jìn)度需要配備足夠的搬運(yùn)工。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)在時(shí)間上有序、合理安排的體現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)施工部署中的本工程開(kāi)展程序，對(duì)本工程所涉及的工程項(xiàng)目做出時(shí)間上的安排。其作用在于確定各個(gè)施工項(xiàng)目及其主要工種工程、準(zhǔn)備工作和全工地性工程的施工期限，從而確定室內(nèi)裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，確定各主要工程項(xiàng)目在施工開(kāi)竣工時(shí)間及相關(guān)和搭界時(shí)間，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)數(shù)量和能源、交通的需用數(shù)量等。本工程總工期為90天。由于時(shí)間緊，工期短，按照工程實(shí)際情況，關(guān)鍵線路上的施工過(guò)程必須重點(diǎn)控制，嚴(yán)格按編制的進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目。主要措施采用分段平行流水施工作業(yè)，不斷創(chuàng)造工作面.一、施工進(jìn)度總體計(jì)劃表及橫道圖施工進(jìn)度總體計(jì)劃表及橫道圖詳見(jiàn)后圖。二、工期保證措施1、加強(qiáng)施工能力根據(jù)本工程施工工藝規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化要求強(qiáng)的特點(diǎn)，我們將選擇施工技術(shù)好、綜合素質(zhì)高、職業(yè)能力強(qiáng)的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，除能保質(zhì)保量完成本職工作，并能為合理解決與各專業(yè)工程接口問(wèn)題提出有建設(shè)性意見(jiàn)，消除施工中人為因素影響，為順利完成施工工期提供最基本的保障。2、材料組織與采購(gòu)材料采購(gòu)人員將與現(xiàn)場(chǎng)施工員、預(yù)算員配合，制定詳細(xì)、完善的材料分段采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)供應(yīng)商的供貨進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，保證各裝飾項(xiàng)目的材料供應(yīng)通暢，保質(zhì)保量完成采購(gòu)計(jì)劃，部分臨時(shí)材料短缺，應(yīng)急工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。所有關(guān)鍵材料，應(yīng)按圖紙及業(yè)主招標(biāo)要求，提前提供要采購(gòu)的材料樣板供業(yè)主單位代表和監(jiān)理工程師書(shū)面認(rèn)可，然后進(jìn)行大批量的材料采購(gòu)，避免因供貨程序上的失誤造成材料不能到位，影響工程順利進(jìn)行。所有的關(guān)鍵材料和設(shè)備，都要求提前到貨，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求。材料及半成品的加工，從選購(gòu)、加工、包裝到運(yùn)輸都要層層把關(guān)，爭(zhēng)取能順利到達(dá)工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)。3、適時(shí)調(diào)整與完善施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按照審定好的進(jìn)度計(jì)劃安排，全方位展開(kāi)施工。在施工過(guò)程中，各專業(yè)班組因其進(jìn)度的原因造成其他專業(yè)班組的施工無(wú)法順利展開(kāi)，大家應(yīng)以保證整個(gè)項(xiàng)目的工期大局為重，采取積極的措施，調(diào)整施工組織安排，建立新的網(wǎng)絡(luò)工序計(jì)劃及新的關(guān)鍵工期控制計(jì)劃，配合業(yè)主完成新確定的關(guān)鍵工期項(xiàng)目。當(dāng)發(fā)現(xiàn)我們的實(shí)際施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)采取措施，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計(jì)劃表，呈報(bào)給監(jiān)理工程師進(jìn)行審批并執(zhí)行施工。對(duì)因各種原因造成拖延工期之項(xiàng)目及處理意見(jiàn)，要適時(shí)通報(bào)監(jiān)理工程師，通過(guò)加班加點(diǎn)，增加人工把工期搶回來(lái)，努力按期完成本工程的施工。4、勞動(dòng)力配置及靈活安排當(dāng)工地因各種原因使工程出現(xiàn)延誤而影響工期。在有條件的時(shí)候，項(xiàng)目部將全力以赴對(duì)重要的部位采取集中優(yōu)勢(shì)兵力彌補(bǔ)損失的時(shí)間。對(duì)工作面較大的地方采用增加人員、全方位施工的方法羸得進(jìn)度。對(duì)工作面小要求又高的作業(yè)面，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)工人精工細(xì)作加班加點(diǎn)，既保證工期又保證質(zhì)量。5、好工序銜接準(zhǔn)備工作參加本工程的各級(jí)項(xiàng)目管理人員要按施工組織設(shè)計(jì)對(duì)后續(xù)工程進(jìn)行有步驟地組織和安排，提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)械的準(zhǔn)備，保證工程項(xiàng)目能一環(huán)扣一環(huán)，順利展開(kāi)施工。6、立生產(chǎn)例會(huì)制度每星期至少召開(kāi)一次工程例會(huì)，傳達(dá)總協(xié)調(diào)會(huì)上有關(guān)甲方、監(jiān)理和各專業(yè)承包商進(jìn)度情況，檢查上一次例會(huì)安排的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的項(xiàng)目要找原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。7、好協(xié)調(diào)配合管理工作要做到以下四個(gè)密切配合，防止因?yàn)楣赐ú混`、協(xié)調(diào)不好，造成返工、誤工，影響施工進(jìn)度：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部工程主管、設(shè)計(jì)師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員進(jìn)場(chǎng)，確保施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。（2）密切與監(jiān)理工程師配合，虛心接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督。（3）密切與甲方工程管理人員的配合。8、積極推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝是保證施工進(jìn)度強(qiáng)有力的保證。“工欲善其事，必先利其器”。精良的施工設(shè)備、先進(jìn)的施工工藝既可以降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)效率，又可以提高施工速度及工程質(zhì)量，從而保證各階段及總體工期目標(biāo)。9、大的資金后援是工期的保障除具備公司總部項(xiàng)目管理、技術(shù)服務(wù)支持外，我公司還具備良好的資信、資金及履約能力，保證在本項(xiàng)目施工中?？顚Ｓ茫踔猎跇I(yè)主單位資金不到位的情況下，公司可提供充足的施工流動(dòng)資金投入到本工程項(xiàng)目中，保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利展開(kāi)。10、調(diào)整及限期工程追趕措施本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。（1）挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使整個(gè)施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。（2）增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入1）適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。2）合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的工作效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。11、程進(jìn)度落后的處理措施當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對(duì)措施在最短時(shí)間內(nèi)，將落后的進(jìn)度趕上，其方法如下：工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上提出趕工計(jì)劃提出趕工計(jì)劃與業(yè)主/協(xié)力廠商討論協(xié)調(diào)與業(yè)主/協(xié)力廠商討論協(xié)調(diào)實(shí)施實(shí)施追蹤追蹤趕上落后進(jìn)度趕上落后進(jìn)度12、突發(fā)事件處理（1）人力不足1）現(xiàn)象：（a）工人怠工。（b）工人短缺。（c）工程趕工。2）對(duì)策：（a）調(diào)用預(yù)備班a）向公司工程部申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地勞動(dòng)力。b）了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求。c）與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度。（b）工程趕工a）調(diào)用預(yù)備班。b）調(diào)用其他工地勞動(dòng)力。c）延長(zhǎng)工作時(shí)間。（2）材料及設(shè)備供應(yīng)不及1）材料方面：（a）現(xiàn)象a）供貨短缺。b）進(jìn)場(chǎng)材料品質(zhì)不良遭退貨。c）材料失竊、意外災(zāi)害。d）趕工。（b）對(duì)策a）采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)可調(diào)貨供應(yīng)。b）材料儲(chǔ)放安全由物資部安全管理，包括儲(chǔ)放場(chǎng)地及搬運(yùn)過(guò)程之安全防范。c）依供料進(jìn)度所需之量加20%安全儲(chǔ)量以備趕工用。2）設(shè)備方面：（a）現(xiàn)象a）設(shè)備延遲交貨。b）設(shè)備運(yùn)輸途中損壞。c）設(shè)備不符規(guī)格。d）設(shè)備更改。（b）對(duì)策a）緊急采購(gòu)，并變更運(yùn)送方式縮短交期。b）修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留。c）動(dòng)用公司人力機(jī)械及電腦工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。（3）安全問(wèn)題1）現(xiàn)象：（a）人為事故。（b）設(shè)備事故。（c）材料事故。2）對(duì)策：（a）人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充。（b）設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理。（c）材料事故，依材料突發(fā)事件對(duì)策處理。（d）切實(shí)執(zhí)行工作計(jì)劃（含施工、采購(gòu)、物資、安衛(wèi)計(jì)劃），隨時(shí)掌握狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時(shí)隨時(shí)克服。（4）預(yù)備班組1）本公司依工地組織分組，選擇學(xué)歷相符的專業(yè)職員擔(dān)任工地干部之預(yù)備班，并通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)管理匯報(bào)與專案計(jì)劃掌握動(dòng)態(tài)，以便在必要時(shí)能隨時(shí)投入?yún)⑴c。2）本公司工程部依工地施工所需的專材，計(jì)劃選擇可抽調(diào)之工程編組，機(jī)動(dòng)支援工地。3）采購(gòu)部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量，并建檔存查以便緊急時(shí)調(diào)貨。4）工程部通過(guò)人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工，以便緊急時(shí)可雇用。三、進(jìn)度違約經(jīng)濟(jì)承諾我公司承諾：旦我公司中標(biāo)，我們將按照招標(biāo)文件和合同條款要求保質(zhì)保量完成本工程項(xiàng)目，若進(jìn)度拖后我公司愿按1000元/天來(lái)進(jìn)行處罰。直到整個(gè)工程總造價(jià)的5%為止。第六章資源需求計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力組織計(jì)劃及其保證措施一、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃按照施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃和主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際工程量套用定額或經(jīng)驗(yàn)資料計(jì)算所需勞動(dòng)力人數(shù)，并編制主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃，同時(shí)提出勞動(dòng)力不足時(shí)的有關(guān)措施，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和調(diào)度管理等。由于裝飾工程分工較細(xì)，工種復(fù)雜，工人技術(shù)水平要求高。因此，應(yīng)根據(jù)工程的具體項(xiàng)目選擇合適的施工隊(duì)伍。本工程所需的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表，如下表：二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃主要?jiǎng)趧?dòng)力投入量可根據(jù)不同工種、不同時(shí)段，在施工中投入的勞動(dòng)力如下：勞動(dòng)力投入計(jì)劃表（見(jiàn)后附表）。三、動(dòng)力投入保證措施好的設(shè)計(jì)、好的材料、最后一關(guān)的好的施工工藝，為了做好設(shè)計(jì)預(yù)期達(dá)到的效果，工人的施工操作是關(guān)鍵，而施工工藝的關(guān)鍵又在于工人的素質(zhì)，我公司對(duì)工人的素質(zhì)控制體系流程如下所示：項(xiàng)目部→挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人→進(jìn)行崗前培訓(xùn)→上崗1、對(duì)工人的素質(zhì)控制措施1）我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2）以合理的工價(jià)、嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理、制定獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金金額給達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人，利用監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)工人即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施工激勵(lì)制度。3）為工人提供良好的住宿伙食條件。4）提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。5）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。6）找最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝控制的做法，是達(dá)到最佳效果、最方便的措施，而各專業(yè)的協(xié)調(diào)、收口交接面則由技術(shù)人員統(tǒng)一處理。第二節(jié)材料組織計(jì)劃及其保證措施一、材料供應(yīng)計(jì)劃編制依據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃是施工計(jì)劃中的重要組成部分，是計(jì)劃工作的核心，為了施工計(jì)劃的順利進(jìn)行，按照施工進(jìn)度和需要的時(shí)間進(jìn)行安排采購(gòu)、運(yùn)輸、組織配套供應(yīng)的具體實(shí)施計(jì)劃，材料的申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、儲(chǔ)存和使用的重要依據(jù)，起著促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)材料管理，也是本工程的進(jìn)度、質(zhì)量在材料采購(gòu)中得到有利的保證。1、計(jì)劃期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)對(duì)材料供應(yīng)的要求。施工生產(chǎn)形象進(jìn)度，施工進(jìn)度的分期實(shí)物工程量以及本裝飾工程項(xiàng)目對(duì)材料提出的數(shù)量、規(guī)格、時(shí)間、質(zhì)量等要求。2、有關(guān)各類材料的資源、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸條件等資料以及各類材料的供應(yīng)渠道。3、本工程有關(guān)運(yùn)輸能力、運(yùn)輸線路圖、運(yùn)費(fèi)及裝卸費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的資料；一些大的加工構(gòu)件地點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)料廠吞吐能力、施工現(xiàn)場(chǎng)交通和場(chǎng)地條件等方面的實(shí)際狀況。第三節(jié)機(jī)械設(shè)備組織計(jì)劃及其配套措施一、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃根據(jù)本工程實(shí)際情況和工作量，該工程涉及的裝飾及安裝項(xiàng)目種類繁多，工作量大，為滿足工期、質(zhì)量的要求，我司作為施工單位，始終要站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程使用完善的先進(jìn)設(shè)備，對(duì)進(jìn)度、勞動(dòng)力得到保證，按時(shí)按質(zhì)完成工程，這樣一來(lái)工程成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)社會(huì)有利。因此，在生產(chǎn)安排上我們盡可能采用機(jī)械化作業(yè)，減少手工作業(yè)。我司保證主要施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前三天內(nèi)到位，工程竣工驗(yàn)收后，才陸續(xù)撤場(chǎng)。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備如下：2、材料試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1萬(wàn)用表MF500個(gè)1上海/2000年2兆歐表FLUKEF1520個(gè)1美國(guó)/2003年3自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀DSZ2臺(tái)1中國(guó)/2004年4陰陽(yáng)角方正檢測(cè)尺JZC把3溫州/2000年5工程質(zhì)量檢測(cè)尺JZC-2把4溫州/2000年6游標(biāo)卡尺0-200mm把5上海/2000年7數(shù)字萬(wàn)用表FLUKEF189臺(tái)1美國(guó)/2003年8便攜式超聲流量計(jì)PFSE臺(tái)1英國(guó)/2004年9交直流試驗(yàn)變壓器YD-6/50臺(tái)1中國(guó)/2002年10空氣浮游菌采樣器MAS-100Air-sampler臺(tái)1德國(guó)/2002年11標(biāo)準(zhǔn)電壓互感器HJS-3臺(tái)1中國(guó)/2002年12保護(hù)繼電試驗(yàn)儀BJS-150A臺(tái)1中國(guó)/2003年13接地電阻測(cè)定儀CA6415臺(tái)1法國(guó)/2003年14單相攜帶式電度表校驗(yàn)儀BY2461臺(tái)1中國(guó)/2003年15三相攜帶式電度表校驗(yàn)儀BY2042臺(tái)1中國(guó)/2003年16開(kāi)關(guān)參數(shù)測(cè)試儀BJ2961A臺(tái)1中國(guó)/2003年17電子溫濕度計(jì)臺(tái)5中國(guó)/2005年18轉(zhuǎn)速表臺(tái)1中國(guó)/2005年19噪聲儀臺(tái)1中國(guó)/2005年二、機(jī)械設(shè)備的管理措施1、建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械操作手和管理人員。2、建立各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。3、發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。4、嚴(yán)格安全操作規(guī)程，持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。三、工具的保管、發(fā)放及維修措施1、施工機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)籌安排，平衡調(diào)配，并負(fù)責(zé)其維修、保養(yǎng)、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)。2、工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。3、對(duì)工程所需各種機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部作好一個(gè)周詳?shù)挠?jì)劃表，每種機(jī)具需用前一周內(nèi)就需備齊。4、現(xiàn)場(chǎng)要有足夠的備用機(jī)械設(shè)備，設(shè)專人看管，以免影響工程進(jìn)度。5、對(duì)經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。6、對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。7、應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，不能用的工具馬上通知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。8、應(yīng)在開(kāi)工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并作隨時(shí)保養(yǎng)。9、設(shè)專人長(zhǎng)期性檢查機(jī)械設(shè)備，及時(shí)維修、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)機(jī)械有異常時(shí)，杜絕使用。10、機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。第七章工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案第一節(jié)工程施工技術(shù)方案及要求深圳市文物考古鑒定所辦公樓室內(nèi)裝飾工程是一項(xiàng)工序多、時(shí)間緊、對(duì)文物考古鑒定所具影響的工程，具有一定施工難度的工程。由于這些特點(diǎn)，本工程的施工方案必須從大處著眼，有全局觀念，有管理系統(tǒng)合成的概念，充分運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)，充分繼承和吸收以往大型工程管理的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)應(yīng)從小處著手，使整個(gè)方案流暢合理，具有可操作性，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。因此，精心組織、精心施工就顯得尤其重要，要用精細(xì)的施工工藝“精心細(xì)做”。在整個(gè)施工過(guò)程中一絲不茍地認(rèn)真對(duì)待每一道施工工序，應(yīng)采用有效的技術(shù)措施、成熟的操作規(guī)程，嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)措施和施工方案去完成每個(gè)部位的施工。根據(jù)以上要求，我公司組織有關(guān)人員，認(rèn)真會(huì)審圖紙，參照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的量化施工標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的技術(shù)措施及施工方案。一、施工技術(shù)方案編制指導(dǎo)原則本施工組織設(shè)計(jì)方案應(yīng)從以下幾個(gè)方面確保施工組織順利實(shí)施：1、本工程的技術(shù)要點(diǎn)分析。2、施工方案的設(shè)計(jì)目標(biāo)：（1）經(jīng)濟(jì)性；（2）合理性；（3）可操作性。3、整體施工安排。4、工程具體部位施工重點(diǎn)。二、本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析1、由于工程規(guī)模較大，則應(yīng)認(rèn)真考慮整體的規(guī)劃，施工方案要著重整體觀念，以免顧此失彼，造成混亂情況。2、本工程功能復(fù)雜，本工程專業(yè)施工項(xiàng)目包括室內(nèi)裝飾工程、給排水工程、電氣工程、空調(diào)工程、消防工程的施工等，每個(gè)專業(yè)施工都是門類齊全，本工程幾乎涵蓋所有跟建筑工程配套的工程種類。這種現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況要求做到：（1）銜接良好的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)本身應(yīng)該有一定的把握度，各專業(yè)合成良好，施工交叉處合理可行，無(wú)沖突。（2）充分考慮配合的進(jìn)度安排，裝飾工程和其它專業(yè)安裝工程的進(jìn)度是個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，任何一個(gè)專業(yè)都無(wú)法也不能獨(dú)自按本身進(jìn)度安排施工，必須考慮與其它專業(yè)的進(jìn)度銜接。（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況良好的掌握，必須要有周全細(xì)致的方案作為行動(dòng)指導(dǎo)，以免不知如何下手。（4）優(yōu)秀的協(xié)調(diào)配合能力，由于交叉施工多，不可能獨(dú)善其身，只顧自身施工，需不斷的協(xié)調(diào)配合，是大型綜合工程的最明顯的特征之一。3、具有大空間，由于這個(gè)性質(zhì)，在具體的施工中就應(yīng)該有符合圖紙，符合實(shí)際的施工方法。施工方法對(duì)這種空間特點(diǎn)有良好的把握，應(yīng)側(cè)重注意的幾個(gè)方面是：（1）安全組織設(shè)計(jì)要先做，預(yù)防為主，安全第一。（2）對(duì)造型骨架的絕對(duì)尺寸應(yīng)認(rèn)真閱讀圖紙，反復(fù)圖上作業(yè)，對(duì)一些推斷熟來(lái)的控制尺寸和控制點(diǎn)，應(yīng)反復(fù)校驗(yàn)。最后出來(lái)的放樣圖應(yīng)按ISO9001的管理程序進(jìn)行反復(fù)檢查，切不可出現(xiàn)放樣錯(cuò)誤，造成造型尺寸錯(cuò)誤，從而造成重大損失。對(duì)造型控制參考點(diǎn)的設(shè)立應(yīng)仔細(xì)選擇，確保設(shè)點(diǎn)易測(cè)穩(wěn)固，同時(shí)控制尺寸同樣應(yīng)反復(fù)檢查。（3）放線應(yīng)有全局概念，不要只顧自己放線而影響到其它專業(yè)施工，放線同樣要做到既有利于前面工序的施工，又方便后續(xù)工序施工。（4）對(duì)大面積施工應(yīng)有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和檢測(cè)方法。4、工程設(shè)計(jì)藝術(shù)性強(qiáng)，造型較多，裝飾結(jié)構(gòu)復(fù)雜。由于本工程本身的功能特點(diǎn)和主要要求，設(shè)計(jì)師調(diào)整體創(chuàng)意中鮮明獨(dú)特的藝術(shù)風(fēng)格，設(shè)計(jì)師主要通過(guò)造型類表現(xiàn)，從而使施工變得復(fù)雜，增加了施工的難度。三、本次技術(shù)方案實(shí)施目標(biāo)技術(shù)方案實(shí)施目標(biāo)是對(duì)工程整體控制目標(biāo)的技術(shù)上的細(xì)化。1、本次施工組織技術(shù)方案的設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)過(guò)反復(fù)優(yōu)化，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的目標(biāo)，最經(jīng)濟(jì)的施工組織方案，可以使一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案更為優(yōu)秀，同時(shí)使我方方案在競(jìng)爭(zhēng)中具有真正的成本優(yōu)勢(shì)，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)應(yīng)合理安排流水和進(jìn)度；合理確定技術(shù)保證措施，減少因失誤造成返工現(xiàn)象等。2、本次施工組織技術(shù)方案的設(shè)計(jì)充分閱讀圖紙，考慮其它專業(yè)設(shè)計(jì)和施工，充分構(gòu)筑現(xiàn)場(chǎng)最可能的實(shí)際狀況，從而使施工方案其有最大的合理性，避免紙上談兵，空話成堆，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)卻不具備指導(dǎo)作用。3、本次施工組織技術(shù)方案具有切實(shí)的可操作性，做到使本方案真正成為施工過(guò)程的靈魂和重要指導(dǎo)手冊(cè)。第二節(jié)測(cè)量放線1、根據(jù)施工平面圖和測(cè)量監(jiān)理工程師提供的測(cè)設(shè)基準(zhǔn)資料和測(cè)量標(biāo)志，用測(cè)量?jī)x進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)測(cè)設(shè)，制定施工控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)放方案，其測(cè)量工作程序?yàn)橄日w后局部。同時(shí)保證足夠的測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)，為施工測(cè)設(shè)和技術(shù)復(fù)核提供標(biāo)志。2、根據(jù)總平面圖合理劃分功能區(qū)域，用醒目、固定標(biāo)志標(biāo)定50線。3、根據(jù)立面圖的設(shè)計(jì)要求，采用水準(zhǔn)儀定位法，標(biāo)出各功能區(qū)域的實(shí)際標(biāo)高。4、按照立面圖的分格及造型，根據(jù)施工立面的實(shí)際尺寸定位放線。5、施工前將每段（項(xiàng)）的測(cè)量結(jié)果提交監(jiān)理工程師核查，核查前不得自行提前施工，核查中我們將為監(jiān)理工程師提供所需的全部輔助測(cè)量人員。6、主要檢測(cè)器具：用于本工程的檢測(cè)器具，均應(yīng)通過(guò)深圳市計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院檢定合格，且在有效期內(nèi)的測(cè)量?jī)x器、工具。第三節(jié)地面工程一、地磚地面工程1、范圍本工藝標(biāo)準(zhǔn)適用于本工程中各規(guī)格的塊料地磚地面。2、施工準(zhǔn)備（1）材料準(zhǔn)備：水泥、砂、塊料地磚。施工前，清理現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工部位有沒(méi)有水、暖、電等工程的預(yù)埋件，是否會(huì)影響板塊的鋪砌或鋪粘；要檢查板塊材料的規(guī)格、尺寸、色澤、邊角等方面的幾何尺寸和外觀要求，凡有翹曲、歪斜、厚薄偏差過(guò)大以及裂縫、掉角等缺陷應(yīng)予剔出。同一樓面、地面工程應(yīng)采用同一廠家、同一批號(hào)的產(chǎn)品，不同品種的板塊材料不得混雜使用。（2）施工工具及機(jī)具準(zhǔn)備：木、鐵抹子、刷子、卷尺、水平尺、橫線、橡皮尺、缸磚切割機(jī)等。3、作業(yè)條件內(nèi)墻+50cm水平標(biāo)高線已彈好，并校核無(wú)誤。墻面抹灰、地面防水和門框已安裝完。地面墊層以及預(yù)埋在地面內(nèi)各種管線已做完。穿過(guò)樓面的堅(jiān)管已安完，管洞已堵塞密實(shí)。有地漏的房間應(yīng)找好泛水。提前做好選磚的工作，預(yù)先用木條針?lè)娇颍ò创u的規(guī)格尺寸）模子，拆包后塊塊進(jìn)行套選，長(zhǎng)、寬、厚不得超過(guò)±1mm，平整度用直尺檢查，不得超過(guò)±0.5mm。外觀有裂縫、掉角和表面上有缺陷的板剔出，并按花型、顏色挑選后分別堆放。有藝術(shù)圖型要求的地面，在施工前應(yīng)繪制施工大樣圖，并做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可大面積施工。彈鋪磚控制線找標(biāo)高、彈線基層找平4、施工工序彈鋪磚控制線找標(biāo)高、彈線基層找平基層處理基層處理養(yǎng)護(hù)踢腳板安裝勾縫擦縫鋪磚養(yǎng)護(hù)踢腳板安裝勾縫擦縫鋪磚5、施工方法 （1）基層處理：基層找平之前，基層必須清理干凈，如基層是混凝土預(yù)制板需鑿毛。（2）找標(biāo)高、彈線：根據(jù)墻上的+50cm水平標(biāo)高線，往下量測(cè)出面層標(biāo)高，并彈在墻上。（3）基層找平：根據(jù)樓地面的設(shè)計(jì)標(biāo)高，用1：2.5（體積比）干硬性水泥砂漿找平，如地面有坡度排水，應(yīng)做好找坡，并做出基準(zhǔn)點(diǎn)，在基準(zhǔn)點(diǎn)拉水平通線進(jìn)行鋪設(shè)。在基層鋪抹干硬性水泥砂漿之前，應(yīng)先在基層表面均勻抹素水泥漿一遍，增加基層與找平層之間的粘結(jié)度。（4）彈鋪磚控制線：當(dāng)找平層砂漿抗壓強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa時(shí),開(kāi)始上人彈磚的控制線。預(yù)先根據(jù)設(shè)計(jì)要求和磚板塊規(guī)格尺寸，確定板塊鋪砌的縫隙寬度，當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定時(shí)，緊密鋪貼縫隙寬度不宜大于1mm，虛線鋪貼縫隙寬度宜為5～10mm。在房間分中、從縱、橫兩個(gè)方向排尺寸，當(dāng)尺寸不足整磚倍數(shù)時(shí)，將非整磚用于邊角處，橫向平行于門口的第一排應(yīng)為整磚，將非整磚排在靠墻位置，縱向（垂直門口）應(yīng)在房間內(nèi)分中，非整磚對(duì)稱排放在兩墻邊處。根據(jù)已確定的磚數(shù)和縫寬，在地面上彈縱、橫控制線（每隔4塊磚彈一根控制線）。（5）鋪磚：鋪設(shè)地磚之前，在底子灰面層上先撒上一層水泥，在稍灑水后隨即鋪地磚，具體有兩種鋪設(shè)方法。其一，留縫鋪設(shè)法，根據(jù)尺寸彈線，鋪縫均勻，不留半磚，從門口開(kāi)始在已經(jīng)鋪好的地磚上墊上木板，人站在板上鋪裝。鋪橫縫時(shí)用米厘條鋪一皮放一根，樹(shù)縫根據(jù)彈線走齊。隨鋪隨用棉紗布洗擦干凈。其二，滿鋪法，無(wú)須彈線，從門口往里鋪，出現(xiàn)非整塊時(shí)用切割機(jī)切割補(bǔ)齊。鋪完后用小噴壺澆水，等磚稍稍吸水后，隨手用小錘沿板拍打一遍，將縫撥直，再拍再撥，直到平實(shí)為止。留縫鋪設(shè)取出米厘條，用1：1水泥砂漿勾縫，滿鋪地磚用1：1水泥砂漿掃縫（沙子需經(jīng)過(guò)破網(wǎng)過(guò)篩）。鋪完一片，清潔一片，隨即覆蓋一層塑料薄膜進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，3-5天內(nèi)不準(zhǔn)上人踩踏，以確保裝飾工程質(zhì)量。（6）勾縫擦縫：面層鋪貼應(yīng)在24h內(nèi)進(jìn)行擦縫、勾縫工作，并應(yīng)采用同品種、同標(biāo)號(hào)、同顏色的水泥。勾縫：用1：1水泥細(xì)砂漿勾縫，縫內(nèi)深度宜為磚厚的1/3，要求縫內(nèi)砂漿密實(shí)、平整、光滑。隨勾隨將剩余水泥砂漿清走、擦凈。擦縫：如設(shè)計(jì)要求不留縫隙或縫隙很小時(shí)，則要求接縫平直，在鋪實(shí)修整好的磚面層上用漿壺往縫內(nèi)澆水泥漿，然后用干水泥撒在縫上，再用棉紗團(tuán)擦揉，將縫隙擦滿。最后將面層上的水泥漿擦干凈。（7）養(yǎng)護(hù)：鋪完磚24h后，灑水養(yǎng)護(hù)，時(shí)間不應(yīng)少于7d。（8）踢腳板安裝：踢腳板用磚，一般采用與地面塊材同品種、同規(guī)格、同顏色的材料，踢腳板的立縫應(yīng)與地面縫對(duì)齊，鋪設(shè)時(shí)應(yīng)在房間墻面兩端頭陰角處各鑲貼一塊磚，出墻厚度和高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，以此磚上楞為標(biāo)準(zhǔn)掛線，開(kāi)始鋪貼，磚背面朝上抹粘接砂漿（配合比為1：2水泥砂漿），使砂漿粘滿整塊磚為宜，及時(shí)粘貼在墻上，磚上楞要跟線并立即拍實(shí)，隨之將擠出的砂漿刮掉，將面層清擦干凈（在粘貼前，磚塊材要浸水晾干，墻面刷水濕潤(rùn)）。6、施工注意事項(xiàng)（1）鋪裝地磚前應(yīng)注意剔選，凡外形歪斜、缺角、脫邊、敲曲和裂縫的不得使用。顏色和規(guī)格不一的應(yīng)分類堆放；（2）注意事先預(yù)排，使得磚縫分配均勻。遇到突出的管線、支架等物體部位應(yīng)用整磚套割吻合，不能用碎瓷磚湊合使用；（3）為了防止空鼓和脫落，地面基層必須清理干凈，潑水濕透；（4）浴廁間要求設(shè)置防水層，并采用高效防水涂料或行之有效的防水材料。材料必須要有出廠合格證明和相應(yīng)的試驗(yàn)證明，在有防水要求的房間內(nèi)的四周墻面上，防水層須高出接地面180mm以上；（5）浴廁間的樓地面標(biāo)高應(yīng)分別低于居室、走廊20m，大模板結(jié)構(gòu)要采取措施，并注意衛(wèi)生間的地漏標(biāo)高設(shè)置和排水坡向，將流水方向引導(dǎo)到地漏，絕不允許反坡向倒流或積水現(xiàn)象出現(xiàn)。第四節(jié)墻面工程一、裝飾抹灰工程抹罩面灰抹中層灰抹底層灰找規(guī)矩基體處理1、工藝流程抹罩面灰抹中層灰抹底層灰找規(guī)矩基體處理2、操作要點(diǎn)（1）基體處理：將墻體表面的灰碴、雜物清理干凈，并在施工前對(duì)基本