公司阿米巴經營模式實施計劃方案

公司阿米巴經營模式實施計劃方案1.0指導思想:為培養(yǎng)經營人才,培養(yǎng)其正確的思維方式和判斷基準;為削減費用,節(jié)約成本,最終達到提高公司競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的,我司特引進阿米巴經營模式,用于公司各方面的經營和管理。2.0組織機構:2.1公司阿米巴領導人:***公司阿米巴領導小組成員:***、***、***、***、***、***、***2.2生產部阿米巴領導人:***生產部阿米巴領導小組成員:工藝主管、外協(xié)主管、PMC主管、各車間主任、質檢專員、統(tǒng)計員、料管員2.3營銷部阿米巴領導人:***營銷部阿米巴領導小組成員:市場拓展主管、內貿主管、外貿主管、客服主管、OEM主管2.4財務部阿米巴領導人:***財務部阿米巴成員:主辦會計、成本核算會計、往來賬目會計、出納員、采購主管、倉儲主管2.5設計部阿米巴領導人:***設計部阿米巴成員:平面設計主管、結構設計主管2.6人事行政部阿米巴領導人:***人事行政部阿米巴成員:人事主管、行政主管、后勤主管3.0實施方案及要求:3.1阿米巴經營理念的宣傳與普及作為公司引進的一種全新的經營方式,參與的全體人員(尤其是阿米巴領導人)需要集中培訓,方能領會其精神,明白其原理,掌握其操作.現(xiàn)從兩方面要求進行要求。一方面,公司的每個小阿米巴負責人,人手一冊《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》,開展讀書學習活動,于3月底上交讀后感；另一方面,公司組織集中培訓,進行專門的交流、普及活動。此項活動在2015年2月和3月集中進行,具體日程安排如下表.日期具體安排2.26星期日9:30--11:30員工代表大會上,簡介阿米巴經營模式及阿米巴模式如何與我司實際相結合2.29星期三15:00--17:00,生產部、營銷部、財務部、設計部、人行部阿米巴集中培訓19:00--20:00,車間阿米巴集中培訓“阿米巴經營概述”3.7星期三15:00--17:00,生產部、營銷部、財務部、設計部、人行部阿米巴集中培訓19:00--20:00,車間阿米巴集中培訓“阿米巴經營哲學”3.11星期日9:30--11:30員工代表大會上,簡介阿米巴經營模式在我司的組織劃分與運作、核算方法3.14星期三15:00--17:00,生產部、營銷部、財務部、設計部、人行部阿米巴集中培訓19:00--20:00,車間阿米巴集中培訓“阿米巴組織構建”3.21星期三15:00--17:00,生產部、營銷部、財務部、設計部、人行部阿米巴集中培訓19:00--20:00,車間阿米巴集中培訓“單位時間核算1”3.25星期日9:30--11:30員工代表大會上,簡介阿米巴經營模式在我司具體實施的相關注意事項3.28星期三15:00--17:00,生產部、營銷部、財務部、設計部、人行部阿米巴集中培訓19:00--20:00,車間阿米巴集中培訓“單位時間核算2”3.2單位時間核算表的制定單位時間核算制是阿米巴經營的核心內容,其核算表是進行核算的有效工具.為制定出符合我司實際的核算表,現(xiàn)成立單位時間核算表制作小組,具體負責單位時間核算表的制定,以及填表說明的搭配.組長:***副組長:***組員:***、***、***、***、***、***、***交表時間:2015年3月底3.3阿米馬經營模式在我司的實際操作在完成上述第3.1、3.2項的工作之后,我司便可逐步開始進行阿米巴經營實際操作。4.0阿米巴組織劃分根據(jù)我司實際情況,我司整體是最大的阿米巴,下面劃分成了五個次級阿米巴:4.1生產部阿米巴,生產部阿米巴之下,根據(jù)車間劃分為6個小型阿米巴；4.2營銷部阿米巴,營銷部阿米巴之下,根據(jù)市場劃分5個小型阿米巴；4.3財務部阿米巴，根據(jù)財務部情況劃分3個小型阿米巴；4.4設計部阿米巴,設計部阿米巴之下,又根據(jù)設計需求自然劃分為2個小型阿米巴；4.5人事行政部阿米巴.又劃分了3個小型阿米巴。所以,我司共計19個阿米巴.5.0單位時間核算:每一個小型阿米巴都進行獨立的經營和運作,同時也進行獨立的核算.根據(jù)實際,我司的各小型阿米巴按一個大周一小結,一個月一大結的方式來進行核算。附:各小型阿米巴單位時間核算表(草表):5.1生產部阿米巴收入項目收入金額備注**費元**費元**費元**費元收入合計元支出項目支出金額備注**費元**費元**費元**費元**費元------支出合計元單位時間核算=(總收入-總支出)÷總時間5.2營銷部阿米巴收入項目收入金額備注**費元收入合計元支出項目支出金額備注**費元**費元**費元**費元------元支出合計元單位時間核算=(總收入-總支出)÷總時間5.3財務部阿米巴收入項目收入金額備注**費元收入合計元支出項目支出金額備注**費元**費元**費元**費元------元支出合計元單位時間核算=(總收入-總支出)÷總時間5.4設計部阿米巴收入項目收入金額備注**費元收入合計元支出項目支出金額備注**費**費元**費元**費元-----元支出合計元單位時間核算=(總收入-總支出)÷總時間5.5人事行政部阿米巴收入項目收入金額備注**費元**費元收入合計元支出項目支出金額備注**費元*