車間管理制度怎么寫(xiě)的

第第頁(yè)車間管理制度怎么寫(xiě)的車間管理制度怎么寫(xiě)的（精品5篇）車間管理制度怎么寫(xiě)的要怎么寫(xiě)，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？依據(jù)多年的文秘寫(xiě)作閱歷，參考優(yōu)秀的車間管理制度怎么寫(xiě)的樣本能讓你事半功倍，下面共享【車間管理制度怎么寫(xiě)的（精品5篇）】，供你選擇借鑒。車間管理制度怎么寫(xiě)的篇1范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會(huì)制度1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。2.員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。3.各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工定時(shí)開(kāi)早會(huì).4.各條線的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須適時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)掌控在15分鐘。5.組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得任意批判和斥責(zé)員工。二、請(qǐng)假制度1.如特別事情必須親自處置,應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可有效）,否則按曠工處置。2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。3.員工每月請(qǐng)假不得超出兩次，每天請(qǐng)假不得超出5%。4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；（3）超出三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；（4）連續(xù)請(qǐng)假依照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得各處亂放,組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。2.每天下班后值日生清掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門(mén)、洗手間、窗戶、地面、生產(chǎn)線、設(shè)備、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1.員工進(jìn)入車間前須將手部、臉部清潔，須換正確佩帶廠牌、上崗證、穿靜電拖鞋、穿靜電衣、帶靜電帽、帶靜電環(huán)過(guò)淋室后方可進(jìn)入車間，不得攜帶任何個(gè)人物品，如移動(dòng)電話.MP3.手袋.食品等。2.上班前,物料員須適時(shí)將當(dāng)天所需的物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格依照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。3.上班前須測(cè)試靜電環(huán)，嚴(yán)禁代簽4.員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持5080CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求做好防靜電措施，同時(shí)必須自發(fā)做好自檢與互檢工作,如發(fā)覺(jué)問(wèn)題并適時(shí)向品檢與班級(jí)長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良料子以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格依照品質(zhì)要求作業(yè)。5.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量；除些之外還要搭配品檢工作，不得頂撞、辱罵。6.小零配件必須用黑色防靜電盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過(guò)程中發(fā)覺(jué)的不良品必須用紅色防靜電盒盛放,全部的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。7.全部員工必須依照操作規(guī)程（作業(yè)引導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。8.員工在工序操作過(guò)程中，不得任意損壞物料、工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。五、車間紀(jì)律1.員工應(yīng)定時(shí)上下班，不得遲到早退，如有急事不能事先請(qǐng)假者，應(yīng)在上班后兩小時(shí)內(nèi)通知班長(zhǎng)或主管。2.員工進(jìn)入車間應(yīng)立刻投入生產(chǎn)，未經(jīng)主管許可不得提前停線。3.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)特別鐘內(nèi)。4.員工之間須相互監(jiān)督，對(duì)袒護(hù)、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)格懲罰.5.任何會(huì)議和培訓(xùn)，無(wú)特別原因不得顯現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。6.工作期間不得接打私人電話，如有急事需向領(lǐng)班申請(qǐng)7.工作期間身體不得趴在流水線上。8.工作期間除領(lǐng)班或領(lǐng)料員之外不得在流水旁來(lái)回走動(dòng)。9.嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，若倒班吃飯時(shí)，無(wú)人接班不得擅自離崗。10.上班注意節(jié)省用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。11.下班前必須整理好自身崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面；保持清潔整齊；12、倒班和下班時(shí)，必須與下一班員工交接，不得擅自離崗。13、遵守車間安全規(guī)定，無(wú)上崗證者不得私自操作，特別情況按規(guī)定執(zhí)行。14、工作期間不得私自調(diào)換工位。15、嚴(yán)禁將食品帶入車間，嚴(yán)禁打逗閑談。16、工作時(shí)間嚴(yán)禁打瞌睡，睡覺(jué)。17、工作期間不得與同事發(fā)生爭(zhēng)吵。18、嚴(yán)禁在車間、衛(wèi)生間等廠區(qū)內(nèi)吸煙。19、不準(zhǔn)攜帶任何與生產(chǎn)有關(guān)的物品（腕帶，眼鏡等個(gè)人防護(hù)用品除外）離開(kāi)車間。20、本車間激勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)接受依據(jù)獎(jiǎng)懲條例予發(fā)嘉獎(jiǎng)。六、料子掌控1、員工下班前應(yīng)清理收集好所用元件并將報(bào)廢零件收集好交給指定員工處置。2、工作中，員工應(yīng)隨時(shí)將散料收集好，碼放整齊確保工作區(qū)域的乾凈。3、料子應(yīng)輕拿輕放，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題適時(shí)反饋給主管或工程師。4、料子員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)退料單、報(bào)廢單。退料、廢料須適時(shí)清理。5、嚴(yán)禁將廢料子丟人垃圾箱內(nèi)。6、上一班料子員應(yīng)為下一班料子員備好充足的料子，確保適時(shí)開(kāi)工。7、交接班時(shí)，各工位要精準(zhǔn)、清楚地填寫(xiě)完指定元件及半產(chǎn)品的數(shù)量，以確保主管能正確地和下一班做好交接。8、員工領(lǐng)取料子應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)料卡確保精準(zhǔn)無(wú)誤。9、員工有權(quán)力和義務(wù)制止任何人未經(jīng)允許私拿生產(chǎn)線的料子。10、嚴(yán)禁私藏料子，嚴(yán)禁私自將料子拿出車間。七、團(tuán)隊(duì)精神1、員工有義務(wù)向生產(chǎn)主管提降生產(chǎn)線改進(jìn)看法。2、員工在工作中應(yīng)隨時(shí)與他人保持緊密合作關(guān)系，條件允許時(shí)要自動(dòng)幫助別人。3、員工在交接班之前應(yīng)向相應(yīng)工位交接員工說(shuō)明當(dāng)班機(jī)器設(shè)備情形及該注意事項(xiàng)。4、新員工入職，老員工要耐性的教育和引導(dǎo)。車間管理制度怎么寫(xiě)的篇2一、目的確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)；適用范圍適用于裝配車間全部管理員、裝配工。二、職責(zé)1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)訂立本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；2、生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核；三、工作程序1、嚴(yán)格依照6s管理要求執(zhí)行。1.1現(xiàn)場(chǎng)整理效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除去。1.2現(xiàn)場(chǎng)整頓a、有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品依照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；b、工件定置：依據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件肯定不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。c、工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求d、工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。1.3現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔車間場(chǎng)所必須保持清潔整齊，每天下班前必（文章轉(zhuǎn)貼自應(yīng)用工作文檔欄目）須清理場(chǎng)所，清掃衛(wèi)生；裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，相近不得有雜物及灰塵。1.4素養(yǎng)a、必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，量具、工具用后要?dú)w位，不得任意擺放。b、每個(gè)裝配工持證上崗，儀容乾凈大方。每個(gè)裝配工工作有序，保持安靜，不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑，高聲喧嘩。1.5安全a、發(fā)覺(jué)隱患要適時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)實(shí)行掌控措施，發(fā)生事故要立刻組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，適時(shí)報(bào)告。碰到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)適時(shí)處置，不安全緊急情況，先處置后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。b、工作期間，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)打赤膊、光腳。違者罰款50元/次。2.嚴(yán)格依照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理布置各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)布置和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。2.1裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其諳習(xí)裝配作業(yè)的技能、技巧；諳習(xí)各零部件良與不良的正確區(qū)分。2.2裝配工嚴(yán)格依照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)覺(jué)零部件不良，要適時(shí)向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映，否則顯現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2.3各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原料子、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，必須妥當(dāng)布置，以躲避停工待料。2.4裝配過(guò)程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)掌控。2.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。四、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許，不得進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所。五、下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。六、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!車間管理制度怎么寫(xiě)的篇3干凈室工作守則：1、進(jìn)入干凈室人員資格a、經(jīng)訓(xùn)練合格及主管審核后之人員得進(jìn)入干凈室。b、進(jìn)入干凈室人員需遵守干凈室之安全規(guī)定c、尚未被認(rèn)可之員工生、外賓及承攬商須進(jìn)入干凈室者，應(yīng)先報(bào)備申請(qǐng)領(lǐng)取臨時(shí)證配于胸前，并應(yīng)有合格人員陪伴在場(chǎng)始得進(jìn)入。d、嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人之臨時(shí)證或夾帶未經(jīng)核準(zhǔn)人員進(jìn)入干凈室e、凡違反上述規(guī)定給公司照成的經(jīng)濟(jì)上損失者將依據(jù)損失情況，予以行政警告、記過(guò)或開(kāi)除等懲罰。2.進(jìn)入干凈室前之注意事項(xiàng)：a、員工、外賓及承攬商進(jìn)入及離開(kāi)干凈室，需于相關(guān)人員做出入干凈室登記。b、任何人進(jìn)入干凈室工作或參觀，須依規(guī)定換穿無(wú)塵衣。c、非經(jīng)干凈主管許可不得將私人物品（手提袋、書(shū)籍等）及非干凈室所使用之工具攜入干凈室；維護(hù)和修理用之手冊(cè)及工具在用畢后應(yīng)立刻收起d、原物料進(jìn)干凈室車間時(shí)，需先在外面拆箱及拭凈，并置于貨物風(fēng)淋室攜入干凈室車間。e、在干凈室車間內(nèi)，不得飲食、嘻鬧，或從事其它與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。3.進(jìn)入干凈室之程序：a、踏上換鞋區(qū)入口之地板前，必須先將外鞋脫下。b、外鞋置于一般鞋之鞋柜之中。進(jìn)入換衣區(qū)換穿無(wú)塵衣,依規(guī)定進(jìn)入空氣風(fēng)淋室作空氣浴c、空氣洗凈室內(nèi)，不可超出6個(gè)人同時(shí)進(jìn)入。d、為躲避影響空氣正常循環(huán)及除塵效果，人員不可倚靠在空氣風(fēng)淋室的門(mén)或墻上。人員必須站立于空氣洗凈室中央踏腳板上細(xì)小搖動(dòng)雙手旋轉(zhuǎn)360度，以幫助灰塵掉落e、風(fēng)嘴方向正常應(yīng)是向下吹氣，請(qǐng)勿任意撥弄調(diào)整好的風(fēng)嘴方向，以求實(shí)現(xiàn)最大的除塵效果f、頭發(fā)必須蓋在頭罩之內(nèi)，必須時(shí)可使用發(fā)罩。g、口、鼻必須蓋在口罩之內(nèi)：口罩使用后即應(yīng)丟棄，不可重復(fù)使用；頭罩下擺必須完全扎入無(wú)塵衣之衣領(lǐng)內(nèi)h、無(wú)塵衣穿著程序：（1）口罩（2）頭罩（3）無(wú)塵衣（4）無(wú)塵鞋。4.干凈室內(nèi)之注意事項(xiàng)a、進(jìn)入干凈室之油漆或物品須先經(jīng)空氣清洗除塵之手續(xù)。b、嚴(yán)禁在設(shè)備上書(shū)寫(xiě)及刻劃。c、躲避在機(jī)器上使用膠帶粘貼紙張。d、當(dāng)使用氣槍時(shí)，必須置于除塵抽風(fēng)口，以免灰塵污染產(chǎn)品。5.廢棄物處置：a、全部廢棄物及用過(guò)之化學(xué)品應(yīng)依規(guī)定之方式處置及傾倒。b、隨時(shí)保持乾凈，勿將垃圾留給別人，手套、指套、廢棄物勿順手丟，應(yīng)置入垃圾桶內(nèi)。c、勿將酸及有機(jī)溶劑混合傾倒，以免爆炸。d、有機(jī)廢溶劑應(yīng)倒入專用容器中儲(chǔ)存，勿倒入排水系統(tǒng)中。6.其它注意事項(xiàng)：a、勿在干凈室內(nèi)踏步來(lái)回走動(dòng)。b、非必須相關(guān)人員禁止停留在干凈區(qū)域內(nèi)。設(shè)備使用規(guī)定1.全部設(shè)備均應(yīng)依操作手冊(cè)規(guī)定之步驟開(kāi)機(jī)、關(guān)機(jī)、調(diào)試。2.開(kāi)機(jī)操作人員碰到故障或不確定因素時(shí)影響開(kāi)機(jī)或調(diào)試，應(yīng)向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽(tīng)候指示，再作處置。3.干凈室涂裝設(shè)備的設(shè)定情形非經(jīng)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得任意更改原有之設(shè)定。4.設(shè)備的使用情形及使用時(shí)干凈室、噴房?jī)?nèi)的溫濕度請(qǐng)?jiān)敿蛹o(jì)錄。5.凡設(shè)備操作欠妥以至造成污染或損壞應(yīng)盡速報(bào)告并接受懲罰，若有有意隱瞞一經(jīng)查獲將加重處分。6.設(shè)備使用完畢應(yīng)依規(guī)定加以清潔。干凈室安全守則一般守則a、在干凈室工作時(shí)必須確實(shí)地了解每一個(gè)工作站可能發(fā)生的不安全及應(yīng)實(shí)行之安全防護(hù)工作。b、善加使用一些防護(hù)設(shè)備如眼鏡、手套等等。c、在工作的區(qū)域應(yīng)保持清潔。d、全部化學(xué)品應(yīng)詳加標(biāo)示。e、使用化學(xué)品后雙手需洗凈方能飲食或吸煙。f、處置廢棄物時(shí)應(yīng)遵守有關(guān)廢棄物處置之規(guī)定。g、諳習(xí)緊急應(yīng)變的步驟及工作區(qū)域之緊急應(yīng)變?cè)O(shè)備（如滅火器，逃命呼吸器等）之放置位置。車間管理制度怎么寫(xiě)的篇4一、生產(chǎn)車間：1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求有定置圖。定置圖要求相對(duì)位置基本精準(zhǔn)；區(qū)域劃分清楚鮮明。2、工房四周、房頂無(wú)雜物、雜草，不得存放廢棄設(shè)備、設(shè)施。3、門(mén)窗完好，玻璃齊全、干凈。門(mén)窗及窗臺(tái)、玻璃清潔無(wú)灰塵、無(wú)料跡。4、物料、容器分類擺放整齊，不同物料有間距，并掛有品名標(biāo)志牌。室內(nèi)不得存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜品。5、地面沒(méi)有積水、落塵，無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)雜物，對(duì)于灑落的物料要適時(shí)清理。6、車間使用的各種容器要標(biāo)明所裝物料名稱，使用時(shí)放置整齊，保持干凈。7、清場(chǎng)后的工具、容器要清潔無(wú)異物，無(wú)前次產(chǎn)品的遺留物。8、墻壁無(wú)料跡、灰塵，無(wú)涂抹及刻痕，墻皮無(wú)脫落，頂棚干凈、完好。9、墻壁上各種標(biāo)牌張貼端正，距地面高度一致，室內(nèi)各種規(guī)章制度整齊，無(wú)灰塵。10、走廊及樓梯無(wú)明顯腳印及污跡，扶手無(wú)灰塵。樓道、走廊不得存放無(wú)關(guān)的生產(chǎn)用具或其它物品。11、照明設(shè)施及開(kāi)關(guān)完好，照明設(shè)施及防護(hù)罩無(wú)灰塵。12、各種原輔料子、半產(chǎn)品、產(chǎn)品的存放區(qū)域要有明確的區(qū)分和界限。13、生產(chǎn)區(qū)域中各種可移動(dòng)的物品要設(shè)置定置區(qū)。14、消防器材的放置不影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常操作，便于取用、醒目，可放置于特制的架上，或按要求掛于符合規(guī)定高度的固定位置，有明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁任意挪用。15、各種管道、管線排列整齊，保溫層包扎完好，管道上無(wú)灰塵、無(wú)料跡，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。16、操作間內(nèi)桌椅存放完好，無(wú)損壞，無(wú)劃痕。17、原始記錄：記錄要保持乾凈，無(wú)破損、無(wú)污跡。崗位記錄統(tǒng)一放置固定地方，填寫(xiě)完整不缺項(xiàng)。18、各種表格、通知及告示必須貼在專用標(biāo)題欄中，如有破損應(yīng)適時(shí)更換。19、衛(wèi)生工具使用后是否放于定置區(qū)內(nèi)。20、垃圾桶應(yīng)有固定存放區(qū)，除早班定期清理外，垃圾要適時(shí)清理，積存垃圾不得超出三分之二；不得用物料周轉(zhuǎn)桶裝運(yùn)垃圾。21、笤帚和簸箕與垃圾桶應(yīng)相鄰放置，放置整齊；墩布要放在墩布架上且墩布頭向下豎直放置或懸掛；放置墩布處墩布架及水池常常清理，不能有堵塞現(xiàn)象。22、抹布用后洗好晾干疊整齊放于規(guī)定處。23、職工必須按規(guī)定穿著好工作服及防護(hù)用品進(jìn)行生產(chǎn)操作。二、車間庫(kù)房庫(kù)房?jī)?nèi)各種物品的擺放與定置管理圖相一致，各種物品的標(biāo)識(shí)清楚，庫(kù)內(nèi)無(wú)與所存貨物無(wú)關(guān)的物品。各倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)區(qū)存放的物品不能阻攔消防器材及消防通道的使用。對(duì)于各種露天存放的貨物要有防雨、防潮措施，存放區(qū)域要有定置線和標(biāo)識(shí)牌。貨架層上物品標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊，貨架及物品乾凈無(wú)灰塵、污垢。各種物品的領(lǐng)用要有臺(tái)帳，能夠清楚確實(shí)地反映物品的使用情況。庫(kù)房的溫、濕度符合物品存放規(guī)定。各區(qū)域工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)蚊蠅、蟲(chóng)、鼠定期進(jìn)行殺滅，并定期進(jìn)行清理。產(chǎn)品庫(kù)中各品種間區(qū)分明顯，沒(méi)有無(wú)標(biāo)識(shí)的物品存在。原料子藥的堆高不超出5件，產(chǎn)品的堆放要做到齊、方、正、直，做到平穩(wěn)、堅(jiān)固。要求貨物離墻0.5米、貨行間距0.5米。庫(kù)房?jī)?nèi)的道路暢通無(wú)阻車間管理制度怎么寫(xiě)的篇5一、生產(chǎn)組織1、依據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素養(yǎng)的情形，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要適時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個(gè)班組的人員不宜超出10人。3、車間管理層次為二級(jí)。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)班組，并布置好生產(chǎn)程序。二、生產(chǎn)管理1、要實(shí)行各種措施，充足調(diào)動(dòng)車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和看法，不絕改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。2、要依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理選擇機(jī)器物料置放地方，提高物流管理的效率，提高工作效率。3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：（1）要說(shuō)明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。（2）生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清楚明確。（3）要討論生產(chǎn)過(guò)程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫(huà)出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之本領(lǐng)情形。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。（4）檢查所需料子供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來(lái)源，可替用的料子。（5）確定維護(hù)，料子處置，事務(wù)工作，掌控程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。4、生產(chǎn)交接班管理（1）交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)全部設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。（2）接班人員應(yīng)定時(shí)到達(dá)工作地方，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽(tīng)取交班情況。（3）接班人員未定時(shí)到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。（4）交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)待事故處置完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極幫助交班人員處置事故。（5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對(duì)“記錄”的認(rèn)可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。（6）每班下班前必須認(rèn)真地填寫(xiě)“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定懲罰。三、崗位職責(zé)1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：（1）無(wú)條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的布置與調(diào)派。（2）在生產(chǎn)車間、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。（3）定時(shí)上、下班，并按要求進(jìn)行加班。（4）上班時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時(shí)間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。（5）車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時(shí)，原則上大家都必須一同勞動(dòng)。（6）珍惜公司的一切資產(chǎn)，酷愛(ài)自身的本職工作，不絕提高自身的工作水平。（7）不得擅自把公司的資產(chǎn)帶回家中。（8）每班下班前必須對(duì)整個(gè)車間工作場(chǎng)所進(jìn)行清掃、整理。2、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織布置本班的生產(chǎn)。（2）在生產(chǎn)過(guò)程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動(dòng)，合理布置各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。（3）負(fù)責(zé)整個(gè)車間設(shè)備的開(kāi)、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。（4）負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄。（5）負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。（6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”“交接班記錄”和“產(chǎn)品入庫(kù)”手續(xù)。（7）率領(lǐng)本班員工，自發(fā)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（8）搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)覺(jué)事故苗頭，適時(shí)按級(jí)匯報(bào)，并想方設(shè)法積極排出。3、進(jìn)料工崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，精準(zhǔn)計(jì)量每種小料品種的重量。（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無(wú)誤。（3）嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料子，不得隨便搬取。（4）每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。（5）每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。（6）每批原料子進(jìn)完后必須清掃工作場(chǎng)所，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地方，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。（7）幫助品控員檢查每包原料子的感觀質(zhì)量是否合格。4、接料、計(jì)量工崗位職責(zé)（1）每班生產(chǎn)前從倉(cāng)管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號(hào)。（3）計(jì)量時(shí)要求每包產(chǎn)品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。（4）常常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生，并常常進(jìn)行回零調(diào)試。（5）監(jiān)督產(chǎn)品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對(duì)產(chǎn)品飼料有感觀疑問(wèn)的，適時(shí)向當(dāng)班品控員反映。5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)（1）上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。（2）打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠堅(jiān)固、平順。（3）堆碼產(chǎn)品料時(shí)必須按倉(cāng)管員指定的地方及堆碼高度進(jìn)行堆碼。（4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地方。（5）每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對(duì)該注油部位進(jìn)行潤(rùn)滑。6、裝卸工崗位職責(zé)（1）必須服