綜掘二隊設(shè)備管理制度

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------綜掘二隊設(shè)備材料管理制度作為一個綜掘機械化施工隊伍，設(shè)備管理是決定生產(chǎn)進尺的決定性因素，材料管理是決定職工收入的一項重要內(nèi)容。為了適應(yīng)項目部設(shè)備材料管理需要，提高生產(chǎn)工作效率，特制定本制度。一、設(shè)備管理1、組織機維護認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部機電設(shè)備管理制度，定期對全隊機電修理工理論知識培訓(xùn)，提高每個機電修理工的理論知識和技術(shù)水平。嚴(yán)格執(zhí)行機電設(shè)備安全操作規(guī)程，對于全隊的設(shè)備管理，做到包機到人，實行掛牌包機制。首先加強維護的技能培訓(xùn)。每周一、三、五晚7：00在維護宿舍有維護班長進行技能培訓(xùn)，并制定詳細的培訓(xùn)計劃，每月進行一次考試，考試不及格人員進行處罰。2、加強日常設(shè)備的檢查檢修工作，堅決杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟運行。由維護班長負(fù)責(zé)定期對井下設(shè)備進行檢修保養(yǎng)，使設(shè)備壽命達到最大化。3、建立設(shè)備管理責(zé)任負(fù)責(zé)制，跟班隊長是第一責(zé)任者，是日常設(shè)備管理的重要責(zé)任人。跟班隊長進入工作面前，首先從后向前對設(shè)備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，如不及時處理者，發(fā)現(xiàn)一次對跟班隊長進行100元/次的處罰。4、對壞設(shè)備及時上井維修，并保障備用設(shè)備數(shù)量。5、加強職工對設(shè)備重要性的認(rèn)識，讓每位職工都愛護設(shè)備，并重點加強皮帶、刮板、掘進機司機的培訓(xùn)工作，對設(shè)備性能及參數(shù)的認(rèn)識。實行崗位負(fù)責(zé)制，對在崗期間出現(xiàn)的機械故障進行處罰50元/次。6、掘進機必須設(shè)專人維護檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在加注油脂過程中，要嚴(yán)格按照掘進機維修使用說明定期按時加注，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯注、漏檢、浮檢，防止損壞設(shè)備，要建立掘進機檢修記錄，詳細記錄掘進機檢修部位和注油情況。二、材料管理1、月初，材料員根據(jù)每月實際作業(yè)計劃報批材料使用計劃，并將每月材料領(lǐng)用的種類、規(guī)格、數(shù)量等具體內(nèi)容張貼在隊學(xué)習(xí)室的公告欄，根據(jù)每天實際使用情況逐一消帳。做到了材料領(lǐng)用、超耗、結(jié)余等情況一目了然。2、由主管隊長親自對井下材料消耗把關(guān)，定期領(lǐng)取材料，確保井下材料無堆積超量存放現(xiàn)象。3、地面嚴(yán)格執(zhí)行入井材料看護，井下由專職人員進行接收，并確保運輸途中無丟失浪費現(xiàn)象。4、杜絕井下材料浪費現(xiàn)象，提高支護質(zhì)量防止出現(xiàn)失效錨桿，進行補打。嚴(yán)禁用錨桿當(dāng)撬棍用，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人50元/根。5、對井下廢舊材料進行回收復(fù)用。6、在加強材料日常管理的同時，隊部每星期對各班組材料使用材料等情況進行一次考核，獎省罰超，對節(jié)省班組進行安成本10%的獎勵，對消耗班組進行安成本10%的獎勵進一步激發(fā)職工節(jié)約材料的積極性，主動性。實現(xiàn)井上下材料消耗賬目清晰一致，有效提升了區(qū)隊的經(jīng)濟效益。2011-1-23