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文檔簡介

本科論文摘要紡織行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),也是競爭力較大的產(chǎn)業(yè),是中國出口的支柱產(chǎn)業(yè)之一,為國民經(jīng)濟(jì)作出了巨大貢獻(xiàn)。改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展,制造企業(yè)得到政府的大力支持。但是市場競爭激烈,制造業(yè)只有把成本控制到最低,才能為自身贏得有利的商業(yè)競爭地位。紡織業(yè)能以降低成本的方式在市場競爭中占領(lǐng)優(yōu)勢,是因?yàn)槌杀究刂频暮?,成本控制是一個(gè)企業(yè)能否占領(lǐng)市場的關(guān)鍵,也是紹興康林針紡有限公司進(jìn)行內(nèi)部管理的關(guān)鍵要素,如果該公司能夠有效降低產(chǎn)品成本,從而提高總體利潤,就會在市場經(jīng)濟(jì)中占得優(yōu)勢。因此,要提高企業(yè)的競爭力,必須積極展開成本管理活動,實(shí)施高效的成本控制。本文以紹興康林有限公司為例,對該公司的成本控制問題進(jìn)行研究,分析紹興康林有限公司成本控制中存在的缺陷并設(shè)計(jì)解決方案,首先對成本控制相關(guān)的理論進(jìn)行闡述,明確成本控制的概念、內(nèi)容及其目標(biāo);其次對公司成本控制的問題進(jìn)行分析,公司的問題包括成本控制的意識不強(qiáng)、成本控制制度不完善、缺乏先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、成本控制方法不科學(xué);最后提出加強(qiáng)紹興康林公司成本控制的策略,包括加強(qiáng)公司人員成本控制意識、完善成本控制制度、加大研發(fā)投入和科技創(chuàng)新、選擇科學(xué)的成本控制方法等。關(guān)鍵字:成本控制;競爭能力;成本控制的方法AbstractTextileindustryisnotonlythetraditionalindustry,butalsotheadvantageindustry.Itisoneofthepillarindustriesofexport,whichhasmadegreatcontributiontothenationaleconomy.Sincethereformandopeningup,China'smarketeconomyhasdevelopedrapidly,andmanufacturingenterpriseshavebeenstronglysupportedbythegovernment.However,themarketcompetitionisfierce.Onlywhenthemanufacturingenterpriseshavedoneagoodjobincostcontrol,cantheywinafavorablecommercialcompetitivepositionforthemselves.Thetextileindustrycanoccupythemarketwithlow-costproducts.Thekeyiscostcontrol.CostcontrolisanimportantpartofenterprisemanagementandakeyelementofinternalmanagementofShaoxingKanglinTextileCo.,Ltd.ifthecompanycaneffectivelyreduceproductcostsandimproveoverallprofits,itwilltaketheleadinthefiercecompetitionamongenterprises.Therefore,inordertoimprovethecompetitivenessofenterprises,wemustactivelycarryoutcostmanagementactivitiesandstrengthencostcontrol.TakingShaoxingKanglinCo.,Ltd.asanexample,thispaperstudiesthecostcontrolproblemsofthecompany,analyzesthedefectsexistinginthecostcontrolofShaoxingKanglinCo.,Ltd.anddesignssolutions.Firstly,itexpoundstherelevanttheoriesofcostcontrol,andclarifiestheconcept,contentandobjectivesofcostcontrol;secondly,itanalyzestheproblemsofcostcontrolofthecompany.Theproblemsofthecompanyinclude:Thecostcontrolconsciousnessisnotstrong,thecostcontrolsystemisnotperfect,lackofadvancedtechnologyandequipment,andthecostcontrolmethodisnotscientific.Finally,thecostcontrolstrategyofShaoxingKanglincompanyisputforward,includingstrengtheningthecostcontrolconsciousnessofthecompany'spersonnel,improvingthecostcontrolsystem,increasingresearchanddevelopmentinvestment,scientificandtechnologicalinnovation,andselectingscientificcostcontrolmethods.Keywords:costcontrol;competitiveness;costcontrolmethods本科論文目錄TOC\o"1-3"\h\u19884第1章緒論 163521.1研究背景及意義 11.1.1研究背景 11.1.2研究意義 11.2研究方法 2第299582章成本控制的理論概述 3148302.1成本控制的概念 3264392.2成本控制的內(nèi)容 3237622.3成本控制的目標(biāo) 4第201073章紹興康林有限公司成本控制現(xiàn)狀分析 6237173.1紹興康林有限公司生產(chǎn)工藝及流程 6141323.2紹興康林有限公司成本現(xiàn)狀 7192983.2.1公司成本構(gòu)成情況 7309003.2.2產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制現(xiàn)狀 7197923.2.3成本控制設(shè)施現(xiàn)狀 930243.3紹興康林針紡有限公司成本控制存在的問題 9第56124章紹興康林針紡有限公司成本控制存在的問題的原因 12286384.1成本控制的意識不強(qiáng)和責(zé)任不明 12129914.2成本考核激勵機(jī)制不健全 12161524.3缺少對研發(fā)技術(shù)的投入 1269614.4缺乏戰(zhàn)略管理和可學(xué)的成本控制方法 13第214265章加強(qiáng)康林針紡有限公司成本控制 14293875.1加強(qiáng)成本控制意識 1485295.1.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的成本控制意識 14251425.1.2加強(qiáng)基層員工的成本控制培訓(xùn) 145.2加強(qiáng)成本控制制度和成本激勵機(jī)制的建設(shè) 145.3加大研發(fā)投入鼓勵技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)的競爭力 155.4構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系 1624365.5運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法 16第6章16274結(jié)論 205817參考文獻(xiàn) 2111971致謝 225817附錄一中文譯文 235817附錄二外文原文 29本科論文第1章緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)快速進(jìn)步的情況下,經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響較大,紡織業(yè)面臨的市場競爭日益激烈,國際對于紡織品需求大幅下降。和我國較大的生產(chǎn)力相比,我國紡織品在國際市場中處于劣勢,且沒有獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。我國的紡織業(yè)的工業(yè)化階段正在初期向中期進(jìn)行轉(zhuǎn)化,而且紡織業(yè)在國際市場中只有大量的資源和豐富的廉價(jià)勞動力方面占優(yōu)勢,在資金和技術(shù)方面在國際市場中還不如其他國家?,F(xiàn)如今隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,人民的生活水平提高,從而導(dǎo)致我國的勞動力價(jià)格上漲。從紡織業(yè)的發(fā)展方向來看,紡織業(yè)已經(jīng)向科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)展,這使得紡織行業(yè)分為兩派,一部分企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的附加值這方面的研發(fā)和生產(chǎn)非常重視,另一部分對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品的成本、公司的管理方法這方面著重發(fā)展。雖然我國棉紗產(chǎn)量位居世界領(lǐng)先位置,紡織的技術(shù)低下,設(shè)備老舊,紡紗設(shè)備與其他相比還有差距,而且在國際市場競爭中處于劣勢。1.1.2研究意義我國一些企業(yè)之所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中造成了大量的原材料和勞動力的浪費(fèi),進(jìn)而增加了企業(yè)的總體成本,導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力下降。這是因?yàn)槲覈恍┢髽I(yè)仍然使用傳統(tǒng)的成本控制模式,已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐;而且也沒有到達(dá)成本控制的目的,因此合理的成本控制是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,進(jìn)行科學(xué)的成本控制能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。此外,雖然現(xiàn)如今我國紡織品行業(yè)已經(jīng)具有不小的規(guī)模,紡織企業(yè)的數(shù)量不斷增加,大約有一千多家的紡織企業(yè),但是規(guī)模較小的企業(yè)占了一半以上,企業(yè)的科技創(chuàng)新能力較低,設(shè)備不夠先進(jìn),產(chǎn)品缺乏個(gè)性和特點(diǎn)。影響較大的領(lǐng)頭企業(yè)在行業(yè)中確是很少見,中低檔產(chǎn)品市場競爭激烈,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備只能進(jìn)口。[1]此外,雖然當(dāng)前紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已初具規(guī)模,企業(yè)的分布較廣,但是小企業(yè)占領(lǐng)了一半以上,技術(shù)管理水平跟不上時(shí)代的步伐,設(shè)備和做工差不多相同,缺乏產(chǎn)品個(gè)性和特點(diǎn)。并且紡織行業(yè)里幾乎沒有影響力較大的領(lǐng)袖企業(yè),在中下產(chǎn)品市場競爭中沒有優(yōu)勢,高性能產(chǎn)品由國外公司主導(dǎo)或依靠進(jìn)口??梢姡F(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)形勢下,生產(chǎn)成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,決定著企業(yè)能否在市場競爭中占有優(yōu)勢,有關(guān)生產(chǎn)成本控制的問題分析必將成為紡織企業(yè)廣泛關(guān)注點(diǎn)內(nèi)容。1.2研究方法本文是用調(diào)查的風(fēng)法進(jìn)行分析,調(diào)查法是當(dāng)下最常用的方法之一,調(diào)查法是有計(jì)劃、有目的的對企業(yè)的成本進(jìn)行分析和研究,它綜合了各種方法進(jìn)行調(diào)查,有計(jì)劃的、周密的和系統(tǒng)的分析,將結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在的情況的,并對調(diào)查搜集到的資料進(jìn)行分析、綜合、比較、歸納,從而使人們更加了解成本控制的內(nèi)容。第2章成本控制的理論概述2.1成本控制的概念成本控制是在控制論、成本管理理論、系統(tǒng)理論原理的基礎(chǔ)上形成的,為了達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)營效益和發(fā)揮企業(yè)最大的潛力的成本控制系統(tǒng)。它貫穿于產(chǎn)品的供應(yīng),生產(chǎn),和整個(gè)營銷流程,包括確定目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本和銷售成本。[2]成本控制是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種消耗費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算、監(jiān)督和調(diào)節(jié),是一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問題并解決的環(huán)節(jié),發(fā)揮公司中最大實(shí)力,盡一切可能找到能夠最大程度上提升成本效益方法的過程。科學(xué)合理的成本控制,可以增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力,轉(zhuǎn)變企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系,提高企業(yè)的綜合實(shí)力,進(jìn)而提高企業(yè)總體利潤。2.2成本控制的內(nèi)容因?yàn)槌杀究刂频膬?nèi)容繁多,所以對待成本控制不能太過盲目,特殊部分要用特殊的方法對待才能有效的進(jìn)行成本控制。各不相同的企業(yè)有各不相同的控制要點(diǎn)。在成本管理控制中,常常從成本形成一個(gè)過程和成本分類兩個(gè)不同角度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。1.首先按過程劃分:(1)產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制這部分的內(nèi)容主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)前的預(yù)算和規(guī)劃、采購時(shí)發(fā)生的成本等。可以說,產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制,是成本控制的重要部分,對其成本影響最大。這是事前的控制方法。(2)制造過程中的控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本占實(shí)際成本的較大組成部分。原材料、勞動力、資源等大部分的支出、各種材料的費(fèi)用、材料的運(yùn)輸費(fèi)用、管理部門的一些其他費(fèi)用對實(shí)際成本有顯著影響。在制造過程中,各種方案、控制措施以及大部分生產(chǎn)前實(shí)施的控制目標(biāo)的成功與否都與之密切相關(guān),這就是事中控制方式。在成本控制中成本的具體信息獲取速度較慢,在事中控制中造成了諸多不便。(3)流通過程中的控制流通過程的控制包括運(yùn)輸包裝和銷售包裝及其售后的服務(wù)費(fèi)用等。在當(dāng)前市場競爭激烈的情況下,這種控制下企業(yè)很容易為了能夠增加銷售數(shù)量采取多樣的銷售手段進(jìn)而忽略了成本的巨大支出。這就是事后控制方式。2.其次按構(gòu)成劃分:(1)原材料成本控制原材料費(fèi)用占據(jù)了單位產(chǎn)品的大部分比例,其成本已經(jīng)超過了總成本的一半,是需要降低成本的主要部分。采購時(shí)發(fā)生的成本、原材料的儲存成本、生產(chǎn)過程中的消耗都會對原材料的成本造成影響,所以降低成本還是應(yīng)該從采購過程中,材料的儲存和生產(chǎn)過程中的消耗這幾個(gè)步驟來著手。(2)工資費(fèi)用控制隨著當(dāng)今社會的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展導(dǎo)致了工資的增加,在所有成本中工資也是不可忽略的一部分??刂乒べY與成本減少成正比,減少勞動力成本總成本中的比例,是成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。這就要求企業(yè)把勞動力的利用效率發(fā)揮到最大,在一定程度上控制好員工工作的效率、工時(shí)的消耗和工時(shí)的利用率。(3)制造費(fèi)用控制制造費(fèi)用包括設(shè)備的折舊和修理費(fèi)用、車間管理人員工資等,因?yàn)樵诳偝杀局兄圃熨M(fèi)用與其他成本相比幾乎很少,所以很容易被人忽視,但是這之中也有很多浪費(fèi),所以在成本控制中也是不能輕視一項(xiàng)內(nèi)容。(4)管理費(fèi)用控制企業(yè)管理費(fèi)指公司在組織經(jīng)營管理活動的時(shí)候,為了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績而增加的成本,企業(yè)管理費(fèi)用的支出時(shí)常發(fā)生,也是成本控制的一部分,企業(yè)也應(yīng)該對其給與重視。以上這些都是絕對量的控制,即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制,在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。[3]2.3成本控制的目標(biāo)成本控制是企業(yè)生存的關(guān)鍵手段。如果同一品種銷售產(chǎn)品的品質(zhì)和附加值幾乎是相同的,那么產(chǎn)品在競爭中能否占據(jù)有利地位就有產(chǎn)品售價(jià)決定,而決定產(chǎn)品價(jià)格的是成本,因?yàn)橹挥薪档彤a(chǎn)品的成本公司才能在獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的目標(biāo)首先必須是對整個(gè)過程的控制,生產(chǎn)成本知識其中的一部分,而且是對產(chǎn)品使用壽命所發(fā)生的成本的控制。實(shí)踐證明,只有有效控制產(chǎn)品的生命周期成本,才能產(chǎn)品的成本效益達(dá)到最大。從當(dāng)今社會的形式來看,只有這樣我們才能真正達(dá)到在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的目的。另外,企業(yè)在控制好成本的情況下,還要考慮到產(chǎn)品研發(fā),特別是保持和提升產(chǎn)品質(zhì)量,充分調(diào)動和組織企業(yè)員工,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,科學(xué)降低成本,力爭不違反企業(yè)經(jīng)營場所所在地“當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)亍钡姆煞ㄒ?guī);否則,其結(jié)果不但損害了客戶的利益,也不利于企業(yè)的形象,甚至破產(chǎn)倒閉。[4]第3章紹興康林有限公司成本控制現(xiàn)狀分析3.1紹興康林有限公司生產(chǎn)工藝及流程以棉花為原料,通過下表所示的生產(chǎn)工序,形成了不同品種的棉紗。表3-1紹興康林針紡公司生產(chǎn)工序表序號工序名稱產(chǎn)品作用和用途1清花棉花松解緊壓得原棉,成為較小的棉塊或棉束,清除難以紡紗的短纖維以便于混合、除雜作用得以順利進(jìn)行。2并條熟棉條經(jīng)過前道工序?qū)⒗w維材料開松、梳理,現(xiàn)己形成了連續(xù)條狀的半成品,但是直接紡成細(xì)紗。3并條熟棉條對已精梳加工過的棉條再次經(jīng)過并條工序。4粗紗粗紗均勾地將熟條拉長抽細(xì),進(jìn)一步使纖維達(dá)到伸直平行狀態(tài)。5細(xì)紗管紗 紡紗生產(chǎn)的最后一道紡紗生產(chǎn)工序?yàn)榧?xì)沙工序,具體是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將粗紗紡成針織等以備使用。6絡(luò)筒筒紗是第一道織前準(zhǔn)備工序,它的作用加工出符合要求的筒子,具體由來自紡部的管紗或絞紗在絡(luò)筒機(jī)上加工而成。3.2紹興康林有限公司成本現(xiàn)狀目前紹興康林有限公司的成本控制的具體措施和流程還沒有建立,對于產(chǎn)品成本的計(jì)算,也只是企業(yè)財(cái)務(wù)處一些簡單成本核算,并沒有形成相應(yīng)的成本控制系統(tǒng),同時(shí),紹興康林有限公司在事前控制和事中控制當(dāng)中并沒有什么有效的措施。在生產(chǎn)產(chǎn)品之前的預(yù)算和規(guī)劃,也沒有相應(yīng)的措施及時(shí)的解決出現(xiàn)的問題。事后控制雖然有一定的措施,在成本出現(xiàn)誤差的時(shí)候能夠有效查找,并且能夠找到相關(guān)的負(fù)責(zé)部門。但是這種措施過于簡單,且沒有形成長期正常運(yùn)行的制度體系,即成本控制的效率還有待提高和各部門對成本控制的認(rèn)識還不夠強(qiáng)烈。總之,紹興康林有限公司在成本控制這方面幾乎沒有采取什么明確的方法或者措施。3.2.1公司成本構(gòu)成情況按照成本費(fèi)用構(gòu)成可將康林針紡公司的成本控制分為原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制、企業(yè)管理費(fèi)控制。自康林針紡公司成立以來,該公司對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本費(fèi)用控制問題不給予太多的關(guān)注,對于控制成本費(fèi)用問題所采取的措施也僅僅是設(shè)一些簡單的核算管理。相比其他同行業(yè),在這幾年多的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,康林針紡公司的成本費(fèi)用一直居高不下。這說明康林針紡公司在成本控制上還存在許多問題,這些問題值得該公司管理層和全體員工持續(xù)關(guān)注。3.2.2產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制現(xiàn)狀(1)勞動力成本的控制現(xiàn)狀紡織業(yè)屬于制造產(chǎn)業(yè),以前在市場競爭占優(yōu)勢都是因?yàn)榱畠r(jià)的勞動力成本,為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的各種資源進(jìn)行充分利用,紹興康林針紡有限公司的實(shí)行倒班的制度,把員工分為三班進(jìn)行倒換,而且大部分員工都是當(dāng)?shù)厝藛T換班方便。但是近年來隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,勞動力成本的提高,導(dǎo)致員工流失率大幅上升,并且三班倒的工作制度已經(jīng)不適于現(xiàn)在的企業(yè),在加上當(dāng)?shù)氐那鄩涯甓纪獾匕l(fā)展等等,這都導(dǎo)致了紹興康林有限公司的員工的流動性不斷增大。所以,公司不只能提高員工的薪酬和其他的一些福利待遇的方法來穩(wěn)定員工的流動性,這也造成了企業(yè)的勞動力成本不斷攀升。[5](2)采購生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)控制現(xiàn)狀由于紡織企業(yè)行業(yè)的特點(diǎn),在總成本中原材料的成本占據(jù)了大部分比重,因此控制好材料采購過程中發(fā)生的成本是必不可少的環(huán)節(jié)。因?yàn)槲覈藜喌炔牧袭a(chǎn)量巨大且價(jià)格便宜,所以采購過程中發(fā)生的成本一直沒有受到良好的控制。近來因?yàn)樵牧虾蛣趧恿Τ杀镜纳蠞q,導(dǎo)致我國紡織企業(yè)的產(chǎn)品成本增加,于是各公司開始關(guān)注產(chǎn)品的成本問題。由于紹興康林有限公司對生產(chǎn)制造過程中發(fā)生的成本控制的比較好,所以相對于其他企業(yè)紹興康林有限公司的采購成本控制還是較好的,但肯定不能到最好。原材料成本、勞動力成本和輔助費(fèi)用是產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)發(fā)生成本的三大部分。在企業(yè)的總成本中原材料成本占領(lǐng)了很大部分,原材料是否能過得到有效利用直接影響到產(chǎn)品的銷售價(jià)格及其利潤的多少。紹興康林公司原材料浪費(fèi)的情況到處存在,邊角料隨處可見。原材料經(jīng)過加工時(shí)除了正常的損耗之外還有管理不善的問題;原材料的放置混亂缺乏系統(tǒng)的管理、盤點(diǎn)次數(shù)太少,無意中就把材料給浪費(fèi)掉了。而且,原材料的價(jià)格上漲造成了采購成本的增加,進(jìn)而增加產(chǎn)品的總成本。[6]公司2017年的生產(chǎn)成本為951.86萬元,2018年的生產(chǎn)成本為981.31萬元,到了2019年成產(chǎn)成本為984.75萬元,紡織企業(yè)生產(chǎn)成本的變動見圖3-3。圖3-3生產(chǎn)成本現(xiàn)狀從上圖可知紹興康林公司的生產(chǎn)成本一直上漲,但上漲的速度明顯由快變慢,其原因可能是:企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增加,成本浪費(fèi)加劇;各項(xiàng)原材料成本,相關(guān)勞動力費(fèi)用的變化。不管是什么問題,企業(yè)的總成本沒有下降,因此采取積極的成本控制方法勢在必行[7]。企業(yè)原材料的利用效率低下,一些邊角料直接作為廢品或次品處理,增加了原材料的成本,拉近了銷售價(jià)格與總成本的差。生產(chǎn)效率也是企業(yè)成本的一個(gè)重要因素。單位生產(chǎn)效率越高生產(chǎn)成本就越低。為此,紹興康林公司通過轉(zhuǎn)變制度,將原來的固定工時(shí)工資轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)量越高工資越高來提升成產(chǎn)效率。但是這種方法確實(shí)提高了生產(chǎn)效率,卻加劇了原材料的浪費(fèi)。此外,水、電、蒸汽、油等輔助費(fèi)用在生產(chǎn)過程中也會對生產(chǎn)成本產(chǎn)生較大的影響。3.2.3成本控制設(shè)施現(xiàn)狀紹興康林針紡有限公司成本控制設(shè)施太過老舊。在這個(gè)時(shí)代電算化系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)不可缺少的一部分,原始的成本核算已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展。紹興康林針紡有限公司的電算化還沒有覆蓋整個(gè)公司部門,只有財(cái)務(wù)部門在電算化方面比較好,但還是有所欠缺。這在一定程度上,阻礙了企業(yè)的發(fā)展,而落后的系統(tǒng)造成了勞動力以及時(shí)間的大量浪費(fèi),這造成了單位產(chǎn)品的成本增加影響了企業(yè)的利潤。總而言之,需要在紹興康林針紡有限公司內(nèi)部構(gòu)建作業(yè)成本控制體系,從而解決目前存在的一些問題,從而使得企業(yè)的成本分析、成本核算更具有合理性,使得成本控制更具有精確性[8]。3.3紹興康林針紡有限公司成本控制存在的問題紹興康林針紡有限公司既面臨著機(jī)遇又面臨著挑戰(zhàn)。利潤是企業(yè)生存和發(fā)展重要條件,而成本的高低和銷售價(jià)格的大小決定了利潤的多少,所以從根本上看,成本開展問題是紹興康林公司的主要問題。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品成本與同行業(yè)的產(chǎn)品成本相比較低的話,那么這個(gè)企業(yè)的總體利潤機(jī)會比同行業(yè)高,在市場競爭中也會去的優(yōu)勢。因此加強(qiáng)成本控制、加大研發(fā)投入和科技創(chuàng)新、改進(jìn)管理制度、運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法,是紹興康林針紡有限公司應(yīng)該解決的問題,企業(yè)成本控制的好,發(fā)展才能好。下面簡述紹興康林針紡有限公司成本控制的問題。(1)成本控制落后缺乏系統(tǒng)性由于市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,市場的需求也不斷擴(kuò)大。紡織業(yè)依靠國內(nèi)棉紗等材料豐富的產(chǎn)量和廉價(jià)的勞動力成本,使得過去我國的紡織企業(yè)的發(fā)展中只看重經(jīng)營業(yè)績,怎樣能夠把生產(chǎn)量迅速擴(kuò)大,即便利潤太小但銷售量高薄利多銷,致使總利潤不會虧損而且還不低,紹興康林針紡有限公司就是這其中之一。近幾年原材料和勞動力的成本不斷上漲,還受到國際金融危機(jī)的影響,一些紡織企業(yè)還延續(xù)之前的方法導(dǎo)致成本過高大量虧損而倒閉了。至此,紹興康林針紡有限公司逐步開始注重成本控制。一般,在計(jì)劃階段基本已經(jīng)確定了產(chǎn)品一半左右的成本,而在這一階段紹興康林針紡有限公司缺乏成本控制的意識。過于注重事中成本控制,片面降低生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本,而且降低成本的方法也僅僅是簡單的節(jié)約而已,并不是進(jìn)行科學(xué)的成本控制。這種傳統(tǒng)的成本控制方法,沒有重視預(yù)算規(guī)劃階段的控制和生產(chǎn)過程中的控制,沒有顧全企業(yè)整體的成本控制。紡織業(yè)企業(yè)的成本控制不只是片面的重視事中控制還要對事前的預(yù)算和規(guī)劃進(jìn)行控制,即事前的控制和事后的控制。優(yōu)良的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、良好的流程能夠使那些非增值流程控制到最低。良好的銷售及售后服務(wù)更有利于企業(yè)樹立良好的形象,從而吸引更多的客戶。成本控制是在整個(gè)過程中全面的控制,不能單獨(dú)的只看重一方面,而忽略了其它的階段,是要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和自身情況,這樣才能使得成本的控制達(dá)到預(yù)期的效果。(2)缺乏核心技術(shù)紹興康林針紡有限公司的設(shè)備太過老舊,而先進(jìn)的設(shè)備很少,紡織的核心技術(shù)在同行業(yè)的競爭中根本不占優(yōu)勢,因此在單位成本的生產(chǎn)效率和新產(chǎn)品的研發(fā)方面與同行業(yè)相比落后于其他同行業(yè),沒有形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢,只能賺取少量的加工費(fèi)。我們知道科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力是國家的重要生產(chǎn)力,在國際競爭中有重要的地位。隨著社會的進(jìn)步,產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)增加了企業(yè)盈利的能力,企業(yè)的創(chuàng)新能力決定了企業(yè)在市場競爭中的成敗。而在這一方面,紹興康林針紡有限公司缺乏研發(fā)投入,與同行業(yè)比自我創(chuàng)新能力較低,進(jìn)而降低了企業(yè)的經(jīng)營效益,同時(shí)也影響了企業(yè)的發(fā)展。通過近幾年的發(fā)展,紹興康林針紡有限公司取得了一定的成果,加入了研發(fā)的投入但并不高,裝備也更新?lián)Q了新設(shè)備,隨著金融危機(jī)的緩解,紡織業(yè)在市場競爭中逐步占有優(yōu)勢。然而,低碳技術(shù)的進(jìn)步、信息技術(shù)等高新科技的進(jìn)步促使著紡織業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。紹興康林針紡有限公司的發(fā)展、創(chuàng)新仍待提高。(3)企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重在生產(chǎn)過程當(dāng)由于中生產(chǎn)設(shè)備不夠先進(jìn)導(dǎo)致耗能較大,這大大增加了產(chǎn)品的總成本,然而紹興康林針紡有限公司紡織設(shè)備的運(yùn)行效率比其他先進(jìn)的設(shè)備低了五分之一左右,在紡織材料的使用上國外一些國家的循環(huán)使用率已經(jīng)達(dá)到了17%,而紹興康林有限公司卻基本沒有形成。且由于員工成本控制意識不強(qiáng)導(dǎo)致了在生產(chǎn)過程中造成了原材料的大量浪費(fèi),這都大大的提高了企業(yè)的成本。(4)成本控制缺乏市場觀念受金融危機(jī)等勞動力成本上漲的影響,紹興康林針紡有限公司出售產(chǎn)量明顯的減少,很多中小型企業(yè)也紛紛倒閉,這些讓紹興康林針紡有限公司開始重視在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,并對這些問題進(jìn)行分析制定相應(yīng)的對策。當(dāng)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),紹興康林針紡有限公司首先做的就是降低單位產(chǎn)品中的工資成本,通過辭退年輕的員工留下經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工這這種簡單的方法來減少工資成本;其次就是把壓力轉(zhuǎn)移給外部,通過與原材料的供應(yīng)企業(yè)和產(chǎn)品的營銷企業(yè)進(jìn)行價(jià)格商議來完成。這些方法不能從根本上解決問題,從以后的發(fā)展來看沒有起到根本作用。這種成本壓力的轉(zhuǎn)移可能對企業(yè)造成不利影響,可能會損失企業(yè)的良好形象,甚至失去合作伙伴。這些主要是企業(yè)管理缺乏市場意識,沒有從市場的角度做好日常的成本控制。紹興康林針紡有限公司的成本核算方法過于簡單,成本核算跟不上企業(yè)發(fā)展步伐,還在使用以前的方法,導(dǎo)致了產(chǎn)品成本的不確定性,進(jìn)而阻礙了成本控制的有效實(shí)施。紹興康林針紡有限公司成本控制存在的問題的原因在很多紡織企業(yè)的考核有很大的主觀性、可操作性比較弱、工作業(yè)績的評估過于簡單,激勵達(dá)不到預(yù)期效果、流于形式,成本考核機(jī)制的效果不明顯調(diào)動不了員工的工作積極性,這些狀況會極大的阻礙企業(yè)的發(fā)展。人才在企業(yè)的發(fā)展中具有比較重要的地位,大量的招進(jìn)人才才是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)。目前,紹興康林針紡公司員工的離職率還是比較高的,這說明企業(yè)的成本考核獎勵機(jī)制不健全留不住員工。在企業(yè)中員工付出的勞動得不到滿意的回報(bào),這直接導(dǎo)致了員工的離職。因此,紹興康林針紡公司應(yīng)完善成本考核制度,使企業(yè)能夠減少員工的流動性,并且培養(yǎng)出優(yōu)良的生產(chǎn)員工。我國是個(gè)人口大國,勞動力資源非常豐富,我國紡織品在國際上大量出口是因?yàn)槲覈鴦趧恿φ純?yōu)勢。不過雖然勞動力眾多,但是技術(shù)性人才卻很少。許多高學(xué)歷的技術(shù)性人才都向國外發(fā)展,這造成了人才的流失,對我國企業(yè)的發(fā)展也是不利的;而技術(shù)型工人相對來說也不是很多,這些都阻礙了紡織業(yè)的發(fā)展。通過對上市紡織公司近幾年的員工結(jié)構(gòu)及其學(xué)歷情況研究,得出大學(xué)及以上學(xué)歷的員工幾乎很少,而中專技校及以下的員工占了一半以上,可見人員的水平差別比較大。紹興康林針紡有限公司的員工大學(xué)本科學(xué)歷幾乎很少,這對公司的研發(fā)能力造成了很大阻礙。此外,紹興康林針紡有限公司的成本考核制度和各種激勵機(jī)制都還不完善,這更導(dǎo)致了企業(yè)人才的大量流失。而且企業(yè)的自主創(chuàng)新體系不完善、基礎(chǔ)研究和研發(fā)投入不足,只是通過引進(jìn)設(shè)備來提高企業(yè)自身的技術(shù)水平,而非自主的技術(shù)創(chuàng)新,原有的設(shè)計(jì)和開發(fā)能力較弱。5.1加強(qiáng)成本控制意識5.1.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的成本控制意識企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要在實(shí)際控制工作中轉(zhuǎn)變以往的工作理念,加強(qiáng)成本控制的意識,在生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題要具體的分析,制定合理的解決方案。在日常工作中要有效的控制經(jīng)營成本。建立并完善現(xiàn)有的成本核算機(jī)制,根據(jù)自身情況,積極構(gòu)建與自身和符合的成本控制體系,使企業(yè)獨(dú)具特色,形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對原材料倉儲情況的重視,領(lǐng)導(dǎo)層一貫以為原材料的倉儲情況對于原材料的沒有太大影響,其實(shí)不然,儲存不當(dāng)、保管不當(dāng)、蟲害問題、產(chǎn)品潮濕等這些隱含成本也會對產(chǎn)品的成本造成影響。而且,領(lǐng)導(dǎo)層和生產(chǎn)管理人員根本不注意這些隱含的成本。這會直接影響到產(chǎn)品的成本,造成產(chǎn)品總成本的增加,最終影響到企業(yè)利潤,所以要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員的成本控制意識,減少不必要的成本增加。[9]5.1.2加強(qiáng)基層員工的成本控制培訓(xùn)針對公司的基層員工,尤其是生產(chǎn)車間基層員工成本意識薄弱這一問題,首先需要制定針對生產(chǎn)車間管理人員以及生產(chǎn)車間基層員工的不同層次的成本控制理念培訓(xùn)課程,將公司在這一環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)融入其中。課程中可以涉及如何控制原材料的質(zhì)量,質(zhì)量與績效掛鉤等理念,并且根據(jù)不同的層次可以定期更新成本控制理念及目標(biāo),讓管理層有一個(gè)大局的成本控制意識,讓基層員工人人都有一個(gè)防微杜漸、由小及大的成本觀念,讓生產(chǎn)部門以及能切實(shí)接觸到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人員深切體會到,自己的一舉一動會對公司的成本控制產(chǎn)生影響,無論大小。[10]5.2加強(qiáng)成本控制制度和成本激勵機(jī)制的建設(shè)企業(yè)要想經(jīng)營的好企業(yè)管理制度是一個(gè)重要關(guān)鍵。有一個(gè)規(guī)范創(chuàng)新的管理體系來約束員工是一各企業(yè)走向成功的基礎(chǔ),有效的管理員工的日常工作,確保工作流程和效率。一套良好的內(nèi)部管理制度有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,加強(qiáng)企業(yè)成本控制體系建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展壯大具有十分重要的意義。首先,公司應(yīng)該根據(jù)自身情況,制定符合企業(yè)自身的成本控制系統(tǒng),并且協(xié)調(diào)各個(gè)部門,讓每個(gè)部門不能推卸責(zé)任,而且要系統(tǒng)的審查,提高系統(tǒng)的實(shí)用性和適用性,同時(shí),成本控制系統(tǒng)有厚有薄,粗糙的條款符合需求的管理原則,罰款條款符合經(jīng)營管理的要求。基本管理制度的規(guī)定應(yīng)當(dāng)盡可能有原則;具體管理辦法、辦法和細(xì)則,應(yīng)當(dāng)細(xì)化到能夠具體操作的程度,這樣才能使得集團(tuán)制定出的制度操作性更強(qiáng)。其次,主要管理者要對改制度重視和進(jìn)行推動,如果公司主要管理者都對其不重視,那公司員工更加不會重視,現(xiàn)在很多紡織企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,片面重視實(shí)際的情況,忽略了管理制度的精細(xì)化。雖然不依賴于文化管理制度一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也可以進(jìn)行規(guī)范化的管理,但是實(shí)現(xiàn)長期規(guī)范管理必須將管理制度精細(xì)化。因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)當(dāng)中,人員變換、硬件變更、形勢變化的情況都會發(fā)生,明確的管理制度為應(yīng)對不可預(yù)計(jì)的變化提供基本方法,同時(shí)也是減少特例的有效方式。[11]有效的激勵機(jī)制是提升部門及員工成本控制積極性的重要手段,標(biāo)準(zhǔn)成本控制的激勵方法主要有報(bào)酬激勵、參與企業(yè)管理等。在報(bào)酬激勵中,著重的增加獎金,雖然激勵員工積極性的方法不只是發(fā)放獎金一種,但獎金是能夠滿足人們的生活需要和安全保障。要使報(bào)酬激勵發(fā)揮有效的作用,必須使薪酬能夠與每個(gè)人的工作業(yè)績成正比,而且只有獲得獎金的員工與沒有獎金的員工的薪酬差距較大,獎金激勵才能發(fā)揮最大的作用。如可以設(shè)置滿勤獎,對于每天按時(shí)上下班的職工給予金錢上激勵,每個(gè)月可以設(shè)置200或300元的滿勤獎;也可以提高銷售人員的出差補(bǔ)助,對于績效好的員工優(yōu)先提拔。而在目標(biāo)的制定分解過程中,領(lǐng)導(dǎo)層積極聽取下層員工的意見,使企業(yè)的管理活動能夠全員參與,更可以使員工更快的融入公司,進(jìn)而使員工感到公司對自己的重視。這樣才能激發(fā)為企業(yè)工作的熱情,調(diào)動員工工作的積極性,使企業(yè)更加強(qiáng)大。5.3加大研發(fā)投入鼓勵技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)的競爭力當(dāng)前,受經(jīng)濟(jì)危機(jī)和勞動力成本上漲的影響,造成了大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了虧損和利潤極少的情況,如果想要轉(zhuǎn)變這種情況,還是需要在技術(shù)水平上提高,降低產(chǎn)品單位成本,樹立一個(gè)良好的形象,提升企業(yè)的盈利能力。更需要引進(jìn)當(dāng)今先進(jìn)的技術(shù)和紡織設(shè)備,加快紡織的進(jìn)度和紡織設(shè)備的更新?lián)Q代??茖W(xué)技術(shù)在市場競爭中發(fā)揮這重要的作用,公司應(yīng)該積極培養(yǎng)技術(shù)性人才,加大科研的投入,提升企業(yè)創(chuàng)新的能力,進(jìn)一步構(gòu)建公司的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系,借助公司的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、區(qū)位優(yōu)勢,來實(shí)現(xiàn)公司自主創(chuàng)新能力的持續(xù)增長,增強(qiáng)公司的總體實(shí)力,進(jìn)而在市場競爭中占據(jù)有利地位。5.4構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系為企業(yè)挖掘和創(chuàng)建新的發(fā)展機(jī)會。從三個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系,一是要重視人才的內(nèi)部培養(yǎng),同時(shí)還要引入外部經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì),以此壯大團(tuán)隊(duì)實(shí)力,形成可以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)企業(yè)的決策;二是有效授權(quán),通過授權(quán)將戰(zhàn)略管理形成包括基礎(chǔ)信息收集、深入研究分析和決策等不同層級的一個(gè)系統(tǒng),最大限度地發(fā)揮企業(yè)源頭上加強(qiáng)成本控制,節(jié)約開支的關(guān)鍵。在采購原料、辦公用品等生產(chǎn)生活資料之前,要進(jìn)行市場調(diào)研,綜合考慮家在研究分析和決策層面的決斷和研判,提升戰(zhàn)略管理效率。這是公司從其它同等層次的紡織企業(yè)成本、價(jià)格,利用科學(xué)合理的決策分析方法,合理決定采購當(dāng)中的各種事宜、選擇良好的供應(yīng)商,以此來確立企業(yè)成本控制目標(biāo),并根據(jù)不同的工作性質(zhì)和生產(chǎn)過程將成本目標(biāo)逐層分解、落實(shí)到各個(gè)具體崗位,完善成本控制的制度,進(jìn)而加快成本控制目標(biāo)的完成。材料采購時(shí),要保證材料的品質(zhì)和價(jià)格,同時(shí)還要降低材料采購過程中發(fā)生的費(fèi)用。在事中控制中要對工作流程進(jìn)行完善,合理的計(jì)劃在材料采購時(shí)發(fā)生的費(fèi)用定額和生產(chǎn)產(chǎn)品和售后服務(wù)的過程中發(fā)生的費(fèi)用定額;完善原材料的出庫入庫記錄、計(jì)量和檢驗(yàn)的制度;完善產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品產(chǎn)量的記錄和設(shè)備使用等原始記錄為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效控制。[12]5.5運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法紡織行業(yè)屬于制造工業(yè),因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展、市場的競爭等各種原因,紡織企業(yè)也正在改變原來的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代生產(chǎn)方式的過度。在工廠中勞動力的使用也越來越少了,已經(jīng)逐步被機(jī)械代替,進(jìn)而增加了事中控制的成本,因此,對于這中成本的增加要合理的進(jìn)行分析并提出解決對策,還要明確各類產(chǎn)品成本,是單位產(chǎn)品成本更具準(zhǔn)確性,還要對增值作業(yè)與非增值作業(yè)進(jìn)行合理管控,從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。紹興康林有限公司在很多工序也運(yùn)用了先進(jìn)的現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備,傳統(tǒng)成本控制方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)公司的發(fā)展。近幾年公司的引進(jìn)了部分先進(jìn)設(shè)備后,機(jī)械化的程度大大提高,勞動力成本和材料成本略微有點(diǎn)降低,但是制造費(fèi)用在一定程度上加大了總體的成本,在這種情況下,如果還是用傳統(tǒng)的成本控制方法,產(chǎn)品的單位成本就會過于混亂,造成單位成本過高的現(xiàn)象,進(jìn)一步影響了產(chǎn)品的售價(jià)和利潤。公司產(chǎn)品的制造費(fèi)用是按傳統(tǒng)的成本控制方法直接按產(chǎn)量分配的。當(dāng)今隨著紡織產(chǎn)品的不斷增加,公司作業(yè)之間與制造費(fèi)用的關(guān)系在這種方法中難以體現(xiàn),當(dāng)產(chǎn)品的成本有變化時(shí)候,很難明確是和原因引起的成本變動。傳統(tǒng)成本控制法下,公司的生產(chǎn)流程在一定情況下有利于制造費(fèi)用的分配,但是如果生產(chǎn)產(chǎn)品的過程太多,則會增加單位的產(chǎn)品成本,所以進(jìn)一步完善事中控制,減少生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用,期間費(fèi)用的分配要注意生產(chǎn)產(chǎn)品的差別。運(yùn)用作業(yè)成本法對紹興康林針紡有限公司的制造費(fèi)用進(jìn)行合理分配。第一,建立成本作業(yè)中心。作業(yè)成本法是對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的過程之中進(jìn)行的分析和控制。因此要想建立成本作業(yè)中心,就必須明確生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。將紹興康林有限公司的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息歸集,各項(xiàng)環(huán)節(jié)由紗線的生產(chǎn)過程來確定,然后將其整合成作業(yè),以此建立相應(yīng)的作業(yè)中心。根據(jù)紹興康林有限公司的情況以及生產(chǎn)過程,可以將作業(yè)成本中心梳分為五個(gè)部分來實(shí)施:(1)原材料及各種產(chǎn)品的存放作業(yè);(2)原材料的加工作業(yè);(3)產(chǎn)品的包裝檢驗(yàn)作業(yè);(4)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)作業(yè);(5)生產(chǎn)管理作業(yè)。第二,整合企業(yè)內(nèi)部資源,充分利用資源費(fèi)用。將公司生產(chǎn)過程中涉及到的勞動力成本、折舊費(fèi)用、燃料成本和其他成本等細(xì)化到每一個(gè)作業(yè)當(dāng)中,把資源動因作為分配的條件,結(jié)合紹興康林有限公司的情況,準(zhǔn)確的確定了作業(yè)中心,所以只需按照作業(yè)消耗分配制造費(fèi)用即可。紹興康林有限公司紡紗廠2018年12月各項(xiàng)制造費(fèi)用分配如表5-1所示。表5-12018年12月制造費(fèi)用分配表(單位:萬元)作業(yè)資源工資費(fèi)用折舊費(fèi)用動力費(fèi)用其他費(fèi)用合計(jì)存儲作業(yè)0.151.75生產(chǎn)加工作業(yè)316.543.144.6檢驗(yàn)包裝作業(yè)0.44.3生產(chǎn)維護(hù)作業(yè)2.81.302.76.8管理作業(yè)1.714.3合計(jì)45.7571.35第三,計(jì)算成本動因分配率。由于每個(gè)作業(yè)中心由多項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成,所以,公司應(yīng)該根據(jù)自身的情況運(yùn)用科學(xué)的成本動因分配制造費(fèi)用。這就對管理層有很大的要求,必須了解每一項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié),成本動因才能夠合理的確定。然后將制造費(fèi)用分配到各種紗線產(chǎn)品。紹興康林有限公司紡紗廠據(jù)各個(gè)作業(yè)成本分配表計(jì)算出各產(chǎn)品成本如表5-2所示。表5-22018年12月作業(yè)成本分配表(單位:萬元)產(chǎn)品型號21支大化紗45支大化紗45支純滌紡大化紗60支純滌紗合計(jì)存儲作業(yè)0.360.450.390.551.75生產(chǎn)加工作業(yè)8.612.79.413.944.6檢驗(yàn)包裝作業(yè)0.71.320.871.414.3生產(chǎn)維護(hù)作業(yè)1.36.8管理作業(yè)2.714.3合計(jì)15.9618.8716

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