永煤集團(tuán)XX煤礦經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)匯編

1.管理創(chuàng)新工作管理標(biāo)準(zhǔn)-1-2.二級市場管理標(biāo)準(zhǔn)-8-3.生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理標(biāo)準(zhǔn)-13-4.掘進(jìn)矸石銷售管理標(biāo)準(zhǔn)-15-5.內(nèi)部市場單項工程管理標(biāo)準(zhǔn)-17-6.周轉(zhuǎn)性材料管理標(biāo)準(zhǔn)-25-7.外委工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)-27-8.統(tǒng)計工作管理標(biāo)準(zhǔn)-29-9定額(價格)管理標(biāo)準(zhǔn)-31-10.工程項目招標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)-34-11.XX礦印刷品管理標(biāo)準(zhǔn)-37-12.職工請銷假管理標(biāo)準(zhǔn)-38-13.后備人才管理標(biāo)準(zhǔn)-40-14.住房公積金管理標(biāo)準(zhǔn)-49-15.基本養(yǎng)老保險金管理標(biāo)準(zhǔn)-51-16.基本醫(yī)療保險金管理標(biāo)準(zhǔn)-59-17.勞動保護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)-63-18.勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)-71-19.臨時用工管理標(biāo)準(zhǔn)-75-20.企業(yè)年金管理標(biāo)準(zhǔn)-80-21.職工因病或非因工負(fù)傷管理標(biāo)準(zhǔn)-82-22.財產(chǎn)清查管理標(biāo)準(zhǔn)-83-23.財務(wù)收支審批管理標(biāo)準(zhǔn)-86-24.成本標(biāo)準(zhǔn)-87-25.儲備資金管理標(biāo)準(zhǔn)-90-26.非生產(chǎn)性支出管理標(biāo)準(zhǔn)-91-27.費用報銷管理標(biāo)準(zhǔn)-94-28.固定資產(chǎn)與在建工程管理標(biāo)準(zhǔn)-100-29.會計檔案管理標(biāo)準(zhǔn)-104-30.會計電算化管理標(biāo)準(zhǔn)-107-31.貨幣資金管理標(biāo)準(zhǔn)-111-32.區(qū)隊經(jīng)費管理標(biāo)準(zhǔn)-114-33.預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)-115-34.材料、配件審批管理標(biāo)準(zhǔn)-118-35.現(xiàn)場材料管理標(biāo)準(zhǔn)-120-36.二級庫管理標(biāo)準(zhǔn)-122-37.廢舊物資銷售管理標(biāo)準(zhǔn)-123-38.井口物資超市管理標(biāo)準(zhǔn)-124-39.物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)-125-40.物資供應(yīng)倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)-127-41.物資回收、復(fù)用管理標(biāo)準(zhǔn)-128-42.物資驗收入庫管理標(biāo)準(zhǔn)-132-管理創(chuàng)新工作管理標(biāo)準(zhǔn)主任：礦長(4)每季度對各單位管理創(chuàng)新工作進(jìn)行一次檢查，并提創(chuàng)新工作例會，交流創(chuàng)新經(jīng)驗，跟蹤掌握管理創(chuàng)新項目開展、分析、解決管理創(chuàng)新工作中的重點和難點。(三)建立管理創(chuàng)新定期考核制度。礦每季度組織各單位管理創(chuàng)新情況進(jìn)行檢查考評。(四)項目管理1.項目課題管理①管理先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和現(xiàn)實可行性相結(jié)合；②當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要相結(jié)合；③管理進(jìn)步與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合；④理論研究與實踐應(yīng)用相結(jié)合；⑤發(fā)展與創(chuàng)新相結(jié)合。(2)選題范圍：凡是圍繞我礦改革發(fā)展，能夠改進(jìn)和提高管理水平、提高效率、效益的均可作為選題范圍。包括我礦戰(zhàn)略研究、企業(yè)文化研究、規(guī)劃發(fā)展研究、政策研究、管理研究、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、現(xiàn)代化管理理論與方法推廣應(yīng)用研究、計算機(jī)管理系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用研究、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、生產(chǎn)工藝的革新、生產(chǎn)要素優(yōu)化、管理流程再造、管理方法的改進(jìn)和創(chuàng)新等。(3)課題類型包括：理論研究課題、應(yīng)用課題和創(chuàng)新課題三類。①理論研究課題：在管理理論、管理技術(shù)、管理方法和管理手段等學(xué)術(shù)理論上有所建樹，對提高我礦經(jīng)營管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益有指導(dǎo)作用。②應(yīng)用課題：從本單位實際出發(fā)，應(yīng)用國內(nèi)外現(xiàn)代化成果理論、技術(shù)、方法和手段，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物質(zhì)消耗、實現(xiàn)增收節(jié)支和保證安全生產(chǎn)有顯著效果。③創(chuàng)新課題：運用現(xiàn)代科學(xué)理論，在企業(yè)管理的組織、制度、方法和手段等方面提出改進(jìn)、創(chuàng)新的辦法和措施。這些方法和措施經(jīng)過實施確認(rèn)有明顯作用和效果，同時具有科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性、可操作性、效益性等特點。2.立項管理(1)時間要求：申報單位于每年10月1日前，向管理創(chuàng)新辦公室提交管理創(chuàng)新項目申請書，申請列入下年度礦管理創(chuàng)新建議項目。根據(jù)項目的可行性和先進(jìn)程度組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行篩選，礦建議納入集團(tuán)公司的創(chuàng)新項目，每年10月31日前，管理創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司提交管理創(chuàng)新項目申請書，申請列入下年度集團(tuán)公司管理創(chuàng)新項目，按集團(tuán)公司管理規(guī)定組織實施。經(jīng)過篩選沒有納入集團(tuán)公司管理，而納入礦管理的創(chuàng)新項目，由礦根據(jù)此管理辦法進(jìn)行管理。沒有納入礦管理創(chuàng)新計劃的項目，申報單位可根據(jù)本單位的實際情況，參照本標(biāo)準(zhǔn)及本單位管理規(guī)定進(jìn)行管理，報礦管理創(chuàng)新辦公室批準(zhǔn)執(zhí)行。件1),經(jīng)分管礦長同意后，直接向礦申報。(3)項目確認(rèn)：礦對申報項目審定后，下達(dá)年度計劃，確認(rèn)立項項目。凡納入礦年度計劃的項目，項目承擔(dān)單位按要求填寫項目立項書，報礦管理創(chuàng)新辦公室備案。(1)管理創(chuàng)新項目實行項目負(fù)責(zé)人制度，項目承擔(dān)單位(2)對所有立項項目，各項目承擔(dān)單位要認(rèn)真組織實施、跟蹤落實、定期評估。對確有困難不能開展的項目，應(yīng)及時申請核銷；對項目開展不力或不能勝任的項目負(fù)責(zé)4.項目驗收管理(1)礦成立管理創(chuàng)新驗收評審小組，組長由經(jīng)營礦長擔(dān)(2)項目完成后，經(jīng)立項單位初評并提交申請報告。礦(3)對驗收不合格的項目，項目承擔(dān)單位要根據(jù)驗收意予20000元、10000元和5000元的獎勵。管理創(chuàng)新項目，礦負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成果鑒定，向集團(tuán)公司、上級有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會申報。3.推廣應(yīng)用。對在生產(chǎn)實際中得到驗證，能產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益和提高效益的創(chuàng)新成果，各單位有義務(wù)在一定范圍內(nèi)推廣、應(yīng)用。4.成果檔案管理。管理創(chuàng)新項目驗收或鑒定后，項目承擔(dān)單位和批準(zhǔn)立項單位應(yīng)及時建立檔案。檔案內(nèi)容主要包括：項目申請書、立項書、項目主題報告、驗收申請報告、驗收或鑒定意見書、獲獎等級和獎勵情況等原始資料。(六)管理創(chuàng)新、合理化建議及五小成果管理1.合理化建議管理。(1)管理創(chuàng)新辦公室是合理化建議的綜合管理部門，負(fù)責(zé)合理化建議的征集、篩選、分類、匯總等管理工作。根據(jù)合理化建議的業(yè)務(wù)性質(zhì)，管理創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)反饋到對口科室處理。有推廣應(yīng)用價值的合理化建議，明確實施單位和完成時間，對口管理科室負(fù)責(zé)合理化建議實施的監(jiān)督。礦每季度對合理化建議進(jìn)行收購獎勵一次，有推廣價值的，且實施效果良好的合理化建議的獎勵300～800元，不具備實施條件的合理化建議獎勵100元/條。對礦生產(chǎn)管理關(guān)系重大、實施效果明顯的合理化建議，經(jīng)管理創(chuàng)新辦公室批準(zhǔn)可納入管理創(chuàng)新項目進(jìn)行管理。(2)合理化建議征集。各單位負(fù)責(zé)收集本單位職工的合理化建議，每月匯總報管理創(chuàng)新辦公室。2.五小成果管理。小改造、小革新、小設(shè)計、小建議),每季度進(jìn)行匯總，填(2)管理創(chuàng)新辦公室是五小成果的綜合管理部門，管理根據(jù)工作量大小、取得的經(jīng)濟(jì)效果，給予1000～3000元的3.管理論文管理篇給予1000元的獎勵。同一篇論文在不同刊物上發(fā)表，比后附刊物原件(復(fù)印件五小),報管理創(chuàng)新辦公室備案。附件1XX煤礦科技成果收購申報表科技成果名稱成果類別()1-應(yīng)用技術(shù)2-新技術(shù)推廣3-軟科學(xué)及管理創(chuàng)新4-技術(shù)革新5-五小成果成果完成單位成果完成人員項目起止日期項目驗收日期社會效益和經(jīng)濟(jì)效益分析：技術(shù)評價(驗收結(jié)論):專業(yè)評審組專家審核評定意見：技術(shù)委員會審批意見：注：所填內(nèi)容必須與驗收證書上內(nèi)容一致，否則取消參評資格。附件2XX煤礦科技成果評審申報表科技成果名稱成果類別()1-QC成果2-合理化建議3-知識產(chǎn)權(quán)成果完成單位成果完成人員項目起止日期項目驗收日期社會效益和經(jīng)濟(jì)效益分析：技術(shù)評價(驗收結(jié)論):專家評審組評審意見：技術(shù)委員會審批意見：注：所填內(nèi)容必須與驗收證書上內(nèi)容一致，否則取消參評資格。附件3XX煤礦科技成果驗收申請表科技成果名稱成果完成單位合作單位項目起始時間項目終止時間成果完成人員任務(wù)來源()1-國家計劃2-省部計劃3-公司計劃4-礦計劃5-計劃外成果有無密級()0-無1-有密級()1-秘密2-機(jī)密3-絕密單位負(fù)責(zé)人簽字：(蓋章)年月日主管領(lǐng)導(dǎo)：(簽字)年月日附件4一、封面：右上角標(biāo)注研究報告,三號宋體；下空兩三、目錄頁：按照正文章節(jié)順序進(jìn)行排列，章采用1,2,1.1.2,1.1.3序號排列，最多排三層，以下不再在目錄中四、正文(此為研究報告的主要部分，應(yīng)詳略得當(dāng)),一第1章一般為概況或現(xiàn)狀或立項研究背景等內(nèi)容，概述決的問題及立項目的。第2章一般為項目研究的目的與意義或必要性和重要性或總體思路。主要是針對立項目的利用什么新思想、新技術(shù)、新方法來解決什么樣的技術(shù)問題，創(chuàng)造出什么樣的新成果。第3章一般為項目研究主要內(nèi)容和方法，采用的技術(shù)方案，應(yīng)用了哪些理論、技術(shù)和方法等。(詳寫)第4章一般為研究的實施方案或步驟、采取的措施，在技術(shù)開發(fā)過程中攻克了哪些關(guān)鍵技術(shù)，做出的創(chuàng)造性貢獻(xiàn)等。(詳寫)第5章一般為研究成果效果評價，在技術(shù)上有哪些創(chuàng)新，取得了哪些創(chuàng)新成果，寫清楚創(chuàng)新的技術(shù)含量，技術(shù)的應(yīng)用范圍及推廣情況。(詳寫)第6章一般為效益分析等，應(yīng)就應(yīng)用該項目成果后產(chǎn)生的直接累計凈增效益以及提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)效率、推動科技進(jìn)步、保護(hù)自然資源和生態(tài)環(huán)境，改善物質(zhì)文化生活等方面所起的作用做出說明。第7章一般為結(jié)論，包括成果的創(chuàng)新點和重要實驗(試驗)數(shù)據(jù)、重大發(fā)明、重大改進(jìn)等論點。二級市場管理標(biāo)準(zhǔn)一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于二級市場的基礎(chǔ)管理、過程管理、管理創(chuàng)新和其他管理內(nèi)容、信息傳遞、評價和考核。(一)內(nèi)部市場核算機(jī)構(gòu)和制度1.區(qū)隊要建立內(nèi)部市場管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)成員分工、職責(zé)劃分明確(班組長是班組核算第一責(zé)任人)。有關(guān)成員變動時要及時進(jìn)行調(diào)整。有內(nèi)部市場化管理網(wǎng)絡(luò)體系圖。評分標(biāo)準(zhǔn)：(1)市場化管理成員分工和職責(zé)不清的扣1分；(2)沒有建立市場化管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)圖的扣1分。2.建立健全內(nèi)部市場化各項制度，內(nèi)容符合礦市場化管理規(guī)定。要求要包括以下制度：內(nèi)部市場化實施辦法(要有核算內(nèi)容、核算辦法及核算結(jié)果如何運用);區(qū)隊內(nèi)部市場化交易結(jié)算辦法；區(qū)隊班組內(nèi)部市場化管理辦法；經(jīng)營指標(biāo)分解管理辦法；區(qū)隊材料管理制度；區(qū)隊材料回收及獎勵辦法(修舊利廢管理辦法);日清日結(jié)管理辦法；內(nèi)部市場結(jié)算價產(chǎn)經(jīng)營分析例會制度；創(chuàng)新工作管理辦法；區(qū)隊內(nèi)部市場化以上制度相近似的可以合并為一個制度，但制定的內(nèi)容要規(guī)范，不能簡化和缺項，要求具有操作性。評分標(biāo)準(zhǔn)：制度不完善沒及時修訂的一項扣0.5分。3.市場化管理制度要裝訂成冊，格式統(tǒng)一，排版規(guī)范，無錯別字。封面加蓋單位公章，裝訂目錄。評分標(biāo)準(zhǔn)：(1)制度未裝訂成冊扣2分；(2)裝訂不規(guī)范或有錯別字扣1分。4.各種制度要在本單位職工中進(jìn)行貫徹傳達(dá)，有學(xué)習(xí)記錄和簽字。評分標(biāo)準(zhǔn)：(1)制度沒有貫徹的一項扣1分；(2)有制度但沒有執(zhí)行的扣1分；(二)經(jīng)營指標(biāo)分解1.編制指標(biāo)分解表。分解表要填寫規(guī)范、整潔、項目齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽字完整。有關(guān)人員要在指標(biāo)分解表上簽字，簽字不能代簽。評分標(biāo)準(zhǔn)：(1)無指標(biāo)分解說明扣2分；(2)分解說明不清楚扣1分；(3)分解結(jié)果無相關(guān)人員簽字的扣2分；(4)簽字有代簽現(xiàn)象的扣3分。2.隊班要每月定期召開指標(biāo)分解會。要對上月情況進(jìn)行簡要總結(jié)，總結(jié)出成績和不足，對下月任務(wù)、材料指標(biāo)進(jìn)行分解，并說明分解的依據(jù)，完成計劃指標(biāo)的保證措施。評分標(biāo)準(zhǔn)：(1)沒有召開指標(biāo)分解會議的扣2分；(2)沒有上期指標(biāo)完成情況總結(jié)的扣1分；(3)指標(biāo)分解沒有依據(jù)及依據(jù)不合理，又不能說明原因扣1分。3.指標(biāo)分解會要做好會議記錄。評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有會議記錄的扣1分。4.區(qū)隊正副職、技術(shù)員、材料員、核算員、班組長必須了解本隊、本班組上月生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)完成情況和下月指標(biāo)分解情況。1.區(qū)隊要依據(jù)以及市場價格目錄制定本隊班內(nèi)部價格目錄或計分標(biāo)準(zhǔn)，價格或計分標(biāo)準(zhǔn)測算要合理。評分標(biāo)準(zhǔn)：(1)無價格目錄的扣1分；(2)價格測算缺乏依據(jù)的扣1分。評分標(biāo)準(zhǔn)：(1)未結(jié)算的扣1分；(2)結(jié)算不準(zhǔn)確的扣1評分標(biāo)準(zhǔn)：沒會議記錄的扣1分。評分標(biāo)準(zhǔn)：價格有較大偏差的一項扣1分；評分標(biāo)準(zhǔn)：價格無調(diào)整依據(jù)、辦法的每項扣1分。評分標(biāo)準(zhǔn)：對信息溝通程序不明確的一人次扣1分。評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有按規(guī)定上墻公布的一項扣1分。(1)材料發(fā)放和回收記錄要求：地面發(fā)料要填寫料單，并注明班組名稱，要有班組長、發(fā)料員、領(lǐng)料員簽字；井下材料要填寫發(fā)放記錄，記錄要有班組長、發(fā)料人、領(lǐng)料人簽字；火工品領(lǐng)取(繳回)專用單要有放炮員、領(lǐng)藥人、班組長、火工品管理員簽字。(2)發(fā)料單或發(fā)放記錄要按要求填寫(具體內(nèi)容：單位、材料類別、使用地點及用途),書寫要規(guī)范，不得缺項，涂改必須簽字蓋章。(3)發(fā)料單或發(fā)放記錄要按分類編號，分班組裝訂，要有裝訂人和單位負(fù)責(zé)人的簽字。(4)單價、數(shù)量、金額等項目要記錄規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2.材料計劃(1)編制、送審材料計劃做到及時、合理，數(shù)量、編碼、規(guī)格型號、時間等項目準(zhǔn)確。評分標(biāo)準(zhǔn)：①未及時編制送審計劃一次扣1分；②一項不準(zhǔn)確或錯誤扣1分。(2)臨時追加計劃每月不超過三次。評分標(biāo)準(zhǔn)：臨時追加計劃超過規(guī)定次數(shù)的扣1分。3.倉庫材料管理及月末庫存物資報表(1)每月月末對庫存物資盤庫，并按材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、單價、金額等與系統(tǒng)庫存核對。評分標(biāo)準(zhǔn)：二級庫物資帳物不符1處扣2分。(2)庫存材料(包括回收材料)要建立收、支、存臺賬，做到賬與物相符，并在每月30日前報企管科審核、簽章。評分標(biāo)準(zhǔn)：無材料發(fā)放臺賬的扣2分。(3)庫存材料臺賬記錄與實物數(shù)量不一致，要查明差錯原因，必要時要追究有關(guān)人員的責(zé)任。(4)現(xiàn)場材料管理要嚴(yán)格按照遵守《現(xiàn)場材料管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定執(zhí)行。評分標(biāo)準(zhǔn)：在現(xiàn)場材料管理檢查中，如果有問題受到處罰的，每被處罰100元扣除相應(yīng)市場化考核分1分。(5)單位領(lǐng)料單審批后按實際發(fā)生領(lǐng)用要及時進(jìn)入成本即網(wǎng)上結(jié)算。材料消耗及時辦理出庫手續(xù)。評分標(biāo)準(zhǔn)：①材料消耗不及時辦理出庫手續(xù)的一次扣2分；②無正當(dāng)理由，當(dāng)天不能進(jìn)入成本一次扣1分。(六)結(jié)算管理1.發(fā)料、各項收支原始憑證齊全，項目填寫齊全，原始憑證保存完整、整潔。編制、登記、錄入計算機(jī)及時正確。評分標(biāo)準(zhǔn)：(1)原始憑證缺一項扣1分；(2)未及時編制、登記、錄入計算機(jī)一次扣2分。2.日清日結(jié)賬簿、報表按時編報并且數(shù)據(jù)正確。評分標(biāo)準(zhǔn)：(1)未及時編報一次扣1分；(2)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤或數(shù)據(jù)不真實一次扣2分。3.節(jié)支降耗收入與職工收入掛鉤。評分標(biāo)準(zhǔn)：未與職工收入掛鉤的扣2分。4.人工費、材料費、租賃費、電費等各項成本扣除不可控因素后在上期基礎(chǔ)上降低或持平。評分標(biāo)準(zhǔn)：(1)成本上升5%以內(nèi)(含5%)扣1分；(2)成本上升5%以上扣2分評分標(biāo)準(zhǔn)：(1)無領(lǐng)導(dǎo)小組和主要責(zé)任人扣2分；(2)小組成員職責(zé)不清的扣1分。評分標(biāo)準(zhǔn)：分配不合理，職工意見較大的每次扣1分。評分標(biāo)準(zhǔn)：計算方法錯一項扣1分；開公布的一項扣0.5分。9.核算員每月對日清日結(jié)存在的問題進(jìn)行分析并提交評分標(biāo)準(zhǔn)：(1)無日清日結(jié)月度分析的扣2分；(2)分析報告缺一項扣1分。12.內(nèi)部獎罰要符合規(guī)定要求，有據(jù)可依，獎罰公開公評分標(biāo)準(zhǔn)：(1)獎罰不按規(guī)定執(zhí)行的扣2分；(2)獎罰結(jié)果沒公開的扣1分。評分標(biāo)準(zhǔn)：(1)結(jié)算不合理一項扣2分；(2)結(jié)算錯誤或缺項扣1分。14.原始積分臺賬、累計積分臺賬和出勤三對照。評分標(biāo)準(zhǔn)：原始資料不全或記錄不準(zhǔn)確的每項扣1分。(1)賬本要列明啟用日期、使用單位及公章，單位負(fù)責(zé)人和使用人、接管人，有關(guān)人員要簽字。(2)隊每月要對全部材料費、服務(wù)費進(jìn)行建賬，班組只需對全部材料費進(jìn)行上賬。(3)隊班材料和服務(wù)費統(tǒng)計臺賬要做到10天一小計，月末有合計、年累計、全年合計。(4)隊班統(tǒng)計臺賬要做到逐日上賬、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、書寫規(guī)范、賬面整潔、不得刮、涂、改，若須改動必須用紅筆雙橫線劃掉，然后在該處填上正確數(shù)據(jù)并加蓋改動人簽章。評分標(biāo)準(zhǔn)：臺帳記錄不全或不準(zhǔn)確的每項扣1分。(七)設(shè)備維修、機(jī)電加工管理1.按時編報設(shè)備維修、加工計劃，并注明自修、外委。評分標(biāo)準(zhǔn)：(1)未按時編報設(shè)備維修、加工計劃的一項扣1分；(2)計劃內(nèi)容不齊全，缺一項扣0.5分。2.設(shè)備維修、加工結(jié)算手續(xù)要辦理齊全、及時，內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。結(jié)算內(nèi)容不準(zhǔn)確的一處扣1分。3.租賃設(shè)備要按有關(guān)規(guī)定及時上井、轉(zhuǎn)交。評分標(biāo)準(zhǔn)：不按規(guī)定及時設(shè)備上井、轉(zhuǎn)交的，每次扣14.各單位設(shè)備維修要有記錄并記錄即時、完整。評分標(biāo)準(zhǔn)：(1)沒維修記錄扣1分；(2)記錄不全扣1分。(八)單項工程1.單項工程要嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行立項和審批。評分標(biāo)準(zhǔn)：(1)單項工程沒有立項的，每項扣2分；(2)手續(xù)不全的每項扣1分。2.正確填寫單項工程立項申請表。評分標(biāo)準(zhǔn)：單項工程立項申請表填寫不正確扣1分。3.單項工程費用預(yù)算按照定額編制，預(yù)算定額差異在規(guī)評分標(biāo)準(zhǔn)：(1)不按照定額進(jìn)行編制的，預(yù)算差異超過10%扣1分；(2)超過20%扣2分。4.對完工的單項工程要及時驗收和結(jié)算。單項工程立項、驗收不及時的扣1分。5.單項工程開工報告和工程驗收單等資料要保管齊全。(九)仲裁管理1.仲裁管理要公正合理，操作程序明了，按程序操作。評分標(biāo)準(zhǔn)：(1)未按程序操作的扣2分；(2)受到一次投訴的扣1分。2.仲裁有記錄、有安排、有落實、有反饋。評分標(biāo)準(zhǔn)：(1)無活動記錄的扣1分；(2)無安排、無落實、無反饋的一項扣0.5分。(十)經(jīng)營分析1.隊班每月要定期召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，做好會議記錄，與會人員要簽字。評分標(biāo)準(zhǔn)：(1)沒召開會議的扣2分；會議記錄不真實的扣1分；(2)班組長對本班組生產(chǎn)經(jīng)營情況不了解的每人扣1分；(3)會議記錄沒有與會人員簽字的少一人扣0.5分。2.對上月生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行實事求是地總結(jié)，總結(jié)出生產(chǎn)活動中的工作亮點；指出存在的問題，制定解決措施并落實到人，限期整改，提出獎罰和兌現(xiàn)意見；制定下一步主要工作安排計劃。評分標(biāo)準(zhǔn)：(1)走過場、流于形式的扣2分；(2)分析出的問題沒有落實改進(jìn)措施的扣2分；(3)無下一步工作安排的扣2分；(4)未按時向企管科上報經(jīng)營活動自檢報告的，每超過一天扣0.5分。3.經(jīng)營活動分析要按有關(guān)要求，做到內(nèi)容要全面，分析不缺項。分析要與計劃及上期作對比分析。材料消耗要分類別進(jìn)行比較分析。評分標(biāo)準(zhǔn)：(1)分析結(jié)果不切合實際，內(nèi)容空洞的扣2分；(2)分析不全面、缺項的一處扣1分；(3)材料消耗沒有分類對比分析的扣1分。4.經(jīng)營活動分析結(jié)果要上墻公布、公開。評分標(biāo)準(zhǔn)：沒按要求上墻公布的扣2分。(十一)考核管理2.各項獎罰責(zé)任能夠落實班組和個人要落實到班組和考核或考核不兌現(xiàn)扣10分。1.每月召開一次管理創(chuàng)新研討會或者開展一次有關(guān)活評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有召開會議或活動的扣2分；評分標(biāo)準(zhǔn)：(1)沒有完成創(chuàng)新成果任務(wù)的，缺一項扣1評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有會議記錄扣1分。評分標(biāo)準(zhǔn)：被檢查單位當(dāng)場不能提供相關(guān)資料的，扣2扣5分。組長：礦長副組長：經(jīng)營礦長成員：企管科長、供應(yīng)科長、財務(wù)科長、人勞科長考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在企管科，企管科長兼辦公室主任。考核小組工作人員臨時從相關(guān)部門抽考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)二級市場檢查辦法的審核，檢查過程糾紛的仲裁，檢查結(jié)果的審核和批準(zhǔn)。考核辦公室負(fù)責(zé)組織二級市場進(jìn)行檢查并提出檢查意(二)考核方式為真實反映二級市場管理成果，切實做到考核不走形式，對二級市場不同的檢查項目或內(nèi)容分別采用動態(tài)考核和靜態(tài)考核、分散考核和集中考核相結(jié)合的檢查方式。1.動態(tài)考核主要是考核成員根據(jù)責(zé)任分工對區(qū)隊二級市場考核項目或內(nèi)容進(jìn)行不定期考核或抽查。如：現(xiàn)場材料不定期考核或抽查，二級庫材料日清日結(jié)，采用網(wǎng)上或現(xiàn)場隨機(jī)考核或抽查等。2.靜態(tài)考核主要是考核成員根據(jù)責(zé)任分工對月度二級市場管理資料定期考核或抽查。3.分散考核主要是考核成員根據(jù)責(zé)任分工對二級市場核算資料進(jìn)行分單位、分項目、分時段考核或抽查。4.集中考核主要是考核辦公室組織考核成員對二級市場核算資料進(jìn)行集中統(tǒng)一考核或抽查。5.必要時邀請外部市場化管理專家參與二級市場檢查，對二級市場運行效果進(jìn)行評價。(三)考核應(yīng)用1.月度考核結(jié)果與區(qū)隊長、負(fù)責(zé)經(jīng)營的副隊長、核算員、材料員工資掛鉤?？己说梅忠?0分為基數(shù)，考核得分每提高1分，分別上浮上述人員當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的1%;考核得分每下降1分，分別下浮上述人員當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的2%。2.季度平均得分按區(qū)隊與礦簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包合同的規(guī)定，兌現(xiàn)區(qū)隊管理人員的承包風(fēng)險抵押金。季度平均得分=每月考核得分之和33.連續(xù)三個月市場考核全礦最后1名的核算員，調(diào)離核算員崗位，進(jìn)入礦勞務(wù)市場。4.年度平均得分作為單位年終和上述管理人員年終評先的主要內(nèi)容。5.根據(jù)集團(tuán)公司市場化檢查排名第一名、第二名、第三名、第四名，對企管科、財務(wù)科、勞資科、及財務(wù)科相關(guān)人員給予30000元、15000元、不獎不罰及15000元罰款。生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理標(biāo)準(zhǔn)一、使用范圍材料費、電費、修理費、租賃費、礦車運輸費、非生產(chǎn)性支出等計劃的管理。適用于月度、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制、上報、實施和考核。(一)責(zé)任劃分5.調(diào)度室負(fù)責(zé)編制煤質(zhì)計劃、通訊及監(jiān)測監(jiān)控材料計7.財務(wù)科負(fù)責(zé)編制原煤成本(包括非生產(chǎn)性支出)計劃10.企管科負(fù)責(zé)年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃匯總、12.總工程師及經(jīng)營礦長分別負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計劃和經(jīng)營13.礦長負(fù)責(zé)批準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和考核報告。(二)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制1.月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制(1)每月25號前總工程師組織生產(chǎn)科召開生產(chǎn)計劃預(yù)備會，根據(jù)公司生產(chǎn)計劃、結(jié)合生產(chǎn)布局及采場條件，編制下月生產(chǎn)計劃草案。(2)每月25號總工程師組織由礦長、分管礦長、責(zé)任科室負(fù)責(zé)人及責(zé)任人參加生產(chǎn)計劃會，審核下月生產(chǎn)計劃草案，確定下月生產(chǎn)計劃。(3)責(zé)任科室根據(jù)生產(chǎn)計劃會確定的生產(chǎn)計劃，完成分管成本計劃的編制，每月27號前并報企管科。(4)企管科根據(jù)生產(chǎn)計劃、成本費用計劃等資料進(jìn)行收集、整理，編制月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)總工程師、經(jīng)營礦長審核，報礦長批準(zhǔn)后，于每月29日前下發(fā)。2.年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制年度計劃包括3～5年中長期計劃。(1)每年11月份上旬開始編制下年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制程序按月度計劃編制程序執(zhí)行，企管科匯總，按要求時間上報集團(tuán)公司。(2)編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃時要充分考慮材料回收、重復(fù)利用，同比增支因素要進(jìn)行必要的說明，大型材料的投入計劃到工作地點。(3)計劃的考核1.生產(chǎn)計劃調(diào)整報告按要求審批后，務(wù)必于每月3日前報企管科，否則不予調(diào)整計劃。2.每月3日17:00前，各科室按照職責(zé)劃分對分管工程項目組織驗收，編制驗收報告交企管科。3.企管科根據(jù)各責(zé)任科室提供的驗收報告，與月度生產(chǎn)計劃進(jìn)行考核編制月度生產(chǎn)計劃考核報告，報總工程師和礦長審核后，報送人勞科執(zhí)行。(一)本標(biāo)準(zhǔn)輸入信息1.責(zé)任科室提供的生產(chǎn)經(jīng)營計劃基礎(chǔ)資料；2.礦材料費、電費、礦車費等相關(guān)定額；3.責(zé)任科室提供的驗收考核資料；4.生產(chǎn)計劃調(diào)整報告和計劃外審批單。(一)本標(biāo)準(zhǔn)輸出信息1.月度、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃表；2.月度、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表。1.各科室計劃資料要求每月27日前報送至企管科，考核資料要求每月3日前報送至企管科，企管科每月6日前編制生產(chǎn)計劃考核報告報人勞科。每推遲一天報送一種計劃資料，分別罰單位負(fù)責(zé)人和編制人100元和50元。2.所有計劃資料要做內(nèi)容準(zhǔn)確、完整，必須有科室負(fù)責(zé)人簽字，加蓋單位公章，否則，罰單位負(fù)責(zé)人100元/項。3.企管科每月29日將生產(chǎn)經(jīng)營計劃下發(fā)各單位，年度各項計劃按要求上報。每推遲一天，分別罰企管科長和責(zé)任人100元和50元。4.對在一個季度連續(xù)三個月做到計劃資料完整準(zhǔn)確、報送及時沒有受到處罰的單位，對負(fù)責(zé)人和責(zé)任人獎勵600元。只要受到1次處罰，季度均不再獎勵。5.年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃按完成上報集團(tuán)公司，對有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵。掘進(jìn)矸石銷售管理標(biāo)準(zhǔn)一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了掘進(jìn)矸石銷售流程、收費標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，適用于掘進(jìn)矸石銷售、裝車、出門管理(一)掘進(jìn)矸石銷售流程1.經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的掘進(jìn)矸石用戶必須事先向礦提出用矸計劃及裝運矸石的方案，經(jīng)紀(jì)檢辦核實可行后，報礦長2.企管科根據(jù)礦長審批意見，結(jié)合掘進(jìn)矸石用戶車輛裝載量狀況核定裝車數(shù)量。3.財務(wù)科根據(jù)礦長批復(fù)意見及企管科核定的裝車數(shù)量收取裝車費、管理費及保證金。4.調(diào)度室按照企管科核定的裝矸車數(shù)及財務(wù)部開具的裝車費收據(jù)開具XX煤礦掘進(jìn)矸石裝車出門通知單(一車一單),具體負(fù)責(zé)安排裝車管理事宜。也可根據(jù)協(xié)議由掘進(jìn)矸石用戶自行裝車。5.掘進(jìn)矸石出門時，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)審核XX煤礦掘進(jìn)矸石裝車出門通知單,經(jīng)確認(rèn)無誤后方可放行。(二)收費標(biāo)準(zhǔn)1.礦批準(zhǔn)用戶自備鏟車裝矸按10元/車收取管理費(不含矸石銷售價費用)。2.礦鏟車裝矸按4元/m3收取裝車費(含管理費，不含矸石銷售價費用)。(三)為規(guī)范掘進(jìn)矸石用戶裝車行為，保證裝車行車安全，所有掘進(jìn)矸石用戶需經(jīng)礦批復(fù)同意裝矸后，必須交納保證金。300車以下的用戶每次交納2000元，300車～500車的用戶每次交納5000元，500車以上的用戶每次交納10000元。裝矸期間掘進(jìn)矸石用戶若違反礦管理規(guī)定，由監(jiān)察紀(jì)委、企管科、保衛(wèi)科、調(diào)度室、運輸隊等部門出具罰款通知單，月末交企管科匯總，經(jīng)礦礦長批準(zhǔn)后，財務(wù)科按核定罰款數(shù)額從該單位保證金中扣除，次月補(bǔ)足保證金后方可繼續(xù)裝(四)掘進(jìn)矸石裝運車時間為每天8:00至16:30,17:00前裝運矸車輛必須出礦。其余時間不辦理掘進(jìn)矸石裝車業(yè)務(wù)。特殊情況需礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(五)職責(zé)劃分1.監(jiān)察紀(jì)委：審核掘進(jìn)矸石用戶用矸申請，落實掘進(jìn)矸石用戶實際需求狀況，跟蹤了解外運掘進(jìn)矸石流向。2.企管科：根據(jù)礦長批復(fù)核定掘進(jìn)矸石裝車數(shù)量；負(fù)責(zé)辦理掘進(jìn)矸石銷售結(jié)算事宜；匯總報批保衛(wèi)科、調(diào)度室上交的罰款通知；負(fù)責(zé)把每月的矸石銷售管理情況向礦長匯報，并按要求上報集團(tuán)公司企管部。3.財務(wù)科：根據(jù)礦礦長批復(fù)及企管科核定的裝車數(shù)量收取裝車費、管理費及保證金，辦理裝車費及管理費結(jié)算事宜，負(fù)責(zé)用矸單位罰款的扣留及收繳工作。4.調(diào)度室：(1)按照批復(fù)的掘進(jìn)矸石用戶及其用矸數(shù)量，與運輸隊及保衛(wèi)科排定裝車計劃，并報企管科備案；(2)根據(jù)裝車計劃開具XX煤礦掘進(jìn)矸石裝車出門通知單(3)分用戶逐日建立掘進(jìn)矸石銷售臺賬，并與保衛(wèi)科做好外運掘進(jìn)矸石車數(shù)的核對工作；(4)月末分用戶出具掘進(jìn)矸石銷售匯總表隨同XX煤礦掘進(jìn)矸石裝車出門通知單財務(wù)聯(lián)一并交企管科；(5)指派專人負(fù)責(zé)裝矸現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，確保安全生產(chǎn)。5.運輸隊：與調(diào)度室配合，指定裝矸地點及裝車數(shù)量，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)。6.保衛(wèi)科：(1)加強(qiáng)運矸車輛管理，確保地銷煤公路進(jìn)出暢通；(2)加強(qiáng)掘進(jìn)矸石裝運秩序管理，及時處理各類違規(guī)行為，嚴(yán)格按照指定地點指揮作業(yè)，確保安全裝矸；(3)逐日審核、匯總掘進(jìn)矸石出門通知單，建立掘進(jìn)矸石銷售臺賬，及時與裝運車間進(jìn)行核對掘進(jìn)矸石銷售車數(shù)；(4)負(fù)責(zé)同掘進(jìn)矸石用戶簽訂安全管理責(zé)任書，并組織落實。7.掘進(jìn)矸石用戶：(1)根據(jù)需求狀況提出用矸申請，依據(jù)礦批復(fù)及時交納裝車費、管理費及保證金；(2)遵守礦管理規(guī)定，服從作業(yè)現(xiàn)場調(diào)度；(3)必須在現(xiàn)場派駐專人負(fù)責(zé)裝矸協(xié)調(diào)工作，同時應(yīng)將運矸車輛車號及裝載量報調(diào)度室和保衛(wèi)裝矸業(yè)務(wù)前及時與保衛(wèi)科簽訂安全管理責(zé)任書；(6)違反礦100元/車；500元/車；2.經(jīng)批復(fù)的用矸申請有效期為三個月，期滿自行作廢；司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、信息傳遞(一)本標(biāo)準(zhǔn)輸入信息1.集團(tuán)公司批文和領(lǐng)導(dǎo)審批意見；2.銷售矸石票據(jù)。(二)本標(biāo)準(zhǔn)輸出信息矸石銷售報表。內(nèi)部市場單項工程管理標(biāo)準(zhǔn)一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于礦采掘開、輔助單位承擔(dān)正規(guī)生產(chǎn)以外、非職責(zé)范圍內(nèi)的工程，主要包括安裝、修護(hù)、改造、拆除、頂?shù)装逄幚?、擴(kuò)幫、清理、防治水以及礦安排的其它零星工程。二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容(一)零星工程分類依據(jù)各單項工程人工費總額的多少和施工工期長短，將單項工程分為大、中、小型工程與零星工程四類。1.大型單項工程：人工工資在10000元以上，或以隊為單位施工工期在15天以上；2.中型單項工程：人工工資在5000～10000元，或以隊為單位施工工期在5～15天；3.小型單項工程：人工工資在2000～5000元，或施工工期在3～5天以內(nèi)；4.零星單項工程：人工工資在2000元以下的工程。(二)單項工程的組織管理1.井下單項工程的組織管理井下單項工程的立項、現(xiàn)場鑒定、設(shè)計、施工、驗收由業(yè)務(wù)科室，調(diào)度室負(fù)責(zé)落實。(1)根據(jù)礦安全生產(chǎn)需要，業(yè)務(wù)管理科室對當(dāng)月分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的大中型單項工程項目進(jìn)行立項，企管科納入礦月度生產(chǎn)計劃。小型、零星工程、計劃外工程由礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際需要安排，并在技術(shù)部門進(jìn)行立項登記。(2)工程項目立項后，技術(shù)部門確定工程項目和設(shè)計方(3)施工單位負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)措施，并組織落實。(4)大中型工程開工前與竣工后，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，調(diào)度室具體組織安檢、技術(shù)部門、企管、施工單位等召開現(xiàn)場會，形成開工現(xiàn)場會紀(jì)要，填寫竣工驗收單，驗收單中必須注明工程量，并分別送人勞科、企管科、施工單位等有關(guān)單位。小型和零星工程由技術(shù)部門出具項目開工通知單與工程驗收單，注明工程項目內(nèi)容，送達(dá)企管科、人勞科、施工單位等有關(guān)單位。(5)業(yè)務(wù)分管科室、調(diào)度室、安檢科對施工單位施工過程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督管理。2.地面非生產(chǎn)性單項工程的組織管理地面非生產(chǎn)性單項工程原則上安排礦內(nèi)單位施工，企管科負(fù)責(zé)組織實施，按內(nèi)部市場結(jié)算辦法執(zhí)行。內(nèi)部區(qū)隊沒有大、中型生產(chǎn)性與非生產(chǎn)性的單項工程采用預(yù)算結(jié)算2.小型工程與零星工程現(xiàn)場施工方案，施工單位分別編制人工工資、材料預(yù)算，2(1)當(dāng)月竣工的大、中型單項工程，由市場辦、人勞科根據(jù)工程設(shè)計和工程驗收單，對工程項目人工費、材料費等費用進(jìn)行結(jié)算，2日內(nèi)編制好工程項目結(jié)算書，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后，報送市場辦作為結(jié)算依據(jù)。(2)當(dāng)月不能竣工的工程項目，由調(diào)度室組織有關(guān)部門與施工單位到施工現(xiàn)場，根據(jù)工程形象進(jìn)度，確定當(dāng)月的工程預(yù)付款，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交市場辦結(jié)算，待工程完工后進(jìn)行總結(jié)算。2.小型工程與零星工程的結(jié)算小型、零星工程根據(jù)企管科、人勞科審核確定的材料，人工預(yù)算額，由市場辦對施工單位進(jìn)行匯總結(jié)算。(五)單項工程結(jié)算管理規(guī)定1.開工報告必須明確工期、質(zhì)量要求及施工方式，現(xiàn)場驗收單必須注明工程量和施工質(zhì)量，參加現(xiàn)場鑒定和驗收人員對各項記錄負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，每人罰100元。2.地面與安全生產(chǎn)關(guān)系緊密的工程項目視同井下單項工程，程序按井下單項工程執(zhí)行。3.沒有開工報告和工程驗收單不予結(jié)算，開工報告和工程驗收單內(nèi)容不清、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的不予結(jié)算。4.應(yīng)急單項工程項目的獎勵，通過預(yù)算后在單項工程立項表上注明獎勵總額，并確定其獎勵范圍、明確獎勵要求，否則不予支付。5.市場辦根據(jù)實際工程量結(jié)算，工程量計劃與實際驗收誤差部分，根據(jù)實際驗收，核增或核減相關(guān)費用。項目簡述由現(xiàn)場鑒定內(nèi)項目簡述由現(xiàn)場鑒定內(nèi)(一)本標(biāo)準(zhǔn)輸入信息1.單項工程立項申請表；2.施工過程中發(fā)生費用票據(jù)。(二)本標(biāo)準(zhǔn)輸出信息1.單項工程驗收單位；2.人工費、材料用結(jié)算單。附件1單項工程結(jié)算流程圖XX煤礦單項工程立項申請表No.項目名稱項目編號項目地點理項目驗收容項目驗收工程預(yù)算總額：元(項目預(yù)算明細(xì)表附后)其中：1、人工費用元3、外委勞務(wù)元2、材料費用元4、其它費用元業(yè)務(wù)審分管礦長意見：XX煤礦單項工程完工驗收表No.項目名稱項目編號項目地點其中：1、人工費用元3、外委勞務(wù)元2、材料費用元4、其它費用元結(jié)算說明分管礦長意見：單項工程人工費用(預(yù)算)明細(xì)表No.生產(chǎn)條件：技術(shù)要求：序號作業(yè)或崗位名稱工作量作業(yè)定額工數(shù)人工差預(yù)算金額審批增減()123456789附件5序號材料名稱規(guī)格型號用量單位單價材差預(yù)算金額審批增減()1234579預(yù)算金額：元審批金額：元說明附件6XX煤礦小型與零星工程項目預(yù)算總額承包表序號工程項目地點類型人工費材料費租賃費電費施工單位備注查、移交、鑒定、驗收等工作。2.機(jī)電科負(fù)責(zé)設(shè)備、單體柱、管路、皮帶、6mm2以上電纜、鋼絲繩、瓦斯檢定器以外的專用工具，有修復(fù)價值的配件等周轉(zhuǎn)性材料管理。監(jiān)測監(jiān)控電纜及其接線盒、防爆電話、瓦斯傳感器等，并負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)性材料入井監(jiān)督、管理。4.供應(yīng)科負(fù)責(zé)小型工器具、2寸以上PVC和PE管、6mm2以下電纜、彈簧管等周轉(zhuǎn)性材料管理，管理職責(zé)不明的由供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理。5.企管科負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)性材料督促、協(xié)調(diào)和考核工作。6.各使用單位對出庫領(lǐng)用周轉(zhuǎn)性材料進(jìn)行全程管理，根據(jù)礦每月文明施工劃定范圍，做好建帳、移交、拆除、升井、交庫等現(xiàn)場管理工作。(四)管理規(guī)定1.各區(qū)隊和分管科室負(fù)責(zé)對使用或分管的周轉(zhuǎn)性材料進(jìn)行建立動態(tài)管理臺帳，區(qū)隊和科室每月核對一次，確保帳、物相符。生產(chǎn)科分管的材料由供應(yīng)科建帳。2.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)分管材料和機(jī)電科分管的管路、鋼絲繩、配件升井后交供應(yīng)科，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)入庫建帳，其他科室分管材料升井后自行入庫管理。3.周轉(zhuǎn)性材料的投入由使用單位提出申請，按職責(zé)分工由分管科室負(fù)責(zé)審批，首次投入由供應(yīng)科根據(jù)分管科室審批發(fā)放，再次復(fù)用的材料由分管科室直接審批發(fā)放。周轉(zhuǎn)性材料供應(yīng)科必須做到有舊不發(fā)新。4.周轉(zhuǎn)性材料因工程需要應(yīng)該保留的，由分管科室確定后必須隨工程移交，否則，按原值的二倍對責(zé)任單位進(jìn)行處罰，每次罰單位負(fù)責(zé)人300元。不需要移交的由使用單位負(fù)責(zé)回收到指定地點，分管科室按規(guī)定組織驗收。周轉(zhuǎn)性材料移交由分管科室組織交接雙方現(xiàn)場清點，填寫交接單，交企管科作為考核材料的依據(jù)，交接雙方根據(jù)移交清單變更臺5.采煤工作面回采和工程結(jié)束回撤，周轉(zhuǎn)性材料必須100%回收，否則，按材料原值對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。遇特殊情況不能回收時使用單位，必須提前3天寫出書面申請，由分管科室組織安檢科、供應(yīng)科、企管科現(xiàn)場核實，并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以不回收。6.要求分管科室每月編制周轉(zhuǎn)性材料修理計劃26日報企管科，納入月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，次月3號報送分管材料修理計劃考核結(jié)果報企管科，作為機(jī)修廠月度生產(chǎn)任務(wù)考核的7.各區(qū)隊回收的周轉(zhuǎn)性材料不允許挪作他用，否則，按材料原值對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。8.周轉(zhuǎn)性材料報廢必須由分管科室提出申請，企管科組織供應(yīng)科、監(jiān)察科、分管科室及相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場鑒定，出具書面鑒定意見報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可報廢。9.每月28日對各分管科室及使用單位建立的周轉(zhuǎn)性材料的臺帳由企管科、監(jiān)察科負(fù)責(zé)檢查。對完不成臺帳者，對分管科室科長罰款500元。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了預(yù)算資金在50萬元以下、集團(tuán)公司授權(quán)2.機(jī)電科分管設(shè)備修理(租賃),檢測及校驗、機(jī)加工、措施和開工報告的審批，負(fù)責(zé)工程變更、隱蔽工程的簽證；(1)責(zé)任單位根據(jù)生產(chǎn)和生活需要，提出外委工程項目必要時提出擬選擇的施工單位，報分管礦長和礦長審批后，企管科負(fù)責(zé)立項。(2)在專項資金或安全資金列支的工程項目，由企管科統(tǒng)一報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，方可立項。(3)暫不能立項的工程項目，企管科負(fù)責(zé)及時給予答復(fù)，并說明理由。2.確定施工單位企管科根據(jù)工程項目立項，起草招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法，推薦潛在投標(biāo)人，成立評標(biāo)機(jī)構(gòu)，編制工程項目招議標(biāo)計劃。報礦長批準(zhǔn)后，按招議標(biāo)計劃和程序組織招議標(biāo)[按工程項目規(guī)模及復(fù)雜程度選擇招標(biāo)方式],通過評標(biāo)確定中標(biāo)人。對于特殊行業(yè)及尖端科技項目，可實行議標(biāo)，推薦參加議標(biāo)單位，并組織相關(guān)人員按照程序進(jìn)行議標(biāo)，確定施工費用。公司授權(quán)的招標(biāo)工程項目，整個招標(biāo)過程，需形成會議紀(jì)要，報集團(tuán)公司招標(biāo)辦備案。原則上公司內(nèi)部單位有施工能力的工程項目，不得委托公司外的單位施工。3.合同管理按集團(tuán)公司和XX煤礦工程項目合同管理規(guī)定執(zhí)行。4.施工管理(1)責(zé)任單位按照規(guī)定對所有施工材料、設(shè)備及構(gòu)筑件進(jìn)行質(zhì)量檢驗。包工不包料工程施工材料、構(gòu)筑件質(zhì)量檢驗由供應(yīng)科負(fù)責(zé)，設(shè)備質(zhì)量檢驗由機(jī)電科負(fù)責(zé)。(2)責(zé)任單位在不妨礙正常施工的情況下，可以隨時對作業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查，對質(zhì)量不符合合同約定的工程，有權(quán)要求施工單位定期無償修理或者返工、改建。經(jīng)過修理或者返工、改建后，交付工期推遲時，按合同約定對施工單位進(jìn)行罰款或提出違約賠償。5.驗收管理工程項目完工后，施工單位負(fù)責(zé)編制完整的竣工資料和驗收報告，提出驗收申請?？⒐べY料包括：開工報告、施工設(shè)計、竣工報告、竣工圖、施工圖、變更文件、材料合格化驗單、材料試驗資料、質(zhì)量檢查資料、隱蔽工程記錄、施工日志及其他需要應(yīng)該具備的資料。按責(zé)任分工由責(zé)任科室按照施工圖紙、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)組織驗收，驗收人員在驗收單上簽字并加蓋單位公章。大型工程項目必須嚴(yán)格按上述驗收流程執(zhí)行，小型零星工程項目參照執(zhí)行。6.工程結(jié)算：企管科根據(jù)驗收資料負(fù)責(zé)工程項目結(jié)算。(1)招議標(biāo)工程，結(jié)算價為中標(biāo)價，工程變更時，根據(jù)中標(biāo)結(jié)算原則進(jìn)行結(jié)算。(2)直接指定施工單位的工程項目，由施工單位編報工程預(yù)算表，企管科依據(jù)施工合同進(jìn)行結(jié)算。(3)工程項目結(jié)算一般預(yù)留工程造價5%的質(zhì)保金或按合同約定預(yù)留質(zhì)保金。(4)所有工程結(jié)算必須由經(jīng)營礦長、礦長審批后，財務(wù)科方可掛賬付款。(5)工程結(jié)算后，企管科負(fù)責(zé)建立結(jié)算臺賬，定期(年度)向檔案室移交工程檔案。三、信息傳遞(一)本標(biāo)準(zhǔn)輸入信息1.基礎(chǔ)設(shè)計、圖紙；2.領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的工程項目計劃。(二)本標(biāo)準(zhǔn)輸出信息工程結(jié)算報表、驗收報告。統(tǒng)計工作管理標(biāo)準(zhǔn)一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料、油、煤、水、電、勞動辦、財務(wù)數(shù)據(jù)、煤質(zhì)、影響時間等數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計。二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容(一)責(zé)任劃分1.企管科是全礦統(tǒng)計綜合部門，全面負(fù)責(zé)全礦綜合統(tǒng)計工作，對各單位提供的各類報表及數(shù)據(jù)及時審核、匯總，形成規(guī)范的統(tǒng)計報表或資料，負(fù)責(zé)送審、上報和歸檔。2.其他科室、單位責(zé)任劃分見附表：XX煤礦統(tǒng)計資料報送分工及時間要求表。(二)報表要求1.企管科按《統(tǒng)計法》及集團(tuán)公司統(tǒng)計制度規(guī)定報送各類統(tǒng)計報表，并對統(tǒng)計資料的合法性負(fù)責(zé)。2.各單位統(tǒng)計資料的收集、編制和報送，必須執(zhí)行現(xiàn)行的統(tǒng)計制度和方法。填報口徑符合《XX煤礦統(tǒng)計資料報送分工及時間要求表》的要求，所填指標(biāo)不得相互矛盾。3.各單位報送的報表必須做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、規(guī)范，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章。(三)報送程序及數(shù)據(jù)使用1.各單位編制原始報表報送企管科，企管科編制各類統(tǒng)計報表，科室負(fù)責(zé)人審核、簽字，報送礦長審批并加蓋單位公章后，報送礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部室。2.礦對外匯報、宣傳等所用統(tǒng)計數(shù)字由企管科統(tǒng)一提(一)本標(biāo)準(zhǔn)輸入信息1.相關(guān)科室、區(qū)隊原始報表、分析資料；(二)本標(biāo)準(zhǔn)輸出信息(一)各單位報表每遲報1天罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人分別罰100元和50元，影響上報公司時，每推遲1天對單位負(fù)責(zé)人處罰加倍，并在調(diào)度會上通報。漏報統(tǒng)計數(shù)字現(xiàn)象，否則，每發(fā)現(xiàn)1處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人50元，責(zé)任人30元。(三)各類報表書面整潔、內(nèi)容規(guī)范，統(tǒng)一使用A3或A4簽字齊全，否則，每發(fā)現(xiàn)1處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人50元，責(zé)任人30元。給礦造成損失的，罰單位負(fù)責(zé)人1000元，罰責(zé)任人500元，報送及時沒有受到處罰的單位，對負(fù)責(zé)人和責(zé)任人獎勵600元。只要受到1次處罰，季度均不再獎勵。XX煤礦統(tǒng)計資料報送分工及時間要求表序號報表名稱(內(nèi)容)報送時間責(zé)任單位備注1原材料、配件消耗報表，區(qū)隊材料消耗匯總表每月最后一日16時前供應(yīng)科當(dāng)月數(shù)據(jù)16時前服務(wù)公司取水量報表(半年表)6月30日前、年底半年和全年，3永煤勞5表、煤生6表、勞動情況表每月1日16時前人勞科上月數(shù)據(jù)，與上期和同期對比分析原因4財務(wù)報表(含編制說明)每月5日16時前財務(wù)科上5上報產(chǎn)量報表、開拓掘進(jìn)工程驗收月報表每月最后一日16時前生產(chǎn)科當(dāng)月數(shù)據(jù)采煤工作面、掘進(jìn)進(jìn)尺生產(chǎn)情況說明每月2日16時前上月數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)變化原因，計劃完成情況和同期原因分析煤生3、6、7、9、10、13表每月2日16時前收尺數(shù)據(jù)及回采煤量統(tǒng)計上報表每月2日16時前開拓掘進(jìn)進(jìn)尺月報表每月29日16時前當(dāng)月數(shù)據(jù)年報報表1套1月12日前(年報)上年數(shù)據(jù)產(chǎn)量分配表每月最后一日16時前當(dāng)月數(shù)據(jù)6全礦用電量統(tǒng)計表每月3日16時前機(jī)電科上月數(shù)據(jù)，與上期和同期對比分析原因7全礦各單位影響時間統(tǒng)計表每月28日16時前調(diào)度室當(dāng)月數(shù)據(jù)8安全費用完成情況報表每月3日16時前安檢科上月數(shù)據(jù)傷亡事故情況報表定額(價格)管理標(biāo)準(zhǔn)一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于人工費、材料費、礦車運輸、設(shè)備修理、加工費等成本價格的測算、調(diào)整。(一)基礎(chǔ)管理立工程計劃組、人工費定額(價格)組、材料費定額(價格)組、電費定額(價格)組、租賃費定額(價格)組、綜合價格(2)人工費定額(價格)組設(shè)在人勞科，由人勞科定額員(3)材料費定額(價格)組設(shè)在企管科，由企管科市場管(5)租賃費定額(價格)組設(shè)在機(jī)電科，由機(jī)電科設(shè)備管(6)綜合價格測算組設(shè)在企管科，由企管科市場化管理2.職責(zé)劃分(1)工程計劃組負(fù)責(zé)工程計劃的編制、地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、(3)材料費定額(價格)測算組分工如下：生產(chǎn)科負(fù)責(zé)木(5)租賃費定額(價格)組負(fù)責(zé)租賃費定額(價格)的測(價格)測算要確保不超過礦分解下達(dá)的各項成本費用預(yù)算定額(價格)一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)整，要保證定額(價格)的穩(wěn)定性、可靠性，同時為了發(fā)揮定額(價格)的杠桿、(價格)體系既符合礦作為一級市場主體的總體發(fā)展戰(zhàn)略的2.測算方法測算方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計資料分析法和經(jīng)驗估計(1)以正常的施工條件和采掘工程設(shè)計、技術(shù)規(guī)程為基(2)依據(jù)歷年實際消耗情況，結(jié)合礦實際，采用統(tǒng)計資3.測算程序(1)確定工程施工計劃，收集并確定材料、電力等計劃(1)采煤計劃要涉及工作面的采煤方式、煤層厚度、面布置、裝藥量、材料規(guī)格及間排距、搭接系數(shù)等)、斷面規(guī)(3)通風(fēng)設(shè)施計劃要涉及到巷道斷面大小，風(fēng)筒規(guī)格，砌筑風(fēng)門要明確墻體的厚度，風(fēng)門大小，數(shù)量(單道或雙道),密閉要明確是柵欄或板閉、木條規(guī)格、板厚度等參數(shù)。(4)防治水計劃要涉及到鉆場數(shù)量、鉆孔數(shù)量、進(jìn)尺、注漿量等參數(shù)。(5)安拆工程由機(jī)電科負(fù)責(zé)要涉及安裝設(shè)備(提升、排水設(shè)備)數(shù)量、長度、參數(shù)，供電、運輸方式及系統(tǒng)圖，準(zhǔn)備及收尾工程量等。4.單項定額(價格)測算步驟及要求單項定額(價格)是指定額(價格)中只含有唯一要素的定額(價格)。主要有：人工費定額(價格)、材料定額(價格)、電費定額(價格)、設(shè)備租賃定額(價格)等。(1)人工費定額(價格)人工費定額(價格)是內(nèi)部市場最主要的要素價之一。①確定各單位人均年工資和工資總額。人工費在不突破集團(tuán)公司下達(dá)的工資指標(biāo)的基礎(chǔ)上，留出一定比例的獎勵工資和固定津貼工資，按采煤、開拓、掘進(jìn)、井下輔助和地面輔助崗位的勞動強(qiáng)度、技術(shù)含量、安全系數(shù)等特點確定各單位人工費分配比例，根據(jù)各單位人工費分配比例和定員確定其年人工費總額。固定津貼工資包括工齡工資、夜班津貼、入井津貼、班中餐等。②各單位人工費總額要首先剔除管理人員人工費，人工費定額(價格)只包含普通職工的人工費，可以有效地避免管理人員工資對職工工資水平的影響。管理人員主要是指隊長、書記、副隊長、技術(shù)員、核算員和材料員。③人工費定額(價格)根據(jù)勞動定額和對應(yīng)崗位人工費單價進(jìn)行測算。人工費定額(價格)要隨不同的生產(chǎn)環(huán)境和條件進(jìn)行浮動調(diào)整。對于沒有定額的，如井下變電所、泵房、絞車房等，按崗位定員確定人工費定額(價格)。(2)材料費定額(價格)材料費定額(價格)是內(nèi)部市場最主要的要素定額(價格)之一，僅次于人工費定額(價格)。材料費分配要在不突破集團(tuán)公司下達(dá)的材料指標(biāo)的基礎(chǔ)上，留有一定的余地，根據(jù)工程設(shè)計要求，滿足安全需要，根據(jù)煤炭生產(chǎn)材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體的特點充分考慮一定比例的材料回收復(fù)用。木材、支護(hù)、建工定額性材料要按設(shè)計用量，考慮一定比例的復(fù)用系數(shù)，確定需要投入的新材料數(shù)量，新材料數(shù)量乘以材料計劃定額(價格),即為定額材料消耗定額(價格)。配件、油脂和其他材料采用歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料分析法制定定額(價格),在對歷年消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析的同時，要隨材料綜合計劃定額(價格)的浮動而浮動。大型材料根據(jù)工程計劃的實際需要，充分考慮其周轉(zhuǎn)復(fù)用情況，測算其新投入數(shù)量。專用工具根據(jù)采煤工作面、開拓、掘進(jìn)頭等工程的配置定額、使用周期和起用時間測算。①回采工作面材料定額(價格)要考慮采煤方式、煤層厚度，面長，容重，頂板類別，單產(chǎn)水平，頂板淋水、底板涌水、斷層影響、仰俯采、設(shè)備數(shù)量、長度及配置參數(shù)等對材料的需求，測算噸煤材料定額(價格)。②開拓掘進(jìn)材料定額(價格)要考慮掘進(jìn)方式、支護(hù)方式(包括炮眼布置、裝藥量、材料規(guī)格及間排距、搭接系數(shù)等),斷面規(guī)格，頂板類別，頂板淋水，底板涌水，斷層影響，主要設(shè)備數(shù)量、長度及配置參數(shù)等對材料的需求，測算延米材料定額(價格)。③通風(fēng)設(shè)施材料定額(價格)到巷道斷面大小，風(fēng)筒規(guī)格，砌筑風(fēng)門要明確墻體的厚度，風(fēng)門大小，數(shù)量(單道或雙道),密閉要明確是柵欄或板閉、木條規(guī)格、板厚度等對材料的需求，測算延米、每個風(fēng)門、每個密閉等材料定額(價格)。④防治水計劃要涉及到鉆場數(shù)量、鉆孔數(shù)量、進(jìn)尺、注漿量等對材料的需求，測算每米鉆探進(jìn)尺、每立方米注漿量材料定額(價格)。⑤機(jī)電、運輸、機(jī)修、服務(wù)公司材料定額(價格)在對歷年消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析的同時，隨材料綜合計劃定額(價格)的浮動而浮動，測算月均材料定額(價格)。⑥安拆工程要涉及安裝設(shè)備(提升、排水設(shè)備)數(shù)量、長度、參數(shù)，供電、運輸方式及系統(tǒng)圖，準(zhǔn)備及收尾工程量等對材料的需求，測算每個工程材料定額(價格)。(3)電費定額(價格)電費定額(價格)按照生產(chǎn)接續(xù)計劃和現(xiàn)場實際需求確定設(shè)備占用數(shù)量，依據(jù)設(shè)備占用數(shù)量、設(shè)備功率、運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)效率和計劃電價測算單臺設(shè)備用電量。每個單位、每個(價格),乘以計劃電價得單位電費定額(價格)。如：每噸煤電費定額(價格),每米電費定額(價格),每立方米電費定額(價格),每月電費定額(價格)等。租賃費定額(價格)根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計劃和現(xiàn)場實際需求租賃定額(價格),根據(jù)設(shè)備占用數(shù)量和單臺設(shè)備租賃定額(價格),測算單位租賃費總額，除以總工程量，測算單位工程租賃費定額(價格)。如：每噸煤租賃費定額(價格),每米租賃費定額(價格),每立方米租賃費定額(價格),每月租賃5.綜合價格測算市場結(jié)算定額(價格)在運行中出現(xiàn)的問題允許按規(guī)定程序進(jìn)行修訂和完善。1.定額(價格)修訂和完善的條件(1)基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)，運行過程中偏差較大，需要修訂基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。(2)非人為因素，如地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生較大變化，致使工作條件或工作環(huán)境的突變，需要修改作業(yè)定額。(3)隨計量手段的不斷完善，需要細(xì)化完善結(jié)算定額(價(4)由于業(yè)務(wù)拓寬，市場細(xì)化需要增加的新市場定額(價2.定額(價格)修訂和完善程序(1)市場管理辦公室或市場主體根據(jù)市場發(fā)展和結(jié)算的要求，提出修改完善定額(價格)申請和要達(dá)到的目的，把所需資料和數(shù)據(jù)以內(nèi)部市場業(yè)務(wù)聯(lián)系通知單的形式下達(dá)到專業(yè)科室。(2)專業(yè)科室限期按要求把所需基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)報送市場(3)市場管理辦公室限期對報送資料進(jìn)行加工整理，與有關(guān)市場主體充分結(jié)合。(一)本標(biāo)準(zhǔn)輸入信息(二)本標(biāo)準(zhǔn)輸出信息一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程項目的新建、改擴(kuò)建、安全改造等，組長：礦長副組長：經(jīng)營礦長成員：企管科負(fù)責(zé)招標(biāo)人員(1)監(jiān)督招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作及招標(biāo)過程中是否符合相關(guān)(2)監(jiān)督投標(biāo)單位資質(zhì)的審查情況，監(jiān)督招標(biāo)文件和評(1)投標(biāo)人數(shù)量少于三家，不具備招標(biāo)條件的；(2)招標(biāo)費用與項目價值相比，不值得的；(4)設(shè)計專利保護(hù)或受自然地域條件限制的；(5)國家、永煤控股或礦另有規(guī)定的4.與主體工程施工聯(lián)系緊密的輔助工程、相關(guān)工程，若其合同估價不超過主體工程合同價款的1/3(特殊情況下可為1/2)時，可不采取招標(biāo)方式，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由招標(biāo)辦、技術(shù)部門和紀(jì)檢部門共同與主體施工單位直接洽談合(三)工程項目招標(biāo)工作的實施1.招標(biāo)工作前，重大、復(fù)雜及關(guān)鍵工程的實施方案，需報招標(biāo)辦，由招標(biāo)辦先行組織方案論證而后實施。2.對于一般的工程項目，招標(biāo)辦應(yīng)在一個月內(nèi)完成招標(biāo)組織與合同簽訂工作，具體時間安排為：招標(biāo)準(zhǔn)備工作應(yīng)在5日內(nèi)完成，發(fā)標(biāo)至開標(biāo)應(yīng)在5-10個工作日內(nèi)完成，開標(biāo)至定標(biāo)應(yīng)在5個工作日內(nèi)完成，合同會簽應(yīng)在5個工作日內(nèi)完成，合同蓋章、簽訂、分發(fā)應(yīng)在5個工作日內(nèi)完成。重大工程項目的招標(biāo)工作必須在40天內(nèi)完成，招標(biāo)工作的時限由領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。3.招標(biāo)申請資料的報送各單位必須在每月23日前將下月經(jīng)審批工程項目報送企管科，招標(biāo)辦統(tǒng)一審核匯總后，25日報永煤控股工程項目業(yè)務(wù)科室審核分管礦長審批招標(biāo)小組組長批準(zhǔn)2.必要時組織招標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場考察。(六)編制標(biāo)底(采取有標(biāo)的方式招標(biāo)的工程項目)1.招標(biāo)辦組織有關(guān)工程預(yù)算人員編制；2.標(biāo)的經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，由招標(biāo)辦通知紀(jì)檢辦參與密封，加蓋紀(jì)檢辦和招標(biāo)辦公章后由招標(biāo)辦保存。3.采取無標(biāo)底方式招標(biāo)的工程項目，招標(biāo)單位應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)查和詢價，招標(biāo)辦組織討論、論證。(七)開、評標(biāo)及定標(biāo)1.開標(biāo)需在開標(biāo)文件確定的開標(biāo)時間、地點公開進(jìn)行。招標(biāo)辦及時通知評標(biāo)委員會成員。2.招標(biāo)辦需建立工程項目專家評委庫，具體工程項目招標(biāo)時，有紀(jì)檢辦從中抽取5-13名工程、經(jīng)濟(jì)人員組成評標(biāo)委員會，必要時也可外聘評委。3.評標(biāo)過程必須嚴(yán)格保密，所有參加開標(biāo)人員在會議簽到，招標(biāo)辦人員記錄開標(biāo)整個過程并存檔備查。向評委介紹項目情況及對投標(biāo)人考察情況；(3)監(jiān)察人員和投標(biāo)人共同對投標(biāo)文件的密封情況進(jìn)行檢查；(4)招標(biāo)辦工作人員按抽簽順序當(dāng)眾啟封投標(biāo)人標(biāo)書；(5)各投標(biāo)人分別介紹投標(biāo)書內(nèi)容；(6)評委會成員對投標(biāo)書進(jìn)行質(zhì)疑；(7)投標(biāo)人對評標(biāo)質(zhì)疑做出口頭或書面答復(fù)；(8)要求投標(biāo)人二次、三次報價及優(yōu)惠條件承諾；(9)評委根據(jù)評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)，設(shè)有標(biāo)底的參考標(biāo)底；(10)評標(biāo)委員會推薦第一、第二中標(biāo)候選人，報領(lǐng)導(dǎo)小組審定。2.所有工程項目計劃沒有經(jīng)過永煤控股工程項目招標(biāo)(二)本標(biāo)準(zhǔn)輸出信息工程項目招標(biāo)計劃書；工程項目評標(biāo)說明書；工程項目施工合同書。XX礦印刷品管理標(biāo)準(zhǔn)一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于外委印刷(裝訂)的票據(jù)、臺帳、記錄、制度等資料的印刷、裝訂業(yè)務(wù)及結(jié)算等管理過程。(一)審批程序1.申請單位先提出印刷申請，填寫印刷申請單，申請單上寫明印刷品的名稱、印刷數(shù)量、規(guī)格(包括紙張厚度和尺寸)、用途及使用期限，申請單位的主管必須簽字并加蓋單位公章。2.印刷申請單須送分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。3.印刷申請單經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，送供應(yīng)科審4.申請單位根據(jù)審批確認(rèn)后的印刷申請單，到指定的印刷廠印刷。(二)驗收和入庫1.供應(yīng)科和使用單位共同驗收，并在驗收單上簽字確2.礦統(tǒng)一印訂的印刷品由供應(yīng)科負(fù)責(zé)辦理入庫和出庫(三)結(jié)算供應(yīng)科根據(jù)入庫驗收單和合同負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)。(一)本標(biāo)準(zhǔn)輸入信息印刷品申請單、印刷數(shù)量及印刷品樣本。(二)本標(biāo)準(zhǔn)輸出信息1.使用單位所需印刷品；2.印刷廠所開具的印刷品賒銷單據(jù)、結(jié)算單。職工請銷假管理標(biāo)準(zhǔn)一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了在冊職工的日常請銷假的審核、審批等管理的基本內(nèi)容，適用于對上述內(nèi)容的業(yè)務(wù)管理。(一)職工請事假不超過3日的，由本人所在單位行政主式三份，按要求填寫有關(guān)事項，經(jīng)本人所在單位行政主管簽字，報人勞科審批；超過7日的，除按上述要求辦理外，還必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字。請假條一份由本人交所在單位作為本人保留。三份，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，正職請假還須經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后報政工科審批。請假條一份交所在單(三)探親假、婚喪假、病假、工傷假、年休假、公假等假期由人勞科及有關(guān)部門按照有關(guān)政策及規(guī)定審批。(四)出差、公派外出學(xué)習(xí)人員必須持有所在單位及礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外出的派遣單。派遣單應(yīng)按管理范圍及時送交政工科或人勞科備案。(五)職工休假期滿應(yīng)及時銷假。一般職工請假在3日以下的，在所在單位辦理銷假手續(xù)；3日以上的到人勞科辦理銷假手續(xù)。各單位正、副職到政工科辦理銷假手續(xù)。(六)職工假滿不及時銷假的，按曠工處理，礦不予支付工資，每超假1天，罰款50元。確因特殊情況，假滿不能及時返礦的，應(yīng)及時通知所在單位負(fù)責(zé)人，先由負(fù)責(zé)人向人勞科或政工科口頭說明情況，等職工返礦后再以書面形式說明情況，由單位負(fù)責(zé)人簽字、加蓋單位公章后，按管理范圍報人勞科或政工科。(七)職工請銷假原則上必須由本人親自辦理相關(guān)手續(xù)，不準(zhǔn)捎假、代銷假。(八)經(jīng)批準(zhǔn)享受的探親假、工傷假、婚喪假、產(chǎn)假、年休假待遇按上級及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但必須提供以下證明：1.工傷假：安檢科證明和縣級以上醫(yī)院證明。2.病假：縣級以上醫(yī)院證明。外出有病時，須有鄉(xiāng)級以上醫(yī)院證明、診斷證明和藥費報銷單。3.產(chǎn)假：計生部門證明。4.婚假：結(jié)婚證和計生部門證明。1.職工請假條(見附件),(包括請假起止時間、請假原1.職工請銷假記錄臺帳(單位名稱、職工姓名、請假起請假條姓名單位用工性質(zhì)(工種)去往地址(簽字)礦領(lǐng)導(dǎo)審批單位后備人才管理標(biāo)準(zhǔn)一、制定依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)以下規(guī)范的相關(guān)條款制定：《永煤集團(tuán)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法的通知》永煤人勞[2007]156號等。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了后備人才的報名、評選、職業(yè)生涯規(guī)劃、考評、任用及其它內(nèi)容，適用于后備人才的選拔、培訓(xùn)等管理內(nèi)容。(一)成立后備人才管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：礦長書記副組長：副礦長成員：礦長助理、副總及各單位負(fù)責(zé)人小組下設(shè)后備人才培訓(xùn)中心，中心主任由人勞科長兼任，成員由礦培訓(xùn)辦人員組成，具體負(fù)責(zé)后備人才的培養(yǎng)、激勵、調(diào)配和儲備等事項。1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1)圍繞我礦和集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源開發(fā)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。(2)審核我礦各期后備人才培養(yǎng)計劃，監(jiān)督、審查執(zhí)行(3)開展后備人才思想教育，關(guān)注人才成長過程，因材(4)建立管理、技術(shù)、操作人才培養(yǎng)、使用三通道，(5)建立、健全后備人才培養(yǎng)管理機(jī)制，從待遇和管理(6)為后備人才培訓(xùn)中心的正常運作提供支持，完善人2.人才培訓(xùn)中心職責(zé)(1)立足我礦不同發(fā)展階段，制定后備人才培養(yǎng)計劃，(2)制定各類專業(yè)人才后備培養(yǎng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，建立人才(3)每季度末組織培訓(xùn)效果考核，保證人才培養(yǎng)過程的(4)根據(jù)我礦和集團(tuán)公司的發(fā)展需要，及時提供和推薦的地方鍛煉。(見附件3)1.凡我礦職工滿足后備人才申報條件的人員均可申報4.凡被我礦評選為后備人才的員工將享受后備人才特5.后備人才的評選由礦后備人才評選領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評選。(見附件1)(四)后備人才庫的建立1.建立后備人才庫，實施動態(tài)管理在人才培訓(xùn)中心建立后備人才儲備庫，實施動態(tài)管理。通過建立開放的選人、育人、用人、留人機(jī)制，拓展員工職業(yè)生涯發(fā)展空間，提升員工崗位實務(wù)操作能力，實現(xiàn)人盡其才，人崗匹配，充分發(fā)揮職工的工作潛能，提高崗位奉獻(xiàn)價2.轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，改變塑造人才理念每個工作崗位都是我礦整體工作的一個重要環(huán)節(jié)，忠實履行崗位職責(zé)，圓滿完成崗位任務(wù)，是保持我礦整體工作能夠持續(xù)、高效運行的關(guān)鍵。立足本職崗位，做到人崗合一，能夠為企業(yè)發(fā)展出主意、想辦法，珍惜崗位奉獻(xiàn)期，提升崗位奉獻(xiàn)價值，這樣的員工就是人才。樹立人人是人才，賽馬不相馬的人才理念，鼓勵員工不斷拓展學(xué)習(xí)，不斷超越3.規(guī)范員工職業(yè)生涯設(shè)計，不斷開發(fā)員工職業(yè)能力鼓勵員工根據(jù)自身特點、專業(yè)特長、個人定位、職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，這樣做不僅可以讓后備人才對自己的發(fā)展有一個清晰、明了的規(guī)劃，而且目標(biāo)明確，更有實現(xiàn)的可能性和可控性。通過員工能力需求開發(fā)規(guī)劃，可以讓員工能夠及時發(fā)現(xiàn)能力的不足，知識結(jié)構(gòu)的欠缺，并尋求合適的培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)講師，以不斷提高自己的崗位從業(yè)能力和專業(yè)實務(wù)操作能力。(見附件4、5)4.建立管理型、技術(shù)型、操作型職業(yè)三通道，完善初級、中級、高級人才培養(yǎng)階梯為了能夠拓展員工職業(yè)生涯發(fā)展空間，開辟員工職業(yè)成長新渠道，我礦根據(jù)全礦現(xiàn)有崗位特點、專業(yè)人才需求、企業(yè)發(fā)展實際打造了管理型、技術(shù)型、操作型三類人才發(fā)展平臺，并通過構(gòu)建初級、中級、高級三級人才培養(yǎng)階梯，多角度、全方位、多形式地引導(dǎo)、鼓勵和培養(yǎng)員工成為復(fù)合型、綜合型的專業(yè)技術(shù)人才，以不斷充實我礦后備人才庫，滿足我礦和集團(tuán)公司對各類人才的需求。(見附件2)(五)后備人才的使用和管理1.后備人才的考評及使用礦將根據(jù)集團(tuán)公司和礦人力資源需求狀況，每季度末對后備人才進(jìn)行考核評估，根據(jù)考評結(jié)果適時推薦各類人才到合適需要的崗位，以滿足礦、集團(tuán)公司發(fā)展的各類人才需求。2.建立后備人才勝任資格認(rèn)證評聘制度礦根據(jù)后備人才的專業(yè)培養(yǎng)方向、專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能水平具備狀況，每季度末進(jìn)行人才勝任資格考評。對于考評結(jié)果為合格及以上者，礦將按照相關(guān)規(guī)定給予一定的獎勵，并優(yōu)先推薦到合適的崗位上任職；對于考評結(jié)果為差者，建議繼續(xù)接受培訓(xùn)，對于二次以上考評為差者，則取消后備人才培養(yǎng)資格。對于具備技術(shù)等級資質(zhì)或?qū)I(yè)技術(shù)職稱者，礦優(yōu)先評聘為后備人才，優(yōu)先推薦到合適的崗位就職，并按規(guī)定享受相關(guān)津貼。(包括身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證書、獲獎證書的原件及復(fù)印1.后備人才的基本信息(包括姓名、出生年月、學(xué)歷、1.后備人才的統(tǒng)計臺賬(包括姓名、出生年月、學(xué)歷、附件1附件2附件3后備人才承諾書入礦后備人才培養(yǎng)計劃，接受礦專業(yè)的后備人才培訓(xùn)管理。在培訓(xùn)管理期間，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高專業(yè)技能水平，嚴(yán)格按照《XX礦后備人才管理規(guī)定》中的條款履行承諾。如果我違反規(guī)定沒有按照承諾履行義務(wù)時，我自愿按照《XX礦后備人才管理規(guī)定》接受處罰。承諾人(簽字和蓋章):附件4后備人才職業(yè)生涯規(guī)劃表姓名年齡部門崗位名稱教育狀況第一學(xué)歷畢業(yè)年月畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)最高學(xué)歷畢業(yè)年月畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)已涉足的主要專業(yè)領(lǐng)域參加過的培訓(xùn)目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他單位工作經(jīng)歷簡介單位部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方你認(rèn)為自己最重要的三種需要是：穩(wěn)定□和家人在一起的時間□挑戰(zhàn)□成為專家□創(chuàng)造請詳細(xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你認(rèn)為目前的工作是否適合你，請詳細(xì)介紹一下原因請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道(或組合)請詳細(xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想附件5后備人才能力開發(fā)需求表姓名所在部門崗位名稱所承擔(dān)的工作自我評價上級評價上級評價的事實依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任我對工作的希望和想法目前實施的結(jié)果如何12345達(dá)到目前所需的知識和技能1234需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓(xùn)的課程名稱通過培訓(xùn)已掌握的知識和技能已培訓(xùn)的課程名稱對培訓(xùn)實施效果的意見需要XX煤礦提供的非培訓(xùn)方面的支持上級意見及依據(jù)住房公積金管理標(biāo)準(zhǔn)一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了在冊勞動合同制、企業(yè)合同制職工的住房公積金的繳費、轉(zhuǎn)移、支取及其他內(nèi)容，適用于對上述內(nèi)容司住房公積金管理中心認(rèn)真核對住房公積金數(shù)據(jù)庫賬戶余的住房公積金轉(zhuǎn)移憑證進(jìn)行個人公積金專用數(shù)據(jù)庫賬戶銜1.職工個人住房公積金的月繳存額為職工本人上年度2.單位為職工交存的住房公積金的月繳存額為職工本3.本年度住房公積金繳存比例調(diào)整按個人10%、單位12.崗位工資制工資基數(shù)=崗位工資+輔助工資+節(jié)(假)日工資+各種津(補(bǔ))貼+計件工資+年功工資+季度獎金+年度獎3.計件工資制工資基數(shù)=月度計件工資+年度獎金+安全獎1.月平均工資=本人當(dāng)年7月至次年6月工資收入之和除以12。3、職工月平均工資額低于集團(tuán)公司人均工資標(biāo)準(zhǔn)60%的，按集團(tuán)公司人均工資標(biāo)準(zhǔn)的60%執(zhí)行。家庭月人均收入低于200元的(因貸款買房),職工個人1.職工本人向集團(tuán)公司住房公積金管理中心提交職工個人免繳住房公積金申請(符合免繳個人住房公積金的雙2.職工所在單位出具職工家庭人均收入低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)供免繳申請，職工個人申請前6個月的個人收入復(fù)印件，復(fù)5.每次批準(zhǔn)的免繳申請的免繳時間最長為6個月，到期1.新參加工作的職工從參加工作的第2個月開始繳存住2.新調(diào)入職工從調(diào)入單位發(fā)放工資之日起繳存住房公3.住房公積金繳費基數(shù)調(diào)整時間為每年的7月份。住房公積金由職工工作單位和個人按月于每月發(fā)放工(1)調(diào)整要求：根據(jù)上年7月至次年6月平均工資的10%1.上年7月至次年6月平均工資；2.在冊的勞動合同制、企業(yè)合同制職工人數(shù)及扣繳金1.個人公積金賬戶金額臺帳(包括個人累計扣繳金額、企業(yè)補(bǔ)助累計金額及職工個人賬戶累計金額等職工基本養(yǎng)老保險個人賬戶轉(zhuǎn)移政策的通知》(勞社廳發(fā)[1999]22號)等。養(yǎng)老保險金的征繳、轉(zhuǎn)移、支付；養(yǎng)老保險關(guān)系的建立(恢復(fù))、轉(zhuǎn)移及其它內(nèi)容，適用于勞動合同制、企業(yè)合同制職工的基本養(yǎng)老保險金的征繳、轉(zhuǎn)移等業(yè)務(wù)管理內(nèi)容。(一)基本養(yǎng)老保險費征繳范圍在冊的勞動合同制、企業(yè)合同制職工。(二)基本養(yǎng)老保險費征繳比例、基數(shù)職工個人繳費比例為上年度本人平均工資收入的8%。對參保職工繳費工資基數(shù)的確定，實行封頂與保底，職工月平均工資超過全省在崗職工月平均工資300%的，超過部分不計入繳費工資基數(shù)，低于全省在崗職工月平均工資60%的，按全省在崗職工月平均工資的60%繳費(月交費工資基數(shù)精確到元)。(三)基本養(yǎng)老保險費轉(zhuǎn)移、賬戶銜接業(yè)務(wù)處理程序外局及公司內(nèi)部調(diào)入XX礦的職工，職工本人必須到公司社保中心認(rèn)真核對賬戶余額及各項養(yǎng)老關(guān)系資料；經(jīng)核對無誤后，持公司社保中心開具的《職工養(yǎng)老保險基金轉(zhuǎn)移介紹信》,交人勞科進(jìn)行個人養(yǎng)老賬戶銜接業(yè)務(wù)。(四)建立(恢復(fù))養(yǎng)老保險關(guān)系的辦理在辦理職工錄用、聘用手續(xù)后1個月內(nèi)，要及時填寫《建立(恢復(fù))養(yǎng)老保險關(guān)系申報表》(見附件1),加蓋單位公章后報送河南省社會保險基金管理中心(以下簡稱省社保中心),由省社保中心和職工單位各留存一份。括錄用，聘用、接收復(fù)轉(zhuǎn)軍人、機(jī)關(guān)事業(yè)單位調(diào)入等);二是恢復(fù)養(yǎng)老保險關(guān)系，在省社保中心已參保并中斷養(yǎng)老保險關(guān)系后，再次參保的職工；三是轉(zhuǎn)入養(yǎng)老保險關(guān)系，在統(tǒng)籌范圍內(nèi)轉(zhuǎn)入的人員在本單位參保并繳費。2.新進(jìn)職工來源一欄的填報：填報職工來源這一欄我們應(yīng)該根據(jù)第一條三種情況來填寫。第一，建立可以填寫為：錄用、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、機(jī)關(guān)事業(yè)單位轉(zhuǎn)入等。第二，恢復(fù)可以填寫為：中斷恢復(fù)。第三，轉(zhuǎn)入可以填寫：統(tǒng)籌內(nèi)(外)轉(zhuǎn)入等。3.繳費工資基數(shù)的確定：職工繳費工資是以職工本人上年度月平均工資作為個人繳費基數(shù)，月平均工資按國家統(tǒng)計局規(guī)定列入工資總額統(tǒng)計的項目計算，其中包括計時工資、計件工資、獎金、津貼、加班加點工資，特殊情況下支付的工資等。對職工的繳費工資實行封頂和保底，高于省直平均工資300%的按職工平均工資的300%繳納保險費，超過部分不計入繳費工資基數(shù)，也不計入計發(fā)養(yǎng)老金的基數(shù)。低于省直職工平均工資60%的，按省直職工月平均工資的60%繳納。對于新招、錄用、調(diào)入等人員的繳費工資按照下列說明辦理。(1)初次就業(yè)職工繳費工資的確定。初次就業(yè)的職工(包括被錄用、聘用、接收、復(fù)員軍人)以起薪當(dāng)月的工資收入作為繳費工資基數(shù)。從第二年起按上年實發(fā)工資的月平均工資作為繳費基數(shù)。(2)調(diào)入人員繳費工資的確定。調(diào)入職工在調(diào)出原單位前已參加養(yǎng)老保險的，在同一繳費年度內(nèi)使用一個繳費工資。如調(diào)入職工在原單位未參加養(yǎng)老保險，調(diào)入后應(yīng)以該職工上年月平均工資作為繳費工資基數(shù)。(3)再次就業(yè)人員繳費工資基數(shù)的確定。失業(yè)后再就業(yè)從第二年起按上年實發(fā)工資的月平均工資作為繳費工資基(4)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、請長假職工繳費工資基數(shù)的確定。對于(2)調(diào)入人員從調(diào)入新單位的當(dāng)月起即開始繳費。由于中斷養(yǎng)老保險關(guān)系申報表》(見附件3)并附《解除勞動合同保中心和職工原單位各留存一份。有以下三種情況職工可以辦理中斷養(yǎng)老保險關(guān)系手續(xù)。第一種，由于職工合同到期或終止勞動關(guān)系，在合同期滿或終止勞動關(guān)系后，又暫時沒有找到新的就業(yè)崗位，養(yǎng)老保險關(guān)系無法轉(zhuǎn)出，在這種情況下，單位可以為職工辦理中斷養(yǎng)老保險手續(xù)，養(yǎng)老保險關(guān)系暫時保留在原單位。等再次就業(yè)后將養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移到就業(yè)地社保機(jī)構(gòu)。第二種，由于省廳在每年的5月份統(tǒng)計局公布職工的平均工資后才能為到齡退休人員計算待遇，因此，在計算退休待遇之前，要給到齡退休人員先辦理中斷養(yǎng)老保險手續(xù)，停止繳費，等職工平均工資出來再為到齡退休人員計算待遇。三是職工調(diào)入機(jī)關(guān)事業(yè)等按規(guī)定不參加養(yǎng)老保險統(tǒng)籌單位，可先辦理養(yǎng)老保險中斷手續(xù)，待條件許可時再辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。(六)職工養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)的辦理職工跨單位流動時，需轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險關(guān)系，辦理養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。由調(diào)出單位填寫《職工流動養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移申請表》(見附件2)。先由調(diào)出單位簽章，再由調(diào)入單位簽章，并將申報表上調(diào)入地社保機(jī)構(gòu)的名稱、開戶行、賬戶準(zhǔn)確地寫在《職工流動養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移申報表》的背面。由職工調(diào)出單位到省社保中心辦理養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。1.職工由省直統(tǒng)籌單位調(diào)往省外單位的轉(zhuǎn)移。職工調(diào)往省外單位時要填寫《職工流動養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移申報表》報送省社保中心，由省社保中心打印《參加基本養(yǎng)老保險人員歷年繳費工資情況表》和《職工跨省(市)流動基本養(yǎng)老保險基金轉(zhuǎn)移單》經(jīng)審核無誤后簽字蓋章，辦理養(yǎng)老保險關(guān)系及基金轉(zhuǎn)移手續(xù)。此表一式四份由省社保中心、職工調(diào)入地社保機(jī)構(gòu)、職工調(diào)出單位、職工調(diào)入單位各留存一份?；疝D(zhuǎn)移額為1998年1月1日前的，職工個人賬戶累計儲存額中的個人繳費本息加上1998年1月1日后到調(diào)轉(zhuǎn)上年賬戶累計儲存額本息再加上本年個人賬戶計賬額本金。其中：本年個人賬戶記賬額只轉(zhuǎn)本金不計利息