快雜志商業(yè)計(jì)劃書

快書報(bào)商業(yè)計(jì)劃書一.快書報(bào)項(xiàng)目概況現(xiàn)在越來越多的客戶被工作壓得喘不過氣來，沒有時(shí)間去逛街，更不要書進(jìn)行充電了，但是眼下壓力這么大根本沒有去選購圖書的時(shí)間和精力，還有很多人為自己的愛好，所以希望以最快的速度看到新書，我們突出的就是一個(gè)快字。主攻“品味、趣味、愛和美”精選細(xì)分市場，現(xiàn)實(shí)生活中，它們總能夠和平共處。我們定位在年齡25-45歲之間的主流消費(fèi)人群。二.價(jià)值鏈與盈利模式1價(jià)值鏈分析小庫房配送小庫房配送覆蓋一定地區(qū)及人群一小時(shí)送達(dá)專人運(yùn)輸快書報(bào)網(wǎng)上訂書新模式支持活動(dòng)支持活動(dòng)電子商務(wù)模式一小時(shí)送達(dá)物流方式覆蓋小倉庫周圍一定地區(qū)（麥樂送模式）人力資源管理財(cái)務(wù)管理2盈利模式（1）受眾群體：主要遞送城市寫字樓區(qū)域，目標(biāo)受眾相對細(xì)分；配送范圍各個(gè)辦公區(qū)域，社區(qū)，學(xué)校等等（2）購買方式：限時(shí)送：周一至周五，每天上午9：00到下午5：00之間在快書報(bào)下訂單，1小時(shí)之內(nèi)就可以到貨。下午5：00到次日上午9：00在快書報(bào)網(wǎng)站下訂單，次日上午10：00之前就可以到貨。周六和周日在快書報(bào)下訂單，周一上午10：00前就能收到。定時(shí)送是快書包在限時(shí)送（兩小時(shí)到貨）之外，配合讀者的時(shí)間安排打造的配送方案。配送時(shí)間：周一至周五，每天上午9：00到下午6：00（3）創(chuàng)辦理念：現(xiàn)在網(wǎng)上流行的書店時(shí)當(dāng)當(dāng)和卓越，其他書店想要超越或是分一杯羹很難，于是就需要有新模式出現(xiàn)。我們的模式模式是從麥當(dāng)勞學(xué)來的，即把滿大街麥當(dāng)勞送貨人員的模式引進(jìn)圖書市場。快書包網(wǎng)站目前不收取運(yùn)費(fèi)，但只雜志，暢銷書。雜志可以和保值綁定出售。目前還只是設(shè)想階段，不應(yīng)該太著急。（4）銷售分類不看重暢銷書，雜志，只找每個(gè)品類中賣得最好的那些。3技術(shù)路線我們首先會(huì)自己設(shè)計(jì)一個(gè)網(wǎng)站，其次就是也要在非常成功的淘寶上去開一個(gè)賬戶，進(jìn)行同步銷售，依托在大的網(wǎng)站下我們的宣傳就會(huì)節(jié)省很多，而我們自己的網(wǎng)站會(huì)去組一個(gè)服務(wù)器，因?yàn)檫@樣成本會(huì)很低廉畢竟是一個(gè)新興企業(yè)，成本是第一位的。當(dāng)銷售有了穩(wěn)定我們會(huì)去自足研發(fā)的。三.市場分析1需求分析現(xiàn)在越來越多的客戶被工作壓得喘不過氣來，沒有時(shí)間去逛街，更不要書進(jìn)行充電了，但是眼下壓力這么大根本沒有去選購圖書的時(shí)間和精力，還有很多人為自己的愛好，所以希望以最快的速度看到新書，我們突出的就是一個(gè)快字?？鞎鴪?bào)的創(chuàng)建由頭是圖書，雜志，但不難發(fā)現(xiàn)其核心競爭力是提供便利需求，什么情況下能夠滿足便利需求？第一要快，就是要控制時(shí)間；第二要精，當(dāng)選擇越來越多的時(shí)候，就變得不便利了，不要求全，否則就沒法快了，所以要精選?！按蟪袛?shù)萬種，便利店千種，我要找到便利需求和基本需求的契合點(diǎn)。2競爭分析和當(dāng)當(dāng)、卓越和京東幾十萬種海量圖書相比，我們只是當(dāng)當(dāng)們的幾百分之一甚至千分之一。并且我們有著別人沒有的雜志業(yè)務(wù)，我們主攻“品味、趣味、愛和美”精選暢銷書細(xì)分市場，我們針對25-45歲之間的主流消費(fèi)人群去當(dāng)當(dāng)卓越購物十次的話，只需要把一次的機(jī)會(huì)給快書包就可以了。3環(huán)境分析政策政治電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)化的新興經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最近成為主要發(fā)達(dá)國家爭搶經(jīng)濟(jì)實(shí)力、融合全球資源配置優(yōu)勢的有效手段。我們國家“十一五”是我國發(fā)展電子商務(wù)的戰(zhàn)略機(jī)遇期。一是通過稅收優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。2006年，商務(wù)部發(fā)布《中國電子上午報(bào)告(2006~2007)》。2007年，各地工商局開始關(guān)注電子商務(wù)。2008年，加大對電子商務(wù)的監(jiān)管力度，北京工商局出臺(tái)了《關(guān)于貫徹落實(shí)<北京市信息化促進(jìn)條例>加強(qiáng)電子商務(wù)監(jiān)督管理意見》，并逐步在全國推行。2009年，對電子商務(wù)的監(jiān)管力度進(jìn)一步加大，其中北京市工商局把網(wǎng)絡(luò)打假作為日常工作之一。另外，據(jù)中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)表明至2010年10月份，我國個(gè)人網(wǎng)店的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了1200萬多家，預(yù)計(jì)到年底網(wǎng)店數(shù)量將達(dá)到1300萬家。C2C個(gè)人網(wǎng)店以及企業(yè)B2C網(wǎng)站已經(jīng)形成了巨大的網(wǎng)購交易市場，因此與網(wǎng)購相關(guān)的域名必將火熱。四.營銷策劃目前我們是盈利賺小錢，先占領(lǐng)市場，我期望的是規(guī)模盈利，等達(dá)到一定的規(guī)模量級(jí)和市場份額后，可以降低采購成本和管理成本，盈利就是很自然的事，并且沒有一個(gè)投資商希望你先盈利，因?yàn)樵缬菀妆粡?fù)制?！笨焖?，正是我們切入網(wǎng)絡(luò)售書市場的獨(dú)特賣點(diǎn)。熱門暢銷書，這個(gè)品種基本穩(wěn)定在三四十種；第二類是30到50種的所謂特選書，也就是按照獨(dú)立書店的選品方式挑選出自己認(rèn)為有文化價(jià)值的書，第三類是例如字典、地圖等有著長期需求的工具書，大概有十多種；第四類則是兒童和家教書，還有我們的獨(dú)特業(yè)務(wù)雜志，圖書算是電子商務(wù)交易中相當(dāng)成熟的品類之一，長期以來當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜的競爭已經(jīng)處于白熱化，兩者為了擴(kuò)大投送范圍和加快速度，雙方在近年均投入了大量資金在全國范圍內(nèi)的幾個(gè)重要城市建設(shè)倉儲(chǔ)中心以求改善物流。五.財(cái)務(wù)分析我們的財(cái)務(wù)主要是以自給，自己進(jìn)行投資，當(dāng)然我們要回去融資，讓風(fēng)頭看重我們的業(yè)務(wù)來給我們進(jìn)行投資，前期我們的投資預(yù)計(jì)在20萬元。六.風(fēng)險(xiǎn)分析首先電子商務(wù)是在開放的網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的，支付信息、訂貨信息、銷售信息、談判信息、機(jī)密的商務(wù)往來文件等大量商務(wù)信息在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中存放、傳輸和處理。黑客攻擊、計(jì)算機(jī)病毒等會(huì)造成商務(wù)信息被竊、篡改和破壞。機(jī)器失效、程序錯(cuò)誤、錯(cuò)誤操作、錯(cuò)誤傳輸都會(huì)造成信息失誤或失效，給創(chuàng)業(yè)者帶來不可挽回的損失。還有出于成本考慮，與一般物流業(yè)相似，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和卓越亞馬遜的“中心庫房”都位于城市的郊區(qū)，在接到訂單后從中心庫房逐一分配到若干配送點(diǎn)。這種郊區(qū)倉儲(chǔ)和外包物流的送貨方法決定了在速度上難以取得突破，而且很難掌控物品抵達(dá)的確切時(shí)間。七.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)我們的團(tuán)隊(duì)是有著朝氣的隊(duì)伍，我們是個(gè)新興企業(yè)，所以我們要的是處處學(xué)習(xí)，我們