研究開發(fā)組織管理制度范文模板

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在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是整理的研究開發(fā)組織管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

研究開發(fā)組織管理制度1

1.目的和作用

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了我公司新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

①負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。

②建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度

③組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃，并組織實(shí)施

④按計(jì)劃開展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、測(cè)試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)，移交投產(chǎn)等方面的管理⑤根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品方案、文件，對(duì)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行審查

⑥根據(jù)產(chǎn)品方案、文件，提供生產(chǎn)設(shè)備的參數(shù)，申請(qǐng)購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備

⑦負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作⑧技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部，安裝部，工程部，銷售部等部門應(yīng)在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持和配合。

3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作

可行性分析是新產(chǎn)品的前期工作,在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后,對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。

3.1調(diào)查研究:

3.1.1調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求.

3.1.2以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。

3.1.3廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利,然后進(jìn)行可行性分析研究.

3.2可行性分析:

3.2.1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向.

3.2.2論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì).

3.2.3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等）。

3.2.4初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。

4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循”三段設(shè)計(jì)”程序.

4.1技術(shù)任務(wù)書:

技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi),由設(shè)計(jì)部門向上級(jí)提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由研發(fā)人員負(fù)責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）?，F(xiàn)對(duì)其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

4.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容):

a.國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào):在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平,或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國(guó)內(nèi)”空白”.

b.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào):在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.1.2產(chǎn)品用途及使用范圍.

4.1.3對(duì)計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見.

4.1.4基本參數(shù)和主要性能指標(biāo).

4.1.5總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.

4.1.6產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡(jiǎn)略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

4.1.7國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。

4.1.8標(biāo)準(zhǔn)化要求:

a符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。

b新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。

c對(duì)材料和零配件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購(gòu)件系數(shù)指標(biāo)。

d與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。

4.1.9關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵零配件、特殊材料資源分析。

4.1.10對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較,運(yùn)用價(jià)值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.

4.1.11根據(jù)有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評(píng)議情況(A評(píng)價(jià)),共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會(huì)發(fā)展的需要,

4.1.12敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況.

4.1.13新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。

4.2技術(shù)設(shè)計(jì):

技術(shù)設(shè)計(jì)的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零件設(shè)計(jì).

4.2.1完成設(shè)計(jì)過程中必需的實(shí)驗(yàn)研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗(yàn)），并寫出實(shí)驗(yàn)研究大綱和實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告。

4.2.2做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)核算書(如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、控制電路、安裝效率等方面的核算）。

4.2.3畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。

4.2.4運(yùn)用價(jià)值工程原理,編制技術(shù)。

4.2.5繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡(jiǎn)要說明.

4.2.6提出特殊原件、外購(gòu)件，材料清單。

4.2.7對(duì)技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正.

4.2.8對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。

4.3工作圖設(shè)計(jì):

工作圖設(shè)計(jì)的目的,是在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件.

5.新產(chǎn)品試制的管理

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成”三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段.

5.1樣品試制:

是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。

5.2小批試制:

在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙.此階段以研發(fā)部為主導(dǎo),由技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成,部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行.

5.3編制技術(shù)文件:

在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié),并編制下列文件:

5.3.1進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì).根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠房、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想簡(jiǎn)略的工藝路線。

5.3.2進(jìn)行工藝分析.根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì),作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。

5.3.3產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.

5.3.4編制試制用工藝卡片.

5.3.5設(shè)計(jì)產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝.

5.3.6計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí).

5.3.7編寫試制記錄.

5.3.8編寫試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.9編寫定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告.定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗(yàn)后所編的文件,內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)科編制。

5.3.10編寫試用（運(yùn)行）報(bào)告。試用（運(yùn)行）報(bào)告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。試用（運(yùn)行）試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗(yàn)通常委托用戶進(jìn)行，其試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格由研究部設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制。

5.3.11編制特種材料及外購(gòu)、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告，由研究所負(fù)責(zé)。

6.新產(chǎn)品鑒定的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請(qǐng)鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。

6.1鑒定工作需準(zhǔn)備的文件：

6.1.1鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：成套資料。

6.1.2正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗(yàn)收和管理用成套資料

6.1.3隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。

6.2組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：

6.2.1樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：

審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制；明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好試制評(píng)價(jià)（B評(píng)價(jià)）

6.2.2小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：

審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)；明確批量制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)（C評(píng)價(jià)）。

6.2.3各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。

7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

7.1新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：

7.1.1新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。

7.1.2產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

7.1.3每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告，部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)技術(shù)部門同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接投產(chǎn)。

7.1.4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由工程師組織，總工程師主持召開由設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方面聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見。

7.1.5批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

7.2技術(shù)資料驗(yàn)收：

7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

7.2.2成套圖冊(cè)編號(hào)有序，藍(lán)圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性。

7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字?？傃b圖必須經(jīng)工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。

7.2.4驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱。

7.2.5技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸口管理由研發(fā)部門負(fù)責(zé)。

研究開發(fā)組織管理制度2

為規(guī)范企業(yè)的新技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，應(yīng)用高新技術(shù)提高企業(yè)的`整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理，使公司科技項(xiàng)目的管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定研究開發(fā)組織管理制度。

第一章總則

第一條約束范圍

本制度適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。

第二條職責(zé)

公司研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一歸口、分級(jí)分類管理體制。

一、技術(shù)研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司科技進(jìn)步與工作的管理。主要管理以下職能：

1.貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)科技工作方針、政策和公司發(fā)展目標(biāo)；組織提出公司科技發(fā)展規(guī)劃和與之下相應(yīng)配套實(shí)施辦法。

2.組織公司年度科技計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算編制，組織年度科技計(jì)劃的實(shí)施、考核、評(píng)審、驗(yàn)收等管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理政府下達(dá)的科技計(jì)劃項(xiàng)目；負(fù)責(zé)公司科技項(xiàng)目管理。

3.負(fù)責(zé)公司科技成果、科技統(tǒng)計(jì)及科技檔案管理；負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技成果申報(bào)與管理，組織公司科技活動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，組織各類科研獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。

4.負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、重大技術(shù)改造項(xiàng)目等前期技術(shù)論證和評(píng)估。

研究開發(fā)組織管理制度3

第一章總則

第一條約束范圍本制度適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。

第二條職責(zé)

公司研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一歸口、分級(jí)分類管理體制。

一、技術(shù)研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司科技進(jìn)步與工作的管理。主要管理以下職能：

1.貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)科技工作方針、政策和公司發(fā)展目標(biāo)；組織提出公司科技發(fā)展規(guī)劃和與之下相應(yīng)配套實(shí)施辦法。

2.組織公司年度科技計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算編制，組織年度科技計(jì)劃的實(shí)施、考核、評(píng)審、驗(yàn)收等管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理政府下達(dá)的科技計(jì)劃項(xiàng)目；負(fù)責(zé)公司科技項(xiàng)目管理。

3.負(fù)責(zé)公司科技成果、科技統(tǒng)計(jì)及科技檔案管理；負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技成果申報(bào)與管理，組織公司科技活動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，組織各類科研獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。

4.負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、重大技術(shù)改造項(xiàng)目等前期技術(shù)論證和評(píng)估。

5.負(fù)責(zé)公司參加的各類協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等日常管理；負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)執(zhí)行的日常管理工作；負(fù)責(zé)組織開展對(duì)外科技交流等活動(dòng)。

二、財(cái)務(wù)部作為研發(fā)活動(dòng)的重要參與部門，應(yīng)當(dāng)積極配合技術(shù)研發(fā)部開展研發(fā)經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌管理工作，主要管理以下職能：

1.負(fù)責(zé)審核技術(shù)研發(fā)部年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，給出研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算評(píng)價(jià)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況，定期上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.負(fù)責(zé)參與編制年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。

三、生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)活動(dòng)的主體，應(yīng)當(dāng)積極配合技術(shù)研發(fā)部開展研究開發(fā)與科技創(chuàng)新的具體實(shí)施工作，主要管理以下職能：

1.負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)過程中遇到的各類難以通過一般手段解決的技術(shù)問題，包括工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等，及時(shí)向技術(shù)研發(fā)部匯報(bào)。

2.負(fù)責(zé)為技術(shù)研發(fā)部開展科技活動(dòng)提供協(xié)助，包括必要的人員、必要的設(shè)備；為技術(shù)研發(fā)處于小試或中試階段的項(xiàng)目，提供生產(chǎn)支持。

第二章研發(fā)項(xiàng)目的組織與管理

第三條立項(xiàng)程序項(xiàng)目的立項(xiàng)的一般程序?yàn)椋喉?xiàng)目調(diào)研、編寫項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目立項(xiàng)。

第四條項(xiàng)目調(diào)研

1、項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)研發(fā)部完成。

2、項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：

（1）、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

（2）、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

（3）、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等)。

3、項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束，技術(shù)研發(fā)部提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告或者立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括（可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）：

（1）、項(xiàng)目概況，國(guó)內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；

（2）、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；

（3）、主要研究?jī)?nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)；

（4）、預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況）；

（5）、現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

（6）、已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；

（7）、實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；

（8）、項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途）；

（9）、預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。

第五條項(xiàng)目評(píng)審

1、技術(shù)研發(fā)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》或者《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書》由公司組織評(píng)審會(huì)完成審查。

2、評(píng)審會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問。該評(píng)審委員會(huì)實(shí)行選舉評(píng)審負(fù)責(zé)人制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須獲得多數(shù)評(píng)委通過后由負(fù)責(zé)人簽字方可生效。

3、審查通過的項(xiàng)目方可立項(xiàng)并進(jìn)行下一步的實(shí)施。

第六條項(xiàng)目實(shí)施

1、公司技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行開題論證并編制《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》或《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

2、開題論證時(shí)應(yīng)確定一名項(xiàng)目組長(zhǎng)，組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)，中途不得隨意變更。

3、項(xiàng)目組長(zhǎng)不得兼任兩個(gè)以上（不含兩個(gè)）科研項(xiàng)目。同等條件下，項(xiàng)目組長(zhǎng)優(yōu)先由各級(jí)技術(shù)骨干擔(dān)任。項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)具備以下條件：

（1）、在本專業(yè)領(lǐng)域有較高的理論技術(shù)水平和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力;（2）、70%以上時(shí)間投入本項(xiàng)目的研究和組織管理工作;4、項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)履行以下職責(zé)：

（1）、負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目實(shí)施，制定實(shí)施方案，確定技術(shù)路線，組織并參加主要研究工作；

（2）、負(fù)責(zé)組織科技項(xiàng)目需工作材料的編報(bào)，并向技術(shù)研發(fā)部報(bào)告工作；

（3）、負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目實(shí)施過程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密、技術(shù)資料歸檔和對(duì)外協(xié)作管理等工作；

（4）、按照有關(guān)規(guī)定使用科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；

（5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員推薦和管理；

5、項(xiàng)目組主要成員一人最多同時(shí)參加兩個(gè)課題。每個(gè)課題參加人中原則上不多于11人，類科技專項(xiàng)每個(gè)課題參加人員原則上不多于15人。

6、科研項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組長(zhǎng)依據(jù)《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》制定科技項(xiàng)目實(shí)施方案，確定工作目標(biāo)、進(jìn)度、人員、設(shè)備、實(shí)（試）驗(yàn)條件等。

7、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)為項(xiàng)目的實(shí)施提供必要條件，組織項(xiàng)目的過程管理。

8、技術(shù)研發(fā)部組織專家或相關(guān)人員不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況監(jiān)督指導(dǎo)和跟蹤檢驗(yàn)，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。

9、科研產(chǎn)品應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

10、每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理主持召集有關(guān)部門進(jìn)行鑒定，多方聽取意見，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)。經(jīng)確認(rèn)通過鑒定的項(xiàng)目，需報(bào)技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可成批投產(chǎn)。

第七條項(xiàng)目管理

1、技術(shù)研發(fā)部對(duì)科研項(xiàng)目每月進(jìn)行一次階段檢查，半年進(jìn)行一次中期評(píng)估。

2、項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)組織項(xiàng)目成員經(jīng)常檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。外委的科研項(xiàng)目，項(xiàng)目組長(zhǎng)還應(yīng)依據(jù)外委合同督促外委單位履行合同義務(wù)，定期對(duì)外委項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、項(xiàng)目檢查評(píng)估主要內(nèi)容：

（1）、項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；

（2）、主要成果、創(chuàng)新點(diǎn)是否應(yīng)用，應(yīng)用效果如何；

（3）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；

（4）、已有的工作成果和階段性研究成果是否按相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定執(zhí)行；

（5）、經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；

（6）、有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

4、科研項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目組長(zhǎng)報(bào)告，重大問題立即報(bào)告。項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)問題的嚴(yán)重程度確定解決方案或向總公司技術(shù)中心報(bào)告。

5、項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、圖樣、檢測(cè)結(jié)果、經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目組長(zhǎng)每年年終提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

第八條項(xiàng)目變更與解除

1、技術(shù)研發(fā)部提出調(diào)整計(jì)劃任務(wù)或終止科研項(xiàng)目的，由技術(shù)研發(fā)部提出書面調(diào)整或終止意見，報(bào)請(qǐng)技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目小組提出調(diào)整計(jì)劃任務(wù)或終止科研項(xiàng)目的，由項(xiàng)目組長(zhǎng)提出書面調(diào)整或終止申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)技術(shù)研發(fā)部審核技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、項(xiàng)目在執(zhí)行過程中遇到下列情況之一，可以提出調(diào)整計(jì)劃任務(wù)或終止科研項(xiàng)目申請(qǐng)：

（1）、項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的；

（2）、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的；

（3）、參加研究開發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。

第九條研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理

1、科研項(xiàng)目要按照《研發(fā)費(fèi)用核算管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行，以項(xiàng)目為單位實(shí)行專項(xiàng)管理。技術(shù)研發(fā)部以科研項(xiàng)目預(yù)期發(fā)生的支出為依據(jù)，負(fù)責(zé)編制科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，不得重復(fù)預(yù)算，并應(yīng)當(dāng)扣除已經(jīng)通過其他途徑列支費(fèi)用。管理費(fèi)不得超過項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的10%，外委經(jīng)費(fèi)一般不超過項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的30%。

2、財(cái)務(wù)部要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分期撥給，確保科研工作的資金流保持通暢，并按公司相關(guān)規(guī)定建立研發(fā)費(fèi)用輔助臺(tái)賬，?？顚Ｓ谩?/p>

3、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行和管理，由技術(shù)研發(fā)部總體掌握，財(cái)務(wù)結(jié)算中心監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用，每期費(fèi)用超過預(yù)算的5%要報(bào)請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)?？萍柬?xiàng)目經(jīng)費(fèi)在項(xiàng)目執(zhí)行期可跨年使用。

4、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括：管理費(fèi)、材料費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和其他直接費(fèi)用等。

5、項(xiàng)目完成后公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組成員，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。

第十條物資管理

1、對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入公司物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的及時(shí)和充足。

2、用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。

第十一條保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)

1、技術(shù)研發(fā)部在科研項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)檢索和技術(shù)分析，明確項(xiàng)目預(yù)期產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、任務(wù)及措施。

2、項(xiàng)目研發(fā)過程中應(yīng)優(yōu)先采用公司自主開發(fā)的專利、技術(shù)秘密、軟件，不得侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

3、科研項(xiàng)目執(zhí)行過程中應(yīng)正確合法取得技術(shù)秘密，技術(shù)研發(fā)部和項(xiàng)目小組對(duì)形成的秘密事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)定密，并采取相關(guān)保護(hù)措施，防止泄密。

4、科技項(xiàng)目實(shí)施中形成的技術(shù)秘密，其相關(guān)內(nèi)容不得在國(guó)內(nèi)外公開發(fā)表、展覽、展示。在內(nèi)部刊物上發(fā)表涉及技術(shù)科密的文章時(shí)，須經(jīng)技術(shù)研發(fā)部對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行保密審查批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得發(fā)表。

5、技術(shù)研發(fā)部應(yīng)監(jiān)督科研項(xiàng)目實(shí)施中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)工作。項(xiàng)目組長(zhǎng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、申請(qǐng)和保護(hù)