合理的主要人員與機械配備

合理的主要人員與機械配備一組織機構我公司在綠化養(yǎng)護過程中，對該養(yǎng)護項目的質量目標承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的。我們認為要搞好一個養(yǎng)護工程，不論養(yǎng)護工程面積的大小，首先要做到保證組建一個強有力的項目班子是搞好該養(yǎng)護工程的關鍵，所以我們精心地選擇了有豐富經(jīng)驗的管理人員、技術工人組成了XXX綠地養(yǎng)護項目管理現(xiàn)場項目經(jīng)理部。本項目部只為本市本區(qū)北海路（齊家沿村南至濱海區(qū)段）綠地養(yǎng)護管理提供相關服務，一旦落實到人則不允許隨意調(diào)換，不允許項目部人員隨意請假、曠工。公司總部將于業(yè)主單位密切聯(lián)系，確保項目經(jīng)理部相關人員認真完成工作，保證養(yǎng)護工程達到一級養(yǎng)護標準。二人員配備承諾（一） 不隨意更換項目負責人的承諾若我單位在XXX綠地養(yǎng)護項目中有幸中標，在該項目實施過程中，我們除響應投標文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，我公司鄭重承諾：不對本項目的項目負責人進行更換，保證項目經(jīng)理與投標文件中所記載的一致，如確有更換需要則嚴格按照招標文件及合同要求辦理相關手續(xù)，經(jīng)建設單位同意并審定合格后再行更換，如建設單位不同意更換項目負責人，則不得更換并認真履行職責確保養(yǎng)護質量。（二） 作業(yè)人員承諾養(yǎng)護修剪人員在養(yǎng)護修剪人員配置方面我方承諾絕對不低于招標文件及合同對人員數(shù)量的要求，并保證所有修剪人員只使用于本養(yǎng)護項目，不隨意抽調(diào)。保潔清理人員成立專門的保潔清理隊，負責綠化帶內(nèi)枯枝、落葉、生活垃圾的打掃清除，修剪、噴藥所產(chǎn)生的垃圾清除，澆水造成的土壤外溢清除，以及設施設備的清理維護，清理隊人員只用于本項目不隨意減少、更換。植物補植人在植物補植階段我方將另行組織苗木補植施工隊伍，保證不從養(yǎng)護工作人員里面抽調(diào)人員，保證養(yǎng)護工作順利的進行。應急突擊人員在遇突發(fā)事故、自然災害及需要配合業(yè)主的重大活動時，我方將成立16人的應急突擊隊，保證第一時間趕到現(xiàn)場，以最快的速度完成對事故、災害的整改，積極的配合業(yè)主作好各種活動應急工作，如有對必要我單位將加派管理人員到現(xiàn)場參與配合，具體以業(yè)主要求為準。三擬投入的各專業(yè)技術人員項目經(jīng)理1人，項目總工1人，項目副經(jīng)理2人，技術負責1人，施工員2人，材料員2人，資料員2人，安全員2人，統(tǒng)計員1人，會計員2人，預算員2人。四養(yǎng)護管理人員的組織安排本養(yǎng)護管理項目在實際操作中，將養(yǎng)護工段分為四個組別，即樹木及花灌木養(yǎng)護組、專職機械養(yǎng)護組、草坪養(yǎng)護組、植保養(yǎng)護組。設立養(yǎng)護工段長、園林植物專業(yè)工程師、專業(yè)技術員等相關工作崗位。（一）養(yǎng)護工段長崗位職責熟悉一班人的政治思想、技術根基、文化素質、工作態(tài)度、思想情緒、生活習慣以及其他切身問題，便于各項工作開展。工作前把工程情況、工作性質、質量要求、安全防護、機械設備、技術問題認真向工人交底，并保留書面資料。對工人分配生產(chǎn)任務時，必須落實安全措施，完成任務后做好自查自檢記錄。工段長是工作的排頭兵，必須先前一步熟悉有關業(yè)務，參加現(xiàn)場勞動，苦活、臟活、重活要于在前頭，工作要做到“沖鋒在前，撤退在后”。注意各班組、各工序的密切配合與協(xié)調(diào)，以工程大局為已任，檢查是否“工完場清”，做好施工日記等當天資料。對社會來講“節(jié)約有功，浪費犯罪”，所以工段長一定要率領全體工作人員做到勤儉節(jié)約，反對浪費。對違反施工規(guī)律，不利工程質量、安全生產(chǎn)和工程進度異樣情況要勇于出頭，堅決制止。團結就是力量，工段長是養(yǎng)護工作的核心，所以要特別謙虛謹慎。（二）園林植物專業(yè)工程師崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家工程建設中工程質量和安全技術的標準、規(guī)范和規(guī)定，結合單位工程情況，制訂、貫徹實施具體措施。對養(yǎng)護工程進行過程中一切技術工作全面負責，把技術工作列為自己的神圣職責，根據(jù)技術要求，認真研究，規(guī)劃布置和檢查工程中各項工作，屆時參與總結、評比。主動解決養(yǎng)護工程中施工技術、工程質量、安全生產(chǎn)等工作中技術問題，擔當技術責任。關心隊伍技術素質的提高，當好施工隊伍中的“老師”。（三）專業(yè)技術員崗位職責組織編制施工組織設計方案、方法。對全體工作人員進行質量工作、安全生產(chǎn)等有關知識的教育培訓。從技術業(yè)務上可以指導操作工人的具體工作，隨時解決工程技術等方面的疑難問題。把技術問題用文字明確向有關人員交底并保留原始資料，及時辦好有關技術核定和簽證。（四）資料管理員崗位職責負責工程的全部文件、資料的收集、制作、裝訂、整理、保管（上交）等工作。協(xié)助施工員做好工程“操平”等技術工作和工程質量、安全生產(chǎn)等的教育工作。幫助有關工作人員做好生產(chǎn)技術、安全技術的交底工作，并及時搜集保管書面資料。同有關人員一起對工程進行質量和安全的實測檢查，并做好技術資料。根據(jù)資料匯總情況，向養(yǎng)護工段長匯報工程上有關情況。五養(yǎng)護管理的作業(yè)機構要想做到良好養(yǎng)護，達到一級標準，必須建立一套完善的管理制度，來確保工程順利進行。根據(jù)本單位情況實行統(tǒng)一領導和分級管理，以此保證決策權的集中和指揮權的統(tǒng)一，并實行逐級授權、分級管理；進行分工協(xié)作，使各項工作組往專業(yè)方向發(fā)展，保證單位企業(yè)總目標和養(yǎng)護組分目標的協(xié)調(diào)，各個職能機構在行動上配合協(xié)調(diào)，職能部門與主管人員之間工作協(xié)調(diào)，整個管理組織保證精干、高效、多功能。（一）項目部人員配備及養(yǎng)護管理組織機構科學的組織機構設置，合理的勞動力配置，是保障優(yōu)質完成養(yǎng)護任務的基礎。針對本項目的養(yǎng)護管理任務和公司實際情況，我公司決定組建項目部，設置項目部經(jīng)理1人、副經(jīng)理2人、技術負責人1人、質量負責人1人、園林工程師2人、植保工2人、其他人員3人。管理技術人員由公司指派，并長駐濰坊當?shù)?。其它施工人員為當?shù)貏趧蘸灦ê贤嘤柡笊蠉?。其中高級工程?人，工程師3人，助理工程師2人，高級技工6人。（二）養(yǎng)護管理組織機構的啟動與運作1根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲乙雙方確認，全班子人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作）。根據(jù)設立項目經(jīng)理部的實際要求，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效地促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。以制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率，讓項目管理成為有章可循、違章必糾、賞罰分明的先進管理模式。我公司項目管理向來將項目的社會效益重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。我們的具體做法是把項目作業(yè)職業(yè)道德的具體含義、標準分解落實到每個管理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制弄虛作假等不良行為的優(yōu)良作風，養(yǎng)護質量做到業(yè)主是否在場都一個樣，讓業(yè)主放心，盡我們最大努力為廣大市民塑造一個高品質的精品養(yǎng)護工程。（三）養(yǎng)護管理組織機構高效動作的保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目經(jīng)理、總工程師、園林工程師、植保工程師、質檢工程師、安全工程師、水電工程師、班組長、專業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由養(yǎng)護工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查質量工作。建立養(yǎng)護工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決養(yǎng)護質量、職工獎金等難題，以確保養(yǎng)護質量為前提，帶動項目各項工作的高效運作。每周一召開由項目經(jīng)理主持的工作例會，對上周的工作進行總結，對本周的工作進行協(xié)調(diào)安排。用工管理方面，我們將選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的人作為帶頭人，組建作業(yè)班組，確保本養(yǎng)護項目質量標準達到養(yǎng)護一級。（四）項目經(jīng)理部主要成員崗位責任制項目管理及監(jiān)督根據(jù)本養(yǎng)護管理工程的特點，在養(yǎng)護管理工作的組織管理中，必須嚴格實行科學化統(tǒng)籌管理，全面推行項目作業(yè)，成立工作項目現(xiàn)場領導機構，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，項目經(jīng)理受法人委托全權負責該工程的實施和管理工作，項目經(jīng)理有權對外簽訂養(yǎng)護設備、材料供應合同，并對該工程質量和經(jīng)濟效益負責。單位各級領導、職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)與建設單位、其它協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助項目經(jīng)理解決經(jīng)營、管理存在的技術、質量等問題，并對該項目部各項工作實行目標監(jiān)督。項目經(jīng)理部各級崗位職責（1）項目經(jīng)理對本項目部的工程的施工、質量、安全組織協(xié)調(diào)項目部各職責人員間的工作。（2）堅持“質量第一”方針，正確處理經(jīng)濟與質量的關系（3）認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅養(yǎng)護工藝紀律，對本項目部人員違反養(yǎng)護工序紀律造成的質量問題負領導責任。（4）作好養(yǎng)護質量保證體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質量指標的完成負責。（5）定期召開質量例會，對質量差的部位要及時進行處理。（6）負責組織養(yǎng)護管理過程中的各種原始資料的記錄和統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。（7）組織好對本項目部的質量教育工作，確保工程按預期目標完成。技術負責人崗位職責（1）嚴格貫徹執(zhí)行國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行各項技術管理制度，負責技術管理和試驗管理，組織實施養(yǎng)護管理過程中的質量檢查和質量控制。（2）負責本項目部編制、保管的各種技術文件、資料，對由文件差錯引起的問題負責。（3）對局部出現(xiàn)的養(yǎng)護質量差的原因、責任糾正措施的落實負責。（4）負責檢查養(yǎng)護工序的具體執(zhí)行情況。（5）協(xié)助項目經(jīng)理搞好各種技術培訓工作。項目副經(jīng)理崗位職責（1）協(xié)助項目經(jīng)理的工作，對本項目部的養(yǎng)護質量負責。（2）嚴格貫徹執(zhí)行國家綠化養(yǎng)護技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行各項綠化養(yǎng)護管理制度，確保養(yǎng)護管理的質量。（3）貫徹執(zhí)行公司技術管理、檢驗管理制度，作好養(yǎng)護管理過程中的質量控制，保證綠化養(yǎng)護質量。（4）負責組織各個養(yǎng)護工序的內(nèi)部質量檢驗工作。園林工程師崗位職責（1）貫徹執(zhí)行公司技術管理、檢驗管理制度，作好養(yǎng)護管理過程中的質量控制，保證養(yǎng)護質量，對養(yǎng)護質量直接負責。（2）嚴格填寫?zhàn)B護管理日志，按規(guī)定做好整個養(yǎng)護管理過程中的質量記錄。（3）嚴格按程序進行養(yǎng)護作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)，做到安全文明養(yǎng)護作業(yè)，對存在的問題或隱患實施糾正或預防措施。質量負責人崗位職責（1）嚴格按照質量檢驗評定標準和綠化養(yǎng)護規(guī)范要求，及時對養(yǎng)護質量進行實測、監(jiān)督和評定，對不符合質量標準的，責令整改。（2）協(xié)助現(xiàn)場園林工程師掌握工程養(yǎng)護質量。（3）堅持原則，如實反映質量情況，堅決行使質量檢查員的權限，嚴格檢查，搞好工序質量控制的監(jiān)督檢查。技術資料員崗位職責（1）在項目負責人指導下，學習各種規(guī)程、規(guī)范及技術標準，負責資料管理。（2）收集、保管、整理技術資料，并進行校核，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關部門和人員匯報。（3）認真填寫各種管理技術報表。安全員崗位職責（1）安全工程師必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓，持證上崗，對蓋養(yǎng)護項目工程的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查、督促整改、指導服務。（2）有權制止“三違”現(xiàn)象，對嚴重違章的工程有權要求停工；有權制止不符合安全生產(chǎn)要求的機具設備和防護設施的使用；做好事故的預防工作。（3）具體負責綠地護管理搶險預案的實施。（4）督促安全技術交底，發(fā)生事故按規(guī)定及時向領導報告。（5）協(xié)助并督促項目經(jīng)理對新進工人（包括外用工）進行入場前安全教育。（6）參加項目安全檢查評定及復查工作，負責監(jiān)督安全技術措施的實施，做好安全基礎工作。（7）協(xié)同項目經(jīng)理制定并完善“項目文明養(yǎng)護管理標準”，做好文明工地創(chuàng)建工作。水電工程師崗位職責（1）負責制定水電、噴灌設施的運行方案和養(yǎng)護保養(yǎng)方案。（2）負責指導水電設施和噴灌設施的操作和保養(yǎng)維修。（3）負責指導水電工嚴格按照有關工種的技術及安全規(guī)章的要求進行操作。（4）經(jīng)常查看水電設施和噴灌設施的運行情況，發(fā)現(xiàn)故障及時安排人員解決，杜絕設施帶故障運作。（5）負責處理有關水電的外部協(xié)調(diào)工作。植保工程師崗位職責（1）負責協(xié)助項目經(jīng)理制定和實施綠地護管理植物病蟲害預測預報和防治方案。（2）具體負責植物病蟲害的預測預報和防治工作的實施。（3）負責指導作業(yè)班組進行病蟲害的觀察和防治工作。（4）負責養(yǎng)護人員的植保知識和技能的培訓工作。（5）負責本市病蟲害防治辦公室的關于病蟲害防治的文件，掌握濰坊地區(qū)植物病蟲害疫情情況，制定本標段的相應病蟲害防治措施。（6）指導植保工嚴格按照操作規(guī)程進行配藥和施藥，并且密切關注養(yǎng)護工人的用藥安全。（五）項目經(jīng)理部內(nèi)部機構和作業(yè)班組的職責生產(chǎn)經(jīng)營組的職責范圍負責本養(yǎng)護項目的綠化養(yǎng)護計劃的編制、綠化養(yǎng)護作業(yè)的組織、進行勞動力調(diào)配、綠化養(yǎng)護的技術指導、員工的技術培訓和搶險預案的執(zhí)行等工作。監(jiān)測植物營養(yǎng)狀況、土壤肥力狀況，制定具體的施肥方案。監(jiān)測植物病蟲害疫情，制定本標段的相應防治措施。負責各班組綠化養(yǎng)護質量檢查評比工作，以及綠化養(yǎng)護管理安全監(jiān)督工作。負責整個項目技術資料、檔案工作，以及養(yǎng)護工程的每周的匯報工作。綜合保障組的職責范圍負責養(yǎng)護資金的安排和調(diào)配、計劃統(tǒng)計、對外聯(lián)絡、物資供應、機具維修以及后勤保障等工作。水車澆灌班組的職責范圍負責本養(yǎng)護項目無法安裝管道綠地澆灌和植物病蟲害防治工作。六綠化養(yǎng)護管理模式（一）管護目標管護目標確保養(yǎng)護質量標準達到招標文件要求。我公司將養(yǎng)護的分項養(yǎng)護進行質量目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保分部分項養(yǎng)護高標準的實現(xiàn)，從而順利地實現(xiàn)養(yǎng)護質量目標。我公司將以先進的技術，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹求實的工作作風，科學管理，精心養(yǎng)護，以質量標準體系為管理依托和手段，以“過程精品”創(chuàng)“精品養(yǎng)護”，實現(xiàn)我公司的管理目標。（二）組織機構專門成立綠化養(yǎng)護管理項目部，項目經(jīng)理全權負責，實行項目經(jīng)理責任制，管理項目部在公司的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照公司的質量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織，精心施工，履行承諾，實現(xiàn)上述質量目標。（三）機構職責項目經(jīng)理崗位職責（1）代表公司負責綠化管理項目部的全面工作。（2）制訂和完善公司園林綠化管理方面的相關制度。（3）負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。（4）接受有關職能部門、主管部門等對養(yǎng)護質量的監(jiān)督、檢查，定期向企業(yè)負責人報告工作。（5）建立健全公司各項目的園林綠化相關檔案資料。（6）負責監(jiān)督公司園林綠化物資申購的審批。（7）協(xié)調(diào)處理主管部門與社會有關部門的關系，搞好綠化驗收移交工作。（8）完成公司領導交辦的其他工作。項目副經(jīng)理崗位職責（1）協(xié)助項目經(jīng)理工作（2）負責對各部門工作的檢查與考核。（3）參與制定施工組織設計和質量計劃，根據(jù)總體進度計劃，組織編制月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉工具）機具設備等需用量計劃。（4）各項基本工作的計劃的組織實施、檢查。（5）負責對公司本養(yǎng)護項目工程中的園林器械統(tǒng)一管理和調(diào)配，落實機械設備的正確使用。（6）項目經(jīng)濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向業(yè)主單位、其他有關單位辦理結算、索賠。（7）負責管理處操作員工的工作指導、培訓、考核。（8）完成公司領導交辦的其他工作。技術員崗位職責（1）負責與項目經(jīng)理協(xié)同制定養(yǎng)護計劃。（2）根據(jù)道路綠化巡查情況，樹木、灌木、花草生長特點及病蟲害發(fā)生規(guī)律，提前制定監(jiān)控計劃。（3）負責指導日常養(yǎng)護管理，做好養(yǎng)護管理記錄，每周一準備會議材料，周四準備周匯報表。（4）負責指導日常巡查監(jiān)管管理，做好病蟲害的預防預報，并根據(jù)病蟲害實際情況開具用藥處方，做好所有農(nóng)藥種類數(shù)量的采購計劃，填寫采購計劃表。（5）負責道路綠化養(yǎng)護過程中農(nóng)藥的配置工作，嚴格按照農(nóng)藥使用說明書中配比濃度允許使用劑量，確保安全使用，并填寫農(nóng)藥使用記錄。（6）負責剩余農(nóng)藥回收工作，對剩余農(nóng)藥重新入庫保管，對農(nóng)藥空瓶及殘夜回收確認。（7）負責對綠化養(yǎng)護人員進行種植、養(yǎng)護技術及病蟲害防治知識的培訓。（8）完成領導臨時交辦的其他工作。路段施工隊長崗位職責（1）在項目經(jīng)理及技術負責人的領導下，全面負責本路段的管護工作。（2）按照管理處制定的工作計劃，科學組織作業(yè)養(yǎng)護。（3）按實時參加管理處的安全例會及其他工作例會。（4）負責本養(yǎng)護段人員作業(yè)的安全，帶頭做好機械設備的操作，按規(guī)范從事養(yǎng)護工作，杜絕違章作業(yè)。（5）要有吃苦耐勞精神，以身作則，帶領大家努力工作，厲行節(jié)約，杜絕人力、物力的浪費。（6）負責本養(yǎng)護段作業(yè)的記錄與保存，記錄要詳細真實，對每日作業(yè)情況向辦公室匯報，不得弄虛作假，接受檢查。（7）主動收集路況信息，對損壞及偷盜樹木、苗木行為及時制止，妥善處理突發(fā)事件并向領導匯報。（8）認真學習，要熟練掌握綠化管護技術知識和操作技能，主動對其他同志進行“傳、幫、帶”，提高整體管護水平。（9）完成領導交辦的其他任務。七進場人員安排計劃施工勞動力是工程養(yǎng)護的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。我們將就近招聘當?shù)厥Ｓ鄤趧恿?，配合本公司技術人員、管理人員進行施工。（一）施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。3本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。（二）施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。就人員組織相關情況做如下安排：人員組織主要分二大類：養(yǎng)護管理層及養(yǎng)護勞務層二大類。管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本養(yǎng)護工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本養(yǎng)護工程的建設和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本養(yǎng)護工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質量安全部等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能如下：（1）工程管理部：勞動力管理、施工進度、質量、安全、文明施工具體實施與控制。（2）工程技術部：編制施工方案、施工技術管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位。（3）質量安全部：制定各項質量、安全管理制度，實施全過程的質量、安全監(jiān)控。（4）器材供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。（5）綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。在項目領導班子的配備上，我公司將選派項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理。勞務人員的配備勞動力是養(yǎng)護工程具體的實施者，因此勞務人員是該養(yǎng)護工程實施的關鍵。在本養(yǎng)護工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，以及與我公司長期合作的勞務隊伍，我公司的現(xiàn)有的勞動力人員，素質良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)確定本工程勞務隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本養(yǎng)護工程。（三）勞動力組織的準備建立養(yǎng)護項目領導機構根據(jù)養(yǎng)護規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定養(yǎng)護項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的養(yǎng)護項目領導機構。建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。集結養(yǎng)護力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：（1）工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；（2）各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；（3）質量標準和驗收規(guī)范要求，以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；（4）同時健全規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。（四）施工勞動力組織投入的數(shù)量嚴格按照招標文件精神，執(zhí)行招標文件要求，上足上夠勞動力。人數(shù)絕不少于招標文件要求。且在特別時期加大人員投入量。本養(yǎng)護管理工程的施工勞動力按以下三類進行組織。專業(yè)性強的技術工程類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、修剪等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證，其平均技術等級為3級。普通技術工種類這類工種主要有苗木工、壯工、測量工、綠化工、植保工、安裝工、養(yǎng)護工等，平均技術等級為4級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。非技術性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質。八擬入本養(yǎng)護工程人力資源及管理情況（一）人力資源情況科學的組織機構設置，合理的勞動力配置，是保障優(yōu)質完成養(yǎng)護任務的基礎。針對本項目的養(yǎng)護管理任務和公司實際情況，我公司決定組建項目部，設置項目部經(jīng)理1人，技術負責人1人，質量負責人1人，園林工程師2人。管理技術人員由我公司指派，并長駐濰坊本區(qū)當?shù)?。另有技工?shù)人。（二）養(yǎng)護管理機構組織設置、管理職能分工根據(jù)本養(yǎng)護工程的特點，我公司結合該養(yǎng)護工程的工程量和實際情況，建立強有力的施工組織機構，精心組織施工，確保工程質量達到合格質量等級，工程如期完工，并爭取按期保質完工。經(jīng)公司研究，決定成立本市XXX綠地養(yǎng)護項目部。本市本市本區(qū)綠地養(yǎng)護養(yǎng)護管理工程項目部工程實行項目經(jīng)理負責制，具體如下：1項目經(jīng)理對本工程負全責，負責處理日常事務，具體職責如下：（1） 認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令及有關規(guī)定和規(guī)程等。（2） 在企業(yè)的目標計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經(jīng)營，確保各項目標的實現(xiàn)。（3） 組織精干的項目管理人員，建立各級崗位責任感，共同實現(xiàn)項目目標。（4） 組織編制實施性施工組織設計。根據(jù)工程需要，合理使用勞動力、資金、機械設備、材料物資，并負責控制、指揮施工生產(chǎn)的全過程，處理好同業(yè)主的關系和施工現(xiàn)場周圍的社區(qū)、村和群眾的關系，協(xié)調(diào)有關工作。（5）建立嚴格的管理制度，采用科學的管理方法，對工程項目的工期、質量、安全成本全面組織、管理，并負全責。（6）加強經(jīng)濟核算、厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟效益，并按主管單位的要求，提供項目會計資料。（7）貫徹按勞分配的原則，正確處理國家、企業(yè)和個人三者利益關系，采用物質與精神相結合的方法，調(diào)動項目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。（8）增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)信譽。（9）組織編制竣工文件、工程小結，并接受審計。項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負責項目日常事務，協(xié)調(diào)部門的工作?？偣こ處熑尕撠煿こ痰募夹g工作和具體實施，并全面負責工程的質量、安全工作，以及整個工程的數(shù)量計算以及最終的結算。質檢負責人負責在業(yè)主工程師的指導下進行工作，直接對公司本工程質量負責，根據(jù)合同文件，設計資料及有關園林綠化施工規(guī)范和質量驗收評定標準等，在工地進行質量檢查，各項工程在每道工序完成后，均必須檢驗，自檢合格，再請業(yè)主工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目有權制止停工或返工，代表公司把好質量關。施工負責人負責技術交底、工程數(shù)量結算及技術管理和指導有計劃、有節(jié)奏地進行，始終處于受控狀態(tài)，并于建設單位在有關技術上取得聯(lián)系，以及技術資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結算。機械負責人負責對整個工程施工中機械的使用、維修。財務負責人負責與業(yè)主財務結算，以及編制財務報表，合理地、有計劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應，并對項目部施工現(xiàn)場提供后勤服務。計劃統(tǒng)計負責人負責對本工程按照規(guī)范規(guī)定進行計量、統(tǒng)計工作。安全負責人負責本工程的安全管理工作。材料負責人負責本工程的材料采購和供應工作。（三）現(xiàn)場組織管理情況及措施一旦由我公司中標，公司將立即委派思想進步，工作踏實，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強的同志擔任項目經(jīng)理，在公司總經(jīng)理領導下，項目經(jīng)理直接指揮下，全體人員努力工作，確保工程質量，確保安全文明施工，竭誠為濰坊的綠化養(yǎng)護事業(yè)服務。項目部設立技術組、施工組、質量組、安全文明施工組。九勞動力配置計劃及保證措施我公司將把此項目作為一項重大任務來完成，我們將以充足的人力、物力、財力全力以赴投入本工程的建設。根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類綠化養(yǎng)護豐富經(jīng)驗的勞務隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把發(fā)包人的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，項目現(xiàn)場定期對養(yǎng)護人員進行安全再教育。所有進場工人必須具備身份證，外來人員務工證、健康證等相關證件。（一）勞動力配置計劃施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現(xiàn)。本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的要求、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技術工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。按照即定的現(xiàn)場管理組織機構配足管理人員，同時制定管理制度。進場施工人員必須進行入場教育，包括我公司及項目部管理制度的學習，安全知識教育，基本施工規(guī)程的學習等。4為保證養(yǎng)護管理措施落到實處，技術人員及機械操作人員，由公司直接調(diào)派，保證骨干人員的穩(wěn)定，花卉工、綠化工、植保工保證精明強干。（二）勞動力來源為保證本項目養(yǎng)護工作正常進行，我公司對本項目的勞動力來源進行了積極的籌備，并已經(jīng)為本項目預備了充足的勞動力隊伍，一旦本項目中標，可以立即投入的項目的養(yǎng)護中去。本企業(yè)長期合作的有一大批有資質的勞務隊伍，并建立了穩(wěn)固的勞務基地，有穩(wěn)定可靠的勞務來源。（三）保證措施根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1為了保證進場工人做到人盡其才，提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量目標的實現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。進場前，對工人進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育。認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與自己的切身利益掛鉤有效的提升工作積極性。加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。因本工程施工周期較長，我公司在施工力量方面主要以本公司自己的員工為施工力量主體，外部勞務僅作為輔助施工力量，確保整個工程在節(jié)假日期間正常施工。施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力的進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求?？傊夜緦⑼ㄟ^科學的勞動力管理措施、先進的管理模式，通過科學的人員調(diào)配，必將本項目的工作目標通過工人的勞動得以完美實現(xiàn)。十綠化養(yǎng)護管理人員培訓計劃（一）培訓目的規(guī)范員工培訓程序和內(nèi)容，確保員工培訓系統(tǒng)化、規(guī)范化，使員工具備工作需要的知識和技能。（二）培訓使用范圍適用于園林綠化養(yǎng)護管理的全體員工的培訓，尤其是本市本區(qū)綠地養(yǎng)護管理項目。（三）各部門職責公司經(jīng)理負責監(jiān)督及抽查培訓實施情況，驗證培訓效果及對外聯(lián)系培訓教師。園林綠化主管負責制定年度培訓計劃，并負責具體組織實施。班組長及園藝師、技術員負責協(xié)助主管進行員工培訓。（四）培訓程序要點1培訓計劃的制定（1）園林綠化主管于每年的年底前做出下年度的員工培訓計劃，并上報公司審批。（2）員工培訓計劃必須符合以下要求：符合國家及公司的規(guī)章制度；有具體的實施時間；有明確的培訓范圍；有考核的標準；有明確的培訓計劃；有明確的培訓目的；有培訓經(jīng)費的預算。2新員工的培訓（1）入職的第一天，由綠化領班負責介紹部門工作性質、內(nèi)容、公司的基本情況、部門的基本動作程序，帶領新員工熟悉工作環(huán)境。（2）第二天，由部門主管培訓學習公司的規(guī)章制度、安全知識、養(yǎng)護文明知識、相關崗位責任、作息時間、員工服務標準、獎懲規(guī)定。（3）第三天，由園藝師及技術員結合崗位實際工作進行技術培訓。（4）從第四天起，由主管安排到各相關崗位，由原崗位的老員工進行以老帶新的崗位實際操作培訓，每個崗位約兩天。（5）輪崗結束后進行理論與實操考試，不合格的辭退；合格的根據(jù)實際能力定崗，由主管填寫新員工情況匯報，上報公司領導人事部。養(yǎng)護管理知識的培訓（1）全體員工參加由公司統(tǒng)一安排的專項養(yǎng)護管理知識培訓及養(yǎng)護管理ISO9000質量管理體系知識培訓。（2）養(yǎng)護管理知識的培訓每半年至少安排一次，每次培訓時間不少于兩小時。（3）員工經(jīng)培訓后參加由公司統(tǒng)一舉辦的考核。園林綠化專業(yè)知識培訓（1）剪草培訓草坪分級標準；常用的剪草機器及使用范圍；剪草頻度及留茬高度；常用機械使用方法及注意事項；行走方法；草邊及花木周圍草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；過度過密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；現(xiàn)場操作示范及其他相關知識。（2）花木種養(yǎng)培訓時花播種、栽培技術；觀葉植物繁殖及種養(yǎng)；苗木的常用繁殖方法技術；濰坊地區(qū)常用觀賞植物及其栽植；盆景的養(yǎng)護管理方法。（3）施肥原理與技術培訓常見肥料分類及其習性；各種花木施肥周期；施肥時間及技巧；施肥注意事項；施肥過程中人員的防護措施；肥害判斷及搶救辦法；施肥過程中人員的安全措施。（4）日常養(yǎng)護培訓淋水；巡查及清枯黃葉、殘花、雜物；雜草防除；日常修剪；花木基地日常管理。（5）病蟲害防治培訓常見病害辯別及其防治方法；常見蟲害辯別及其防治方法；常用農(nóng)藥及其防治對象；農(nóng)藥使用方法及注意事項；室內(nèi)外噴藥方法；打藥車噴藥方法；病蟲害的綜合防治方法；常見病害的預防及防治方法。（6）喬灌木及綠籬修剪培訓綠籬修剪方法技巧及注意事項；造型花木修剪方法技巧及注意事項；喬木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽的方法和技巧。（7）環(huán)境布置培訓室內(nèi)花木擺放、更換；會場、展場、舞臺布置；花壇花境布置設計；小型園林景觀的設計施工。（8）插花藝術培訓東方插花特點與插制技巧；西方插花特點與插制技巧；現(xiàn)代插花的特點與插制技巧；插花的配色原理；花藍的制作方法；花束的制作方法；家庭插花的服務程序與要求；切花的進花標準及保鮮方法；花店的管理與日常動作程序。（9）綠化工程施工管理與驗收培訓圖紙審核培訓；園林工程預算、決算培訓；園林施工現(xiàn)場管理培訓；花木驗收標準及注意事項；新栽花木的管理；綠化工程的標準要求；綠化工程驗收標準；綠化工程驗收接管理程序。（10）機械使用與維修保養(yǎng)培訓：旋刀剪草機使用及維修保養(yǎng)；滾筒剪草機的使用及保養(yǎng)；割灌機的使用及保養(yǎng)；綠籬機的使用及保養(yǎng)；高壓噴藥機的使用及保養(yǎng)；常見機械故障判斷及維修辦法；噴藥車的使用保養(yǎng)；灑水車的日常保養(yǎng)；其他方法培訓凡公司統(tǒng)一安排的培訓，按照公司的安排參加培訓，公司定期組織公司員工到技能部門參加教育培訓以增加公司員工的整體素質。培訓頻率（1）園林綠化專業(yè)知識培訓每周進行一次，每次兩小時，時間定于每周三下午1：00—3：00點。（2）養(yǎng)護管理知識培訓至少每半年舉行一次，時間公司統(tǒng)一安排。培訓成果考核（1）筆試考核方法。主要用于理論性較強的專業(yè)知識如植物病蟲害知識及養(yǎng)護管理知識，培訓主講人在培訓完后的五天內(nèi)出一套題進行閉卷考試，成績長期存檔于園林綠化養(yǎng)護部，作為員工績效考評的依據(jù)之一。（2）實際操作考核方式。用于操作性較強的內(nèi)容如機器操作等，由該內(nèi)容培訓主講人員在培訓結束后的一周內(nèi)親自到現(xiàn)場監(jiān)督評分，其成績占培訓成績的70%，成績存檔于園林綠化部，作為員工績效考評的依據(jù)之一，對于一些安全要求較高的內(nèi)容如機器操作等，如實際操作不過關不允許上崗。（3）總結報告方式。用于外出參觀學習類培訓的考核。（4）考核不合格的處理新入職員工考核不合格者立即予以辭退。對于考核不合格的老員工，按公司有關規(guī)定給予一定的懲罰警告，并集中安排補考，需重新培訓的，其培訓費用由本人出。若經(jīng)第一次補考不合格，降一級工資并給予第二次補考；第二次補考不合格者將視其工作能力及責任調(diào)動工作崗位，按新崗位新入職員工的標準調(diào)低工資，并在半個月內(nèi)對其在新崗位工作進行考核，不合格者予以辭退；若原崗位已為最低薪水崗位的，應給予辭退。十一機械設備的選擇與應用原則（一）總的原則根據(jù)技術上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上可靠的原則，正確選購設備，充分發(fā)揮機械設備的物理特性，保證設備運轉良好，保證生產(chǎn)活動的正常進行。（二）設備的選擇生產(chǎn)性：指采用新機械設備所能帶來的收益，一般以園林養(yǎng)護機械設備在單位時間內(nèi)的工作量來表示；2安全性：指的是園林養(yǎng)護機械設備對安全生產(chǎn)的保障性能；適應性：考慮機械設備的應變能力；可靠性：連續(xù)運轉的可靠程度要高。環(huán)保性：考慮設備的噪聲、振動、密封、污染等。經(jīng)濟性：指在設備使用壽命期間內(nèi)，節(jié)約資金、能源的能力。當機械設備的經(jīng)濟指標達到良性循環(huán)時，生產(chǎn)與管理將會向更高級、更科學、更合理的方向發(fā)展。在綜合考慮以上幾個方面后，運用設備周期費用評價方法進行技術經(jīng)濟論證和投資效益分析，選擇出最優(yōu)方案。十二機械設備投入保證措施本工程養(yǎng)護范圍長，養(yǎng)護機械的投入對本工程養(yǎng)護進度起直接影響。養(yǎng)護過程中，做好各種措施保證養(yǎng)護機械投入滿足養(yǎng)護進度要求。在進場前將機械、設備進行一次徹底的保養(yǎng)和校核，更換有缺陷的零部件，保證進場后的能正常使用，提高其使用性能。在養(yǎng)護過程中，根據(jù)實際需要，若現(xiàn)場養(yǎng)護機械不能滿足要求，我方將抽調(diào)性能優(yōu)良的養(yǎng)護機械到本工程中，優(yōu)先滿足本養(yǎng)護工程的需要。我公司將根據(jù)工程需要，購置一定數(shù)量新的養(yǎng)護機械，最大限度滿足工程需要，保證按照招標文件要求投入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良的養(yǎng)護機械、車輛。成立養(yǎng)護設備管理組，機械工程師負責具體保養(yǎng)、維修操作管理，做到停機即時保養(yǎng)，保證機械的正常運行。具體落實個人負責制，自己使用機械自己保養(yǎng)的制度。根據(jù)養(yǎng)護階段，合理調(diào)配養(yǎng)護機械設備的使用，保證各個工序均能正常、按進度計劃進行。十三機械設備管理措施現(xiàn)場項目部設專職機械員，定期進行機械運行情況及安全狀況進行嚴格檢查?，F(xiàn)場設置專門的機械工具室?，F(xiàn)場設置機械維修庫，以便對壞的機械進行維修，并定期對機械進行打油等保養(yǎng)措施。加強對機械運轉的施工記錄，以便更準確地了解機械運營情況。每臺施工機械應由每個機械工負責，建立起崗位責任制，做到獎懲分明，有法必依。十四機械設備承諾我方如有幸中標則做出以下承諾：配備不少于4臺核定載質量不小于8噸的制式灑水車；配備不少于2臺核定載質量不小于3噸的制式噴藥車；養(yǎng)護所需要的機械設配綠籬機、割灌機、剪草機、打孔機等，保證滿足養(yǎng)護作業(yè)的需求。我公司鄭重承諾以上設備只使用于本養(yǎng)護項目。十五主要機械使用說明（一）綠籬修剪機使用綠籬機前應注意的問題（1）使用前請務必認真閱讀使用說明書，將機器的性能以及使用注意事項弄清楚。（2）綠籬修剪機的用途是修剪樹籬、灌木，為了避免發(fā)生意外事故，請勿用于其它用途。（3）綠籬修剪機安裝的是高速往復運動的切割刀，如果操作有誤，是很危險的。所以在疲勞或不舒服的時候，服用了感冒藥之后或飲酒之后，請勿使用綠籬修剪機。（4）發(fā)動機排出的氣體里含有對人體有害的一氧化碳。因此，不要在室內(nèi)、溫室內(nèi)或隧道內(nèi)等通風不好的地方使用綠籬修剪機。（5）腳下較滑，難以保持穩(wěn)定的作業(yè)姿勢時，請勿使用。（6）初次使用時，務必先請有經(jīng)驗者對綠籬修剪機的用法進行指導后，方可開始實際作業(yè)。（7）過度疲勞會使注意力降低，從而成為發(fā)生事故的原因，不要使作業(yè)計劃過于緊張，每次連續(xù)作業(yè)時間不能超過30至40分鐘，然后要有10至20分鐘的休息時間，一天作業(yè)時間限制在兩個小時以內(nèi)。（8）未成年者不允許使用綠籬修剪機。使用綠籬修剪機時的勞動保護用品（1）使用綠籬修剪機時，要穿好適合室外作業(yè)的服裝，并穿戴好以下保護用品：作業(yè)帽（在坡地作業(yè)時要戴頭盔），應將長發(fā)扎起來保護好；防塵眼鏡或面部防護罩；戴堅固結實的勞保手套；不易滑、結實的鞋；耳塞（特別是長時間作業(yè)時）。（2）請攜帶：機器附屬工具及鋼銼；適合綠籬修剪機使用的備用燃料。替換用的刀片；標示作業(yè)區(qū)域的用具（繩索、木牌）；哨子（共同作業(yè)或遇緊急情況時使用）；砍刀、手鋸（鏟除障礙物時使用）。（3）請不要穿寬大的褲子或赤腳、穿涼鞋、草鞋等作業(yè)。有關燃料使用注意事項（1）綠籬修剪機的發(fā)動機所使用的燃料是機油和汽油混合油，屬易燃品。請不要在焚燒爐、噴燒器、爐灶等有可能引火的地方加油或存放燃料。（2）作業(yè)或加油時不要吸煙。（3）使用過程中沒有燃料了，一定要先將發(fā)動機停下來，確認周圍沒有煙火后再加油。（4）加油時如燃料碰灑了，一定要將機體上附著的燃料擦干凈之后，方可啟動發(fā)動機。（5）加油后將容器密封，然后要在離開燃料容器3米以上的地方啟動發(fā)動機。工作前的注意事項（1）在開始作業(yè)前，要先弄清現(xiàn)場的狀況（地形、綠籬的性質、障礙物的位置、周圍的危險度等），清除可以移動的各種障礙物。（2）以作業(yè)者為中心，半徑1.5米以內(nèi)為危險區(qū)域，為防他人進入該區(qū)域，要用繩索圍起來或立起木牌以示警告。另外，幾個人同時作業(yè)時，要不時地互相打招呼，并保持一定安全間距。（3）開始作業(yè)之前，要認真檢查機體各部，在確認沒有螺絲的松動、漏油、損傷或變形等情況后方可開始作業(yè)。特別是刀片以及刀片連接部位更要仔細檢查。（4）確認刀片沒有崩刃、裂口、彎曲之后方可使用。絕對不可以使用已出現(xiàn)異常的刀片。（5）請使用研磨好了的鋒利的刀片。（6）研磨刀片時，為防止刀刃崩裂，一定要把齒根部銼成弧形。（7）在擰緊螺絲上好刀片后，要先用手轉動刀片檢查一下有無上下擺動或異常聲響。如有上下擺動，則可能引起異常振動或刀片固定部分的松動。（二）草坪修剪機1旋刀式草坪修剪機的使用正確地掌握使用操作方法，對發(fā)動機及各部件都能延長使用壽命。（1）剪草前，應揀出草坪內(nèi)所有石塊、樹枝、鐵絲及其它堅硬物，以防損壞刀片、發(fā)動機，以及對操作人員和周圍的人造成危險。操作時，身體的任何部位均不得靠近旋轉的零部件。行進時應往前推，速度不宜過快，在下坡或坑凹處注意緩行，決不能朝自己方向往后拉，以防傷腳。（2）為保持草坪的健康生長，每次修剪的草高不宜超過原長的1/3。盡可能不剪濕草，因其容易粘在一起阻塞剪草機，影響工作效率。根據(jù)實際操作經(jīng)驗，最適宜的剪草時間是下午1時以后，對于有坡度的草坪，使用推行式剪草機時，為推行省力，其運行方向應與坡度方向垂直。（3）起動運行時，要先按起動加濃裝置，見有少許汽油溢出即可。將制動器拉桿手柄握牢，平穩(wěn)迅速拉動起動繩輪，發(fā)動機即可起動。運行時不允許長時間、大油門工作，時間不宜太長，每工作1-2小時后需要休息