數(shù)據(jù)中心機(jī)房工程施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

數(shù)據(jù)中心機(jī)房工程施工總進(jìn)度計(jì)劃及確保方法

（涉及以橫道圖或標(biāo)明核心線路的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、保障進(jìn)度計(jì)劃需要的重要施工

機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力需求計(jì)劃及確保方法、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及其它確保方法等）；

網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附表一至附表四一、施工工期目的施工總工期：XX日歷天計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間：20XX年07月21日計(jì)劃竣工日期:20XX年09月16日針對(duì)上述工期安排我公司將通過(guò)組建強(qiáng)有力的項(xiàng)LI管理班子，科學(xué)合理安排工序和工期，嚴(yán)格貫徹安全文明及消防保衛(wèi)描施，實(shí)施多級(jí)計(jì)劃控制和動(dòng)態(tài)計(jì)劃控制方法，配備素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源，配備先進(jìn)的、性能好且數(shù)量足的施工機(jī)械設(shè)備，確保多個(gè)材料設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，確保充足的資金周轉(zhuǎn)和現(xiàn)金流,專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量確保，加強(qiáng)內(nèi)外各部門(mén)的協(xié)調(diào)，建立獎(jiǎng)懲制度、嚴(yán)格科學(xué)管理隊(duì)伍，以機(jī)房順利投入使用。二、保障進(jìn)度計(jì)劃需要的重要施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定及我們的裝修工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施丄現(xiàn)場(chǎng)配備先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)有助于確保施工進(jìn)度，乂能確保施工質(zhì)量。1） 項(xiàng)II經(jīng)理部根據(jù)施工機(jī)具的配備計(jì)?劃合理安排進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，方便于貫徹好、滿足施工規(guī)定的機(jī)械設(shè)備和工具，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，使用完畢后山項(xiàng)LI經(jīng)理部組織及時(shí)退場(chǎng)。2） 項(xiàng)LI經(jīng)理部全方面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。3） 項(xiàng)LI經(jīng)理部下設(shè)設(shè)備管理員和機(jī)械維修班。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類(lèi)設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。4） 對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備貫徹專(zhuān)人進(jìn)行保管，各保管人員在項(xiàng)U設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、盤(pán)點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的完好狀況，確保不因設(shè)備因素影響丄程施工。5） 為避免用電荷載過(guò)于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時(shí)為便于對(duì)加工場(chǎng)地施工機(jī)具的管理，加工場(chǎng)地布置相對(duì)集中，但是其用電負(fù)荷必須不大于設(shè)計(jì)負(fù)荷。6） 配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。7） 操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)節(jié)、防腐，確保設(shè)備性能正常。8） 項(xiàng)口經(jīng)理部每七天對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級(jí)部門(mén)每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。項(xiàng)LI部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況，確保機(jī)械設(shè)備完好。9） III項(xiàng)目計(jì)量員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,按測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備配備計(jì)劃,編制測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)訃劃，呈報(bào)工程技術(shù)科，貫徹A類(lèi)、B類(lèi)測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，及C類(lèi)計(jì)量器具的購(gòu)置計(jì)劃，以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)訃量、檢測(cè)的需要。10） 由訃量員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備實(shí)施控制管理和標(biāo)記，建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備臺(tái)帳，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的全部測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備都合格有效，嚴(yán)禁“黑”器具進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。三、勞動(dòng)力需求計(jì)劃及確保方法1、 勞動(dòng)力配備由于該項(xiàng)LI施工周期短，會(huì)有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不及時(shí)等影響到裝修的丄期，我公司絕不會(huì)因上述因素而遲延工期，我們將采用主動(dòng)有效的方法，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來(lái)。為此公司在確保勞動(dòng)力正常配備的條件下始終確保一定的后備力量，絕不因施工力量局限性造成工期遲延。2、 勞動(dòng)力計(jì)劃及確保方法（1）充足的后備施工人力資源我公司有多支專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍。同時(shí)與我公司有著長(zhǎng)久合作業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司也有數(shù)家。這樣從施工人力上能滿足本項(xiàng)LI需要。（2） 高效的人力調(diào)配機(jī)制與傳統(tǒng)的包工頭制不同，我公司的技術(shù)工人都是在我公司注冊(cè)并報(bào)建委備案的在編員工，是我公司自有施工力量，在現(xiàn)場(chǎng)需要人力的時(shí)候，公司能夠很方便的全盤(pán)考慮予以調(diào)動(dòng)。（3） 高效的人力使用機(jī)制我公司的施工人員不附屬于某個(gè)包工頭，而是公司的共有資源。我公司釆用工長(zhǎng)制的方式，徹底打破傳統(tǒng)的包工頭模式，這樣減少了薪酬的中間環(huán)節(jié)，也保證了項(xiàng)LI團(tuán)體現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員管理的順暢，從而最大程度調(diào)動(dòng)了工人的主動(dòng)性,避免了出工不出力的消極怠工情緒，發(fā)揮出高效的工作效率。四、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1、 確保多個(gè)材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按訃劃進(jìn)度實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)精確地提出材料設(shè)備需用訃劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門(mén)經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按訃劃進(jìn)場(chǎng)。并制定材料供應(yīng)確保方法，為材料供應(yīng)提供制度、描施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開(kāi)始詢(xún)價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)訃及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而遲延工期。2、 重要材料設(shè)備的采購(gòu)及調(diào)配計(jì)劃材料供應(yīng)部門(mén)將按照生產(chǎn)計(jì)劃，材料計(jì)?劃、加工定貨訃劃、工程實(shí)際進(jìn)度,貫徹好貨源，分期分批組織多個(gè)材料機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。構(gòu)件、門(mén)窗等成品在進(jìn)場(chǎng)前，材料部門(mén)會(huì)同有關(guān)人員去廠家進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可組織進(jìn)場(chǎng)。原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢查，不合格的要果斷退回，要做好進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)驗(yàn)工作。編制施工預(yù)算，并根據(jù)施工預(yù)算及施工進(jìn)度總計(jì)劃，制訂材料采購(gòu)及加工訂貨訃劃。列出多個(gè)材料、半成品、構(gòu)件需用量總體計(jì)劃，掌握材料來(lái)源、質(zhì)量情況，并擬定材料供應(yīng)渠道和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。貫徹多個(gè)施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)使用性能，組織性能良好的施工機(jī)械加強(qiáng)多個(gè)施工機(jī)具的維修、分類(lèi)及動(dòng)態(tài)惜況分析，按訃劃進(jìn)場(chǎng)投入使用。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施限額領(lǐng)料計(jì)劃印發(fā)限額領(lǐng)料單。

為了確保機(jī)房?jī)?nèi)的整潔，機(jī)房材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與進(jìn)度計(jì)劃相一致，以避免長(zhǎng)時(shí)間的材料堆放。機(jī)房裝修輔料在進(jìn)場(chǎng)后15日內(nèi)全部到場(chǎng)，重要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)應(yīng)的使用日期提前5天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。本工程中用到的材料均為我公司長(zhǎng)久定點(diǎn)供應(yīng)廠家提供的，其訂貨周期均能滿足機(jī)房的進(jìn)度規(guī)定。重要材料的訂貨周期列舉以下：序號(hào)材料名稱(chēng)具體訂貨周期（天）1防靜電地板202輕鋼龍骨石膏板53金屬板吊頂154彩鋼板155防火玻璃156鋼制質(zhì)防火門(mén)307配電柜308燈具159電線電纜1010金屬線槽橋架1511綜合布線線纜2512配線架、模塊、理線器2513金屬線槽1514門(mén)禁設(shè)備2515視頻監(jiān)控設(shè)備2516大屏幕4017環(huán)控系統(tǒng)設(shè)備3018新風(fēng)機(jī)、排煙風(fēng)機(jī)15五、進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)急方案1、進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)方案重大調(diào)節(jié)（2） 材料或設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)重要設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不能滿足進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定。（3） 交叉配合風(fēng)險(xiǎn)工序交義因其它承包人影響不能滿足進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定；工序配合因其它承包人影響不能滿足進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定。2、進(jìn)度管理應(yīng)急方案（1） 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案1） 成立技術(shù)管理應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)LI技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)；2） 公司開(kāi)設(shè)技術(shù)支持綠色通道；3） 公司儲(chǔ)藏技術(shù)專(zhuān)家和工程師；4） 修正短期進(jìn)度計(jì)劃。（2） 材料或設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案1） 經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理同意，調(diào)節(jié)材料供應(yīng)廠家；2） 修正短期進(jìn)度計(jì)劃，使之滿足總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定。（3） 交義配合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案1） 成立整體工程施工協(xié)調(diào)小組，總承包方項(xiàng)LI經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)；2） 處分延誤進(jìn)度的責(zé)任方，適宜調(diào)節(jié)施工界面，安排有能力搶工的施工方實(shí)施；3） 修正短期進(jìn)度計(jì)劃，使之滿足總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定。六、進(jìn)度確保方法本總包工程含有：系統(tǒng)復(fù)雜、施工面積大，施工周期短等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中如何在確保施工質(zhì)量、安全和文明施丄的前提下如期竣工是本工程的重中之重。我公司將通過(guò)組建強(qiáng)有力的項(xiàng)LI管理班子，科學(xué)劃分流水施工作業(yè)段，科學(xué)合理安排丄序和工期，嚴(yán)格貫徹安全文明及消防保衛(wèi)方法，實(shí)施多級(jí)計(jì)劃控制和動(dòng)態(tài)計(jì)劃控制方法，配備素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源，配備先進(jìn)的、性能好且數(shù)量足的施工機(jī)械設(shè)備，確保多個(gè)材料設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，確保充足的資金周轉(zhuǎn)和現(xiàn)金流，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量確保，加強(qiáng)內(nèi)外各部門(mén)的協(xié)調(diào)。1、進(jìn)度控制原則整個(gè)工程應(yīng)在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度。應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制辦法,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。前期準(zhǔn)備工作要充足、細(xì)致。主項(xiàng)材料、重要設(shè)備保質(zhì)保量提早貫徹。選派施工能力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍。選派富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)LI經(jīng)理和經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師構(gòu)成項(xiàng)LI經(jīng)理部，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。確保施工機(jī)具完好無(wú)缺。確保工程材料運(yùn)輸?shù)轿弧Ｖ朴喚唧w的施匸進(jìn)度訃劃，科學(xué)化控制施匸進(jìn)程。做好交義施工，與各專(zhuān)業(yè)施匸隊(duì)進(jìn)行經(jīng)常碰頭會(huì)，交義施工部位及技術(shù)應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底。做好現(xiàn)場(chǎng)工具、材料管理。設(shè)計(jì)變更要及早進(jìn)行，避免無(wú)謂返工。施工各階段把好質(zhì)量關(guān)，做好局部工程自檢。做好隱蔽工程驗(yàn)收。認(rèn)真執(zhí)行施工安全方法。認(rèn)真做好工程驗(yàn)收準(zhǔn)備丄作，提早做好各項(xiàng)技術(shù)測(cè)試。2、實(shí)施多級(jí)計(jì)劃控制和動(dòng)態(tài)計(jì)劃控制方法本數(shù)據(jù)中心總包工程含有：工程系統(tǒng)復(fù)雜、施工量大的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中在確保施L質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何確保重要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),如期完畢工程是施工項(xiàng)LI管理的核心所在，為此我們將實(shí)施多級(jí)訃劃控制，并制定有關(guān)配套方法，以確保進(jìn)度訃劃得以實(shí)現(xiàn)?？傔M(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制LI標(biāo)按專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)行LI標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度LI標(biāo)，分部分項(xiàng)分解進(jìn)度LI標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，貫徹進(jìn)度控制、檢查調(diào)節(jié)方式辦法。定時(shí)舉辦進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。建立以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總調(diào)度室、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一種節(jié)點(diǎn)，每一種線路，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃貫徹、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的原則化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際規(guī)定而不失控。制訂項(xiàng)LI責(zé)任制、訂立責(zé)任狀。從施工項(xiàng)LI經(jīng)理、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，訂立責(zé)任狀，定時(shí)按計(jì)劃目的進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。計(jì)劃全方面交底、安排施工人員全方面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的LI標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)U調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行U標(biāo)交底，使管理層和施工層協(xié)調(diào)一致，將汁劃變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)，充足發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的主動(dòng)性、發(fā)明性。月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制1） 采用多個(gè)形式的施工計(jì)劃采用行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分期作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要辦法,根據(jù)施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等狀況，將裝修工程總進(jìn)度訃劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)施月計(jì)劃、周實(shí)施、日貫徹的計(jì)劃管理體系。2） 三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不停的進(jìn)行調(diào)節(jié)解決。本工程中我們將實(shí)施檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理方法，本計(jì)劃將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集一體是管理工作的具體化、細(xì)量化、以業(yè)主、監(jiān)理召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)為L(zhǎng)I標(biāo)，項(xiàng)LI內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施狀況為根據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制訂下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆噭澋膶?shí)現(xiàn)。3） 日檢查工作制專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的重要負(fù)責(zé)人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的成果以書(shū)面的形式報(bào)給項(xiàng)LI部，項(xiàng)LI部收集、匯總、分析后上報(bào)，使其及時(shí)理解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專(zhuān)業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完畢工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)。4） 周報(bào)告工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每七天進(jìn)度報(bào)告分析制。報(bào)告分析會(huì)山項(xiàng)LI副經(jīng)理主持，項(xiàng)LI經(jīng)理、項(xiàng)LI總工、項(xiàng)U總調(diào)度和各級(jí)主管人員參加，檢查貫徹一周工作狀況，并將檢查分析的成果書(shū)面報(bào)告給監(jiān)理單位、業(yè)主備份并存檔。若有因外部因素影響工程進(jìn)度的，在報(bào)告中提出建議及規(guī)定，在山業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。5） 月分析調(diào)節(jié)制度項(xiàng)口部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)節(jié)，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)節(jié)。山項(xiàng)LI經(jīng)理主持、各分管副經(jīng)理、工程部、總工程師及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)節(jié)的成果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位備份。6） 施工日志施工日志是項(xiàng)H施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)統(tǒng)計(jì)，也是項(xiàng)H日常管理的工作要點(diǎn)，曲專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展?fàn)顩r按施工日志的規(guī)定真實(shí)填寫(xiě)，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)LI經(jīng)理，并山項(xiàng)LI經(jīng)理簽字承認(rèn)后送資料室存檔。7） 加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃擬定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常核心的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完畢該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素。這就規(guī)定施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作但是夜，本周的工作但是周，一環(huán)扣一環(huán)地完畢每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度訃劃的控制是一種循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)訂經(jīng)理部要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的多個(gè)信息，不停將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析因素，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)節(jié)方法，以確保項(xiàng)口最后按預(yù)定LI標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1） 按專(zhuān)業(yè)工種分解，擬定交接時(shí)間在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)互相間的銜接配合，擬定互相交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，確保工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完畢的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)成確保進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2） 計(jì)劃對(duì)比及糾偏方法施工計(jì)劃的對(duì)比，重要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完畢狀況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差別。本工程計(jì)劃對(duì)比的重要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完畢及累計(jì)完畢的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的白分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及因素。3、 材料加工場(chǎng)地的布置及周轉(zhuǎn)安排針對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)狀況特點(diǎn)，我公司對(duì)材料存儲(chǔ)及加工進(jìn)行了整體規(guī)劃，繪制了施工平面布置圖。山于場(chǎng)地施工狹小，我公司特旨在我公司新址建立本工程的臨時(shí)庫(kù)房及臨時(shí)加工場(chǎng)地，以解決現(xiàn)有施工場(chǎng)地運(yùn)輸材料難、碼放難、加工難的問(wèn)題。4、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量確保公司實(shí)力及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員我公司有多支專(zhuān)業(yè)的機(jī)房和布線施工隊(duì)伍。這樣從施工人力上能滿足本項(xiàng)口需要。我公司含有很強(qiáng)的機(jī)房工程施工能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。近年完畢了許多類(lèi)似的工程。施工的專(zhuān)業(yè)性也是施工工期得以保障的有力支持。充足的機(jī)械設(shè)備投入根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定及我們的裝修丄程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)有助于確保施工進(jìn)度，乂能確保施工質(zhì)量?！胺桨赶刃校瑯影逡贰北竟こ虒凑辗桨妇幹朴?jì)劃，根據(jù)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)編制有針對(duì)性的、具有現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)意義的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。多個(gè)方案的內(nèi)容力求詳細(xì)、實(shí)用，并配以圖表，做到圖文并茂，生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量原則的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完畢。同時(shí)，為了我公司的施工進(jìn)度安排和施工次序少受影響，我公司在裝修工程開(kāi)始施工前，將在現(xiàn)場(chǎng)適宜的位置進(jìn)行樣板和樣板間的施工，解決設(shè)訃、工藝及施工配合中存在的問(wèn)題，為全方面展開(kāi)施工作好充足的準(zhǔn)備。加強(qiáng)技術(shù)交底丄作，釆用圖示或現(xiàn)場(chǎng)演示等辦法，使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊規(guī)定和技術(shù)核心，確保操作工作能對(duì)的有序地進(jìn)行。把技術(shù)問(wèn)題解決在施工之前，確保施工的持續(xù)性。如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實(shí)際狀況不符，要及時(shí)改善施工技術(shù)方案，絕不因方法不合用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和工程返丄。加強(qiáng)內(nèi)外各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合1） 內(nèi)部協(xié)調(diào)配合管理制度的建立A生產(chǎn)例會(huì)制度作為管理的一項(xiàng)重要手段，項(xiàng)訂經(jīng)理部將準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其它會(huì)議，同時(shí)建立由項(xiàng)LI經(jīng)理部及各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)參加的生產(chǎn)例會(huì)制度，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)貫徹業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)定，檢查本身及各施工隊(duì)對(duì)生產(chǎn)例會(huì)規(guī)定的貫徹情況，并聽(tīng)取施工隊(duì)的意見(jiàn)，及時(shí)改善管理和服務(wù)。B定時(shí)和不定時(shí)檢查制度通過(guò)定時(shí)和不定時(shí)的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)節(jié)管理方案，及時(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、安全問(wèn)題以及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個(gè)施工過(guò)程沿著預(yù)定的LI標(biāo)進(jìn)展。對(duì)檢查成果要做統(tǒng)計(jì)，并將有關(guān)狀況及時(shí)反饋給業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位。C日?qǐng)?bào)表制度為及時(shí)反饋施工管理信息，便于業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)理解工程現(xiàn)狀，建立日?qǐng)?bào)表制度。日?qǐng)?bào)表涉及進(jìn)度日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表、安全及文明施工日?qǐng)?bào)表、勞動(dòng)力日?qǐng)?bào)表及業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定的其它日?qǐng)?bào)表。D服務(wù)管理制度項(xiàng)LI經(jīng)理部在對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理中，將以服務(wù)為主，對(duì)施工隊(duì)規(guī)定提供的條件及規(guī)定協(xié)助解決的及時(shí)予以回復(fù)，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)解決，不無(wú)端遲延。如果項(xiàng)LI經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的職能部門(mén)未能按制度及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題，施工隊(duì)可越過(guò)職能部門(mén)直接規(guī)定項(xiàng)U決策層領(lǐng)導(dǎo)予以解決。2） 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理方法A管理方案的擬定切實(shí)可行的管理方案，是確保管理和施工活動(dòng)有序進(jìn)行的前提，因此，我公司將根據(jù)以往類(lèi)似的機(jī)房工程管理中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，在本匸程管理中，制訂以下管理方案。LI標(biāo)管理:對(duì)各施工隊(duì)分別明確提出總U標(biāo)及階段口標(biāo)，這些U標(biāo)涉及質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，在LI標(biāo)明確的前提下對(duì)施工隊(duì)每階段的完畢狀況進(jìn)行管理和考核。項(xiàng)LI經(jīng)理部提出的LI標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并且該LI標(biāo)應(yīng)符合監(jiān)理、業(yè)主合同的要求。LI標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)LI標(biāo)擬定性與完畢的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)有對(duì)應(yīng)的條款予以約束。跟蹤管理：在進(jìn)行U標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用先進(jìn)管理手段，以確保完畢LI標(biāo)的過(guò)程中符合對(duì)應(yīng)規(guī)定。項(xiàng)U經(jīng)理部在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程控制，要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等跟蹤檢査，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻告知各工種施工隊(duì)進(jìn)行整治,并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。平衡管理：在工程施工管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目的的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開(kāi)以及平衡速度的快慢,核心是要抓住重點(diǎn)來(lái)平衡其它，使整個(gè)工程施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完畢的重要因素，規(guī)定經(jīng)理部有敬銳的洞察力，有預(yù)見(jiàn)性,能預(yù)見(jiàn)工程在施工中可能發(fā)生的重要矛盾。B方案順利實(shí)施的確保方法管理方案能否順利實(shí)施，取決于確保方法與否有力，因此，必須要制訂對(duì)應(yīng)的確保方法。必須建立健全管理組織，并實(shí)施“目的分解，責(zé)任到人”。只有健全的組織和明確的LI標(biāo)，才干做到管理方案有人貫徹、有人監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)管理LI標(biāo)。建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。建立考核、獎(jiǎng)罰為重要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段，可有效地調(diào)動(dòng)管理人員的主動(dòng)性，充足發(fā)揮人的能動(dòng)性，從而為實(shí)施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。采用當(dāng)代手段，加緊信息解決速度。在立體交義、多層面、多工種的施工作業(yè)過(guò)程中，我們采用微機(jī)管理手段