人力資源測(cè)評(píng)中的測(cè)評(píng)方法

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認(rèn)的維度中各關(guān)鍵事件評(píng)分，按照從非常有效到非常無(wú)效進(jìn)行排列，通常7分或9分制。e.確定最后的BARS表。選取關(guān)鍵事件為每一維度設(shè)定測(cè)評(píng)表。8、目標(biāo)管理法MBOM（TheManagementbyObjectivesMethod）由上級(jí)主管為每一個(gè)員工設(shè)定好詳細(xì)可測(cè)量的工作目標(biāo)，并階段性地進(jìn)行測(cè)評(píng)工作進(jìn)展。此方法的指標(biāo)體系可以根據(jù)各級(jí)管理目標(biāo)直接確定，管理的綜合效果好。共分為六步：a.設(shè)定組織目標(biāo)。b.把組織目標(biāo)細(xì)化到部門(mén)目標(biāo)。c.把部門(mén)目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)雇員。d.為每個(gè)員工設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。e.測(cè)評(píng)。f.反饋。9、評(píng)估中心AC聘請(qǐng)人力資源專家,組成評(píng)估小組,用于管理發(fā)展時(shí),稱為“發(fā)展中心”，集中時(shí)間。對(duì)候選人進(jìn)行適應(yīng)性測(cè)評(píng)，對(duì)測(cè)評(píng)者的管理能力作出評(píng)估。主要包括：面試、心理測(cè)驗(yàn)、模擬工作。10、綜合法大多數(shù)公司在測(cè)評(píng)工作中常常綜合使用上述各種方法，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)以上八種方法可以分為兩大類：5-8屬于測(cè)評(píng)的過(guò)程方法，1-4屬于評(píng)判技術(shù)。過(guò)程方法設(shè)計(jì)了從目標(biāo)設(shè)定、數(shù)據(jù)取得、結(jié)果評(píng)價(jià)、到解釋反饋全過(guò)程步驟；而評(píng)判技術(shù)僅在具體的某一測(cè)評(píng)項(xiàng)目中提供對(duì)被測(cè)評(píng)對(duì)象進(jìn)行區(qū)分，并以量化形式表達(dá)區(qū)分結(jié)果。所以方法1-4在可以在方法5-8中綜合使用。方法9則是一種測(cè)評(píng)的管理方法。各種方法各有所長(zhǎng)，在實(shí)際測(cè)評(píng)工作中通常把各種測(cè)評(píng)方法加以融合。如在我們?yōu)槠謻|新區(qū)組織部設(shè)計(jì)的一個(gè)人力資源測(cè)評(píng)決策支持系統(tǒng)（考評(píng)部分）中，就采用到了GRS、PCM、AR和FDM等方法，具體過(guò)程如（圖1）下：