設(shè)備租賃管理制度7篇

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（1）起重機(jī)械安拆、使用等其它不行預(yù)見費(fèi)用（或雙方協(xié)商解決）。

（2）起重機(jī)械接轉(zhuǎn)發(fā)生的運(yùn)往新棟號的運(yùn)輸費(fèi)。

（3）新棟號起重機(jī)械的安裝拆費(fèi)。

（4）沒有接轉(zhuǎn)棟號拆除后運(yùn)往倉庫的運(yùn)費(fèi)?；蛐聴澨柺褂闷鹬貦C(jī)械自倉庫運(yùn)往新棟號的運(yùn)費(fèi)。

（5）對外租賃的起重機(jī)械安拆、運(yùn)輸費(fèi)用原則上依據(jù)市場價(jià)一次包死。如有特別狀況雙方協(xié)商解決。

（6）起重機(jī)械公司每年應(yīng)對其進(jìn)行正常的修理和保養(yǎng)，分公司、項(xiàng)目部在新項(xiàng)目使用前需對其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后轉(zhuǎn)入正常使用，租賃費(fèi)用開頭計(jì)算。

（7）起重機(jī)械在開頭使用后，如發(fā)生故障，大型機(jī)件的更換和修理費(fèi)用由公司擔(dān)當(dāng)（指正常磨損、非人為緣由造成的`損壞和修理費(fèi)用。

（8）如項(xiàng)目部使用期間操作人員違章作業(yè)和人為所造成的損壞和修理費(fèi)由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)，公司不擔(dān)當(dāng)所發(fā)生的費(fèi)用。

設(shè)備租賃管理制度（2）

第一條為了規(guī)范項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備租賃行為，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備租賃及其計(jì)量管理工作，明確各環(huán)節(jié)中責(zé)任人的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保機(jī)械租賃可控有序，特制定本方法。

其次條機(jī)械設(shè)備租賃遵從先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機(jī)械的閑置。

第三條項(xiàng)目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機(jī)械設(shè)備使用方案，以文字形式報(bào)公司設(shè)備管理部進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，上報(bào)的內(nèi)容包括：機(jī)械的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間等。

其次章機(jī)械設(shè)備的租入管理

第四條各項(xiàng)目部在租用外部設(shè)備時，依據(jù)規(guī)定填寫《機(jī)械租賃審批表》報(bào)請公司審核，項(xiàng)目部外租機(jī)械(大型機(jī)械)單臺使用期限超過三個月的必需實(shí)行公開招標(biāo)。對租賃的機(jī)械應(yīng)準(zhǔn)時簽訂租賃合同，并上報(bào)公司審核加蓋審核章。

第五條租入機(jī)械盡量實(shí)行工程目標(biāo)包干形式使用，假如工程量不飽和可采納臺班計(jì)量或月租方式，并限定最低工作時間，盡量降低超時單價(jià)的補(bǔ)償,防止設(shè)備窩工鋪張。

第六條項(xiàng)目部設(shè)備管理部門必需每天將租用設(shè)備的使用狀況及油耗狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)時填寫《設(shè)備工作單》。

第七條對租入的設(shè)備要強(qiáng)化計(jì)量簽認(rèn)管理。計(jì)量簽認(rèn)原則上由項(xiàng)目部設(shè)備物資管理部門使用工程結(jié)算單格式，按工程結(jié)算程序逐月進(jìn)行結(jié)算，由合約商務(wù)部進(jìn)行計(jì)價(jià)。

第八條計(jì)量簽認(rèn)的內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、日期、工作內(nèi)容、起工作起始時間、工作臺時及駕駛?cè)藛T和使用人員簽字等。

第九條對租入設(shè)備的油料添加需有出租方授權(quán)人員的簽認(rèn)。項(xiàng)目部設(shè)備物資管理部門需每月結(jié)合計(jì)量簽認(rèn)匯總租入設(shè)備的油料消耗，如發(fā)覺油料超耗應(yīng)查明緣由，并采用相應(yīng)措施。

第十條項(xiàng)目設(shè)備部門要建立完善《設(shè)備租賃臺帳》，對項(xiàng)目外租設(shè)備堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)分析，做到有問題早發(fā)覺，早處理，力爭使外租設(shè)備做到經(jīng)濟(jì)、合理、高效。

第三章租入機(jī)械設(shè)備的使用管理

第十一條租入機(jī)械設(shè)備的使用、調(diào)度由生產(chǎn)經(jīng)理或現(xiàn)場調(diào)度統(tǒng)一支配，特別狀況下若需要使用施工設(shè)備，需告知項(xiàng)目經(jīng)理。

第十二條使用機(jī)械設(shè)備單位每天要對設(shè)備的使用狀況按規(guī)定準(zhǔn)時予以簽認(rèn)。

第十三條機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)準(zhǔn)時把簽認(rèn)的《設(shè)備工作單》交到項(xiàng)目部物資設(shè)備部，以便于匯總統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)時填寫《設(shè)備使用狀況統(tǒng)計(jì)表》。

第十四條填寫《設(shè)備使用狀況匯總分析表》是為了每月對租入的機(jī)械設(shè)備使用狀況作出統(tǒng)計(jì)分析，以便掌控每臺租入機(jī)械的適用性(是否存在以大代小)、機(jī)況、油耗、出勤率、工作態(tài)度等作出評價(jià)，供應(yīng)機(jī)械成本支出分析依據(jù)，并以此作出是否續(xù)租。

第十五條《設(shè)備使用狀況統(tǒng)匯分析表》由設(shè)備工程師匯總填寫，每月月底呈報(bào)物資設(shè)備部長、主管項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及公司設(shè)備主管部門。

第十六條租賃設(shè)備管理不善，除責(zé)令限期改正外，對責(zé)任人，視情節(jié)輕重，報(bào)項(xiàng)目部賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

設(shè)備租賃管理制度（3）

全民全部制施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定

第一章總則

第一條為貫徹國務(wù)院《全民全部制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理，結(jié)合施工企業(yè)的詳細(xì)狀況，特制定本規(guī)定。

其次條企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)遵從依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展和預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與方案檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。

第三條企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的基本目標(biāo)是:對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合管理。做到合理裝備、擇優(yōu)選購，正確使用、細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時更新，不斷改善企業(yè)的技術(shù)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保施工目標(biāo)的完成。

企業(yè)應(yīng)依據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用分散、流淌、露天作業(yè)、工況差、磨損快等特征，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、完善設(shè)備管理體系，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢修工作。

第四條企業(yè)的機(jī)械設(shè)備屬國家全部。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)仔細(xì)管好、用好、修理好機(jī)械設(shè)備，維護(hù)和進(jìn)展企業(yè)生產(chǎn)潛力，并在任期職責(zé)目標(biāo)內(nèi)，列入設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)考核指標(biāo)。

其次章各級組織的職責(zé)

第五條各省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院各部的建設(shè)主管部門(包括各級企業(yè)管理部門)應(yīng)按分級管理的原則，負(fù)責(zé)對企業(yè)的設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查。其主要職責(zé):

1、貫徹落實(shí)國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，制定本地區(qū)、本部門的機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章、制度、規(guī)程、定額等;

2、負(fù)責(zé)本地區(qū)、本部門的設(shè)備管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)合理裝備;

3、組織地區(qū)或部門的專業(yè)化協(xié)作。進(jìn)展機(jī)械租賃業(yè)務(wù)，組織專業(yè)修理、檢測網(wǎng)點(diǎn)和配件供應(yīng)社會化工作;

4、組織本地區(qū)、本部門機(jī)械設(shè)備管理閱歷溝通和職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理帶給信息服務(wù);

5、組織協(xié)調(diào)并實(shí)施本地區(qū)，本部門的施工機(jī)械平安檢查、監(jiān)督工作。對易發(fā)生平安事故的機(jī)械設(shè)備的拆裝、檢修，建立必要的資質(zhì)審查制度和管理方法。組織或指定單位負(fù)責(zé)審批。

第六條企業(yè)經(jīng)理(廠長)在設(shè)備管理方面的主要職責(zé):

1、貫徹落實(shí)政府和主管部門有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策、條例、規(guī)定，負(fù)責(zé)審定企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度、管理方法;

2、對企業(yè)技術(shù)裝備資產(chǎn)價(jià)值、技術(shù)狀況和設(shè)備生產(chǎn)潛力負(fù)直接職責(zé);

3、對設(shè)備管理部門提出經(jīng)營管理目標(biāo)、工作要求，并督促實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營決策，管好、用好企業(yè)設(shè)備更新改造資金;

5、協(xié)調(diào)好施工生產(chǎn)與設(shè)備修理的關(guān)系，防止拼設(shè)備和重大設(shè)備事故的發(fā)生;

6、組織機(jī)務(wù)職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)。組織開展群眾性的愛機(jī)活動。

第三章前期管理

第七條企業(yè)要建立機(jī)械設(shè)備前期管理工作職責(zé)制度。從裝備規(guī)劃、選型、購置、點(diǎn)檢、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收投產(chǎn)都要有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格辦理登記和交換手續(xù)。

主要機(jī)械設(shè)備購置前，務(wù)必進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，講究設(shè)備投資效益。

大型機(jī)械設(shè)備和進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的購置，由各地區(qū)、各部門的建設(shè)主管部門制定管理方法，防止盲目購置、重復(fù)設(shè)置。

新型機(jī)械設(shè)備到貨前，應(yīng)事先做好機(jī)務(wù)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，使用前應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

進(jìn)口設(shè)備及其技術(shù)資料到貨后，要仔細(xì)清點(diǎn)、驗(yàn)收、登記，并及早投入使用，發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時在索賠期內(nèi)提出索賠。

第八條企業(yè)自制標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)事先提出報(bào)告和設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)總工程師審批后方可制造。自制的機(jī)械設(shè)備經(jīng)試用、檢測，證明其質(zhì)量、性能合格后，方可納入企業(yè)固定資產(chǎn)。

第四章使用與維護(hù)保養(yǎng)

第九條企業(yè)要建立、健全機(jī)械設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程和管理制度。主要機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位的職責(zé)制。全部機(jī)械設(shè)備都要有人負(fù)責(zé)。多班作業(yè)時，務(wù)必落實(shí)交接班制度。

第十條企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。季節(jié)變化時要落實(shí)換季保養(yǎng)。新機(jī)械和經(jīng)過大修理的機(jī)械，在使用初期要落實(shí)走合期保養(yǎng)。

大型機(jī)械設(shè)備要實(shí)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并作出技術(shù)記錄，總結(jié)磨損規(guī)律。

企業(yè)要重視燃料、潤滑油料等的正確管理和機(jī)械設(shè)備的合理用油工作。

第十一條在施工生產(chǎn)中使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)持續(xù)技術(shù)性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各平安裝置靈敏、牢靠。失修、失?；颉皫Р　钡臋C(jī)械設(shè)備不得投入生產(chǎn)。

第十二條實(shí)行機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)承包職責(zé)的，務(wù)必把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、修理保養(yǎng)、平安運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入承包資料，與生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況一齊考核，對因拼投備、違章作業(yè)、失修、失保造成機(jī)況嚴(yán)峻劣化，費(fèi)用超支者，應(yīng)按承包合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。

第十三條機(jī)械設(shè)備操作人員和修理人員，務(wù)必經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后。由有關(guān)主管部門發(fā)給操作證，持證上崗，操作證應(yīng)每年復(fù)查一次，無操作證者，不得上機(jī)操作或進(jìn)行修理。

第十四條企業(yè)應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化對鍋爐、動力、壓力容器、儀器儀表等設(shè)備的維護(hù)、檢查和測試工作。

第五章檢修

第十五條企業(yè)應(yīng)建立、健全機(jī)械設(shè)備的定期檢查、按需修理的檢修制度(簡稱定檢修理制)。各類機(jī)械設(shè)備的檢查周期、檢查資料，由企業(yè)主管部門自行制定。企業(yè)要有專人負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的定期檢測工作。依據(jù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，結(jié)合施工生產(chǎn)，編制機(jī)械設(shè)備的修理方案，并納入企業(yè)的年(季)度生產(chǎn)方案，嚴(yán)格落實(shí)。

第十六條修理單位要完善機(jī)械設(shè)備修理工藝，建立、健全修理質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證修理質(zhì)量，縮短修理工期、降低修理成本。要面對施工，服務(wù)到現(xiàn)場。

機(jī)械設(shè)備送修時，雙方應(yīng)簽訂修理合同。并共同遵守合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。

擔(dān)當(dāng)外單位修理目標(biāo)的企業(yè)，務(wù)必具備修理資質(zhì)。送修單位一般不得將機(jī)械設(shè)備托付給無修理資質(zhì)的企業(yè)去修理。

企業(yè)要做好配件的合理貯備和管理工作。

第六章改造、更新、報(bào)廢

第十七條企業(yè)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定機(jī)械設(shè)備的改造、更新規(guī)劃。大型機(jī)械設(shè)備的改造、更新，務(wù)必經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。

第十八條機(jī)械設(shè)備具有下列條件之一者應(yīng)當(dāng)報(bào)廢;

1、磨損嚴(yán)峻，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已不能到達(dá)使用和平安要求的。

2、技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，無改造價(jià)值的。

3、修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。

4、屬于淘汰機(jī)型，又無配件來源的。

機(jī)械設(shè)備報(bào)廢時，應(yīng)事先組織技術(shù)鑒定，并按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。設(shè)備報(bào)廢時未提足折舊的，應(yīng)予補(bǔ)提。已到達(dá)報(bào)廢條件的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)準(zhǔn)時報(bào)廢。

淘汰的機(jī)械設(shè)備不得向外租賃或轉(zhuǎn)讓。

第七章平安生產(chǎn)

第十九條新的以及經(jīng)過大修理、改造和重新使用的機(jī)械設(shè)備，在投入使用前，都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)和平安裝置的檢驗(yàn)，合格后方能投入使用。

其次十條企業(yè)要建立、健全機(jī)械設(shè)備管理、使用、監(jiān)督，檢查制度。設(shè)置機(jī)械設(shè)備平安員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的正確使用和平安監(jiān)督，并定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，消退事故隱患，確保機(jī)械設(shè)備和操的平安。

其次十一條機(jī)械設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守使用平安操作規(guī)程。對違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機(jī)械或人身平安時，操作人員有權(quán)拒絕操作?，F(xiàn)場指揮人員和機(jī)械管理人員有權(quán)制止使用。

其次十二條企業(yè)應(yīng)重視起重機(jī)械的平安使用管理。對起重機(jī)械的安裝、使用、拆卸、運(yùn)輸、軌道鋪設(shè)等都要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。塔式起重機(jī)的拆裝、運(yùn)輸，應(yīng)由拆裝專業(yè)班組負(fù)責(zé)進(jìn)行。

其次十三條由于使用、修理、管理不當(dāng)?shù)染売稍斐蓹C(jī)械設(shè)備的非正常性損壞者屬機(jī)械設(shè)備事故。

機(jī)械設(shè)備事故分一般事故、大事故、重大事故。一般事故:機(jī)械設(shè)備直接損失價(jià)值在1000-5000元者。大事故:機(jī)械設(shè)備直接損失價(jià)值在5000-20000元者。重大事故:機(jī)械設(shè)備直接損失價(jià)值在20000元以上者。

設(shè)備租賃管理制度（4）

1、安拆人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必需遵守平安生產(chǎn)六大紀(jì)律：

一、進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴好平安帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動愛護(hù)用品。

二、3米以上的高空懸空作業(yè)，無平安設(shè)施的必戴好平安帶，扣好保險(xiǎn)帶。

三、高空作業(yè)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。

四、各種電動機(jī)械設(shè)備，必需有牢靠有效的平安措施和防護(hù)裝置，方能開動使用。

五、不懂電氣和機(jī)械的人員嚴(yán)禁使用和弄機(jī)電設(shè)備。

六、吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必需完好，大臂垂直下方不準(zhǔn)站人。

2、裝拆人員進(jìn)入安裝現(xiàn)場、登高作業(yè)必需穿軟底防滑電工鞋，戴好平安帽，系好平安帶，穿工作服。

3、嚴(yán)禁安拆人員酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，如酒后擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場發(fā)生平安事故一切后果由其本人負(fù)責(zé)并開除(違反一次罰1000元)。

5、塔吊安裝、拆卸、附墻作業(yè)應(yīng)設(shè)置平安警戒區(qū)域，作業(yè)人員必需聽從帶班指揮，帶班必需認(rèn)識作業(yè)內(nèi)容，操作程序及相關(guān)工種的協(xié)作要求，絕不允許無指揮作業(yè)或多頭指揮作業(yè)，多人數(shù)的群體協(xié)作作業(yè)要設(shè)巡察員。

6、塔吊設(shè)備必需按規(guī)定進(jìn)行定期檢查修理各電氣開關(guān)、導(dǎo)線、平安裝置、機(jī)械傳動，受力部分等應(yīng)確保平安牢靠。

7、塔吊在檢修時，檢修人必需掛牌警示停用，嚴(yán)禁任何人擅自合閘使用。

8、安拆塔吊作業(yè)及起重設(shè)備的使用，均須符合規(guī)定工況環(huán)境要求，嚴(yán)禁在超風(fēng)力及雨、雪等惡劣條件下進(jìn)行作業(yè)。

9、塔機(jī)頂或降節(jié)過程中，嚴(yán)禁回轉(zhuǎn)，必需依據(jù)操作規(guī)程的規(guī)定步驟操作。

10、塔機(jī)安裝完畢后，應(yīng)仔細(xì)檢查各部緊固良好與各限位保險(xiǎn)裝置齊全完好。

11、本公司員工不得擅自外出做安拆工作，如有發(fā)覺扣三天工資。

渴望本公司員工以自身利益和公司利益遵守以上規(guī)章制度，如有違反，罰款50元一次，帶班罰款100元一次，累計(jì)三次以上本公司予以開除。

設(shè)備租賃管理制度（5）

為了強(qiáng)化設(shè)備管理，強(qiáng)化設(shè)備的修理與保養(yǎng)，提升設(shè)備完好率，降低事故率和待修率，盤活資產(chǎn)，削減閑置，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最佳經(jīng)濟(jì)效益，有效掌握設(shè)備租賃費(fèi)用支出，降低承包成本，特制訂本管理方法

一、范圍

本方法規(guī)定了公司實(shí)行設(shè)備租賃的設(shè)備范圍，租賃程序，計(jì)費(fèi)方法，工作職責(zé)等管理內(nèi)容。本方法適用于公司所屬各單位。

二、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)輸科下設(shè)租賃站，由主管領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)輸科正、負(fù)科長、租賃站站長、設(shè)備管理等組成

三、主要工作職責(zé)

1工程機(jī)械設(shè)備租賃站主要工作職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)公司設(shè)備租賃的歸口管理工作。

(2)負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)。

(3)負(fù)責(zé)審核，匯總和平衡各單位報(bào)送的設(shè)備需用方案。

(4)負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)并簽訂“設(shè)備租賃協(xié)議”。

(5)負(fù)責(zé)公司設(shè)備的平衡調(diào)度并編制公司設(shè)備缺口方案，制訂解決措施或方案報(bào)公司主管經(jīng)理審批。

(6)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)設(shè)備在各段、站之間的往來運(yùn)輸。

(7)負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳，檔案管理及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)。

(8)負(fù)責(zé)各種應(yīng)收費(fèi)用的建帳和登記及相關(guān)簽證資料的管理。

(9)負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的出庫交接及入庫驗(yàn)收(包括設(shè)備隨行檔案)，并填寫“設(shè)備出，入庫交接驗(yàn)收記錄”。

(10)負(fù)責(zé)設(shè)備幫助材料及修理配件的匯總、選購供應(yīng)并建帳登記。

(11)負(fù)責(zé)設(shè)備在庫期間的維護(hù)，保養(yǎng)及測試，保證出庫設(shè)備的完好。

(12)負(fù)責(zé)受理設(shè)備修理托付及入庫驗(yàn)收不合格設(shè)備的代修理并辦理“設(shè)備修理托付單“。

(13)負(fù)責(zé)設(shè)備的統(tǒng)一對外租賃及外委修理。

(14)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯總各單位應(yīng)支付的各種費(fèi)用，并每月編制各單位“應(yīng)付費(fèi)用明細(xì)表“報(bào)核算中心及財(cái)務(wù)科辦理有關(guān)費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)。

(15)參與設(shè)備事故的調(diào)查，處理。手持式視頻通信設(shè)備開啟工程機(jī)械租賃遠(yuǎn)程管理新思路

2工程機(jī)械設(shè)備承租單位主要工作職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)鐵路運(yùn)輸公司關(guān)于設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

(2)依據(jù)需要編制“設(shè)備需用方案“并報(bào)送運(yùn)輸科設(shè)備租賃站審查，由運(yùn)輸科報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批完成。

(3)負(fù)責(zé)到租賃站租賃設(shè)備并簽訂“設(shè)備租賃協(xié)議“。

(4)負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的出庫驗(yàn)收和接運(yùn)，包括支配車輛，裝車，封車，運(yùn)輸并保證平安。

(5)負(fù)責(zé)設(shè)備使用所需的幫助材料和備件的配備。

(6)負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的使用管理。包括：運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，設(shè)備潤滑，現(xiàn)場維護(hù)，修理及設(shè)備隨行檔案和設(shè)備臺帳的管理。

(7)負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表及設(shè)備的中、小修、維護(hù)保養(yǎng)方案的按時編報(bào)。

(8)負(fù)責(zé)建立設(shè)備租賃及相關(guān)費(fèi)用臺帳。負(fù)責(zé)“設(shè)備租賃協(xié)議““設(shè)備托付修理單“的簽字確認(rèn)。

(9)負(fù)責(zé)設(shè)備事故的準(zhǔn)時上報(bào)并參與設(shè)備事故的調(diào)查，處理。

3運(yùn)輸科長、副科長在設(shè)備租賃站的主要職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司關(guān)于設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

(2)負(fù)責(zé)審核各生產(chǎn)站段報(bào)送的設(shè)備需用方案。并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的使用狀況檢查并對設(shè)備的使用進(jìn)行監(jiān)督管理。

(4)參與設(shè)備事故的調(diào)查，處理。

4核算中心及財(cái)務(wù)科的主要職責(zé)：依據(jù)運(yùn)輸科租賃站編報(bào)的各單位“應(yīng)付費(fèi)用明細(xì)表“向有關(guān)單位結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)費(fèi)用。

5人力資源部主要職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)培訓(xùn)設(shè)備操作人員及設(shè)備修理人員。

(2)依據(jù)各站段需要，派遣設(shè)備操作人員。四工作內(nèi)容1工程機(jī)械租賃設(shè)備的范圍：

(1)安排由各站段管理的固化設(shè)備不實(shí)行租賃管理。

(2)辦公設(shè)備不實(shí)行租賃管理。

(3)以上兩條實(shí)行按年提取設(shè)備折舊費(fèi)及收取肯定使用、管理費(fèi)的管理方法。

(4)通用設(shè)備實(shí)行租賃管理。(附租賃設(shè)備明細(xì)表)

四、工作流程

(1)需要辦理設(shè)備租賃的下屬各站、段提前一周編制“設(shè)備需用方案“報(bào)送運(yùn)輸科設(shè)備租賃站→設(shè)備租賃站編制“總設(shè)備需用方案“報(bào)送運(yùn)輸科科長審查→運(yùn)輸科落實(shí)設(shè)備資源狀況后→報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意，在3天之內(nèi)通知站段向租賃站辦理“設(shè)備租賃協(xié)議“并進(jìn)行設(shè)備的交接和提運(yùn)→站段設(shè)備使用結(jié)束后3天之內(nèi)負(fù)責(zé)將設(shè)備送回租賃站并擺放到指定位置后→租賃站方能與承租方對入庫設(shè)備進(jìn)行共同檢驗(yàn)→租賃站填寫“設(shè)備出，入庫交接驗(yàn)收記錄“，“設(shè)備租賃結(jié)算單“雙方簽字確認(rèn)→運(yùn)輸科向核算中心及財(cái)務(wù)科辦理費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)→財(cái)務(wù)科向承租方結(jié)轉(zhuǎn)有關(guān)費(fèi)用。

(2)各職能部門可直接向運(yùn)輸科或設(shè)備租賃站報(bào)送設(shè)備需用方案并按(方案報(bào)送后)工作流程落實(shí)。

(3)對設(shè)備缺口部分，運(yùn)輸科設(shè)備租賃站依據(jù)輕，重，緩，急等狀況有權(quán)對公司范圍內(nèi)的全部設(shè)備進(jìn)行平衡調(diào)度，遇有問題報(bào)運(yùn)輸科和主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，仍有缺口，由運(yùn)輸科編制設(shè)備缺口方案，提出解決措施或方案報(bào)公司主管經(jīng)理審批，運(yùn)輸科按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理同時將信息準(zhǔn)時返饋給各站段。。

(4)長期閑置設(shè)備，不按規(guī)定時間送交租賃站的，加倍收取租賃費(fèi)(閑置的界定：超過備用的臺數(shù)：撤換的設(shè)備3天之內(nèi)未回收：其它形式的閑置)。

五、工程機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)費(fèi)方法

(1)設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)取

(2)設(shè)備租賃費(fèi)=基本折舊費(fèi)+修理費(fèi)+租賃設(shè)備管理費(fèi)

(3)設(shè)備丟失賠償費(fèi)=設(shè)備帳面現(xiàn)價(jià)

(4)月基本折舊費(fèi)=[(設(shè)備原值-凈殘值)÷(可使用年限-已使用年限)]其中凈殘值為原值×5%

(5)修理費(fèi)=原值×15%÷折舊年限

(6)月租賃設(shè)備管理費(fèi)=原值×5‰÷折舊年限

(7)使用外租設(shè)備的計(jì)算方法：按時間及公里數(shù)計(jì)費(fèi)

(8)設(shè)備折舊費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)分?jǐn)偡椒?/p>

(9)集團(tuán)公司所提起的設(shè)備折舊費(fèi)分?jǐn)偟矫吭隆?/p>

(10)全年設(shè)備所提取小修理費(fèi)用分?jǐn)偟矫吭隆?/p>

(11)全年設(shè)備管理費(fèi)(5‰)分?jǐn)偟矫吭?附：租賃設(shè)備折舊費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)明細(xì))

(12)超使用設(shè)備租賃費(fèi)的計(jì)算方法

(13)租賃站依據(jù)設(shè)備實(shí)際使用狀況審核同意使用的租賃設(shè)備按正常收取租賃費(fèi)。

(14)各生產(chǎn)站、段超用部分的租賃設(shè)備依據(jù)

其它管理內(nèi)容

(1)公司下屬各站段需設(shè)立專職設(shè)備管理員負(fù)責(zé)辦理設(shè)備租賃管理的有關(guān)事宜。

(2)設(shè)備租賃費(fèi)按天收取，不滿一天的按一天進(jìn)行收取，兩個單位或多個單位在一天之內(nèi)共同使用的租賃費(fèi)用平攤。

(3)新辦理的租賃設(shè)備當(dāng)天就開頭收取租賃費(fèi)用。各個崗位需備用的設(shè)備按正常收取租賃費(fèi)(備用設(shè)備數(shù)量的規(guī)定由租賃站制定，除特別狀況外，必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則一律視為超備用)。

(4)超備用設(shè)備和閑置設(shè)備加倍收取租賃費(fèi)(閑置的界定：超過備用臺數(shù);3天之內(nèi)未準(zhǔn)時交回的設(shè)備)。

(5)不論是設(shè)備租賃出庫還是送回入庫，設(shè)備承租單位都必需有設(shè)備管理員或托付專人到租賃站辦理有關(guān)手續(xù)并進(jìn)行簽字確認(rèn)。

(6)各站段管理的固化設(shè)備及辦公設(shè)備修理費(fèi)由公司擔(dān)當(dāng)。維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用由使用單位擔(dān)當(dāng)。

(7)租賃設(shè)備在庫期間的修理費(fèi)及日常維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)由租賃站負(fù)責(zé)。

(8)設(shè)備使用期間，設(shè)備的各級保養(yǎng)及所用燃料，潤滑油，能源，幫助材料及備品配件由設(shè)備承租單位在材料費(fèi)用中結(jié)算。

(9)租賃站出租的設(shè)備，不包括附屬的低值易耗材料(如：電焊把線，焊把、油料等)。設(shè)備附屬的低值易耗材料由設(shè)備承租單位自負(fù)。

(10)上述各項(xiàng)中所涉及的材料，配件，承租單位能夠托付供應(yīng)中心選購供應(yīng)，承租單位到供應(yīng)中心開票領(lǐng)用，費(fèi)用由承租單位擔(dān)當(dāng)。

(11)設(shè)備大、中、小修方案由各站段編制，報(bào)運(yùn)輸科匯總后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。各單位管理的設(shè)備及承租單位正在使用的租賃設(shè)備按設(shè)備管理制度要求需要進(jìn)行大修時，要按設(shè)備大修方案的支配準(zhǔn)時送到租賃站進(jìn)行大修。租賃設(shè)備送回交接時要辦理好“設(shè)備租賃結(jié)算單“，視同于此設(shè)備租賃結(jié)束。。

(12)租賃設(shè)備在出庫后損壞由設(shè)備承租單位負(fù)責(zé)修理。設(shè)備送回入庫驗(yàn)收時發(fā)覺問題，由租賃站代修理并辦理“設(shè)備修理托付單“，修理費(fèi)由承租單位擔(dān)當(dāng)。

(13)設(shè)備承租單位修理設(shè)備有困難時能夠托付并送租賃站代為修理，租賃設(shè)備送回交接時要辦理“設(shè)備修理托付單“，修理費(fèi)由承租單位擔(dān)當(dāng)，同時還需辦理“設(shè)備租賃結(jié)算單“，視同于此設(shè)備租賃結(jié)束。

(14)租賃需帶操作手的設(shè)備時，承租單位要同時向人力資源部提報(bào)設(shè)備操作手需用方案，人力資源部負(fù)責(zé)向設(shè)備承租單位供應(yīng)合格的設(shè)備操作手。(附：持證上崗設(shè)備名目)

(15)租賃站對于設(shè)備承租單位實(shí)際發(fā)生的設(shè)備租賃費(fèi)，設(shè)備代修費(fèi)，配件費(fèi)需每月進(jìn)行一次結(jié)算，并分單位填寫“應(yīng)付費(fèi)用明細(xì)表“報(bào)運(yùn)輸科。運(yùn)輸科匯總后交結(jié)算中心及財(cái)務(wù)科向有關(guān)單位按實(shí)結(jié)轉(zhuǎn)。

(16)租賃站對于租賃期超過一個月的設(shè)備，其租賃費(fèi)也需每月結(jié)算一次，待設(shè)備回庫并填寫“設(shè)備租賃結(jié)算單“時，要寫明已結(jié)算費(fèi)用和未結(jié)算費(fèi)用。

(17)各單位租賃的設(shè)備需經(jīng)租賃站審批并加蓋設(shè)備租賃合同章后方有效，未經(jīng)審批發(fā)放的租賃設(shè)備將對責(zé)任人進(jìn)行懲罰。

(18)租賃站要強(qiáng)化管理，嚴(yán)格掌握租賃費(fèi)用。租賃單位要合理租用設(shè)備，按規(guī)定要求合理使用，避讓設(shè)備積壓，加快周轉(zhuǎn)，削減費(fèi)用支出。

(19)未經(jīng)運(yùn)輸科授權(quán)各單位不得將公司設(shè)備轉(zhuǎn)租或轉(zhuǎn)借外單位使用。

(20)未經(jīng)運(yùn)輸科授權(quán)各單位不得擅自租賃外單位設(shè)備。

(21)外單位租賃公司設(shè)備的管理方法另行規(guī)定。

六、外租設(shè)備管理方法

1為了強(qiáng)化外租車輛(設(shè)備)的平安管理，預(yù)防交通事故的發(fā)生。結(jié)合本單位實(shí)際狀況，制定如下管理方法：

(1)依據(jù)工作需要，在設(shè)備租賃站不能滿意需要的前提下，允許各單位外租車輛(設(shè)備)，但必需由承租單位分別上報(bào)設(shè)備租賃站審批及保衛(wèi)部備案，并制定平安管理方案，明確車輛(設(shè)備)平安監(jiān)督人員。

(2)所租的車輛(設(shè)備)應(yīng)在設(shè)備租賃站注冊的車輛(設(shè)備)中選取。

(3)臨時租用當(dāng)?shù)氐能囕v(設(shè)備)，必需由車輛(設(shè)備)供應(yīng)方，供應(yīng)操作人員并負(fù)責(zé)管理，但操作人員必需符合國家車輛管理人員操作要求的標(biāo)準(zhǔn)。

(4)承租車輛(設(shè)備)單位是外租車輛(設(shè)備)的使用和管理單位，并納入單位管理程序。應(yīng)有專人負(fù)責(zé)辦理申請、租用、車況驗(yàn)收、平安交底、收集各種手續(xù)，合同預(yù)備、結(jié)算等事宜。

(5)外租車輛(設(shè)備)修理、保養(yǎng)由出租方擔(dān)當(dāng)。

(6)如有擅自外租車輛公司將予以嚴(yán)厲?處理，所支付費(fèi)用作為管理費(fèi)上交公司，并處單位行政正職20%罰款。

2外租車輛注冊方法

(1)出租車輛應(yīng)有營業(yè)執(zhí)照，供應(yīng)車齡在3年以內(nèi)，國家確認(rèn)的正規(guī)車型。

(2)供應(yīng)的駕駛?cè)藛T應(yīng)有3年以上駕齡，年齡在50歲以下，持本人有效的駕證、從業(yè)資格證、身份證、身體健康證明書

3車輛保險(xiǎn)必需具備：

(1)強(qiáng)制險(xiǎn)

(2)車輛損失責(zé)任險(xiǎn)

(3)第三者責(zé)任險(xiǎn)

(4)司機(jī)、乘務(wù)人員全額責(zé)任險(xiǎn)

(5)不計(jì)免賠責(zé)任險(xiǎn)

4、車輛性能要求達(dá)到年檢標(biāo)準(zhǔn)。

5、車主帶相關(guān)的證件、手續(xù)到設(shè)備租賃公司辦理注冊手續(xù)，并報(bào)質(zhì)量平安環(huán)保部備案。

七、設(shè)備懲罰條例：

1、未辦任何手續(xù)，隨便動用現(xiàn)場設(shè)備和機(jī)具、未造成重大損失，公司對其動用人員處以50-100元的罰款，造成重大損失，交安檢處按公司平安管理?xiàng)l例進(jìn)行懲罰。

2、未持證上崗，或由于未持證上崗引發(fā)的全部經(jīng)濟(jì)罰款及工傷費(fèi)用均由站、段自行擔(dān)當(dāng)。

3、未嚴(yán)格操作規(guī)程，未按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，野蠻使用設(shè)備、機(jī)具，而導(dǎo)致設(shè)備人為損壞，全部材料及修理費(fèi)用由站、段擔(dān)當(dāng)。導(dǎo)致設(shè)備報(bào)廢的，站、段應(yīng)按設(shè)備現(xiàn)有價(jià)值進(jìn)行照價(jià)賠償。

4、對于各站、段工人破壞性使用電源、插頭(例如：插頭不插緊、壓壞，把電線當(dāng)繩子提拉)而導(dǎo)致設(shè)備過載燒壞，一次性給站、段罰款200元，當(dāng)事人全額賠賞。

5、班組對設(shè)備未作日常保養(yǎng)，或保養(yǎng)達(dá)不到要求，且屢教不改。對大中型設(shè)備，設(shè)備管理人員可處以站、段100-200元的罰款，并限期整改，未落實(shí)的加倍懲罰，對小型機(jī)具未作日常保養(yǎng)可處以50元罰款。

6、未關(guān)電源、電箱離崗，管理人員可一次罰站、段20元。

7、凡班組使用設(shè)備下雨時必需要有防雨措施，對設(shè)備未有任何防雨措施，發(fā)覺一次罰款50元。

8、對可移動設(shè)備，班組必需有自己的防盜措施，凡在房屋內(nèi)被盜，班組將負(fù)設(shè)備現(xiàn)值的40%的責(zé)任，個人負(fù)設(shè)備現(xiàn)值的60%的責(zé)任。

9、站、段退回設(shè)備時必需由機(jī)電管理人員驗(yàn)收，簽字確認(rèn)完好后，方可辦理結(jié)算手續(xù)。對維護(hù)保養(yǎng)一貫做得比較好的班組，運(yùn)輸科設(shè)備租賃站視整體狀況賜予班組200-500元的嘉獎。

10、對發(fā)覺問題，未準(zhǔn)時上報(bào)或采用回避態(tài)度，不加以制止解決問題的設(shè)備管理人員，運(yùn)輸科將重罰。

11、設(shè)備返回租賃站修理時，其零部件要齊全，對缺少的零部件按其價(jià)值的兩倍對租賃單位進(jìn)行懲罰。

12、各站段租賃設(shè)備損壞后，要準(zhǔn)時檢修，對三日內(nèi)仍不能回到租賃站進(jìn)行檢修的設(shè)備要賜予每天2倍收取租賃費(fèi)，并對責(zé)任人進(jìn)行罰款。

13、使用單位對租賃設(shè)備在未投入使用前造成人為損壞的、除要求責(zé)任單位按價(jià)賠償外，并且對責(zé)任人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處以300-500元罰款。

七、租賃設(shè)備所需報(bào)告和記錄

1《設(shè)備需用方案》

2《設(shè)備出，入庫交接驗(yàn)收記錄》

3《材料，配件需用方案》

4《設(shè)備租賃協(xié)議》

5《設(shè)備修理托付單》

6《設(shè)備租賃結(jié)算單》

7《應(yīng)付費(fèi)用明細(xì)表》

設(shè)備租賃管理制度（6）

1、為規(guī)范租賃經(jīng)營，提升出租的機(jī)械設(shè)備及配件的完好率和質(zhì)量，削減事故的發(fā)生，制定平安責(zé)任規(guī)定。

2、出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械及配件，應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)(制度)許可證，產(chǎn)品合格。生產(chǎn)(制造)許可證，產(chǎn)品合格證，應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。

3、應(yīng)當(dāng)對出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的平安性能進(jìn)行檢測，檢測合格后方可出租。

4、出租簽訂租賃協(xié)議時，應(yīng)當(dāng)出具檢測合格證明書，簽訂協(xié)議時應(yīng)明確雙方平安生產(chǎn)職責(zé)。

5、禁止國家明令淘汰的、存在嚴(yán)峻事故隱患的、超過平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用年限的、檢測不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件出租。

6、出租工作由物業(yè)管理科管理實(shí)施。

設(shè)備租賃管理制度（7）

機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)管理制度

1.目的作用

1.1為了科學(xué)地管理好公司的機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有方案、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行，以到達(dá)機(jī)械設(shè)備的使用壽命長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)展需要的目的，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

2.1公司資產(chǎn)部負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備維護(hù)的歸口管理和統(tǒng)一方案支配，要建立機(jī)械設(shè)備維護(hù)方面的各項(xiàng)制度和章程，各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)械隊(duì)要強(qiáng)化職責(zé)意識，使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能依據(jù)公司規(guī)范要求獲得貫徹落實(shí)。

2.2各設(shè)備使用單位要依據(jù)公司關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化，并在落實(shí)過程中從嚴(yán)要求，常常檢查，強(qiáng)化考核。

3.設(shè)備維護(hù)基本原則

3.1設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，應(yīng)把設(shè)備故障毀滅在萌芽狀態(tài)，其主要目標(biāo)是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的平安運(yùn)行，為生產(chǎn)帶給最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。

3.2仔細(xì)落實(shí)設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護(hù)的原則。單人使用的設(shè)備實(shí)行專責(zé)制。主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制(包使用、包維護(hù)、包檢修)、機(jī)長負(fù)責(zé)制，設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)、定職責(zé)，憑證上崗操作。

3.3堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則，操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”(管好、用好、維護(hù)好)，“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障)，“三懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能)。各種設(shè)備操(司機(jī))，務(wù)必經(jīng)過培訓(xùn)，到達(dá)本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格后，取得操作證方能上崗。

3.4、要嚴(yán)格落實(shí)日常保養(yǎng)(維護(hù))和定期保養(yǎng)(修理)制度。日常保養(yǎng)：操每班按例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前的檢查;班中留意檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;班后清掃、維護(hù)，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時排解。

3.5堅(jiān)持合理規(guī)劃、科學(xué)維護(hù)的原則，設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn)，體此刻提升修理工作質(zhì)量、削減故障停機(jī)時間、提升設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就務(wù)必做到合理規(guī)劃，預(yù)防性方案檢修，同時留意采納科學(xué)的維護(hù)方法，以到達(dá)效率的最大化。

4.設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)

4.1操作工實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制

4.1.1單機(jī)、通用設(shè)備實(shí)行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。

4.1.2多人使用、操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，倒班、換班做好交接工作并做好記錄。

4.1.3無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門設(shè)備主管指定專人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。

4.1.4每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)牌，要寫明維護(hù)保養(yǎng)者姓名。

4.2維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)者有下列職責(zé)

4.2.1嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。開車前15分鐘要認(rèn)真檢查設(shè)備，連接螺栓松動，要準(zhǔn)時緊固和檢查按規(guī)定須維護(hù)檢查的必檢部位，潤滑部位的潤滑狀態(tài)、油質(zhì)、油量是否貼合要求。然后空負(fù)荷試車，留意檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、潤滑及泄漏狀況、各部溫度、聲響振動、儀表壓力、指示信號是否正常;檢查各掌握開關(guān)是否失靈。發(fā)覺問題和異樣情況，要停車檢查處理，自己處理不了的要準(zhǔn)時報(bào)告檢修人員，馬上處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

4.2.2正確地按潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，持續(xù)油路暢通。

4.2.3操作工(司機(jī))在本班下班前15分鐘停機(jī)，將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，持續(xù)設(shè)備清潔，無油垢、無臟物。

4.3專業(yè)修理工人，實(shí)行設(shè)備包修制。

4.4專業(yè)修理者有下列職責(zé)

4.4.1包修的職責(zé)人，應(yīng)按要求制定設(shè)備檢查點(diǎn)，分降落實(shí)到單機(jī)包修的個人，定時、定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查包修。

4.4.2包機(jī)的個人應(yīng)依據(jù)單位規(guī)定的每臺設(shè)備檢查點(diǎn)的檢查狀況具體填寫記錄，交公司資產(chǎn)部存檔備查。

4.4.3各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)械隊(duì)的設(shè)備部(組)應(yīng)依據(jù)定時定點(diǎn)檢查的記錄，支配和落實(shí)該設(shè)備的預(yù)修方案，并報(bào)公司資產(chǎn)部備案，準(zhǔn)時預(yù)防設(shè)備事故或排解設(shè)備故障。

5.設(shè)備的分類分級維護(hù)保養(yǎng)

5.1工程機(jī)械、運(yùn)輸車輛，按一、二、三級維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)制。

5.1.1一級保養(yǎng)以操為主，修理工人協(xié)作，工程機(jī)械每月做一次一級保養(yǎng)。運(yùn)輸車輛則每行走2000公里進(jìn)行一級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)務(wù)必按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)六百小時，要進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。

5.1.2二級保養(yǎng)以修理工人為主，工程機(jī)械每季做一次二級保養(yǎng)。運(yùn)輸車輛則每行走7000公里，進(jìn)行二級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)務(wù)必按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。工程機(jī)械每年進(jìn)行三級保養(yǎng);運(yùn)輸車輛每行走45000-50000公里、進(jìn)行三級保養(yǎng)，按運(yùn)輸車輛保養(yǎng)資料及要求進(jìn)行。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)叁千小時要進(jìn)行一次二級保養(yǎng)

5.2專用、通用、礦山及其他設(shè)備落實(shí)大、中、小修修理管理制度，各有關(guān)單位依據(jù)本單位的實(shí)際狀況制定設(shè)備的大、中、小修的年、季、月的檢修方案。報(bào)公司資產(chǎn)部審批。

5.2.1月方案在每月20日前提出;季度檢修方案在上季末20日提出;大修檢修方案在每年10月底之前提出。

5.2.2依據(jù)檢修的資料，預(yù)備好更換的材料、零部件。

5.3機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修必需要落實(shí)維護(hù)、保養(yǎng)、檢修規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)、保養(yǎng)、檢修的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成保養(yǎng)、檢修方案。真正做到管好、用好、修好、維護(hù)好