建筑裝飾工程公司組織結(jié)構(gòu)及崗位編制_第1頁(yè)
建筑裝飾工程公司組織結(jié)構(gòu)及崗位編制_第2頁(yè)
建筑裝飾工程公司組織結(jié)構(gòu)及崗位編制_第3頁(yè)
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建筑裝飾工程公司組織結(jié)構(gòu)及崗位編制第一條公司董事會(huì)是公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和編制的決策機(jī)構(gòu),公司人事部是此項(xiàng)工作的實(shí)施部門。公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及編制,由人事部根據(jù)總經(jīng)理的指示,征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的意見擬定方案,提交經(jīng)理辦公會(huì)研究,通過(guò)后由總經(jīng)理呈董事會(huì)審批。第二條組織結(jié)構(gòu)公司以直線職能制組織機(jī)構(gòu)和矩陣制組織結(jié)構(gòu)并存的形式,來(lái)影響員工的態(tài)度和行為,改善公司的運(yùn)作方式,實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)。公司設(shè)置董事會(huì)、經(jīng)理班子、職能部門,按專業(yè)建立業(yè)務(wù)系統(tǒng),形成直線職能機(jī)制組織結(jié)構(gòu);各業(yè)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理部/分公司派出專業(yè)人員和施工工人,形成矩陣制組織結(jié)構(gòu),工程竣工交付使用并完成結(jié)算后項(xiàng)目經(jīng)理部解體,各類人員返回業(yè)務(wù)系統(tǒng)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)有利于各專業(yè)人員的協(xié)調(diào),信息傳遞較為迅速,使各專業(yè)人員快速深入市場(chǎng)為顧客解決問題,與直線職能制組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。職能部門設(shè)置公司按業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模設(shè)置職能部門,并實(shí)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理。共設(shè)辦公室、人事部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部、工程部、外管部、物資部、技術(shù)部、質(zhì)量部、幕墻部,十部一室。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部隨工程任務(wù)訂單的簽訂而組建,1、組織生產(chǎn)要素;2、完成施工任務(wù),并隨施工項(xiàng)目的竣工而解體。鑒于項(xiàng)目經(jīng)理部為動(dòng)態(tài)組織機(jī)構(gòu),設(shè)立和解體比較頻繁,公司董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立和解體,由生產(chǎn)副總經(jīng)理制定方案,提交經(jīng)理辦公會(huì)審批。分支機(jī)構(gòu)設(shè)置凡專業(yè)性較強(qiáng),能夠獨(dú)立開拓市場(chǎng)或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,包括外地的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)可設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。分支機(jī)構(gòu)分為有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照兩種類型。有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的為委托法人單位,其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置有受委托人根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要確定,報(bào)公司備案。要設(shè)置必要的職能部室,至少要設(shè)負(fù)責(zé)分公司行政管理、對(duì)內(nèi)對(duì)外對(duì)上對(duì)下溝通協(xié)調(diào)的綜合部,負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)和屋子職能的部門;負(fù)責(zé)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)職能的部門。并設(shè)置關(guān)鍵崗位,人員要配齊。無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的分支機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要提出設(shè)置方案,報(bào)公司審批。第三條員工總量員工總量還要考慮離職、退休、解聘、人才儲(chǔ)備以及企業(yè)資質(zhì)要求等因素綜合確定。第四條崗位及人員編制原則,依照公司業(yè)務(wù)量,結(jié)合《崗位說(shuō)明書》對(duì)人員素質(zhì)的要求和員工素質(zhì)現(xiàn)狀綜合確定。機(jī)關(guān)各部門職責(zé)范圍、《崗位說(shuō)明書》、《工作及考核標(biāo)準(zhǔn)》等。第五條中、高層管理者包括:主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、

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