手機(jī)支付-第三方支付介紹-支付寶案例

第三方支付介紹——支付寶案例目錄1什么是第三方支付2第三方支付的重要性3目前第三方支付市場(chǎng)的現(xiàn)狀4支付寶的競(jìng)爭(zhēng)策略及優(yōu)勢(shì)什么是第三方支付付款人商家第三方支付是指一些和國(guó)內(nèi)外各大銀行簽約、并具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺(tái)。收款人和付款人不直接交易支付結(jié)賬個(gè)人個(gè)人個(gè)人收款人什么是第三方支付——交易前端支付網(wǎng)上銀行為商戶提供專業(yè)的資金流解決方案為用戶提供更多樣化的支付方式現(xiàn)金支付卡通支付網(wǎng)匯e線上線下什么是第三方支付——交易后端個(gè)

人貨款外部

商家結(jié)賬個(gè)人

賣家公司

賣家為一億用戶提供更為豐富的商品和效勞，彼此資源互換，捆綁營(yíng)銷。商

戶淘寶支付寶用戶和交易量占比最重的綜合商城，也是孵化出支付寶的平臺(tái)。彼此獨(dú)立，可以替代。C2CB2CB2C目錄1什么是第三方支付2第三方支付的重要性3目前第三方支付市場(chǎng)的現(xiàn)狀4支付寶的競(jìng)爭(zhēng)策略及優(yōu)勢(shì)第三方支付的重要性——根底效勞為用戶提供放心的電子支付工具：即時(shí)到帳：銀行卡至帳戶、帳戶內(nèi)，即時(shí)到帳，迅速便捷。擔(dān)保交易流程：買家付款

到支付寶交易成功交易成功123434支付寶通知賣家發(fā)貨賣家發(fā)貨

給買家支付寶付款給賣家支付寶退

款給買家擔(dān)保交易：支付寶立足中國(guó)信用環(huán)境，擔(dān)保交易建立起網(wǎng)絡(luò)交易雙方的信任。買家收貨

確認(rèn)無誤買家驗(yàn)貨

貨不對(duì)版第三方支付的重要性——增值效勞支付寶為用戶帶來更多元化的支付手段，及更優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的商品。便捷優(yōu)惠用戶商家營(yíng)銷用戶擔(dān)保交易信任

優(yōu)惠支付寶為商家?guī)頎I(yíng)銷時(shí)機(jī)，龐大的用戶群。支付寶始終以“信任〞作為產(chǎn)品和效勞的核心，緊系“擔(dān)保交易〞。目錄1什么是第三方支付2第三方支付的重要性3目前第三方支付市場(chǎng)的現(xiàn)狀4支付寶的競(jìng)爭(zhēng)策略及優(yōu)勢(shì)目前第三方支付市場(chǎng)的現(xiàn)狀2021年中國(guó)網(wǎng)上支付交易額到達(dá)2743億元人民幣目前第三方支付市場(chǎng)的現(xiàn)狀——競(jìng)爭(zhēng)策略零費(fèi)率——全面市場(chǎng)資源整合——財(cái)付通營(yíng)銷投入——快錢商戶公關(guān)——環(huán)訊IPS輿論壓力——銀行、全面市場(chǎng)目錄1什么是第三方支付2第三方支付的重要性3目前第三方支付市場(chǎng)的現(xiàn)狀4支付寶的競(jìng)爭(zhēng)策略及優(yōu)勢(shì)支付寶的競(jìng)爭(zhēng)策略及優(yōu)勢(shì)支付寶首頁P(yáng)V120萬首次開放全部站內(nèi)資源整合入口導(dǎo)向目標(biāo)客戶。坐擁1億會(huì)員信息與客戶全面分享精準(zhǔn)用戶營(yíng)銷定位。人性化、專業(yè)化的產(chǎn)品流程連接商城與用戶因?yàn)樾湃?所以簡(jiǎn)單。數(shù)千萬營(yíng)銷資金投入，集合站內(nèi)站外資源為商家開辟用戶市場(chǎng)。流量效勞營(yíng)銷會(huì)員支付寶的競(jìng)爭(zhēng)策略及優(yōu)勢(shì)——豐富商品旅游票務(wù)

游戲娛樂

品牌商城綜合商城

其他

支付寶的競(jìng)爭(zhēng)策略及優(yōu)勢(shì)——資源互換低費(fèi)率接入捆綁營(yíng)銷方案后續(xù)活動(dòng)支持[方式]為商家?guī)嫶蟮挠脩魹橛脩籼峁┴S富的商品用戶商家支付寶的競(jìng)爭(zhēng)策略及優(yōu)勢(shì)——只論投入簽約配合、營(yíng)銷跟進(jìn)、費(fèi)用支持商戶接入渠道拓展銷售部市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部相同KPI綁定分行業(yè)深入籌劃營(yíng)銷型的商務(wù)模式不計(jì)本錢的投入支付寶的競(jìng)爭(zhēng)策略及優(yōu)勢(shì)——全方位商戶組品牌組產(chǎn)品組社區(qū)組會(huì)員組

會(huì)員系統(tǒng)建設(shè)會(huì)員數(shù)據(jù)挖掘積分運(yùn)營(yíng)

建設(shè)大社區(qū)

配合銷售部門簽約營(yíng)銷活動(dòng)開展會(huì)員活躍場(chǎng)景品牌建設(shè)外部投放

卡通等產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)銀行等資金流入渠道合作網(wǎng)站和產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)商戶和會(huì)員的營(yíng)銷建立大社區(qū)系統(tǒng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部支付寶的競(jìng)爭(zhēng)策略及優(yōu)勢(shì)——營(yíng)銷活動(dòng)支付寶的競(jìng)爭(zhēng)策略及優(yōu)勢(shì)——擁抱變化2007.08支付寶代表32萬家企業(yè)用戶及4800萬會(huì)員宣布啟動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)信任方案〞。2007.01支付寶第二代數(shù)字證書正式發(fā)布。2006.10與中國(guó)建設(shè)銀行共同推出國(guó)內(nèi)首張專注于電子商務(wù)的聯(lián)名借記卡——支付寶龍卡。2006.03“多一層保護(hù)，多一份平安〞,支付寶數(shù)字證書發(fā)布與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。2005.04與中國(guó)工商銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。2005.03與國(guó)際VISA組織達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2005.02率先提出“你敢用，我就敢賠〞口號(hào)，推出“全額賠付〞制度。2004.12浙江支付寶網(wǎng)絡(luò)科技成立官方網(wǎng)站,正式上線并獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。2003.10首次推出擔(dān)保交易效勞。支付寶的競(jìng)爭(zhēng)策略及優(yōu)勢(shì)——擁抱變